GMC决策单表样

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GMC决策模型

留存收益
0 7252180 0 0 7252180 43188420 0 45000000 -1811580 43188420
股息支出返还贷款净现金流量下季度透支限额 (RMB) 下季度借款能力 (RMB) 原材料价格
股东权益合计
($ 每1000 单位) 现 3个月 46185 41987
6个月 37788
仓储及采购费用
获取商业信息费用
信贷控制费用保险费用管理费用其它费用
行政管理费用总计
3600000 887320 426920 2451430 285110 258400 731500 900000 300000 40000 416500 125290 75000 59050 100840 1800000 338270 12795630 -4566150 44580 57620
7 2950 3000 2900 4100 4150 4050 7900 7800 7800 86 135 7
8 2950 3000 2900 4100 4150 4050 7900 7800 7800 86 135 7
北美自由贸易区国际互联网
产品 3: 中国国内
北美自由贸易区国际互联网
公司资产负债表
公司号
资产
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0
厂房设备机器
产品库存
有偿公司信息
原材料库存贸易应收款现金投资
负债
0 0 0 NOT AVAILABLE THIS QUARTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GMC模型解释

• 决策单内其他的粉蓝色格子内都是需要同学们填数的位置。 • 中期贷款位置也是需要自己填的。 • 如果需要撤回投资，需要在撤回金额前加负号，不能简单写0
二、决策单填写
• 决策单填写完毕之后如果希望直接上网传决策的话，可以使用决策单预测前一页的填写决策单。里面的数字模式与网上一致，可以抄填。（个别位置链接可能在已经丢失，请自行写上公式，写法参照填写决策单页的同类公式）
三、几个简单直观的参照数据
• 周日加班最好不要，查看周末加班情况的位置如下：
•
生产量问题基本定完之后需要注意运送货物所需集装箱数（位于决策单预测页），最好能够使集装箱数接近XX.999，越接近成本越低，集装箱数可以通过改变产量来调节。
三、几个简单直观的参照数据
• 利润表预测页可以直观的看到管理成本预算情况，总量在14000000以上的需降低，单项数值在7位数的项目有下降空间。
• 导入方法： • 以上上期管理报告为例，先将第一期管理报告打开，点击左上角灰色无字格子，此时全屏变蓝，复制，然后再打开模型，点击左上角灰色无字格子，全屏变蓝之后粘贴，上上期管理报告替换完毕。
一、数据导入
• 细节： • 在每次的粘贴中与管理报告中的12分别对应 • 每次新的管理报告下来之后请在模型中将历史依次替换。
三、几个简单直观的参照数据
• 资产负债表页注意关注储备金变动，避免过低，以致发不出股息。
• 简单先说这么几点，本PPT为暴风雪模型（tt传的那个版本）的使用说明，其他版本的模型使用方法不能套用，如果大家看完依然不会使用模型的话请在群里提出具体问题，管理员团队会为大家简单并完善使用说明。
三、几个简单直观的参照数据
• 利润表预测中的利润预测只是单机状态下的预测值，在系统环境中一般是做不到表上利润的，所以见到大额利润请勿盲目乐观。预测值为本期预测，管理报告下属值为上期实际数，差额表示两者之差。

gmc参考分析

二、产量计算多数情况下，每季度应生产的数量不等于需求量，因为库存、未交订货这两种因素使所需生产的产品数量发生变化。

市场有库存时可以减少对该市场的供货，而未交订货是要在下季度首先满足的；此外，大改进将把库存产品全部廉价变卖。

还有一点需要注意的是，如果下季度产品涨价或组装时间缩短，上季度的未交订货将减少一部分。

因此，我们就能根据公式1计算出下季度应供货量，即决策单中的“生产及交付产品数”。

废品率影响的是实际生产的数量，与生产量决策无关；GMC后台程序会自动保证你生产的正品数量等于你的决策数量，除非你的机加工时间或技术工人工作时间不够。

而废品率是不断变化的，但可以把它看作一个基本稳定的值，如果废品率上升，总共生产的产品数量也要增加。

这点在计算总加工工时和总组装时间时一定要考虑在内。

模型的建立可以参考下表3-3。

其中：公式1：下季度应供货量：需求一库存数量+未交订货(注意：大改进时，库存数量计零)公式2：最低生产量=国内应供货量+北美应供货量+互联网供应量公式3：废品数=生产量×下季度预测废品率公式4：实际应生产量=最低生产量+废品数三、产品保修产品保修数量也是一个需要估算的数值，一般根据前期的返修率估算。

如果产品质量提高(如改进后等级提高、组装时间延长)，返修率会有所下降。

四、提示营销模块的关键是根据营销决策确定下季度的需求，并计算应生产量。

此后根据满足需求的产量初步进行生产安排。

因此营销和生产有一个互相协调、反复调整的过程。

第二节生产模块生产模块的作用是检查目前的生产安排状况，控制生产成本，并反馈至营销模块来调整营销组合，以实现企业战略及利润最大化的目的。

生产模块主要分三大部分：机加工、组装和原材料。

生产模块主要用到的管理参数见表3-4。

一、机加工机加工模型要能一目了然地看到机加工的情况，决策者可以根据机器的使用程度来判断是否需要增加产量以提高资源的利用率，或是减少产量避免支付过高的加班费。

决策表法【范本模板】

1、决策表：决策表（Decision Table)，又叫判定表是分析和表达多逻辑条件下执行不同操作的工具.2、决策表的构成：条件桩：列出了问题的所有条件。

条件项:针对条件桩给出的条件列出所有可能的取值。

动作桩:给出了问题规定的可能采取的操作.动作项:和条件项紧密相关，指出在条件项的各组取值情况下应采取的动作.规则:●任何一个条件组合的特定取值及其相应要执行的操作称为规则;●在决策表中贯穿条件项和动作项的一列就是一条规则;●决策表中列出多少组条件取值,也就有多少条规则,即条件项和动作项有多少列。

通过“阅读指南”实例说明了决策表的构成。

3、决策表的化简：合并规则有两条或多条规则具有相同的动作，并且其条件项之间存在着极为相似的关系,就可以将规则合并。

1-4567—8问题C1:你觉得疲倦吗？Y N N N C2：感兴趣吗?—Y Y N C3:糊涂吗？—Y N—建议A1:重读√A2：继续√A3：跳到下一章√A4:休息√4、决策表测试方法：根据软件规格说明，构造决策表的5个步骤如下：1)列出所有的条件桩和动作桩；分析输入域，对输入域进行等价类划分；分析输出域,对输出进行细化，以指导具体的输出动作；2)确定规则的个数; 假如有n个条件，每个条件有两个取值（0,1），则有2n种规则;3)填入条件项；4)填入动作项，得到初始决策表；5)简化，合并相似规则(相同动作）。

举例：维修机器问题描述：“……对于功率大于50马力的机器，并且维修记录不全或已运行10年以上的机器，应给予优先的维修处理……”1）列出所有的条件桩和动作桩条件桩：动作桩：。

GMC大赛初体验写给明年初次参加GMC的朋友们

GMC大赛初体验写给明年初次参加GMC的朋友们作者:[河北工业大学管理学院崔栋纲]我是河北工业大学管理学院99级的学生，我们学院今年是第一次参加GMC大赛。

正因为如此，所以说我们不像四川大学，对外经贸大学这些老牌劲旅那样，既有前人的经验总结，或许还有一些以前参加过比赛的老师或师兄们指导。

初次参赛，我们一点儿经验也没有。

虽然GMC组委会提供了两次热身赛的机会，但由于某些原因，我们错过了第一次热身赛。

从第二次热身赛开始，我们算正式热身。

热身赛成绩还不错，我们队三期决策（热身赛只做三期决策）过后股价最高。

但在随后的初赛当中，我们的成绩一路下滑，最后仅名列第七名，被淘汰出局。

通过这次参赛，我们总结了几点看法，在此写出，仅供明年的初次参赛者们参考。

一：关于"热身赛"（1）热身赛的主要任务是积累经验对于初次参赛者来说，热身赛尤为重要。

我们队之所以出局，我认为其中一个很重要的原因就是缺乏经验。

对于初次参赛者来说，积累经验的唯一途径就是参加热身赛。

而我们却恰恰少参加了一次热身赛，所以经验的积累也大打折扣。

我之所以说热身赛重要，主要是因为它能帮你搞清很多数据之间的关系。

当时我们只参加了一次热身赛，只搞懂了一部分关系。

热身赛过后，我们也没有好好总结，等到了初赛，我们才发现很多关系还没搞懂，只好在初赛中去摸索，于是初赛又成了我们的热身赛。

等到关系搞懂了，初赛也完了，我们也出局了。

我想如果我们能参加两次热身赛，在初赛之前我们能搞懂绝大多数数据之间的关系，也不至于在初赛中浪费时间去摸索这些最起码的东西。

（2）注意热身赛与初赛的区别大家一定要注意热身赛与初赛的区别，热身赛是三轮，初赛是五轮，所以决策的长期性是不同，热身赛中的某些激进做法在初赛中是不能应用的，比如发放高额股息。

二：关于"公司策略的制定" 我们认为在GMC中，公司策略大体有两种，高价低产和低价高产。

我个人认为"低价高产"这一策略较好一些。

如何使用国际企业管理挑战赛

如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(1)1、网上报名1.1 请登录国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区网站首页：1.2 用鼠标左键单击首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该页面的"报名注册"网页。

1.3 网页显示"注意事项"，参训者阅读后，点击"报名注册"，即可进入网上报名程序，填写《报名表》。

1.4《报名表》中第一项须填写的英文队名就是您参加比赛的用户名，请妥善保管。

为方便管理，用户名最好是6位以下的英文字母；同时为安全起见，最好不要直接将中文队名译成英文队名，因为您的中文队名将在网上公布。

1.5 请逐项填写《报名表》有关内容，如果必须填写的内容您没有填，提交前系统会提示您。

1.6 自设的密码请妥善保管，组委会不承担因密码丢失或被盗用产生的一切后果的相关责任。

密码最好在6位以上，包含英文字母和数字，以防止他人非法破解使用。

参赛队可登录"网上比赛"网页修改密码。

1.7《报名表》提交成功后，系统会弹出一个信息框，确认注册成功，确认您的英文队名（即用户名）和密码，并提示您有关交费事宜。

1.8 组委会收到您的培训费后，您的用户名及密码即可启用。

〖下一页〗如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(2)2 浏览及下载参赛文件2.1 参赛文件主要有三种（中文和英文两个版本）：《参赛手册》（Manual）、《决策单》(Decision Sheet)和《公司历史》(History)。

此外，还有一个工具"《决策单》数据输入引擎"。

这个工具供使用电子邮件附件提交《决策单》的参赛队使用。

我们建议您将此工具下载，以便一旦网络出现故障，您可以用电子邮件按时提交《决策单》。

具体使用方法请见说明。

2.2 用鼠标左键单击网站首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该网页后再点击"校园比赛"按钮，通过键入您的英文队名和密码，进入校园比赛网页，再点击“相关资料”，浏览或全文下载全部中文、英文参赛文件。

图解GMC建模

图解建模以下图解模型和相关数据都来源于GMC2007半决赛(因为模型一直在更新，那是熊熊参加的最后一届比赛，所以也是熊熊最新的模型)。

首先是模型的基本结构，如下：在这里我先说明一下，这里可以看到模型分成很多部分，为了在excel表格里能很清楚地看到每个工作表的所属，所以将这些层用不同的颜色来进行标记，比如，我看到白色的工作表，便知是数据库这个内容的的，灰色的，则该工作表便是属于数据分析的。

这里的箭头是表明模型各部分的关联关系，也就是说改动下层的数据会影响到箭头流向的各个部分，而把箭头所指向的部分删除则不会影响箭头底部的部分。

这也是为了实现模型的独立性和方便修改或添加内容。

也就是说，我们可以删去上面的模型层，决策预测和决策检查而不会影响到下面的数据分析、市场预测和数据库。

好了，现在我们看着图从下向上一个一个说起。

数据库部分：这些是我们平时所用的最原始的数据表格，则就是GMC比赛里给大家下载到的那一期一期的报告，在这里，我们可以看到它在白色的工作表里，属于数据库的部分上面的20张工作表，我都用excel里的宏来进行数据读取，省得一个一个地手工粘贴，最后，再将我们比赛的那部分数据汇总到一张总体统计工作表里，宏的设计和使用如下图［模型读取数据］市场预测部分：销售预测是最难做的一部分之一，销售订单量测算和影响股价的相关因素相信每个队都会有自己独特的算法和看法。

在这里把它单独列出来作为一项，是了为方便以后的修改或改进。

［市场预测］数据分析和误差分析：下面的利润和亏损项，是数据分析的一部分，GMC报告里的每一项，如实有机器、组装工人工作时数、机器运行时数、...、现金流量分析，我都做成一个工作表，并在里面计算出与该项有关的所有数据，在日后建模型时，就可以直接引用这里的数据，而不用重新计算，同时，我们也在这些重要数据里放上其预测误差与实际数值之间的对比，从这里可以判断数据是否正确。

［实有机器］这里不但有机器的数目变化，还有机器的价值变化有售出回收资本的计算方法［利润和亏损］从这里可以看出来计算误差模型层：这是用来进行建立决策模型的，所用的数据是由数据分析那部分来提供，用来实现营销决策等。

国际企业管理挑战赛(GMC)比赛决策单

2 177 460 上上期价格 7150 7150 6950 3200 3200 3050 4850 4850 4750 7100 7100 6900 554 445 1090 362 283 663 203 155 414
生产方案可行性产品3 220 170 420 产品3 7150 7150 6950 产品广告3 100 70 90 产品3 330 产品3 0 产品3 350 6个月后 5 佣金(%)保留小数点后1位, 不得四舍五入 10 10 9 6 25 订货量预测国内北美互联网
可行
产品1 1300 1000 1300 产品2 1000 600 800 产品3 800 450 600 上期价格 3250 3250 3100 4900 4900 4800 上期订货量 594 478 1177 397 311 716
每台机器维修时数(小时): 组装工人小时工资(RMB元)保留小数点后1位组装工人雇佣（+）/解雇（-）投资：（+/-RMB10000）
培训组装工人：
贷款（RMB10000）
R S T 信息需求
管理预算：（RMB10000）公司活动（要=1；不要=0）保险方案（0-4）
115 1 4
股息
市场占有率（1/0）
轮班次数
年度季度产品3 220 170 420 产品3 7150 7150 6950 产品广告3 100 70 90 产品3 330 产品3 0 产品3 350 6个月后 5 佣金(%)保留小数点后1位, 不得四舍五入 10 10 9 6 25
G
H
代理商或经销商 J 国内销售代理北美经销商国际互联网经销商 K L M N P Q 生产购买机器数欲售机器数

GMC参赛总结完整版

GMC参赛总结一、外部环境分析与其相应决策：1、产业环境分析，即对竞争对手的分析。

为了了解竞争对手的情况，我在第一期的决策中购买了公司活动信息。

我认为在决策过程中本公司的价格、广告费用、研发费用都应该与竞争对手的费用持平。

2、间接的或者潜在的影响企业的环境，即宏观的外部环境。

历史前五季度的数据通过上图可以看到中国和北美GDP走势平稳，说明外部经济环境基本稳定。

中国地区和北美利率都是先下降很多又趋向于稳定，表明中国和北美在历史5个季度内有一个刺激消费的过程。

失业率在历史的5个季度内增幅很大，尤其是北美，以此推测中国和北美居民的收入水平下降，消费水平有所下降。

因此，从经济因素分析可以得出结论，经济形势暂时不是很好，预计市场需求短时间内不会有太大的增加。

另外，在国际贸易方面，过去五个季度内汇率平稳上升，据我估计汇率还有可能继续上升，美元升值，这对出口有利；另一方面原材料价格比较稳定同时汇率上升，我认为原材料价格可能会上涨。

所以第一次决策时不仅买了原材料现货而且订购了3个月后的原材料。

但是在这点上我决策失误了，事实上汇率在后期下降了而却原材料价格并没有预期中的上涨。

二、内部条件分析与相应决策1、产品线及竞争地位国内和互联网市场的利润率较高，北美市场的利润率较较低，而且根据第一期决策购买的市场占有率信息，北美市场的背景公司所占市场份额较大而国内市场和互联网市场的背景公司所占分额比较小，所以我认为北美市场的发展空间要大于国内市场和互联网市场。

基于这样的分析，我在决策中提高了北美市场产品的广告支出并且降低了北美产品的价格。

这个决策的市场反应也是很明显的，下期的报告显示北美的产品销售的确增加并且市场占有率有很高的提高。

2、生产能力及生产状况由于历史前5个季度的报告里一直都有库存而且库存量不是很多，说明公司的生产能力基本能满足顾客的需求，不需要扩大生产能力。

但是我仍然在第一期决策和第二期决策中分别订购了一台机器，我是想通过在第四期积攒库存，然后第五期通过卖掉3台机器来增加资金的流通和利润，进而达到增加股票价格的目的。

如何通过网络参加全国比赛

如何通过网络参加全国比赛1、网上报名1.1 请登录国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区网站：1.2 用鼠标左键单击网站首页下部导航区"报名注册"按钮，进入"报名注册"网页。

1.3 网页显示"比赛规则"要求参赛者确认，点击"同意"，即可进入网上报名程序，填写《报名表》。

1.4《报名表》中第一项须填写的英文队名就是您参加比赛的用户名，请妥善保管。

为方便管理，用户名最好是6位以下的英文字母；同时为安全起见，最好不要直接将中文队名译成英文队名，因为您的中文队名将在网上公布。

1.5 请逐项填写《报名表》有关内容，如果必须填写的内容您没有填，提交前系统会提示您。

1.6 自设的密码请妥善保管，组委会不承担因密码丢失或被盗用产生的一切后果的相关责任。

密码最好在6位以上，包含英文字母和数字，以防止他人非法破解使用。

参赛队可登录GMC网站"网上比赛"网页修改密码。

1.7《报名表》提交成功后，系统会弹出一个信息框，确认注册成功，确认您的英文队名（即用户名）和密码，并提示您有关交费事宜。

1.8 组委会收到您的报名费后，您的用户名及密码即可启用。

2 浏览及下载参赛文件2.1 参赛文件主要有三种（中文和英文两个版本）：《参赛手册》（Manual）、《决策单》(Decision Sheet)和《公司历史》(History)。

此外，还有一个工具"《决策单》数据输入引擎"。

这个工具供使用电子邮件附件提交《决策单》的参赛队使用。

我们建议您将此工具下载，以便一旦网络出现故障，您可以用电子邮件按时提交《决策单》。

具体使用方法请见说明。

2.2 用鼠标左键单击网站首页下部导航区"参赛文件"按钮，进入"参赛文件"网页。

访问者可以网上浏览或免费全文下载全部中文、英文参赛文件。

2.3 初赛和复赛使用的《公司历史》一般在比赛前一个月左右在网上公布。

GMC

股利政策

决策方法
• • • • • • • • • 一、决策单参数内容、规范及注意事项决策单参数内容、 A：识别信息：取值范围1~64，是由比赛组织者在比赛开始之前通过抽签或其他方式确定的。组别：取值范围，是由比赛组织者在比赛开始之前通过抽签或其他方式确定的。公司号：取值范围1~8，是由比赛组织者在比赛开始之前通过抽签或其他方式确定的。公司号：取值范围，是由比赛组织者在比赛开始之前通过抽签或其他方式确定的。识别号：取值范围0~99，是由比赛组织者在比赛开始之前为识别数据提交人的身份而确定的，请识别号：取值范围，是由比赛组织者在比赛开始之前为识别数据提交人的身份而确定的，参赛队不要泄露自己的识别号。参赛队不要泄露自己的识别号。位数字，年度：4位数字，是根据《公司历史》延续下来的。位数字是根据《公司历史》延续下来的。取值范围1~4，是根据《公司历史》延续下来的。季度：取值范围，是根据《公司历史》延续下来的。 B：生产并交付产品数：生产并交付国内市场的产品数：取值范围-999~9999，单位是件，包括产品、产品、产品这三生产并交付国内市场的产品数：取值范围，单位是件，包括产品1、产品2、产品3这三个产品的数量，是根据你的营销和生产计划确定的。当取值为负数时，个产品的数量，是根据你的营销和生产计划确定的。当取值为负数时，表示把由国内销售的过量库存产品返回工厂，重新销往其它地区；当取值为0时表示不生产该产品。存产品返回工厂，重新销往其它地区；当取值为时，表示不生产该产品。一般情况下其取值应该大于0。缺省值为重复上季度的数值。大于。缺省值为重复上季度的数值。生产并交付北美自由贸易区市场的产品数：取值范围0~9999，单位是件，包括产品、产品、产生产并交付北美自由贸易区市场的产品数：取值范围，单位是件，包括产品1、产品2、这三个产品的数量，品3这三个产品的数量，是根据你的营销和生产计划确定的。当取值为时，表示不生产该产品。这三个产品的数量是根据你的营销和生产计划确定的。当取值为0时表示不生产该产品。一般情况下其取值应该大于0。缺省值为重复上季度的数值。一般情况下其取值应该大于。缺省值为重复上季度的数值。生产并交付国际互联网市场的产品数：取值范围-999~9999，单位是件，包括产品、产品、产品生产并交付国际互联网市场的产品数：取值范围，单位是件，包括产品1、产品2、 3这三个产品的数量，是根据你的营销和生产计划确定的。当取值为负数时，表示把由国际互联网这三个产品的数量，这三个产品的数量是根据你的营销和生产计划确定的。当取值为负数时，销售的过量库存产品返回工厂，重新销往其它地区；当取值为0时表示不生产该产品。销售的过量库存产品返回工厂，重新销往其它地区；当取值为时，表示不生产该产品。一般情况下其取值应该大于0。缺省值为重复上季度的数值。下其取值应该大于。缺省值为重复上季度的数值。生产产品的数量不应超出实际生产能力（主要由机器数量、机器效率、轮班制、组装工人人数、生产产品的数量不应超出实际生产能力（主要由机器数量、机器效率、轮班制、组装工人人数、产品组装时间等决定），否则会认为你公司的管理水平低下，影响股票价格。），否则会认为你公司的管理水平低下品组装时间等决定），否则会认为你公司的管理水平低下，影响股票价格。

3- GMC决策参量表(2012版)

管理决策参量表总面积（千平方公里）人口（百万）中国国内96001200北美自由贸易区21457278其他发达国家441202486有关竞争对手活动的信息费（人民币元）75000有关市场份额的信息费（人民币元）50000每个代理商/分销商每季度的最低支持费用（人民币元）50000雇佣（开设）一个代理商/分销商的费用（人民币元）75000关闭一个代理商/分销商的费用（人民币元）500003%支付ISP 的首次入网费（人民币元）75000每一接口每季度的费用（人民币元）10000关闭国际互联网运行的费用（人民币元）50000单位产品的机加工时间（分钟）6075120单位产品的最短组装时间（分钟）100150300单位产品的原材料含量 (单位)123每台机器每个合同机时的维修费 (每小时，人民币元）850未订合同的紧急维修费（每小时，人民币元）1750轮班每台机器每季度最大工作小时每台机器所需非技术工人数制度每一连续轮班制下的累计工作小时单班15884双班2 1 0928三班31 63812400800120060015002500注：对召回产品的修理费用按正常费用的75%收取产品 3每单位零售产品的保修服务费用（人民币元）国际互联网使用费（互联网销售额的一定百分比）产品 3TABLE 8TABLE 6维修成本TABLE 7各种轮班制下每季度每台机器的最大工作时间不合格产品TABLE 1人口统计TABLE 2市场营销成本地区（次品）价格产品 1TABLE 9产品 1零售服务费用产品 2TABLE 5生产制造产品参数TABLE 3TABLE 4国际互联网费用国内市场代理商、北美自由贸易区分销商国际互联网分销商成本产品 2产品 2产品 3每个产品的次品价格（人民币元）产品 1。

决策平衡单示例范文

决策平衡单示例范文背景：我是一个三十多岁的职业人士，收入稳定，已经结婚并计划要孩子。

我目前租住一间房子，但是想买房以解决长期居住和投资的需求。

我需要做出决策，选择适合自己的房屋。

决策选项：1.购买一套位于市区的公寓2.购买一套位于近郊的独立别墅3.继续租房并将租金投资其他领域决策因素：1.财务因素：a.购买房屋的成本b.房屋升值潜力c.每月按揭贷款和利息d.租住房屋的每月租金2.生活质量因素：a.房屋的大小和布局是否满足自己的需求b.社区环境和安全程度c.交通便利程度d.学校和医疗设施的接近程度3.投资回报因素：a.房屋是否有潜在的升值空间b.房屋出租的收入潜力选择标准及权重：财务因素（40%）生活质量因素（30%）投资回报因素（30%）选项，财务因素，生活质量因素，投资回报因素，综合得分-------------------------------------------------------市区公寓，80，70，60，69近郊独立别墅，70，90，70，77继续租房，90，60，50，67解读：根据决策平衡单的综合得分，我可以看出选择购买一套位于近郊的独立别墅是最符合我的需求和要求的选项。

虽然市区公寓在财务因素上得分更高，但是近郊独立别墅在生活质量和投资回报两个方面的表现更好，且两者的得分相差不大。

综合考虑后，我决定购买一套位于近郊的独立别墅。

这样我可以拥有更大的居住空间，更好的社区环境，以及更好的投资回报前景。

虽然购买成本可能略高于市区公寓，但是我相信这是一个长期的投资，并且可以提供更好的生活品质。

作为一个决策工具，决策平衡单帮助我以客观的角度分析各种因素，并综合考虑它们的权重，最终做出了一个明智的决策。

这个工具也可以应用于其他决策场景，如购车、选择工作等等。

通过使用决策平衡单，我们能够更好地权衡各个因素，最大化我们的利益。

浅析GMC

• 国内经销商为5个或6个为佳，北美经销商人数4个左右即可（注意及时补充）。 • 支持费用均为基本保持不变，可适当减少 • 代理商和经销商佣金要减少容忍极限，基本是7%-9%。
二、决策单填写
• 购机器 • 购买机器数的决策务必于第一期与第二期决策中完成，因为购买的机器只有在下下期才能运行，前两季度购买机器可以赶上第四季度的旺季。单班：第一期可买2-3台。 • 网站接口 • 第一期要加很多（16左右）以后每期加一到两个即可初期要突破互联网的瓶颈状态，网站建设费用保持在25万 RMB左右（注意单位）
“薄利多销”
“临界点”
二、决策单填写
• 形象广告具有累积效应：即延期效应。 • 开始要多投后期要减少（从第四期决策开始减少广告费用，第五期时国内和北美的广告可以减为零，但互联网一直不可以）。 • 敏感度：产品一>产品二>产品三互联网>国内>北美
二、决策单填写
• 产品组装时间影响产品质量、星级当然也影响工人工作量及人工成本。 • 组装时间与丢失货物有关，测试组装时间的安全底线（110，175，380 ） • 加班费，周六是100%，周日是300%，而且周日只能加半天，工人工作时间过少容易跳槽工作时间过长容易罢工，建议六天工作制（工作时间过短容易罢工）。
二、决策单填写
• 信息购买 • 公司活动信息第一期买研究对手战略，后面不建议买 • 市场占有率信息可以在第一期和第三期买一下。 • 保险一般选4
二、决策单填写
• 生产企业出现大量未交订货对商业信誉和股价的打击是致命的。根据淡旺季适当留库存。 “宁留库存，不能未交” • 生产量问题基本定完之后需要注意运送货物所需集装箱数（位于决策单预测页），最好能够使集装箱数接近 XX.999，越接近成本越低，集装箱数可以通过改变产量来调节。“装整箱”

决策平衡单法【范本模板】

决策平衡单法当我们面临多种选择时,每种选择对我们都会产生不同的影响，决策平衡单把这些选择可能产生的影响放到统一的框架中进行分析,引导个体认真思考每种选择对自身和他人造成的精神和物质方面的得失，并按照重要性给每个因素赋予权重,之后对每个选项给出分数。

具体步骤为：（1）列出你潜在的3-5个职业选项，排列在决策平衡单的顶部。

（2）判断各个职业选项的利弊得失，集中于四个方面进行评估,分别是：自我物质方面的得失、他人物质方面的得失、个人精神方面的得失，他人精神方面的得失。

自我物质方面的得失，包括收入、升迁机会、工作稳定性、工作环境的安全、休闲时间、对健康的影响、就业机会、足够的社会资源等。

他人（父母、师长、配偶等）物质方面的得失，包括家庭经济、家庭地位、与家人相处的时间等。

个人精神方面的得失，包括兴趣的满足、能力的满足、价值观的满足,生活方式的改变、成就感、自我实现的程度、挑战性等。

他人（父母、师长、配偶等）精神方面的得失，包括成就感、自豪感、依赖等。

（3)为各考虑项目赋予权重：对个人而言，每个项目的价值是不同的，个体可以主观地给每个项目赋予权重（如1—5），一个项目越重要，其权重越高，5为最高权重，表示“非常重要”，3代表“一般”,1代表“最不重要”。

(4）给各考虑项目评分，决策者为每个项目赋予数值，代表得失程度，“＋”、“－”号代表得与失，分值在—5到5分之间，其中5代表“完全满足"，0代表“不知道或无法确定”，—5代表“完全不满足"。

(5）逐一计算各个职业选项的得分，与权重相乘，计算各个选项的总分。

(6)将每一项目所有正负积分相加,得出总分。

排名各个职业选项的优先顺序，即可作为个体职业生涯决策的依据。

小案例1：为了让大家更好的学会使用这个平衡单，我们给出一个实例：小慧是一名即将毕业的师范类专科生，因为家境贫寒且弟弟年幼,自入学之初，她就非常勤勉努力,希望通过优秀的成绩获得奖学金来减轻家庭经济负担.功夫不1张莎，巧用求职决策平衡单，成才与就业，2012年Z3期。