浪漫春天内衣讲堂——货品的进销存管理

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浪漫春天内衣讲堂——库存盘点管理

存货过剩的原因
• 对未来市场作出错误的判断，不能获得顾客的认同 • 商品的规划不能满足顾客的需求，商品组合、款式、规格是否能针对市场的需求
• 商品策略不正确，存货如果已经产生，最重要的是迅速寻找办法处理 • 商品品质不能符合顾客要求 • 销售能力差Fra bibliotek库存管理
• 目的
1. 通过确定合理的进货批量和进货时间，使存货总成本最低 2. 保持适当的库存，保证顾客想买的时候有相应的货品
库存失调的后果
• • • • • 造成机会损失增加商品整理、包装、运输费用增加仓储、折旧、水电、租赁费用减少新商品销售与创造高毛利的机会商品品质恶化，商品过时，不再有竞争力或销售的价值 • 增加处理存货的困扰 • 对品牌形象有负面的影响
浪漫春天内衣讲堂——库存盘点管理
高效益的商品盘点管理
• 盘点目的 • 店铺的亏盈状况 • 1. 2. 3. 4. 5. 盘点原则真实准确完整清楚团队精神
• 最准确的目前的库存金额
• 发掘并清除滞销品、临近过期商品 • 整理环境，清除死角
盘点管理
计划
语调 38%
执行检视
计划篇
• 制作盘点配置图
• 划分责任区域 • 商品整理
没有计划和准备，你的起跑是不成功的
• 用具的准备和检查
• 单据的整理和更新
执行篇
• • • • • • 动员、打气分工、流程、注意事项、异常处理盘点（初盘、复盘、抽盘）核对输单打印差异
检视篇
• 根据盘点结果找出问题，并提出改善对策 • 提交对盘点损溢结果的说明 • 实施奖惩措施
防范失货主要措施
• 店长应摸清店铺的日常人流情况，合理排班，可以让店铺在各个时段有充足的人员来看场，防止货品丢失。 • 店长在旺场时应协调好各人员的工作，并且让自己能够综观店铺全局。 • 对于惯偷，店员间可用暗语互相传达，经常播单提醒。特别注意行迹可疑人员，手提大纸袋的人。 • 店长平常应多培养全体店员的工作责任感，使大家都能爱店如爱家。 • 明确告诉每位人员店铺规章制度，对于相关盗窃行为的处罚，及被发现后的严重后果，需要承担的法律、刑事责任。 • 加强对收银环节的管理力度，避免收银员乘吃饭、换班、繁忙时做案。 • 避免让顾客带两件以上衣物进试衣间。在试衣间服务的员工应及时将顾客换下的衣物取回。导购应对顾客拿取试穿的衣物是否收回有灵敏反应。 • 加强店铺下班时的查包制度。

浪漫春天督导与您分享经营好内衣店的方法

浪漫春天督导与您分享经营好内衣店的方法第一篇：浪漫春天督导与您分享经营好内衣店的方法浪漫春天督导与您分享经营好内衣店的方法市场上内衣店有很多,但是生意却有好有坏,大不相同。

有时候,专卖店同样的品牌同样的产品,由于经营管理不同,能力不同,加盟商经营的业绩有很大的差别。

那么如何让内衣店生意变好呢?现代女性对内衣的要求越来越高，既要能凸显身材、美观漂亮的，还要健康环保的。

因此在挑选内衣产品时越发的严格。

如何做到在竞争如此激烈的市场中不败呢?浪漫春天内衣督导提醒您从以下几点入手：一、导购人员专业导购人员一定要对产品熟悉，这样在介绍的时候才会带给顾客专业的感受，才能去信赖导购的建议。

所以开一家内衣店，店主一定要亲自挑选合格的导购。

内衣导购是非常讲究专业知识的，这就要求导购人员不仅要熟练掌握一般的导购技巧，还要对产品本身、穿着特点、搭配方法、洗涤保养等具有全面专业的了解，还要比客户自己更了解应该选购何种规格和式样的产品。

二、产品陈列到位产品搭配的好，那么更能体现出品质，如果搭配陈列的不好，只会降低产品品质。

所以开一家内衣店，店主一定要知道如何陈列产品。

正确的陈列才能有效体现品牌的个性特征，这就要求店主要结合自己店铺的情况，同厂家及相关人员交流学习，就色彩搭配、主副款式、系列主题等按专业的方法操作。

三、货源及时补充有些货品比较畅销，所以卖的比较快，店面里没有的话就要及时上新。

但是有些厂家货源不足，限量供应，这就需要店主一方面在销售信息上同厂家加强沟通，保证信息得到及时的反馈。

与此同时，也要加强对产品销售情况的预测能力，要知道产品是否符合市场需求，要知道它们好不好卖。

四、要有独特的款式市场上内衣品牌有很多，其中很大一批都是差不多的款式，所以消费者在选择的时候没有偏向。

内衣店里拿款式独特新颖的货，应该是经营的重点之一。

在如今大家都讲求个性的时代，哪个商家的款式独特，哪个就占有了消费者的市场。

五、覆盖式宣传不可少在店铺经营过程中，营销是关键，要不时的做一些宣传，搞一些活动来提升店铺的宣传广度，增加店铺的知名度。

浪漫春天教您如何利用数据分析做好商品管理

浪漫春天教您如何利用数据分析做好商品管理要想促进销售，商品重要吗?——重要!要想控制库存，商品管理重要吗?——很重要!要想管好商品，数据分析重要吗?——非常重要!可是在实践中，我们的加盟商还有很多在凭着感觉订货、管货。

21世纪的商业时代，别人已经在利用互联网收集信息、利用各种数据处理系统分析数据，如果我们还在凭感觉、拍脑袋管货，势必是不行的。

1、健全帐务登记制度了解用电脑通过数据处理系统做帐的客户与利用excel表格处理数据的客户量，建议用电脑，可以灵活进行计算、累加，进行款类比、色比、码比的分析。

目前单店客户以手工帐为主，所以以手工帐为例：销售日报表——记录每天的销售明细，包括款号、颜色、尺码、件数、金额。

进销存明细帐——记录每款的进销存明细，要求有销售的颜色、尺码累计。

营业额流水帐——纪录每天的天气、销售数量、金额、平均折扣，并附总结。

交接班点数本——记录店铺每天的库存变化及库存分布。

健全以上登记制度，订货时我们所需要的畅销款分析，颜色比、尺码比以及天气依据，就都可以从以上数据中统计而来。

2、了解公司货品政策经常有客户说：“畅销款补不到货呀，公司为什么不多下单、早翻单?”客户服务人员可能会对您说：“您要多订货、早点补货呀!”这是一对永恒的矛盾。

并不像您想象的那么简单，很简单的一个道理：“没经实践检验，谁有100%把握断定他一定非常畅销?多下单、早补货的风险有多大?”20%是一个可以促进销售、控制库存的比例。

举例来说：本级进货共20万，当季末收仓时，如果能将库存控制在4万以内，则为合理库存。

在了解公司商品政策之前，要提醒大家一点，以往大家更多地从客户自身角度看待问题，而公司的商品政策不仅考虑客户因素、还考虑公司整体发展与协调，会实行优胜劣汰。

比如A类客户销售好，进货多、退货少;C类客户生意差，抱怨多，进货少、退货多，您优先谁呢?这是市场规则，只有不断地引进优质新客户、培养潜质客户，让公司的A类客户比例不断增加，公司才有可能持续发展!明白了这个道理，我们每代理一个品牌时，就要努力做公司的优质客户，争取更多支持。

内衣店铺管理知识

内衣连锁店该如何做好库存管理(2011-09-27 14:53:14)转载▼标签：分类：加盟连锁内衣连锁店货品积压库存管理仓库管理杂谈成功的内衣店铺经营，是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。

但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。

因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。

很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。

本文就内衣服装加盟店店铺经营中货品库存问题进行探讨，把你赚得的利润从货品变成现金，让你领略赚取现金的快乐感觉。

货品库存的要求合理库存的两个指标一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。

二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。

一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。

货品的仓库管理养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。

1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。

2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)。

3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。

可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。

4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。

通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。

5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。

浪漫春天内衣讲堂——销售人员常犯的八个错误

七、不每天反省自己的做法
每个销售方法都是有寿命的，好的销售人员每天总结、每天反省，不断尝试新的做法。
八、不定业绩和工作量目标
没有目标的销售人员肯定作不出成绩。被拒绝对很多人来说是件痛苦的事，因此销
售人员必须给自己规定每天的最低工作量
（一天至少卖出多少金额，最低目标和冲刺
目标），没有投入就没有产出。
四、作一次努力就放弃
这是最傻的做法。销售成功通常要 4-
11次顾客接触，在此之前放弃，等于前功
尽弃。
五、虽然作多次努力，但每次都用
同样方式
结果当然是惹顾客烦。换种方式接近
顾客，能大大提高成功的概率。不要目
的性太强！
六、不善于分配自己的时间
把时间平均分配在所有顾客身上，而不知道顾客有大小轻重之分。销售额高的销售人员通常不是顾客数量最多的，而是能抓住重要客户的人，做深度挖掘，一定是客单价和连带率最高的人。
浪漫春天内衣讲堂——销售人员常犯的八个错误
一、不了解自己的产品
不了解自己产品的销售人员是不称职
的销售人员；
而不给下属作严格的产品培训的经理是不称职的经理。
二、不倾听顾客的需求，急于推销产品
请记住这句名言：“卖一个客户自
己想要的东西，比让他买你有的东西容
易的多。”
三、不了解推销的要点
要点就是让顾客了解你的产品，明白它的益处，信任你这个人，打消顾客的疑虑，要求顾客作决定。销பைடு நூலகம்就只做两件事情: 一、很好的让顾客了解你产品的价值二、做好服务

内衣店库存管理与控制方法

内衣店库存管理与控制方法1. 简介内衣是不可或缺的日常穿着品，对消费者而言具有很高的购买需求。

因此，内衣店在营销策略及经营管理的各个层面上都是具有挑战性的。

而库存管理和控制是内衣店业务中至关重要的一部分，正确的库存管理和控制方法可以为内衣店带来多方面的利益，从而增强其竞争力和经营效益。

2. 库存管理的重要性库存管理不仅仅是内衣业务中一项重要的任务，同时也是企业经营活动中一个必备的环节。

内衣店库存管理的目的在于实现库存的最佳利用。

好的库存管理可以降低成本、提高效率、避免缺货、优化流程等，并最终实现最大的利润和财富增长。

3. 库存管理的主要内容库存管理的主要内容包括：采购、销售、储存、流转和计划等各个方面。

下面我们将逐一介绍。

3.1 采购内衣店的采购量必须和销售预期相匹配。

采购周期应该根据季节性需求的差异制定，针对顶峰期进行备货，在淡季则相应减少采购量，避免囤货。

内衣店的采购渠道包括直接从厂商或代理商采购、批发市场采购、商超和网购等途径。

为了确保质量和售后服务的可靠性，建议选择可靠的供应商和厂商进行定期合作，定期对货品质量和送货时间进行监控。

3.2 销售内衣店销售的核心就是顾客需求的满足和快速高效的服务配送。

在销售过程中应该要实现快速、准确和规范的库存操作，以保持库存的准确性。

同时，要针对不同季节和销售周期对销售进行不同的策略规划，例如针对节假日制定促销方案，定期更新库存和销售数据，调整产品种类和售价以适应市场的需求。

3.3 储存内衣店储存环境必须保证清洁、整齐、干燥、通风，并且避免阳光直射、潮湿和高温等不利因素。

同时，还必须安排专门人员对库存进行监控和管理，确保货品按照应有的规则储存，避免货品损耗和损坏。

在储存阶段还必须要对内衣进行分类、标记、编码和条码管理，以便后续的销售和取货工作。

3.4 流转内衣店应该建立完整的库存流转机制，确保货品的流通畅通无阻。

库存流转应该包括入库、出库、调拨、退货等环节。

浪漫春天与您分享内衣店铺常用管理流程

浪漫春天与您分享内衣店铺常用管理流程1、日常工作流程：内衣店铺日常工作流程大体分为以下几个步骤：早班：准时上班—开启灯光设备—例会—查看《店铺日记》—点数—清扫—商品整理—用品、设备检修;早班工作：填写《店铺日记》，《交接班点数本》;交班时：检查《顾客积分卡》、《VIP卡名册》。

晚班工作：查看《店铺日记》，签名并跟进，点数签名;下班工作：点数签名—填写《每日营业报告》，《店铺日记》—检查《顾客积分卡》、《VIP卡名册》—清扫—例会—锁门。

2、销售流程：内衣店铺销售是一个动态的过程，也是店铺经营中的决定性一环。

销售的成败直接决定了业绩的好坏，不过归纳起来来说，内衣店铺的销售流程一般涵盖以下几个方面：营业前准备→顾客接待→产品推荐→顾客试穿→说服→附加推销→成交→收银→送客。

3、下单订货流程：内衣店铺的下单订货流程有标准的模式可循：库存清查→编报订单→订单交审→订单确认→开单发货→供货商送货(供货商委托)→第三方送货(供货商委托)→门店验货→货品入库。

4、陈列流程：不同的品牌自然就有不同的陈列流程，那要看各品牌陈列的完善程度、橱窗设计、店铺数量、陈列师数量与质量、陈列师工作习惯等等N多因素，在此不多做赘述，不过根据本公司的经验所得，可拟出以下陈列流程：①、分析该店前两周销售报表;②、分析该店店铺平面图(清楚知道货杆、橱窗、ABC 区等的相关情况);③、到店沟通(人流走向、销售情况、主力顾客群);④、察看库存情况;⑤、店铺区域规划;⑥、点侧挂陈列;⑦、中岛、背景柜陈列;⑧、POP摆放;⑨、调灯，拍照;⑩、培训。

5、盘点流程：盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作。

盘前准备可分为盘点计划和盘点时间确定，盘点及帐务处理，盘点人员的安排与培训，盘点的环境准备，盘点表抄写、复查及编号，盘点工具准备，停业通告及厂商通告;盘点过程包含预盘，复盘;盘点方法(指账面盘点法和现货盘点法)，盘点具体操作过程，监盘规定，盘点报告和商品检查;盘后工作包含盘后整理、查清差异原因、盘点结果处理、盘点处理。

内衣销售库存管理制度

内衣销售库存管理制度一、总则为规范内衣销售库存管理，提高内衣销售效率，有效防范库存风险，特制订本内衣销售库存管理制度。

二、库存管理的基本要求1. 严格执行一票一码管理制度，确保每件内衣有唯一的条码标识，方便管理和统计。

2. 建立完整的采购、仓储、销售流程，确保库存信息的及时更新和准确性。

3. 建立合理的库存生命周期管理机制，定期清点库存、销毁滞销品，并根据市场情况及时调整库存结构。

4. 建立库存告警机制，及时发现库存异常情况，并采取有效措施解决。

三、库存管理的组织架构1. 库存管理部门：负责内衣销售库存管理工作，包括库存盘点、库存结构调整、库存告警等工作。

2. 采购部门：负责内衣的采购工作，与库存管理部门密切合作，确保库存充足但不过多。

3. 销售部门：负责内衣的销售工作，及时反馈销售情况给库存管理部门，以便做出相应调整。

四、库存管理的流程1. 采购流程：1) 明确需求：销售部门提供销售数据，库存管理部门评估市场需求和库存情况，确定采购计划。

2) 寻找供应商：库存管理部门与多家供应商进行洽谈，选择合适的供应商进行合作。

3) 签订合同：与供应商签订采购合同，明确内衣的品种、数量、交货时间等相关事项。

4) 验收入库：采购部门接收货物，与供应商对照合同内容进行验收入库。

5) 入库上架：将验收合格的货物入库并按分类上架。

2. 销售流程：1) 下达销售任务：销售部门根据市场需求制定销售计划，并下达销售任务给销售人员。

2) 库存调度：库存管理部门根据销售任务和库存情况进行库存调度，确保货物能够及时送达销售点。

3) 实施销售：销售人员在销售点进行内衣销售，记录销售数据并及时报告给销售部门。

4) 销售结算：销售部门对销售数据进行核算，并结算销售人员的提成。

3. 盘点流程：1) 计划盘点：库存管理部门定期计划盘点，检查库存数据的准确性。

2) 实施盘点：按照计划进行库存盘点，对所有库存进行清点核对。

3) 盘点调整：根据盘点结果对库存数据进行调整，并及时更新系统数据。

内衣囤货仓库管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强内衣囤货仓库的管理，确保仓库安全、有序、高效地运作，提高内衣产品质量和顾客满意度，特制定本规定。

第二条本规定适用于内衣囤货仓库的日常管理，包括入库、存储、出库、盘点、安全、消防、卫生等方面。

第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人”的原则，确保内衣产品安全、完好。

第二章仓库布局与设施第四条仓库应根据内衣产品的特性、存储要求和仓库面积合理布局，划分为不同区域，如入库区、存储区、出库区、办公区等。

第五条仓库应配备必要的设施设备，包括货架、托盘、叉车、计量设备、消防器材、通风设备、照明设备等。

第六条货架应按照内衣产品的规格、型号、颜色等进行分类存放，便于管理和查找。

第七条存储区应保持通风、干燥、防潮、防虫、防尘，确保内衣产品不受损害。

第八条办公区应配备办公桌、电脑、打印机、电话等办公设备，方便仓库管理人员工作。

第三章入库管理第九条入库产品应符合质量标准，包装完好，标识清晰。

第十条入库前，仓库管理人员应核对产品数量、规格、型号、颜色等信息，确保无误。

第十一条入库时，仓库管理人员应按照产品分类存放，填写入库单，并及时录入仓库管理系统。

第十二条入库产品应按照“先进先出”的原则进行存储，避免产品过期或损坏。

第四章存储管理第十三条仓库应定期检查存储产品的质量、数量、位置等信息，确保产品完好。

第十四条存储产品应避免阳光直射、潮湿、高温、低温等不利环境因素。

第十五条仓库管理人员应定期对存储产品进行防虫、防霉处理，确保产品安全。

第十六条仓库管理人员应定期对货架、托盘等设施设备进行检查和维护，确保其安全、完好。

第五章出库管理第十七条出库产品应按照订单要求，确保数量、规格、型号、颜色等信息准确无误。

第十八条出库时，仓库管理人员应核对订单信息，填写出库单，并及时录入仓库管理系统。

第十九条出库产品应按照“先进先出”的原则进行出库，避免产品过期或损坏。

第六章盘点管理第二十条仓库应定期进行盘点，确保库存数量与实际库存相符。

外销内衣库存管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司外销内衣的库存管理，确保库存物资的合理使用和高效流转，提高库存商品的管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外销内衣的库存管理，包括入库、出库、盘点、调拨等环节。

第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，确保库存物资的准确、安全、高效。

第二章库存管理职责第四条仓库管理员负责外销内衣的日常库存管理工作，具体职责如下：1. 负责内衣入库、出库、盘点等手续的办理；2. 负责内衣仓库的安全、卫生和防火工作；3. 负责内衣库存数据的维护和更新；4. 负责内衣库存物资的调拨、报废和清仓处理。

第五条采购部门负责外销内衣的采购工作，具体职责如下：1. 根据市场情况和销售需求，制定采购计划；2. 评估供应商资质，选择合适的供应商；3. 审核采购合同，确保合同条款符合公司利益；4. 监督采购进度，确保按时到货。

第六条销售部门负责外销内衣的销售工作，具体职责如下：1. 负责内衣的销售预测，提供销售数据；2. 根据销售预测，向采购部门提出采购需求；3. 监督销售进度，确保销售目标的达成；4. 及时向仓库反馈销售情况。

第三章库存管理流程第七条外销内衣入库流程：1. 采购部门将采购订单提交给仓库管理员；2. 仓库管理员验收货物，确保货物数量、质量符合要求；3. 仓库管理员办理入库手续，填写入库单，并将入库单提交给采购部门；4. 采购部门审核入库单，确认入库无误后存档。

第八条外销内衣出库流程：1. 销售部门根据销售需求，向仓库管理员提出出库申请；2. 仓库管理员审核出库申请，确保出库数量、品种符合要求；3. 仓库管理员办理出库手续，填写出库单，并将出库单提交给销售部门；4. 销售部门确认出库无误后存档。

第九条外销内衣盘点流程：1. 仓库管理员定期对库存内衣进行盘点，确保账实相符；2. 盘点结束后，填写盘点报告，并将盘点报告提交给相关部门；3. 相关部门对盘点报告进行审核，确保库存数据的准确性。

内衣生产库存管理制度范本

内衣生产库存管理制度范本一、目的与原则1.1 为了确保公司内衣产品的正常生产、销售和库存管理，提高库存物资的利用率，降低库存成本，防止库存积压和过期，特制定本制度。

1.2 本制度遵循货物的先进先出原则，确保产品质量，满足客户需求，同时注重库存信息的准确性、及时性，实现库存管理的科学化、规范化和信息化。

二、适用范围2.1 本制度适用于公司内衣生产过程中的原材料、在制品、成品等库存物资的管理。

三、库存管理组织结构3.1 设立库存管理小组，负责公司内衣生产库存的日常管理工作。

3.2 库存管理小组成员包括：库存管理员、质量检验员、生产计划员等。

四、库存管理职责4.1 库存管理员职责：（1）负责库存物资的收、发、存工作，确保库存物资的准确性和安全性；（2）负责库存物资的定期盘点，确保账物相符；（3）负责库存物资的信息化管理，及时更新库存信息；（4）参与制定库存管理策略，提高库存周转率。

4.2 质量检验员职责：（1）负责原材料、在制品、成品的质量检验，确保产品质量；（2）对不合格产品进行隔离，并及时反馈给生产部门和销售部门。

4.3 生产计划员职责：（1）负责生产计划的制定和执行，确保生产进度；（2）根据生产计划，协调库存管理员进行原材料、在制品的领用和库存管理。

五、库存管理流程5.1 采购入库（1）采购部门根据生产计划和库存状况，制定采购计划；（2）采购部门将采购计划提交给供应商；（3）供应商将货物送达公司仓库；（4）库存管理员对货物进行验收，确保货物数量和质量符合要求；（5）库存管理员将货物入库，更新库存信息。

5.2 生产领料（1）生产部门根据生产计划，向库存管理员提出领料申请；（2）库存管理员根据领料申请，发放所需原材料、在制品；（3）生产部门将领用的原材料、在制品用于生产；（4）生产完成后，生产部门将成品提交给库存管理员。

5.3 销售出库（1）销售部门根据销售计划，向库存管理员提出出库申请；（2）库存管理员根据出库申请，发放所需成品；（3）销售部门将发运的成品送达客户手中。

品牌内衣库存管理制度范文

品牌内衣库存管理制度范文品牌内衣库存管理制度范第一章总则第一条为加强品牌内衣库存管理，规范仓储作业，提高库存周转率，降低库存风险，确保供应链的稳定性和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有品牌内衣库存管理工作，适用于品牌内衣公司及其供应商、仓储服务提供商等。

第三条库存管理的主要目标是实现库存与销售的匹配，节约成本、提高效率，降低库存风险。

第二章库存管理的基本要素第四条品牌内衣库存管理的基本要素包括库存计划、库存采购、库存入库、库存出库、库存配送、库存清算等。

第五条库存计划是根据市场需求、销售预测、库存周转率等因素制定的库存数量和库存目标。

第六条库存采购是根据库存计划和供应商的供货能力进行的采购活动，包括价格谈判、供货合同签订等。

第七条库存入库是将采购的内衣产品入库的活动，包括验收、上架、库存更新等。

第八条库存出库是根据销售订单及时将内衣产品出库的活动，包括订单拣货、包装、装运等。

第九条库存配送是将库存产品按照客户需求进行分拣、打包、配送的活动。

第十条库存清算是对库存产品进行盘点、结算、库存调整的活动。

第三章库存管理的流程第十一条品牌内衣库存管理的流程包括库存计划、库存采购、库存入库、库存出库、库存配送、库存清算等环节。

第十二条库存计划的流程包括市场调研、销售预测、库存设定、库存目标制定等。

第十三条库存采购的流程包括供应商评估、采购计划制定、询价比较、供货合同签订、采购执行等。

第十四条库存入库的流程包括采购验收、入库通知、上架存放、库存更新等。

第十五条库存出库的流程包括销售订单接收、订单拣货、包装装运、出库清单生成等。

第十六条库存配送的流程包括订单分拣、打包装箱、配送计划制定、配送执行等。

第十七条库存清算的流程包括库存盘点、库存结算、库存调整等。

第四章库存管理的职责和权限第十八条品牌内衣库存管理的职责和权限分为库存计划员、采购员、入库员、出库员、配送员、清算员等各岗位。

第十九条库存计划员负责制定库存计划、监控库存变化、提出库存调整建议等。

内衣包装仓库管理制度

第一章总则第一条为规范内衣包装仓库的管理，确保内衣包装物资的完好无损，提高仓库工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于内衣包装仓库的收、发、存、管等工作。

第三条仓库管理人员应严格遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，确保内衣包装物资的安全、高效运作。

第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责内衣包装仓库的全面管理工作，包括人员调配、设备维护、物资管理等。

第五条仓库管理员负责内衣包装物资的日常收、发、存、管工作，确保物资数量准确、质量完好。

第六条仓库保管员负责内衣包装物资的储存、防护和盘点工作，确保物资安全。

第三章内衣包装物资入库管理第七条内衣包装物资入库前，需进行质量检查，确保物资符合标准。

第八条内衣包装物资入库时，需清点数量，核对款号、颜色、尺码等，无误后双方签字确认。

第九条内衣包装物资入库后，及时整理上架，做好标识，并交由仓库主管及时登帐。

第四章内衣包装物资出库管理第十条内衣包装物资出库时，需根据客服的配货单进行配货，其他部门借衣服需登记，如不愿登记，可拒绝服务。

第十一条配货员核对清楚款号、颜色、尺码、数量后，方可装包，并在包装内放置一联出库单。

第十二条在包装外写明客户地址、姓名、联系电话，并做好与司机或货运公司的交接。

第十三条发货前需与客服沟通，确保无误后方可发货。

第十四条货品出库后，及时整理货架，更改标识。

第五章内衣包装物资保管管理第十五条内衣包装物资存放应分类分架，隔墙离地存放，不得存放非内衣包装物品、个人物品、药物、杂物及有毒有害物品。

第十六条对不符合卫生要求的内衣包装物资，拒收入库。

第十七条内衣包装物资应有包装，并标明产品名称、规格、生产日期及保质期限。

第十八条经常检查内衣包装物资，发现有霉变、包装破损、锈蚀、鼓袋等异常情况，及时清出，并在专用区域内落地另放，标明“不得食用”等字样。

第十九条保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。

品牌内衣库存管理制度范本

品牌内衣库存管理制度范本第一章总则第一条为规范品牌内衣库存管理，保证库存的准确性和合理性，制定本制度。

第二条本制度适用于品牌内衣的库存管理工作，包括入库、出库、盘点、报废等环节。

第三条品牌内衣库存管理应遵循合理、严格、安全、高效的原则。

第二章库存管理人员第四条品牌内衣库存管理人员应具有相应的岗位培训资格和证书。

第五条品牌内衣库存管理人员应遵守公司的相关规章制度，服从上级安排，勤勉尽职。

第六条品牌内衣库存管理人员应具备一定的库存管理知识和技能，能够熟练操作库存管理系统。

第七条品牌内衣库存管理人员要严格执行库存管理制度，保证库存数据的准确性和及时性。

第三章入库管理第八条品牌内衣的入库应严格按照公司的流程和标准进行，必须有入库单据和相关的验收记录。

第九条入库记录应包括货物名称、数量、规格、生产日期、保质期等信息。

第十条入库人员应对新进货物进行分类、登记、整理、码放，并及时进行货物信息录入。

第十一条品牌内衣入库应做好包装、防潮、防晒等相关保护工作，保持货物的完好无损。

第四章出库管理第十二条品牌内衣的出库应严格按照公司的流程和标准进行，必须有出库单据和相关的审核记录。

第十三条出库记录应包括货物名称、数量、规格、出库时间、出库对象等信息。

第十四条出库人员应根据客户订单或销售计划进行货物出库，确保货物出库准确无误。

第十五条出库人员应对货物进行包装、验收、装车等操作，确保货物在出库过程中不受损坏。

第五章盘点管理第十六条品牌内衣的盘点工作应定期进行，确保库存数据的准确性和真实性。

第十七条盘点人员应严格按照公司的盘点流程和标准进行，确保盘点结果的可靠性和合规性。

第十八条盘点记录应详细、清晰，包括库存数量、品种、存放位置等信息。

第十九条盘点结果应及时核对，如有差异应及时进行调整并上报相关部门。

第六章报废管理第二十条品牌内衣的报废应按照公司的相关规定进行，必须有报废单据和相关的审核记录。

第二十一条报废记录应包括报废品种、数量、原因、处理方式等信息。

浪漫春天教您货品管理之道——品类策略与零售因素

浪漫春天教您货品管理之道——品类策略与零售因素每当谈到货品管理时，每个人首要想到的问题就是压或。

通过专家解读，会让你对货品管理信心大增。

那么如何更好的管理好货品呢?品类策略单店各大类的构成比例：根据历年的销售数据，分析该店铺销售额的构成中，鞋子、服装、器材、运动生活各自占据的比例，以此来确定计划订货额中各大类相应的占比;单店各大类下每个品类的构成比例;各品类下每个故事、小类、款式、颜色的占比。

零售因素1.季节变化因素的影响：在消费旺季，商品价格上涨，在消费淡季，商品价格低落，这已经成为商品价格波动的普遍规律。

另外，转季因素对于商品的价格波动也起着非常关键的作用，尤其是对于服装，所以在进行单店订货时要充分考虑到季节变化因素的影响。

一般而言，消费旺季应该多订货，多储存货品。

2.促销因素的影响：零售伙伴在进行订货前，一定要事先考虑到该店铺预备进行的一些促销事项，因为常规下,促销方案的执行会在一定程度上对销售有所促进，所以促销期间货源是否充足是必须要纳入考虑范畴内的。

3.产品生命周期(PLM)因素的影响：典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。

引入期顾客对产品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没有人实际购买该产品。

所以在这个阶段可以进行尝试性采购;成长期是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，此时应该根据店铺实际需求大量备货;成熟期市场趋于饱和，销售增长速度缓慢直至转而下降，竞争加剧，此时应该保守订货。

4.流动资金周转率因素的影响：流动资金周转率越高，对企业就越有利。

而对于零售区来讲，要达到较高的流动资金周转率，其中很重要的一项就是要降低库存，所以要求零售伙伴在订货时一定要根据店铺的实际需求来进行订货，防止积压库存，从而达到提高流动资金周转率的效果。

货品进销存管理

货品进销存管理货品进销存管理是指对企业在商品生产、销售和库存环节进行管理和控制的一种重要机制。

它涵盖了从货品的采购、生产到销售及库存等方面的全过程管理，旨在提高企业的运营效率和盈利能力。

本文将从以下几个方面详细介绍货品进销存管理的重要性、方法和应用。

一、进销存管理的重要性货品进销存管理对企业的重要性不言而喻。

首先，它可以帮助企业更好地把握市场需求，准确预测货品供需关系，避免库存积压或缺货，降低企业的经营风险。

其次，进销存管理可以提高企业的资金利用效率，通过合理的优化存货水平和销售速度，减少资金占用和流动性风险。

再次，通过对货品进销存数据的分析和挖掘，企业可以及时发现销售瓶颈和库存异常，进行针对性的调整，提高销售收入和利润率。

综上所述，货品进销存管理对于企业的正常运营和发展至关重要。

二、货品进销存管理的方法1. 供需平衡管理：企业在进行货品进销存管理时，需要准确把握市场供需关系，进行市场调研和预测，调整产销计划和库存策略。

通过供需平衡管理，企业可以避免库存积压和缺货情况的发生，最大程度地提高商品周转率。

2. 库存控制：库存控制是货品进销存管理中的核心环节。

企业需要通过科学的库存控制方法，即时调整库存水平，避免过多资金被困在库存中。

常用的库存控制方法包括ABC分类法、经济订购量模型、定期盘点等。

3. 销售预测与分析：货品进销存管理需要通过销售预测和销售数据分析，了解市场需求和销售趋势，根据销售速度调整订单量和库存水平。

通过销售预测与分析，企业可以提前做好备货准备，降低存货积压和资金占用率。

4. 数据化管理：现代企业往往采用信息化系统进行货品进销存管理，通过数据化管理来实现对货品流向和库存情况的跟踪和统计分析。

企业可以建立统一的数据库系统，实时监控货品进销存数据，及时进行预警和决策。

三、货品进销存管理的应用货品进销存管理可以在各行各业广泛应用。

以零售业为例，通过货品进销存管理，零售商可以及时了解各个商品的销售情况，合理配置货品存放位置，减少顾客等待时间，提高顾客满意度。

外销内衣库存管理制度范本

一、总则1.1 为加强我公司外销内衣的库存管理，确保库存物资的安全、完整和合理利用，提高库存周转率，特制定本制度。

1.2 本制度适用于我公司所有外销内衣的采购、入库、存储、出库、盘点等环节。

1.3 本制度遵循以下原则：（1）科学合理：库存管理应科学合理，符合公司实际需求。

（2）规范有序：库存管理应规范有序，确保物资流转顺畅。

（3）责任明确：库存管理责任明确，各岗位人员各司其职。

二、岗位职责与权限2.1 采购部门（1）负责外销内衣的采购计划制定，确保采购物资符合质量要求。

（2）与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货时间等。

2.2 仓库部门（1）负责外销内衣的入库、存储、出库工作。

（2）定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

（3）负责库存物资的安全防护，防止丢失、损坏。

2.3 财务部门（1）负责外销内衣的采购款项支付。

（2）审核库存物资的入库、出库凭证，确保财务数据准确。

三、库存管理流程3.1 采购流程（1）采购部门根据销售预测、库存状况等制定采购计划。

（2）采购部门与供应商协商，签订采购合同。

（3）采购部门通知仓库部门准备入库场地。

3.2 入库流程（1）供应商将外销内衣运至仓库。

（2）仓库部门验收货物，确保数量、质量符合要求。

（3）仓库部门办理入库手续，制作入库单。

（4）财务部门审核入库单，支付采购款项。

3.3 出库流程（1）销售部门根据订单需求，填写出库单。

（2）仓库部门核对出库单，确认出库物资。

（3）仓库部门办理出库手续，制作出库单。

（4）财务部门审核出库单，确保库存减少。

3.4 盘点流程（1）仓库部门定期对库存物资进行盘点。

（2）盘点结果与账目核对，确保账实相符。

（3）盘点过程中发现的问题，及时上报相关部门处理。

四、库存物资管理要求4.1 仓库部门应保持仓库整洁、通风、干燥，确保库存物资不受损害。

4.2 库存物资应分类存放，明确标识，便于管理和查找。

4.3 库存物资的存放、搬运、使用等环节，应注意安全，防止意外事故发生。

内衣成品库房管理制度范本

第一章总则第一条为规范内衣成品库房管理，确保内衣成品的储存安全，提高库房管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内衣成品库房的管理工作。

第三条库房管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任到人，严格考核；（三）科学管理，合理利用；（四）确保质量，满足生产需求。

第二章职责与分工第四条库房管理员职责：（一）负责内衣成品的入库、验收、储存、保管、出库等工作；（二）负责库房内环境的维护，确保库房整洁、卫生；（三）负责库房安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生；（四）负责库房资料的管理，做好记录和统计工作；（五）负责库房设备、工具的维护和保养。

第五条生产部门职责：（一）负责向库房提出内衣成品的采购申请；（二）负责监督库房管理工作的实施；（三）负责对入库、出库等环节进行质量检查。

第六条质检部门职责：（一）负责对入库内衣成品进行质量检验；（二）负责对出库内衣成品进行质量抽检；（三）负责对不合格内衣成品进行标识、隔离处理。

第三章内衣成品入库管理第七条内衣成品入库流程：（一）生产部门将入库申请单交至库房管理员；（二）库房管理员核对入库申请单，确认无误后安排验收；（三）质检部门对入库内衣成品进行质量检验；（四）库房管理员验收合格后，办理入库手续，填写入库单；（五）将内衣成品按类别、规格、批次摆放整齐，做好标识。

第四章内衣成品出库管理第八条内衣成品出库流程：（一）生产部门或销售部门提出出库申请；（二）库房管理员核对出库申请单，确认无误后安排出库；（三）质检部门对出库内衣成品进行质量抽检；（四）库房管理员办理出库手续，填写出库单；（五）将内衣成品打包，确保包装完好；（六）与生产部门或销售部门进行交接。

第五章库房安全管理第九条库房管理员应定期检查库房设备、工具，确保其完好、安全；第十条库房内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品；第十一条库房内禁止吸烟、使用明火；第十二条库房内禁止无关人员进入；第十三条库房管理员应做好防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等工作。