南方超级医疗设备公司设施选址案例分析
【VIP专享】案例1__超级医疗设备公司(2011修改)36
Subtotal
=$8,188,042
Lease
=$550,000
Total
=$8,738,042
根据管理层预期的信息，计算总成本得：
需求变化5年后
续租
运输成本
8,188,042
租金 550000
每年总成本 8738042
如果对选址优化，利用 Logware软件中的COG模块，得到结果如下：
输入数据
利用 Logware软件中的COG模块，得到新租仓库的选址结果如下： 输入数据
利用 Logware软件中的COG模块，得到新租仓库的选址结果如下： 输出运算结果
根据今年的信息，计算总成本得：
根据上述计算结果，可知堪萨斯城不是最佳选址地，表明会 改变仓库的选址决策，五年共可以节约115,064 $。表明会改变 仓库的选址决策，选址点坐标值为X=7.58，Y=4.51。
最近一年工厂到仓库整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据
工厂位置 年需求量（担）运输费率（美元/担）距离（英里） 坐标X 坐标Y
菲尼克斯 蒙特雷 总计
61500 120600 182100
16.73 9.40
1163 1188
3.6 3.90 6.90 1.00
最近一年仓库到客户整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据
需求变化5年后
运输成本
新租
6464206
租金 650000
每年总成本 7114206
根据上述计算结果，可知新租仓库的总成本比续租仓库总 成本低，The annualized cost savings
=7,268,483 -7,114,206 =154,277 $ 每年成本节约154277$，ROI= 154277/300000=51%， 表明会改变仓库的选址决策，选址点坐标值为X=7.06，Y=4.52。
案例 分析 医疗器械公司分析思路
案例分析医疗器械公司分析思路Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#本量利分析案例——医疗器械公司分析思路公司生产的水力制动升降仪主要用于帮助瘫痪病人。
公司正常销量为3000件时的制造及营销成本如下表：表1 水动升降仪的单位成本单位：美元单位制造成本：变动材料 550变动人工 825可变间接费用 420固定间接费用 660单位制造成本小计 2 455单位销售成本：变动成本 275固定成本 770单位销售成本小计 1 045单位成本合计 3 500问题：（以下问题除特殊情况外，均针对表1。
）假设各问题相互独立，且正常销售单价为$4 350，忽略所得税和未在表中提及的成本。
1．公司的保本销售量和销售额为多少2．若将单价从$4 350降至$3 850，则市场预测每月销售量将增加到3 500台。
若表1中列示的资料所显示的成本习性模型无误的话，请判断这项措施是否可行其对每月销售量、成本、收入有何影响3．3月1日，联邦政府与公司签订协议，要求其向VA医院提供500台仪器，运输截至于3月31日。
由于有大量老客户也正急需此仪器，公司决定动用所有的生产能力，计划于3月份生产此仪器4 000台，如果政府协议被接受，则这500台原应卖给老客户的仪器将让位给竞争对手，这对公司来说是一种损失。
政府协议将弥补公司3月份生产500件产品对应的生产成本，包括一项固定成本$275 000（这500台产品将不产生任何变动销售成本）。
请问：3月份若公司接受了此项政府协议，将会带来什么影响4．公司有机会进入竞争激烈的国际市场，国外的需求量远远高于国内的需求量，这样，公司可充分利用其闲置生产能力而不影响国内业务。
公司为了进入国际市场，找到一个销售机会，以低于国内市场价销售1 000台产品，装运成本为每件$410，为获得此机会而发生的总成本为$22 000。
请问：公司销售这1 000台产品的最低定价是多少5．存货中有200件次品，它们必须以低价处理，否则将报废。
数学建模仓库选址问题
数学建模仓库选址问题(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除仓库选址问题摘要随着全球经济的一体化，物资流通的范围已经不仅仅局限在国家内部，而是也走向来了世界各地。
面对多种多样的物资运输方案，就需要我们从中选择一种最节约费用的方案来实施。
基于此，本文针对美国超级医疗设备公司选址问题给出了两种数学模型。
全文首先对给出的题目进行数学分析，分析数据之间的直观联系和潜在联系，把数据从现实问题中抽离出来转化为纯粹的数学符号，然后借助于数学分析中求解重心坐标的公式(Dix--第i个地点的x坐标；Diy--第i个地点的y坐标；Vi--运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量)两点间距离公式和数理统计中求解加权平均值的方法对数据进一步整合。
在此基础上，将之转化为MATLAB计算语言进行数据操作，一方面，借助于MAYLAB绘图工具将题中给出的数据再现于图中，直观明了，便于从图中发现些隐含信息；另一方面，利用MATLAB程序设计中的循环结构进行必要的编程和计算。
由于每种方案的均相等，所以只需比较一下每种方案的总成本（外向运输成本和内向运输成本）即可，总成本最低的城市即为最佳选址点，利用方案比较法最终得出结论。
关键词：重心法、加权平均值法一、问题重述美国超级医疗设备公司在亚利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷生产零部件，然后由位于堪萨斯州堪萨斯城的一家仓库接受生产出来的零件，随后在分拨给位于美国和加拿大的客户。
但由于某些原因，公司要考虑仓库选址的最优化。
现已知若继续租赁原仓库，租金为每年每平方英尺美元，仓库面积为20万平方英尺，若在其他城市租同等规模的仓库，租金为每平方英尺美元，并且新租约或续租的期限均为5年。
假如转移仓库，则需一次性支付30万美元的搬迁费及其他选址费。
从工厂到堪萨斯仓库的运输费为2162535美元，从仓库到客户的运输费为4519569美元，仓库租赁费为每年100万美元。
南方超级医疗设备公司设施选址案例分析
公司名称：南方超级医疗设备公司业务范围：生产用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件面临的物流系统规划问题：由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑问题仓库的选址问题。
运营环境：新租约或续租的期限均为5年。
最近一年，南方超级公司的销售额达到近7000万美元。
从各个工厂到堪萨斯仓库的运输费用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569美元。
为研究仓库选址而收集的数据见表1和表2.表1 最近一年工厂到仓库整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据①英里=230*坐标距离②1担=100磅表2 最近一年仓库到客户整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据表3 其他相关成本数据（仓库面积为20万平方英尺。
）运输成本为4,819,569美元，加权平均运距为1128英里，年运量为182100担，可估计出以仓库为起点的外向运输平均成本为0.0235美元/担/英里。
备注：选址决策已ROI(投资回报率)是否大于25%为判断依据。
ROI(投资回报率)=收益（或节约成本）/项目投资问题：1.根据今年的信息，堪萨斯城是否是最佳选址地？若不是，更好选址地的坐标是什么？新坐标地可以带来哪些成本的节约？我们在表一上做出计算，得出：从菲尼克斯到堪萨斯城的费率=16.73/1163=0.0144美元/担/英里从蒙特雷到堪萨斯城的费率=9.4/1188=0.0079美元/担/英里且外向运输平均成本为0.0235美元/担/英里。
然后将这些数据输入logware中，如图：得出结果为：计算原运输费用得2162535+4,819,569=6982104+租金2.75x200000=550000+ =总成本7532104美元新租运输成本为6767040+租金3.25 x200000=650000+一次性支出60000=总成本7477040美元RIO=55064/7477040<25%综上所得，堪萨斯城不是最佳选址地，（7.58，4.51）才是，但是因为RIO<25%，所以决策不改变2.管理层预计未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将上升5％，而其他市场将减少10％。
《设施选址案例》课件
实战案例
咖啡店选址案例
案例中介绍了咖啡店的选址流程和经验，为读者 提供借鉴。
超市选址案例
案例中介绍了超市的选址流程和想法，为读者提 供启示与建议。
结语
案例总结
总结了本PPT课件所述案例的主要内容和亮 点。
未来发展方向
探讨了设施选址领域未来的发展方向和趋势。
参考资料
选址流程图
图示了选址流程，帮助企业更好地理解和运用选址流程。
竞争情况
了解同行业的竞争对手分布情况，有益于避 免重复营销和提高市场占有率。
经济指标
了解当地的人均GDP、消费水平等经济指标， 有助于企业制定合理的营销策略。
交通和物流
交通和物流是选址的关键因素，需要充分了 解当地的交通和物流状况。
制定选址指标
人口覆盖率
制定科学的人口覆盖率指标，确保门店受众群 体广泛。
《设施选址案例》PPT课 件
这是一份介绍设施选址流程的PPT课件。通过案例与实战，掌握选址要点， 提高选址的准确性，从而提升企业的运营效率和盈利能力。
案例背景
公司介绍
阐述公司定位、规模等情况，帮助更好地把握选 址方向。
目标业务领域
企业的业务领域直接关系到选址范围，需要充分 了解。
设施选址流程
1
制定选址指标
利用GIS分析
采用先进工具对候选地点进行GIS分析，准 确评估选址指标。
制作评估报告
根据GIS分析结果，制作评估报告，帮助企 业更好地做出决策。
确定选址方案
综合评估
• 人口覆盖率 • 经济成长性 • 竞争优势 • 交通便捷程度
确定选址方案
根据综合评估的结果，确定 最佳选址方案。
客观分析
从客观的角度进行分析，确 保选址方案的合理性和可行 性。
南方超级医疗设备公司设施选址案例分析
设施选址应考虑当地气候、地质和自 然灾害等情况，以确保生产安全和稳 定。
市场条件
市场需求分析
南方超级医疗设备公司需要对目标市场进行深入分析，了解客户需求、市场规 模和增长潜力，以便确定设施规模和产品定位。
市场竞争状况
设施选址应考虑当地市场竞争状况，包括竞争对手的数量、实力和市场占有率 等，以便制定合理的竞争策略。
考虑到设施的运营成本和经济效益， 公司应在选址时对土地、劳动力、交 通等成本进行综合评估，以确保设施 的长期盈利能力。
在选址过程中，公司应注重市场调研， 了解目标市场的需求和潜在需求，以 便确定适当的设施规模和功能定位。
设施的地理位置和周边环境对公司的 市场拓展和品牌形象具有重要影响， 南方超级医疗设备公司在选址时应注 重考虑这些因素。
设施选址需要考虑的因素包括地理位置、资源环境、产业基 础、人才聚集、政策支持等，这些因素对于企业的长期发展 具有重要影响。
目的和意义
本案例分析旨在探讨南方超级医疗设 备公司设施选址的决策过程，分析其 选址的优劣势，为类似企业提供参考 和借鉴。
通过本案例分析，可以深入了解企业 设施选址的影响因素和决策过程，帮 助企业更好地制定战略规划，优化资 源配置，提高市场竞争力。
设施选址是一项复杂的决策过 程，公司应注重数据分析和科 学决策方法的应用，以提高决 策的准确性和可靠性。
未来研究方向
01
随着市场竞争的不断加剧和市场需求的变化，未来对于设施选址的研 究将更加深入和细致。
02
未来研究可以进一步探讨设施选址与公司战略、市场拓展和品牌形象 等方面的关系，以提供更具针对性的选址策略。
选址结果
选址地点
公司最终选择了国内的两 个城市作为生产基地，并 在其中一个城市设立了研 发中心。
我院大型医疗设备机房的选址与设计
我院大型医疗设备机房的选址与设计刘立洁;王忠明;耿西亮;张兵;张文远;王时庆【摘要】本文以我院综合内科楼工程建设为例,介绍了大型医疗设备机房的选址与设计过程中的若干重点环节和注意事项.同时结合实践经验,阐述了大楼机房建设的经验教训和体会,并对遇到的问题提出了相应的解决办法.%Based on the example of the comprehensive medical building construction, this paper discusses the main points in site selection and design of building the large-scale medical equipment room. Combined with practical experience, it also provides lessons and problems which occur in construction process, and offers some solutions.【期刊名称】《中国医疗设备》【年(卷),期】2012(027)012【总页数】3页(P114-116)【关键词】医疗设备机房;机房选址;辐射防护;电磁屏蔽【作者】刘立洁;王忠明;耿西亮;张兵;张文远;王时庆【作者单位】兰州军区乌鲁木齐总医院医学工程科,新疆,乌鲁木齐,830000;兰州军区乌鲁木齐总医院医学工程科,新疆,乌鲁木齐,830000;兰州军区乌鲁木齐总医院医学工程科,新疆,乌鲁木齐,830000;兰州军区乌鲁木齐总医院医学工程科,新疆,乌鲁木齐,830000;兰州军区乌鲁木齐总医院医学工程科,新疆,乌鲁木齐,830000;兰州军区乌鲁木齐总医院医学工程科,新疆,乌鲁木齐,830000【正文语种】中文【中图分类】R197.39随着医学技术的飞速发展，医疗设备在现代化医院建设投资中所占的比例越来越大。
设备搬迁方案案例分析
设备搬迁方案案例分析在企业日常运营中，设备搬迁不可避免。
无论是企业扩张的需要，还是设备陈旧需要更换，都可能导致设备搬迁。
如何确保设备搬迁工作安全、高效地进行，成为了企业管理者不可回避的问题。
本文将通过一实际案例，分析设备搬迁方案的制定与实施，以期为读者提供一定的借鉴与参考。
案例背景某化工企业位于中国南方的一个二三线城市，主要从事固体无机化学品的生产与销售。
由于公司规模逐步扩大，现有的生产车间难以满足产能需求，因此决定搬迁至附近20公里外的郊区。
搬迁后的新工厂面积为现有工厂的2倍，可以容纳更多的生产车间和设备。
该企业的设备主要分为两类，一类是固定不动的设备，如反应釜、蒸发器、分离器等；另一类是机动设备，如搅拌器、输送带、起重机等。
这些设备都是化工行业专用的设备，价格昂贵，规格大小不一，重量也不同。
搬迁前，该企业进行了多轮会议，确定了设备搬迁方案。
初始方案由设备搬迁专家，工程师，生产部门和运输公司等共同制定。
最终方案经过多次修改后，最终定稿，方案包括了如下几个方面：评估移植风险在搬迁前，需要评估每个设备的搬迁风险。
评估依据设备规格、重量、材质、设备状态及移动路线等因素，制定不同的风险评估方案。
同时，对每个设备进行处理，如为易碎物品增加保护措施，对故障设备进行维修及维护等。
拆卸设备在拆卸设备前，需要对每个设备的功能部件进行标记，确保在重新组装时可以按照原来的标记重新安装。
运输设备根据设备规格、重量、材质等要素，选择合适的运输工具，并严格按照标准化的运输程序进行行驶。
在运输途中应注意外部环境的变化，确保设备不会受到损坏。
安装设备在安装设备前，需要至少两名具有化工设备安装操作经验的工程师在现场指导组装，确保设备能正常启动与运行。
在组装过程中，工程师应严格按照拆卸设备时的标记进行操作，确保每个设备按照原来的标记重新安装。
根据制定的设备搬迁方案，该企业与搬家公司、设备生产厂家等单位协商，逐步实施设备的搬迁。
一、评估移植风险在评估移植风险时，该企业成立专门的设备搬迁小组，由专业人员对设备进行全方位评估。
案例6超级医疗设备公司的仓库选址决策
案例6:超级医疗设备公司的仓库选址决策超级医疗设备公司(SuperiorMedicalEquipmentCompany)生产的电子设备，是MRI、CAT扫描仪、PEI扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件。
该公司在亚利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。
需要这些零部件的客户位于美国和加拿大的某些地方。
目前，位于堪萨斯州堪萨斯城的一家仓库负责接收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户，由于竞争加剧、客户销售水平的变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑仓库的选址问题。
现有仓库的租赁期即将届满，管理层希望能够考察一下是对现有仓库再续租约还是另觅租赁地点。
仓库所有人已经允诺若再续租约租金将极其优惠，为每年每平方英尺2．75美元，仓库面积为20万FT2。
据估计若在其他任何地点租同等规模的仓租金将为每年每平方英尺3．25美元。
新租约或续租的期限均为5年。
转移库存、主要人员的搬迁费用以及其他选址费用将导致一次性支出30万美元。
各地的仓库运营成本估计基本相同。
最近一年(2002年)，该公司的销售额达到近7 000万美元。
堪萨斯城仓库的运输费用为2162 535美元，从仓库到客户的运输费用为4 819 569美元。
仓库租赁费为每年100万美元。
最近年份从堪萨斯城仓库到客户用5000磅卡车(第100级货物)运输的运量、费率、距离及坐标值数据。
尽管运输成本一般并不表示为美元／担／mile，但已知最近一年的外向运输成本为4 819 569美元，加权平均运距为1 128mile，年运量为182 100担，可估计出以仓库为起点的外向运输平均费率为0.0235美元／担／mile。
思考题：1．根据2002年的信息，堪萨斯城是否是仓库的最佳选址点?2．若不是，更好选址点的坐标值是什么?3．新选址可以带来哪些成本节约?4．管理层预期在未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将增长5％，而其他市场会减少10％，运输成本保持不变，菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。
一个医疗设备案例的分析
案例介绍客户背景科室是一家医院（以下简称M），综合实力在当地排在前10，有些特色科室在全国都能进前5.这家医院在过去的采购中，多以有钱著称，基本都是直接购买，而且都以进口设备为主。
这次要采购设备的是该医院的N科室，N科室效益很不错，科室收入1.5亿左右。
该科室非常喜欢进口设备，有时碍于国家政策要求，还出现过为了买进口设备，先买一台国产再买一台进口设备，然后将国产设备直接放仓库的情况。
采购流程都是科室提报告，分管院长审批，然后交给医院设备委员会讨论，讨论通过后提交卫生局，卫生局批复后进行公开招标。
此次N科室的采购设备一台，预算在300万（是按照进口设备做的预算）。
客户人员A科室组长、负责报告撰写。
33岁，离异，孩子跟老婆，他每个月要支付抚养费。
小时候家里穷，和同学交往少，但是学习很用功，成绩很好。
工作后也很努力。
性格孤傲。
B科室副主任，科室实际负责人，负责对A的报告初次审批和向上提交报告,和我公司一成交客户科室主任关系好C科室主任，但只是挂名，更多的是在学校教学，60多岁，比较支持国产设备D科室另一位组长我公司情况我公司是一国产设备的省级总代，该设备在技术上和进口设备在伯仲之间，某方面性能还要优秀，在当地市场占有率前三。
目前的组织结构是销售-总监-老板的三级结构；公司受培训公司影响，管理非常严格，除了每天定位外，对拜访数量有强制性要求，要求每天有工作总结和计划（领导一般是只看不点评）。
碰到单子，都是销售第一时间汇报给总监，总监汇报给老板，老板将意见传给总监、总监再传递给销售。
所有的销售，必须按照总监传递的指示开展工作。
我公司在当地有一定的资源，老板系当地国有医疗集团的高管，总监在医疗行业也经营多年。
F我公司总监Z老板H同事竞争对手情况目前知晓一家对手，系国外品牌Q，该品牌在中国有一家总代，采用直销的方式为主。
同时这家代理公司还有还几个可以在N科室使用的产品。
该品牌在中国知名度很高。
在区域内占有率也是排在前三的。
超级医疗设备公司设施选址决策案例分析
超级医疗设备公司设施选址决策1. 根据今年的信息，堪萨斯城是否仓库的最佳选址点？若不是，更好的选址点坐标值是什么？新选址可以带来哪些成本节约？运输费率：从菲尼克斯到仓库的费率=16.73/1163=0.0144美元/担/英里从菲尼克斯到仓库的费率=9.4/1188=0.0079美元/担/英里以仓库为起点的外向运输平均费率为0.0235美元/担/英里利用Logware软件中的COG模块，得到新租仓库的选址结果如下输入数据：迭代输出数据为:EXACT GENTER-0F-GRAVITY METHOD RESULTSritle: ExampleIteration X coordin ace Y coordinate cost□7・ 743 4・ 9921,142■弓£COG17.724 ^.714 1,172,153.0527.692 4. «08 1,«71P 407・£O3 ^71P1^9.9547.623 4・ 53S 1^ ^71P135.005 T.fioe 4.526 电71.右7.596 4 - 520 1,471,100.3d77,552 ^,516 097^6B 7・^-515 1^71,.97.596 -1-513 1,171,096・0弓ID 7.585 迪.513 171P 095.9111 7.5B4 4.S131, 471F095.B«127.S03 4.512^71,G95■色电13丁・SS3 4.51214 512 打即1. M5丄弓15 7,5537B5B31^71P 095.0^317 7・ 503 ^-512 釘】.095 ■刖IB 7・ 583 址.512 1,171,095■咅弓19 7.SS3 4.512 1, ^71P G5S ■恥217.SA3 4・ 512071" 0^S ■葩得到新租仓库的选址结果如下:运输成本租金 租赁费用 一次性支出总成本 续租 6982104 550000 0 0 7532104 新租 67670406500003000007417040115064五年共可以节约 115,064 $。
超级医疗设备公司——重心法,线性规划分析
• 超级医疗设备公司生产的电子设备是用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描 仪及其他医疗诊断设备中的零部件。超级公司在亚利桑那州的菲尼克 斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。需要这些零部件的客户位于美国和 加拿大的某些地方。目前，位于堪萨斯州堪萨斯城的一家仓库负责接 收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户 • 由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管 理层开始考虑仓库的选址问题。现有仓库的租赁期即将届满，管理层 希望能够考察一下是对现有仓库再续租约还是另觅租赁地点。仓库所 有人已经允诺若再续租约租金将极其优惠，为每年每平方英尺2.75美 元，仓库面积为20万平方英尺。据估计若在其他任何地点租用同等规 模的仓库，租金将为3.25美元/平方英尺。 • 新租约或续租的期限均为5年。转移库存、主要人员的搬迁费用以及 其他选址费用将导致一次性支出30万美元。各地的仓库运营成本估计 基本相同。 • 最近一年，超级公司的销售额达到近7000万美元。从各工厂到堪萨斯 仓库的运输费用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569 美元。仓库租赁费用为每年100万美元。
Tankertanker Design
五年后费率变化后旧仓库的运输成本
Tankertanker Design
运输成本=需求量×运输费率
Tankertanker Design
五年后费率变化后新仓库的运输成本
Tankertanker Design
Step 3
Step 1
Step 2
2 2
d i K (X i -X) (Yi Y)
Tankertanker Design
成本差 • • • • 搬迁费用要记入待摊费用，在受益期内再分摊到管理费用。 因此堪萨斯城不为仓库的最佳选址点， 更好的选址点的坐标是X=7.5 Y=4.5 新选址节约成本为115，064
设施选址方法的案例分析及建议选址 ppt课件
三、建议选址及原因
• 建议选址于中关村。选址于学院路很难做 到成本于收入的均衡，选址于北京南站成 本过高，选址于中关村符合张磊的实际情 况：风险与收益相对适中，成本相对适中。
大娘水饺有自己的选址规范和操作流程，三个店面 的选址不必在在邻近有有商店，交通繁华等方向进行 因素评分。因素评分只涉及两个层面：成本和收益。 成本于之前已经进行了介绍，下面对收益进行预估。 假设学院路每人收益为5元，中关村每人收益为10元， 北京南站每人收益为15元，则总收益状况预估于下表：
结论：根据因素评分法，建议选址于北京 南站，这样可以很好的协调风险与收益之间 的关系。
• 学院路店面： • 可变成本=8*（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360=75893760（元） • 产量=（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360=9486720（元）
• 中关村店面： • 可变成本=8*（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360=79626240（元） • 产量=（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360=9966240（元）
• 北京南站店面： • 可变成本=8*（220*0.8÷0.5）*（24*60÷10）*360=145981440（元） • 产量=（220*0.8÷0.5）*（24*60÷10）*360=18247680（元）
结论：根据量本利分析法，建议选址于 学院路，可做到成本最优。
（二）因素评分法的案例分析
• 原材料成本按8元/人来计算，营业面积转换率按 80％来计算，每人就餐使用面积按0.5㎡来计算， 学院路店面与中关村店面每日营业时间按18小时 来计算，每年按360天计算，北京南站店面营业 时间按24小时来计算，学院路与中关村的人力资 源成本按4000*5*2=40000（元/月）来计算，北 京南站人力资源成本按4000*5*3=60000（元/月） 来计算；北京南站的客户用餐时间每人按10分钟 来计算，中关村客户用餐时间每人按15分钟来计 算，学院路客户用餐时间每人按20分钟来计算， 假设上座率为100％（按最大销售能力估计）
医院选址报告
医院选址报告一、背景介绍随着人口的增长和医疗需求的不断增加，选址一个合适的医院已经成为了迫切的需求。
本报告将对医院选址进行详细分析，并提供合适的选址方案。
二、市场分析1. 人口分布情况：根据最新的人口普查数据显示，本地区的人口总数为X万人，其中老年人口占比约为X%，对医疗服务的需求量较大。
2. 竞争对手分析：目前该地区已有X家医院，分布较为分散，但在某些特定领域的医疗服务上存在一定的竞争。
3. 医保政策：根据政府最新发布的医保政策，对医疗服务的报销比例有所提高，这将进一步推动医疗需求的增长。
三、选址要素分析1. 交通便利性：考虑到患者的就医方便性，选址应该挨近主要道路和公共交通站点，以方便患者及其家属的出行。
2. 地理位置：选址应该位于人口密集区域，以便更好地满足患者的就医需求。
3. 周边设施：附近是否有商业区、学校、社区等公共设施，这些都是吸引患者的重要因素。
四、选址方案根据以上分析，我们提出以下两个选址方案供您参考：1. 方案一：市中心地段选址在市中心地段，交通便利，周边商业设施齐全。
这样的选址优势在于吸引更多的患者，特殊是那些需要方便就医的老年人群体。
同时，市中心地段的医院还可以提供高端医疗服务，吸引更多的高收入人群。
2. 方案二：郊区地段选址在郊区地段，交通便利，周边环境优美。
这样的选址优势在于可以提供更加宁静和舒适的就医环境，对于一些需要长期治疗的患者来说，这种环境更加适合恢复和康复。
同时，郊区地段的医院还可以充分利用周边的自然资源，开展康复疗养等服务。
五、选址评估根据以上两个方案，我们进行了综合评估，得出以下结论：1. 方案一：市中心地段优势：交通便利，周边商业设施齐全，吸引更多的患者，提供高端医疗服务。
劣势：土地成本较高，竞争对手较多。
2. 方案二：郊区地段优势：交通便利，周边环境优美，提供宁静和舒适的就医环境，充分利用周边的自然资源。
劣势：吸引患者的难度相对较大。
综合评估结果，我们建议您选择方案一：市中心地段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司名称：南方超级医疗设备公司
业务范围：生产用在、扫描仪、扫描仪及其他医疗诊断设备中的
零部件
面临的物流系统规划问题：由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑问题仓库的选址问题。
运营环境：
新租约或续租的期限均为5年。
最近一年，南方超级公司的
销售额达到近7000万美元。
从各个工厂到堪萨斯仓库的运输费
用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569美元。
为研究仓库选址而收集的数据见表1和表2.
表1 最近一年工厂到仓库整车运输的运量、费率、距离及坐标
值数据
工厂位年需求量运输费率（美距离（英坐标X 坐标Y
①英里=230*坐标距离②1担=100磅
表2 最近一年仓库到客户整车运输的运量、费率、距离及坐标
值数据
表3 其他相关成本数据（仓库面积为20万平方英尺。
）
尽管运输成本一般并不表示为美元/担/英里，但已知最近一年的外向运输成本为4,819,569美元，加权平均运距为1128英里，年运量为182100担，可估计出以仓库为起点的外向运输平均成本为0.0235美元/担/英里。
备注：选址决策已(投资回报率)是否大于25%为判断依据。
(投资回报率)=收益（或节约成本）/项目投资
问题：
1.根据今年的信息，堪萨斯城是否是最佳选址地？若不是，更
好选址地的坐标是什么？新坐标地可以带来哪些成本的节约？
我们在表一上做出计算，得出：
从菲尼克斯到堪萨斯城的费率=16.73/1163=0.0144美元/担/英里
从蒙特雷到堪萨斯城的费率=9.4/1188=0.0079美元/担/英里
且外向运输平均成本为0.0235美元/担/英里。
然后将这些数据输入中，如图：
得出结果为：
计算原运输费用得2162535+4,819,569=6982104+租金
2.75x200000=550000+ =总成本7532104美元
新租运输成本为6767040+租金3.25 x200000=650000+一次性支出60000=总成本7477040美元
55064/7477040<25%
综上所得，堪萨斯城不是最佳选址地，（7.58，4.51）才是，但是因为<25%，所以决策不改变
2.管理层预计未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将上升
5％，而其他市场将减少10％。
运输成本保持不变。
菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。
你会改变仓库的选址决策吗？如果是，将如何改变？
数据改变如图
结果：
原总成本7268483美元
新租总成本7186116美元
节约成本82366.69美元
82366.69/7186116=0.01146<25%
综上所得，堪萨斯城不是最佳选址地，（7.01，4.53）才是，但是因为<25%，所以决策不改变
3.若到第五年，仓库外向运输费率上升25％，仓库的内向运输
费率上升15％。
你会改变仓库的选址决策吗？
可知节约成本为79286美元
79286/8658755<25%
综上所得，堪萨斯城不是最佳选址地，（7.16，4.62）才是，但是因为<25%，所以决策不改变
4.若使用重心法来分析数据为仓库选址，这样做的好处和局限
是什么？
好处：快，考虑了所有地方，准确率高，科学，精准
坏处：没有考虑其他成本，需要另外人工计算，手算麻烦。