运营管理 设施选址

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教学引导案例
1/3 效应 如果有一条商业街,或路边一溜大排档有铺位出租,你想 租一个铺位开店,那么,租哪段位置的铺位最好呢? 或者许多想当老板的人有这样的心理:租路口或街口当头 第一间,截住顾客,生意一定最好!如果你这样选择,那就错了, 大错特错!因为老板的心理不同于顾客的心理,老板想多赚钱而 顾客却想少花钱,两者的心里恰恰是相反的。你想生意好,必须 从顾客的心理去考虑。 当顾客走进一条商业街时,通常不甘心在第一间店就成交, 他总得走走看看,货比三家,怕自己上当。当走的差不多了,看 也看过了,比也比过了,便会找一间成交,通常不是最前和最后。 如果这条街是一眼看到头的,多数人也不会特意选最中间,而是 两头的1/3处机会最大。而价格几乎一律相同的日用小摊档,如青 菜摊、凉茶摊之类情况与此相反,那是顾客越方便的摊位越好。 当然,这里说的是一般情况,如果你经营的特好或特差,在熟 1 客中造成了很大的声誉差距,情况就会发生变化。
设施选址的难度



选址因素相互矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同决策部门利益不同,追求目标不同 判别的标准会变化
7
案例:三峡工程的利与弊



1994年在争议声中动工的长江三峡大坝工程, 经过十二年的建设于2006年5月20日完成大坝 主体最后一块混凝土的浇注,那么如何来看 待这一世纪工程大家观点不同。 三峡工程六大好处:可抵御千年一遇的洪水灾 害;发电量相当10座大亚湾核电站;千里峡江一 日还将成现实;库区将成为庞大淡水养殖场; 葛洲坝,三峡大坝将成新看点;百万移民推动 库区经济腾飞…… 三峡工程的弊端:长江沿岸古迹遭到破坏; 水污染问题;移民安置问题……
33
工厂 A B C 工 厂
生产能力 (吨/月) 2400 2400 1800 15 27 45
到各仓库单位运费(元)
P
27 12 24
Q
48 24 9
X
51 27 15
Y
到各仓库单位运费(元) P
2100
能力
Q
X
虚拟仓库
300
A B C
需 求
15 27 2100 45
2100
27 12 24
2100
28
a.绘出各总成本线,选择最接近预期产量
的产出(如每年10000个单位)。计算在这个水 平上每个地点总成本线
地址 固定成本/美元 + 可变成本/美元 =总成本/美元
A B C D
250000 100000 150000 200000
+ + + +
11(10000) 30(10000) 20(10000) 35(10000)
15
小资料
跨国公司投资选址 成都苏州大连最具吸引力 仲量联行是唯一连续三年入选福布斯白 金400强企业的房地产投资管理及服务公 司,拥有大约170个办事处,业务遍及全 球60个国家逾700个城市。 使命 成为全球主要业主、租户及投资者首选 的专业房地产供应商及策略顾问。

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仲量联行2010年的一份为工业投资选址 提供的白皮书《中国新兴工业前沿》中 指出,在中国,目前对跨国公司最具吸 引力的城市包括成都、苏州、大连和天 津,一些新兴城市也名列前茅,如重庆、 哈尔滨和武汉等

20
研发类。研发和其它高价值/小规模工业 活动的最佳地点包括一些成熟城市(如上 海和广州)、海外投资水平较高的新兴城 市(如天津和成都)以及那些拥有大量廉价 劳动力的新兴城市(如武汉和西安)。 天津将会成为研发类和精密制造业的动力 源泉。高速铁路的建成,使得北京到天津 只需要大约30分钟,这将允许企业在天津 既能得到低成本的制造,又能获得受过最 好教育和培训的专业人才。
5
MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击


MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿 总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 选址理由:可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的 房地产价格、廉价的劳动力,已有四家高科技公司搬到那里 结果:大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族 雇员51%的人或者不去,或者去了以后很快又离开的斯普林斯; 搬迁成本居高不下。 失败原因: 1、地处偏远,政治上保守,没有文化、没有差异,因而排斥 MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师; 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立,渐渐破坏了 它们的合作精神; 3、没有研究型大学,没有活力,没有就业市场的弹力; 4、在当地招聘专业人员过于昂贵; 4、许多普通雇员很热情,破坏了公司在当地低价招聘员工的6 计划。

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基于上述结果,白皮书对三类工业活动的竞争 选址地进行了排名。 综合工业类。尽管成本较高,上海、北京和广 州这三大城市对这些业务仍具吸引力,紧随其 后的是一些已成气候的热点城市,如天津、苏 州、大连和青岛。 渤海三角洲区域,尤其是天津,大连和青岛 就工业选址来讲发展日益迅猛。以日本,韩国, 大中华区以及东南亚国家联盟为目标,大连正 在成为北亚地区软件、业务流程外包(BPO)和 IT带动服务(ITES)的中心。”
如果商品从不同的发出点运输到不同的接收点, 并且在整个体系中增加了新地点时,公司应该对运输 作独立分析。在这种情况下,运输线性规划模型非常 有用。 如果有一个新地点增加到现有体系中时,就必须 用特别的算法来测定最小的运输成本。这种模型被用 来分析各种配置方案,它能显示各个方案的最小成本。
例题:某公司现有3个工厂,A、B、C,它们在3个不同的城市。有2 个仓库P和Q,它们位于不同的城市,每个仓库每月需供应市场 2100吨产品。为了更好地为顾客服务,该公司决定再设置一个新 仓库,经调查,X和Y两个点可建仓库。
48 300 24 1800 9
2100
0 2400 0 2400 0 1800
300
总运输费用=2100×15+2100×12+300×24+1800×9=80100
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工 厂
到各仓库单位运费(元) P
2100
能力 虚拟仓库
Q
Y
A B C 需 求
15 27 2100 45 2100
27 12 300 24 1800 2100
=360000 =400000 =350000 =550000
绘出每一地址的固定成本(在产出为0时)及产出为 10000个单位时的总成本;用一条直线把两点连接起来。
29
800
年 度 总 成 本 ( 千 美 元
700 600 500 400 300 200 100 0 0 2 4 6 8 10 12 14

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低成本制造类。低价值/大批量制造业务 的理想地点是那些提供较低成本的城市, 其中包括哈尔滨、济南和南昌等在境外 不太知名的城市。
22
与地点相关的因素
土壤条件、荷载力 土地费用 将来扩展的空间 现有设施和排水能力 停车场 交通:类型 环境/法律

23
影响海外选址的因素

这种方法需要建立以下几点假设
26



产出在一定范围时,固定成本不变; 可变成本与一定范围内的产出成正比; 所需的产出水平能近似估计; 只包括一种产品; 在成本分析中,要计算每一地点的总成本: 总成本=FC+VC×Q
27
举例:下表列出了四个可能成为工 厂所在地的地点的固定成本和可变成本
第二章 设施选址





设施选址的概念 设施选址的重要性 设施选址的难度 设施选址方案的类型 设施选址的影响因素 全球选址 设施选址的方法
2
设施选址的概念
运用科学的方法决定设施的位 置,使之与企业的整体经营运作系 统有机结合,以便有效经济地达到 企业的经营目的。它包括选址与定 位两个层面的内容。
外国政府 文化差异
对外国生产设施所有者的政策 稳定性 外国工人及家属的居住环境 宗教节日和传统
顾客偏好 劳动力
当地的审美标准
工人的教育及培训水平 工作实践 限制外国雇员数量的可能规定 语言差异 原材料、能源和交通的质量及可得性 “不在本国生产”的消极顾客影响
24 货币贬值会改变外国商品价格,不影响本国商品
3
设施选址的重要性
1、长期责任
2、影响诸多方面 投资
运作成本
税收
员工 对设施建成后的设施布置以及投产后的生 产经营费用、产品、服务质量以及成本都有极 大而长久的影响。
4
设施选址的重要性
特别是随着经济全球化的发展,选 址问题更受到人们的重视。因为全球 化的一个重要特征是制造活动从集中 式到分布式的转变,人们面对的不再 是一个单一的工厂选址,而是由不同 工厂及市场构成的制造网络的选址问 题。
地址 A B C D
a.
每年的固定成本/美元 每单位的可变成本/美元 250000 100000 150000 200000 11 30 20 35
在一张图上绘出各地点的总成本线
b. 指出使每个被选地点产出最优的区间(即总成本最低)
c.
如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位,哪一地的总成本最低?
B superior C superior
D B C A
A superior
16
30
年度产出(千单位)
b.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时 的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因 此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得 到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点, 使他们的总成本公式相等,求Q,即得到他们最优 产出水平的界限。
资源 顾客态度 汇率
设施选址的方法
成本—利润—产量定址法 线性规划运输问题
因素分析法
重心法
25
量本利分析法

步骤:
(1)确定每一被选地点的固定成本和可变成本 (2)在同一张图表上绘出各备选地点的总成本线
(3)确定备选方案总成本最低的产量变动范围 (3)选定在某一预定产量水平上,哪一地点的总 成本最小,则该地点为最优选址方案。
8
设施选址方案的类型
扩展现有地点
保持现有地点并新增地点
放弃现有地点,重新选址
维持现有地点
9
设施选址的影响因素

选择地区时的主要影响因素 选择具体位置时的影响因素

10
区域因素
原材料的位置 市场的位置 劳动力因素能源因素 其他因素

–气候 –税收
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原材料的位置
企业距原材料产地很近是出于三个主要原因: 必要性 采矿业、农场、林业、渔业 易损坏性 新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、 奶产品加工、烘烤行业 运输成本 铝精炼、造纸业
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对于B和C来说: (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q 解之,Q=5000 单位/年 对于C和A来说: (C) (A) 150000+20Q=250000+11Q 解之,Q=11111 单位/年 C.从这张图中你可看出,每年产出8000单位,地
点C的成本总额最低。
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线性规划运输问题
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市场的位置
盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战 略一部分的市场附近,而非盈利组织则选择在 需要他们服务的用户附近。 零售业和服务业一般位于它们服务的市场地区 的中心位置附近,靠便利性吸引顾客; 零售运作的竞争压力; 有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市场; 因需要与顾客保持紧密的联系; 政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区
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wenku.baidu.com
通过与亚太区诸多跨国公司的合作,仲 量联行建立了一个对候选城市进行客观 评估、并确定不同工业设施理想地址的 框架体系。通过该框架体系来分析国内 25个不同城市对三类主要工业活动的适 应性,包括综合工业类、研发类和低成 本制造类。
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影响业务选址决策的关键因素可归为五 大方面:经济、劳动力、基础设施、政 府/业务环境和房地产。 为了对这25大城市进行评估,收集了这 五方面的三十个指标数据来分析每座城 市的性价比。
51 300 27 15 300
0 2400 0 2400 0 1800
2100
总运输费用=2100×15+2100×12+300×27+1800×15=91800
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产品发运过程运输问题
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劳动力因素
主要的劳动力因素有: 劳动力的成本:对劳动密集型行业非常重 要 可得性 未来雇员的技能:技术工人 工人对营业额、出勤率及类似因素的态度 可能因地而异 搬迁对雇员的影响
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其他因素




气候 寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的 地方 税收 某些地区的商业税、个人所得税会降低这 里对正在选址公司的吸引力 能源 有些公司被吸引到国外是因其附近煤、原 油等资源丰富 语言与文化
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