4-4设计监理程序
边坡支护监理实施细则
边坡支护监理实施细则(共22页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--品峰花园二、三期项目边坡支护监理实施细则编制：审批：时间： 2015年月日广州越秀地产工程管理有限公司目录一、工程概况............................................................................ 错误!未定义书签。
二、编制依据............................................................................ 错误!未定义书签。
三、施工工艺及监理工作流程................................................ 错误!未定义书签。
四、各主要分项工程的监理工作内容 ................................... 错误!未定义书签。
五、监理工作的控制要点及质量标准 ................................... 错误!未定义书签。
六、边坡安全监测和支护效果监测 ....................................... 错误!未定义书签。
七、边坡工程安全文明施工监理 ........................................... 错误!未定义书签。
八、监理工作方法及措施........................................................ 错误!未定义书签。
九、边坡质量通病防治............................................................ 错误!未定义书签。
十、事故应急准备和响应处理监理 ....................................... 错误!未定义书签。
设计阶段监理实施细则
XXXXX工程设计阶段监理实施细则编制：_________________审核：_________________批准：_________________XXXXXX监理部2012年7月、工程概况二、工程设计监理依据1、本工程建设监理合同；2、本工程《监理规划》；3、本工程设计合同；4、本工程的设计文件；5、国家和地方现行相关法律法规和标准；6有关技术标准、设计规范、规程及设计参数;7、有关技术经济指标、定额、费率；8、地区地质、气象、地震等自然条件；9、政府批准的工程建设文件等三、设计监理合同的签订工程设计监理合同的签订：业主委托设计监理单位进行工程设计监理，应给监理单位发送“设计监理委托书”并应提供工程设计的有关批文，明确监理的设计阶段及其监理的委托内容。
监理单位接受业主的“设计监理委托书”后，应及时签订“设计监理合同” ’ 设计监理合同的主要内容：（1）工程概况：包括工程名称、地点、建筑面积、建安费总额等；（2）监理依据：写明依据的主要合同、文件及规范标准；（3）监理的范围、内容、及责任：首先明确委托监理的设计属哪个阶段，设计本身的范围及设计周期，接着具体写明设计监理各项基本任务和监理职责；（4）业主的责任：提供必要的设计监理文件，协调设计、监理各方的关系，解决设计监理的工作条件；（5）设计监理酬金及支付办法：确定酬金的依据、数额以及支付办法，业主对设计监理优化设计、节省投资的奖励；（6）对延误和终止合同，根据其原因和责任，明确责任方的经济补偿办法；（7）合同其它未尽事宜，合同周期，双方份数等。
四、工程设计阶段监理的基本任务设计阶段力求使设计成果最佳的体现建设单位的意图和要求。
重点是设计审核及技术经济分析。
（1）让设计人员充分了解建设单位的意图和要求，并融合到设计中去；（2）分阶段（初步设计、施工图设计等）对图纸进行审核，审核设计单位编制的概算，以建设单位的投资框算为依据，与建设单位、设计单位协商，使总投资合理；（3）依项目总进度安排，参与设计进度的安排；（4）协调好设计单位与外部有关单位（如:消防、人防、环保、大市政工程、供水、供电、供热等等）的配合关系；（5）按建设意图和要求，依据国家和地方性法规、规范，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性以及设计标准的适宜性等。
工程监理控制程序范本（2篇）
工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。
本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。
二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。
2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。
3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。
4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。
三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。
b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。
c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。
2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。
b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。
c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。
3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。
b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。
c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。
四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。
2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。
3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。
4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
监理工作程序流程图
监理工作程序流程图
一、前期准备阶段
1.项目资料收集
–收集项目规划、设计图纸和相关合同文件。
2.人员调配
–确定监理工作人员及其职责分工。
3.现场勘查
–进行现场勘查，熟悉工程情况。
二、监理工作启动阶段
1.编制监理计划
–制定监理计划，明确监理任务、时间节点和标准。
2.签订监理合同
–与建设单位签订监理合同，明确双方权利义务。
3.成立监理组织
–成立监理组织，明确监理组织结构和人员职责。
三、监理过程管理阶段
1.现场巡视
–定期进行现场巡视，检查施工质量和进度。
2.监理报告
–编写监理报告，记录施工情况和存在问题。
3.问题整改
–跟踪存在问题，要求建设单位及时整改。
四、监理阶段验收
1.施工质量验收
–对施工质量进行验收，判定是否符合标准。
2.监理报告总结
–汇总监理报告，对整个监理过程进行总结纪要。
五、监理结项阶段
1.监理结项报告
–编制监理结项报告，评价监理工作成果。
2.归档
–对监理相关文件进行归档处理，确保记录完整。
以上即为监理工作程序的流程图，每个环节都至关重要，确保监理工作的顺利实施和工程质量的保障。
监理工作程序方法和制度
监理工作程序方法和制度1.建立监理计划：根据合同约定和项目要求，制定监理计划，明确监理任务和目标，确定监理工作的范围和内容，以及监理的时间和周期。
2.监理前准备：监理人员进行现场勘察，了解工程的基本情况，熟悉项目文件和施工图纸，与施工单位和业主代表进行沟通，明确双方的责任和权益。
3.监理过程管理：监理人员在施工期间密切关注施工单位的施工进度和质量，检查施工质量、安全生产、文明施工等方面的情况，及时发现和解决问题。
4.监测工作：监理人员使用先进的监测设备和技术手段对施工过程进行监测，包括结构安全、地基沉降、水平变形、渗漏等方面的监测工作，确保工程的安全和稳定。
5.实施监理检查：监理人员定期进行现场检查，对施工单位的施工质量和合规程度进行评估，出具监理报告和通知书，提出建议和改进措施。
6.收尾工作和监理总结：施工完成后，监理人员进行最后的工程验收，并提交监理总结报告，总结工作中的经验和问题，并提出改进建议。
监理工作方法：1.现场实地检查：监理人员进行现场勘查和巡视，对施工现场进行全面、细致的检查，查找问题和隐患，并及时提出整改要求。
2.文件审查：监理人员对项目的文件资料进行审核，包括施工图纸、施工合同、施工方案、技术标准和规范等，确保施工的合规性和安全性。
3.实验室测试：监理人员进行工程材料和结构元件的物理、化学测试和力学性能测试，以保证材料的质量和工程的稳定性。
4.数据监测和分析：监理人员通过监测设备和技术手段对施工现场的各种数据进行实时监测，并对数据进行分析和评估，确保工程的安全和质量。
监理制度：1.监理责任划分：明确监理人员和施工单位的责任和义务，明确监理人员的权限和职责，确保监理工作的执行力和效果。
2.监理报告和通知书的编写和发放：监理人员及时编写监理报告和通知书，详细记录问题和整改要求，并及时发放给相关方，确保问题能得到及时解决。
3.紧急情况和隐患处理机制：建立紧急情况和隐患处理机制，监理人员在发现紧急情况和隐患时能够及时报告，并采取必要的措施进行处理，保障工程的安全。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
设计、监理、施工流程
选址 勘察 设计、图纸送审 图纸交付 全套设计送审 设计修正、变更处理
1、传输设计勘察要求和无线专业（或其它需求专业）同时进场。
单点接入：设计单位应在现场勘察后3日内提供图纸，单项目（如基站 传输配套、或集团专线…）累计到20个站点后应组织正式设计会审（全 套）。
战略管道、主干光缆：设计单位应在现场勘察后2周内提供全套设计文 件。
4、每周新任务分配前，由计划管理员核算最近两 个完整月内的计划达成结果。对于达到考核红线 （80％）的单位，按方案1（区域首选单位）分配 任务；对于未到考核红线的单位，新任务按方案2 （全部或部分委托给区域内其它备选单位）。
5、对于当周未按计划完成的任务，施工单位在下 周计划沟通会前提交调整计划承诺书给计划管理员， 调整后的任务纳入到下一个考察周期。
工作失误影响工程质量、进度、安全或客户满意度的每次扣1～2分。
分公司权重
网络服务中 心权重
工程建设 中心权重
40%
30%
30%
30%
70%
20%
80%
100%
2、工程计划、开工报告等阶段性文档的质量
2、工程质量及现场管理 、仓库管理
3、对质量抽查、监理发现的质量问题整改效率及效果 4、4P现场管理落实情况、人员证件、着装及现场工具、材料堆放情况
20
5、仓库安全及管理措施、台账登记情况及损耗控制情况
6、现场安全管理情况
1、计划执
开通（上网管） 自检、移交
初验
1、每个站点完工后，施工单位须在1周内 完成管道、光缆、设备的综合资管数据录 入（或资料、图纸提交）和资产验收（在 动态资产系统上提单）。
2、按网维规定，站点必须在完成资管数据 录入的条件下才可申请电路。
QP-4.2.4 记录控制程序(监理)
记录控制程序1 目的为证实项目成果符合顾客要求与适用的法律法规要求以及质量管理体系有效运行提供证据，对质量记录(以下简称记录)予以控制。
2 范围适用于本公司所有与质量管理体系运行时和产品实现过程中所产生的各类记录，也包括外来记录(如供方提供的质检报告、行业主管部门规定的各类记录等)。
3 职责3.1 办公室负责汇总和编写本公司的《公司质量记录清单》并保存各类记录的样本。
规定记录的保存期限和保留部门、保存权限，对已到保存期限的记录进行统一销毁。
3.2 各职能部门负责本部门所使用记录格式的设计、标识、填写、收集、编目、整理、归档和保管。
4 工作程序4.1记录的分类与形式4.1.1记录的分类A、与项目(产品)质量有关的记录。
如项目质量自检、互检、抽检记录，项目设计审查、野外验收、成果评审、修改记录等；B、质量管理体系运行记录。
如内部审核报告、管理评审报告、纠正和预防措施记录、监视和测量设备校检记录、培训记录和顾客投诉记录等。
C、来自外部的记录。
如来自供方的质检报告、顾客的反馈记录、行业主管部门规定的各类记录等。
4.1.2记录的形式主要以文字、图表表现的纸质文件和电子文件等。
4.2 记录的设置、格式及编号4.2.1各部门按照标准GB/T19001-2008的要求、本公司体系文件要求、相关法律法规要求确定所需设置的记录，并负责设计其记录格式。
其记录表单表头的设计内容应能反映质量管理体系的运行状况和成果(产品)状态，并能为证实产品符合要求和质量管理体系有效运行提供证据。
表单设计完成，交管理者代表审批后由办公室登记备案。
若顾客或法律法规规定了记录格式，则相关部门必须采用其格式。
4.2.2 记录格式如需更改，由原编制部门填写《文件更改申请单》，经管理者代表批准、由编制部门更改后使用，同时报办公室备案。
4.2.3 办公室根据标准GB/T19001-2008的要求及各部门设置的记录，负责汇总和编写本公司的《公司质量记录清单》，并汇集和保存各类记录的样本。
工程建设监理的程序
工程建设监理的程序在工程建设领域，监理是起着至关重要作用的一环。
工程监理是依法组织的，持有相应执业资质的专业机构按照国家法律法规、工程建设有关技术规范和标准，履行施工许可、规划许可等行政许可文件规定的职责的一种技术服务行为。
监理程序的顺利进行是确保工程建设安全、质量和进度的关键所在。
下面将详细介绍工程建设监理的程序。
一、监理招标及评审程序1. 监理标的及范围确定：建设单位根据工程的性质、规模和重要程度确定监理的标的及范围。
2. 监理招标：建设单位通过招标方式选择合格的监理机构，明确监理任务要求和条件。
3. 投标文件评审：监理机构提交投标文件后，建设单位对其进行评审，确认符合招标条件的监理机构。
二、监理合同签订程序1. 合同谈判：双方在达成监理服务内容、标准、费用等方面的一致意见后，进行合同谈判。
2. 合同签订：经双方协商一致，在合同书中明确监理任务的范围、要求、验收标准、费用等内容，并签署合同。
三、监理准备工作程序1. 组建监理团队：监理机构组建专业技术队伍，包括监理工程师、资深工程师等。
2. 制定监理工作计划：根据合同约定和工程实际情况，制定监理工作计划，并报建设单位审核。
3. 准备监理工具：确保监理所需的各类工具、仪器设备齐全，并进行相关检测和校准。
四、监理实施程序1. 监理过程管理：监理工程师对工程施工过程进行全程监管，确保施工符合相关规范和要求。
2. 监理文件备案：监理工程师及时记录监理过程中发现的问题、整改措施及验收结果等，形成监理文件备案。
3. 全面施工验收：监理工程师对工程施工过程进行全面验收，确保工程质量符合相关标准、规范。
五、监理报告及结算程序1. 编制监理报告：监理工程师按照合同约定，编制监理报告，明确工程建设的质量、安全、进度等情况。
2. 监理结算：建设单位根据监理报告的内容，与监理机构进行结算，支付相应的监理费用。
六、监理总结及归档程序1. 监理总结：监理机构对整个监理过程进行总结，提出验收意见及改进建议，并形成监理总结报告。
四、监理工作程序、方法和制度
四、监理工作程序、方法和制度监理工作是确保工程质量和安全的重要环节，下面将介绍监理工作的程序、方法和制度。
4.1 监理工作程序监理工作的程序包括以下步骤：1.签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2.组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
3.熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
4.编制项目监理规划。
5.进行监理工作交底。
6.编制各专业、各项目监理实施细则。
7.实施施工监理工作。
8.督促承包人及时整理、归档各类资料。
9.参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修终止证书。
10.结清监理费用。
11.向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12.向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
4.1.1 工程保修阶段监理工作程序在工程保修阶段，监理工作的程序包括以下步骤：1.工程竣（交）工验收。
2.运行过程中发现问题。
3.确定缺陷责任及重点监测。
4.监督按期完成缺陷及时处理及安装检测仪器。
5.定期检查、分析检测资料。
6.提出处理缺陷的技术措施、方法等意见报业主批准。
7.保修期满的检查。
8.协助业主办理终止施工承包合同手续。
4.2 监理工作方法监理工作的方法包括以下几种：1.现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
2.发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
3.旁站监理：监理机构在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
4.巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
5.跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
监理工作程序图
监理工作程序图
一、前言
监理工作是工程建设中非常重要的环节，通过监理工作可以有效确保工程质量
和工程安全。
监理工作程序图是监理工作执行的流程图，包括监理单位的组织结构、监理工作的整体流程等内容。
二、监理单位组织结构
1.总监理工程师
–负责监理工程的整体实施和管理；
–监督各部门工作并协调解决问题；
–签署监理报告。
2.监理工程师
–具体负责指定监督的工程项目；
–对施工过程进行监督和检查；
–提出监理报告。
3.监理助理
–协助监理工程师进行相关工作；
–定期检查工程质量；
–做好监理记录。
三、监理工作程序
1.工程前期准备阶段
–确定监理单位的角色和职责；
–制定监理计划和监理方案。
2.施工前期准备阶段
–审查并批准施工单位的施工图纸；
–检查施工单位的材料和设备。
3.施工阶段
–对施工过程进行实时监控；
–定期进行工程质量检查；
–及时发现和解决施工中的问题。
4.施工结束阶段
–对工程进行竣工验收；
–出具监理报告，评估工程质量。
四、总结
监理工作程序图是监理工作的重要指导工具，通过清晰的流程图可以帮助监理单位更好地组织工作、提高工作效率。
监理工作程序图的制定需要充分考虑监理工作的特点和要求，确保监理工作的顺利进行，为工程建设提供有力的保障。
工程建设监理规划的编制程序及内容
第一节概述一、监理规划的作用1、落实监理委托合同的行动计划2、监理机构开展监理工作的纲领性文件3、编写监理实施细则的依据4、业主及政府建设监理主管部门的检查监理工作的重要内容5、提交业主的重要档案材料二、监理规划的编写要求1、针对项目的实际情况2、明确项目监理机构的工作目标3、确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施4、具有可操作性三、监理规划编制的程序1、签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制2、总监主持，组织编写班子，专业监理工程师参与3、分析监理委托合同、领会监理大纲4、研究监理项目实际5、分工起草，专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的大纲编写6、总监签署后报监理单位技术负责人审核批准7、在召开第一次工地会议前报送建设单位8、监理规划的修改前提：实际情况或条件发生重大变化程序：总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位四、编制监理规划应依据：1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、监理大纲、委托监理合同文件4、与建设工程项目相关的合同文件第二节监理规划的主要内容1、工程项目概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；11、监理工作制度；12、监理设施。
一、工程概况1、名称、地点2、建设规模、项目构成、结构类型3、投资总额、建设进度计划安排、4、项目特点及建设要求5、项目的结构分解图二、监理范围是指监理合同约定的监理项目，可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；可以是项目建设的全过程，可以是其中一个阶段。
三、监理工作内容根据监理范围不同具有不同的监理工作内容1、项目前期的工作内容1）帮助业主准备项目建议书2）项目可行性研究的咨询或监督与评估2、设计阶段监理1）编制设计要求文件2）协助业主组织设计招标或设计方案竞赛，选择设计单位3）协助业主签订设计合同4) 整理并提供设计所需的基础性资料5）参与设计方案的比选和优化6）按设计进度要求，配合业主做好与建设有关个方的协调工作，重点是提供技术支持。
2010-XJJ044《建设工程安全监理规程》
建设工程施工安全监理规程XJJ044-20101 总则1.0.1为了进一步落实工程监理单位的建设工程安全生产监理责任，促进项目监理机构安全监理工作规范化，提高安全监理工作水平和效果，制定本规程。
1.0.2本规程依据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《建设工程监理规范》(GB50319)等有关法规和标准编制。
1.0.3本规程适用于建设工程施工安全监理工作。
1.0.4安全监理工作除应执行本规程外，尚应符合国家现行法律、法袒、规章、工程建设强制性标准以及自治区安全生产有关规定。
2 术语2.0.1安全监理工程监理单位按照有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准及委托监理合同，在所监理的工程中落实安全生产监理责任所开展的活动。
2.0.2安全监理人员经安全监理业务知识教育培训合格，持证上岗，负责项目监理机构日常安全监理工作实施的人员。
2.0.3安全监理方案项目监理机构编制的用于开展安全监理工作的指导性文件。
2.0.4安全监理实施细则结合施工现场的场所、设施、作业等安全活动，由项目监理机构编制的安全监理工作操作性文件。
2.0.5危险性较大分部分项工程建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
2.0.6专项施工方案针对危险性较大分部分项工程，由施工单位编制并按照规定程序审批，包括安全技术措施、监控措施和安全验算结果的施工文件。
2.0.7专职安全生产管理人员经自治区建设行政主管部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书的，施工单位在施工现场专职从事安全生产管理的人员。
2.0.8安全防护、文明施工措施费用按照国家和新疆维吾尔自治区现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，用于购置和更新施工防护用具及设施，改善安全生产条件和作业环境所需要的专项费用。
3 基本规定3.0.1工程监理单位应按本规程规定开展安全监理工作，建设单位对安全监理工作有特殊要求的，应在委托监理合同中约定并增加相应费用。
建设工程质量监督程序图
建设工程质量监督程序图
1、规划许可证
2、施工、监理中标通知书
3、施工、监理合同
、审核各方资质及有关资料
4、施工、监理、设计单位资质证书2、登记监督总台帐
5、施工图设计文件审查意见
6、工程勘察、设计文件
1、确定项目监督小组、召开监督交底会议
2、建立单位工程监督台帐、现场核查参建各方质量行为
3、拟定质量监督工作计划、审查各方质量保证体系
4、各级审定质量监督工作计划
1、建设单位质量行为监督
2、勘察、设计单位质量行为监督1、发现、查处违章行为
3、监理单位质量行为监督、做好监督记录
4、施工单位质量行为监督
、抽查质保资料及检测报告
1、地基与基础工程监督抽查、抽查质量评定资料及隐蔽
2、主体结构工程监督抽查工程验收记录
3、竣工工程监督抽查、结构安全重点部位抽检
、抽查设备安装重要部位、使
用功能实验资料及检测记录建设单位提交有关工程竣工抽查资料发出书面意见
质量管理资料
建设单位组织工程竣工验收依法监督竣工验收
1、建立工程监督档案1、总工程师审核
2、出具质量监督报告2、站长批准签发
1、符合条件同意备案
1、建设单位向我站备案部门办理
2、不符合条件限期整改重新工程竣工验收备案申请备案并进行跟踪监督
2、备案管理部门审查备案上报文
3、发现违法行为，报请省建
设厅处罚。
房屋建筑监理规划
房屋建筑监理规划一、工程概况1、项目名称：＿____2、建设地点：＿____3、工程规模：包括建筑面积、层数、结构类型等详细信息4、工程投资：＿____5、计划工期：＿____二、监理工作范围监理工作范围包括但不限于施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等工作。
三、监理工作内容（一）施工准备阶段1、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见。
2、审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
3、审查施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施。
4、审查开工报告，协助建设单位召开第一次工地会议。
（二）施工阶段1、工程质量控制对施工单位的施工过程进行巡视、检查和旁站监理，及时发现并处理质量问题。
对隐蔽工程进行验收，未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁施工单位进入下一道工序施工。
对工程所用的原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的不得在工程中使用。
组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，对存在的质量问题要求施工单位整改。
2、工程进度控制审查施工单位提交的施工进度计划，提出修改意见并监督实施。
定期检查工程进度，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因并采取相应的措施。
协调各施工单位之间的关系，保证施工的顺利进行。
3、工程投资控制审查工程变更的必要性和合理性，严格控制工程变更的费用。
审核施工单位提交的工程款申请，签署工程款支付证书。
对工程造价进行风险分析，制定防范性对策。
4、合同管理协助建设单位签订施工承包合同和其他相关合同。
监督合同的履行，处理合同纠纷和索赔事宜。
5、信息管理收集、整理和保管工程监理资料，定期向建设单位提交监理月报和监理工作总结。
利用计算机管理技术，建立工程监理信息管理系统，提高信息管理的效率和质量。
6、组织协调协调建设单位、施工单位和其他相关单位之间的关系，解决施工中的矛盾和问题。
定期召开工地例会，及时解决施工中出现的问题。
设计监理程序范文
设计监理程序范文一、引言监理是指在工程施工过程中，由一些独立的第三方机构、组织或个人对施工现场进行全面、持续、专门的检查、观察和评价，以确保工程按照合同要求、规范和标准有序、质量安全地进行。
本文将设计监理程序进行详细介绍。
二、程序设计1.初期准备（1）明确监理目标：明确监理的具体目标和任务，并制定详细的监理计划。
（2）组建监理团队：确定监理人员的职责和权限，招募合适的监理人员，建立监理队伍。
（3）准备监理手册：编制监理手册，明确监理的工作程序、规范和标准。
2.前期工作（1）过程监控：监理人员在工程现场进行日常巡视、抽查，密切关注施工进度和质量，确保各阶段工作按照施工图纸、建设规范和监理合同要求进行。
（2）数据收集：监理人员定期收集和整理施工现场的数据和记录，包括施工日志、施工报告、质量检测报告等。
（3）问题解决：及时发现和解决工程现场存在的问题和隐患，协调项目各方，确保问题能够及时得到解决。
3.中期工作（1）质量检验：监理人员参与施工各阶段的质量检验，确保施工质量符合规范和要求。
（2）文件管理：监理人员负责对施工相关的文件、图纸进行管理，确保文件的完整性和准确性。
（3）合同管理：监理人员对施工合同的履约进行监督，确保施工单位按照合同约定进行工程建设。
4.后期工作（1）验收工作：监理人员参与工程的最终验收工作，对工程的质量、安全、环境进行全面检查和评估。
（2）竣工报告：监理人员编制工程竣工报告，对工程建设进行全面总结和评价。
（3）问题处理：监理人员协调解决施工过程中出现的纠纷和问题，确保工程的后续运营和维护顺利进行。
三、应用范围四、监理程序的优势1.资源优化：设计监理程序能够合理调配和利用监理资源，确保监理工作的高效进行。
2.专业监督：监理人员具备专业背景和经验，能够从专业角度对工程施工进行全面、细致的监督。
3.风险控制：设计监理程序能够及时发现和解决工程施工中的问题和隐患，降低工程风险。
4.质量保证：监理人员参与工程建设全过程，能够确保施工质量符合规范和合同要求。
设计监理程序
设计监理程序设计监理程序可以被定义为一个系统，它给予设计项目的监督和控制，确保最终的设计成果可以符合业主的要求和预期。
这个程序需要考虑诸如审核预算、时间表和标准，监控设计人员的工作进度并定期审查开发进展等问题。
有了设计监理程序，业主和管理人员就可以对设计过程进行更好的监控和管理，以确保设计项目的成功实施。
设计监理程序中的第一步是确定设计项目的范围、目标和时间表。
在这个阶段，监理人员和其他设计项目管理人员应该确定项目的详细要求和业主的期望。
这个阶段还需要确定与设计项目相关的主要技术问题，包括可行性分析、项目实施方案、计划审核等等。
这些技术问题应该在监理程序的早期得到解决，以确保每一个相关方都有足够的时间来调整和解决可能出现的问题。
确定设计项目的范围和详细要求后，监理人员需要考虑设计人员的招募。
设计人员的专业能力对于最终的设计结果至关重要，因此需要在招募过程中更加的谨慎。
监理人员应该定期评估设计人员是否有能力和经验来完成他们的任务。
此外，监理人员还应确保设计人员在设计项目关键时刻的工作质量得到了保障，例如需要完成重要设计工作时的最后期限等。
在设计人员被确定后，监理人员需要监督他们的工作进展，以及确保最终的设计成果符合业主的要求和标准。
这可以通过执行监督计划来实现，监督计划应该包括评估设计项目的整个进程、会议和审查。
监督计划还应该具体规定与许可证和标准相关的文件，以确保最终完成的设计项目符合相关要求。
设计监理程序的另一个重要方面是与业主或其他相关方的有效沟通。
关键的交流可以帮助促进合作，消除误解，并确保所有相关方对设计过程和最终完成的产品具有同样的期待。
在沟通方面，监理人员应该向业主和其他相关方定期发送进展报告和周报。
此外，监理人员还应该与业主和设计人员进行定期会面，以确保所有方面都可以及时沟通并取得必要的合作。
最后，在监理程序的早期就应该考虑如何评估和纠正可能出现的问题。
评估和纠正工作应该包括对设计项目的所有方面进行彻底的评估，并在必要时进行修改。
监理程序及工作制度
1 施工准备阶段监理程序 （1）监理人员进驻现场； （2）交桩；（3）图纸会审、技术交底；（4）召开第一次工地会议； （5）组织审核开工报告（含附件）；（6）签发开工令，进入施工阶段管理。
2 工程验收监理工作程序3 原材料、构配件及设备质量监理工作程序施工单位工程质量自检结果监理审核符合设计及规范要求下道工序施工现场观察检测鉴定报业主现场代表签字 不符合设计及规范要求整修或返工4 隐蔽工程、分部分项工程签认工作程序挡墙基槽验收的隐蔽工程验收工作必须通知业主设计地勘方参与现场联合验收，并及时完善验收手续。
5 施工组织设计审批制度监理工程师督促施工单位编制施工组织设计，经施工单位各职能部门及技术负责人审核签认并加盖单位公章后，在开工前填写《施工组织设计报审表》报监理部审定。
总监理工程师组织监理工程师认真审核，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要施工单位修改时，可以进行下一道工序施工 不能进行下一道工序施工 检查隐蔽工程，分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 不合格：签认“不合格工程通知表” 合格：签认“工程检验认可表” 施工单位材料质量保证齐全、合格 隐蔽、分部、分项验收记录签认完成 分部、分项工程质量评定完成，自评合格 施工单位填“工程报验单“报监理单位监理工程师应由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改，修改后再报重新审定。
6 工程开工/复工申请审批制度（1）施工阶段施工单位向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时应填写《工程开工/复工报审表》。
（2）如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。
（3）申请开工时，施工单位认为已具备开工条件时向项目监理机构申报《工程开工/复工报审表》，监理工程师应从以下几个方面审核：1）工程所在地政府建设主管单位已签发施工许可证。
2）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。
监理工程程序方案模板
监理工程程序方案模板项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX地区监理单位：XXX公司编制日期：XXXX年XX月XX日一、引言本监理工程程序方案编制的目的是为了确保工程项目的质量、安全、进度和合同规定的完成，同时保证施工过程中各项工作符合相关法律法规和技术标准，并对工程实施过程进行有效监控，有效防止工程质量事故的发生，达到优质高效管理的目的。
二、监理范围本监理工程范围包括但不限于：1. 工程质量监理2. 工程进度监理3. 施工安全监理4. 工程材料质量监理5. 工程施工过程监理6. 工程环保监理7. 工程验收监理8. 工程施工合同管理监理9. 其他必要的监理工作三、监理工程组织管理1. 监理工程组织结构本工程项目的监理组织结构如下：总监理工程师：XXX副总监理工程师：XXX监理工程师：XXX总监理工程师负责本工程项目的全面监理工作，包括工程质量、工程进度、施工安全等方面的监理管理和协调工作；副总监理工程师负责总监理工程师的工作，协助总监理工程师进行监理管理和协调工作；监理工程师负责具体的监理任务和工作。
2. 监理工程项目部设立本监理项目部设立如下：监理办公室工程质量监理组工程进度监理组施工安全监理组工程材料质量监理组四、监理工程方法与程序1. 监理工程启动程序本项目监理工程启动程序包括以下内容：1）签订监理合同2）确定监理工程组织机构3）确定监理工程工作分工4）编制监理工程管理手册2. 工程质量监理程序工程质量监理程序包括以下内容：1）对工程施工图纸、监理计划进行审核2）对施工单位的施工方案进行审核3）对施工单位的材料进行审核4）对施工单位的施工过程进行检查5）对施工单位的施工成果进行验收3. 工程进度监理程序工程进度监理程序包括以下内容：1）审核施工单位的施工进度计划2）跟踪施工单位的施工进度3）协调和解决施工进度中可能出现的问题4）编制工程进度监理报告4. 施工安全监理程序施工安全监理程序包括以下内容：1）对施工单位的施工安全计划进行审核2）对施工单位的施工安全条件进行检查3）对施工单位的施工安全行为进行监督4）对施工现场的安全隐患进行排查和治理5）对施工单位的施工安全成果进行验收五、监理工作的实施与管理1. 监理工作计划的编制与实施本项目监理工作计划包括以下内容：1）编制监理工作计划表2）制定监理工作月度计划3）组织实施监理工作4）总结监理工作情况2. 监理工作的信息管理本项目监理工作的信息管理包括以下内容：1）监理工作档案的管理2）监理工作报告的编制和提交3）监理工作信息的汇总和分析4）监理工作的信息发布和宣传3. 监理工作的质量管理本项目监理工作的质量管理包括以下内容：1）制定监理工作质量管理目标2）对监理工作进行质量评价3）组织监理工作质量管理活动4）监理工作质量管理成果的总结和评价4. 监理工作的安全管理本项目监理工作的安全管理包括以下内容：1）对监理工作中可能出现的安全隐患进行排查和治理2）组织监理工作中的安全培训3）对监理工作中的安全行为进行监督4）监理工作中的安全事故应急处置六、监理工程的总结与报告1. 工程质量总结与报告2. 工程进度总结与报告3. 施工安全总结与报告4. 工程实施过程的总结与报告七、监理工程关闭与验收1. 监理工程关闭程序本项目监理工程关闭程序包括以下内容：1）编制工程项目总结报告2）处理工程项目的相关文件3）召开工程项目总结会议4）对监理工程的工作进行总结2. 工程项目验收程序本项目工程项目验收程序包括以下内容：1）确认工程质量验收结果2）确认工程进度验收结果3）确认施工安全验收结果4）确认工程材料验收结果八、监理工程程序方案的修订与完善根据工程项目实际情况，监理工程程序方案需要根据实际情况进行修订和完善，包括但不限于：1. 监理工程程序方案的修订与完善2. 监理工程工作计划的修订与完善3. 监理工作的信息管理的修订与完善4. 监理工作的质量管理的修订与完善5. 监理工作的安全管理的修订与完善特此监理工程程序方案编写完成，望各相关工作人员认真执行，确保工程项目的质量、安全、进度和合同规定的完成。
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设计监理程序1.目的规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。
2.适用范围本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。
3.引用文件3.1. GFP4-2《项目策划工作程序》3.2. GFP4-3《项目立项及报批工作程序》3.3. GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》3.4. GFP5-3《图纸资料控制程序》3.5. GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》3.6. GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》3.7. GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》3.8. GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.9. GFP9-2《项目投资控制程序》3.10. GFP9-14《勘察监理程序》3.11. GAP3-1《会议管理程序》3.12. GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》3.13. GFI-GH-2《设计质量控制方法》3.14. GFI-GH-4《设计验证细则》3.15. GFI-GH-5《设计任务书编写细则》3.16. GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》3.17. GFI-GH-8《衡量设计进度方法》3.18. GFI-GH-9《限额设计细则》4.定义4.1.设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。
4.2.施工图内审：工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查。
4.3.设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。
5.职责5.1.工程部经理负责全面的设计监理工作。
5.2.工程部设计副经理负责设计监理工作。
5.3.工程部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作。
5.4.各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作。
5.5.总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.6.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，负责《监理总结》的审查工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.7.项目开发部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.8.总经办计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.9.预决算部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。
6.资格或培训6.1.设计监理人员必须具有大学本科（包括大学本科）的学历或中级（包括中级）以上的职称。
7.程序7.1.立项立项程序参见GFP4-2《项目策划工作程序》和GFP4-3《项目立项及报批工作程序》。
7.2.方案设计监理程序7.2.1.成立项目组工程部在接到公司批准的项目立项文件、《项目策划报告》或其他表示项目规划设计工作正式启动的文件后，由工程部设计副经理在工程部经理指导下，指定项目设计负责人，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立。
7.2.2.项目定位项目开发部经理负责向工程部设计副经理提交《项目策划报告》，作为工程部进行设计监理工作的依据。
工程部项目设计负责人对《项目策划报告》中有关工程设计的内容进行分析研究，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议。
项目设计负责人对《项目策划报告》中有关规划指标进行分析，对不符合规划设计要点或国家、地方有关法规和条例的，提出调整建议。
上述调整建议由项目设计负责人报请工程部设计副经理审核，主管副总经理审批。
必要时召开会议讨论通过。
参加会议的人员必须包括项目开发部及市场部负责人。
经审批或会议通过的调整建议，以《工作传签单》（见GFP11-1-F3）或《会议纪要》的形式，作为《项目策划报告》的补充文件，与《项目策划报告》共同作为工程部进行设计监理工作的依据。
7.2.3.初勘工程部设计副经理统筹考虑项目的规模和进度，决定是否需要初勘。
由工程部设计副经理负责选择合适的勘察单位进行初勘设计。
勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和GFP9-14《勘察监理程序》执行。
7.2.4.方案设计委托方式和设计单位的选择按GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》执行。
7.2.5.方案设计输入方案设计输入包括以下六方面内容：A）《方案设计任务书》：方案设计开始以前，项目设计负责人应组织根据《项目策划报告》制定《方案设计任务书》。
《方案设计任务书》的编写具体按GFI-GH-5《设计任务书编写细则》执行。
B）开发地块红线图、开发地块测量图。
C）开发地块周围道路图。
D）国家各种设计规范和行业主管单位规定。
E）勘察单位提交的《初勘报告》。
F)其它需要资料以上A、B、C、E四方面输入由项目设计负责人负责在方案设计开始前送交设计单位。
7.2.6.《设计合同》的签订《设计合同》的签订按GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》执行。
7.2.7.征询国家主管部门的意见方案设计开始以前及方案设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土规划局、消防局、人防办等主管部门的意见，征询结果记入《国家主管部门意见征询单》（见GFP4-4-F1）。
7.2.8.各专业调研在方案设计阶段，项目组各专业技术人员负责结合《项目策划报告》进行大量的调研工作。
建筑专业通过对国内外优秀楼盘的调研，吸取他人的经验。
设备专业要着重调研新技术的发展情况，和新设备、新材料的开发应用情况。
7.2.9.中间设计输出在方案设计过程中，项目设计负责人根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿。
由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。
7.2.10.设计质量跟踪控制在方案设计过程中，项目组各专业技术人员通过对中间设计方案图稿的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。
本设计阶段对设计方案的主要控制要素有：A)总体构思；B)总平面布局；C)建筑平面布局；D)建筑立面；E)户型结构；F)环境设计；G)辅助功能配置；H)预留设备房面积和位置。
设计质量控制具体按GFI-GH-2《设计质量控制方法》执行。
7.2.11.中间设计方案验证中间设计方案验证按GFI-GH-4《设计验证细则》执行。
7.2.12.结构试算在方案设计过程中，项目组结构专业技术人员负责进行结构试算，检验方案的合理性。
试算结果也作为扩初设计阶段监理的依据。
7.2.13.中间设计方案评审在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目设计负责人负责选择适当时间，组织对中间设计方案图稿进行评审。
评审会议按GAP3-1《会议管理程序》进行。
中间设计方案评审会除了主管副总经理和项目组人员参加以外，项目开发部、总经办计划督办参加，预决算部可以派代表参加。
工程部设计副经理可以考虑必要时聘请国内外专家参加方案评审会，但需经主管副总经理书面批准。
评审结果写入《设计方案评审会议纪要》，会议纪要由项目设计负责人负责返回给设计单位作为进一步修改方案的依据。
7.2.14.设计方案确认在设计方案经过多次评审和验证之后，项目设计负责人召集召开设计方案确认会议。
召集程序同7.2.13。
设计方案确认会议须有总经理和主管副总经理参加，总经办计划督办、预决算部和项目开发部负责人必须参加，工程部设计副经理可以指定项目组相应专业技术人员参加。
会议结果由项目设计负责人负责填写《设计确认会议纪要》（见GFP4-4-F3）。
如果设计确认会议认为设计方案中还存在大的缺点，需要作较大的修改，项目设计负责人负责要求设计单位根据方案设计确认会议的意见进行进一步修改，并再次对修改结果进行评审、验证、确认。
如果会议确认设计方案已基本满足要求，则方案设计阶段结束，其它一些对方案的意见留待下一阶段解决。
7.2.15.正式设计输出在方案设计通过确认后，项目设计负责人要求设计单位按合同规定的时间、数量和格式提交设计方案图稿，包括方案模型。
由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。
7.2.16.报建在设计单位向公司提交正式设计方案图稿后，按GFP4-3《项目立项及报批工作程序》进行报建。
如果设计方案获得国土规划局、消防局、市人防办的批准，获得的正式批文作为下一阶段设计的依据。
如果设计方案未获得这些政府主管单位的批准，则项目设计负责人和工程部设计副经理要与相应主管单位积极沟通，组织人员研究对策，并寻求设计单位的配合。
项目设计负责人要求设计单位根据政府主管单位的批文对方案进行重新调整后，再重新进行报建工作。
7.3.扩初设计监理程序扩初阶段原则上不能省略。
对于较小工程，工程部设计副经理有权决定省略。
7.3.1.详勘扩初设计开始前，须对项目将要开发的地块进行详勘。
如需要进行详勘，项目设计负责人应要求方案设计单位在方案设计完成后，提交详勘布点图。
勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和GFP9-14《勘察监理程序》执行。
7.3.2.设备选型设备选型工作具体按GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》进行。
7.3.3.设计输入扩初阶段设计的输入有八个方面：A）由工程部制定的《扩初设计任务书》：《扩初设计任务书》的内容和制定按GFI-GH-5《设计任务书编写细则》执行；B）正式设计方案图稿；C）方案设计阶段的《设计确认书》；D）开发地块周围的路网和市政管网资料。
E）勘察单位提交的《详勘报告》。
F）政府有关部门对设计方案的批文。
G）国家设计标准和行业主管部门的规定。
H)其他资料。
A、C、D、E、F五项设计输入由项目设计负责人负责在扩初设计开始前送交设计单位。
7.3.4.设计单位的确定按GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》执行。
7.3.5.《设计合同》的签订设计合同的签订按GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》执行。
7.3.6.设计单位的协调对于有多个设计单位参与设计的项目，项目设计负责人要负责多个设计单位的协调。
7.3.7.征询国家主管部门的意见扩初设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土规划局、消防局、人防办等主管部门的意见，征询结果记入《国家主管部门意见征询单》。
7.3.8.阶段性设计输出项目设计负责人根据需要要求设计单位提交阶段性扩初设计图稿。
由项目设计负责人负责验收所提交的设计图稿是否正确，完整。
7.3.9.设计质量跟踪控制在扩初设计过程中，项目组各专业技术人员通过对阶段性设计输出的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。