设计阶段设计监理程序

设计阶段设计监理程序

1.目的

规设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。

2.适用围

本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。

3.引用文件

3.1. GFP4-2《项目策划工作程序》

3.2. GFP4-3《项目立项及报批工作程序》

3.3. GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》

3.4. GFP5-3《图纸资料控制程序》

3.5. GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》

3.6. GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》

3.7. GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》

3.8. GFP9-1《项目总体计划控制程序》

3.9. GFP9-2《项目投资控制程序》

3.10. GFP9-14《勘察监理程序》

3.11. GAP3-1《会议管理程序》

3.12. GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》

3.13. GFI-GH-2《设计质量控制方法》

3.1

4. GFI-GH-4《设计验证细则》

3.15. GFI-GH-5《设计任务书编写细则》

3.16. GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》

3.17. GFI-GH-8《衡量设计进度方法》

3.18. GFI-GH-9《限额设计细则》

4.定义

4.1.设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面容。

4.2.施工图审：工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查。

4.3.设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。

5.职责

5.1.工程部经理负责全面的设计监理工作。

5.2.工程部设计副经理负责设计监理工作。

5.3.工程部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作。

5.4.各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作。

5.5.总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。

5.6.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，负责《监理总结》的审查工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。

5.7.项目开发部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。

5.8.总经办计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。

5.9.预决算部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。

6.资格或培训

6.1.设计监理人员必须具有大学本科（包括大学本科）的学历或中级（包括中级）以上的职称。

7.程序

7.1.立项

立项程序参见GFP4-2《项目策划工作程序》和GFP4-3《项目立项及报批工作程序》。

7.2.方案设计监理程序

7.2.1.成立项目组

工程部在接到公司批准的项目立项文件、《项目策划报告》或其他表示项目规划设计工作正式启动的文件后，由工程部设计副经理在工程部经理指导下，指定项目设计负责人，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立。

7.2.2.项目定位

项目开发部经理负责向工程部设计副经理提交《项目策划报告》，作为工程部进行设计监理工作的依据。

工程部项目设计负责人对《项目策划报告》中有关工程设计的容进行分析研究，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议。

项目设计负责人对《项目策划报告》中有关规划指标进行分析，对不符合规划设计要点或国家、地方有关法规和条例的，提出调整建议。

上述调整建议由项目设计负责人报请工程部设计副经理审核，主管副总经理审批。必要时召开会议讨论通过。参加会议的人员必须包括项目开发部及市场部负责人。

经审批或会议通过的调整建议，以《工作传签单》（见GFP11-1-F3）或《会议纪要》的形式，作为《项目策划报告》的补充文件，与《项目策划报告》共同作为工程部进行设计监理工作的依据。

7.2.3.初勘

工程部设计副经理统筹考虑项目的规模和进度，决定是否需要初勘。

由工程部设计副经理负责选择合适的勘察单位进行初勘设计。勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和GFP9-14《勘察监理程序》执行。

7.2.4.方案设计委托方式和设计单位的选择

按GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》执行。

7.2.5.方案设计输入

方案设计输入包括以下六方面容：

A）《方案设计任务书》：方案设计开始以前，项目设计负责人应组织根据《项目策划报告》制定《方案设计任务书》。《方案设计任务书》的编写具体按GFI-GH-5《设计任务书编写细则》执行。

B）开发地块红线图、开发地块测量图。

C）开发地块周围道路图。

D）国家各种设计规和行业主管单位规定。

E）勘察单位提交的《初勘报告》。

F)其它需要资料

以上A、B、C、E四方面输入由项目设计负责人负责在方案设计开始前送交设计单位。

7.2.6.《设计合同》的签订

《设计合同》的签订按GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》执行。

7.2.7.征询国家主管部门的意见

方案设计开始以前及方案设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土规划局、消防局、人防办等主管部门的意见，征询结果记入《国家主管部门意见征询单》（见GFP4-4-F1）。

7.2.8.各专业调研

在方案设计阶段，项目组各专业技术人员负责结合《项目策划报告》进行大量的调研工作。建筑专业通过对国外优秀楼盘的调研，吸取他人的经验。设备专业要着重调研新技术的发展情况，和新设备、新材料的开发应用情况。

7.2.9.中间设计输出

在方案设计过程中，项目设计负责人根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿。由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。

7.2.10.设计质量跟踪控制

在方案设计过程中，项目组各专业技术人员通过对中间设计方案图稿的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。本设计阶段对设计方案的主要控制要素有：