设计阶段设计监理程序
监理程序和工作流程
监理程序和工作流程监理程序是指在建设项目中，监理机构按照法定程序和要求，对工程建设的各项工作和施工过程进行监督、检查、评价和控制的一系列活动。
它是确保工程建设质量和安全的重要手段，对于提高工程建设质量、合理控制工程成本、保障工程进度以及促进工程技术进步具有重要意义。
监理程序主要包括以下几个方面：1.项目准备阶段：监理程序通常从立项阶段开始。
在这个阶段，监理机构需要对项目的可行性进行评估，并对工程项目的设计方案、施工方法以及施工图纸进行审查和验证。
2.施工前期阶段：监理机构接到业主委托后，需要对施工单位的资质进行审查和验证，确保其具备相应的工程技术能力。
此外，监理机构还需对施工单位的施工组织设计进行审查，并制定工程质量控制计划和施工安全控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场对各项工程施工活动进行监督，包括土方开挖、基坑支护、混凝土浇筑、钢筋工程等。
监理机构对施工单位进行质量和安全检查，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
4.施工结束阶段：监理机构对已完成的工程项目进行验收和鉴定，确保工程符合设计要求和相关标准。
如果工程出现质量问题，监理机构需要通知施工单位进行整改，并跟踪检查整改情况。
5.工程保修阶段：监理机构在工程保修期内对工程状况进行监测和评估，如果发现质量问题，及时通知施工单位进行修复。
工作流程是指监理机构在项目监理活动中按照一定规定进行工作的步骤和方式。
一般来说，监理工作流程包括以下几个阶段：1.签订合同和准备工作：监理机构与业主签订监理合同，并对工程项目的相关文件进行审查和整理，准备监理工作所需的资料和工具。
2.施工前期准备：监理机构对施工单位的资质进行核查，确认其具备工程施工的能力。
并对施工组织设计进行审查，制定工作计划和质量控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场进行巡视和检查，对工程施工质量和安全情况进行监督。
监理人员与施工单位进行沟通和协调，解决工程施工中的问题和纠纷。
最新设计阶段监理方案
设计阶段监理方案设计阶段监理方案【1】一、检查审核总承包单位的质量管理体系工程开始，监理督促承包单位建立健全工程质量管理体系。
1、审查总包及分包单位的资质，包括企业的营业执照、资质等级证书、信誉、经验以及对合同的履行能力等进行调查审核，必要时对材料供应单位的质保体系跟踪到产地或厂家进行调查核实。
总包单位选择的分包单位必须得到监理和建设单位的同意。
主体工程不允许分包。
2、督促施工单位建立公司、项目部、施工班组的三级管理体系。
实行持证项目经理负责制，项目经理必须常驻现场，监理部将按照合同的约定对项目部主要管理人员进行考勤，考勤记录每月上报建设单位备案。
3、要求承包单位在组织机构中建立相应的岗位职责，采取相应的组织管理和技术管理措施，对施工管理体系实行动态管理。
二、审查并批准总承包单位的施工组织设计和施工技术措施为了确保工程的施工进度和质量，工程开始，监理部督促总承包单位编制详细的施工组织设计以及各分项工程的施工技术措施。
施工组织设计及施工方案的关键审查点将根据本工程内容特点、以及施工单位上报的方案进行审核，如审查基本满足要求，现场监理将及时签证，并尽快报总监审批，并作为以后进行控制的监理依据之一。
三、图纸会审及设计交底审图主要人员：总监理工程师及专业监理工程师。
本工程主要审查施工图与招标文件图纸的差异，看其基本原则是否与合同及原设计的原则相符;是否有空间上相互冲突，作业中相互干扰内容;同时应及时与建设单位、设计、施工共同商定可能改变工期、投资协议的内容;对于设计修改和变更，监理将注意原设计的意图，除非是设计漏项和设计错误，没有充分的依据，原则上一般不宜作修改设计;设计与实际环境不协调的工程项目，会给建设单位带来经济效益变更或工程管理不便，监理将在设计交底会上及时提出意见，报告建设单位。
四、审查工程项目划分和质量检查检验表式在工程开工前，监理单位协助项目法人组织设计、施工等单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、关键部位单元工程和重要隐蔽单元工程，同时根据相关规范确定质量检验评定表。
设计阶段监理的工作流程
设计阶段监理的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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设计监理
设计监理的概念：就是监督设计院的设计工作者的，看他们是否按规范，规程在设计东西，是否为业主的经济利益考虑等等等等，设计的成果需要他们来进行审核。
设计监理的流程：项目立项招标、确定设计单位根据项目特性拟定设计合同，约定服务内容，设计进度、梯间设计成果时间，设计费支付时间，双方权利义务等条项。
编制设计进度计划，方案阶段每周设计例会或必要提交设计规划方案要求修改方案讨论同意时专题会议，解决存在问题、检查设计进度是否正常，滞后原因，处理措施，制定下周计划，传达业主意向等单体方案修详规方案设计报规划审批单体方案分析，功能指标落实按规划要点检查是否按修改设计，检规划设计要点修改方案初步设计阶段，设计监理熟识专业图纸，了解各专业之间关联，按图纸设计深度要求，对图纸审阅梳理，贯彻业主要求（如节能、绿色、环保等）及时向设计院提出存在问题每周设计例会或专专业报审题会议解决问题方案报建委商讨修改初步设计审查正常修改施工图设计，详细阅览图纸，就日后施工可行性、图纸是否存在错、漏、碰现象，图纸细部问题等进行梳理，图纸是否符合设计深度要求等进行检查密切与第三方审查机构联系，传达意见，跟踪审查结果施工图审查复查施工图是否已落实监理提出的修改意见施工图会审、设计监理把关，检查施工单位提出的问题，了解设计院回复情况 1服务方式及收费标准：全程监理：全程跟踪从预算到竣工，从质量到环保的整个装修过程，是确保施工工期和施工质量的最好监理方式。
推荐：对装修毫无经验，又期望得到自己理想效果的用户。
单项监理：按步骤来对装修的某个阶段进行监理，精确控制施工的某个步骤，做到心中有数。
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特色监理新房验收：房子是装修的根本，存在纰漏的房子将极大地影响装修质量；审核预算：对装修公司的预算进行审核，极大程度地遏制装修公司的水分，确保客户利益，基本能为客户预算节约20%左右。
推荐：这是所有装修客户都需要的服务。
监理工作制度与监理程序
监理工作制度与监理程序监理工作制度1.监理人员的组成监理人员应当由专业资格齐备的工程师或注册建造师组成，必要时可选用有关专家或技术人员。
2.监理人员的职责（1）审查设计文件，对设计方案、施工图纸、规范等方面提出意见和建议，确保设计、施工的合理性和可行性。
（2）监督施工过程，检查施工质量，及时发现问题并提出整改意见，确保工程安全、优质、合格。
（3）记录施工过程中的问题、处理情况，定期向业主进行汇报。
（4）协调业主、施工单位和设计单位之间的关系，解决各类施工问题。
（5）办理竣工验收手续，监督工程保修期内的养护、维修等工作。
3.监理工作的内容（1）审核和签发施工图纸。
（2）审查施工合同和承包商的资质。
（3）审核施工进度计划和工程质量检查计划。
（4）监督施工现场的安全、环境保护工作。
（5）对施工的工序、质量、安全进行检查和验收。
（6）监督竣工验收，审核竣工资料，协调问题处理。
（7）根据工程合同要求，持续关注工程的保修期内的质量保证和养护维修。
4.监理责任制监理人员应按照监理合同和有关法律法规的要求，履行监理职责和监理义务，如未履行或不合格，应承担相应的法律责任。
监理人员若在工程建设中漏洞出现，未能及时发现并提出整改措施，则应承担相应的责任。
监理程序1.设计阶段设计施工图阶段的监理负责审查设计文件，对设计方案、施工图纸、规范等方面提出意见和建议，确保设计、施工的合理性和可行性。
2.施工前期施工前期，监理负责审查合同文件和承包商的资质，审核施工进度计划和工程质量检查计划，制定监理工作计划和施工检查计划。
3.施工阶段（1）根据施工进度计划和施工检查计划，定期进行现场检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程安全、优质、合格。
（2）审核工程变更单、调整工程方案和变更施工承包合同。
（3）审核施工现场的安全、环保措施，对施工现场的人员安全防护、卫生、环境保护等情况进行监督。
4.竣工阶段（1）对工程进行进一步的检查，监督竣工验收过程，审核竣工资料，协调问题处理等。
监理工作程序流程图
监理工作程序流程图
一、前期准备阶段
1.项目资料收集
–收集项目规划、设计图纸和相关合同文件。
2.人员调配
–确定监理工作人员及其职责分工。
3.现场勘查
–进行现场勘查，熟悉工程情况。
二、监理工作启动阶段
1.编制监理计划
–制定监理计划，明确监理任务、时间节点和标准。
2.签订监理合同
–与建设单位签订监理合同，明确双方权利义务。
3.成立监理组织
–成立监理组织，明确监理组织结构和人员职责。
三、监理过程管理阶段
1.现场巡视
–定期进行现场巡视，检查施工质量和进度。
2.监理报告
–编写监理报告，记录施工情况和存在问题。
3.问题整改
–跟踪存在问题，要求建设单位及时整改。
四、监理阶段验收
1.施工质量验收
–对施工质量进行验收，判定是否符合标准。
2.监理报告总结
–汇总监理报告，对整个监理过程进行总结纪要。
五、监理结项阶段
1.监理结项报告
–编制监理结项报告，评价监理工作成果。
2.归档
–对监理相关文件进行归档处理，确保记录完整。
以上即为监理工作程序的流程图，每个环节都至关重要，确保监理工作的顺利实施和工程质量的保障。
监理基本工作程序
监理基本工作程序
监理的基本工作程序通常包括以下几个阶段：
筹备阶段：在这一阶段，监理人员会进行准备工作，包括制定监理计划、编制监理规章制度、确定监理任务书和监理合同、审核施工图纸和技术文件等。
施工准备阶段：在此阶段，监理人员会协助业主和施工单位完成施工前的准备工作，包括开展现场勘查、审核施工图纸、施工组织设计、施工方案、质量计划、安全计划、施工进度计划、材料采购计划等。
施工阶段：这是监理工作的主要阶段，包括对施工单位的施工过程进行监督和检查，现场巡视、检查施工质量、审核施工材料、记录施工进度、检查安全生产等。
竣工验收阶段：在此阶段，监理人员会检查已完成的工程的质量，进行工程量清单核对、工程交接和资料归档等。
维保阶段：在保修期内，监理人员会协助业主和施工单位进行维护和保养工作，包括检查维修质量、维护记录、隐患排查、维护保养计划等。
此外，在施工过程中，监理人员还会对施工单位进场的施工组织设计及施工技术措施进行审核，并对其完成的每道工序进行质量检测和验收。
设计阶段建设监理工作基本程序
设计阶段建设监理工作基本程序一、主要任务：设计阶段的建设监理，一般指建设项目已经取得立项批准文件以及必需的有关批文后，从编制“设计要求文件”或“方案竞赛文件”开始直至完成施工图设计的全过程监理，主要包括以下内容：1、根据设计任务书等有关批文和资料编制“设计要求文件”或“方案竞赛文件”。
2、组织文件方案竞赛和评定设计方案。
3、选择勘察、设计单位，委托勘察、设计任务，办理勘察和设计合同并督促检查合同的实施。
4、审查初步设计阶段和施工图设计阶段的方案和设计文件。
5、审查概预算。
二、工作依据：1、建设项目设计阶段监理合同。
2、批准的可行性研究报告及设计任务书。
3、批准的选址报告。
4、城市规划部门的有关批文。
5、建设单位提供的有关设计阶段工程地质、水文地质勘察报告、区域图1/5000—1/1000地形测量图。
6、地区气象、地震等自然条件。
7、设计需要的其它资料和各种定额。
设计阶段建设监理细则一、监理内容根据监理合同规定的设计监理内容，一般可包括：1、根据建设项目批准的《设计任务书》、《选址报告》及城市规划部门的要求，编制设计具体的技术经济要求文件。
2、结合建设项目的特点，搜集方案设计所需的主要技术、经济资料。
3、组织设计招标或设计方案竞赛，组织设计方案评选工作。
4、根据设计招标或方案评选的结果，选择设计单位，会同建设单位商签设计合同并监督合同实施。
5、审查设计及概、预算。
控制工程使用功能、设计标准和工程造价。
二、委派项目总监，成立项目监理组：1、主管领导委派项目总监，成立项目监理小组开展工作。
2、项目监理小组的组成应根据被监理项目的需要合理安排各专业监理工程师人选。
3、项目总监应根据签订的监理合同的规定和要求制定具体的监理计划和措施报公司计划部门同意和领导批准。
三、消化批文、调查研究、确定设计原则1、项目总监认真组织各专业监理工程师深入分析研究建设单位提出的有关建设项目的批文和技术资料，切实掌握被监理项目的专业设计特点和关键问题。
工程建设程序和流程
工程建设程序和流程工程建设是指按照规定的程序和流程，通过资金投入、物质资源和人力资源的调配，进行规划、设计、施工、监理和验收等一系列活动，最终完成一个工程项目的建设过程。
下面将详细介绍工程建设的程序和流程。
一、工程建设程序：1.前期准备阶段：(1)工程立项：确定工程建设的必要性、可行性和可行性研究，编制工程项目申报书，进行主管部门的审批。
(2)招投标：根据工程的性质和规模，进行招标和投标活动，确定承建单位和供应商。
2.设计阶段：(1)需求调研：了解业主对工程项目的需求，进行相关调研和勘察。
(2)初步设计：根据需求调研，进行初步设计方案的编制和评审，确定工程项目的主要参数和框架。
(3)施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图设计和优化，详细规定了施工过程中各项工程的细节。
(4)设计编制：由设计单位负责编制详细设计文件，包括设计说明书、施工图、装饰图、设备安装图等。
3.施工阶段：(1)施工准备：确定施工组织方案、施工计划和施工步骤，协调各个承建单位和供应商的工作。
(2)施工实施：按照施工图纸和规范要求，进行土建施工、安装调试、设备安装等工作。
(3)质量控制：在施工过程中，进行质量监督和质量检验，确保工程质量符合规定标准。
(4)安全控制：建立安全生产管理体系，加强施工现场安全管理，预防和控制施工事故。
(5)施工变更：根据实际情况，进行施工变更申请和审批，确保工程建设的连贯性和顺利进行。
4.竣工验收阶段：(1)竣工验收申请：完成施工后，由施工单位向主管部门申请竣工验收。
(2)竣工验收过程：主管部门依据相关法律法规和标准，对工程进行验收，包括技术验收和环境验收。
(3)竣工验收报告：主管部门根据验收结果，编制竣工验收报告，确认工程项目的合格性。
(4)竣工文件归档：将竣工验收报告和相关文件归档，做为工程建设的完整记录和依据。
二、工程建设流程：1.前期准备流程：确定工程需求->编制工程项目申报书->主管部门审批->招标和投标->确定承建单位和供应商。
勘察、设计的监理主要工作内容
（二）勘察、设计阶段质量控制目标1、勘察阶段质量控制目标1）现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制度，并严格按“勘察工作方案”及有关“操作规程”的要求开展现场工作并留下印证记录。
2）原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合理，勘察仪器、设备、试验室应有明确的管理程序，现场钻探、取样、机具应通过计量认证。
3）原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查、签字。
4）项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查，并对各项作业资料检查验收签字。
2、设计阶段质量控制目标1）工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资二者间的关系。
质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。
2）设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。
3）设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制，而过分地去追求功能越全、质量标准越高越好。
4）合理的质量要求是指在一定投资限额下，所达到的最佳功能及其水平。
合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。
5）设计阶段监理的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，达到对项目投资的控制。
6）在设计阶段，还要协调好设计内外各环节之间的联系，规划和控制设计工作的进度，以确保项目工期目标的实现。
7）对设计质量总的目标，作如下归纳：（1）在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求。
（2）结构安全可靠。
符合城市规划、公用设施等主管部门的规定；8）要充分了解业主对这方面的意图和要求，将这些意图和要求转化成有关的设计语言，详细描述到上述有关的文件中去。
9）城规部门对建筑物高度，建筑容积率，市政配套部门对配套要求，绿化部门对绿化方面的要求，环保、卫生等各方面要求是除业主方面要求以外的另一方面对设计的要求，它们的主要表现形式是有关的文件规定、技术规定、答复(批复)函和设计规范。
设计监理工作程序、方法和制度
设计监理工作程序、方法和制度简介本文档旨在介绍设计监理工作的基本程序、方法和制度，以确保设计过程的顺利进行和质量的控制。
设计监理的主要目标是在建筑项目的设计阶段提供专业监督和指导，以确保设计符合法律法规和技术标准，并满足业主的需求和期望。
工作程序1. 设计监理准备阶段在设计监理工作开始之前，监理团队需要进行准备工作，包括但不限于：- 审查设计合同和相关文件- 确定监理团队的职责和权力- 制定监理计划和工作日程2. 设计监理执行阶段在设计监理执行阶段，监理团队将根据监理计划和工作日程执行以下任务：- 审查并提供对设计方案的意见和建议- 监督设计进程，确保设计进展按时、符合要求- 确保设计符合法律法规和技术标准- 对设计文件和图纸进行审查，检查设计的准确性和完整性- 协助解决设计过程中的问题和冲突- 协调相关方的沟通和合作3. 设计监理完成阶段在设计监理完成阶段，监理团队将进行总结和评估工作，包括但不限于：- 对设计文件和图纸进行最终审查，确保设计符合要求- 提供设计质量评估和建议- 撰写设计监理报告或评估报告- 协助处理设计文件的归档和交接事宜工作方法1. 定期会议在设计监理过程中，定期会议是沟通和交流的重要方式。
监理团队应与设计师、业主、施工方等相关方定期召开会议，讨论设计进展、问题和解决方案，并确保所有相关方对设计情况有清晰的了解和共识。
2. 文件审查监理团队应对设计文件和图纸进行审查，检查设计的准确性、合理性和完整性。
审查应涵盖建筑结构、设备设施、室内设计等方面，以确保设计符合法律法规和技术标准，并满足业主的需求。
3. 现场检查监理团队应定期进行现场检查，确保设计的实施符合要求。
现场检查应涵盖建筑结构、材料质量、施工工艺等方面，以及与设计相关的其他问题。
现场检查的结果应及时记录并与相关方进行沟通和协调。
工作制度1. 质量管理制度为确保设计的质量，监理团队应建立质量管理制度，包括但不限于：- 设立设计质量目标和标准- 制定设计质量控制措施和程序- 进行设计质量监督和评估2. 信息管理制度为便于信息的共享和管理，监理团队应建立信息管理制度，包括但不限于：- 建立信息收集、整理和存档机制- 确保信息的准确性和及时性- 提供信息报告和汇总3. 沟通与协调制度为提高团队合作和顺利推进设计工作，监理团队应建立沟通和协调制度，包括但不限于：- 建立沟通渠道和机制- 定期召开会议和讨论- 尽早发现和解决问题- 提供必要的协调和支持总结设计监理工作的程序、方法和制度对确保设计质量和顺利进行具有重要意义。
设计监理程序范文
设计监理程序范文一、引言监理是指在工程施工过程中，由一些独立的第三方机构、组织或个人对施工现场进行全面、持续、专门的检查、观察和评价，以确保工程按照合同要求、规范和标准有序、质量安全地进行。
本文将设计监理程序进行详细介绍。
二、程序设计1.初期准备（1）明确监理目标：明确监理的具体目标和任务，并制定详细的监理计划。
（2）组建监理团队：确定监理人员的职责和权限，招募合适的监理人员，建立监理队伍。
（3）准备监理手册：编制监理手册，明确监理的工作程序、规范和标准。
2.前期工作（1）过程监控：监理人员在工程现场进行日常巡视、抽查，密切关注施工进度和质量，确保各阶段工作按照施工图纸、建设规范和监理合同要求进行。
（2）数据收集：监理人员定期收集和整理施工现场的数据和记录，包括施工日志、施工报告、质量检测报告等。
（3）问题解决：及时发现和解决工程现场存在的问题和隐患，协调项目各方，确保问题能够及时得到解决。
3.中期工作（1）质量检验：监理人员参与施工各阶段的质量检验，确保施工质量符合规范和要求。
（2）文件管理：监理人员负责对施工相关的文件、图纸进行管理，确保文件的完整性和准确性。
（3）合同管理：监理人员对施工合同的履约进行监督，确保施工单位按照合同约定进行工程建设。
4.后期工作（1）验收工作：监理人员参与工程的最终验收工作，对工程的质量、安全、环境进行全面检查和评估。
（2）竣工报告：监理人员编制工程竣工报告，对工程建设进行全面总结和评价。
（3）问题处理：监理人员协调解决施工过程中出现的纠纷和问题，确保工程的后续运营和维护顺利进行。
三、应用范围四、监理程序的优势1.资源优化：设计监理程序能够合理调配和利用监理资源，确保监理工作的高效进行。
2.专业监督：监理人员具备专业背景和经验，能够从专业角度对工程施工进行全面、细致的监督。
3.风险控制：设计监理程序能够及时发现和解决工程施工中的问题和隐患，降低工程风险。
4.质量保证：监理人员参与工程建设全过程，能够确保施工质量符合规范和合同要求。
工程项目建设基本程序
工程项目建设基本程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。
我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究阶段,工程设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段.
建设工程基本建设程序表
工程估价在项目各阶段的体现
建设工程项目从策划阶段到竣工验收交付使用阶段的整个过程中，在项目不同的实施阶段产生的项目造价均不同,具体情况如下：
13。
全过程监理工作划分程序
1、全过程监理工作划分程序(图5-1)2、设计阶段监理工作程序框图①①②3、工程建设监理工作总程序框图4、施工阶段监理工作主程序框图5、工程施工旁站监理工作流程框图①②第二节 质量控制监理工作程序在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制、施工过程中的事中控制以及各单项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品质量的事后控制。
1、施工阶段质量控制程序框图②①2、图纸会审程序框图3、施工组织设计(方案)审批程序框图修改补充4、原材料检测程序框图5、分项工程质量控制程序框图6、单项工程质量控制程序框图7、地基与基础工程质量控制程序框图8、主体工程质量控制程序框图9、建筑施工测量质量控制程序框图①②①②10、隐蔽工程质量控制程序框图11、钢筋混凝土工程质量控制主程序框图12、钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序框图13 、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序框图14 、商品混凝土工程监理程序框图15、砖石工程质量控制程序框图16、门窗工程质量控制程序框图17、装饰工程质量控制程序框图18、屋面工程质量控制程序框图19、防水工程质量控制程序框图20、地面与楼面工程质量控制程序框图21、回填土工程质量控制程序框图22、给排水安装工程质量控制程序框图23、电梯安装工程质量控制程序框图①①24、电气配管及管内穿线质量控制程序框图25、低压电器安装质量控制程序框图26、电气照明及其配电箱安装质量控制程序框图27、自动喷淋及消火栓灭火系统质量控制程序框图① ② ③28、单位工程竣工验收程序框图29、工程质量事故处理程序框图第三节进度控制监理工作程序一、审批总进度计划。
在开工前，承包人应按合同工期编制总进度计划，报监理工程师审批。
在审批时应注意进度计划的可行性；实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可能产生的干扰；检查进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序是否合理，资源计划与进度是否协调；施工进度与设计单位图纸供应进度是否一致；最后考虑业主的资金供应能力是否满足进度需要。
常用工程监理工作流程
常用工程监理工作流程1. 规划阶段在工程开始之前，监理工作就已经开始了。
在规划阶段，监理工作的主要任务是了解工程的规划设计方案，并与业主、设计师和施工单位进行沟通，确保设计方案符合法规和技术要求。
1.1 方案评审监理工作开始时，首先要对设计方案进行评审。
评审主要包括对设计方案的合理性、可行性和技术要求的检查。
评审过程中，监理工程师要提出意见和建议，确保设计方案满足工程的需求。
1.2 合同签订在方案评审通过后，监理工程师需要与业主和施工单位签订监理服务合同。
合同的内容包括监理工作的范围、工作时间、监理工作的费用和付款方式等。
2. 施工阶段施工阶段是监理工作的核心阶段。
在这个阶段，监理工程师要对施工现场进行监督，确保工程按照设计方案进行施工，并按照合同要求进行验收。
2.1 施工现场管理监理工程师要进行现场管理，包括施工进度的管理、质量检查和安全管理。
监理工程师要检查施工单位的资质和人员的合格证，确保施工单位具备进行施工的能力。
2.2 施工过程监测监理工程师要对施工过程进行监测，包括施工工艺和质量控制的监测。
监理工程师要检查施工过程中的施工设备和施工材料，确保施工质量符合设计要求。
2.3 施工过程记录监理工程师要对施工过程进行记录，包括施工现场的照片、施工记录和施工变更等。
监理工程师要及时向业主和施工单位汇报施工进展和质量情况，确保工程顺利进行。
3. 竣工阶段工程竣工后，监理工作还没有结束。
在竣工阶段，监理工程师要对工程进行竣工验收，并进行工程质量保修和投资结算等工作。
3.1 工程竣工验收监理工程师要对工程进行竣工验收，包括对工程质量、施工图纸和技术文件的检查。
监理工程师要与业主和施工单位进行协商，解决工程质量和技术问题。
3.2 工程质量保修在工程竣工后的一段时间内，施工单位需要对工程的质量进行保修。
监理工程师要对保修工作进行监督，并记录和跟踪保修情况。
3.3 投资结算工程竣工后，监理工程师要对工程的投资进行结算，包括对施工单位的工程款支付和工程进度的确认。
工程进度监理的工作程序和方法
工程进度监理的工作程序和方法一、前期准备阶段1.收集项目相关资料：包括项目规划、设计文件、合同协议等，了解项目背景和关键要求。
2.与业主和设计单位进行沟通：了解业主和设计单位对工程进度的要求，协商确定监理目标和服务范围。
3.编制监理计划：根据项目特点和要求，制定具体的监理计划，包括时间节点、工作内容和责任划分等。
二、施工阶段1.进度控制：监督施工单位按照计划进行工作，协调解决施工中的问题，确保施工进度符合预期。
2.现场巡查：定期到现场进行巡查，检查施工进度、质量和安全等情况，提出整改意见。
4.进度报告编制：定期编制进度报告，向业主和相关部门汇报工程进展情况和存在的问题，提出合理建议。
三、工程竣工阶段1.工程验收：参与工程竣工验收，对施工质量和进度进行全面检查，确保工程达到规定标准和要求。
2.竣工资料整理：协助施工单位整理竣工资料，保证资料齐全、准确，方便后期的维护和管理。
3.交底和移交：参与工程质保移交和交底工作，确保施工单位按时做好设备和工程系统的交底和移交。
四、后期维护阶段1.质保期监督：在质保期内对工程进行监督，及时处理质量问题，保障工程的正常运行和使用。
2.周期巡查：定期对工程进行巡查，发现问题及时处理，预防和避免后期工程质量问题的发生。
3.维护管理建议：根据工程使用情况和维护要求，提出维护管理建议，延长工程使用寿命。
1.网络计划法：根据工程的特点和要求，采用网络计划法编制施工进度计划，明确每项工作的起止时间和关系，监督施工进度的推进。
2.里程碑法：通过设置关键的里程碑节点，来掌握施工进度，及时调整和纠正偏差，保证工程按时完成。
3.进度审核法：对施工单位提交的进度报告进行审核，根据审查结果提出建议和指导，确保进度报告的准确性和可行性。
4.现场巡查法：定期到现场进行巡查，通过实地了解情况，及时发现进度问题，并与施工单位进行沟通和协调，解决可能影响工期的难题。
5.问题解决法：及时发现施工中存在的问题，通过与相关方进行合作和协调，提出解决方案，确保问题得到及时解决，减少进度延误的风险。
水利工程建设程序
水利工程建设程序水利工程建设是指通过规划、设计、施工、监理等一系列步骤，将水资源进行有效利用和管理的过程。
本文将从规划、设计、施工和监理四个方面介绍水利工程建设的程序。
一、规划阶段规划是水利工程建设的第一步，它是基于对水资源的综合分析和评估，制定可行的水利工程建设方案。
规划阶段的主要任务包括：1.1 水资源调查：对工程所在地的水资源进行详细调查和测量，了解水量、水质等基本情况。
1.2 需求分析：结合水资源调查结果和当地的实际需求，分析确定水利工程建设的目标和功能。
1.3 技术可行性研究：通过对不同方案的比较和评估，确定最优方案，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等。
1.4 环境影响评价：对水利工程建设可能产生的环境影响进行评估，提出相应的环境保护措施。
1.5 规划编制：根据调查和分析结果，制定水利工程建设的规划方案，并编制规划报告。
二、设计阶段设计是水利工程建设的核心环节，它是在规划的基础上，通过科学的方法和技术手段，确定水利工程的具体参数和技术要求。
设计阶段的主要任务包括：2.1 工程测量：对工程所在地的地形、地质和水文等进行详细测量，获取工程设计所需的基础数据。
2.2 工程选址：根据规划方案和测量结果，确定水利工程的具体位置和布局。
2.3 结构设计：根据工程类型和功能要求，确定水利工程的结构形式和参数。
2.4 施工图设计：根据结构设计和工程施工要求，编制详细的施工图纸。
2.5 设备选型：根据工程需要，选择合适的设备和材料。
2.6 经济评价：对水利工程的投资和运行成本进行评估，确定工程的经济可行性。
三、施工阶段施工是水利工程建设的实施阶段，它是将设计方案变为实际工程的过程。
施工阶段的主要任务包括：3.1 材料采购：根据设计要求，采购合格的材料和设备。
3.2 施工准备：组织施工人员，准备施工所需的机械设备和施工材料。
3.3 施工实施：按照设计图纸和施工规范，进行土方开挖、混凝土浇筑、管道铺设等施工作业。
设计阶段监理工作制度范本
一、总则为了确保设计阶段监理工作的顺利进行，提高工程质量，保障工程进度，规范监理行为，特制定本制度。
二、监理工作职责1. 监理工程师负责组织、协调、监督设计单位按照合同约定进行设计工作，确保设计质量符合国家规范和标准。
2. 监理工程师负责审查设计文件，对设计过程中的问题提出整改意见，确保设计文件符合工程要求。
3. 监理工程师负责组织设计交底会议，对设计单位进行设计方案的讲解和答疑。
4. 监理工程师负责对设计进度进行跟踪，确保设计进度符合合同约定。
5. 监理工程师负责对设计变更进行审查，确保变更不影响工程质量、进度和投资。
6. 监理工程师负责组织设计评审会议，对设计文件进行评审，提出评审意见。
三、监理工作程序1. 设计文件审查（1）监理工程师在收到设计文件后，应及时进行审查，对不符合要求的部分提出整改意见。
（2）设计单位根据监理工程师的整改意见进行修改，直至符合要求。
2. 设计交底会议（1）监理工程师组织设计交底会议，对设计单位进行设计方案的讲解和答疑。
（2）设计单位对设计文件进行详细说明，解答监理工程师和建设单位提出的问题。
3. 设计进度跟踪（1）监理工程师定期检查设计进度，确保设计进度符合合同约定。
（2）对设计进度出现的问题，监理工程师应及时与设计单位沟通，协调解决。
4. 设计变更审查（1）监理工程师对设计变更进行审查，确保变更不影响工程质量、进度和投资。
（2）审查通过的设计变更，监理工程师应及时通知设计单位进行修改。
5. 设计评审会议（1）监理工程师组织设计评审会议，对设计文件进行评审。
（2）评审会议结束后，监理工程师将评审意见反馈给设计单位。
四、监理工作要求1. 监理工程师应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守国家法律法规和行业规范。
2. 监理工程师应认真履行职责，确保设计质量、进度和投资符合合同约定。
3. 监理工程师应加强与其他参建单位的沟通与协调，共同推进工程项目的顺利进行。
4. 监理工程师应做好设计阶段监理资料的收集、整理和归档工作。
监理工作的阶段划分与任务安排
监理工作的阶段划分与任务安排监理工作是指在工程项目的建设过程中，通过对工程质量、进度和安全等方面进行监督和检查，保障项目的顺利进行和达到预期目标的一项重要工作。
监理工作的阶段划分与任务安排是确保项目顺利完成的关键。
本文将从项目初始阶段到竣工验收阶段，分为十二个小节来论述监理工作的阶段划分与任务安排。
一、项目准备阶段在项目准备阶段，监理工作的任务是进行项目可行性研究和初步设计，制定项目实施方案，编制项目申报材料等。
监理人员需要参与项目可行性研究，对项目的技术、经济、环境等进行评估和论证，并提出合理的建议和意见。
同时，监理人员还需要对初步设计方案进行审查，确保设计方案的合理性和可行性。
二、设计阶段在设计阶段，监理工作的任务是审查和控制设计文件，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
监理人员需要对设计方案进行全面的审查，包括结构设计、设备选型、工艺流程等方面的内容。
同时，监理人员还需要与设计单位进行密切的沟通和协作，解决设计过程中的问题和矛盾。
三、招标阶段在招标阶段，监理工作的任务是参与项目招标筹备工作，并对招标文件进行审查和评估。
监理人员需要根据项目需求，制定招标范围和条件，并对招标文件的编制和发布进行监督和指导。
同时，监理人员还需要对投标文件进行评审，确保招标过程的公平、公正和透明。
四、施工准备阶段在施工准备阶段，监理工作的任务是参与项目施工准备工作，指导施工单位做好施工准备工作。
监理人员需要审查施工准备方案和施工组织设计，并提出改进和完善意见。
同时，监理人员还需要对施工材料和设备进行检查和验收，确保施工准备工作的顺利进行。
五、施工阶段在施工阶段，监理工作的任务是监督并检查施工单位按照设计方案和施工组织设计进行施工。
监理人员需要对施工质量进行抽查和检验，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
同时，监理人员还需要对施工现场的安全生产进行监督和管理，及时发现并处理施工过程中的问题和隐患。
六、验收阶段在验收阶段，监理工作的任务是参与项目竣工验收工作，对工程质量进行全面检查和评估。
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设计阶段设计监理程序1.目的规设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。
2.适用围本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。
3.引用文件3.1. GFP4-2《项目策划工作程序》3.2. GFP4-3《项目立项及报批工作程序》3.3. GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》3.4. GFP5-3《图纸资料控制程序》3.5. GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》3.6. GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》3.7. GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》3.8. GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.9. GFP9-2《项目投资控制程序》3.10. GFP9-14《勘察监理程序》3.11. GAP3-1《会议管理程序》3.12. GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》3.13. GFI-GH-2《设计质量控制方法》3.14. GFI-GH-4《设计验证细则》3.15. GFI-GH-5《设计任务书编写细则》3.16. GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》3.17. GFI-GH-8《衡量设计进度方法》3.18. GFI-GH-9《限额设计细则》4.定义4.1.设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面容。
4.2.施工图审：工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查。
4.3.设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。
5.职责5.1.工程部经理负责全面的设计监理工作。
5.2.工程部设计副经理负责设计监理工作。
5.3.工程部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作。
5.4.各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作。
5.5.总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.6.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，负责《监理总结》的审查工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.7.项目开发部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.8.总经办计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.9.预决算部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。
6.资格或培训6.1.设计监理人员必须具有大学本科（包括大学本科）的学历或中级（包括中级）以上的职称。
7.程序7.1.立项立项程序参见GFP4-2《项目策划工作程序》和GFP4-3《项目立项及报批工作程序》。
7.2.方案设计监理程序7.2.1.成立项目组工程部在接到公司批准的项目立项文件、《项目策划报告》或其他表示项目规划设计工作正式启动的文件后，由工程部设计副经理在工程部经理指导下，指定项目设计负责人，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立。
7.2.2.项目定位项目开发部经理负责向工程部设计副经理提交《项目策划报告》，作为工程部进行设计监理工作的依据。
工程部项目设计负责人对《项目策划报告》中有关工程设计的容进行分析研究，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议。
项目设计负责人对《项目策划报告》中有关规划指标进行分析，对不符合规划设计要点或国家、地方有关法规和条例的，提出调整建议。
上述调整建议由项目设计负责人报请工程部设计副经理审核，主管副总经理审批。
必要时召开会议讨论通过。
参加会议的人员必须包括项目开发部及市场部负责人。
经审批或会议通过的调整建议，以《工作传签单》（见GFP11-1-F3）或《会议纪要》的形式，作为《项目策划报告》的补充文件，与《项目策划报告》共同作为工程部进行设计监理工作的依据。
7.2.3.初勘工程部设计副经理统筹考虑项目的规模和进度，决定是否需要初勘。
由工程部设计副经理负责选择合适的勘察单位进行初勘设计。
勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和GFP9-14《勘察监理程序》执行。
7.2.4.方案设计委托方式和设计单位的选择按GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》执行。
7.2.5.方案设计输入方案设计输入包括以下六方面容：A）《方案设计任务书》：方案设计开始以前，项目设计负责人应组织根据《项目策划报告》制定《方案设计任务书》。
《方案设计任务书》的编写具体按GFI-GH-5《设计任务书编写细则》执行。
B）开发地块红线图、开发地块测量图。
C）开发地块周围道路图。
D）国家各种设计规和行业主管单位规定。
E）勘察单位提交的《初勘报告》。
F)其它需要资料以上A、B、C、E四方面输入由项目设计负责人负责在方案设计开始前送交设计单位。
7.2.6.《设计合同》的签订《设计合同》的签订按GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》执行。
7.2.7.征询国家主管部门的意见方案设计开始以前及方案设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土规划局、消防局、人防办等主管部门的意见，征询结果记入《国家主管部门意见征询单》（见GFP4-4-F1）。
7.2.8.各专业调研在方案设计阶段，项目组各专业技术人员负责结合《项目策划报告》进行大量的调研工作。
建筑专业通过对国外优秀楼盘的调研，吸取他人的经验。
设备专业要着重调研新技术的发展情况，和新设备、新材料的开发应用情况。
7.2.9.中间设计输出在方案设计过程中，项目设计负责人根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿。
由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。
7.2.10.设计质量跟踪控制在方案设计过程中，项目组各专业技术人员通过对中间设计方案图稿的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。
本设计阶段对设计方案的主要控制要素有：A)总体构思；B)总平面布局；C)建筑平面布局；D)建筑立面；E)户型结构；F)环境设计；G)辅助功能配置；H)预留设备房面积和位置。
设计质量控制具体按GFI-GH-2《设计质量控制方法》执行。
7.2.11.中间设计方案验证中间设计方案验证按GFI-GH-4《设计验证细则》执行。
7.2.12.结构试算在方案设计过程中，项目组结构专业技术人员负责进行结构试算，检验方案的合理性。
试算结果也作为扩初设计阶段监理的依据。
7.2.13.中间设计方案评审在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目设计负责人负责选择适当时间，组织对中间设计方案图稿进行评审。
评审会议按GAP3-1《会议管理程序》进行。
中间设计方案评审会除了主管副总经理和项目组人员参加以外，项目开发部、总经办计划督办参加，预决算部可以派代表参加。
工程部设计副经理可以考虑必要时聘请国外专家参加方案评审会，但需经主管副总经理书面批准。
评审结果写入《设计方案评审会议纪要》，会议纪要由项目设计负责人负责返回给设计单位作为进一步修改方案的依据。
7.2.14.设计方案确认在设计方案经过多次评审和验证之后，项目设计负责人召集召开设计方案确认会议。
召集程序同7.2.13。
设计方案确认会议须有总经理和主管副总经理参加，总经办计划督办、预决算部和项目开发部负责人必须参加，工程部设计副经理可以指定项目组相应专业技术人员参加。
会议结果由项目设计负责人负责填写《设计确认会议纪要》（见GFP4-4-F3）。
如果设计确认会议认为设计方案中还存在大的缺点，需要作较大的修改，项目设计负责人负责要求设计单位根据方案设计确认会议的意见进行进一步修改，并再次对修改结果进行评审、验证、确认。
如果会议确认设计方案已基本满足要求，则方案设计阶段结束，其它一些对方案的意见留待下一阶段解决。
7.2.15.正式设计输出在方案设计通过确认后，项目设计负责人要求设计单位按合同规定的时间、数量和格式提交设计方案图稿，包括方案模型。
由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。
7.2.16.报建在设计单位向公司提交正式设计方案图稿后，按GFP4-3《项目立项及报批工作程序》进行报建。
如果设计方案获得国土规划局、消防局、市人防办的批准，获得的正式批文作为下一阶段设计的依据。
如果设计方案未获得这些政府主管单位的批准，则项目设计负责人和工程部设计副经理要与相应主管单位积极沟通，组织人员研究对策，并寻求设计单位的配合。
项目设计负责人要求设计单位根据政府主管单位的批文对方案进行重新调整后，再重新进行报建工作。
7.3.扩初设计监理程序扩初阶段原则上不能省略。
对于较小工程，工程部设计副经理有权决定省略。
7.3.1.详勘扩初设计开始前，须对项目将要开发的地块进行详勘。
如需要进行详勘，项目设计负责人应要求方案设计单位在方案设计完成后，提交详勘布点图。
勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和GFP9-14《勘察监理程序》执行。
7.3.2.设备选型设备选型工作具体按GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》进行。
7.3.3.设计输入扩初阶段设计的输入有八个方面：A）由工程部制定的《扩初设计任务书》：《扩初设计任务书》的容和制定按GFI-GH-5《设计任务书编写细则》执行；B）正式设计方案图稿；C）方案设计阶段的《设计确认书》；D）开发地块周围的路网和市政管网资料。
E）勘察单位提交的《详勘报告》。
F）政府有关部门对设计方案的批文。
G）国家设计标准和行业主管部门的规定。
H)其他资料。
A、C、D、E、F五项设计输入由项目设计负责人负责在扩初设计开始前送交设计单位。
7.3.4.设计单位的确定按GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》执行。
7.3.5.《设计合同》的签订设计合同的签订按GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》执行。
7.3.6.设计单位的协调对于有多个设计单位参与设计的项目，项目设计负责人要负责多个设计单位的协调。
7.3.7.征询国家主管部门的意见扩初设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土规划局、消防局、人防办等主管部门的意见，征询结果记入《国家主管部门意见征询单》。
7.3.8.阶段性设计输出项目设计负责人根据需要要求设计单位提交阶段性扩初设计图稿。
由项目设计负责人负责验收所提交的设计图稿是否正确，完整。
7.3.9.设计质量跟踪控制在扩初设计过程中，项目组各专业技术人员通过对阶段性设计输出的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。