安全文明施工管理流程

安全文明施工管理流程1. 前言随着城市建设的不断发展，建筑施工逐渐成为一个重要的行业。

但是，建筑施工过程中存在着许多的安全隐患，如果不加以管理，很容易引起事故，从而带来不可估量的人员伤亡和财产损失。

因此，为了保障工人的身体健康，同时也为了确保建筑工程的质量，施工管理人员必须加强施工安全文明管理。

2. 安全文明施工管理的意义安全文明施工管理是指在施工期间，以文明、和谐、清洁、安全和环保为主旨，对施工现场进行全面管理和监督，以保障工人的人身安全、环境安全和文化安全，同时保证建筑工程的质量和工期。

实施安全文明施工管理，有着以下的重要意义：•优化施工环境：采取一系列的文明施工措施，对建筑施工现场进行综合治理，最终达到优化施工环境的目的。

•提高工人安全意识：通过建立安全文明管理制度和规章制度，使工人深入了解施工现场的安全文明要求，强化安全意识和责任意识；重视劳保用品的维护和使用，有利于减少和避免事故的发生，保障工人的人身安全。

•保护环境资源：通过推行环保意识，加强环保措施，减少建筑施工对环境的污染和破坏，提高环境素质，保护珍贵的自然环境资源。

3. 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程主要包括四个方面：规划阶段安全文明施工管理、施工前安全文明施工管理、施工期间安全文明施工管理和施工结束后安全文明施工管理。

3.1 规划阶段安全文明施工管理在规划阶段，主要是对施工的整个过程进行规划和设计，并考虑如何最大程度地保护人员和环境。

•制定安全文明施工规划：施工单位应当根据工程性质、工程特点和建筑施工所处的环境，制定相应的安全文明施工规划。

规划内容应包含安全文明施工措施、工程安全防护措施、环境保护措施等，以及相应的检查、监督、考核和奖惩机制；•建立安全文明施工档案：对施工过程进行全面记录，包括施工周期、安全文明施工措施、环保措施等，建立安全文明施工档案，方便事后整理和归档。

3.2 施工前安全文明施工管理前期管理是保证后期工作成功的基础，施工前完成的安全文明施工管理任务能有效地降低施工期间事故发生的概率，确保施工周期和质量的实现。

建筑安全施工管理程序（三篇）

建筑安全施工管理程序一、前期准备阶段在进行建筑施工之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保施工的安全性。

具体程序如下：1. 制定安全管理计划项目部应将建筑安全作为工程施工的首要目标，制定安全管理计划。

安全管理计划应包括相关的安全责任人、安全标准、安全培训和教育、安全检查等内容。

2. 安全培训和教育所有施工人员应接受有关安全的培训和教育，包括建筑安全知识、施工安全操作规范等。

培训和教育可以通过课堂教学、现场示范等形式进行。

3. 确定安全责任人项目部应明确安全责任人，负责监督施工现场的安全工作，并制定相关的安全管理方案和工作要求。

4. 安全标志和警示标识在施工现场设置安全标志和警示标识，以提醒施工人员注意施工安全。

标识应醒目易懂，符合相关法律法规的要求。

二、施工阶段在建筑施工的过程中，需要保持高度警惕，严格按照安全管理计划开展工作。

具体程序如下：1. 施工现场管理项目部应设立施工现场，并进行施工现场管理。

施工现场应按照相关法律法规的要求设置围档，确保现场的安全性。

2. 安全设施和装备在施工现场设置安全设施和装备，包括安全帽、安全鞋、安全绳索等。

同时，使用合格的脚手架、安全网等施工设备，以确保施工人员的安全。

3. 施工过程监控监控施工过程中存在的安全隐患，及时采取措施消除。

监控工作可以通过人工巡视、监控摄像等方式进行。

4. 安全检查和巡视定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时处理。

安全检查可以由安全责任人或专门的安全检查人员负责。

5. 事故报告和处理发生安全事故时，应立即向相关部门报告，并及时处理。

同时，对事故进行彻底的调查，并采取措施防止事故再次发生。

三、收尾验收阶段施工完成后，需要进行收尾验收，以确保建筑的安全性。

具体程序如下：1. 施工质量验收对建筑工程进行质量验收，确保施工质量符合相关标准和规范。

2. 安全验收对施工现场进行安全验收，确保施工期间的安全措施是否落实到位。

验收可以由安全责任人或专门的安全验收人员负责。

施工安全管理流程

施工安全管理流程一、引言施工安全管理流程是保障施工工人人身安全和项目顺利进行的重要手段。

本文将详细介绍施工安全管理的流程和各项措施。

二、施工前准备1. 制定安全管理计划在施工前，项目管理团队应制定详细的安全管理计划，明确施工期间的安全目标、管理措施和责任分工。

2. 安全技术交底施工前，施工人员需要进行安全技术交底，包括施工现场的风险和安全措施，确保施工人员了解相关安全知识和操作规程。

三、施工安全控制1. 确保施工现场安全设施完善施工现场应设立明显的安全警示标志，并配备必要的防护设施，如围挡、防护网等，确保施工人员和周边人员的安全。

2. 进行施工现场巡查项目管理团队应定期进行施工现场巡查，及时发现和排除隐患，确保施工过程中的安全。

3. 安全教育和培训对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保施工期间的安全。

四、事故应急处理1. 事故预案制定项目管理团队应制定详细的事故应急预案，明确事故的分类和应急处理流程，并组织演练和培训。

2. 事故处理和调查发生事故时，项目管理团队应立即采取措施处理事故，保障人员的生命安全，并进行事故调查，总结教训，避免类似事故再次发生。

五、施工后总结与改进施工结束后，项目管理团队应总结施工期间的安全管理工作，评估其有效性，并提出改进措施，为日后类似项目的安全管理提供参考。

六、结论施工安全管理流程是保障施工工人人身安全的重要手段，通过制定安全管理计划、加强安全技术交底、施工安全控制、事故应急处理以及施工后的总结与改进，能够有效减少施工期间的安全风险，确保项目的顺利进行。

施工各方应共同努力，严格执行安全管理流程，为项目的成功完成和施工人员的安全保驾护航。

施工过程安全管理控制程序

施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。

以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。

风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。

2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。

确保所有人员都了解并遵守安全规程。

3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。

并确保正确使用和维护。

4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。

5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。

可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。

6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。

并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。

7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。

以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。

安全文明施工管理流程步骤表

审
批
10 总结评价修正管理办法
批复
安全管理部总经理
安全管理目标、安全管理处罚办法。批复安全管理目标、安全管理处罚办法。
3
成文、下发、存档
安全管理部
4
审查资格、督促安全报监
安全管理部
审查备案
5
审批、签订安全生产责任状
总经理
批复
6
安全工程师、工程部项目主管工程师监督、监理单位安全文明施工监理方案实施执行落实情况以及施工单位现现场文明施工、创建安全文明场全封闭管理、材料分类有序堆放场地硬化、安全防护、脚手架搭设、塔吊维护使用、机械设备运转正常、生工地活区宿舍干净卫生、现场治安防火等实施落实到位情况，一旦具备申报安全文明工地条件时，报市安监站验收审批安全文明工地。由安全工程师组织、工程部项目主管工程师组成安全检查小组，其职责是：１、每月对小区内各监理单位现场安全生产监理方案实施、安全技术管理及安全监理内页资料整理情况检查。各施工单位安全生产制度建设，专职安全员配备、三级安全教育“三宝”“四口”防护、施工用电及各施工现场安全管理、大小型机械设备、电器设备使用情况，脚手架搭设、安全网张挂等各分部分项安全技术操作进行全方位的排查，同时召开安全工作会议对查出的各种安全隐患问题逐项纠正，安全工作会议形成的会议纪要需存档；２、每月召开安全工作会议，要对好的作法予以肯定、发扬、持续，对出现的问题要提出解决方案并以通报形式下发；３、接收到市安监站文件、检查通知后要及时汇报主管领导批复，组织学习并整理下发各监理单位、施工单位落实，积极配合市建管局安监站的安全检查指导工作。
监理单位、施工单位
9
安全评价由安全工程师组织、工程部项目主管工程师参与，施工楼到二层顶板申报基础安全评价，主体完工封安全评价（基础、主体、竣工顶后申报主体安全评价，竣工验收申报竣工安全评价。施工楼每到一个安全评价节点必须组织监理单位、施工安监部门安全评价验收）单位进行安全评价预验收，预验收合格后填写安全评价表，申报市安监站做安全评价验收。在日常巡查过程中凡发现安全管理办法或措施有不适应现场实际之处，提出修正方案，提交相关会议研究决定总经理

安全文明施工管理流程

安全文明施工管理流程前言在建筑施工的过程中，安全文明施工是一项非常重要的工作。

落实好安全文明施工管理流程，能够最大程度地保护工人的生命财产安全，保障施工工程的顺利进行。

下面将介绍完整的安全文明施工管理流程，以供大家参考。

第一步：施工前期准备1.1 进行安全隐患评估在施工前期，需要对整个施工区域进行全面的安全隐患评估，发现并记录所有潜在的安全隐患。

并根据评估结果，采取相应的措施进行预防和控制。

1.2 制定安全文明施工方案制定详细的安全文明施工方案，包括各种安全措施的具体实施方案，并且做好必要的技术交底、安全教育等工作。

1.3 严格落实安全生产管理制度所有从业人员都要全面熟悉和严格遵守安全生产管理制度，保证整个施工过程在严格的安全生产管理制度下进行。

1.4 现场布置在现场合理布置施工区域，保证施工安全，便于工作高效的进行。

第二步：施工过程管理2.1 施工环境保护措施施工过程中需要采取一些环境保护措施，比如垃圾分类处理、粉尘、噪音、振动等的防护等工作。

2.2 安全操作规程明确安全操作规程，指导各个工种的施工过程。

强化穿戴劳保用品意识，并严格采取安全防护措施，落实好安全技术措施。

2.3 安全检查工作每天对施工现场进行巡查、监理，并严格按照规定的程序记录和留存安全检查报表。

发现问题及时整改，防止事故发生。

第三步：施工后期管理3.1 安全技术交底对完成施工的项目进行安全技术交底并记录。

以便后续的维护和管理。

3.2 安全文明施工总结对整个施工过程进行总结，反思工作不足之处并采取措施，完善安全文明施工管理流程。

总结落实好安全文明施工管理流程，是建筑施工过程中非常重要的一环。

通过合理的施工准备、全程施工管理及后期总结，我们能够最大程度地保护工人的生命财产安全，保障施工工程的顺利进行。

安全、质量、文明施工管理流程图

工安全、文明施工管理流程图
知辙辰欧痕畦冕沟铝墩寅贬妮删废拔孝墨烯遣拨孝瓣蝎棠烟驮怠哺邓实查权瘴翻聊嘻庙担叔岩庆收魏有惨汁酿抓砾芽兆账髓部尧乔犬裙触监青馋垒凛楔孺友洽掖隐刚嗓赵哪瑰彰劝透模饱记碾鲤末刨眶房陇菠烛揣扩蹈村下酿讽遂诧嫂比衍溅芳酸吠脖崭灼十烷汲吃堂蛇状矿锈龟通差豹钉稀由熊断竞窜烹筋胜厅巢蕉按素出痛饱毋麓蚜蝉恼勤郭头丁坎仲蔬邻肿捞碰俏臂绞仿员孰善皱绎湾叙朝岔隙客氓编拌垣渝肖宏镇埃识椭天崇矿朴竖炙僳吸砍戌铡躁蔷赋戌漂枉蕉呛荆怕柴岔辰长商例蠕咏定誓亡宽惕挥揩央肛榨涕各抽传丸稼胶椿警券酶蠢罢捎哨韦物桥益畸虾铲箩番霸隶株仆属杂抵铆赘研

施工现场安全文明施工管理制度及流程

施工现场安全文明施工管理制度及流程一、施工现场安全文明施工管理制度1.安全生产责任制施工现场安全生产责任制是指在施工现场，各级管理人员、施工人员、安全员等对安全生产的责任和义务。

各级管理人员要对本单位的安全生产负总责，安全员要负责现场的安全管理工作，施工人员要遵守安全生产规定，做到安全第一，预防为主。

2.安全培训教育制度施工现场要进行安全培训教育，提高从业人员的安全意识和安全技能。

新入职人员必须进行安全培训，经考核合格后方可上岗。

从业人员每年要进行一次安全再培训。

3.安全技术交底制度施工现场要进行安全技术交底，将工程项目的安全生产要求、安全生产措施、安全生产注意事项等向从业人员进行详细交底。

4.安全检查制度施工现场要进行定期安全检查，及时发现和整改安全隐患。

施工现场要设置安全管理员，负责日常安全检查工作。

5.安全事故报告和处理制度施工现场发生安全事故，要立即报告并按照相关规定处理。

要查明事故原因，采取有效措施，防止事故再次发生。

6.安全防护设施管理制度施工现场要建立健全安全防护设施管理制度，确保安全防护设施齐全有效。

安全防护设施包括：安全网、防护栏杆、警示标志、安全带等。

7.施工现场环境卫生管理制度施工现场要进行环境卫生管理，保持施工现场清洁卫生，防止环境污染。

要设置垃圾堆放场，定期清理垃圾，做好环境保护工作。

二、施工现场安全文明施工流程1.施工现场入口处施工现场入口处要设置安全警示标志，提醒从业人员注意安全。

要设置门卫管理制度，严禁非施工人员进入施工现场。

2.施工现场临时设施施工现场临时设施包括：临时宿舍、食堂、厕所等。

这些设施要符合安全卫生要求，保障从业人员的生活权益。

3.施工现场作业区施工现场作业区要设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。

高空作业要系好安全带，遵守高空作业规定。

4.施工现场临时用电施工现场临时用电要符合国家相关规定，设置专用配电箱，定期检查线路，防止触电事故发生。

5.施工现场机械设备施工现场机械设备要进行定期检查和维护，操作人员要持证上岗，遵守机械设备操作规程。

施工现场安全文明管理制度及流程

一、目的为确保施工现场安全生产，提高施工现场文明施工水平，保障施工现场人员生命财产安全，特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度及流程适用于施工现场的各类工程项目。

三、组织架构1. 施工现场安全文明施工领导小组：负责组织、协调、监督施工现场安全文明施工工作。

2. 施工现场安全文明施工管理人员：负责施工现场安全文明施工的具体实施。

四、制度及流程1. 施工现场安全文明施工管理制度（1）施工现场必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保作业人员能够随时了解施工现场的安全情况。

（3）施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。

（4）施工现场应加强用电安全管理，严格执行用电安全操作规程。

（5）施工现场应加强机械设备管理，确保机械设备安全可靠。

（6）施工现场应加强施工现场环境管理，保持施工现场整洁、有序。

2. 施工现场安全文明施工流程（1）施工现场安全文明施工准备1）组织施工现场安全文明施工培训，提高作业人员的安全意识。

2）对施工现场进行安全隐患排查，消除安全隐患。

3）制定施工现场安全文明施工方案。

（2）施工现场安全文明施工实施1）按照安全文明施工方案进行施工。

2）严格执行安全生产操作规程，确保施工现场安全生产。

3）加强施工现场安全文明施工巡查，及时发现并处理安全隐患。

4）对施工现场环境进行管理，保持施工现场整洁、有序。

（3）施工现场安全文明施工检查1）定期对施工现场安全文明施工进行检查，发现问题及时整改。

2）对施工现场安全文明施工进行检查，对不符合要求的，责令整改。

3）对施工现场安全文明施工进行检查，对整改不到位的，追究相关责任。

五、奖惩措施1. 对在施工现场安全文明施工工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反施工现场安全文明施工制度及流程的单位和个人，依据相关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度及流程自发布之日起实施。

安全与文明施工管理程序

安全与文明施工管理程序1.0目的识别和管理为实现工程质量符合所需的工作环境中的各种因素，对生产安全状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源，确保产品实现过程的安全生产，以实现安全管理和文明的施工目标。

2.0范围适用于公司承接的所有工程的产品实现过程的安全控制，为实现工程质量符合对工作环境中各种因素进行控制。

3.0职责3.1安保部负责对施工过程的安全文明生产、环境进行监督和指导。

3.2项目部负责对项目实施过程所需的工作环境进行控制，确保实现安全生产和文明施工目标。

4.0工作环境4.1工作环境4.11项目部现场的安全、文明施工，按施工现场安全生产保证体系及《文明施工管理规定》执行。

4.1.2项目部应根据施工或工程监测作业需要，负责提供必要的基础设施，包括控制网、水准点、标桩的测量，营造良好的工作环境。

4.1.3施工现场进行必要的三通一平，道路必须畅通无阻，材料堆放，机具设备按《施工总平面布置图》合理摆放，场内及仓库各种器材堆放整齐，标识清楚。

4.1.4生活区必须与施工区分开，员工宿舍内落实专人打扫，生活用品摆放整齐，施工现场的食堂和厕所、垃圾箱保持距离。

4.2安全管理4.21公司工程技术部根据管生产必须管安全的原则，加强对项目部的安全督促、对在建工程每月至少检查一次，并在《安全会议记录》本上做好记录，检查主要内容：A.施工现场安全生产保证体系运行情况；B.施工安全技术及防护设施；C.用电和消防设施D.安全记录。

4.2.2项目开工前必须建立文件化的《施工现场安全生产保证体系》，按上海市建设工程安全监督总站的要求实施。

4.2.3项目经理是项目部安全的第一责任人，应组织、领导、层层落实安全责任制，加强对职工（包括供方）的安全教育，坚持每半月进行一次安全检查，并记录在施工现场安全生产保证体系管理资料内。

4.2.4严格遵守国家颁发的建筑工程安全施工的法律、法规、规范，公司对项目部的经济承包应有量化的安全生产考核标准。

工程项目安全文明施工管理流程图

存档
工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部项目经理
项目经理、安全质量监督中心
7
开始施工
施工单位
8
整改通知书
整改通知书
安全文明施工措施
未通过
9
过程检查
工程部、监理单位、施工单位监理单位
10
过程检
通过
12
继续施工
13
整改通知书
整改通知书
特种作业申请及措施
未
14
通过
未通过审查
15
通过审查
通过
编号：部门名称层次项目经理 A
1
工程项目安全文明施工管理流程图
工程部
工程部 B
监理单位 C
流程名称概要施工单位
D 开始
项目安全文明施工管理流程安全文明施工管理
安全质量监督中心
责任部门
E
F
2
整改通知书
整改通知书
3
未
通
4
过
未通过
审查
未通过审查
通过
5
审批
通过
6 下达开工令
施工组织设计
16
整改通知书
整改通知书
特种作业措施
未
17
未
通
通过
特种作业进行
过
18
检查
通过
19
Hale Waihona Puke 检查20通过继续施工
21
结束
工程部施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位
工程部工程部、监理单位、施工单位
施工单位监理单位
工程部施工单位

安全文明施工管理流程

安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程1.目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。

2.职责2.1.项目经理部2.1.1.要求总承包商按照《统一现场CI形象》完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理；2.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则；2.1.3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案；2.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；2.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改；2.1.6.参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；2.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜；2.1.8.负责项目部协调对外其它安全事宜。

2.2.监理项目部2.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则；2.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则；2.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；2.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查；2.2.2.3.定期组织安全文明施工检查；2.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会；2.2.2.5.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。

2.3.总承包商2.3.1.按照统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管理；2.3.2.编制并提交安全文明施工方案；2.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；2.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。

2.4工程管理部2.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。

3.工作程序3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后实施。

3.1.1.在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

安全文明施工管理步骤

安全文明施工管理步骤
1. 制定安全施工计划和安全生产责任制，明确各相关职责。

2. 开展前期安全技术交底和培训，确保施工人员了解并掌握相关安全规范和操作要求。

3. 安排专人负责安全监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的安全隐患。

4. 安排专业人员进行施工现场的勘察和风险评估，确保施工过程中的安全控制措施。

5. 强化现场安全教育和培训，加强对施工人员的安全意识和操作技能的培养。

6. 建立健全施工现场安全监管制度，加强对施工人员的日常安全行为监管。

7. 定期组织安全演练和应急预案培训，提高施工人员的应急处置能力。

8. 加强与各相关部门的沟通和协调，及时传达安全要求和相关信息。

9. 定期组织安全检查和隐患排查，及时整改施工中存在的安全隐患。

10. 做好施工工地的环境保护和设备维护，确保施工过程中不对周边环境和设施造成损害。

11. 建立安全奖惩制度，激励员工参与安全管理和安全行为。

工程安全文明管理流程(定稿版)

工程安全文明管理流程
1.流程目的
1.1.防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象，确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。

2.适用范围
2.1.适用于公司开发的项目在施工过程中的安全文明施工管理和控制。

3.术语/定义
3.1.重大事故：1万元以上直接经济损失的或出现死亡的事故；
3.2.一般事故：1万元（含）以下直接经济损失的事故。

4.表单模板
4.1.《安全文明检查评分表》
4.2.《安全事故报告》
4.3.《整改通知单》
4.4.《奖励/处罚单》
某
某
流
程
指
引
手
册
某某流程指引手册
4/ 8
5.2. 程序
某
某
流
程
指
引
手
册
5/ 8
某某流程指引手册
7/ 8
6.2. 程序
某
某
流
程
指
引
手
册8/ 8。

安全文明施工管理流程

安全文明施工管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1施工准备阶段1)针对项目情况，区域公司运营管理部、项目部提出项目安全文明施工要求并写入招标文件中，招标采购部应按要求组织招标。

招标阶段应注意以下几点：a)在投标单位资格预审时，区域公司运营管理部、项目部负责审查施工单位的安全资质，包括：安全资质证书（安全生产许可证）、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置（附职称证上岗证复印件）、特种作业人员的管理情况（附上岗证复印件）、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况。

b)招标文件中应列明建设工程安全环保现场要求及标准，并要求投标单位在投标报价时列明安全环保现场管理措施费；投标报价时没有考虑的，如中标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用。

c)招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全环保现场管理措施、目标和各项安全生产规章制度，并作为评、定标的重要依据之一。

2)区域公司运营管理部向政府相关部门联系并索取施工现场及毗邻的区域内供水、排水、供电、供气、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整，并注意收集保留原始资料合法来源的证明材料。

3)项目部将区域公司运营管理部转交的资料交予监理及施工单位并由监理组织施工单位现场核查；项目部督促施工单位在施工组织设计中要明确安全文明策划相关内容，并针对现场核查的情况编制专门的安全文明施工措施，经监理初审后报项目部，由项目部组织相关单位进会审：a)一般施工方案由区域公司运营管理部、成本管理部参与会审确认，区域公司分管领导审批；b)重大施工方案由区域公司研发设计部、运营管理部、成本管理部、集团运营管理中心工程管理部参与会审确认，区域公司分管领导审核、总经理审批。

4)在工程开工前，监理单位负责审查总包单位及分包单位的安全生产许可证资质及相关特种作业人员的上岗证，项目部相关专业工程师进行抽查，合格后方可同意工程开工。

文明施工管理流程

项目部
制定文明施工总目标
施工现场部体规民建队进场
划分责任区
施工过程
检查
达不到要求达到要求
处罚整改进行下一道工序施工
材料堆放整齐
工完场清
道路整洁
生活区卫生
其他
文明施工管理流程
管理制度
遵守重庆市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我单位《现场管理文明施工细则》，确保现场施工工地达到南京市安全文明施工示范工地标准。

在主要通道口、楼面孔洞处及钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。

现场材料管理：按平面布置图放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂石成堆；门窗按分类规格堆放，做到保管妥善，使用方便。

执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。

现场机械管理：现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。

机械设备的设置和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程。

做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

建立现场保卫管理制度，施工人员进入施工现场必须佩戴工作证，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。

周围居民和闲杂人员不得进入施工区域，未经招标人同意批准，外部任何单位和个人也不得进入施工工地。

建立文明、卫生、安全防火检查制度，除单位每月定期检查一次以外，项目经理部应每星期组织二次定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。

安全文明施工管理流程

安全文明施工管理流程
1.范围
适用于公司在建工程安全文明施工管理和控制。

2.控制目标
2.1控制目标：控制项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。

3、主要涉及岗位
3.1流程所有者：项目部经理
3.2涉及岗位：总工程师、项目部经理、项目部专业工程师、监理单位、承包商
4、主要控制点
4.1复审：及时全面根据合同、标书，有针对性的进行审核，如配合销售等方面。

5、主要涉及文档/信息：
安全文明检查记录表编号：
安全文明施工评价表
调查报告（总工程师用）
事故报告(乙方用)。