盘点表单

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盘点表流程

盘点表流程：1：导出盘点表：1）先做货品分仓存量核算。

起止日期选择当月的前一个月份。

例如：3月31日导盘点表，那么起止日期选择2月1日开始，核算数据：全部。

下面能打上勾的，全部打勾。

然后F8执行。

2）再做月库存盘点重整。

同样起止年月选择当月的前一个月份至当月。

重整月盘库存存量打勾，然后点F8执行，其他默认。

3）然后做人工及制费分摊。

点进去，下方有一个成本计算。

再进去。

同样，起止年月选择当月的前月至今。

其他默认，然后按F8执行。

4）每次导出盘点表前，前面三个步骤必须做，以重整系统数据的库存和成本。

做完前面三个步骤后，再导出盘点库存表。

盘点库存表的截止日期为实际盘点日期。

下面有一个条件。

点入后，弹出条件设定窗口。

仓库选择：为各仓库库存对应。

仓库列示：不含所属，数量为零打勾，然后F8确认，再然后制表，建议一个库位一个库存的导出盘点表每个账号导出盘点表栏位我已经设置好，默认为：仓库代号，货品代号，货品名称，货品规格，单位，结余数量。

一般情况下，没必要，无需更改。

然后转出，保存在自己的电脑上面。

2导入盘点表：1:）一张EXCEL盘点表整理好，理应如下格式：通过仓库或车间的盘点核查，确认无误后，准备导入盘点表。

2）为提高系统数据的及时性，准确性。

在做导入盘点表之前，重复做之前的3个步骤，也就是货品分仓存量核算，月盘存库存重整，人工制费分摊。

步骤重复如上方式。

然后点击盘点作业。

盘点日期和帐载日期为实际盘点日，一般为每月的月底最后一天，盘点单号是默认。

盘点人员：实际库存的文员。

部门选择公司代号。

然后点击表身的货品后面三个小点，弹出货品查询窗口，从EXCEL转入，数据来源选择到自己的电脑上面整理好的盘点表。

工作表为每张EXCEL里面下面的表单。

如图，这张盘点表在SHEET1表单里面，那么在上方工作表选择就要选择SHEET1。

数据起始行，为盘点表实际数据的第一行，上图，第1行是名称，第2行才是实际数据，所以在货品查询窗口的数据数起始行为2.，货品对应EXCEL盘点表的货品代号，仓库对应仓库代号，盘点数量对应盘点数量，做好这一切后，点击旁边的导入。

酒店前台常用表格

放置于机械钥匙箱内放置于备用钥匙箱内前台物品盘点表（8.20）.doc
备用钥匙清点查验记录本.doc
酒店访客登记单.d
oc 早餐券发放记录本
.doc 备用钥匙领用归还记录本.doc 机械钥匙领用和归还记录本.doc 机械钥匙清点检查记录本.doc 小商品销售交接班
表.doc 01-
前台备用金盘点表.xls 代销商品销售交接
班表.doc 楼层卡更新记录.x
ls
前台计划卫生实施
表.xls
大堂冰箱消毒记录
.xls
应急预案.doc 前台交接班记录本
.doc
叫醒记录本.doc 保险箱使用情况记
录本.doc
借物登记本.doc 遗留物品登记本.d
oc
客房房态表.doc 6.培训表格(TOP更
新).xls。

固定资产清查盘点表.xls

张祥峰张祥峰
张云云
制表人：张云云
审批人：
清查小组负责人：
部门负责人签字：
填表说明： 1、用于记录期末固定资产盘点情况。 2、必须按单项资产填写。 3、必须记录资产状态（完好、闲置、待修、毁损、待报废） 4、必须记录盘盈亏情况及原因 5、重要必填栏目为：（1）资产名称；（2）领用数量和实际数量；（3）盘盈(+)盘亏(-)；（4）资产现状。（5）盘盈（盘亏）原因；（6）使用（保管）人签字。
表单号：ZH01
编
制
序号
资产名称
1
档案柜
固定资产清查盘点表
盘点日期: 2014-3-18
资产现状
资产编码
规格型号
计量单位
领用数实际量数量
盘盈(+) 盘亏(-)
领用时间
已使用年限
完好
闲置待修毁损
待报废
资产存放地使用（保管）人
点(区块)
签字
盘盈（盘亏）原因
001
个11
0 2014/2/15 新是
26
插排
001
27
插排
002
28
插排
003
29
订书机
001
30
计算器
001
把11 把11 台11 台11 把11 台11 幅11 个11 个11 个11 个11 个11 个11
0 2014/2/15 新是
0 2014/2/15 新是
0
2014/3/5 旧是
0
2014/3/5 旧是
0
2014/3/5 新是
综合部
2
档案柜
002
个11

『仓库管理』通用库存盘点表1

21
5434 5983 59704 611 4595 190 183 1080 651 4381 756 1120
19
库存位置
A库-C1 A库-C2 A库-C3 A库-C4 A库-C5 A库-C6 A库-C7 A库-C8 A库-C9 A库-C10 A库-C11 A库-C12 A库-C13 A库-C14 A库-C15 A库-C16 A库-C17 A库-C18 A库-C19 A库-C20 A库-C21
12548 52148 23541 40405 4591 5139 5689 6239 6788 7338 72254 8451 5847 12540 12534 5642 5214 8945 5321 2354 1254
2451 12540 12542 12543 1350 1351 1352 1353 1354 1355 12550 7840 1252 12350 12351 4562 4563 4564 4565 1234 1235
物料查询
物品名称
库存数
物品名称1 10097
物品名称2 39608
物品名称3 10999
物品名称4 27862
物品名称5 3241
物品名称6 3788
物品名称7 4337
物品名称8 4886
物品名称9 物品名称物品10名称物品11名称物品12名称物品13名称物品14名称物品15名称物品16名称物品17名称物品18名称物品19名称物品20名称
第2页
是
A库-C6
是
A库-C7
是
A库-C8
是
A库-C9
是
A库-C10 是
A库-C11 是
A库-C12 是

表单：人力资源盘点填报模板

第 6 页，共 24 页
0
0
\
\
0
0
25岁及以下关键人才人数占比 26至30岁关键人才人数占比 0 31至35岁关键人才人数占比 36至40岁关键人才人数占比 41至45岁关键人才人数占比 46岁及以上关键人才人数占比 \ 初中及以下学历关键人才人数占比
指标
0
0
当月入职的小时工人数占比 0
当月入职的职能员工人数占比
当月入职的DC员工人数占比
当月入职的营运员工人数占比
内部推荐累计入职人数
年初累计至今通过内部推荐渠道入职的职能员工人数年初累计至今通过内部推荐渠道入职的DC员工人数年初累计至今通过内部推荐渠道入职的营运员工人数
内部推荐渠道贡献率（职能）内部推荐渠道贡献率（DC）内部推荐渠道贡献率（营运）
年初累计至今通过企业合并渠道入职的职能员工人数
招
企业合并累计入职人数
年初累计至今通过企业合并渠道入职的DC员工人数
聘
年初累计至今通过企业合并渠道入职的营运员工人数
第 4 页，共 24 页
0
0
企业合并渠道贡献率（职能）
企业合并渠道贡献率（DC）
企业合并渠道贡献率（营析》填报模板
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的DC员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的营运员工人数年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的职能员工人数年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的DC员工人数年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的营运员工人数年初累计至今通过猎头公司渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过定向招聘培养渠道入职的DC员工人数

盘点计划表

盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。

现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。

存货盘点盈(亏)及报废审批表

1、用于各类存货盘点后的盘盈（亏）及报废处理的审批。 2、必须反映存货盘盈（亏）及报废的数量、原因及相关部门的审批。 3、重要必填栏目为：（1）、品名及规格；（2）、“盘点盈(亏)及报废数量”和“盘点盈(亏)及报废金额”、单价；（3）、“盘盈（亏）及报废原因”
表单号：NKMP-158 编制单位：
序号
品名及规格
计量单位
存货盘点盈(亏)及报废审批表
年月日
盘点盈(亏)及报废数量
盘盈
盘亏
Hale Waihona Puke 报废单价金额单位：元
盘点盈(亏)及报废金额
盘盈
盘亏
报废
备注
合计盘盈（亏）及报废原因
公司主管领导：
财务部门审核意见：
业务主管部门审核意见：
实物保管部门审核意见：
填表说明：
制表人：

存货盘点计划表-模板

存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。

二、盘点时间、地点、人员安排本次盘点时间安排20XX年XX月XX日盘点人员包括财务部、生产部，安全环保部、技术部，财务部派会计参与监盘，请各部门组织相关人员参与盘点。

三、盘点范围对XXXXXXX生产基地(一期)各仓库所有原辅料、产成品、机零件及包装材料进行全面盘点；对需要因损毁、过时、陈旧的存货，经质检人员检查后单独存放，待审批手续办妥后再进行处理。

四、盘点程序（一）、盘点前：1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点时间、参与人员、范围、程序。

2、打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、状态，并包含盘点表编号、盘点日期、盘点人员、监盘人等信息。

3、原则上盘点当天存货不移动，如盘点当天由于经营生产需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货和需要入库存货调入独立过渡区域单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。

（二）、盘点中：1、由各盘点组组长按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作井然有序。

2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的存货样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录待分析核查。

4、由实物到盘点表：在盘点时有实物存在而盘存表无记载的差异，也需在《盘点表》上记录品名、规格、单位、数量、状态等信息，待分析核查。

3、盘点时对已损毁、过期的存货盘点后另行堆放，待审批后处理。

4、针对正常使用的存货盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。

（三）、盘点后：1、盘点完毕，盘点人和监盘人须在盘点表上签字确认，盘点表一式多份（根据情况需要而定），由经盘点各执一份保管存档。

2、对盘点中发现的破损、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批、经过审批同意后方可处理。

3、盘点组对盘点表单进行汇总，对《盘点表》上记录的差异进行分析核查，并将核查结果进行记录。

存货盘点计划表

存货盘点计划书参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：采购部、生产部一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。

二、盘点基准日：2012年12月15日00时00分三、财务部复盘日：2012年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。

各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。

3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。

5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。

6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。

7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表……2012年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间：1、盘点单位初盘日：2012年12月15日。

2、财务部复盘日：2012年12月17日。

八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。

3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。

5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。

低值易耗品检查盘点表

2、必须按单项资产填写。

3、必须记录资产状态（完好、闲置、待修、毁损、待报废）4、必须记录盘盈亏情况及原因5、重要必填栏目为：（1）资产名称；（2）账存数量和实在数量；（3）盘盈(+)盘亏(-)；（4）资产现状。

（5）盘盈（盘亏）原因；（6）使用（保管）人签字。

低值易耗品检查盘点表表单号：编制单盘点日期: 年月日闲置低值易耗品统计表填制单位：填制时间：单位：元主管领导：审核：制表人：下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

SMT物料盘点差异表

5助.此拉盘确认:
组长确认：
主管审核:
盘点差异表
工单号：
工单数量:
表单编号：
备注
点的数据有问题,要及时查找原因并上报当班组长处理(注:正数为LOSS,负数为物料有多）
班别: 站位
物料编号
物料盘点差异表
日期:
生产型号:
拉别:
工单号：
表
工单数量:
用量
领料数A
前班在制B
合计 C(C=A+B)
生产数
生产使用物料数D
未投物料数E
散料数F
小记 G(G=D+E+F)
差异 H(H=C-G)
盘点人
物料员
备注: 1.领料
4.差异H如为“0”,说明此物料没有差异;如差异数为正数或负数时说明盘点的数据有问题,要及时查找原因并上报当班组长处理(注:正数为LOSS,负数为物料有

2022年人才盘点表单-大盘

*已准备好，可上岗：若岗位空缺，继任
者可通过简单交接可立刻上岗 *需准备3月：若岗位空缺，继任者通过半年针对性急训可上岗 *需准备半年：若岗位空缺，通过1年系统培养可上岗 *需准备1年：若岗位空缺，继任者通过半
高：发展意愿强，且经过培养发展到更高层级/承担更大职责/产出更高绩效可能性大中：经过培养有发展可能性，但可成长的空间有限低：无发展意愿或培养后无明显成长空间
进
不适岗：工作能力低于岗位要求
高：有较多的抱怨、过多的需求、频繁独自去接外部电话等离职迹象不确定：暂时无法确定低：目前无离职意愿及行为，表现出愿意在公司长期服务的意愿
离职可能性及继任者信息继任者信息
继任者上岗时间
发展到更高管理层级/承担更大职责/产出更高绩效的能力
是否具备继任者，有填写继任者姓名，无（岗位继续保留）填写需外聘，无（岗位可有可无或替代人员可随时调配），填写不需要
成，质量一般
xx部门人才盘点
P)
工作表现
工作背景、经验经历
4.5-5分：一直积极主动，加班加点，保质保量的完成领导的目标和任务，并努力协调各成员实现内部合作的目标 3.5-4.5分：认真完成领导交办的工作任务，保证按时交付成果，符合常规的工作标准 2-3.5分：基本能够按时完成领导交办的工作任务，保证工作时间，需要督促完成完善工作成果 0-2分：对工作缺乏使命感，未能全身心投入到工作中，强调个人工作的重要性，不善于与他人分享信息
序号姓名
性别
岗位入职时间年龄
学历
专业
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15 16
工作业绩
绩效（P) 关键行为/事件