管理的关键在于执行到位
如何确保管理制度的执行和落地
如何确保管理制度的执行和落地一、背景介绍管理制度对于一个组织的运行至关重要，它规范了各项工作的流程和要求，保证了组织的有序运转。
但是，单纯制定管理制度并不能解决问题，关键在于如何确保管理制度的执行和落地。
二、明确管理制度的意义和目标在开始执行管理制度之前，首先要明确管理制度的意义和目标。
我们必须理解，制度的存在是为了更好地服务组织的发展和员工的利益，确保工作流程的顺畅和个体行为的规范。
三、制度宣贯制度宣贯是确保管理制度落地执行的关键环节。
通过内部培训、会议等形式，向各级员工全面解读管理制度，让他们明确制度的重要性，并强调制度执行对于个人和团队的意义。
四、建立执行检查机制为了确保管理制度的执行，需要建立一个有效的执行检查机制。
可以设置相应的考核指标，定期组织检查，对执行情况进行评估，并根据评估结果对不符合要求的部门和个人进行改正和奖惩。
五、强化管理部门的责任管理部门是落实管理制度的重要力量，他们应该充分理解制度的内涵和要求，并牵头负责制度的执行和监督工作。
同时，应该为管理部门提供培训和支持，提升他们的执行能力。
六、鼓励员工参与制度建设员工是管理制度的主体，他们的参与和配合对于制度的执行至关重要。
应该鼓励员工提出建议和意见，参与到制度的制定和完善中，增强他们的责任感和归属感。
七、加强沟通和协作沟通和协作是确保管理制度有效执行的关键环节。
各级管理人员应加强与员工之间的沟通，及时反馈问题和建议，共同协作解决问题。
同时，也要加强部门之间的沟通和协作，形成管理制度的整体效应。
八、加强培训和教育培训和教育是管理制度执行的重要手段。
通过定期的培训和教育活动，提高员工的意识和能力，让他们更好地理解和执行管理制度。
九、设立激励机制激励机制是确保管理制度有效执行的重要推动力。
可以通过奖金、晋升等方式，对执行制度优秀的员工予以激励，引导其他员工主动遵守和执行制度。
十、总结确保管理制度的执行和落地需要多方面的努力，包括制度宣贯、建立执行检查机制、强化管理部门的责任、鼓励员工参与制度建设、加强沟通和协作、加强培训和教育以及设立激励机制等。
领导的执行力——落实要到位,关键看结果
一、何谓执行力？1.定义：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些、容易些。
执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
2.执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。
决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。
要选对人、做对事的决策力。
领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。
企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
晏子说:“为者常成，行者常至”——出自《晏子春秋·内篇杂下》。
意思是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。
行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。
行动，撬动梦想；说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。
执行力不讲如果，只讲结果；没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，将一事无成。
二、领导的执行力——落实要到位，关键看结果1.没有执行力，就没有竞争力执行力是推动工作、落实制度的前提。
制度制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。
管理者与执行的关系
管理者与执行的关系一、管理者和执行的关系美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行"，马云也说过：“宁可一流的执行三流的点子,不要三流的执行一流的点子”.在现代管理中，决策力和执行力是对管理者最基本也是最重要的要求，两者相辅相成，共同作用于整个管理过程.管理三段论中对管理过程有以下描述,即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质。
换言之，管理过程就是管理者形成思路、作出决策,根据决策采取行动，控制决策执行到位。
管理是前提,执行是保障，没有行为的管理只能是空想。
再明确的目标，再可行的计划，如果不执行,就是纸上谈兵。
议而不决、决而不做都是管理者的大忌。
反之，只有行动没有好的决策，团队找不准方向，行动没有目标性,最终会像无头苍蝇，不但劳而无功，更会不断浪费资源，消磨团队积极性，最终走向失败.执行可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把决策、方案、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
良好的执行能够快速的反馈当前决策中存在的问题和不足，帮助管理者及时调整，作出更加积极和正确的决策。
管理者自身要具备执行力，更要有提高团队整体执行力的能力，只有这样,才能保证决策的高质量落地执行。
二、执行的重要性古往今来,有太多雄心勃勃的计划变成一败涂地，太多优秀的决策一而再，再而三的付之东流.诸葛亮空有一身奇谋,却落得个蜀中无大将，廖化作先锋的结局.刘邦治军严谨，凡事落到实处，最终战胜好大喜功，执行力较弱的项羽，成就九五之尊。
执行力不足、执行力不强在不知不觉中毁掉了一个个企业，一个个团队。
而强有力的执行力，让无数微小企业在夹缝中生根发芽，长成参天大树。
在现代管理体系中,执行力的强弱,已经成为了衡量一个团队实力，一个管理者管理能力的重要指标。
管理的关键在于执行到位
管理的关键在于执行到位管理的关键在于执行到位，执行力不行管理就等于为零!执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
___下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的.进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套， ___，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
决定执行力的九个字
决定执行力的九个字所谓管理，其实质就是人性的管理，就是经营人心，就是带领和驱动员工一起为企业的共同目标奋斗和服务。
管理的关键在于执行，而执行的关键就在于九个字：知不知、能不能、愿不愿。
一、知不知许多管理者都有这样的埋怨：为什么我的下属不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。
遇到这种情形，管理者应该首先检查一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。
特别是，片面强调被管理者应无条件地服从，“理解的执行，不理解的也必须执行”，这是企业管理人员经常犯的一个错误。
在这种情形下，没有充分有效的沟通，下属不知道做事的意义，不明白做事的价值和目的，所以他也就不敢在做事的方式上进行创新，做事墨守陈规，按习惯行事，不能步调一致，必然效益低下。
更何况，有管理专家对人的心理作过分析，“一件事情要讲七遍人们才能记住；一条信息每经过口头传达一次，就会衰减差不多一半”，所以如果工作部署不到位，下属可能根本不会了解你的想法和意图。
因此，工作布置要把握好五个要点：1、解释工作的重要性：上下级因为不在一个层面，对同一问题的认识会存在较大差异，因此，要讲清目标和全局，让下属了解事情的全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”，从而上下级思想统一，达成共识；2、明确提出要求：设定具体标准，以此作为工作检查的依据和考核的标准；3、界定职权范围：什么能干，什么不能干，必须明确说明，不能越权行事；4、明确任务期限。
当然，有些日期是不可谈的，视情况而定；5、听取下级反应：了解下级是否完全理解。
二、能不能“能不能”包括二个层面。
首先是企业或部门是否具备完成任务或目标所需要的组织能力，包括各种资源比如资金、团队、时间、工具、产能和方法等。
这是完成任务或目标的前提，也就是组织能力与工作任务之间的平衡。
其次是你的团队成员是否具备与完成任务所匹配的个人素质和能力，也就是个体能力与任务之间的平衡。
比如，工作任务具有较大的创新性，那么，就需要员工具有活跃的创意思路、挑战权威的自信、对市场需求的本能敏感度、持续学习的能力等，而对于追求低成本能力的任务来说，则要求员工具有很强的执行力、能吃苦耐劳等。
卓有成效的管理者读书笔记
卓有成效的管理者读书笔记卓有成效的管理者读书笔记德鲁克先生是管理学科的开创者，尊为“大师中的大师”，是现代企业管理学之父。
通过对《卓有成效的管理者》这本书的阅读，深觉此书是一本有感的书，读下来较为顺畅，内容也通俗易懂，而且是内容简洁明了，有实例、有引用，共八章，连通于一个完整的逻辑学，基于一切卓有成效管理中可以学习的。
通过阅读，我认识到自己的管理有效性存在一些微距，使得工作中一些环节达不到目标效果，最终影响到了整体工作的结果。
整本书大致围绕了两个关键词：“卓有”和“有效”的管理。
其实就是对管理工作者提出最基本的要求，“卓有”和“有效”的管理才是德鲁克管理学科的精髓所在，而正临昆山分行在全面综合管理改革之际，此时此景又是如此应景化地为我行指出了管理的方向和结果表明。
综合管理部在全行起着上传下达的桥梁作用，工作较为细碎，密切联系各方、沟通信息、协调步伐，促进我行整体功能最佳发挥，所以管理的有效性、重要性更具价值。
下面谈谈我读了这本书的一些感想或心得。
1、建立“时间管理”的理念，做时间的真正主人我应当向德鲁克管理学所说，对时间的运用关键在于“保留相当份量的连续性整块时间”。
断续的、碎片化的时间不足以完成与思考有关的事务，这就是为什么我每天花费了大量时间，却常常感到疲惫和无助。
为了抓住“整块时间”，应当把握时间管理的方法和事有优先的原则。
现实中，综合管理部很多事情我是不能有效掌握自己的工作时间的，表面上是时间的主人，实际上每天的时间常常身不由己，如果不能合理的安排时间，利用时间，那么就无法真正部门工作做到卓有成效。
读了德鲁克的《卓有成效的管理者》，让我明白了时间是一种特殊的资源，在时间的管理中，首先要认识到自己的时间都用在了哪里，那些工作是自己必须做的，那些工作是别人可以替代的，分清主次，减少不必要的消耗，增加工作有效性，找出费时因素，是否事情处理太多，是否事情安排上存在不合理性，或者存在其他因素等等。
责任胜于能力 细节决定成败 关键在于执行——邯钢能源中心创新管理的实践与探索
业 划 分 岗 位 的 传 统 观 念 ．建 立 以 区 域 为 单元 设 置 岗 位 的模 。 式 ． 原 本 属 于 几 个 专 业 和 １ 管 的 岗位 ． 合 到 一 个 岗 将 ｌ 憋
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浅谈执行力的重要性
浅谈执行力的重要性执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨.作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以,提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute"，其意义主要有两种，其一是:“to do something that Has been carefullyplanned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills".前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同.执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力.执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
一、提升执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做"。
管理提升的关键在于执行力
管理提升的关键在于执行力一公司第十七项目部项目经理李绍通2012年，是国家实施“十二五”规划承上启下的关键年，针对当前国家宏观政策调整、基建行业投资低迷等不利局面，国务院国资委通过开展“管理提升”活动，这对推动企业各项工作的改进和提升，加快企业转型发展战略，确保企业的可持续发展具有十分重大的意义。
一公司第十七项目部根据一航局及一公司的统一部署，坚持“目标不变、指标不减”不动摇，在“管理提升”活动中不断加强“执行力”建设，做到了从以下五个方面下功夫：一、在增强员工责任意识上下功夫管理提升的执行力首先要改善职工的工作态度，从培养员工的责任意识上入手。
一是加大对员工的教育力度。
项目部通过成立管理提升工作领导小组，开展管理提升动员大会、职工大会、班前会等渠道，引导职工学习领会管理提升活动的意义和重要性，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感，肩负起责任，养成一种积极上进的工作态度。
二是增进员工的归属感。
通过营造和谐的企业氛围，建立起企业与员工之间的纽带，使员工与企业产生一种荣辱与共的情感。
项目部坚持以人为本，为职工打造温馨和谐的生活环境，调动员工工作积极性。
二、在提高员工业务素质上下功夫职工在工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，摒弃那种“只使用、不充电”的思想，才能提高工作中的执行力。
一是加强员工培训体系的建设。
项目部通过鼓励职工参加各项技能培训不断加强职业道德教育和岗位技能培训。
在黄骅港三期码头施工中制定《安全通病治理手册》《质量通病治理手册》，用来学习提升安全质量管理。
在工作中坚持导师带徒制度，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内胜任岗位的工作任务。
二是激发员工主动学习的积极性和责任意识。
项目部不但注重培训，还注重培养员工从自身出发，不断加强学习的观念，不断分析、认识、提高自己。
项目部通过将“管理提升”活动与“降本增效年”活动相结合，在活动中开展了“互相监督、自我剖析、诊断提升”等阶段的工作，通过将查摆出的问题进行整改落实，激发了职工们主动学习的积极性和责任意识。
管理制度的关键在于什么
管理制度的关键在于什么管理制度是一种组织规则和标准，是一种管理方式和方法。
它包括了组织结构、岗位职责、内部流程、决策机制、绩效考核、奖惩制度、安全管理、信息传递等方方面面。
一套好的管理制度应该是科学合理、可操作性强、适应变化能力强和可追溯性强的。
管理制度的重要性制度是组织稳定的基石。
企业生产经营活动的进行离不开制度的规范和调节。
没有制度，就没有秩序，没有规范，就会导致混乱、无序和低效。
只有建立了完善的管理制度，才能够使组织内部的工作始终保持在一个有序、规范、高效的状态之中，既能够推动企业快速发展，又能提高企业的核心竞争力。
管理制度可以约束行为。
企业员工的行为举止需要遵守企业管理制度，只有在规则、法规的框架之内活动，才能够保证企业的正常运转和员工权益的保障。
一套合理灵活的管理制度可以指导员工的行为方式，对于员工的行为进行约束和引导。
制度规范了企业决策程序。
在企业的日常决策过程中，有许多决策是需要通过制度来规定的。
企业管理制度可以对决策程序和方法进行规划和限定，确保企业能够采取正确的决策，从而使企业发展更加稳健。
管理制度可以保障员工权益。
一套完整的管理制度包括了员工的权益保障制度，包括了工资福利、安全保障、工作环境、晋升机制等方面。
只有制定了这些保障制度，才能够保障员工的权益，增强员工对企业的认同感。
建立一套完善的管理制度有助于提高企业的执行力。
良好的管理制度可以规范管理行为，提高管理者的决策能力和管理水平。
制度的规定能够使企业的管理者们按照规则和程序来做决策，使企业的管理更加规范。
也可以在一定程度上减少人为矛盾和管理难题。
管理制度有助于企业持续发展。
管理制度是企业发展的框架。
企业的高效运作和持续发展，需要依靠完善的管理制度作为保障。
管理制度可以规范企业内的行为和活动，提高企业的管理效率，减少内部管理的风险，提高企业的核心竞争力。
因此，管理制度对于企业的发展至关重要。
一套完善的管理制度不仅能够帮助企业提高内部的管理水平，增强执行力，提高效率，还能够促进企业的可持续发展。
校长在学校如何做到精细化管理
学校如何进行精细化管理涴市镇中心学校马永忠精细化管理是学校追求完美、提高质量的重要过程，是提升学校整体执行力、促进可持续发展的有效途径。
实施精细化管理要从小事入手，对每个细节都有精益求精。
努力做到事事有人管，处处有人管，事事有人检查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
一、以计划为前提，推进精细化管理凡是预测立，不预测废。
要想做一件事，必须预先想到并且想得越周全越好。
为杜绝工作中的随意性，让精细化管理要求在实践层上得到保障。
学校每开展一项活动，每做一件事，必须预先制定全面、详尽、周密的计划，甚至要考虑到细节。
一是学校发展要有细致精细的方案。
二是具体活动要有实施方案。
二、以制度建设为基点，推进精细化管理学校在实施精细化管理中必然会形成很多好的做法、经验，这些需要进行整理、提炼、以补充分和完善现有的制度，同时，稳定的制度又反过来保证工作精细化的延续性、持久性。
一整套精细化、可行性强的制度可以引导工作规范，约束工作行为，明确奖惩措施，保政令畅通，对学校发展起着决定性作用。
同时，应建立好四种制度。
一是职责类：其目的在于明确每个人、每个部门的工作岗位及职责，各尽其责，做到事事有人负责，人人有事负责。
二是规范类。
其目的在于提供具体的工作规范要求，具有一定的导向性和约束性。
三是鼓励类。
其目的在于彰显学校品牌和特色建设方向，而以鼓励为主，减少教师“必须这么做”，“不得不这么做”的被动接受，可以使教师发展具有个性特色和活力，同时可以把教师注意力引导到为学校整体发展尽心尽力上来，使用权个人发展与学校发展和谐共进。
四是制度建设类。
要求制度要符合新的管理理念，具有创新性、示范意义；可操作化，制度内容要具体，要便于教师操作和量化考核；民主化，制度建设必须集全体教师的智慧，充分吸纳教师的合理化建议；灵活化，定期根据实际中的新情况、新问题，对制度修改完善。
三、以落实到位为关键，推进精细化管理再好的制度得不到执行，或者执行不坚决、不持久，也就是只能沦为摆设，必然不能产生应有的效益。
管理制度中如何确保规章制度的完善和执行效果
管理制度中如何确保规章制度的完善和执行效果一、引言在任何组织或机构中，规章制度是保障管理秩序和运行效率的重要基石。
然而，仅仅制定规章制度是不够的，关键在于如何确保规章制度的完善和执行效果。
本文将从完善规章制度的过程、执行规章制度的关键要素和方法等方面进行探讨，以期为管理者提供一些建议和思路。
二、完善规章制度的过程1.明确制定目标：在制定规章制度之前，管理者首先要明确目标，明确规章制度的意义和目的。
2.广泛征求意见：制定规章制度不应仅仅依靠管理者个人的意见，而应广泛征求相关人员的意见和建议。
3.合理设置程序：在制定规章制度的过程中，要合理设置程序，充分考虑各方面的利益，确保规章制度的公平性和可行性。
4.不断修正和完善：规章制度应不断修正和完善，及时适应组织发展和环境变化的需要，保持其有效性和可持续性。
三、执行规章制度的关键要素1.明确定责任：在规章制度的执行中，明确定责任是关键。
管理者要明确每个部门和个人的责任，确保责任的明晰性和权责的对等性。
2.加强培训和教育：制定规章制度后，必须加强培训和教育，确保所有员工充分理解和掌握规章制度的内容和要求。
3.建立激励机制：为了推动规章制度的有效执行，应当建立相应的激励机制，鼓励员工遵守规章制度并对执行情况进行评估和奖励。
4.监督与检查：规章制度的执行需要通过有效的监督和检查来保证。
管理者要及时发现和纠正执行中的问题，确保规章制度的执行效果。
四、改善规章制度执行效果的方法1.加强沟通与协调：沟通是规章制度有效执行的前提，管理者应加强与员工之间的沟通，促进员工对规章制度的理解和支持。
2.倡导文化建设：要建立一种重视规章制度的组织文化，培养员工遵守规章制度的习惯和自觉意识。
3.制定明确的惩罚措施：除了激励机制外，对于违反规章制度的行为也必须制定明确的惩罚措施，以切实维护规章制度的权威性和严肃性。
4.培养领导者示范作用：领导者应以身作则，严格自律，做到言行一致，树立良好的榜样效应，推动规章制度的执行效果。
安全管理重在执行（二篇）
安全管理重在执行眼下，在一些单位存在这么一种现象：虽然已经出台了安全方面的规章制度，购置了先进的安全设备，但并没起到应有的作用，在生产经营过程中甚至仍存在安全隐患。
要解决这一问题，必须在提高执行力上狠下工夫。
安全管理执行到位，要强化责任意识。
广大干部职工的责任意识直接关系到企业的稳定健康发展，各单位应采取多种形式，使员工牢固树立安全第一的意识。
同时，要进一步明确责任并落实到人，充分调动全员的主观能动性，努力做到事事有人管、层层抓落实，真正把安全管理工作落到实处。
安全管理执行到位，贵在求真务实。
做好安全管理工作不能存有弄虚作假、随意应付的心理，要立足岗位实际，规范工作程序，确保安全生产经营。
安全管理执行到位，应从细处入手。
千里之堤，溃于蚁穴。
安全事故往往是由小事引起的，所以安全管理工作必须从小处、细处着手，而且要常抓不懈，来不得半点马虎。
总之，强化全员的安全防范意识，切实提高其对安全管理的执行力度，是做好安全管理工作的重中之重。
安全管理重在执行（二）安全管理的重要性不言而喻，它关乎着企业的生产经营和员工的安全健康。
在现代社会中，安全管理已成为企业管理的一个重要组成部分。
而安全管理的关键在于执行，只有执行落地才能真正保障企业和员工的安全。
首先，执行是安全管理的基础和核心。
无论是制定安全管理制度还是实施安全措施，都需要有一个完善的执行体系。
只有通过执行，才能将制度和措施落实到实际工作中，才能有效地防范和控制安全风险。
因此，执行是安全管理的关键所在。
其次，执行是安全管理的驱动力和动力。
安全管理不仅仅是为了规范员工行为，更重要的是要激发员工的安全意识和责任感。
通过执行，能够让员工深入认识到安全管理的重要性，增强对安全的重视和关注。
只有执行到位，员工才能真正投入到安全管理中，从而形成良好的安全管理氛围。
另外，执行是安全管理的保证和保障。
无论是预防事故的发生还是应对事故的处理，都需要有明确的执行程序和操作要求。
执行到位_精品文档
执行到位执行到位是一个非常重要的概念，无论是在个人生活中还是在工作中，都可以说是至关重要的。
在工作场所中，执行到位是指能够把任务从开始到结束都完成得非常出色。
在个人生活中，执行到位则是指能够按照计划并且按时完成自己设定的目标。
无论在哪个领域，执行到位都是成功的关键。
那么如何在工作场所中保证执行到位呢？首先，时间管理是非常重要的。
每个人都有相同的24小时，但是有些人能够更好地利用时间，从而使自己的工作更高效，效果更好。
要保证执行到位，首先需要有效地规划时间。
可以使用日历或者待办事项列表来记录和安排工作。
将任务拆分成小步骤，并为每个步骤设定截止日期，这样可以确保任务按时完成。
此外，还要学会合理分配时间，并且学会拒绝那些不重要或者不紧急的任务，以免影响到最重要的工作。
另外，执行到位还需要有明确的目标和计划。
一个模糊的目标会让人感到迷茫，从而无法保持高效的执行力。
因此，在开始工作之前，要先为自己设定清晰的目标。
这个目标不仅需要明确，还要具体和可衡量的，这样才能更好地监督自己的执行进展。
同时，制定一个详细的计划也是非常重要的。
计划可以帮助人们有条不紊地完成任务，不仅可以提高执行效率，还可以防止因为临时变动而导致任务无法完成。
执行到位还需要有良好的沟通能力。
无论是个人任务还是团队合作，沟通都是非常重要的。
要保证任务能够执行到位，首先要清楚自己的责任和角色，并且和团队成员进行有效的沟通。
及时地向上级汇报工作进展，向同事寻求帮助和反馈，这样可以确保每个人都在同一条船上，同心协力地完成任务。
此外，沟通还可以减少误解和冲突，提高工作效率。
执行到位需要有坚持和毅力。
在工作中，往往会面临许多困难和挑战。
有时候，我们会遇到阻力和障碍，这时候就需要保持坚持和毅力。
一些任务可能需要付出更多的时间和精力，但只要坚持下去，最终就能够取得成功。
因此，执行到位不仅仅是在开始阶段充满热情，更重要的是能够坚持到底，不轻易放弃。
最后，执行到位还需要有不断学习和提升的意识。
有效的管理关键在于什么
有效的管理关键在于什么（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理者的职责与执行力【精选文档】
管理者的职责与执行力管理者的职责青蛙理论上面的思考题,有人回答四只，有人回答一只也没有，而正确的答案却是五只！原因在于“想"和“做”是两个概念。
如你说你想学习,可是丝毫没有学习的行动,这不能说明你在学习。
“授权”与“尽职"同样是两个概念，不是因为你在这个位置上就说明你尽职尽责了，只有你尽职尽责了才证明你确实在这个位置上,在位就必须尽职,尽职就是承担执行责任，忽视执行责任的管理者是执行力的最大障碍.1．管理就是不断纠偏的过程按照企业的管理机制去做，在做的过程当中，我们才会不断发现偏差，并将其纠正。
2．执行力分积极执行力和消极执行力两种当消极执行力充斥某个部门的时候，积极执行力就会减弱.3．在行动前,我们首先要制定计划如果行动以后再去谋划的话，就会失败。
海尔案例1．PDCA循环海尔在其企业整个作业流程中,从上到下强化质量意识,形成了PDCA循环。
如下图所示：图4-1 海尔PDCA循环作业方法计划→实施→检查→总结→计划→实施……这样一个周而复始的循环过程，就是海尔集团保证质量的法宝。
首先要制定计划,然后去实施计划，在实施中的过程管理就是不断纠偏的过程。
实施就是行为,就是执行，那么怎么才能证明执行得是否到位呢?这就需要我们在检查阶段纠偏，而后总结。
2．巴特莱原则的借鉴巴特莱是一位科学家，他在科学研究过程中发现了一个有趣的现象。
他发现，在一组数据中，如果你注重每一个数据，可能什么结果都得不出。
而如果忽略其中占80％的数据，只抓住其中占20％的关键数字，就能达到目标,研究就会得以继续。
这就是我们常说的巴特莱原则。
图4—2 “巴特莱原则"示意图海尔将“巴特莱”原则引入管理领域，并对此原则进行了创新,得出：关键的少数制约着次要的多数的结论。
管理人员是少数，但他们是关键的；员工是多数，但从管理角度上说,却是从属的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
管理者的职责海尔的斜坡球体论图5—1 海尔的斜坡球体论企业在市场中正如这个小球一样，可能会回滚。
《关键在于落实》读后感（精选13篇）
《关键在于落实》读后感（精选13篇）《关键在于落实》读后感《关键在于落实》读后感（精选13篇）看完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
那要怎么写好读后感呢？下面是小编精心整理的《关键在于落实》读后感（精选13篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
《关键在于落实》读后感1做一个落实型的员工把每项工作都当成事业去做"关键在于落实"是我们经常挂在嘴边的一句话。
但落实为什么是关键、怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》给我们用生动的例子做出了详细的论述和分析。
对抓落实，"不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。
"抓落实，是所有我们所以企业员工的一项重要的工作。
任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。
没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。
对于一个企业而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。
下面我就针对我公司的一些现象谈一下我的看法：在我们公司中还有很多便买企业财产的现象，例如柴油、机械配件等，公司也出台了很多政策遏制这种现象，但是便买企业财产的事情还是屡见不鲜，找其原因就是我们在执行公司相应政策的时候落实不到位。
我们总是抱着得过且过，或是都是同事不好说等想法，给一些一心想谋求私利的人员创造了空间，使企业资产间接的从我们的手上流失，给企业造成更大的经济损失及能源浪费，这样的现象还存在很多。
通过阅读此书后我更加理解到落实企业兴衰的分水岭，落实则企业兴，落空则企业衰的道理，我们在四川乙烯项目的施工中坚决做到落实，付诸于行动。
《关键在于落实》一书，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。
通过阅读本书我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的经营管理机构，如何良好的落实企业文化，如何再造合理的管理落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和企业员工有效落实提供有益的帮助。
关于对单位的意见和建议
关于对单位的意见和建议一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
第2篇:对单位的意见和建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
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管理的关键在于执行到位
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
六、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
八、有操作不灵活等于零
营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
九、有价值没利用等于零
营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
十、有销量没利润等于零
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。
执行是基础，细节是关键。