qaf[管理学]课纲下载-《西点领导力》3天2晚--突破企业发展瓶颈_保持企业持续赢利
西点的10堂领导课.
勇气与毅力是神奇的法定。在这两个法宝面前，任何困难与阻碍都 会灰飞烟灭。
很多人的失败，是由于他们在放弃的时刻没有意识到，其实自己离 成功已经不远了。
毅力篇
胜利属于能够坚持到最后的人们！
• 案例： ImageTel（视频会议） • ——技术上是最优秀的， • ——资金问题，无法营销， • 只有毅力是远远不够的。 辽沈战役——打锦州
做让自己充满激情的事。ຫໍສະໝຸດ •西点军校之激情：
只有激情，
伟大的激情， •才能将灵魂 陆军部队教会你要充满激情，
升华为伟大
的事物。 • 也教会你要控制自己的激情。
—丹尼斯.狄德罗
激情篇
做让自己充满激情的事。
• 激情的影响——对工作的认识
• “我认为我根本就不是在工作。我非常喜 欢自己所做的事，所以对我来说它根本就 不是工作”；
启示
• 中牧连锁是一个充满激情的事业，同时又 是需要毅力的事业。
• 一生的激情就在于创造企业发展企业；
• 当你真正对你所做的事有激情时，这一激 情会从不同的方面影响你的成功
激情篇
做让自己充满激情的事。
• 案例一：摩托骄子网站
• 我们总希望顾客能对我们的产品抱有激情— —这就需要产品的设计、营销和制造都是由 拥有同一种激情的人来完成
• 案例二：中牧连锁
• 领导者充满激情领导整个团队，而专家就 应该始终关注于自己热爱做的事
毅力篇
胜利属于能够坚持到最后的人们！
• 西点的毅力训练 • 极具竞争性的校园环境； • 军事训练、体育运动； • 突击队员训练学校 • ——山地训练 • ——沼泽地训练 • ——沙漠训练
毅力篇
胜利属于能够坚持到最后的人们！
西点执行力培训教材100页
如果责任没有转移
千万不可以“一竿子插到底”
•员工的依赖性越来越强！ •所有当事人都在等着你失败： •因为只有你失败，才显出他 •们在你这儿是正确的！
执行计件的革命武器——YCYA
责任管理工具
Y
•YES 接到任务指令 后，明确做出 承诺
C
•Check 检查人对执行 人的过程和结 果进行监督和 检查
职位说明书的作用
对于管理者 •更加明确本部门的人员要求 •为合理的分派工作、制定计划提供参考 •绩效考核的基础工作之一 •为员工提供更好的辅导和支持
职位说明书的作用
对于人力资源专业人员 •为公司人力资源规划提供依据 •匹配职位与人的基础 •招聘、培训等工作的基础 •职位评价的前提，薪酬制定的基础 •绩效考核依据
•上级对下级的重要工作任务安排： •紧急、突发的非计划内事项。
YAYC“五个凡是”工作法
•凡是工作，必有计划 •凡是计划，必有结果 •凡是结果，必有责任 •凡是责任，必有检查 •凡是检查，必有奖惩
•千斤重担众人挑， 人人头上有指标！
3
措施管理的4+1法则
关键行动措施
•目标如果不转化为关 键行动措施，完成目 标就是一句空话！
结果导向 思路决定出路， 结果改变人生 结果是因，行为是果
问题的实质是什么？
用人不疑， 疑人不用
一竿子 插到底
打板子
追求完美
放弃
怀疑自己： 自卑自责
逃避责任
做任务 不做结果
怀疑别人： 批评抱怨
别人
结果 责任 措施
检查
激励 改进
一个流程事前、事中、事后全部控制好
•改进体系的6大原则 •改进体系的2大方向 •改进体系的3大方法
《西点领导力精品课程》东莞精品课件
《西点领导力》东莞时代光华精品课程【课程背景】西点军校是全球领导力实践标杆，西点既是锻造将军的摇篮，又是培养CEO的摇篮。
西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我；强化定力与抗逆境的能力；如何再启愿景与激励人心；重塑价值观，做出高质量的决策。
课程中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。
是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅；伟大的CEO就是伟大的教练，企业需要教练，管理者渴望成为教练。
【课程收益】参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；（2）培养组织核心价值观，提升组织管理能力；（3）实践情境领导与积极领导，培育组织的凝聚力及领导者的人格魅力；（4）积极践行教练型领导，营造教练文化氛围，做好组织梯队建设，培养高绩效团队；（5）分享教练型领导变革与实践成果及案例，掌握核心教练工具。
【课程大纲】模块一：自我认知与领导者角色1、自我个性测评2、认识自身潜能与创造性3、“有我”与“无我”之境4、灵性力量5、生命意义6、三层次智慧开发◆精神智慧◆情感智慧行动智慧7、分享：西点军校BKD领导力素质培养模型模块二：核心价值观1、价值观测评2、价值观为什么如此重要3、分享：西点军校领导力精神实质4、强大组织核心价值观LDRSHIP5、卓越管理者践行价值观三部曲6、培养他人的组织价值观7、价值观内化经典案例分享模块三：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”1、突破领导力瓶颈的三个基本假设2、探寻领导力真谛3、西点军校的领导力智慧4、西点军校的领导力塑造模型5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例6、西点是如何激发个体内在巨大潜能7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点模块四：营销创新1、工业思维与互联网思维2、大数据背景下销售模式创新3、案例讨论：小米手机营销之道4、营销创新四大重点5、为什么顾客不回头？6、如何打造卓越销售铁军7、案例分享：产品创新与服务创新模块五：情境领导1、角色扮演2、情商的实质3、分享：西点军校情境领导案例4、突破典型的心理陷阱5、我没疯，我只是与你不同6、DISC与情境领导7、九型人格与情境领导模块六：积极领导1、积极心理学2、如何建立正向思维习惯3、管理积极正能量4、学会自我激励5、成为激励型领导者6、分享：西点军校教您如何直面压力与挑战，战胜恐惧7、如何快速摆脱负面情绪的捆绑模块七：财务领导力1、领导者必备理性思维2、案例：麦肯锡解决问题的逻辑与方法3、基于三大报表的经营决策4、利润、周转、结构5、财务核心指标：毛利率、净利率、周转率6、案例：剖析六家上市企业最新经营成果7、财务风险识别与控制模块八：教练型领导1、领导力教练核心功能及定位2、7步教练法演练◆洞察您的团队伙伴◆运用SHAPE挖掘每个伙伴的潜能◆积极赢得伙伴的信赖◆积极为伙伴营造安全感◆引导被教练对象走出误区◆制定行动计划积极改变被教练对象的不良行为◆领导力教练自身修炼与持续成长3、核心教练工具◆个性测评工具◆SHAPE教练工具◆批判性思维应用工具◆TOC教练工具附加模块：教练型领导变革与实践1、经典变革与实践企业访谈案例及视频2、管理者核心胜任能力模型调研成果分享3、变革冲突管理案例分享4、教练型领导课堂分享【主讲老师】方光华西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作西点军校艾森豪威尔领导力中心（ELC）研究员兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任上海交通大学EMBA特聘讲师上海市企业家协会理事美国华人创业协会理事企达管理咨询执行董事机械与汽车工程学士、工商管理硕士【讲授课程】《西点领导力》、《九型人格与领导力》【主要出版】《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。
西点执行力(课件)
团队协作
建立信任、尊重和开放的沟通氛围， 促进团队协作。
定期进行团队建设活动，提高团队凝 聚力和合作精神。
鼓励团队成员发挥各自的优势，共同 解决问题和应对挑战。
领导力
发挥领导的核心作用，引导团队 向目标迈进。
激发团队成员的潜力，培养其能 力和专业技能。
建立有效的激励机制，鼓励团队 成员发挥最佳表现。
计划不够周密，缺乏对可能出 现问题的预测和应对措施。
计划调整不及时，无法适应 变化的环境和情况。
解决方案：制定周密的计划， 充分考虑可能出现的问题和风 险，建立灵活的调整机制以适
应变化。
挑战三：团队协作问题
1
团队成员之间沟通不畅，导致信息传递受阻或失 真。
2
团队成员之间存在利益冲突，影响协作效果。
挑战五：执行力弱化
团队成员缺乏责任心和主动性，导致执行效果 不佳。
团队内部存在消极情绪和抱怨，影响执行力的 发挥。
解决方案：培养团队成员的责任心和主动性， 激发工作热情和动力，消除消极情绪和抱怨， 提高执行力。
THANKS
感谢观看
REPORTING
https://
执行力
确保团队成员严格遵守计划和承诺的执行。
在执行过程中及时调整和优化策略，以提高效率和效果。
对执行结果进行评估和总结，不断改进和优化工作流程。
PART 03
如何提升西点执行力
REPORTING
WENKU DESIGN
设定明确的目标
目标应具体、可衡量、可达成， 并与团队成员共享，确保每个人 都明确了解自己的任务和期望。
课件
REPORTING
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• 西点执行力概述 • 西点执行力的核心原则 • 如何提升西点执行力 • 西点执行力案例分析 • 西点执行力面临的挑战与解决方案
《西点领导力》3天2晚——突破企业发展瓶颈,保持企业持续赢利
工商银行、建设银行、交通银行、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、上海强生、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。
◆ 案例分析：如何设计不同部门经理的薪酬制度
◆ 案例分析：如何设计销售员和设计人员的提成与底薪
◆ 案例分析：如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度
◆ 案例分析：如何避免师父总是“留一手”
◆ 案例分析：如何发放项目团队的提成
◆ 案例分析：如何设计股权分配制度与分红制度
12、国际领先运营资本运作模式
13、打倒导致现金流枯竭的3大“吸血鬼”
14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善
15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效
16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效
17、新税法下合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划
模块四：组织运营模式创新能力训练
1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则
2、人力资源管理6大核心职能
3、卓越团队打造5大核心步骤
4、案例：通用科技选人模型：SHAPE
5、案例：华为狼性团队打造5个步骤
6、平衡计分卡模式（BSC）
7、7步绩效模式与58项关键指标
8、机制创新：打造持续盈利模式
第三大模块： 九型人格与领导力（千年智慧）
西点领导力培训课程大纲教学内容
西点领导力培训课程大纲课程目的：《制造业卓越领年曾为上百家生产型企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，12凭借导力》课程一定能快速帮助生产型企业全面系统提升竞争力、转变经营思维。
真正做到：、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推动制造业领导思维创新与领导力系统提升。
1、突破生产型企业变革瓶颈，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！2倍以上的价值回报，并整合优质资源！20、实效第一，至少3 ＋实操＋经典工商理论＋经典制造业案例互动研讨课程大纲：开篇：揭示领导力本质第一部分：为什么要学习领导力、一切兴衰成败皆系领导力1、利润及效益创造的内驱是领导力2、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力3、执行力之根源在于领导力4硬能力＋软能力=、领导力5、一手拿“算盘”，一手拿“论语” 6大认知误区6、高层领导经营决策的7第二部分：什么是真正的领导力、西点军校的校训：责任、荣誉、国家1、西点校长拉夫•帕尔默将军的“领导力”观2、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由3、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起4、案例：曾经恬躁一时的三株公司为何突然倒闭5、领导七大魅力修炼6、自我、表我、真我7、省我三部曲8第三部分：向谁学习领导力、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织1＋换位思维＋意志力＋适应力=LDRSHIP、西点领导十大核心理念2、孙子兵法：为将之才的五个必备要素3、卓越领导七大习惯4CEO 亿的1000、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上5上篇：西点领导力素质模型（四大核心硬能力）（一）、领导“硬能力”素质训练第一部分：领导关键理财思维与能力训练4、构建经营模式必备的1 项原则4大思维与格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德CEO 、英特尔2 、松下辛之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱就是犯罪3 、财务管理五大核心职能4、快速解读三大报表5、现金流是企业的命脉，现金流结构6大吸血鬼3、造成企业现金流枯竭7、运用杜邦剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效8、运用杜邦剖析美特斯邦威、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效9、合法避税的企业实务案例10亿元37年四川长虹为何突然巨亏2004、案例：11、案例：运用杜邦剖析“华为”公司近三年的经营绩效12第二部分：领导必备营销思维与能力训练项原则4大思维与4、构建营销模式必备的1、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员” 2、里斯、特劳特的“市场定位”与“细分市场第一” 3大战略）3、波特的竞争战略（4、构建核心竞争力5、全面营销模式构建6、四只眼睛看市场7、发掘并重塑产品的价值：卖点8、马修•史威的顶级营销策略9销售策略250、乔•吉拉德的10100亿元突破到1、案例：王老吉销售额从11 亿大关只用了六年第三部分：精益运营思维与能力训练项原则4大思维与4、构建运营模式必备的1、“大野赖一”与“和田信”的精益观23 、供应链与价值创造链项流程38、企业价值创造的九大活动与4、丰田的精益运营模式5大核心工具5、精益运营的6、削减供应链库存7、采购与供应链管理8、衡量库存：周转率、周转期、资金积压周期9、案例：新协力集团八家公司成功实施精益现场改进10第四部分：人力资源管理能力训练项原则4大思维与4、人力资源模式构建的1大核心职能6、人力资源管理2大核心步骤5、卓越团队打造的3SHAPE 、选人模型：4个步骤5、案例：华为狼性团队打造5、平衡计分卡模式6步绩效模式与6、7 项关键指标58大秘笈——牧羊人之道7、领导8（二）领导“软能力”素质训练第一部分：西点领导力三大作风、决不找借口1、没有不可能2、坚决完成任务3第二部分：西点领导力四大铁律、时刻保持换位思考1、走出指挥中心，下到基层2、身先足以率人，律已足以服人3、速度致胜4第三部分：西点领导力六大黄金法则、敬佩法则1、根基法则2、认同法则3、增值法则4、授权法则5、心灵法则6第四部分：修炼领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于变革中篇：千年智慧（九型人格）一、洞察人性的智慧工具二、九型人格与领导力三、九型人格与人力资源开发下篇：鏖战（惊心动魄）一、领袖的选择领袖诞生从来都不是顺顺利利。
《西点执行力》课件
持续学习和改 进执行方法
不断学习，不断改 进，保持执行力的
竞争力
培养领导力和 团队合作能力
领导力和团队合作 是推动执行力的关
键
结语
西点执行力不仅是一种能力，更是一种精神。希望每位领 导者都能发扬西点执行力，引领团队走向成功。
关于西点执行力
特点
决策迅速 行动果断 团队协作
优势
提高效率 应对挑战 促进创新
亚马逊的市场 扩张战略
多元化业务布局
总结
战略规划是组织成功的基石，通过明确长期目标和有效资源 配置，实现持续发展和竞争优势。关键因素包括竞争环境、 组织资源、领导者决策、执行力和执行计划。成功案例分析 可以启发我们制定更有效的战略规划。
● 04
第四章 西点执行计划的制定
执行计划的重要 性
执行计划的重要性不可忽视，它是实现战略目标的关键。 有效的计划明确任务分工、时间节点和资源分配，确保工 作有序进行。
战略规划的步骤
确定使命和愿 景
关键第一步
制定战略目标 和策略
有针对性
实施和监控战 略执行
持续改进
分析外部环境 和内部资源
全面评估
01 竞争环境
市场分析和竞争对手
02 组织资源
人力、财务和物资
03 领导者决策
决策的重要性
战略规划的成功案例分析
苹果公司的创 新战略
技术引领市场
谷歌的技术领 先战略
持续创新驱动发展
● 02
第2章 西点领导力
领导力的定义和 作用
领导力是指激励和激发团队成员潜力的能力，通过领导力 可以实现团队目标和提升绩效，是组织成功的关键要素之 一。领导者需要具备激励团队的能力，以指导团队向着共 同的目标努力。
西点军校——领导力课程
领导力的定义
一个系统，这个系统在运作达成特定目的 和改善整体组织的同时使人们受到积极影 响，并拥有一种使命感、方向性和动力， 这个系统运作来完成一定目的及改善整体 组织。
最大限度地发挥人的潜力
领导者权利的形式
技能/ 能力 职能
体能
核心价值
人的精神 伦理道德 社交能力
具备德 行的领 袖
领袖是天生的还是后天造就的？
我在书中听闻天 生具备帅才的将 军，但从没有亲 眼得见。 舍尔曼将军
基于基因和生活阅历的调 查显示给我们的结果
天生30% 后天培养 70%
12
西点“山羊”
皮科特将军
克斯特将军
领导力发展系统的3个阶段
荣誉Honor… 作战勇敢和道德勇气，正直和诚实，求真务实，
永远做正确的事情 physical and moral courage, integrity and honesty, seeking truth, doing the right thing, always all superiors, and also down to all subordinates, and the clients being served
能量反馈
战略思维
战略领导力的定义
“一个人具有远见、灵活、从战略的 角度思维，并能与他人合作，主动 革新，而为整个机构创造充满活力 的未来的能力。”
爱尔兰及赫特–1999--
战略思维的元素
灵活的输入 • 技术 • 人力 • 结构 • 系统/程序 “直升机景观 ” 利益相关者 的参与 战略意图
战略思维
培养下一代领袖
《西点执行力》课件
定期评估执行进展，并进行必要的调整和改进。
5
不断调整执行计划
在变化的环境中灵活调整和优化执行计划，以确保目标的顺利实现。
西点执行力的方法与实践
制定与执行计划 相关的制度、规 则和流程
建立明确的流程和规 则，以提供有力的支 持和指导。
培养专业技能和 实战经验
通过系统学习和实践， 提高个人技能和应对 复杂情况的能力。
《西点执行力》PPT课件
通过本次PPT课件，我们将深入探讨西点执行力的概念、核心要素、方法与实 践，以及将其应用于职业和生活中的重要性和价值。
西点执行力的概念介绍
西点执行力的定义
西点执行力是指军事学院西点军校培养士兵在行动中能够忠诚执行任务的能力。
西点行力的来源及历史背景
西点执行力源自于西点军校严格的军事训练和纪律要求，具有悠久的历史背景。
发挥团队的力量
建立协作和信任的团 队，充分发挥团队成 员的潜力。
发挥个人的影响 力和领导力
通过个人魅力和领导 力，影响他人并推动 执行计划的实施。
西点执行力的案例分析
西点战役的执行计划和执行
通过分析西点历史上的战役，探 讨执行计划在战斗中的关键作用。
著名企业家的西点执行力 实践
借鉴成功企业家的执行力实践， 了解其如何应用在商业领域。
军人与企业家的西点执行 力比对
比较军人和企业家在执行力方面 的共同点和差异。
如何提升和应用西点执行力
如何培养自己的执行力
通过持续学习、实践和反思，不断提高个人的执行力。
如何应用西点执行力于职业和生活中
将西点执行力的原则应用到职业和日常生活中的各个领域。
如何在团队和组织中推广和应用西点执行力
通过培养团队执行力和建立执行力文化，推动组织的成功。
《西点执行力》
《西点执行力》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课纲介绍【课程背景】美国西点军校是世界“四大军校”之一。
据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。
企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。
据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。
业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
如今，西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。
如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。
【课程特色】1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。
【课程大纲】单元一西点军校的魅力与榜单³破冰；³组建学习团队；课程导入与课程安排³视频片断分享：走进神秘园³西点的22条军规³西点的追求目标³西点学习力：以上司为榜样³我们向西点学习什么？³案例：从学校毕业率看西点的管理模式³案例：从“守时制”到“准时制”³西点管理模式的精髓³案例：北京大学导入西点执行力单元二西点的执行力检验标准³西点执行力检验标准一：目标Ÿ锁定目标Ÿ目标的决策过程Ÿ工具：目标查检表³西点执行力检验标准二：制度Ÿ制度执行第一步：僵化Ÿ制度执行第二步：优化Ÿ制度执行第三步：固化Ÿ案例：大学的“脾气”有多大Ÿ华为公司任正非对于执行的做法Ÿ用规范统一员工行为Ÿ用制度组织员工执行Ÿ将激励机制形成制度案例：说谎而被重罚的西点军校学员单元三西点的执行力检验标准³西点执行力检验标准三：管理者Ÿ 80/20法则Ÿ以身作则的管理者Ÿ敢于承担责任Ÿ授责又授权³西点执行力检验标准四：协作Ÿ案例：西点三位一体立体作战思想Ÿ“抢球”还是“踢球”Ÿ大庆油田：领导在与不在一个样Ÿ工具：协作能力查检表³企业执行力的三个关键流程Ÿ战略流程Ÿ人员流程Ÿ运营流程小组讨论：这样的企业为何没有执行力？单元四从战略流程看执行³案例：西点军校的战略规划³柳传志谈企业高层的三大任务³企业战略的制订过程³战略与执行的辩正关系图³企业战略的五大误区Ÿ缺少战略Ÿ频繁变动Ÿ拔高战略Ÿ模糊化战略Ÿ欠缺战略目标细分Ÿ不承认战略错误³不同战略对执行力的要求Ÿ领先战略Ÿ跟随战略Ÿ模仿战略³执行的16字原则³执行的24字战略第一天课程总结。
西点领导力讲义
“领导力就是影响他人----通过完成任务和 改进组织的时候提供目标、方向和激励。…… 领导力能把人们的潜力转化为有效的行动。”
----《陆军领导力》手册
10
领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命 奋斗的一种能力。
领导力的基本原则是：领导力是怎样做人的艺术， 而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者能力的是个 人的品质和个性；领导者是通过其所领导的员工的努 力而成功的----领导者的基本任务是建立一个高度自觉 的、高产出的工作团队；领导者要建立沟通之桥。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1208:03:3708:03Nov-2012-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。08:03:3708:03:3708:03Thursday, November 12, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1220.11.1208:03:3708:03:37November 12, 2020
责任第一，理由第二
22
在借口的后面实际上是我们不愿意负责，拖延， 缺乏创新精神，态度悲观等等的负面东西。所以， 西点认为，一个领导者必须牢牢把“没有任何借口” 做为自己的行为准则，保持一颗积极的、绝不轻易 放弃的心。把失败视为朝向目标前进的踏脚石，而 不是让借口成为我们成功路上的绊脚石。
23
二、你必须先领导自己
谢谢大家！
西点军校给我们的启示是： 我们领导者应该不仅仅关注现实和眼前，必须
要有一些精神，领导力的基础是价值观、是品格。
48
再见
49
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020
《西点执行力培训》课件
提升个人能力：通过西点执行力培训，可以提升个人的自我管理能力、沟 通能力等。
增强企业竞争力：西点执行力培训可以提高企业的竞争力，使企业在市场 竞争中处于有利地位。
PART 2
西点执行力的核心理念
结果导向
目标明确：设定明确的目标，确 保执行方向正确
明确目标：设定 具体、可衡量、 可达成、相关性、 时限性的目标
制定计划：制定 详细的执行计划， 包括任务分配、 时间节点等
责任到人：明确 每个人的职责和 任务，确保每个 人都知道自己的 任务和目标
定期检查：定期 检查执行情况， 及时发现和解决 问题，确保目标 达成
强化责任意识与担当精神
明确职责：明确每个人的职责和任务，确保每个人都知道自己的责任和义务。
与其他执行力的区别
西点执行力注重细节，强调 执行力的精确性和高效性。
西点执行力注重结果导向， 强调执行力的成果和效果。
西点执行力强调纪律、服从 和执行力，注重团队协作和 执行力的提升。
西点执行力注重持续改进， 强调执行力的不断提升和优
化。
为什么需要西点执行力
提高工作效率：通过西点执行力培训，可以更好地管理时间，提高工作效 率。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性 加强团队协作，提高工作效率和执行力 培养员工的沟通技巧，提高沟通效果 建立良好的协调机制，解决团队内部矛盾和冲突
计划与执行
明确目标：设定 具体、可衡量、 可达成、相关性、 时限性的目标
制定计划：根据 目标制定详细、 可行的计划
任务分配：将任 务分配给合适的 人员，明确职责 和期限
培养担当精神：鼓励员工勇于承担责任，敢于面对困难，勇于挑战自我。
西点军校的领导力
西点军校的领导力简介：领导力不仅关乎战斗(管理)的胜败，更深刻影响组织（公司）的未来。
本次引领我们走进了领导力培养的世界分享了最佳的实践方法和前沿的领导思想。
受过训练的人其思想和行动都会更加训练有素，这也正是他们区别于平庸的不同之处。
领导能力遵循五个层级发展，第五级是最高级别。
第一级，说明你是一个很有能力的个体；第二级，说明你是一个对团队有贡献的成员；第三级，说明你是一个有竞争力的管理者；第四级，说明你是一个有效的领导者；第五级领导者需要一个人同时具备谦卑的个性和职业意愿----将你个人雄心和能力导向一个更伟大的事业或使命的才能。
第五级领导者和第四级领导者的区别在于，第五级领导者首先必须是雄心勃勃的，他们将事业、组织、使命、民族、工作放在首位而不是将他们自己，而且他们有为之付出一切的意愿（在组织核心范围内）导师的本质：利用综合经验、学识、努力讲授，来教育、训练和激励我们军队未来的军官。
领导者培养的三个阶段：向最好的领导者学习，领导，反思你为什么要领导。
领导者失败的三个显著阶段：不知道我们做什么，不知道我们是谁，不知道我们想要成为谁。
诚实反思虽然极其痛苦，但是很有价值。
高级领导者应该在压力下保持清醒头脑，并且能够很好的处理坏消息；初级领导者需要有胆量，并且是值得信赖和可靠的；需要树立好榜样，并能培养和激励他们的团队成员。
第一部分：领导力和价值发展⏹做一个领导者的培养者领导者培养：对领导者成功与否的真实度量作为一个领导者你所做的最重要的事情之一就是培养出其他的领导者，他们将“你的基因”延续下去，而且这些领导者又可以影响其他成千上万的人。
领导者的培养是一个深思熟虑的过程：你必须要做的一个重要决定----根据下级领导者按其自身风格自由发展，还是由你自己费心费力来栽培他们。
培养领导者的三个阶段：学习、领导以及反省第一阶段：向最好的领导者学习（向长期保持优势的人学习））第二阶段：领导。
即实践领导----领导者的任务就是找出组织或团队做得不好的地方，然后帮助他们改进。
西点领导力
西点领导力悟道篇——明天道,了人道，而后开启商道西点的成功在于其领导力表现出的独特的品格魅力：勇气、决策能力、诚信、坚忍不拔的意志、换位思维、专家知识、适应性和自发性。
揭开西点的神秘面纱，让领导者掌握其中真谛，必定成为商战中的胜利者。
一、勇气在公司面临道德考验或存亡关键时，领导者需要有勇气面对现实，作出抉择，并敢于承担责任。
勇气是人类根深蒂固的基本能力，因此任何人都能够靠学习去培养发挥出来。
二、决策能力在情况复杂、充满不确定性的状态下，保持清醒的头脑，做出迅速的决策和判断，是领军人物的重要品格。
三、诚信一个人要想成为领袖，就必须要有跟从者；要有跟从者，领袖就必须赢得跟从者的信任。
领袖的最高人格是拥有无可置疑的诚实正直品格。
四、坚忍不拔的意志遇到困难挫折永不放弃是西点人的一个重要品格。
能发挥意志力的领导者，通常已做好破釜沉舟的准备。
意志力支配目标导向型领导者的两大特质：活力与专注力。
五、换位思维西点的教学中特别强调对士兵心理理解的领导品格。
领导者要把自己放在员工的位置，问问自己“希望领导者是什么样的人？”从中找出成功领导者所需要的能力，并身体力行。
六、专家知识丰富的专家知识是一个领导者作出正确决策的必备素质。
正是这种专家知识，使得他们拥有无上的权威。
七、适应性西点人提倡一种适应能力，对变化的形势能做出迅速的反应，同时在很短的时间内做出战略上、战术上、心理上的调整。
八、自发性在危机中，领导者的行动是最好的领导。
在危机时刻，对员工的正面或负面激励并不是像平时的重要，这时候领导者应该采取强势领导，并十分冷静的发挥你的核心能力，专注的带领团队共同对外应付各种危机，走出一条路来。
精术篇——坚毅笃志，精术敦行悟道指引成功的方向，精术给予成功的工具。
从西点的军规中，领导者可以发掘出成功的技能。
面对困境，变革必行，而变革首先是人的思想观念的转变，之后需要各种技能来武装自己，最后所有的一切都应该落实为企业的制度，并付诸实践。
西点领导力培训ppt课件
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管理≠领导
管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新； 管理者接受现状，领导者强调发展； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者着眼于短期，领导者立足于长远； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者注重方法，领导者重视方向。
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领导力存在的误区
1、领导力仅仅限于领导一个团队或组织的 能力。 2、领导力只有领导者才需要，实际上每个 人都必须需要领导力。 3、领导力是控制力，实际上领导
权力≠领导
领导力与权力无关。领导力的实质是影响 力。
职务对领导力的提升不会给予附加值。真 正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派 而获取。领导力只能来源于影响力，不可 能由外人授予。
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齐景公的故事
春秋时，齐景公自从宰相晏婴死了之后， 一直没有人当面指责他的过失，因此心 中感到很苦闷。
有一天，齐景公欢宴文武百官，席散后， 一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射 一支箭，即使没有射中箭鹊的中心，文 武百官也都高声喝彩：“好呀！妙 呀！”“真是箭法如神，举世无双。”
事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦 章说了一番。弦章对景公说：“这件事 情不能全怪那些臣子，古人有话说： ‘上行而后下效’，国王喜欢吃什么， 群臣也就喜欢吃什么；国王喜欢穿什么， 群臣也就喜欢穿什么；国王喜欢人家奉 承，自然，群臣也就常向大王奉承 了。”
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西点怎样培养领导人？
行政领导 间接领导 直接领导 强化训练
教导如何为组织谋求长远利益 建立自信与领导技巧 帮助个人找到自己团体中的声音 建立向心力
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既ห้องสมุดไป่ตู้我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
西点领导力-西点军校管理模式 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。