宝钢——“触不可及”和“一步之遥”
宝钢：中国钢铁传奇
基地 ” 的宏 伟规 划 ， 其时 宝 钢 并 不 在 列 。 按 照 传 统 的 眼 光， 上海 没有 矿 山、 煤 炭 资源 ， 长江 口水 深 不 够， 地 基软
弱， 并 不 具 备 建 造 钢 铁 基 地 的 地 理 环 境 。但 是 作 为全 国最 大 的 工 业 城 市 ， 上 海 有 足够 的 工业 基 础 和 综 合能 力。 在 起 初 中央 的 规 划 中 ， 中 国 最 大 的 钢 铁 企 业 选 址 冀 东 ，建 设 规 模 为 年 产 １ ０ ０ ０ 万吨 的 钢 铁 基 地 。而 在上
些 当时世 界最先进 的技 术都应 用到了宝钢 之 中。
我们 最 好 的 轿 车 了， 面板 用的 是 热 轧钢 板 ， 既 厚 又 重还
会生 锈 ， 而 日本用的 是冷 轧钢 板 ， 轻盈 、 漂 亮 ……” 讲述 完这 两 个经 历之 后 ， 叶 志 强把 他的 考 察报 告 拿 了出来 ， 材 料显 示 日本钢 铁 业 领先了中国 １ ５ 年 至２ ０ 年。 当时 的 背 景 是百废 待 兴 ， 中央 提 出建 设 “ 十 大钢 铁
对 宝钢 来说 ， 意 义 最深 远 的 ， 是 宝钢 工程 设 计总 工 程 师 黄锦 发 力主修 改的 总图布置 。
日方设 计 的 总 图 是 环 形 布 局 ， 整 个 生 产 流 程 构 成
了一 个椭 圆 ， 布局 紧凑 、 简洁 ， 既 节 省土 地 又美观 漂亮 。 但 黄 锦 发 却 看出 ， 这 个椭 圆就 是 一 道 墙 ， 今后 很难 扩 大
垂 技 术 设 备及 整 套现 代 化管 理 体 系， 走 出了一 条大规 模 “ 引进 —— 消 化—— 吸 收—— 创 新 ” 、 建 设特 大 型现 代 ｆ 匕 钢 铁 联 合 企业 之 路 。 而 今宝 钢 巳 成 为 我 国 现代 化 程 蔓最 高 、 工艺技 术最先进 、 生 产 规 模 最 大 的 钢 铁 精 品
中国钢铁行业领头羊——宝钢
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宝山钢铁简介和历史
宝山钢铁简介和历史
摘要：
I.宝山钢铁简介
A.公司背景
B.主要产品和服务
C.行业地位和影响力
II.宝山钢铁历史
A.创立和发展历程
B.重要事件和里程碑
C.经验和成就
III.宝山钢铁的未来展望
A.发展计划和目标
B.面临的挑战和机遇
C.宝山钢铁对社会和环境的影响
正文：
宝山钢铁是一家全球领先的现代化钢铁联合企业，是《财富》世界500 强中国宝武钢铁集团有限公司的核心企业。
公司以创享改变生活为使命，致力于成为员工与企业共同发展的公司典范，为员工的成长和发展提供广阔的空间和舞台。
宝山钢铁的主要产品和服务包括炼铁、炼钢、热轧、厚板、冷轧、硅钢、高速线材、无缝钢管、焊管等全流程的钢铁产品。
公司拥有遍布全球的营销网
络，将一流的产品与服务送达客户，在满足国内需求的同时，产品还出口至世界七十多个国家和地区。
宝山钢铁的创立和发展历程可以追溯到1978 年，当时公司在上海宝山区成立。
自成立以来，公司不断创新和进步，成为国内钢铁行业的佼佼者。
公司一直致力于产品和技术开发，拥有自主研发的新一代高强汽车板、取向硅钢等国际先进水平的产品。
在未来展望方面，宝山钢铁将继续加强精益运营，确保业绩稳定。
公司计划扩大市场占有率，提升制造能力，并发挥差异化产品竞争优势。
此外，宝山钢铁还将关注社会和环境问题，努力降低采购成本，提高成本绩效，为社会和环境的可持续发展做出贡献。
宝钢集团企业文化
宝钢集团企业文化宝钢集团企业文化（上）宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，成立于1998年，总部位于上海。
多年来，宝钢集团一直坚持以人为本的企业文化，致力于提高员工的幸福感和创造力，并通过不断创新和发展成为全球领先的钢铁企业。
宝钢集团的企业文化核心价值观是“勇于担当，追求卓越”，这不仅是宝钢集团员工的行为准则，也是企业持续成长和发展的动力源泉。
宝钢集团鼓励员工树立正确的价值观，并以此为指导，发挥自己的潜力并获得全面的发展。
首先，宝钢集团非常注重员工的职业发展。
它提供广阔的平台和各种培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
宝钢集团相信，只有拥有高素质的员工，才能带来企业的长期发展。
因此，宝钢集团为员工提供了广泛的学习机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习和创新。
其次，宝钢集团注重团队合作。
在宝钢集团，员工被鼓励积极参与到团队活动中，以推动团队协作和沟通。
企业认识到，团队的力量是无限的，只有通过紧密的团队合作，才能更好地完成工作。
因此，宝钢集团通过组织各种团队建设活动，培养团队精神和团队协作能力，以实现协同创新和共同成长。
宝钢集团还倡导员工的责任感和奉献精神。
宝钢集团鼓励员工勇于担当，牢记自己的使命和责任，在岗位上做出积极的贡献。
企业相信，只有每个员工都有责任感和奉献精神，企业才能不断进步和发展。
因此，宝钢集团通过激励员工，并设立各种奖励机制，以激发员工的责任感和奉献精神。
最后，宝钢集团注重社会责任。
企业认识到，作为一个大型企业，应该承担起社会责任，在环境保护、公益事业等方面展现企业的担当。
因此，宝钢集团积极参与各种社会公益活动，并致力于推动绿色低碳生产，为社会和环境做出贡献。
宝钢集团的企业文化立足于员工的发展和企业的可持续发展，通过鼓励员工的职业发展、培养团队合作精神、倡导责任感和奉献精神以及履行社会责任，不断推动企业向更高水平迈进。
宝钢集团的企业文化赋予了员工更多的信心和动力，使他们能够积极工作和为企业的发展做出更大的贡献。
谢企华 她让宝钢不再“硬邦邦”
雅 号。美国的 （ （ 财富 》杂 志则这样给 进技术流程 管理 经验 ， 迅速成 长为行 谢 企华 下 结论 ：以柔 克 刚的 经 营风
格， 让宝钢这样 “ 邦邦” 硬 的企 业 ， 常 有以柔克 刚的惊 人之作 。
家里手 。
１９ 年经 国务 院批准 ， 钢和梅 ９８ 上 山钢铁 公司委托给宝钢经 营 ， 海宝 上
谢企华工作经 历
１６ ９ ８年 ７月 ～１７ 年 ｌ ９８ ０月 陕西 钢厂工程设计组 翻组长
１７ ９ ８年 ｌ ０月～１ ８ ９ ４年 ｌ 宝钢工程指 挥部 酎处 长，处长 ０月 １８ ９ ４年 ｌ ０月～１９ ９ ０年 ７月 宝钢 工程指挥帮 指挥 助理 １ ９ ７月～１ ９ ７月 宝钢工程指挥帮 酎指挥 ９ ０年 ９ ４年 １９ ９ ４年 ７月～１ ９ ９ ８年 １ 宝钢 集团 酎董事长 １月 １９ ９ ４年 ７月～１ ９ ９ ８年 １ 宝山钢铁 （ １月 集团）公司 皂经理 １９ ９ ８年 ｌ 月 ～２ ０ １ ０ ３年 ２ 上ｉ 月 Ｉ宝钢 集团公司 酎董 事长，总经理
２０ ０ ３年 上ｉ 宝钢 囊团公可 董事 长，总经理 Ｉ ’
２０ ０ ５年辞去宝钢集 团公 可总经理 ２０ ０ ６年 ５ 月辞去 宝钢股份董事长 职务．继续担任 集团董事长
‘ 钢做 直 ‘把做”” 素 娘之 是愿梦 有望想 宝大， 我子一 的和。 “强 铁称 的
谢企 华在多 个场 合说 。 在她卸任宝钢股份 之际 ， 本刊记者 深 入 宝钢 ， 行实地采访 ， 进 并获得 了谢 企 华 的一 些鲜 为 人知 的 “ 国企 管理
学 ” 。
谢企华 自己认为 ： 能成为一家 她
钢 集 团 公司 正 式成立 。经 过此 次重
宝钢建设故事
宝钢建设故事
宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，其建设故事涉及到中国钢铁工业的发展历程和宝钢自身的成长。
宝钢的故事可以追溯到上世纪20世纪70年代初。
宝钢的前身是上海市宝山区的宝山钢铁厂，成立于1978年。
在中国改革开放政策下，宝钢开始迅速崛起，逐步成为中国钢铁行业的领军企业之一。
宝钢的建设故事包含了几个重要方面：
1. 技术进步和创新：宝钢在不断引进和采用先进的技术设备，致力于技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
2. 产能扩张和规模化发展：宝钢在发展历程中不断扩大产能，增加生产线，并通过多种方式扩展业务，以满足国内外市场需求。
3. 可持续发展和环保：随着社会对环保意识的提升，宝钢也在不断加强环保措施，努力降低生产过程中的环境影响，积极推进可持续发展战略。
4. 国际化发展：宝钢在不断扩大国际市场份额，通过海外并购、合资等方式进军全球市场，提升在全球钢铁行业的地位。
宝钢的发展故事是中国钢铁行业发展的缩影，它代表了中国钢铁行业在技术、管理和市场开拓方面的进步与成就。
其在环保、技术创新和国际化方面的努力也反映了中国钢铁行业面临的挑战和未来发展的方向。
世界500强宝钢的管理
世界500强宝钢的管理宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界500强企业之一，总部位于中国上海。
作为一家优秀的企业，宝钢在管理方面有着独特的经验和成功的做法。
本文将介绍宝钢的管理方式和管理理念，探讨其在钢铁行业中的成功之道。
宝钢实施的核心管理理念是“有质无量”。
这一理念旨在强调产品质量和企业文化的重要性。
宝钢一直致力于提供高质量的产品，通过不断创新和技术改进来满足客户的需求。
企业文化方面，宝钢重视员工的素质和价值观的培养，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，同时注重团队合作和员工间的相互支持。
宝钢在管理上采取了现代化的管理模式和方法，以提高企业的效率和竞争力。
首先，宝钢注重人才培养和激励机制的建立。
公司建立了完善的人力资源管理系统，通过培训和学习机会，帮助员工提高自己的技能和知识水平。
同时，宝钢还提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
其次，宝钢非常注重信息技术的应用和创新。
企业管理层通过引入先进的信息系统，实现了生产过程的数字化和智能化。
这不仅提高了生产效率，降低了成本，还能够更好地追踪和管理生产过程的各项指标。
此外，宝钢还积极推动供应链管理的创新，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有效地提高供应链的运作效率。
再次，宝钢在企业文化建设方面非常注重员工的参与和沟通。
宝钢定期组织员工参与企业决策和问题解决的过程，通过员工的意见反馈和建议，不断改进企业的经营和管理模式。
这种开放和透明的沟通方式能够增强员工的归属感和士气，形成一个团结和谐的工作环境。
此外，宝钢还注重可持续发展的管理理念。
企业坚持绿色生产和环境保护，注重资源的节约和循环利用。
宝钢积极推进清洁生产和能源效率的提高，减少对环境的污染和负面影响。
同时，宝钢还重视社会责任，并积极参与公益事业和慈善活动，回报社会。
总而言之，宝钢作为世界500强企业之一，其成功的管理经验值得借鉴。
宝钢以“有质无量”的管理理念为核心，注重产品质量和企业文化的培养。
谁,挫败了宝钢？
２ 、邯郸钢铁集团
１５ 年 ， ９ ９ 毛泽东 主席视察邯郸 ， 高 钢铁企业集 团。 瞻远瞩地预言 ：“ 邯郸是要复兴 的，… 这里 有五 万万吨铁 的蕴藏 ，很有希 望 搞个大钢铁城。 ” 邯郸钢铁集 团有限责任 公司 （ 以
方式大幅 度减少钢铁冶炼企业数量 ” 。
二 、并 购 动 因分 析
的扩张就 曾经历了一次在 中国本土 的
邯 钢现有 总资产 ６ 亿 元 ，职 工 和具 有国际竞争力的钢铁强国。 １ ８
２． 万人 ， ４ 具备 了年产 千万吨钢的综合
生产能力。邯钢产品涵盖汽车 、家 电、
按照 钢铁产业发展政策 要求 ， 相遇 ，而胜者是 宝钢集 团。当年 ，宝钢 国家支持和鼓励有 条件的大 型企 业集 成功 先于米塔尔 重组 八一钢铁 ，被看
一
、
并 购 双 方 概 况
含量、 高附加值的钢铁精 品， 年产钢能
力 ３ ０ 万 吨 左 右 ，产 品 畅销 国 内外 市 ００
１ 、宝 钢 集 团
宝钢集团有限公 司 （ 以下 简称 宝 场 。目前已形成普碳钢 、 不锈钢 、 特钢
金字招牌 ，右手擒着决策部门力推钢 钢 ）于 １７ 年在上海动工兴建 ，目前 三大产品系列 ，广 泛应用于汽车 、家 ９８ 铁行业重组 的 “ 旨” 圣 ，最近却在邯郸 是 中国最具竞争力的钢铁企业之一。 遭遇了扩张 “ 滑铁卢” 陷入艰难境 地。 ， 电、石油化工、机械制造 、能源交通 、
时代经贸 ０ ｃ
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郭建 鸾 朱 亮 刘福 军
宝钢 ，这个一度在中国钢铁行业 兼并重组 中威震四方 的 “ 排头兵” 左 ， 手执 着钢铁行业 “ 天下产能第一” 的
宝钢简介
宝钢集团有限公司
一、公司简介
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最大的钢铁公司，也是国有企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。
相关数据:
--年营业额：285.91亿美元（2009年）；
--宝钢员工总数约10万人；
--连续八年进入世界500强企业；
--连续五年被《财富》杂志评为"全球最受尊敬企业"；
--连续五年被世界钢铁协会评为"全球最具竞争力的钢铁企业"；
二、企业文化
公司使命：成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商
核心价值观：诚信、协同。
公司愿景：成为钢铁技术的领先者；绿色产业的驱动者；员工与企业共同发展的公司典范。
战略目标：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力“一业特强、相关多元产业协同发展”
的世界一流的国际公众化公司，成为世界500 强中的优秀企业。
三、职业发展及薪酬
员工发展机制员工激励机制员工沟通机制
四、招聘职位
五、企业寄语
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
宝钢集团有限公司是一个发挥才能的平台，这里有足够深的专业领域，也有广阔的人文领域，这里将会让你成为一个“T”字型的的人才，这里将会成为你职业发展的舞台，欢迎广大优秀毕业生加入我们！。
“触不可及”和“一步之遥”
形势任务教育材料“触不可及触不可及””和“一步之遥一步之遥””（摘自宝钢日报）钢铁业目前的生存现状，可以用一部争议很大的电影名字来描述——《一步之遥》。
无论是国内经济增长方式深度调整带来的微利或无利经营状态，还是新《环保法》实施后带来的高投入和利润空间压缩，抑或是去年8.2亿吨的产能峰值回落的跌宕态势，甚至是《穹顶之下》对于这个产业的各种诟病，钢铁，都已经走到了一座决定命运的悬崖边上。
这种描述并不是耸人听闻，在宝钢，是否有些人对此的理解却是另一部电影的名字——《触不可及》：我们是行业老大，家大业大，即便要淘汰，也是别人先挂，危机好像离我们还很远，永远是一件“触不可及”的事情。
但事实真的是这样吗？无论是WSD 还是福布斯2000强的多项数据表明，宝钢遇到了严峻的挑战。
2011-2013年人均钢产量，浦项是我们的2-3倍，新日铁住金是我们的1.5倍以上。
另一个指标ROE，经过重组之后的新日铁住金，其2013年ROE 差高达我们的2.92倍。
同时，国内同行们也已经在摩拳擦掌。
而反观我们自己，钢铁主业除了宝钢股份尚能稳定盈利外，一些钢铁单元都出现了巨额的亏损，很大程度上拖了集团公司的后腿。
长此以往，再大的家业，也得坐吃山空。
“低需求增长，低钢材价格，钢企低效益和行业高压力”，钢铁业的这种生存现状，在今后很长一段时间里会是一种常态，必须要有充分的心理准备。
从经济大环境看，国内经济增速放缓，增长方式转变，投资、消费、出口的三驾马车对于钢材消费需求的拉动，已经不可能像过去那样强劲。
2014年，国内钢铁产能达到了前所未有的8.2亿吨，但是国内钢材表观消费量却下降了2.25个百分点。
这种两相背离的供需走势，很明确地告诉我们，今后几年钢铁需求量和产量从峰值持续回落，是一个大概率事件。
过剩，就意味着淘汰。
这是市场的规律，谁都不能幸免。
“去产能化”是大势所趋，我们又凭什么认定，宝钢能够置身事外？过去几十年，宝钢的竞争力在于后发优势。
上海宝钢发展史
上海宝钢发展史
【实用版】
目录
1.宝钢概述
2.宝钢的发展历程
3.宝钢的成就与荣誉
4.宝钢的未来发展
正文
一、宝钢概述
上海宝钢集团公司（简称宝钢股份）是全球领先的现代化钢铁联合企业，是中国宝武钢铁集团有限公司的核心企业。
成立于 2000 年 2 月，同年 12 月在上海证券交易所上市。
在 2017 年完成吸收合并武钢股份后，宝钢股份拥有上海宝山、南京梅山、湛江东山、武汉青山等主要制造基地。
在全球上市钢铁企业中，宝钢股份粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第三、取向电工钢产量排名第一，是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。
二、宝钢的发展历程
1.1976 年，我国钢产量仅有 2100 万吨，生产技术落后，无法满足
社会主义现代化的需要。
为了改变这种状况，国家决定建立上海宝钢集团，引进国外先进技术，提高我国钢铁行业的技术水平。
2.1993 年，上海宝钢新事业发展总公司成立，为宝钢全资子公司，
下辖经营财务部、综合管理部、客户服务部、资源管理部、营销管理部及仓储运输部等单位。
3.2000 年 2 月，宝钢股份由上海宝钢集团公司独家创立；同年 12 月，在上海证券交易所上市。
4.2017 年 2 月，完成吸收合并武钢股份后，宝钢股份拥有上海宝山、
南京梅山、湛江东山、武汉青山等主要制造基地。
三、宝钢的成就与荣誉
宝钢股份坚持走创新、协调、绿色、开放、共享的发展之路，拥有享誉全球的品牌、世界一流的技术水平和服务能力。
公司注重创新能力的培育，积极开发应用先进制造和节能环保技术，建立了覆盖全国、遍及世界的营销和加工服务网络。
《触不可及》电影配乐探戈舞曲功能分析
《触不可及》电影配乐探戈舞曲功能分析作者：褚尧来源：《文教资料》2015年第05期摘要：随着近年来电影市场的愈渐火爆，人们对电影音乐的艺术欣赏水平不断提高，由此，电影配乐受到极大重视。
在电影《触不可及》中，我们看到一段以谍战为背景的凄婉爱情，而导演在将这段爱情呈现给观众的过程中，运用了巧妙到位的电影配乐使这段爱情愈加细腻深入，其中，尤以一首名为《一步之遥》的探戈舞曲在影片里贯彻始终，在整个故事的剧情表现等方面起到不可或缺的作用。
关键词：电影配乐功能展现方式分析电影《触不可及》于2014年上映，是由知名导演赵宝刚创作的一部爱情谍战片。
片中将谍战与爱情元素融合起来，讲述了一位地下工作者与一位舞蹈老师几经离合的凄婉爱情故事，而在这一过程中，一曲名为《一步之遥》的探戈舞曲穿插始终，成为整个故事叙述的重要线索，不仅适时渲染了故事氛围，而且成为主人公情感交流必不可少的桥梁，更为观众呈现了一场回味无穷的视听盛宴。
本文将就这首舞曲在电影《触不可及》中的功能表现进行分析。
一、突出影片主题，增强剧情表现力和画面节奏感对于一部成功的电影来说，主题和剧情无疑是创作者出奇制胜的法宝，也是他们人生观、价值观的展现，更是他们对自我文化认知的表达。
而音乐作为一种抽象艺术，在烘托影片氛围、突出主题思想和增强感染力等方面有着不可替代的作用，通过不同节奏和语言体现了影片的艺术构思，是强调影片画面情绪和内涵的重要元素。
匈牙利著名电影理论家贝拉·巴拉兹曾在《电影美学》中说：“声音将不仅是画面的必然产物，它将成为主题，成为动作的源泉和成因。
换句话说，它将成为影片的一个剧作元素。
”[1]而香港著名导演王家卫的评价则更为直接：“电影总是关于光影和声音，而音乐正是声音的一部分。
”[2]由此可见电影配乐占据的重要地位，一些即使运用生动的语言和精美的画面都无法描绘的特殊故事情节，却可以借助电影配乐将其娓娓道来。
在电影《触不可及》里，赵宝刚导演使用了多首乐曲突出影片主题并完善整部电影故事剧情的表述，其中贯穿始终的是一首名为《一步之遥》的探戈舞曲。
宝钢的故事
宝钢的故事
嘿，咱今儿来聊聊宝钢的故事。
宝钢啊，那可是咱国家钢铁行业的一颗璀璨明星！你想想看，那庞大的厂区，就像一个钢铁巨人的城堡。
从一开始，宝钢就展现出了它的与众不同。
它就像是一个勇敢的开拓者，在钢铁的世界里披荆斩棘。
那炼钢的炉子，红彤彤的，就像一颗颗炽热的心脏，不断地跳动着，为国家的建设输送着力量。
宝钢的工人师傅们，那可都是真英雄啊！他们每天在高温和嘈杂的环境中工作，汗流浃背却从不喊累。
他们就像钢铁战士一样，守护着宝钢的每一寸土地。
他们用自己的双手，打造出了一块块高质量的钢材，这难道不厉害吗？这要是换了咱普通人，能行吗？
宝钢的技术也是杠杠的！不断地创新，不断地突破。
就好像是一个不断进化的超级英雄，越来越强大。
他们研发的新技术，让宝钢的钢材在市场上所向披靡。
你说，这得多牛啊！
而且啊，宝钢可不仅仅是生产钢材那么简单。
它还带动了周边地区的发展，就像一个强大的磁场，吸引着各种资源和人才。
这不就是一个活脱脱的经济发动机吗？
宝钢的故事，那是说也说不完。
它经历过风雨，也见过彩虹。
它在困难面前从不退缩，总是勇往直前。
这不就是咱中国人的精神写照吗？
宝钢就像是咱国家的骄傲，它的存在让我们自豪。
它的钢材用在了高楼大厦上，用在了桥梁上，用在了各种重要的基础设施上。
可以说，没有宝钢，咱的生活都可能没这么便利呢！
你说，宝钢是不是特别了不起？咱得为宝钢点赞，为那些默默奉献的工人师傅们点赞！宝钢的故事还在继续，它一定会创造出更多的辉煌，让我们拭目以待吧！
原创不易，请尊重原创，谢谢!。
钢铁“航母”——宝钢集团
案例8钢铁“航母”——宝钢集团13.1 宝钢跻身世界500强上海宝钢集团公司（以下简称宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业，是我国规模最大的钢铁联合企业。
宝钢注册资本458亿元。
截止2003年底，拥有全资子公司22家（其中境外子公司9家），控股子公司14家（其中境外子公司2家），其中钢铁业子公司11家，金融业子公司2家，贸易业子公司8家。
另有参股子公司24家。
2003年10月，“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级，从BBB－提升为BBB，前景展望为稳定。
《财富》杂志2004年7月12日公布了2003年度世界500强企业排名，中国上海宝钢集团公司以年营业收入1204亿元人民币（折合145.48亿美元）居第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业，此前中国进入500强的企业主要是带有一定行业垄断性质的集团公司和国有商业银行。
《财富》是世界著名的经济类杂志，其"全球企业500强"排名，一直受到世界各国的关注，杂志目前的发行量约为90万份。
宝钢跻身世界500强的意义，绝不仅仅在宝钢企业本身，这昭示着中国经济发展进入了一个新的阶段，昭示着中国企业跨入到世界跨国公司行列。
那么，宝钢凭什么能如此快速进军世界500强企业呢?13.2 宝钢集团的对标管理20世纪70年代，美国施乐公司为同日本佳能、理光等公司在国际市场复印机制造、销售等领域竞争而开对标管理之先河。
20世纪90年代中期，世界500强在国际市场夺标逐利已有近90％的企业开展了对标管理，如著名的通用电气、柯达、IBM、摩托罗拉公司等，对标管理已成为当今国际跨国公司和著名企业改进经营与管理，提高公司综合竞争力的有效方法。
对标管理也是我国企业在过程管理、职能管理及战略管理中实现超越发展的具体途径和有效手段，宝钢集团的郭建光、刘成银等人对此作了大量相关研究。
「票房」《触不可及》,又旧又急
「票房」《触不可及》，又旧又急无论是片子还是市场，上周都给人一种“冷嗖嗖”地感觉。
整周的总票房只有可怜的3.19 亿，比前一周的 4.77 亿下跌了 1 亿多，新片首周末三天总票房都没超过 5000万。
这也是为什么上映四周的《猩球崛起：黎明之战》仍然可以拿到本周票房冠军，也是本周唯一一部周票房过 5000 万的影片。
这部影片目前的累计票房为 6.83 亿，本周就将迈过 7 亿，成为今年第四部，也是下半年第一部票房过 7 亿的影片。
（前三部为《变形金刚 4》、《X 战警：逆转未来》和《美国队长 2》）史泰龙和他的大龄敢死队也不甘示弱，碾过了 4 亿票房关口。
4650 万的周票房也超过了上映第二周的《不惧风暴》（4430 万）和上映三天的《空中营救》（4560 万），怕是要把嘴笑得更歪了。
也有本土影片达成了自己的里程碑。
《一生一世》成为高圆圆第一部过 2 亿的影片，而赵宝刚导演第一部电影作品《触不可及》3 天票房仅有 3920 万，考虑到一线的演员阵容和并不吝啬的宣传投入，这样的票房表现令人失望。
更失望的可能是走进影院看了这部电影的观众。
影片本身实在不敢恭维，故事单薄（单到有点扯），“凹造型”的痕迹明显。
对赵宝刚来说，从电视剧跨到电影，好像也并不是那么容易。
把这部影片和另一部新片《死亡派对》放在一起会很有意思，它们代表了目前在这个市场上典型的两类电影人。
一类像赵宝钢这样希望可以将自己的积累和影响力进行变现的“老”人，另一类是像《死亡派对》的导演解航那样希望通过题材上的突破一战成名的年轻人。
赵宝刚们遇到最大的困境是，一方面他们被市场推到了某一个位置，另一方面他们却对这个市场和观众并没有足够的了解。
就向一个被冰冻了 20 年的人突然解冻，他对周遭的一切都感到陌生，那么他最有可能的两种行为模式，一种是完全按照自己最熟悉的方式行事，另一种则是迎合市场，甚至不惜全面否定自己。
如果你细心观察，你会发现在国内许多成名较早的大导演身上，这样的分化在近几年变得愈加明显。
宝钢文化经典故事
宝钢文化经典故事《宝钢文化经典故事：那些钢铁背后的温暖与力量》提到宝钢，那可是咱国家钢铁行业的巨头啊！一说起宝钢文化经典故事，我这脑海里就像放电影似的，一个又一个精彩的画面闪过。
宝钢文化就像是一个大家庭的家规，它可不只是挂在墙上的口号，那是实实在在融入到每一个宝钢人血液里的东西。
咱就说那些普通的宝钢工人吧，他们每天面对的可是高温、噪音还有繁重的工作，但你看他们，一个个都像钢铁侠似的，充满了干劲儿！有个故事特别让我印象深刻。
那回，厂里有个设备出了故障，这可急坏了大伙儿。
要知道，机器一停，那损失可就大了去了。
就在大家都有点不知所措的时候，一位经验丰富的老工人站了出来，他就像定海神针一样。
他一边指挥着大家，一边亲自动手维修，那认真的劲儿，估计他修自己家东西都没这么上心过。
经过好几个小时的奋战，设备终于修好了，大家都欢呼起来。
这位老工人呢，看着重新运转起来的机器，脸上露出了憨厚的笑容。
这就是宝钢人，关键时刻绝不掉链子！还有一回，厂里接到了一个超级紧急的订单，时间紧任务重，这几乎是个不可能完成的任务。
但是宝钢人是谁啊？那是敢啃硬骨头的一群人！大家齐心协力，加班加点，有人甚至好几天都没回家。
那段时间厂里就像一个战场，到处都是忙碌的身影。
终于，在规定时间内完成了任务，客户都惊呆了，竖起大拇指直说：“宝钢，牛！”宝钢文化里还有很重要的一点就是创新。
宝钢的技术人员那可都是厉害角色，总是能想出一些新奇的点子来改进工艺，提高效率。
有个年轻的技术员，为了解决一个技术难题，那是茶不思饭不想的，天天泡在实验室里。
经过无数次的试验，他终于成功了！他那高兴的样子，就像是拿到了诺贝尔奖似的。
这就是创新的力量，能让宝钢在竞争激烈的市场中始终保持领先地位。
宝钢文化经典故事还有很多很多，每一个故事都充满了温暖与力量。
这些故事让我们看到了宝钢人的拼搏、奉献和创新精神。
作为宝钢的一份子，我深感骄傲和自豪。
我相信，在宝钢文化的熏陶下，宝钢的明天一定会更加辉煌！让我们一起为宝钢加油，为那些奋斗在钢铁一线的英雄们点赞！。
宝钢文化
宝钢文化您的位置：首页›关于我们›宝钢文化企业文化职业化公约企业文化是企业发展之魂，传承着企业的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作激情，推动着企业的日益兴盛和持续发展。
宝钢在改革发展三十多年实践中，形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为核心价值观的宝钢文化。
宝钢文化是宝钢人共同创造的精神财富，是推动宝钢二次创业的力量之源，必须自觉坚持和大力弘扬。
严格苛求的精神（职业发展态度）严格苛求的精神，是严肃认真、严守纪律的精神，是遵循规律、务求实效的精神。
学习创新的道路（职业发展方法）学习创新的道路，是自觉并善于学习掌握先进科学文化知识的道路，是自觉并善于创造性地开展工作的道路。
争创一流的目标（职业发展目标）争创一流的目标，是宝钢面向世界、追求卓越的目标，是实现员工与企业共同发展、成为备受社会尊重的优秀企业的目标。
诚信（职业发展道德）诚信，就是忠诚和守信。
宝钢及其员工要对祖国、对人民忠诚，对企业、对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、对供应商守信。
企业（主要通过经营管理人员，特别是各级领导人员）要以诚信对待员工，员工要以诚信对待企业，员工相互之间也要以诚信相待。
协同（职业发展基础）协同，就是齐心协力地去实现一个共同的目标。
协同，是为了有效整合企业资源，发挥一体化的效应，实现总体利润、整体价值最大化。
宝钢文化是务实文化、创意文化、激情文化，是诚信文化、协同文化。
宝钢人要求真务实、富有创意、充满激情，要忠诚守信、协同并进。
公司文化是一元的，宝钢集团所属的所有单位、全体宝钢人都应当以宝钢文化主线和核心价值观为准则，形成共同的价值观、管理思维和行为规范。
在此前提下，尊重各地域、各民族文化，实现文化的有机融合。
按照“内化于心、固化于制、外化于行”的要求，形成企业文化建设的长效机制。
前言2009年以来，集团公司对组织体系进行了一系列重大变革，目的是让集团公司总部真正成为宝钢管理变革的策源地、产业发展的助推器、高效文化的示范者。
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宝钢——“触不可及”和“一步之遥”
钢铁业目前的生存现状，可以用一部争议很大的电影名字来描述——《一步之遥》。
无论是国内经济增长方式深度调整带来的微利或无利经营状态，还是新《环保法》实施后带来的高投入和利润空间压缩，抑或是去年8.2亿吨的产能峰值回落的跌宕态势，甚至是《穹顶之下》对于这个产业的各种诟病，钢铁，都已经走到了一座决定命运的悬崖边上。
这种描述并不是耸人听闻，在宝钢，是否有些人对此的理解却是另一部电影的名字——《触不可及》：我们是行业老大，家大业大，即便要淘汰，也是别人先挂，危机好像离我们还很远，永远是一件“触不可及”的事情。
但事实真的是这样吗?
无论是WSD还是福布斯2000强的多项数据表明，宝钢遇到了严峻的挑战。
2011-2013年人均钢产量，浦项是我们的2-3倍，新日铁住金是我们的1.5倍以上。
另一个指标ROE，经过重组之后的新日铁住金，其2013年ROE差高达我们的2.92倍。
同时，国内同行们也已经在摩拳擦掌。
而反观我们自己，钢铁主业除了宝钢股份尚能稳定盈利外，一些钢铁单元都出现了巨额的亏损，很大程度上拖了集团公司的后腿。
长此以往，再大的家业，也得坐吃山空。
“低需求增长，低钢材价格，钢企低效益和行业高压力”，钢铁业的这种生存现状，在今后很长一段时间里会是一种常态，必须要有充分的心理准备。
从经济大环境看，国内经济增速放缓，增长方式转变，投资、消费、出口的三驾马车对于钢材消费需求的拉动，已经不可能像过去那样强劲。
2014年，国内钢铁产能达到了前所未有的8.2亿吨，但是国内钢材表观消费量却下降了2.25个百分点。
这种两相背离的供需走势，很明确地告诉我们，今后几年钢铁需求量和产量从峰值持续回落，是一个大概率事件。
过剩，就意味着淘汰。
这是市场的规律，谁都不能幸免。
“去产能化”是大势所趋，我们又凭什么认定，宝钢能够置身事外?过去几十年，宝钢的竞争力在于后发优势。
装备比别人好，技术比别人强，管理比别人先进。
但是今天，这种情况已经发生了逆转。
放眼国内，我们的许多同行都已武装到了牙齿，装备水平已经超过了宝钢。
管理和技术，在当下“指数级创新”的时代，几乎也没有什么秘密可言。
我们同行的管理者和技术人员，很有可能是同一所学校，同一个教授，同一本教科书学出来的。
我们的汽车板过去是“独养儿子”，现在别人也能做了,同质化的情况越来越普遍。
我们离追赶的目标始终有距离，而我们的追赶者却在快速地缩短与我们的距离，这样的事实，难道还不足以让我们出一身冷汗吗?
放眼全球和中国，像宝钢这样，离市中心只有短短20多公里的都市型钢厂已绝无仅有。
我们在上海市的能耗占比和GDP贡献占比并不成正比，我们凭什么在这样的国际化大都市里生存?我们的底气从哪里来?身处在上海这样的大都市，我们不仅环保压力大，成本体质也要比别人弱。
劳动力价格高，生活成本高，导致了我们的高成本体质，甚至对于人才的积蓄都不再是一个有利因素。
这样的情况下，如果我们还高枕无忧，那就真是没心没肺了。
客观原因一千条一万条，都没有主观上一条清醒认识来的有价值。
认清形势，打造宝钢新的竞争力，是当前最为迫切的一个问题。
宝钢核心能力建设必须匹配好经
营发展的需要。
今年，集团公司在部署重点工作中，把“提升经营能力，加大扭亏增盈力度”放在了第一条，并建立了“嵌入式”的协同工作机制。
项目团队已经奔赴韶钢、八钢。
集团公司明确表示，“嵌入式”协同支撑，不是“督战”而是在同一条战壕里“作战”。
这显然是集团公司建立专业化平台运作模式的一个全新尝试，八钢、韶钢的协同整合将是宝钢形成新的竞争力的关键所在。
改革和转型，是宝钢建立新的竞争优势的良好契机。
工业4.0为我们展现了一幅全新的工业蓝图。
数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一个高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的生产模式。
传统制造业本身的能力和效率将大大提升，而且还将产生门类繁多的工业类服务业，钢铁产业链上服务业的发展空间也将十分巨大。
目前，宝钢“三个三”的战略转型正在大力推进。
集团公司倾力打造欧冶云商，不动产中心不久即将投运，宝钢股份智慧制造规划年内也将出台，而这些，可能都是宝钢未来的竞争力所在。
今年是国企改革的关键之年，宝钢三项制度改革应往何处去?如何解决好员工日益迫切的收入增长需求和企业微利经营状态之间的矛盾?如何打破“论资排辈”，引入市场化的用人机制?如何推进混合所有制，探索国有资本投资运营公司改制思路和相关配套方案?这些都等着我们去攻坚破难。
在“子弹纷飞”的光景下，太阳照常升起，是“一步之遥”还是“触不可及”，反映的不仅是一种状态，更是一种心态。
来源：我要不锈钢。