项目管理在5S推行工作中的应用
5s对工作的帮助
5s对工作的帮助5S管理理念在工作中的超棒帮助。
一、整理（Seiri）咱就说这整理啊，那可太有用了。
在工作的小天地里，东西总是越堆越多，就像小山似的。
整理呢，就像是给这些东西来一场大阅兵。
把有用的和没用的分开，那些没用的东西啊，就像是占着茅坑不拉屎的家伙，赶紧把它们清理掉。
比如说办公桌上那些好久都没动过的文件，还有那些坏了的小文具，留着它们干啥呢？把有用的文件好好归类，办公用品摆放整齐，一下子就感觉空间宽敞了好多，心情也跟着敞亮起来。
就像我们的生活一样，把那些乱七八糟的东西扔掉，只留下自己喜欢和需要的，那多舒服呀。
而且啊，找东西的时候也方便多了，再也不用翻箱倒柜像个没头的苍蝇似的。
二、整顿（Seiton）整顿这事儿也很有趣呢。
当我们把东西整理好了，整顿就是给它们找个合适的家。
每个东西都有自己的小窝，这样就不会乱跑啦。
就像我们宿舍里，每个人的东西都有固定的位置，梳子放在一个小盒子里，毛巾挂在固定的挂钩上。
在工作中也是一样的道理呀。
比如说文件按照项目分类放在不同的文件夹里，文件夹再按照重要程度放在柜子的不同层。
那些工具呢，也都有专门的收纳盒，并且在收纳盒上贴上小标签，就像给它们都取了名字一样。
这样一来，我们工作的时候，眼睛一扫就能找到自己想要的东西。
效率那是蹭蹭地往上涨啊。
以前可能找个文件要花个十分钟，现在几秒钟就搞定了，多省事儿。
而且整个工作环境看起来井井有条的，自己工作起来也更有干劲儿了，感觉自己就像个超级有条理的小能手呢。
三、清扫（Seiso）清扫可不能小看哦。
工作的地方就像我们自己的家一样，得保持干净整洁。
每天花一点时间打扫一下，把桌子上的灰尘擦一擦，地上的小垃圾扫一扫。
这不仅能让我们的工作环境看起来更舒服，对我们的健康也有好处呢。
想象一下，在一个脏兮兮的环境里工作，心情肯定好不到哪里去，说不定还会生病呢。
而且啊，在清扫的过程中，我们还能发现一些小问题，比如说哪个设备有点小毛病，哪里的线路有点乱。
5s管理项目推进的原则和方法
5s管理项目推进的原则和方法项目推进是指在项目实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量完成，需要采取一系列的管理措施和方法。
而5s管理是一种常用的项目推进管理方法，它包括“整理、整顿、清扫、清洁和素养”五个步骤。
下面将详细介绍5s管理在项目推进中的原则和方法。
一、整理（Seiri）整理是指对项目工作进行分类和筛选，去除无用的工作和杂物，确保项目工作有条不紊地进行。
在项目推进中，可以通过以下几个步骤来实施整理：1. 分类：将项目工作按照不同的属性进行分类，如技术工作、管理工作、协调工作等。
2. 筛选：对分类后的工作进行筛选，去除那些无用的、与项目目标无关的工作。
3. 整理：对筛选后的工作进行整理，确保每个工作都有明确的目标和执行计划。
二、整顿（Seiton）整顿是指对项目工作进行规范和标准化，使项目工作具有一致性和可持续性。
在项目推进中，可以通过以下几个步骤来实施整顿：1. 制定规范：对项目工作进行规范和标准化，确保每个工作都按照相同的标准和流程进行。
2. 建立档案：建立项目工作的档案，记录每个工作的执行情况和结果，以备后续查阅和分析。
3. 定期检查：定期对项目工作进行检查，确保每个工作都符合规范和标准。
三、清扫（Seiso）清扫是指对项目工作进行清理和整洁，确保工作环境干净、整洁和舒适。
在项目推进中，可以通过以下几个步骤来实施清扫：1. 清理工作区域：定期对工作区域进行清理，清除垃圾和杂物，保持工作环境整洁。
2. 维护设备设施：定期对项目所使用的设备和设施进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 做好清洁工作：定期对工作区域进行清洁工作，如擦拭桌面、清洗设备等，保持工作环境干净。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指对项目工作进行整体的卫生和保养，确保工作环境整洁、卫生和安全。
在项目推进中，可以通过以下几个步骤来实施清洁：1. 培养良好的卫生习惯：倡导项目成员养成良好的卫生习惯，如勤洗手、妥善处理垃圾等。
5s现场管理实施方案
5s现场管理实施方案5S现场管理是一种管理方法，旨在通过建立和维护清洁、整齐、整洁、标准化和维护的工作环境，提高生产效率、质量和安全性。
以下是一份关于实施5S现场管理的方案。
一、方案背景随着全球竞争的加剧，企业需要不断提高生产效率、质量和安全性，以应对市场的挑战。
5S现场管理作为一种有效的管理方法，已被广泛采用，并在许多企业中取得了显著的成果。
因此，本方案旨在引入和实施5S现场管理，以改善现有的工作环境和实现业务目标。
二、目标及预期效果1. 创建一个整洁、标准化和维护的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
2. 通过减少无效的活动和浪费，提高生产效率。
3. 规范工作流程和操作，确保产品和服务的一致性和质量。
4. 提高工作区域的安全性，减少事故和受伤的风险。
三、实施步骤1. 创建一个项目小组：由管理层和员工代表组成的小组，负责制定和推动5S实施计划。
项目小组应该制定一个详细的时间表和目标，并确保每个阶段都得到适当的资源和支持。
2. 培训和宣传：为所有员工提供5S现场管理的培训，使其了解5S的原则和实施方法。
此外，通过内部宣传和信息会议来提高员工对5S的认识和理解。
3. 第一阶段：整理（Seiri）和清扫（Seiton）a. 整理（Seiri）：员工被要求检查和清理他们的工作区域，将不需要的物品和材料从工作环境中清除掉。
b. 清扫（Seiton）：员工需要保持工作区域的清洁和整齐，将所需的物品进行分类和标记。
4. 第二阶段：整顿（Seiso）和标准化（Seiketsu）a. 整顿（Seiso）：员工负责定期进行工作区域的清洁和维护。
他们需要清理垃圾、擦拭表面、修复损坏的设备等。
b. 标准化（Seiketsu）：建立一套标准的工作规范和工作流程，确保所有员工遵守相同的标准和方法。
5. 第三阶段：坚持（Shitsuke）a. 建立一个持续改进的机制，以确保5S原则得到长期维持和实施。
b. 定期评估和审查5S的实施情况，并对不符合标准的地方进行纠正和改进。
5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案1.doc
5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案15S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案推行5S活动的11个步骤1.成立推行组织为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。
推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。
推行委员会职责表见表FNCNC—HR—5S—1。
5S推行委员会的组成和职责表表FNCNC—HR—5S—12.制定推行方针及目标（1）制定方针推动5S管理时，制定方针作为导入的原则。
如规范现场、现物，提升人的品质。
（2）制定目标现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。
3.拟定工作计划及实施方法①拟定日程计划作为推行及控制的依据。
②收集资料及借鉴他厂的做法。
③制定5S管理活动实施办法。
④制定要不不要的物品区分方法。
⑤制定5S管理活动的评比方法。
⑥制定5S管理活动的奖惩办法。
⑦制定其他相关规定（5S管理时间等）。
4.对全员进行教育（1）每个部门对全员进行教育①5S管理的内容及目的。
②5S管理的实施方法。
③5S管理的评比方法。
（2）新进员工的5S管理训练教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式，都可视情况加以使用。
（3）聘请专家授课，提高干部认识水平。
（4）设定课程计划及出勤记录。
（5）高层主管最好全部列席上课。
（6）建立内部师资，以部门经理、主管为优先甄选对象。
5.活动前的宣传造势①最高主管发表宣言。
②海报、内部刊物宣传。
③宣传栏。
④设置必要的工具和看板，便于开展5S活动。
⑤保存原始记录（数据或图片等），便于对照和改善。
⑥组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。
6.5S管理导入实施（1）前期作业准备①方法说明会。
②道具准备。
（2）工厂“洗澡”运功（3）区域规划盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。
①制作工作场所平面图，标示部门位置和具体面积，公布于各区域明显位置。
5s管理活动实施的步骤
5S管理活动实施的步骤简介在企业管理中，5S管理是一种有效的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、标准化和纪律化的方式，提高工作场所的组织效率和工作质量。
本文将介绍5S管理活动实施的步骤，帮助企业顺利开展和落实5S管理。
步骤一：项目筹备1.确定目标：明确管理活动的目标和预期收益，例如提高工作效率、提升产品质量等。
2.组织团队：成立5S管理团队，其中包括管理层、各部门代表和员工代表。
3.培训与宣传：为团队成员提供5S管理的培训课程，并在企业内部进行宣传，提高员工对5S管理的认知度。
步骤二：现场评估1.参观现场：团队成员对待改善的工作场所进行现场考察，了解目前的现状和存在的问题。
2.进行评估：根据现场考察的结果，评估工作场所的整体情况，确定改善的重点和方向。
步骤三：制定计划1.确定改善方向：根据现场评估结果，确定需要改善的方面，如材料摆放、工具管理、流程优化等。
2.制定时间表：确定改善计划的时间表，包括每个阶段的开始和结束时间，以确保按时完成。
3.资源准备：确定所需的资金、人力和技术等资源，并进行准备工作。
步骤四：实施改善1.整理（Seiri）：清除工作场所中的无用物品和杂物，只保留必要的设备、工具和材料。
–建立标准：制定标准，识别需要保留和删除的物品。
–分类整理：按照标准，对物品进行分类整理。
–清除无用物品：清除工作场所中的无用物品。
2.整顿（Seiton）：整理工作场所，使之更加整洁和有序。
–优化工作布局：合理布局设备和工具，提高工作效率。
–标识工具和设备：使用标识和标牌，方便员工找到所需的工具和设备。
–保持清洁：定期清扫工作场所，确保整洁。
3.清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁和卫生。
–制定清洁计划：制定清洁工作的频率和细节，并分配责任人。
–定期清洁：按照清洁计划进行定期清扫和清理工作。
4.标准化（Seiketsu）：建立标准化的工作规范和流程。
–制定标准工作程序：制定标准化工作程序，确保每个步骤都得到执行。
5S管理推行方案
5S管理推行方案五S管理是一种管理方法，旨在提高工作场所的整洁、清洁、舒适度和安全性。
它是源于日本的方法，通过改善工作环境和工作流程，提高工作效率，并增强员工的工作积极性。
下面是一个关于五S管理推行方案的详细介绍，包括目标、步骤和实施计划。
一、目标：1.提高工作场所的整洁度：通过清理、整理和清洁，创造一个干净、整齐的工作环境，使员工能够更加专注于工作，并减少事故和错误的发生。
2.提高工作效率：通过优化工作布局和工作流程，减少浪费和不必要的动作，并提高工作效率。
3.增强员工的归属感和工作积极性：通过参与五S管理活动，培养员工的责任感和团队合作精神，并提高员工的工作满意度和积极性。
二、步骤：1. Seiri（整理）：这一步骤的目标是去除无用的物品，并将其分类存放。
在执行这一步骤时，应该对工作场所的物品进行全面的检查，清理出不再需要的物品，并决定其后续处理方式（处理、捐赠、回收等）。
此外，还应为每个物品指定一个固定的存放位置。
3. Seiso（清扫）：这一步骤的目标是保持工作场所的清洁和卫生。
员工应定期清洁工作区域，包括地板、墙壁、设备和工具等。
此外，还应鼓励员工定期清理个人工作区域，并丢弃废弃物和垃圾。
4. Seiketsu（清洁持续）：这一步骤的目标是确保五S管理的可持续推行。
为了实现这一目标，应建立相应的工作标准和规范，并培训员工遵守这些标准和规范。
另外，应定期检查并评估五S管理的执行情况，并及时采取纠正措施。
5. Shitsuke（纪律）：这一步骤的目标是通过持续的纪律要求，确保五S管理的长期有效性。
为了实现这一目标，应加强员工的培训和教育，提高员工对五S管理的认识和理解。
此外，应通过奖励和认可的方式激励员工积极参与五S管理活动。
三、实施计划：1.制定项目计划：确定推行五S管理的目标和计划，并制定项目计划。
计划应包括项目的起止时间、参与人员和资源等。
2.开展培训和教育：为参与五S管理的员工提供相关的培训和教育。
5s管理项目推进的原则和方法
5s管理项目推进的原则和方法项目管理是现代企业管理中的重要环节，对于提高项目的执行效率和质量具有重要意义。
而5s管理方法作为一种经典的管理工具，可以在项目推进过程中发挥重要作用。
本文将介绍以5s管理项目推进的原则和方法。
一、5s管理项目推进的原则1. 持续改进原则：项目推进过程中，需要不断反思和改进，找出问题的根源并采取相应的措施解决。
只有持续改进，项目才能不断提高效率和质量。
2. 团队参与原则：项目推进需要各个团队成员的积极参与，只有全员参与才能发挥最大的效能。
团队成员要有明确的角色分工和责任，相互协作，共同推进项目。
3. 标准化原则：项目推进需要制定标准化的工作流程和规范，以确保项目推进的一致性和可操作性。
标准化可以减少不必要的误解和沟通成本，提高工作效率。
二、5s管理项目推进的方法1. 整理（Seiri）：整理工作是指将项目相关的材料、工具和设备分类、清理和筛选，保持工作环境整洁有序。
通过整理，可以减少无用的材料和信息，提高项目推进的效率。
2. 整顿（Seiton）：整顿工作是指将项目所需的材料、工具和设备摆放在合适的位置，以便于使用和取得。
整顿可以减少寻找材料和工具的时间，提高项目推进的效率。
3. 清扫（Seiso）：清扫工作是指对项目工作环境进行清洁和维护，保持工作环境的整洁和良好状态。
清扫可以提高工作的舒适度和效率，减少工作中的意外事故。
4. 清洁（Seiketsu）：清洁工作是指保持项目工作环境的清洁和卫生，包括对材料、工具和设备的清洁和维护。
清洁可以提高项目推进的效率和质量，减少因环境问题引起的工作中断。
5. 纪律（Shitsuke）：纪律工作是指通过培养良好的工作习惯和遵守规范，保持项目推进的纪律性和稳定性。
纪律可以提高项目推进的效率和质量，减少因纪律问题引起的工作中断。
三、5s管理项目推进的实施步骤1. 制定计划：项目推进前，需要制定详细的5s管理计划，明确工作目标、时间安排和责任分工，确保项目推进顺利进行。
5S管理活动项目实施计划
5S管理活动项目实施计划1.项目背景和目标5S管理是一种有效提升工作环境和生产效率的方法，通过整理、整顿、清洁、清扫和遵守，达到规范化管理的目的。
本项目旨在通过引入5S管理活动，改变当前的工作环境和工作方式，提高工作效率和员工积极性，优化工作流程，实现公司整体效益的提升。
2.项目范围和计划2.1项目范围：-选取部分工作区域进行试点，包括办公区、生产车间和仓库等。
-项目周期为六个月。
-项目团队由项目经理、部门负责人和关键团队成员组成。
2.2项目计划：-第1个月：确定项目团队和项目目标，进行项目启动会议。
-第2个月：开展宣传教育活动，组织培训。
-第3个月：进行现场调研和分析，确定改善方案。
-第4个月：开始实施改善方案。
-第5个月：跟踪改善效果，解决问题。
-第6个月：总结项目经验，制定长期推行计划。
3.项目团队和责任分工-项目经理：负责项目整体计划和协调工作。
-关键团队成员：负责具体的5S实施、监督和评估工作。
4.项目活动和时间表-项目启动会议（第1个月）：确定项目目标、计划和团队成员。
-宣传教育活动和培训（第2个月）：制作宣传材料、组织宣讲会、培训员工。
-现场调研和分析（第3个月）：进行现场勘测和数据分析，确定改善方案。
-改善方案实施（第4个月）：开展整理、整顿、清洁、清扫和遵守等活动。
-改善效果跟踪和问题解决（第5个月）：定期进行效果评估，解决实施中的问题。
-项目总结和长期推行计划（第6个月）：总结项目经验，制定长期推行计划。
5.项目资源和预算安排-人力资源：项目团队成员的全职或兼职投入。
-财务资源：预算用于宣传材料、培训费用、改善装备和工具等。
6.项目风险和问题解决-风险1：员工对5S管理项目不积极配合。
解决方法：加强宣传教育活动，提高员工对项目的认知和理解，营造积极的氛围。
-风险2：改善方案难以实施或效果不明显。
解决方法：确定改善方案前进行充分调研和分析，确保改善方案的可行性和效果。
-风险3：项目推行后工作秩序难以长期维持。
什么是5s管理 5S管理内容 5s管理的作用
什么是5s管理 5S管理内容 5s管理的作用5S管理是一种有效管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个项目。
这五个项目都以日语罗马拼音的S字母开头，因此被简称为5S管理。
5S的起源于日本，是一种独特的工厂管理方法。
随着世界经济的发展，它已成为工厂管理的一股新潮流。
5S指的是Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）和Shitsuke（素养）这五个单词。
其中，整理是将必需品和非必需品区分开，只放置必需物品，倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库；整顿是将必需物品放在任何人都能立即取到的状态，把寻找必需品的时间减少到最低；清扫是将岗位变得无垃圾、XXX、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；素养是对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种惯。
5S管理有八大作用，即亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。
因此，这样的工厂也被称之为八零工厂。
5S管理可以使工厂成为最干净、整洁的工场，产品按标准要求生产，检测仪器正确地使用和保养，员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。
整理、整顿、清扫、清洁和素养维持良好，并且成为惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。
5S是一种能够节约资源、提高效率的管理方法。
它能够减少库存量，避免过剩生产和库存，避免购置不必要的机器和设备，消除各种浪费。
同时，5S也能够提高交货期的保证，降低故障率，切换产品时间，确保安全，推动标准化，创造愉快的工作岗位。
但是，实施5S并不简单，需要认真区分必需品和非必需品，消除混淆客观需要和主观想要的概念，避免占有更多的资源。
只有真正理解5S的意义，才能够有效地实施。
第二，整顿的目的不仅是为了节省寻找时间，更重要的是通过整顿及时发现物品或设备的异常情况。
良好的整顿基础在于正确命名、标识物品，规划工作空间布局和物品定位。
5S管理项目推进漫画版教材
持续改进计划制定与执行
持续改进计划制定
结合效果分析和改进建议，制定5S管理项目的持续改进计划，明确改进目标、措施、时 间表和资源需求。
计划执行
按照持续改进计划的要求，组织实施改进措施，确保计划的顺利推进。
跟踪与反馈
对持续改进计划的执行情况进行跟踪和反馈，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改 进。同时，将改进成果与经验进行总结和分享，促进5S管理项目的不断提升和优化。
保持车间内环境清洁，定 期清理设备、地面和墙壁 等。
维持车间内整洁、明亮的 环境，确保员工遵守卫生 规定。
培养员工良好的工作习惯 和自律精神，提高工作效 率和产品质量。
案例二：办公室的5S管理推进
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整理（Seiri）
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
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漫画版教材内容设计
角色设定与场景描绘
角色设定
设定主角小明和他的伙伴们，以及指 导者老师或导师角色，通过他们之间 的互动展现5S管理项目的推进过程 。
场景描绘
描绘学校、教室、实验室、工厂等多 样化场景，展示5S管理在不同环境下 的应用。
故事情节与推进逻辑
故事情节
设计一系列关于5S管理项目推进的小故事，如整理实验室、 整顿工厂生产线、清洁校园环境等，通过故事情节引导读者 了解5S管理的具体实践。
5S管理的重要性
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提高工作效率
通过消除浪费和简化工作 流程，5S管理可以帮助企 业提高生产效率和工作效 率。
改善工作环境
5S管理强调保持工作场所 的整洁和有序，从而为员 工创造一个更好的工作环 境。
5S的管理责任和角色
5S的管理责任和角色
5S是一种有效的管理方法，它主要关注工作环境的整洁与规范。
在5S实施过程中，管理人员扮演着重要的角色和责任。
本文
将探讨这些角色和责任，并讨论如何有效地发挥其作用。
1. 项目发起人
项目发起人首先要认识到5S对于组织的重要性，并对此提出
要求。
他们需明确5S的目标和好处，并积极争取资源和支持。
2. 领导者
领导者在5S实施过程中起到了关键作用。
他们应该树立榜样，支持和推动5S的执行。
他们需要向员工们解释5S的好处，并鼓励
他们参与到5S活动中来。
3. 项目团队
项目团队由各个职能部门的代表组成。
他们负责策划、组织和执行5S活动。
他们需要确保相关的培训措施得以落实，并监督和评估5S的进展情况。
4. 员工
员工是5S成功的关键。
他们需要参与到5S的执行中来，遵守5S的标准和程序。
他们应该及时清理工作区域，并保持工作场所的整洁和有序。
5. 内部审核员
内部审核员负责对5S的执行进行定期检查。
他们需要检查工作区域是否符合5S的标准要求，并提供改进建议。
他们还需要向管理层汇报5S的执行情况。
6. 上级领导
上级领导的支持对于5S的成功至关重要。
他们应该积极参与到5S活动中来，提供资源和支持，以帮助5S的实施。
以上是在5S实施过程中各个角色和责任的简要介绍。
每个角色都发挥着重要作用，只有各方紧密合作，才能使5S取得成功。
因此，组织应该重视这些角色，并提供必要的培训和支持，以确保5S的持续改进和维护。
运用项目管理改善晨晚间护理与5S现场管理质量
投稿邮箱：sjzxyx88@世界最新医学信息文摘 2019年第19卷第78期251（下转第254页）·医院管理·运用项目管理改善晨晚间护理与5S 现场管理质量钟盈，李娜，黄天雯，倪杰，陈晓玲（中山大学附属第一医院骨显微医学部关节外科，广东 广州）摘要：目的 探讨运用项目管理改善晨晚间护理与5S 管理。
方法 运用项目管理五个过程：项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾对晨晚间护理质量及5S 现场管理质量进行改善，在改善前后运用《晨间护理质量核查表》、《夜间病房管理与基础质量评分表》、《工作区域的5S 管理核查表》对晨晚间护理与5S 现场管理进行打分。
结果 改善后晨晚间护理质量平均分由改善前的91.75分上升至96.9375分，5S 现场管理质量评分由改善前93.875分的上升至96.5625分。
晨晚间护理及5S 管理质量不良频次发生率分别由改善前的8.1%、8.8%、8.2%降低到改善后的1.7%、2.1%、1.5%，平均不良频次发生率下降了6.6%。
病人对护理工作满意度由（89.04±2.24)分提高到(98.68±0.92)分，差异具有统计学意义(P<0.01)。
晨晚间护理质量及5S 现场管理质量得到改善。
结论 运用项目管理改善晨晚间护理与5S 现场管理有效可行，提高了病房整洁度、物品归整率、工作效率、患者满意度，降低了安全隐患。
关键词：项目管理；晨晚间护理；5S 现场管理中图分类号：R248.9 文献标识码：B DOI: 10.19613/ki.1671-3141.2019.78.162本文引用格式：钟盈,李娜,黄天雯,等. 运用项目管理改善晨晚间护理与5S 现场管理质量[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(78):251,254.0 引言项目管理是指项目管理者在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
“5S”在项目化教学中的应用——以机电产品装配工程训练课程为例
第 １ ４卷 第 ４期
Ｖｏ ．４ Ｎｏ４ １１ ．
“ 在 项 目化教 学 中 的应 用 ５” Ｓ
一
以机 电产 品装 配 工程 训 练课 程 为例
王 劲 。刘 萍 ，薛莉 英
３术 学院 ，浙 江 宁波
摘 要 ：针 对 现 阶 段 高 职 项 目化 课 程 教 学 中存 在 的 问题 ， 以机 电产 品 装 配 工 程 训 练课 程 为 例 ， “ Ｓ” 理 引 将 ５ 管
中图 分 类 号 ：Ｇ １ ７２
文 献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１７ — １３ ２ １ ）４ ０ ２ －４ ６ １２ ５ （０ ０ ０－ ０ ７ ０
一
、
高 等 职 业 教 育 项 目化 教 学 中存 在 的 问题
学 中不 能 单 一 地 追 求 项 目 的 完 成 情 况 ，不 能 只 用 最 终 的 考 核 结 果 来 衡 量 学 生 的 学 习情 况 。 教 师 在 教 学 过 程 中 应 当倾 注 积 极 的情 感 和 爱 心 ，营 造 良
表 １ 各 项 目名称 及 学 时 分 配 表
接轨 。当然更 重要的是要求学生注意安全 ， 任何 时 候安全都要放 在最 重要的位置 。通过做好 “ 四不伤
害 ” 实 现 ， 我 不 伤 害 自己 、 不 伤 害 别 人 、 不 来 即 我 我
被别 人伤害 、 我保护别人不受伤害 。在 上课之 前对
班 级 所 有 学 生 进 行 企 业 生 产 的安 全 教 育 ，把 安 全
意 识 贯 穿 到 课 程 的 始末
表 ２ 项 目 １‘Ｓ” ‘ ５ 对应 的能 力 训 练项 目设 计 表
5S管理的项目管理方法
素养（Shitsuke）
定义：素养是指 在工作场所中， 员工应具备的素 质、态度和行为 规范
目的：提高员工 素质，促进团队 协作，提高工作 效率
内容：包括遵守 规章制度、维护 工作场所整洁、 节约资源、保护 环境等
实施方法：通过 培训、宣传、监 督等方式，提高 员工素养，确保 工作顺利进行
5S管理的项目管理方法的应用
素养（Shitsuke）：培养良好的习惯和行为规范，提高个人素质和团 队效率
5S管理的重要性
提高工作效率和降低成本
提升企业形ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和竞争力
保障员工安全和健康
促进企业可持续发展
5S管理的项目管理方法
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整理（Seiri）
定义：将工作场所内的物品进行分类，区分需要与不需要的物品 目的：腾出空间，防止误用和浪费 实施方法：制定需要与不需要的判断标准，对现场进行全面检查，制定分类标准并进行标识 注意事项：避免主观判断，需要与不需要的物品应明确区分，及时处理不需要的物品
清扫的定义： 将工作场所内 的地面、设备、 工具等彻底打 扫干净，保持 整洁、有序的
状态。
清扫的目的： 提高工作效率， 减少浪费，降 低事故率，提 高员工健康水
平。
清扫的实施： 制定清扫计划， 明确清扫责任 人、时间、工 具等，定期进 行清扫检查和
评估。
清扫的注意事 项：避免过度 清扫导致资源 浪费，注意安 全，避免对设 备和工具造成
提高客户满意度
提升员工素质：通过5S管理，提高员工的专业素养和职业道德，为客 户提供更优质的服务。
优化工作环境：5S管理可以改善工作场所的整洁度和安全性，提高员 工的工作效率和舒适度。
降低成本：通过减少浪费和节约资源，5S管理可以降低企业的运营成 本，提高经济效益。
5s管理工作总结_项目管理工作总结
5s管理工作总结_项目管理工作总结【第一篇】：5S管理工作总结，5s管理工作总结总结5S管理不仅是现场管理的基础工作，也是现场管理的关键工作。
它在企业中得到了广泛的应用。
企业可以通过5s管理来改善企业的生产面貌和员工的工作质量。
同样，将5S管理方法应用到医疗机构的管理中，可以加强医疗机构的基础管理，培养员工按标准规范工作的良好习惯，提高员工的整体素质，带来明显的变化。
根据市卫生局要求，今年2月，我院全面推行5S管理方法，从小事做起，从实际出发，扎实推进5S管理。
一、项目准备阶段1、做好宣传认识5Ｓ5Ｓ通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。
一开始接触5Ｓ管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。
为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5Ｓ管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2.建立组织机构，制定计划。
为使5S管理工作顺利、有效、持之以恒，召开全员动员会，成立项目管理小组，指定分管总裁为项目负责人，各部门负责人为小组成员，负责组织、指导、宣传、动员，5S现场管理细则制定及整体工作推进。
成立5S检查组，对全院5S工作进行宣传、总结、检查、评价，督促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。
为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5Ｓ奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
二、实施阶段1。
巩固阶段根据计划，我院于4月初进入巩固阶段。
通过专家对医院员工的培训，我们对整合的概念有了一定的了解。
各部门制定了“物品清单”，区分“到”和“不到”物品，并将不需要的物品统一交给后勤人员，以便有需要的部门进行索赔，避免浪费。
如何实施5S管理制度
如何实施5S管理制度2００9-06-23 13:16项目管理在5S推行工作中的应用5S就是整理(SEIRI）、整顿（SＥITＯＮ)、清扫(ＳＥＩSＯ)、清洁(SＥIKETSU）、素养(ＳＨITＳUKE)五个词汇，因日语的拼音均以＂S＂开头,简称5S. ５Ｓ起源于日本,通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质,提高企业的现场管理水平。
5S是现场管理的基础，5Ｓ活动开展水平的高低,代表着企业对现场管理认识的高低,而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。
单单掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。
因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。
因此,掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。
ﻫ实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。
而5Ｓ活动的推行工作是一个项目。
在5S活动推行过程中应用项目管理，可以保证5S活动的顺利开展。
首先召开项目启动会议并成立"5S活动推行委员会＂.由企业主要领导出任５S活动推行委员会主任职务，高级管理层的支持是项目能够取得成功的关键。
，根据５S活动的推行步骤，在推行委员会的授权和支持下成立推行办公室,推行办公室同时也是项目办公室。
有专职人员为推行委员会主任（项目经理)服务，主要的工作是协助主任（项目经理）达到项目目标,它对项目进行计划、估计、监控与控制、行政管理、培训、咨询和标准。
在整个活动(项目生命周期)中,该办公室提供全部服务和支持。
5S活动推行工作项目计划的制定是非常重要的。
原有的观念认为项目计划就是进度计划,整个活动按照进度执行就可以了。
在推行工作中应用项目管理后明确，项目计划的组成部分不仅仅是进度计划,还有范围管理计划、范围定义、活动定义、质量管理计划、风险应对计划、组织管理计划、资源管理计划、沟通管理计划等。
ﻫ企业对现场管理的要求是5S活动的推行方针和目标，目标的制定要结合企业的实际情况。
5s管理是管理的基础工作,其主要作用有
5s管理是管理的基础工作,其主要作用有项目部在本工程中实施5S管理是为了消除工程过程中出现的各种不良现象，改善作业环境，提高工程质量，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。
一般来说，实施5S可以产生如下的效能：◆提升企业形象实施5S活动，有助于企业形象的提升。
整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。
因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。
此外，良好的企业形象一般传播出去，就会使5S企业成为其他企业学习的对象。
◆增加员工归属感和组织的活力5S活动的实施，还可以增加员工的归属感。
在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。
由于5S要求进行不断地改善，因而可以带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了组织的活力。
◆减少浪费企业实施5S的最大目的实际是为了减少生产过程中的浪费。
由于工程中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。
5S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低了工程产品的施工及管理成本，其直接结果就是为企业增加了利润。
5S管理的作用◆安全有保障降低安全事故的发生，是很多企业特别是制造、施工类企业一直努力的重要目标之一。
5S 的实施，可以使工作场所宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然就使安全得到了保障。
另外，由于5S活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也减少了安全事故。
◆效率提升5S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。
优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。
另外，物品的有序摆放，减少了物料的寻找、搬运时间，工作效率自然得到了提升。
关于5s的工作总结
关于5s的工作总结5Ｓ管理工作总结5Ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。
同样把5Ｓ管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。
根据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5Ｓ管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5Ｓ管理工作。
一、项目准备阶段1、做好宣传认识5Ｓ5Ｓ通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。
一开始接触5Ｓ管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。
为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5Ｓ管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2、成立机构制定方案为使5Ｓ管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。
并另设5Ｓ检查小组，负责对全院5S工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。
为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5Ｓ奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
二、实施阶段1、整理整顿阶段根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。
每个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。
在建筑施工现场管理中5s管理的运用
在建筑施工现场管理中5s管理的运用摘要：在当前快速发展的建筑行业中，对于施工管理的相关要求也逐渐提高，为能够提高工程质量管理，建筑企业在满足绿色施工的前提下强化了现场施工管理力度，在实际施工过程中利用5s管理技术能够提升管理效率，并确保工程项目能够顺利完成。
关键字：建筑；施工现场；5s管理在工程项目建设过程中，现场施工的有序管理是十分重要的，无论对于施工方和建筑方来说都高度重视这一内容，需要采取多种管理方法来强化现场管理，近年来5s管理是新型的综合性较强的管理模式，能够降低管理成本，使企业的外部形象有所提升，并且还能为操作人员提供更好的工作环境，可以说建筑施工现场运用5s管理方式，提高施工质量的同时，确保工程项目顺利完成。
我自2001年学校毕业后进入建筑施工企业工作和学习，2007年有幸进入日本施工企业工作，经过10多年的学习和熏陶，已经习惯和掌握了5S管理，并熟练运用到现场管理工作当中。
一、5s管理的概述5s项目管理，具体包括整顿，清洁，素养，整理，清扫，这五个项目共同构成的，它的命名来源于五个项目英文命名的首字母，5s管理方式是当前施工建筑现场专用的一种管理策略。
所谓素养主要是针对建筑工地的施工人员，施工企业为了提高相关工作人员的综合素质和技能水平而对工作人员采取的教育培训和制度约束的方式，监督人员在实际施工中需要按照严格的标准规范，避免出现偷工减料或者不按照操作规范等问题，使施工风险降到最低。
清洁，针对现场中存在的安全隐患进行严格的排查，尽量减少施工过程中的安全事故，同时为了能够符合当前绿色施工的理念，在施工中采取绿色环保的技术对所产生的污染物进行分类处理，减少其对周边环境产生的污染。
而清扫是针对现场周边环境进行一定范围的清扫，能够将积水，杂物清理干净，使现场能够保持整洁状况。
所谓整顿就是指将建筑施工现场的材料和设备进行分类摆放，确保需要时能够准确的找到所需材料及工具，从而促进施工效率的提高。
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项目管理在5S推行工作中的应用
<在PMI2000年出版的PMBOK2000中，把工作分为日常运作和项目（PROJECT）。
项目是为完成独特的产品、服务和结果而进行的一次性努力。
项目的特性是项目的一次性和独特性，这就决定了项目有明确的开始时间和明确的结束时间，项目所涉及的某些内容是以前没有被做过的，也就是说这些内容是唯一的。
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
<BR>5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，提高企业的现场管理水平。
5S是现场管理的基础，5S活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。
<BR>单单掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。
因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。
因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。
实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。
而5S活动的推行工作是一个项目。
在5S活动推行过程中应用项目管理，可以保证5S活动的顺利开展。
首先召开项目启动会议并成立“5S活动推行委员会”。
由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，高级管理层的支持是项目能够取得成功的关键。
根据5S活动的推行步骤，在推行委员会的授权和支持下成立推行办公室，推行办公室同时也是项目办公室。
有专职人员为推行委员会主任（项目经理）服务，主要的工作是协助主任（项目经理）达到项目目标，它对项目进行计划、估计、监控与控制、行政、管理、培训、咨询和标准。
在整个活动（项目生命周期）中，该办公室提供全部服务和支持。
5S活动推行工作项目计划的制定是非常重要的。
原有的观念认为项目计划就是进度计划，整个活动按照进度执行就可以了。
在推行工作中应用项目管理后明确，项目计划的组成部分不仅仅是进度计划，还有范围管理计划、范围定义、活动定义、质量管理计划、风险应对计划、组织管理计划、资源管理计划、沟通管理计划等。
企业对现场管理的要求是5S活动的推行方针和目标，目标的制定要结合企业的实际情况。
制定范围管理计划并根据目标确定项目的范围。
结合5S推行的步骤进行活动定义、活动排序和活动历时估算，WBS是工作中的重点。
活动清单中一定要包含5S活动的宣传造势和培训工作，这样的目的是让企业的员工对5S活动有一个整体的了解，提高团队的合作精神。
培训的主要内容是：<BR>·
5S的内容及目的
·5S的实施方法
·5S的评比方法
培训的方式包括讲课、放幻灯片、放录象、到样板区或5S活动开展优秀的企业参观学习等等。
通过培训，员工了解5S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做，与被别人强迫着去做，其效果是完全不同的。
项目计划是5S活动实施的基准计划，在实施过程中的采用的方法和对实施的过程进行控制是保证项目顺利完成的条件之一。
推行委员会选择一个条件相对较差的区域作为样板区，全体上下大扫除，然后对地面进行修整、画线并对所有经过整理、整顿后的物品进行定置管理。
定点摄影和红牌作战等方法积极配合，用检查表对结果进行检验。
在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
<BR>样板区的现场管理水平达到了5S活动的要求标准后，将5S活动的要求规范化、制度化和
标准化。
总结在样板区推广和实施中存在的经验和教训，以样板区为模板，企业的所有区域推广实施5S活动，规范现场管理。
5S活动推广项目的实施是为了创造一个具有延续性的成果。
项目的成果能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
而且活动的效果是立竿见影，能够增强企业员工的自信心。
<BR>5S活动推广项目可以由本企业的员工组成团队实施，也可以和有现场管理经验的咨询公司合作共同实施。
一般的，为了保证5S活动推广的有效性，很多企业采用合作的方式推广5S活动。
选择合适的公司推广，遇到的阻力较小，见效时间快，而且活动经验丰富。
另外，不同的企业，因其背景、企业文化、人员素质、组织结构的不同，项目经理的权限受到一定的限制，采用项目管理的方法推行时可能会有各种不同的问题出现，在项目的各个阶段要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。