试论建筑装饰施工项目成本控制

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建筑装饰工程施工管理及成本控制措施论文

论建筑装饰工程施工管理及成本控制措施【摘要】建筑装饰施工技术管理是建筑装饰中一项重要工作,尤其对一些重大工程来说。

多年的装饰工程经验告诉我们,做好一个装饰工程非常不容易。

笔者将多年的从业经验加以总结归纳, 该文从现场施工中的一些施工经验及体会进行探讨，以及对建筑装饰工程成本管理过程中存在的一些具体问题进行分析,从而更好地指导建筑装饰工程施工现场技术管理和项目成本管理.【关键词】建筑装饰；施工；项目成本；经验总结前言对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。

他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。

建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。

为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。

1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题1.1 施工图纸设计缺乏深度施工图纸设计是工程施工的前提和基础，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。

然而，就当前建筑装饰工程来说，在动工之前，很多工程缺少完整的施工图纸，即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响，而且影响施工进度。

1.2 新工艺、新方法控制难度较大随着现代科学技术的发展与进步，装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法，例如在外墙的装修工程中，玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料，而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾，因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。

1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低这主要表现在施工人员和管理人员两个方面：一方面，在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下，许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工，且缺乏安全生产意识，从而增加了工程的质量隐患；另一方面，虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展，施工单位的数量也逐年增加，但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训，使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺，很大程度上削弱了技术力量。

建筑装饰工程项目成本控制研究

理论广角２０１４年１期（月）
建筑装饰工程项目成本控制研究
赵法（河南省大鹏装饰工程有限公司，河南郑州４５０００８）
一
、
建筑装饰工程项目成本控制概述
建筑装饰工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，必须遵循以下的基本原则：（１）项目成本最低化原则。工程项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低工程成本，达到可能实现最低的目
方法有以下几点：
（３）项目动态控制原则。项目管理人
员要根据项目实施过程中遇到的各种因素的变化，实行动态控制，不断纠正成本形成过程中的偏差，及时采取有效措施，保证成本目标的最终实现。（４）项目成本目标管理原则。包括目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。（５）责、权、利相结合的原则。工程项目成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的Ｅｊ标。建筑装饰工程项目成本控制措施，归纳起来有三大方面：首先是技术措施。制订先进和经济合理的施工方案，在施工过程中努力寻求提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备等降低成本的技术措施，严把质量关，杜绝返工现象。其次是经济措施。主要包括人工费的控制、材料费控制、机械费控制、间接及其它直接费控制。再者是组织措施。企业各职能部门、项目经理部和施工班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。以上措施，三者是融为一体、相互作用的，因此项目管理人员要充分合理实施利用，做到

浅谈建筑装饰工程项目成本控制

摘要：随着中国经济的高速发展，建筑市场竞争日趋激烈，建筑装饰施工企业要想在生存发展中立于不败之地，就必须加强项目成本控制，减少投入，降低损耗，最终达到利润最大化。为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提
高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
对成本大小和成本的构成进行分析，性材料的费用以及租赁材料的费用的成本在整个施工和其他相关资料，
过程中占了相当大的比重，材料成本没有控制好，会直研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本分析既可以使企业正确评估企业运营败。
而且操作人员的技术层次不齐，有的甚至没人们的生活水平因为国民经济持续稳定的发展而的管理，操作过程中，设备经常会遭受人为得到很大的提高，房地产业以及建筑业作为国民经济有专业的上岗证，的五大支柱产业之一也在迅猛地发展中，从而带动了的损害。．
．３安全事故较多装修业的发展，给装饰业提供了一个良好的、持续的市１在项目的实施过程中，要对项目进行健康、安全的场前景。然而在建筑装饰项目的运行过程中，成本的控

浅论建筑装饰施工的成本管理

成本决策、成本计划等环节。为了更好地进行成本控制，应把成本计划中有关经济指标和费用计划，进行层层分解，
落实到各部门、各班组或人。事前成本
３）动态控制原则
施工项目具有一次性的特点，而影
门为组织和管理工程施工所发生的全部施工经费支出。
对事前、事中的成本控制起到促进作
用，对以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。２．３成本控制的原则
１）开源与节流相结合的原则
ＺＨＯＮＧＺＨＯＵＣＯＮＳＴＲＵＣＴｌＯＮ
浅论建筑装饰施工的成本管理
丁长金李明军
（商城县丰渠源建设工程有限公司，河南信阳４６５３００）
１建筑装饰施工项目成本概述
建筑装饰施工项目成本是指建筑
料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费
或租赁费、施工机械台班费或租赁费，
支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
控制是进行积极的成本控制的基础，是成本管理事先能动性的表现。２）事中成本控制
ＰＤＣＡ循环。
工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。

建筑装饰工程项目成本控制

建筑装饰工程项目成本控制摘要:建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。

建筑企业负责建造房屋，而建筑装饰企业主要负责装饰部分。

随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。

为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。

关键词:建筑装饰工程项目成本控制建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节。

那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制显得如此重要。

一、成本管理意识要从理念上开始增强近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。

然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。

针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。

由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。

针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。

二、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。

合同管理部。

加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。

在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。

施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。

工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。

物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。

论装饰工程项目成本控制

论装饰工程项目成本控制作者：张转来源：《现代装饰·理论》2013年第07期装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制，其目的是降低装饰项目成本，提高施工企业的利润空间。

利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。

提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。

在建筑装饰工程项目中，项目成本管理存在着很多薄弱的环节。

本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。

建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是围绕装饰工程施工项目展开的，如何做好装饰工程项目成本的管理工作，直接关系到企业的经济效益问题，进行成本管理是建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，提高企业经济效益及自身竞争力的重要手段。

装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般建筑施工企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和装饰材料的复杂性和多样性，以及装饰工程项目施工工艺的繁杂程度最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同，同时，在生产施工过程中，还会产生很多不稳定的因素。

最后，还由于各个管理者在管理水平上的差异，装饰施工操作人员素质的高低导致材料消耗量增加、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本变化。

装饰工程项目成本管理的目标建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。

杜艳艳：建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

杜艳艳：建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展，建筑装饰装修工程在城市建设中起着越来越重要的作用。

在建筑装饰装修工程中，造价管理和成本控制是非常关键的环节，直接影响到工程的质量和效益。

加强建筑装饰装修工程造价管理和成本控制，提高工程质量和节约资源成本，成为当前行业发展的重点和挑战。

在传统的建筑装饰装修工程中，造价管理往往存在着诸多问题，如材料浪费、施工进度延误、质量问题等。

这些问题不仅影响了工程的竣工质量，还给业主带来了经济损失。

对建筑装饰装修工程造价管理进行深入研究，探讨成本控制措施，具有重要的现实意义和实践价值。

本文将从建筑装饰装修工程造价管理概述、成本控制措施分析等方面进行探讨和研究，以期为建筑装饰装修工程的质量提升和成本控制提供参考和借鉴。

【字数要求：2000字】1.2 研究意义建筑装饰装修工程造价管理及成本控制在当前社会经济发展的背景下显得尤为重要。

在建筑行业中，装饰装修工程是整个建筑过程的重要组成部分，直接关系到建筑物的美观、实用和舒适性。

而在这个过程中，造价管理和成本控制是保障工程质量、控制预算、提高经济效益的关键内容。

研究建筑装饰装修工程造价管理及成本控制的意义在于，一方面可以提高工程质量，保证装修工程在规定的时间内按照合同要求完成，提升工程效益和社会效益；另一方面可以有效控制项目的成本，避免建设过程中出现超支或质量问题，保障投资者和业主的利益。

通过研究建筑装饰装修工程造价管理及成本控制，可以总结出一些有效的管理措施和经验，为相关领域的从业人员提供参考和借鉴。

这项研究还有助于推动建筑行业的发展和提升行业整体水平，促进社会经济的可持续发展。

深入研究这一领域具有重要的现实意义和深远的发展价值。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑装饰装修工程造价管理和成本控制措施的重要性和必要性，从而提高工程质量、降低成本、提高效益。

通过深入研究和分析，旨在为相关行业提供有效的管理方法和实用的控制措施，从而更好地应对市场竞争和项目管理的挑战。

刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理

成本增大。３缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理激励与奖惩体制．
Hale Waihona Puke 施工应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施：组织方案，］：施工组织计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等方面。因此，认真编写施工组织计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，能在施工中发挥不有效的指导作用，就不是最佳施工组织计划。在施工组织计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益。
有些施工企业由于每个部门？每个岗位责权利不相对应，而造成无法考核其优劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只奖不罚，奖罚不到位等做法，会给成本管理工作带来不可估量的损失？４工程项目质量与效益之问平衡点难以把握．工程质量与效益的平衡比较难以把握，工部门习惯于片面地强调工程进施度或效益，对工程质量成本不关心，因质量上不去，导致因未达到质量标准而付出的额外质量成本：有的又因为过度强调工程质量，视成本的因素，成工程忽造质量虽然有了提高，但增加了质量成本，导致企业资本积累不足。３健全完善工程项目成本管理的措施１建立健全的成本核算体系．围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账．，施工预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的

建筑装饰工程造价成本控制研究

建筑装饰工程造价成本控制研究【摘要】本文主要分析了建筑装饰工程造价成本控制的相关研究。

在从背景介绍、研究意义和文献回顾三个方面阐述了建筑装饰工程造价成本控制的重要性和研究现状。

在详细讨论了建筑装饰工程的成本构成、造价控制方法、造价核算标准、成本控制案例分析以及关键技术。

结论部分总结了建筑装饰工程造价成本控制的策略，并展望了未来研究方向。

通过本文的研究，可以为建筑装饰工程的成本控制提供理论支持和实践指导，促进行业的发展和规范化。

【关键词】建筑装饰工程、成本控制、造价、核算标准、控制方法、关键技术、案例分析、策略、研究方向、文献回顾、结论总结1. 引言1.1 背景介绍建筑装饰工程是建筑行业中重要的一部分，直接影响着建筑物的整体形象和氛围。

随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的不断提高，建筑装饰工程的重要性日益突出。

由于建筑装饰工程的特点复杂性和多样性，导致其成本控制难度较大。

一些建筑装饰工程项目在实施过程中往往会出现超支或造价过高的问题，给业主和施工方带来不小的困扰。

研究如何有效地进行建筑装饰工程造价成本控制，已成为当前建筑行业中亟需解决的问题之一。

通过对建筑装饰工程成本构成、造价控制方法、核算标准、案例分析和关键技术等方面进行系统研究，可以为建筑行业的相关从业者提供有效的参考和指导，提高建筑装饰工程的成本控制能力，实现项目的高质量、高效率和低成本建设目标。

1.2 研究意义建筑装饰工程造价成本控制研究的意义在于提高建筑装饰工程的质量和效率，降低成本，实现经济效益最大化。

随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧，建筑装饰工程的成本控制变得尤为重要。

通过深入研究建筑装饰工程成本构成、造价控制方法、核算标准等方面，可以为工程项目的预算制定、施工过程的管理和监控提供科学依据，从而有效控制工程造价，保证工程质量，提高工程竞争力，达到社会效益和经济效益的双重目标。

建筑装饰工程造价成本控制研究还有助于推动建筑行业的可持续发展。

建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案

建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案一、前言建筑装饰装修工程是建筑工程中不可或缺的一部分。

而在建筑装饰装修工程中，成本控制显得尤为重要，因为成本的高低直接影响到工程的质量、进度和投资回报。

因此，本文将介绍建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案。

二、建筑装饰装修工程成本控制方法1. 制定详细的施工方案在进行建筑装饰装修工程前，需要制定详细的施工方案。

这个方案包括施工的流程、材料的使用、工程量以及施工时间等方面。

制定好详细的施工方案可以避免后期的变更和浪费，从而降低成本。

2. 选择合适的材料在材料的选择上需要根据工程的要求和预算来选取。

不要追求过高的品牌和质量，这样会增加不必要的成本。

选择适合的材料不仅可以降低成本，还可以保证工程的质量。

3. 精细化的管理在施工过程中需要进行精细化的管理，包括施工进度、材料的使用、人员的管理等方面。

通过精细化的管理可以避免浪费和不必要的损失，从而降低成本。

4. 降低人工成本在施工过程中，人工成本往往占据着较大的比重。

因此，降低人工成本是降低成本的重要方法。

可以通过科学合理的施工流程、人员的合理配置等方式降低人工成本。

5. 合理的竣工验收在建筑装饰装修工程完成后，需要进行竣工验收。

而合理的竣工验收可以避免后期的返修和维护，从而降低成本。

三、建筑装饰装修工程成本优化方案1. 拓展采购渠道建筑装饰装修工程中，材料的采购占据着成本的较大比重。

因此，通过拓展采购渠道可以找到更多的供应商和优质的材料，从而降低成本。

2. 优化施工流程通过优化施工流程，可以提高效率、降低成本。

例如，在施工前可以进行现场踏勘，找出问题和难点，制定详细的施工方案和流程，从而提高施工效率和质量。

3. 引进新技术随着科技的发展和进步，建筑装饰装修工程也需要引进新技术。

例如，3D打印技术可以制造出更精细的装饰品，降低成本；智能化的管理系统可以提高施工效率，降低人工成本。

4. 强化项目管理在建筑装饰装修工程中，项目管理起着至关重要的作用。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：在建筑装饰装修工程中，为了确保项目的质量，提高项目的经济效益，进行建筑装饰装修工程造价管理。

文章对建筑装饰装修项目的成本管理和造价控制方法进行阐述，其中包含费用控制的原则、方法，以及时的成本预测、质量控制、材料控制、进度控制和人员控制等方面的内容。

成本控制的实施将直接影响工程质量、经济效益和投资回报率。

因此，在建筑装饰装修工程中，应根据实际情况，科学合理地采用成本控制措施，以降低工程成本、提高经济效益为目标，从而实现工程的可持续发展。

关键词：建筑装饰装修工程；工程造价；成本控制；措施研究引言装饰装修工程作为建设项目的一个关键步骤，装饰装修的造价与目标造价的管理已引起人们的高度重视。

通过对施工过程进行科学的管理与控制，这样不仅可以有效地提高施工效率与施工质量，还可以节省施工成本，为施工企业创造更大的经济效益。

通过对我国建设工程造价中存在的几个关键问题的剖析，对建设工程造价管理与目标成本控制进行具体优化，希望能为建筑项目成本工作提供一些参考。

1.建筑装修装饰的主要特点装修装饰工艺以经济为特征，以最小的费用满足使用者的需求。

在现代社会，人们对装饰艺术的要求日益提高，对装饰艺术的要求也在不断提高。

在已有的产品基础上，融入当下的潮流，从而形成一种别具一格的装饰风格。

由于人力成本和材料向部分成品和半成品的方向转移，因此，建筑过程已经逐步被机械自动化所替代，它代替了繁琐的人工作业，从而使工作效率得到了提升，同时还减少了差错。

装修装饰风格的显著特征是其艺术效果。

任何一种艺术作品都有其自身的特点，而现代的建筑装修更是体现出一种艺术修养。

与此同时，制定科学、合理、符合实际需要的工程规划，保证现有规划可以按照有关部门制定的一系列标准实施。

项目计划书的制作及运用，对装修企业在签订合同、经营借款等方面具有一定的借鉴意义。

为了使造价更科学、更合理，更好地推动建筑装潢工程的平稳、可持续发展，就必须保证工程造价的顺利实施。

装饰工程施工成本控制要点

装饰工程施工成本控制要点随着社会经济的快速发展，人们对生活品质的要求越来越高，建筑装饰行业也应运而生。

在装饰工程中，施工成本控制是一个非常重要的环节，它关系到项目的经济效益和企业的可持续发展。

本文将从以下几个方面阐述装饰工程施工成本控制要点。

一、明确成本控制目标在装饰工程施工前，首先要明确项目的成本控制目标。

这包括预算控制目标、进度控制目标和质量控制目标。

预算控制目标是根据项目规模、设计和施工要求，制定合理的预算方案；进度控制目标是确保项目按照既定的时间表顺利完成；质量控制目标是保证项目施工质量符合国家标准和业主要求。

二、合理编制施工组织设计施工组织设计是装饰工程施工的重要依据，合理的施工组织设计可以有效降低施工成本。

在编制施工组织设计时，要充分考虑项目特点、施工工艺、人员配置、材料供应等因素，确保施工过程顺利进行。

同时，要注重施工过程中的资源优化配置，降低材料浪费和人工成本。

三、严格控制材料采购成本材料采购是装饰工程施工成本控制的关键环节。

企业应建立健全材料采购管理制度，对材料供应商进行严格筛选，确保材料质量。

同时，要注重市场调研，掌握材料价格动态，合理安排采购时间，降低材料采购成本。

此外，还要加强材料验收和储存管理，防止材料损失和浪费。

四、加强人工成本控制人工成本在装饰工程施工中占有较大比重，对企业经济效益产生重要影响。

为降低人工成本，企业应合理安排施工人员，提高劳动生产率。

同时，加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工失误导致的损失。

此外，还要加强施工现场管理，规范施工行为，减少人工浪费。

五、严格控制施工过程在装饰工程施工过程中，要严格执行施工方案，确保施工质量。

同时，要加强现场巡查，及时发现和解决问题，防止施工质量问题导致的返工和维修成本。

此外，还要注重施工安全，预防安全事故的发生，降低安全事故带来的经济损失。

六、加强项目成本分析与考核项目成本分析与考核是装饰工程施工成本控制的重要手段。

浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制

要作用。表面上．职责清晰、分工明确、各司其独缺乏了成本管理责任，这样容易导致在实际工
：质量而增加了成本。因此，必须加强项目管重
在其他方面都相同的情况下，在不同作业组合之间选择最
低成本的设计战略。选择作业主要是针对那些增值作业，
口一；：ｅｒｊｃｓｏＶｖＩ
探索．理念
浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制
◎ 浙江广源建设集团有限公司许晚峰
【摘
要】
引言
近几年建筑装饰业开始迅猛的发展．成为我国经济快
２项目成本管理上存在的问题
长期以来．我国建筑麓工企业的成本管理是在计划经济容，以计划价格为基础的传统成本管理模式。随着市场结构
法。
成的效益流失严重等弊端。随着市场的国际化．一些国外施工全过程、保修服务阶段，而目前往往注意力都集中在
麓工生产环节）控制．事前和事后控制方面还不够的企业进入以及建筑材料的成本提高．企业之间的竞争日事中（趋激烈．企业需要从自身项目管理人手，提高企业经济效
的最大化。
３建筑装饰企业作业成本管理对策
３Ｉ．提高管理人员成本管理意识受传统成本管理的影响，企业管理人员认为威本管理
的施工项目成本核算、严格的考核与监管。
主体责任是财务会计人员，而忽略了直接生产人员及施工
７ＪＸ０／０Ｏ２，Ｘ８ｉ￣２
具备如下特征：完整的组织机构明晰的运行程序．规范

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程是指对建筑物进行内外部装饰和装修，包括墙面涂料、地面铺装、天花板、门窗、卫浴设备、灯具等各种装饰材料及其安装工程。

在建筑装饰装修工程的施工过程中，造价管理和成本控制是非常重要的环节，直接关系到工程的质量、进度和经济效益。

建筑装饰装修工程的造价管理和成本控制措施也显得尤为重要。

本文将就建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施进行探讨，以期为相关从业人员提供一定的参考和指导。

一、建筑装饰装修工程造价管理的主要内容（一）预算编制在建筑装饰装修工程的施工前，需要进行预算编制工作。

预算编制是通过对项目的各项工程量进行详细的测算和分析，综合考虑工程的施工条件、施工工艺、材料价格等因素，确定工程的合理费用预算。

预算编制要充分考虑工程的实际情况，保证预算的准确性和合理性，为后期的施工提供有力的经济支持。

（二）合同管理建筑装饰装修工程的合同管理是指在工程施工过程中，通过合同的签订和执行，明确双方的权利和义务，保证工程按时按质完成，并在合同约定的范围内控制工程成本。

合同管理的关键是要注重合同文件的编制和审查，合同的履行和管理，以及合同变更的控制等方面的工作。

（三）工程量清单建筑装饰装修工程的工程量清单是依据设计图纸和技术规范，对项目的各项工程量进行详细的测算和统计，用于编制工程预算和进行成本控制。

工程量清单的编制要严格按照行业标准和规范，准确、清晰地反映工程的实际情况，确保工程量清单的准确性和合理性。

（四）成本控制成本控制是建筑装饰装修工程造价管理的核心内容。

通过对工程施工过程中的各项费用进行全面监控和管理，保证工程按预算完成，并在合理范围内进行成本控制。

成本控制的关键是要注重对材料价格、施工工艺及质量、工程进度等方面的控制和协调，确保各项工程费用的合理支出和有效控制。

二、建筑装饰装修工程成本控制的主要措施（一）控制材料成本在建筑装饰装修工程中，材料成本通常占工程总成本的较大比重。

建筑装饰施工项目成本控制分析

建筑装饰的施工项目成本控制分析摘要：每个企业都想要求生存，求发展，装饰施工企业也不例外。

成本的控制是建筑装饰企业生存发展的一个重要环节。

近年来，随着经济体制的改革，市场竞争在不断地加剧，企业能够站稳脚跟与建筑装饰施工中的各个环节都有直接联系。

追求经济效益一直都是企业发展的动力，而成本控制是保证经济效益的关键，本文主要就建筑装饰施工项目中的成本控制来进行探讨与分析。

关键字：建筑装饰；施工项目；成本控制中图分类号： tu238 文献标识码： a 文章编号：我国的建筑装饰施工行业随着社会市场经济体制的发展正在发生着改变。

由执行型开始转变成决策型；由不重视效益转变成了追求企业和社会效益的最大化；由只对上级负责转变成了对用户负责。

这些转变都导致了建筑行业的根本性变化。

企业想要在激烈的市场竞争中立足就必须要为社会提供工期短、造价低、质量高的建筑产品。

但是为了保证企业的经济效益，还必须将成本控制在一定的范围之内。

科学地进行成本控制能够降低企业在经营过程中的成本，提高企业的竞争力，让企业在建筑装饰行业如鱼得水，稳定发展并一步步壮大。

建筑装饰的施工项目成本控制现状目前，建筑装饰的施工企业在成本控制的工作上还存在着很多问题有待解决。

施工企业也已经意识到了这一问题并相应的采取了一些措施，改变了效益多年来一直下滑的现状。

可是建筑装饰企业对于成本的降低率还是比较低，这是企业出现亏损的根本性原因。

一些领导缺乏成本管理的能力，成本意识过差，管理的观念也极为淡薄，当然最关键的是没有成本控制的手段。

在工程管理中，一般都比较重视工程的质量管理和进度，很少重视成本的管理，于是就造成了项目成本控制没有得以真正的运用。

当前很多建筑装饰企业开始对成本控制的管理方法进行探索和研究。

一些比较先进的建筑装饰企业开始结合自身在控制成本方面的方法和经验提出成本控制的手段与措施。

可是总的来说，因为我国的建筑装饰企业在推行项目管理中仍然处于初级的阶段，所以在施工项目成本控制的管理方法上还有待完善。

浅谈装饰工程成本的控制与管理要点

关键词：建筑装饰工程；成本控制；管理；观点企业发展的最终目标是获取利润，创造更多的财富。建筑装
饰工程企业如何提高企业的效益，如何在保证工程质量的同时
要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不
摘要：建筑装饰工程成本管理的关键是成本的控制，装饰施工成本反映出施工单位在施工生产过程中的各个环节的质量保证和管理水平的高低，成本控制与管理是企业经济发展的集
中表现，是企业的核心力量，同时也是企业发展评定的一项综合
２．１做好效益与质量的平衡，以工程施工预算和施工组织设计
才能发展得更快速、更稳妥、更长久。
参考文献：
［１］许晓峰．浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制［Ｊ］．中国建设信息，２０１０，（１５）：３３ — ３５．［２］曾喻炎．建筑装饰工程项目成本控制研究［Ｊ］科技资讯，２０１２，（１２）：
务部门的工作，技术人员只负责施工的管理与技术要求，施工人
员只负责工程的施工与进度计划。不进行成本的管理与控制，脱离公司的经济效益而重视施工的做法，势必造成企业的利润降
低、效率低下、亏损严重、发展缓慢等多种现象。为了追赶工期进度而盲目使用人工与机械设备，在考虑不全的情况下会造成窝工等现象的产生，进而增加成本的支出。例如，材料管理人员在现场数据不准确的情形下，必然会导致材料二次搬运费的增加。如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本

浅议建筑装饰工程项目成本控制

控制机制提出了成本控制策略性建议。
【关键词】筑装饰；饰工程；目管理；本控制建装项成
在建筑装饰行业市场竞争日益激烈和产品同质化日益加剧的今导致企业利益受损天，装饰工程项目成本管理既是装饰施工企业管理的基础和重点，也３．伞员成本控制意识不足。一是部分设计人员成本控制观念淡．２２已成为建筑装饰企业备受关注的管理热点，过加强项目的成本控制薄，计随心所欲，为增加了项目成本；是一些企业采用标准设计通没人二提升企业管理效益，成为大多数建筑装饰企业的必由之路。将意识不强，由于无标准设计模块，设计师按自己的设计理念选用不各
种取费标准。在此基础上加强投标阶段的成本管理，视市场分析和重由于装饰工程项目的施工周期相对而言比较短，约项目的成本市场信息管理工作对业主的资信状况和竞争对手的实力等进行深入制以减少投标的卣目性，高中标率、约投标费用的开支，提节统计工作，常导致成本统计工作滞后，而影响成本检查，成成本的调查研究常从造在此阶段，饰企业要做好工程信息的调研收集、标报价风险预警装投失控。分析及有效的投标工作考核。２３装饰材料的种类繁多变化快给成本控制带来困难．．由于装饰材料采购品种繁杂、次不一．且新材料层出不穷．档并使４２项目施工阶段的成本控制

试论建筑工程项目成本控制的管理

试论建筑工程项目成本控制的管理建筑装饰工程的施工管理从施工管理的对象来看主要包括施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目进度控制、质量管理、施工安全管理、成本控制和施工索赔等内容。

从建筑装饰工程的工程内容来看主要包括：抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、隔墙工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程、地面工程、防水工程、裱糊、软包及细部工程等。

从工程施工管理的目的来看，主要是通过施工管理保证项目在成本控制范围内，按照规定的工期和质量完成装饰工程，即围绕成本、工期和质量实施管理。

本文将围绕这三个管理目标并结合一些实例就施工管理的重点作一些探讨。

一、工期管理重点工期管理关键是正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，多、快、好、省地完成任务。

为了保证工期和进度，充分和全面的准备工作必不可少，一是要做好开工前的现场施工条件的准备，包括材料、设备以及产定采用的技术手段和方法等，促成工程尽早开工；二是要在施工中做好经常性准备工作，及时为下一道工序或下一步施工做好准备工作。

为了能够保证工期，编制科学合理的施工作业计划非常生要，也是对施工过程进行全面控制和全面协调的依据和执行标准。

施工作业计划一般是月度施工作业计划，其主要内容有编制说明和施工作业计划表。

编制说明的主要内容主要有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、材料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决的问题等。

月度施工作业计划表主要是通过月度施工作业的内容及完成的比例，检验和评价每月实际完成工作的情况，以便及时调整施工安排。

每一个装饰工程的施工，都应设计出其施工程序计划作为工程施工指导方案，通过它编排制定出管理施工所需的各种报表资料，以便合理安排工作，达到高质量完成工程之目的。

不同的装饰工程，有着不同的施工程序。

施工程序计划表是将各工程项目，按一定的先后施工次序编排好，用流程图来表达的。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程的造价管理及成本控制措施对于工程质量、进度和效益的提升具有重要意义。

以下是一些常见的措施：1. 严格控制设计变更：设计变更是造成工程成本增加的主要原因之一。

在项目开始之前，应充分沟通和协调各方的需求，尽可能将设计变更的次数和规模降到最低。

2. 精确测量和评估：在项目前期，要对工程的各项费用进行准确测量和评估。

包括劳动力、材料、设备等方面的成本，以及一些可能会出现的风险费用。

这样可以有针对性地制定合理的预算，并及时控制成本。

3. 选择合适的供应商和材料：选择合适的供应商和材料是降低成本的重要环节。

除了价格的考虑外，还需要考虑供应商的信誉度、质量保证和售后服务等因素。

选择合适的材料也可以降低后期维护和修缮的成本。

4. 精确施工计划和进度控制：制定详细的施工计划和进度控制措施，确保工期的合理安排和各工序的协调配合。

及时发现和解决施工过程中的问题，避免因工期延误而引起的额外费用。

5. 强化现场质量监督：加强现场质量监督和检验工作，确保施工质量符合设计要求和施工规范。

及时发现和纠正质量问题，避免因返工和修补而增加成本。

6. 做好成本核算和结算工作：对工程的成本进行详细的核算和结算，确保每一项费用都经过合理的审核和控制。

及时对合同变更和索赔进行评估和处理，避免因合同纠纷而带来的额外成本。

7. 加强与业主和各相关方的沟通：与业主和各相关方保持良好的沟通，及时了解他们的需求和要求。

通过积极的互动和协商，可以更好地掌握工程的动态变化，减少误解和矛盾，确保成本的有效控制。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制需要综合考虑各个方面的因素和要素，通过科学的管理和有效的措施，保证工程的质量和进度，并达到经济效益的最大化。