企业财务管理信息化研究

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企业财务管理信息化问题与对策研究

三、业财务信息化管理存在的问题企牖息化标准不统一，信息数据不能共享
在经济活动中，业生产、售、制和预测主要表企销控现在信息流、资金流和物流的统一。要有效地控制 “ 二
二、企业实现财务管理信息化的意义
（）＿股东要求资本市场规范诚信的财务信息化管理一
第２１年第５００期（总第３０）５期
商业经济
ＳＨＡＮＥＪＮＧＩＧＹＩＪ
Ｎｏ５，０１．２０
Ｔ０ａ．５ｔｌ３０Ｎｏ
【文章编号】１０—０３０００—０４００９６４（１）０５—２２５
企业财务管理信息化问题与对策研究
根据企业信息化的一般定义，财务管理特殊的业务
应企业信息化管理的要求；另一方面，企业财务管理也要支持企业信息化管理的要求。企业利用信息技术进行财
内容以及财务信息化与传统财务模式的区别，财务管理务管理其意义不仅在于解决手工操作劳动量过大等问信息化可界定为：财务人员通过利用现代技术进行企业题，而且要改变传统的企业财务管理手段。因此，仅实现
务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化发展和应用使得企业由传统的经营模式逐步转向电子商务等新兴模式，同时要求在管理方面进行企业全过程的模式的转变。
一
、
财务管理信息化的内涵
重整和组织结构改革。因而，一方面，企业财务管理要适
【收稿日期】２１－３１０００—５
—
５４一
蔡岩柏：企业财务管理信息化问题与对策研究

推进国有企业财务管理信息化的研究焦鹏

Network Application| 网络应用推进国有企业财务管理信息化的研究焦鹏日照港集团岚山港务有限公司财务预算处山东日照 276808摘要:财务管理是国有企业管理的重要组成部分,而信息化的财务管理是当前社会发展的全新要求。

本文对当前国有企业在财务管理上的信息化建设进行研究,阐述了信息化管理存在的主要问题,并提出有效的解决措施,不断提升国有企业的财务管理能力。

关键词:国有企业;财务管理;信息化;研究随着信息化社会的到来,如何加强企业运行中财务的管理水平是当前国有企业面临的一大发展任务,同时也是时代的发展要求。

在财务管理信息化的建设的过程中难免会遇到一些问题,影响了国有企业财务的管理工作以及信息化的建设,不利于国有企业的长远发展。

一、国有企业实现财务管理信息化的重要意义1.财务管理信息化能够有效地提高企业管理水平。

财务管理的信息化水平能影响企业的经济效益和管理水平,是以后行之有效的管理措施。

而信息化建设是国有企业现代化发展的趋势,并且企业在财务管理的技术运用方面逐渐打破传统经营方式,逐渐转向电子商务或者现代化的财务管理模式,因此有效节省了有限的工作时间,减少了不必要的劳动浪费,最终实现对企业成本的节约。

因此可以说,国有企业财务管理的信息化建设的发展在一定程度上不断提升企业自身的管理水平,进而有效地增加企业的经营收入和社会效益。

企业只有进行信息化的建设,才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。

因此,国有企业也需要进行市场开拓,有效运用计算机和网络等技术进行现代化的管理,真正突破传统意义上的财务操作流程和管理体系,从而不断提升企业的运用成本而提高工作的效率,最终提升企业自身的核心竞争力,获得最佳的经济效益。

2. 财务管理信息化提升了信息的准确性。

信息化在财务管理中的应用,实质上是将信息处理与计算机技术作为一种管理的手段,以相关系统提供的信息数据作为工作的依据,并且对国有企业财务管理中出现的问题进行及时、有效的处理,从而真正实现对国有企业相应业务活动的合理性控制,进一步保证财务管理的中财务结算的可靠和准确性。

财务管理信息化建设

财务管理信息化建设财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对财务管理进行系统化、集成化、自动化的建设和改进。

随着信息技术的快速发展和应用，财务管理信息化建设已经成为企业财务管理的重要趋势和发展方向。

本文将从以下几个方面探讨财务管理信息化建设的意义、目标、关键技术及实施步骤。

一、财务管理信息化建设的意义财务管理信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率。

通过信息化手段，实现财务数据的快速采集、处理和分析，大大缩短了财务管理的周期，提高了工作效率。

2. 降低财务管理成本。

信息化建设可以减少人工操作和纸质文档的使用，节约了大量的人力和物力资源，降低了财务管理的成本。

3. 提升财务管理的准确性和可靠性。

通过信息化手段，可以实现财务数据的自动化记录和存储，减少了人工操作的错误和遗漏，提高了财务数据的准确性和可靠性。

4. 增强财务管理的决策支持能力。

信息化建设可以提供全面、准确的财务数据，为管理层的决策提供有力支持，促进企业的战略规划和经营决策。

财务管理信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1. 建立完善的财务管理信息系统。

通过建设财务核算、成本管理、预算管理、资金管理等子系统，实现财务管理流程的自动化和集成化。

2. 实现财务数据的实时更新和共享。

通过建设财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和共享，提高数据的时效性和准确性。

3. 提高财务管理的分析与决策能力。

通过建设财务分析和决策支持子系统，实现财务数据的多维度分析和模拟决策，为管理层提供科学决策依据。

4. 加强财务风险管理和内部控制。

通过建设风险管理和内部控制子系统，实现对财务风险的识别、评估和控制，提高企业的风险防范能力。

三、财务管理信息化建设的关键技术财务管理信息化建设涉及多个关键技术，主要包括以下几个方面：1. 数据库技术。

通过建立稳定、安全的数据库系统，实现财务数据的存储和管理，提高数据的可靠性和共享性。

2. 网络技术。

分析企业财务信息化管理目标管理论文

分析企业财务信息化管理目标管理论文•相关推荐分析企业财务信息化管理目标管理论文（精选11篇）在学习、工作生活中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。

一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编收集整理的分析企业财务信息化管理目标管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。

分析企业财务信息化管理目标管理论文篇1一、企业实施财务管理的目标企业是社会财富的创造者,是从事经济活动的盈利性组织。

就这一点来说,企业生存的终极目标就是盈利挣钱。

它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。

归根到底,企业的目标就是获取利润。

随着我国经济体制改革的不断深化,企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。

如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标,是企业家们越来越重视的经济管理内容。

在众多学者不懈的努力与实践的过程中,我国企业对财务管理目标的制定也越来越重视了。

现阶段,我国企业的>财务管理目标一般会有如下几种:(一)企业利润最大化企业是以盈利为主要目的的社会组织,获取利润是企业所有经济活动的最终目的。

在企业的生产经营活动中,除去企业经营成本及税收,剩下的部分就是企业的利润。

利润是企业实施财务管理的首要目的,在市场经济环境中,企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据,以最大的努力去追求利润的最大化。

通常情况下,我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。

企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标,并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。

企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素,这些要素包括:企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。

在现代社会中,随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化,企业的经营自主权也在不断扩大着,企业追求利润是符合市场经济发展要求的。

所以,企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的,是众多企业实施财务管理的首要目标。

会计信息化对企业财务管理的影响研究

会计信息化对企业财务管理的影响研究【摘要】本文主要研究会计信息化对企业财务管理的影响。

在分析了研究背景、研究目的和研究意义。

在探讨了会计信息化在企业财务管理中的作用、对财务决策、财务报告、内部控制以及风险管理的影响。

结论部分总结了会计信息化对企业财务管理的影响，并展望了未来会计信息化在企业财务管理中的应用。

研究发现，会计信息化可以提高财务数据的准确性和时效性，促进决策的科学性和实时性，增强内部控制和风险管理的效果。

未来，随着技术的不断进步，会计信息化将在企业财务管理中发挥更为重要的作用。

【关键词】会计信息化、企业财务管理、影响、决策、财务报告、内部控制、风险管理、应用、研究、背景、意义、总结、展望1. 引言1.1 研究背景随着信息化技术的不断发展与普及，会计信息化在企业财务管理中的作用越来越受到重视。

在过去的传统会计体系中，凭借手工录入数据及复杂的纸质报表，财务工作效率低下且容易出现错误，企业财务管理难以做到及时、准确和全面。

而随着会计信息化技术的应用，企业财务管理得到了极大的提升和改善。

研究表明，会计信息化能够提高企业财务管理的效率和精度。

通过信息化系统，企业可以实现财务数据的实时采集、快速处理和准确传递，大大减少了人为错误的发生几率。

会计信息化还可以帮助企业实现财务数据的数字化和网络化管理，提高了对财务状况的监控和分析能力。

企业借助信息化系统可以实现数据的整合和共享，提高了内部资源的利用效率，促进了企业财务管理的科学化和规范化发展。

本文将主要探讨会计信息化对企业财务管理的影响，分析其在提高财务管理效率、优化财务决策、加强财务报告透明度、增强内部控制和降低风险管理方面的作用，旨在为企业实现信息化转型提供理论支持和管理指导。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨会计信息化对企业财务管理的影响，揭示会计信息化在提高财务管理效率、质量和准确度方面的作用机制，为企业决策提供更加精准的信息支持。

通过研究会计信息化对财务决策、财务报告、内部控制和风险管理的影响，分析其中的关键因素和影响路径，为企业在实践中更好地运用信息技术提供指导和建议。

信息化技术对企业财务管理的影响

信息化技术对企业财务管理的影响随着信息化技术的发展，越来越多的企业正在采用信息化技术来管理它们的财务事务。

这是因为信息化技术可以为企业提供更高效、更准确的信息处理，从而提高企业的财务管理能力。

本文将探讨信息化技术对企业财务管理的影响。

一、大大提高管理效率利用信息化技术的财务管理系统可以大大提高企业财务管理的效率。

企业可以通过电子化的账单和发票处理来节省时间，减少错误和重复工作。

通常来说，财务系统会对账单和发票进行扫描，然后将数据自动输入到系统中，这样可以大大缩短处理时间，避免了人为输入数据的错误。

此外，企业还可以使用财务管理软件来自动化各种任务，如财务报表的生成、税务文件的提交和客户账户的管理等。

这些任务不仅需要大量的时间，还需要大量的人力，而使用财务管理软件可以极大地减轻财务管理人员的工作量，提高管理效率和准确性。

二、提供更准确的预算和预测在传统的手工预算过程中，可能会出现很多错误。

而利用信息化技术的财务管理系统可以大大减少这些错误，从而提高预算和预测的准确性。

信息化技术不仅可以提供实时的数据分析和报告，还可以利用历史数据和趋势信息来预测未来的收入和支出。

企业可以使用财务管理软件来制定和管理预算并方便地驾驭变化，因此可以快速适应不断变化的环境并保持竞争优势。

三、降低风险和增强监控通过使用信息化技术，企业不仅可以更好地跟踪已经发生的事情，还可以及时监控未来的财务风险。

例如，利用实时销售数据、库存数据和各种其他的信息，可以及时发现提高营收和减少成本的机会，主动应对财务风险。

信息化技术也可以增强内部监督机制，企业可以实时了解财务工作的进展情况，能够清晰地了解财务管理人员在进行哪些工作，以及他们的工作质量和效率如何。

这样可以帮助企业管理层监督财务管理并及时发现问题。

四、提供更好的决策支持财务管理处于商业决策的核心地位。

当企业采用现代化的财务管理系统时，可以利用可视化分析工具，快速获得决策所需的各种数据，并从中得出更准确的结论。

企业财务信息化管理存在的问题及策略分析

企业财务信息化管理存在的问题及策略分析企业财务信息化管理在当前信息技术高速发展的时代背景下，成为了企业提高运营效率、降低成本的重要手段。

企业财务信息化管理仍然存在一些问题，如系统规划不合理、数据不准确、信息安全风险高等。

本文将对这些问题进行策略分析，并提出相应的解决方案。

一、系统规划不合理企业财务信息化管理的系统规划不合理是造成问题的主要原因之一。

系统规划不合理可能表现为系统功能不完善、流程繁琐、界面复杂等。

这些问题给企业的财务信息化管理带来了一定的阻碍。

解决这一问题的策略是进行系统需求分析，全面了解企业的财务流程和管理需求。

根据需求分析结果，进行系统规划和设计。

在设计过程中，应遵循系统功能简洁、流程合理、界面友好的原则，使系统能够为用户提供便捷的操作和准确的财务数据。

二、数据不准确数据不准确是企业财务信息化管理面临的另一个问题。

财务数据的准确性对于企业的运营决策和财务分析至关重要，但是在实际操作中，由于数据录入错误、未及时更新等原因，财务数据往往存在一定的误差。

解决这一问题的策略是加强数据管理和监控。

企业应制定数据录入和更新的标准操作流程，并进行培训和考核，确保数据的准确性和实时性。

企业还可以借助数据分析工具，对财务数据进行自动化的检测和分析，及时发现错误，并采取相应的纠正措施。

三、信息安全风险高信息安全风险是企业财务信息化管理亟需解决的问题之一。

财务信息具有重要的商业价值和敏感性，一旦遭受黑客攻击或泄露，将给企业造成巨大的损失。

解决这一问题的策略是加强信息安全管理。

企业应加强对系统的安全防护，建立完善的防火墙、入侵检测和数据备份机制，保障财务信息的安全性和完整性。

企业还应加强对员工的安全意识培训，禁止个人设备接入企业系统，减少信息泄露的风险。

四、IT人才短缺IT人才短缺是当前企业财务信息化管理面临的普遍问题。

企业需要具备一支熟悉财务管理和信息技术的专业团队，负责系统的维护和升级，处理用户的问题和需求。

大数据时代的企业财务管理研究

第８期２０２４年４月江苏科技信息ＪｉａｎｇｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＮｏ８Ａｐｒｉｌꎬ２０２４作者简介:王心茹(１９６９ )ꎬ女ꎬ副研究员ꎬ本科ꎻ研究方向:财务管理ꎮ大数据时代的企业财务管理研究王心茹１ꎬ王文霞２ꎬ陆星妤３ꎬ惠歆然４(１.江苏省科学技术情报研究所ꎬ江苏南京２１００４２ꎻ２.江苏省铸造学会ꎬ江苏南京２１０００３ꎻ３.辽宁工程技术大学工商管理学院ꎬ辽宁葫芦岛１２５１０５ꎻ４.中国科学院南京地质古生物研究所ꎬ江苏南京２１０００８)摘要:大数据时代背景下ꎬ企业财务管理迎来了新的机遇和挑战ꎮ为提升企业核心竞争力㊁强化企业财务管理水平ꎬ文章分析了企业财务管理中存在的问题ꎬ从更新财务管理理念㊁提升财务决策能力㊁加强数智化建设和提高管理人员素质的角度探讨了大数据时代的企业财务管理优化及改革的实践策略ꎬ以期为推动企业持续健康发展提供帮助和参考ꎮ关键词:大数据ꎻ企业财务管理ꎻ财务决策ꎻ数智化中图分类号:Ｆ２７５５㊀㊀文献标志码:Ａ０㊀引言㊀㊀财务管理作为企业重要的管理工作ꎬ其在企业经营决策中发挥着重要作用ꎮ面对复杂的市场经济环境ꎬ企业要加大对财务管理工作的创新ꎬ更新财务管理理念㊁完善财务管理信息系统ꎬ提升数据安全管理意识ꎬ使财务管理能够充分发挥其应有的决策功能ꎮ大数据时代为企业财务管理的创新及优化提供了技术支持[１]ꎬ积极调整财务管理模式及方法ꎬ一方面有利于提升企业的风险防控能力ꎬ另一方面能够拓展财务管理职能ꎬ实现企业业财的深度融合ꎬ为企业做出科学的经营决策㊁管理决策提供保障ꎮ但是ꎬ从当前企业的财务管理情况来看ꎬ还存在管理理念老旧㊁财务管理决策能力不足㊁财务管理数智化建设不够完善以及财务管理人员素质能力欠佳等问题ꎮ因此ꎬ企业要根据大数据时代发展形势ꎬ立足企业的现实情况ꎬ结合财务管理转型发展需求ꎬ引入大数据技术ꎬ拓展财务管理职能㊁完善财务管理系统ꎬ全面提升企业的财务管理水平ꎮ１㊀大数据时代企业财务管理中存在的问题１１㊀财务管理理念有待更新㊀㊀大数据时代下ꎬ企业财务管理理念也要与时俱进ꎬ能够形成大数据意识ꎬ充分认识到大数据对财务管理的重要性ꎬ只有引进大数据技术优化财务管理模式ꎬ改进财务管理方法ꎬ才能有效提升新时代背景下财务管理工作实效ꎮ但从当前的企业财务管理情况来看ꎬ仍然存在管理理念老旧的问题ꎮ一方面ꎬ企业财务管理人员并没有形成良好的大数据意识ꎬ没有认识到财务管理数字化㊁信息化的重要性和必要性ꎻ另一方面ꎬ企业对于财务管理的重视度不够ꎬ没有跟上时代发展不断拓宽财务管理职能ꎬ只是进行基础的会计核算ꎬ没有深入落实业财融合ꎬ未能深入挖掘㊁利用各项数据ꎬ只关注短期效益ꎬ忽视企业的长期发展ꎮ财务管理作为其中重要的管理工作ꎬ其在企业的经营决策㊁长期发展中发挥重要作用ꎬ因此ꎬ企业要及时更新管理理念ꎬ与时俱进加强财务管理的创新ꎮ１２㊀财务决策能力有待提升㊀㊀现阶段ꎬ企业财务管理职能不断完善ꎬ参与决策是财务管理的一项重要职能ꎬ主要是通过财务数据分析ꎬ为企业提供可靠的决策依据ꎬ从而保障企业各项决策的科学性与合理性ꎮ但从当前的企业财务管理情况来看ꎬ在决策能力方面仍然表现不足ꎬ具体体现在以下几方面:(１)缺乏健全的财务管理决策机制ꎮ企业在财务管理决策方面缺乏科学的战略部署ꎬ未能根据财务管理决策需求ꎬ引进先进技术ꎬ完善财务管理决策体系及流程ꎬ导致企业的财务管理决策能力较低ꎮ(２)数据分析能力不足ꎮ财务管理决策职能的发挥需要建立在科学的数据分析的基础上ꎬ然而ꎬ当前的企业财务管理中ꎬ数据分析能力尚存不足ꎬ主要是技术支持有限ꎬ依靠传统的数据分析方法ꎬ很难充分挖掘数据价值ꎬ无法给企业各项决策提供可靠的数据依据ꎮ１３㊀数智化建设水平仍不足㊀㊀新时代ꎬ企业财务管理要向信息化㊁智能化的方向转型ꎬ加强企业数智化建设是提升企业财务管理工作实效的关键基础ꎮ目前来看ꎬ企业财务管理的数智化建设水平仍然不足ꎬ主要体现在以下几方面:(１)缺乏健全的财务管理信息系统ꎮ大数据时代ꎬ财务管理工作的开展需要依托科学完善的信息化平台ꎬ且随着时代的发展㊁科技的进步ꎬ要不断完善财务管理信息化平台的功能ꎮ但当前企业财务管理信息化平台的建设中仍然存在功能不健全的问题ꎬ未能及时引进大数据技术而进行信息化系统的升级ꎮ另外ꎬ企业内部数据未能实现有效共享ꎬ数据采集㊁分析和处理水平相对有限ꎮ(２)财务数据安全有待提升ꎮ大数据环境给企业的财务管理改革与创新提供了良好的技术支持ꎬ极大地提高了财务管理实效ꎬ但网络环境的开放性㊁复杂性ꎬ也给企业财务数据带来了诸多安全隐患ꎮ目前ꎬ企业在财务数据安全管理方面意识不足ꎬ未能采取有效的措施进行财务数据安全管理ꎬ导致财务数据存在泄露㊁被窃取㊁失真㊁不完整等问题ꎮ１４㊀管理人员综合素质不高㊀㊀财务管理人员的素质能力㊁技术水平㊁职业素养等都会对财务管理质量造成影响ꎬ企业在进行财务管理创新及改革的同时也要重视对财务管理人才队伍的建设ꎬ只有不断提升财务管理人员的专业能力㊁综合素养以及技术水平ꎬ才能确保财务管理工作效果[２]ꎮ然而ꎬ从当前企业财务管理人员队伍建设情况来看ꎬ财务管理人员的技术水平㊁能力素养还未能满足工作需求ꎮ一方面ꎬ企业缺乏科学健全的人才引进机制ꎬ未能根据财务管理相关岗位需求ꎬ招聘技术能力过硬的专业人才ꎻ另一方面ꎬ企业在人才培训方面的投入不足ꎬ缺少对人才培训的重视度ꎬ没有根据财务管理工作需要以及财务管理人员的实际情况ꎬ制定科学的人才培训方案ꎬ无法实现不断提升财务管理人员的业务能力和技术水平ꎬ导致财务管理人员难以胜任工作ꎬ无法提升管理实效ꎮ２　大数据时代企业财务管理的优化策略２１㊀更新财务管理理念㊀㊀企业要深入了解大数据时代对企业财务管理创新发展提出的要求ꎬ能够跟上时代发展步伐ꎬ及时更新管理理念ꎮ尤其是企业的领导及管理者ꎬ要发挥好自身的领导力作用ꎬ能够改变传统的管理理念ꎬ迎合时代发展要求ꎬ创新财务管理模式ꎮ在更新财务管理理念方面企业可以采取以下措施:(１)强化管理人员思想认知ꎮ企业领导及管理者要发挥好带头作用ꎬ及时更新思想认知ꎬ尤其是企业的财务管理人员ꎬ更要注重思想认知的更新ꎬ能够改变传统老旧的财务管理思维模式ꎬ接受新的管理思想ꎬ充分认识到大数据技术在财务管理中的积极作用ꎬ形成良好的数据意识ꎬ不仅要做好企业内部信息㊁数据等的收集和整理ꎬ也要重视企业外部关键信息的采集ꎬ综合企业内外数据分析ꎬ深入挖掘数据的内在价值ꎬ提升企业财务管理实效ꎮ企业要加大对财务管理改革方面的投入力度ꎬ引进先进的数据技术ꎬ为实现财务管理转型及创新提供技术保障ꎮ(２)深入落实业财融合ꎮ企业在管理理念上要打破传统部门之间的界限ꎬ改变以往的本位主义思想ꎬ构建起部门之间的联系ꎬ尤其是财务部门与业务部门之间要进行有效的信息交流与共享ꎬ深入落实业财融合ꎬ发挥好财务部门在企业业务开展中的管理职能ꎬ实现企业资源的优化配置ꎬ提高资源利用率[３]ꎮ在大数据时代ꎬ财务管理不再只是财务部门的工作ꎬ需要各部门有效配合ꎮ因此ꎬ在管理理念更新的过程中ꎬ企业要做好内部宣传和思想教育工作ꎬ让全体职工都能认识到业财融合的必要性ꎬ在工作中能够利用数据技术ꎬ提升自身的大数据素养ꎬ积极配合财务管理工作ꎬ提升企业财务管理的效率和效果ꎮ２２㊀提升财务决策能力㊀㊀在以往的企业财务管理中ꎬ主要行使的是财务核算职能ꎬ而在大数据时代ꎬ财务管理在转型发展过程中不断拓展职能ꎬ除了基础的核算职能ꎬ还要强化财务管理的决策职能ꎬ使企业的各项决策在财务管理的有效支持下ꎬ提升科学性与合理性ꎬ为企业的持续健康发展保驾护航ꎮ大数据时代为提升企业财务管理决策能力提供了技术支持ꎬ企业要充分利用大数据时代优势ꎬ不断完善财务管理决策职能ꎬ提升财务决策能力ꎮ具体可以采取以下几方面措施:(１)构建财务管理决策机制ꎮ科学有效的财务决策是保障企业顺利实现战略发展目标的关键基础ꎬ企业要重视财务管理的决策职能ꎬ不断提升自身的财务决策能力ꎬ结合市场经济环境ꎬ依托科学有效的财务决策做好企业发展的战略部署ꎮ企业应充分利用大数据技术㊁云计算技术等进行数据的挖掘与分析ꎬ再根据最终的分析结果ꎬ制定科学完善的财务管理创新计划ꎬ为企业构建健全的财务管理决策机制ꎮ一方面ꎬ企业要重视大数据设计工作ꎬ要充分认识到大数据设计方案的科学性与合理性对提升企业决策能力的重要性ꎬ发挥好大数据技术的优势ꎻ另一方面ꎬ企业要依托科学的财务信息规划工作实现对财务管理决策机制的建设与完善ꎬ保障财务数据的真实性㊁完整性ꎬ完善财务数据的收集㊁处理㊁存储和应用流程ꎬ提升财务数据采集和处理的规范化ꎮ(２)加强技术辅助ꎮ企业财务管理决策能力的提升离不开先进技术的辅助ꎬ特别是在大数据时代ꎬ企业的日常经营管理中产生的信息和数据不仅数量大ꎬ而且内容杂ꎬ要想能够保障财务管理决策的科学性ꎬ需要在海量㊁复杂的数据中挖掘有用信息ꎬ通过数据分析技术㊁处理技术对挖掘的数据进行整合ꎬ以此为财务管理决策提供可靠的数据依据ꎮ因此ꎬ在提升财务管理决策能力的过程中ꎬ要加强技术辅助ꎮ一方面ꎬ企业要合理地利用各类数据分析工具ꎬ包括数据挖掘工具㊁数据分析工具以及数据可视化等ꎬ通过这些数据工具的应用ꎬ能够极大提升企业数据分析和处理能力ꎬ让相关管理人员在海量的数据中快速提取有价值的数据及信息ꎻ另一方面ꎬ企业可以结合当前发展情况ꎬ搭建预测模型ꎬ通过相关数据的录入ꎬ准确预测企业未来的财务情况ꎬ包括相关财务数据的走势ꎬ如企业的销售额㊁利润等数据在未来的变动情况ꎮ借助预测模型给出的结论ꎬ可以帮助企业相关管理人员更加科学准确地做出决策ꎬ降低决策风险ꎮ企业还可以通过人工智能技术的辅助来提升财务决策能力ꎬ实现财务决策的自动化ꎬ如可以通过人工智能技术实现根据决策需求自动化生成报表或自动化进行相关风险的评估等ꎮ在人工智能技术的辅助下ꎬ还能够有效提升企业财务决策的精准度和效率ꎮ２３㊀加强数智化建设㊀㊀大数据时代企业财务管理的创新与改革ꎬ最关键的就是要加强数智化建设ꎬ提升企业财务管理的信息化㊁智能化水平ꎬ在提高企业财务管理效率的同时ꎬ最大程度实现企业数据共享ꎬ打破传统经营模式下部门之间存在的数据壁垒ꎬ让企业内部数据实现公开㊁透明ꎮ企业利用信息技术㊁数据技术强化数智化建设时ꎬ具体可以采取以下策略:(１)构建财务管理信息化平台ꎮ构建财务管理信息化平台是实现大数据时代提升企业财务管理水平的关键基础ꎬ虽然当前大部分企业均具备专门的财务管理信息化平台ꎬ但结合大数据时代要求来看ꎬ存在财务管理信息化平台功能不健全的问题ꎮ因此ꎬ一方面ꎬ企业要加大对平台功能的完善ꎬ完善财务管理信息化平台的数据库功能ꎮ也就是利用好大数据技术ꎬ在平台上搭建数据库ꎬ提升企业数据收集的能力和水平ꎬ保障数据库中数据的完整㊁真实㊁有效ꎮ要注重对数据的筛选与整合ꎬ根据企业各项业务及管理工作的需求ꎬ在系统中设置数据筛选的标准ꎬ避免混入无效数据㊁虚假数据ꎬ给企业财务管理工作的开展带来影响ꎬ为各项财务管理工作提供可靠的信息依据ꎮ在完成财务管理信息化平台的构建后ꎬ还要让平台的数据库与企业业务部门的数据管理系统进行有效对接ꎬ将企业内部业务数据收纳到数据库中ꎬ实现业财数据的统一管理ꎬ不仅可以提升企业数据管理能力ꎬ还能确保业务部门与财务部门之间的数据共享[４]ꎮ另一方面ꎬ企业要构建良好的信息环境ꎬ规范财务管理信息化平台的数据采集㊁分析㊁存储㊁应用几个流程ꎬ创新数据管理方法ꎬ为有效提高财务管理效率和质量提供保障ꎮ(２)加强财务数据安全管理ꎮ大数据环境下ꎬ企业数据采集的渠道不断拓宽ꎬ多样化的信息采集渠道以及复杂的数据处理环境给企业财务数据带来很多安全隐患ꎬ数据丢失㊁泄露㊁损坏等问题频频发生ꎬ给企业带来一定程度的损失ꎮ为了能够在提高财务管理效率的同时ꎬ保障企业财务数据安全ꎬ企业应该在加强数智化建设的过程中ꎬ给予财务数据安全管理足够的重视ꎬ能够采取安全有效的管理措施ꎬ保障财务数据和信息的完整性㊁真实性㊁安全性ꎮ一方面ꎬ企业要保障财务管理信息化系统运行的安全ꎬ具体可以通过设置网络防火墙㊁安装相关的杀毒软件等方式来抵御黑客和病毒的入侵ꎬ为财务管理信息化系统营造安全的运行环境ꎮ另一方面ꎬ要加大安全教育ꎬ不断提升财务管理人员的安全意识ꎬ使财务管理人员在工作中能够规范行为ꎬ做好保密工作ꎬ遵守职业道德规范和相关的法律法规ꎬ减少因人为因素给企业财务数据带来的安全隐患ꎮ管理人员在进行数据采集时要注重对数据的甄别ꎬ避免掺入虚假信息ꎬ保障数据的真实性和完整性ꎮ２４㊀提高管理人员素质㊀㊀企业在进行财务管理创新及改革的过程中ꎬ要重视对财务管理人才队伍的建设ꎬ不断提升财务管理人员的专业能力㊁综合素质及技术水平ꎬ为提升财务管理实效提供人才保障ꎮ提升财务管理人员素质具体可以从以下几方面来实施:(１)制定科学完善的人才引进机制ꎮ现阶段ꎬ企业财务管理工作的不断创新和转型ꎬ使得财务管理职能越来越完善ꎬ相关的财务管理岗位也越来越多ꎬ各岗位对于管理人员的素质㊁能力等要求越来越明确ꎮ企业应该根据各个财务管理岗位的具体要求ꎬ制定针对性的人才招聘方案ꎬ对应聘人员所应具备的专业基础㊁能力㊁素质以及技术水平做出具体说明ꎬ围绕具体要求ꎬ对应聘人员进行全面考核ꎬ以此保障引进的人才能够胜任相关岗位的工作ꎮ(２)重视财务管理人员的培训ꎮ企业要加大对财务管理人员培训的投入ꎬ能够认识到人才培训的重要性ꎮ根据财务管理岗位工作要求以及财务管理人员的自身素质及能力水平ꎬ制定科学的培训方案ꎬ明确培训的内容及培训的方法ꎮ比如ꎬ针对财务管理人员技术水平不足ꎬ企业可以聘请专业的技术人员到企业为财务管理人员进行技术指导ꎬ结合具体工作ꎬ指导人员在工作中如何运用大数据技术㊁云计算技术以及人工智能技术来处理工作ꎬ提升财务管理的效率ꎬ保障财务数据处理的准确性ꎮ企业也可以与第三方培训机构进行合作ꎬ让财务管理人员利用业余时间到培训机构进行系统性的技术培训ꎬ提升财务管理人员的技术水平ꎮ在人员培训方案的制定上要从短期培训和长期培训两方面入手ꎬ从长远发展角度制定长期培训方案ꎬ根据当前财务管理工作中存在的实际问题制定短期的培训计划ꎮ针对短期培训工作要进行及时考核ꎬ了解财务管理人员参与培训的成果ꎬ根据考核结果进行相应的奖罚ꎬ这样能够激励财务管理人员积极参与培训活动ꎬ提升培训的实效ꎮ此外ꎬ企业要设置岗位轮换制度ꎬ让各个财务管理岗位实行轮岗制ꎬ一方面能够对财务管理人员的工作情况起到有效监督ꎬ另一方面能够促进不同岗位的财务管理人员之间的交流和学习ꎮ３　结语㊀㊀综上所述ꎬ大数据时代加强企业财务管理创新及改革是提升企业核心竞争力的需求ꎬ更是实现企业长远稳定发展的必然需要ꎮ企业领导及财务管理人员要更新管理理念ꎬ形成良好的大数据意识ꎬ能够加强对大数据的准确认知ꎬ结合企业经营管理需求ꎬ明确财务管理转型发展方向ꎬ不断提升财务管理的决策能力ꎬ引进先进技术强化财务管理数智化建设ꎮ与此同时ꎬ企业要重视对人才的培养ꎬ制定科学完善的人才引进机制和人才培训机制ꎬ提升财务管理人员的专业能力和技术水平ꎬ促进企业长远健康发展ꎮ参考文献[１]刘淑华.大数据时代企业财务管理的创新研究[Ｊ].财会学习ꎬ２０２４(５):２８－３０.[２]钟嘉杰ꎬ刘永契.大数据时代企业财务管理创新思考[Ｊ].合作经济与科技ꎬ２０２４(８):１２５－１２７. [３]孙子霞.大数据时代的管理会计建设研究[Ｊ].财会学习ꎬ２０２２(２９):８７－８９.[４]孙平平.大数据时代下企业管理会计研究[Ｊ].商场现代化ꎬ２０２２(１４):１７９－１８１.(编辑㊀姚鑫)ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｂｉｇｄａｔａＷａｎｇＸｉｎｒｕ１ＷａｎｇＷｅｎｘｉａ２ＬｕＸｉｎｇｙｕ３ＨｕｉＸｉｎｒａｎ４１.ＪｉａｎｇｓｕＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＳｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＮａｎｊｉｎｇ２１００４２Ｃｈｉｎａ２.ＪｉａｎｇｓｕＦｏｕｎｄｒｙＳｏｃｉｅｔｙＮａｎｊｉｎｇ２１０００３Ｃｈｉｎａ３.ＣｏｌｌｅｇｅｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＬｉａｏｎｉｎｇＴｅｃｈｎｉｃａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＨｕｌｕｄａｏ１２５１０５Ｃｈｉｎａ４.ＮａｎｊｉｎｇＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＧｅｏｌｏｇｙａｎｄＰａｌａｅｏｎｔｏｌｏｇｙＣＡＳＮａｎｊｉｎｇ２１０００８ＣｈｉｎａＡｂｓｔｒａｃｔＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆａｃｅｎｅｗｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｃｈａｌｌｅｎｇｅｓｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｂｉｇｄａｔａ.Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｐｒａｃｔｉｃａｌｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎａｎｄｒｅｆｏｒｍｆｒｏｍｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆｕｐｄａｔｉｎｇｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｃｅｐｔｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇａｂｉｌｉｔｙｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｄｉｇｉｔａｌｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅａｎｄｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｅｒｓｏｎｎｅｌｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｂｉｇｄａｔａｓｏａｓｔｏｐｒｏｖｉｄｅｈｅｌｐａｎｄｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅａｎｄｈｅａｌｔｈｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ.Ｋｅｙｗｏｒｄｓｂｉｇｄａｔａｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｉｎａｎｃｉａｌｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇｄｉｇｉｔａｌｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ。

大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究

大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究■董梦言中车大连电力牵引研发中心有限公司摘要：在大数据时代，数据要素的战略价值不断提高，如何借助技术优势深化财务管理信息化建设，夯实智慧财务转型的基础，已经成为企业财务管理改革的核心面向。

基于此，本文在阐明大数据时代企业财务管理信息化必要性的基础上，分析总结了当前企业财务管理信息化存在的问题，并有针对性地提出了具体的优化对策，希望能够为相关管理人员提供有益借鉴与正向启迪。

关键词：大数据时代；财务管理信息化；存在问题；优化对策在大数据时代，在新一代数字技术的全面加持下，企业财务管理信息化水平持续提升，对信息技术的深度应用提出了更高要求，并由此驱动财务管理的数智化转向。

但受种种因素的影响，当前企业财务管理信息化水平还有待进一步提升，在思想认知、流程制度、系统建设、人才队伍等方面都需要加大投入力度，从战略层面统筹实施、稳步推进，以尽快找到最契合企业自身实际情况的财务管理信息化发展路径，助力企业高质量健康发展。

一、大数据时代企业财务管理信息化建设的必要性2021年，财政部出台《会计信息化发展规划（2021—2025年）》，高度肯定了智能财务、财务机器人等新思想、新工具的应用价值，要求相关主体结合实际加强技术应用，全面提高会计数据获取与处理能力。

2022年，国资委出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》），也明确要求相关企业要结合实际积极探索依托自主可控体系的财务数智化管理路径。

近年来，企业财务信息化逐步由浅入深，取得了许多实践突破，2020年以来，智能财务研究院先后举办了三届智能财务最佳实践评选活动，许多企业在会计核算、财务报告、管理会计、财务共享中心等方面都实现了重要突破，数智化水平显著提升。

整体来讲，大数据时代企业财务管理信息化建设已经成为主流，其中数智化成为新趋向，数据驱动和技术驱动成为新时代企业财务管理改革的核心驱动。

关于企业财务管理信息化的思考

关于企业财务管理信息化的思考随着国内信息技术快速发展，很多公司都将信息技术引入到财务工作领域，搭建财务管理系统，来使公司的财务工作转型。

通过在财务系统上，开展各类数据的分析、核算、资金的管理，可以降低公司的财务风险，为公司稳健运营而提供重要的信息保障。

企业大力地推动信息化建设，才能够使公司在激烈的竞争环境下有一定的竞争优势，使公司稳步发展。

标签：企业管理;财务管理;财务信息化;信息化建设一、企业财务信息化的概述企业的财务信息化是在上世纪50年代逐步兴起，通过应用计算机替代人工的方式，来开展财务数据的核算，而财务软件就是财务信息化的一个重要标志。

软件的开发公司针对企业运营的状况和财务工作的需要，来研制财务软件。

财务信息化需要与其他的各个业务系统相互衔接、配合，在财务系统内会有决策系统、会计处理子系统，会计子系统可以使单位的财务数据处理更加高效。

使用财务软件会显著地减少会计人员的核算工作量，使许多繁琐的核对工作能够在财务软件上由软件自动地核对，而且可以快速准确地输入数据，这就使单位的财务核算工作得到较大的改进和提升，而且财务软件准确性较高，差错率较小，提高会计数据核算的精度。

财务数据系统的应用可以提高公司的运营效率，为高层的投资决策提供精准数据支持，财务系统也能够为后期的审计工作，提供便利的条件。

在搭建财务系统之后，公司的经营实力会有一定的提升，公司的总部可以对各分子公司的经营状况有快速的了解，便于总部对分子公司的管控。

二、企业财务信息化建设的问题分析（一）企业对于财务信息化的建设重视度不足在开展企业的财务信息化的建设中，有些高层领导给予财务信息化的资金配备不足，给予财务系统建设人员支持力度不足。

有些高层领导认为财务信息化仅仅是简单地将手工核算转变为电脑自动核算，这些都是对财务系统建设的偏见认识。

在搭建财务系统中，需要高层领导给予重视，才能够保证后期财务系统建设更加顺利。

有些高层领导思想传统、创新精神不强，不能够站在公司整体经营的角度上来认识企业，这样就无法认识到财务信息化建设对公司未來发展带来的重大作用。

企业财务管理信息化探讨

分企业已经实现了会计电算化。随着网络与通信技术的高速发展，特别是以目标管理和预算控制为核
心的现代化管理系统的发展，简单的会计电算化已经不能满足企业对管理信息的要求。企业需要建立
一
个集会计核算、财务管理与经营管理融为一体的
一
享，通过建立内部局域网或直接利用互联，企业术规范。各级信息化网络的硬件建设既要统一技术使
能及时反映、传递会计信息，决策者和报表使用者体制和接口标准，又要结合本单位的实际确定分系为
・
６・４
２８嘲０。黪０８
一
计算机平台、一信息及业务编码、一管理、统统统
一
财务管理信息化应以设计上的高起点确保建设
监督 ” 的财务与业务一体化的要求，实现财务系和运行的高质量。企业应依据各业务领域信息资源确定建设目标、标准和技统与营销、生产、计等系统的信息集成和数据共及对信息网络的需求情况，审
篓
维普资讯
ＷＯＬＣＵＴＮ财会纵横 ■—＿ＲＤＯＦＡＣＩＧＮ
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甚至要改变日常工作管理方式。企业应在财务管统结构层次，其要注重搞好各类网络设备、尤各节点识，
段。１阶段是使用财务会计软件，第进行记账、算、核编制会计报表和进行财务分析，实现会计电算化。第２阶段是在会计电算化基础Ｌ，运用统、有集成

试论企业财务管理信息化建设

报送期限。各部门使用计算机后，要有规范的流程加以控制。业
务与财务部门形成良好沟通，使供、产、销、存得到了更有效的管理和控制。③设计好指标汇总的表式。财务部门应该在系统的帮助下通过指标对企业各行业、各地区的运作情况进行分析，把分析数据分别提供给有关部门。有关部门针对各个问题制定相应的对策。④加强企业资金预算管理制度建设，防范资
企业通过财务管理信息化建设，可以实现各项工作的创新和升级，促进企业的可持续发展。因此，企业管理者应认识到财务管理信息化建设的意义，进而采取措施建设本企业的财务管理信息化，以帮助企业获得持续性的发展。
一
场上财务信息化软件产品品种稀少、功能简单。而且应用的软
三、企业财务管理信息化建设的对策企业财务信息化建设是一项巨大而复杂的工程，需要社会
会计信息化
各方的共同努力。除了需要政府的积极支持外，还需要企业积极的建立符合自身企业文化和管理理念的财务管理信息化体
系。
信息系统的数据比较可靠有效，从根本上杜绝财务与业务部门账账不符、账证不符的问题。 ②要明确信息报送体系，规定下属
一
程序复杂，在短时间内无法完成对财务信息的汇总核算、分析等工作。第四，信息重复。财务工作仍在大量传递传统的纸质单
据和凭证，数据在企业内部各部门间多次重复，造成资源的浪费。第五，信息保密性差。信息使用权限划分不当、内部控制不
项重大的系统管理工程，它不但涉及个性作业流程，还涉及到企业管理的理念、领导方式、内部政策、组织结构、资金运作

企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设摘要随着信息化时代的到来，企业财务管理信息化建设已成为企业发展不可缺少的一部分。

通过信息技术与财务管理的深度融合，可以提高企业财务管理的效率，减少成本，提升财务管理的精度和可靠性，提高企业核心竞争力。

本文主要探讨企业财务管理信息化建设的必要性，阐述企业财务管理信息化建设的主要内容和主要瓶颈，提出企业财务管理信息化建设的对策。

关键词：企业，财务管理，信息化建设，瓶颈，对策正文一、企业财务管理信息化建设的必要性对于企业来说，财务管理是企业的核心之一，是企业生存与发展的重要保障。

随着经济全球化与信息化的深入发展，信息技术已经成为推进企业财务管理和经营管理的基本手段。

因此，将财务管理与信息技术深度融合已成为企业优化财务管理、提高企业竞争力的必要途径。

其次，企业财务管理涉及的内容繁杂而且涉及面广，如财务会计、成本管理、资金资产管理等等。

信息化建设可以将企业的各项财务管理内容集成到一个信息平台上，实现信息共享、方便操作、快速响应等功能，提高企业财务管理的效率和精度。

最后，随着信息技术的快速发展，新兴技术的不断涌现，企业财务管理也面临着新的变革和挑战。

只有通过信息技术的创新和应用，才能实现企业财务管理信息化建设的全面提升，适应新的发展形势。

二、企业财务管理信息化建设的主要内容企业财务管理信息化建设的主要内容包括以下几个方面：（一）财务会计信息化：将企业的财务核算与计量纳入信息系统，实现财务数据的集成化管理，实时准确的反映企业的财务状况。

（二）成本管理信息化：通过信息化手段集成和管理企业的成本数据，实现成本控制和成本优化的目标。

（三）资产管理信息化：将企业的资产信息整合到信息系统中，实现资产管理的可视化和自动化，增强资产管理的效率和管理精度。

（四）预算管理信息化：通过信息化手段实现企业的预算编制、执行、监控与分析，掌握企业财务预测和风险控制，优化企业财务决策。

（五）风险管理信息化：通过信息技术识别、评估和控制风险，实现风险预测和风险管理的全面提升。

企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化建设【摘要】企业财务管理信息化建设是企业发展的重要组成部分，具有重要的战略意义。

本文首先介绍了企业财务管理信息化建设的概述，然后详细分析了其必要性、主要内容、目标、影响因素和实施步骤。

在结论部分强调了企业财务管理信息化建设的重要性，并指出了其发展趋势。

企业财务管理信息化建设的实施不仅可以提高企业财务运作效率，降低成本，还可以优化决策过程，提升企业竞争力。

随着信息技术的不断进步，企业财务管理信息化建设将逐渐成为企业发展的新常态，引领企业走向数字化、智能化的未来。

企业应及时跟进信息技术的发展，不断完善财务管理信息化建设，以应对日益激烈的市场竞争。

【关键词】企业财务管理，信息化建设，必要性，主要内容，目标，影响因素，实施步骤，重要性，发展趋势1. 引言1.1 企业财务管理信息化建设概述企业财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对企业财务管理进行系统化、数字化和网络化改造的过程。

随着信息技术的迅猛发展和企业经营环境的日益复杂，传统的手工操作和人工处理已经难以满足企业财务管理的需求，因此企业财务管理信息化建设成为提高企业管理效率和效益的重要手段。

企业财务管理信息化建设涉及财务管理的方方面面，包括财务数据的采集、处理和分析，财务流程的规范化和自动化，财务决策的支持和优化等。

通过信息化手段，企业可以更快速、准确地获取财务信息，及时做出决策，提高管理水平和竞争力。

企业财务管理信息化建设是企业管理现代化的重要组成部分，对企业的可持续发展具有重要意义。

在当前信息化浪潮的推动下，加快企业财务管理信息化建设已成为企业提升管理水平、扩大市场份额的必然选择。

2. 正文2.1 企业财务管理信息化建设的必要性企业财务管理信息化建设的必要性在当今竞争日益激烈的市场环境下变得尤为重要。

信息化建设可以提高企业财务管理的效率和精度。

通过引入信息化系统和技术，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，大大减少人工错误的可能性，提高财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的数据支持。

企业财务信息化建设存在的问题及对策分析

企业财务信息化建设存在的问题及对策分析随着信息技术的飞速发展和普及，越来越多的企业开始在财务管理方面实现信息化建设。

然而，在建设过程中，我们不可避免地会面对这些问题：信息化建设初期的高成本投入、信息系统的不稳定性、数据质量问题等等。

针对这些问题，本文将从三个方面进行分析，分别是投入、系统、数据方面，提出相应的对策，以期帮助企业实现财务信息化建设。

一、投入方面财务信息化建设的投入往往十分庞大，这包括了软件和硬件设备、网络建设和人力成本等。

与此同时，企业可能会面临财务预算紧张和财务信息化建设的海量数据备份和安全存储问题。

首先，建议企业在财务信息化建设前需做好预算控制，确保投入资金科学合理。

精细化预算管理对于减少财务信息化建设的成本有重要意义。

其次，可以起初考虑网络设备、人工操作等方面等有优化空间的部分进行简化改进，降低投资额度。

优先将现有资金主要用于硬件设备和软件开发，保证财务管理能够正常运转。

最后，在数据备份和安全存储方面，企业应该考虑使用更加先进的技术进行备份和存储，以保证数据的安全和可用性。

二、系统方面财务信息化系统的建设难度大，尤其是需要将多个系统进行整合，加大了数据处理的难度，会出现系统冲突、软件异常等问题。

此外，系统建设过程中，财务部门也需要建立与其他部门间的协作机制，协调各方面关系，否则可能会出现转账、借贷、账务管理等方面的冲突。

针对以上问题，企业应该秉持“先易后难”的原则，逐步建设，做好建设计划和测试工作，进一步提高安装建设的成功率。

同时，建议企业在系统建设过程中注重协调，建立各部门间良好的工作协作机制，包括培训、知识共享，以及通畅的信息沟通渠道。

建立和完善各项制度，规范财务处理流程，强化管理效能。

三、数据方面数据是财务管理信息化的核心。

一些财务工作中涉及到的大量数据的处理，由于业务的多样性、数据的复杂性等原因，从数据收集、数据处理到数据分析的可靠性和准确性都受到了严重影响。

尤其是对于财务工作需要根据数据进行分析并作出决策，数据质量直接影响到企业的财务决策和发展前景。

企业财务信息化风险及内部控制策略研究

企业财务信息化风险及内部控制策略研究引言在当今信息时代，企业财务信息化已成为企业管理的重要组成部分。

财务信息化的发展，不仅为企业提供了更快速、更准确的财务信息，也为企业的管理决策提供了更多的数据支持。

随着财务信息系统的日益复杂和企业经营规模的不断扩大，财务信息化所带来的风险也变得越来越大。

企业内部控制作为财务管理的基础，也在财务信息化的背景下面临着新的挑战。

本文将围绕企业财务信息化的风险以及内部控制策略展开研究，并提出相应的建议。

一、企业财务信息化的风险分析1. 系统安全风险财务信息系统是企业管理财务信息的核心工具，一旦系统受到黑客攻击或病毒感染，可能造成企业财务信息泄露、篡改或丢失，对企业财务安全带来严重威胁。

2. 数据完整性风险企业在财务信息系统中录入的数据是企业管理的基础，在数据完整性受到威胁时，将对企业的经营管理产生无法估量的损失。

3. 技术更新风险随着科技的不断发展，财务信息化系统需要不断进行升级和更新，如果企业不能及时跟进技术更新，可能会导致系统落后，影响企业管理效率和信息质量。

三、提升企业财务信息化风险管理的内部控制策略1. 信息安全管理策略建立完善的信息安全管理体系，对企业的财务信息系统进行定期的安全检查和修复，加强对系统的监控和审计，及时发现并防范系统可能存在的风险。

2. 数据管理策略建立完善的数据管理制度，包括数据备份、数据加密、数据权限管理等，保障企业财务数据的完整性和安全性，防范数据泄露和丢失风险。

3. 技术更新管理策略及时关注财务信息化系统的技术更新动态，建立完善的技术更新和升级机制，确保企业的财务信息系统能够与时俱进，保持与最新技术的同步。

四、内部控制策略对企业财务信息化风险的影响1. 提升财务信息的准确性通过内部控制策略的落实，可以有效提升企业财务信息的准确性，为企业的管理层提供更准确的财务信息，以支持科学的管理决策。

2. 防范财务造假行为内部控制策略可以有效地防范企业内部人员对财务信息的篡改和造假行为，保障企业的财务信息的真实可靠性。

企业财务管理的信息化建设方法

企业财务管理的信息化建设方法企业财务管理的信息化建设方法随着信息技术的不断发展，企业财务管理的信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。

信息化建设可以提高企业的财务管理效率，降低成本，提高利润。

本文将从以下几个方面展开，介绍企业财务管理的信息化建设方法。

一、建立信息化财务管理系统企业财务管理的信息化建设的第一步是建立信息化财务管理系统。

该系统应该包括财务核算、财务分析、财务决策等模块。

财务核算模块应该包括会计科目设置、凭证录入、账务处理、报表生成等功能。

财务分析模块应该包括财务指标分析、财务报表分析、财务风险分析等功能。

财务决策模块应该包括预算编制、预测分析、投资决策等功能。

建立信息化财务管理系统可以提高财务管理的效率和准确性，降低人力成本，提高企业的竞争力。

二、建立财务管理数据仓库财务管理数据仓库是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。

财务管理数据仓库应该包括企业的财务核算数据、财务分析数据、财务决策数据等。

财务管理数据仓库可以为企业提供数据支持，帮助企业进行财务分析和决策，提高企业的决策效率和准确性。

三、建立财务管理报表系统财务管理报表系统是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。

财务管理报表系统应该包括财务报表、财务分析报表、财务决策报表等。

财务管理报表系统可以为企业提供财务信息，帮助企业进行财务分析和决策，提高企业的决策效率和准确性。

四、建立财务管理绩效评估系统财务管理绩效评估系统是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。

财务管理绩效评估系统应该包括财务管理绩效指标、财务管理绩效评估方法、财务管理绩效评估报告等。

财务管理绩效评估系统可以帮助企业评估财务管理绩效，发现问题，提高财务管理水平。

五、建立财务管理知识库财务管理知识库是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。

财务管理知识库应该包括财务管理知识、财务管理案例、财务管理规定等。

财务管理知识库可以为企业提供财务管理知识支持，帮助企业提高财务管理水平。

对企业财务管理信息化建设的探究

对企业财务管理信息化建设的探究闫付军双汇集团财务中心摘要：近年来，随着现代信息技术的飞速发展，财务信息化建设得以迅速提高，传统手工为主的财务模式已经逐渐被信息化所代替，效率低、模式旧、素质低等弊端尤为凸显。

因此，充分将信息化技术应用于财务管理中的各个环节，努力降低财务成本，实现高效的财务管理效率，提升现代企业财务管理水平都是当前企业生存和发展的客观需要。

本文通过分析了企业财务管理信息化存在的现状，并提出行之有效的解决方案。

关键词：企业；财务管理；信息化传统的财务管理模式是财务会计部门将数据的采集、加工、存储和输出这几部分分开进行，耗费了大量的人力、物力和财力，没有实现资源的合理化分配及利用。

使每个个体成为信息孤岛，无法实现信息共享。

在当今世界经济一体化的环境中，集团企业应将财务管理和信息技术相结合，后期根据市场和客户的需求，快速有效的处理有效信息，再有针对性的去完善，以实现利益最大化的最终目标。

一、企业财务管理信息化的重要作用(一)实现企业的高效财务管理就财务管理而言，实行信息化改变了传统以手工为主的管理模式，会计凭证手工、总账及明细账手工、会计报表手工，繁杂的记账、核销、报账等工作中更是增加了工作强度。

应用财务信息化，可以在局域网内就可以方便掌握企业生产经营中各阶段的财务收入和支出境况，将企业财务人员从手工操作的环境中解放出来，开启监控企业财务状况，合理合规规避企业生产经营所产生的财务风险，实现了企业高效管理。

(二)促进企业的持续发展在信息化应用下，企业财务模式已经进行了改变，传统财务管理流程也已经进行了改变，新的流程也得以梳理，管理模式和管理方式得以变革，逐步成为现代企业管理重要组成步骤，由于通过网络实现了财务信息化管理的共享和集成，也正是实现财务信息化有序管理的基础，这是实现企业不断发展的基础。

对提高企业的管理水平有着促进作用，也还会使企业财务管理得到充分利用和最优配置。

(三)可以加强成本控制财务信息化可以实现对企业生产经营各个环节的财务成本进行汇集、分配，通过这一系列流程可以加强企业成本管理与控制，同时也是加强企业实现科学管理，进而建立当代企业财务管理制度的重要基础，更是使财务信息化管理与成本管理的统一。

企业财务管理信息化的研究

企业财务管理信息化的研究摘要：企业财务管理信息化已经是当前企业财务管理的一种趋势，通过实现信息化的企业财务管理可以提高财务部门的效率，提高整个企业的效益。

该论文主要探讨企业财务管理信息化的意义、实现途径以及现实问题，并提出了相应的解决方案，旨在为企业财务管理信息化的实施提供一些借鉴意见。

关键词：企业财务管理、信息化、效率、现实问题、解决方案正文：一、引言随着互联网技术和信息技术的不断发展，企业财务管理信息化成为当前企业财务管理的一种趋势。

对于一个企业而言，企业财务管理是至关重要的一部分，不仅会影响企业自身的发展，还会影响整个社会的经济发展。

通过实现信息化的企业财务管理，可以提高财务部门的效率，为企业发展提供更多的支持。

二、企业财务管理信息化的意义1、提升财务部门效率通过实现企业财务管理信息化，可以提升财务部门的效率，降低人工操作时间和出错率，从而提高企业运营效率和投资收益率。

2、优化财务流程企业财务管理信息化可以规范企业内部的财务管理流程，从而提高整个生产和服务的效率、减轻了企业操作人员的工作强度，同时也能够让企业的财务管理变得更加标准化。

3、提高财务数据的准确度企业财务管理信息化可以提高财务数据的准确度，降低错误率，让企业对财务数据进行实时监控和分析，从而及时发现异常情况，为企业发展提供有效支持。

三、企业财务管理信息化的实现途径1、ERP系统的应用ERP系统是一个综合性的企业信息化平台，它可以实现财务管理、销售管理、采购管理、库存管理等多个领域的信息化管理。

通过ERP系统，企业可以实现财务流程标准化，提高财务数据的准确性和实时性。

2、OA系统的应用OA系统（办公自动化系统）是一个便于企业内部管理和协同工作的信息化系统，它可以实现文件管理、信息发布、任务分配等多个领域的信息化管理。

通过OA系统，企业可以提高内部的沟通和协作效率，同时也可以实现对企业经营数据的实时监控。

四、企业财务管理信息化面临的现实问题1、安全问题企业财务信息化涉及到大量的企业核心数据，信息的安全是信息化的关键问题。

业财融合背景下企业财务信息化建设研究

影响了信息化管理效果。

因此，事业单位要重视内部管理控制体系的完善。

首先，分析当前内部控制管理体系存在的漏洞和弊端，多方征求基层管理人员建议，将建议汇总，形成初步革新方案。

其次，建立完善的会计核算监督体系，对各项会计内部控制制度进行完善，确保各项制度能够得到有力执行。

例如，会计信息化系统操作制度、会计信息化岗位制度以及相关的评价制度等，应在建立后及时公开和施行。

最后，完善内部控制安全机制和规章制度。

在信息化建设进程中，负责信息化安全的工作人员要做好软硬件管理，为信息化建设和管理工作提供安全的环境，保证数据安全。

3.加强会计信息化人才队伍建设目前，基层事业单位在发展过程中，会计管理人才至关重要。

基层事业单位要加强会计信息化人才队伍的培养，现代会计管理人员应具备财务管理能力和信息素养，并具备较强的学习能力。

首先，明确会计信息化发展的时代背景下需要什么样的会计人才，以目标为导向，制定人才引进计划，定期结合队伍素质革新人才引进计划。

也可以与高校直接对接，选拔专业能力强，学习成绩优秀的科班生。

其次，基层事业单位应聘请第三方培训机构，定期培养基层会计管理人员，综合分析培训内容是否完整、合理，在系统性培训阶段末期，要考核培训情况，给予考核结果优秀的会计人员相应的奖励，激励会计人员不断提升自身职业水平。

4.将信息化应用与事业单位业务应用系统集合基层事业单位要想保证会计信息传输效率就应将会计管理信息系统与OA 系统相连接，引进高素质的开发人员，建立信息化管理平台，实现管理系统的个性化定制，确保信息传输效率以及信息传输质量。

在软件的使用上也要保持数据共享，提高开放性。

同时，要重视数据和系统的安全性，应购置杀毒软件，并完善计算机防火墙功能，做到全方位安全管理，避免数据泄露。

此外，定期检查数据库资料，保证数据安全，并根据单位的实际情况，建立常规财务活动的安全防护系统，依据岗位情况完善管理条例，严格规范员工行为。

5.重视会计流程监督管理会计信息化管理工作流程复杂，会计信息化系统建设与使用阶段就是业务流程整合阶段，利用信息技术搭建新的业务管理流程，做好流程的重设，监督管理部门应全过程监督流程是否可行合理，定期向管理人员反馈，做好动态调整。