办公用品采购审批流程图
办公用品购置工作流程图
各部门将采购需求报办公室
办公室经市场价格、产品质量、供应商服务质量等方面
查询、比较初步确定供应商，拟定采购计划
主管领导审批
办理相关手续
三人以上实施采购
交货验收
付款、办理资产登记事宜
办公室工作流程图
申请部门பைடு நூலகம்交申请
财务部门对申请进行评估
办公室草拟购买清单
监察审计及财务会签
段长同意
办公室向商家询价
根据价格最优、服务最优原则采购
办公室会同财务报账、付款。固定资产登记审查
并通知申请部门领用
办公用品管理流程图-附表格
附件5
物料交接表
日期
物品名称
规格
数量
新旧程度
转出人
接收人
办公用品管理工作标准流程
部门名称
行政部
流程名称
办公用品管理流程
任务概述
办公用品采购、分发、保管等工作
单位
各部门
行政办公室
财务部
总经理
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
办公用品管理工作标准
流程名称
节点
流程程序、重点及标准
时限
相关资料
填写办公用品申购单
A2
程序
需要时
《办公用品领用申请表》
各部门根据实际需要填写办公用品领用申请表
C4
D4
程序
1个工作日内
《办公用品管理制度》
办公室列出的需求计划表，由部门主管审批
部门主管同意后，由财务部审批
重点
批准同意方可采购
标准
必须由部门主管签字
入库登记
B5
B6
程序
1个工作日内
《物料入库登记表》
价格比较，择优采购
用品登记入库
重点
购买办公用品，入库登记，填好相应信息
标准
采购批准数量，实物登记备注
附件1
办公用品领用申请表
日期：年月日
申领人
物品名称
规格
数量
申请部门：
行政部登记：
分管领导：
附件2
办公用品采购申请单
部门
物品名称
规格
数量
单价
办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图、说明及附表
办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图流程开始填写《办公用品需求单》月末办公用品盘点填写《办公用品月需求计划表》急缺现用办公用品制定采购计划，填写《办公用品采购申请单》提供采购资金制定紧急采购计划，填写《急需办公用品采购申请单》填写《办公用品验收入库单》入库并填写《办公用品台账》记录付款申请新员工入职签字领用审核审批审批汇总统计结果填写《急需办公用品需求单》采购作业通知领用编制需求单提交申请机构申请实施采购签字领用入库登记办公用品月度需求、采购、入库、领用流程说明目的适用于公司所有固定资产、办公设备、耐用办公用品及低值易耗品的月度需求、采购、入库、领用月度计划、申请编制的审核、下达及实施；保证采购预算对计划实施的指导作用，有效降低不必要的采购成本。
确保计划实施执行能及时满足办公的需求。
流程角色主导部门：采购部配合部门：办公室参与部门: 总经理办公室财务部采购部各需求部门流程说明1、各需求部门根据有关规定制定本部门的下月办公用品需求计划，统计填写《办公用品月度需求单》，经本部门主管签字批准后于每月25日前提交办公室，由办公室进行汇总统计。
2、办公室会同采购部每月25日定期盘点办公用品，填写《办公用品月度盘点表》（此表一式二份，办公室、采购部各一份），根据实际情况，统计用品缺口。
3、办公室根据库存盘点和各部门提交的《办公用品月度需求单》汇总统计结果，检查各部门历史需求及核实实际需求（发现异常申请部门需提交情况说明），填写《办公用品月度需求计划表》（此表一式二份，采购部、办公室各一份），办公室将各部门提交的《办公用品月度需求单》复印件附于《办公用品月度需求计划表》于每月26日提交采购部。
4、采购部依据《办公用品月度需求计划表》，制定《办公用品月度采购计划表》（此表一式三份，采购部、办公室、财务部各一份）并填写《办公用品月度采购申请单》（此单一式三份，采购部、办公室、财务部各一份），采购部如需预支采购款项，在提交《办公用品月度采购计划表》、《办公用品月度采购申请单》时一并提交《借支单》于每月28日前报于办公室主任或总经理。
办公用品申请采购流程图
采购管理制度第一章总则为了规公司采购业务流程，防采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。
第二章采购物料分类1、A类（日常办公用品、耗材）：中性笔、笔记本、胶带、打印纸等2、B类（劳保用品）：卫生纸、拖把、垃圾袋等3、C类（除过A、B类，公司各部门需要的物资）：电脑或电脑周边产品、创客耗材、技术部门所需工具等第三章采购申请审批权限1、估算金额在1000元以（含1000元），由部门经理审批。
2、估算金额在1000元至2000元之间（含2000元），先由部门经理审批，再由分管经理审批。
3、估算金额在2000元至5000元之间（5000含元），先由部门经理和分管经理审批后，再由总经理审批。
4、估算金额在5000元以上(大宗采购)，由董事长加批。
第四章采购流程一、A类物品采购流程1、A类物品由行政部门人员娇娇负责采购。
2、采购流程：1）、申请信息初步汇总：各部门每月第一个工作日之前汇总部门所需A类物品信息，填写采购申请单1（见附件一），提交给采购人员。
2）、申请信息最终汇总：采购人员汇总全公司A类物品需求信息，填写采购申请单2（见附件二），按照预估价格逐级审批。
3）、采购：采购人员按审批通过的采购申请单采购。
4）、入库：物品采购回来后，采购人员与行政主管核实物品品种及数量，行政主管在采购申请单上确认签字。
采购人员凭采购申请单办理采购物品入库，领取入库单。
5）、报销：采购人员凭采购申请单、入库单、发票、收据按公司报销制度及流程报销。
6）、出库：采购人员按需发放A类物品，登记记录。
每月28号（如遇节假日，顺延至假期结束的第一个工作日）汇总出库信息，提交财务部门，按部门出库。
3、流程图：1、B类物品由行政部门人员武曼负责采购。
2、采购流程：1）、申请审批：采购人员按需汇总全公司B类物品需求信息，填写采购申请单2（见附件二），按照预估价格逐级审批。
2）、采购：采购人员按采购申请单采购。
采购审批流程图
采购审批流程图1.背景采购审批流程图旨在规范采购活动，确保采购决策符合公司政策和法律法规的要求，同时最大程度地保护公司利益。
2.流程步骤2.1.采购需求提出任何部门或个人发现采购需求，应通过公司内部系统提交采购申请，明确需求的具体内容并提供必要的说明和支持材料。
2.2.采购申请审批2.2.1.采购申请由相关部门负责人进行初步审查，确认采购需求是否合理、合规，并评估其对公司业务的重要性。
2.2.2.如果采购申请符合要求，采购申请将被转交至采购部门。
采购部门将进一步审核采购需求，确保需求的准确性和完整性。
2.3.供应商选择和谈判2.3.1.采购部门将根据公司采购政策和流程，在采购系统中发布招标公告或向已登记的供应商发送询价通知。
2.3.2.供应商将提交报价和相关文件，采购部门将对报价进行评估和比较，并与供应商进行谈判以达成最优的采购协议。
2.4.采购合同审批2.4.1.采购部门将与供应商达成协议后，将采购合同及相关文件提交给法务部门进行合同审查。
法务部门将审查合同条款的合法性和合规性，以保护公司的利益。
2.4.2.如果合同条款符合公司政策和法律法规的要求，法务部门将批准采购合同，否则，需要与供应商进行进一步的协商和修改。
2.5.最终审批和采购执行2.5.1.经过初步审查和合同审批的采购申请将提交给上级审批人员，由其最终决定是否批准采购申请，包括采购预算的核准。
2.5.2.一旦采购申请获得最终审批，采购部门将执行采购计划，下达采购订单，并与供应商进行物流和支付等环节的协调。
3.监督和评估公司应建立有效的监督和评估机制，定期审核和检查采购审批流程的执行情况，及时发现和纠正潜在的问题和风险。
4.结论通过规范的采购审批流程，公司能够更有效地管理采购活动，降低风险，并确保采购决策的合理性和合规性，为公司的可持续发展提供支持。
办公用品管理流程图-附表格
XXXX 办公用品管理工作标准流程
部门名称
行政办公室
办公用品管理 任务概 办公用品采购、分发、
流程名称
流程
述
保管等审工批作
单 各部门 行政办公室 人事行政部 总经理
位
节
A
点
流程
B
C
D
1
开始
2
填写
办公
3
用品
4
申购
单
5
统计
填写 需求 采计购划 填表写办
审批
公用品
6
入通库知登领
用量
程序
办公室列出的需求计划表，1 个
C4 由部门主管审批
工
D4 部门主管同意后，由财务 作
部审批
日
重点
内
《办公用品管 理制度》
批准同意方可采购
标准
必须由部门主管签字
程序
价格比较，择优采购
1个
B5 用品登记入库
工
B6 重点
作
购买办公用品，入库登记，日
填好相应信息
内
《办公用品入 库登记表》
标准
采购批准数量，实物登记
标准
确定各部门办公用品实际
《办公用品申 购单》
需求量
程序
每
B2 办公室人员查阅月末办公 月
统计
B3 用品申报情况
27
B4 办公室统计汇总用品需求 号
量并列出购买清单
之
《办公用品需 求计划表》
根据清算情况和申购情况，前
填写需求计划表
1个
审批
入库 登记
重点
工
统计需要购买的办公用品 作
清单
办公用品采购流程图
办公用品采购流程图
各部门根据需求与每月2日至
行政部领取并填写《办公用品
采购申请单》 本部门领导审核签字后并与2日下班前上报行政部 行政人员根据库存进行
甄别审查
报运营总监审批 行政人员采购 报行政部主管审核 行政人员最终汇总统计
采购完毕并验收入库
根据各部门《办公用品采购
申请单》进行发放
通过网络询价、比较，安
排供货商送货到公司 各部门领取并填写《办公用
品领用登记表》 网
络
采购 安排人员外出采购 市场采购。
办公用品采购流程图
办公用品购买流程
1、部门经理根据工作需要，向行政部提出购买申请，并填写《办公用品采购申请单》。
2、行政部经理审批，报总经理签字同意后，方可购买。
3、《办公用品采购申请单》一式二份，行政部留存一份，购买部门经理处留存一份。
办公用品采购流程图
申请部门提交申请
部门经理（负责人）审批说明不予采购原因
总经理审批
行政采购部门经过核价对比
申请部门复核认定
根据价格最优、服务最优原则进行采购
行政采购登记，财务部门记录后，申请部门方可领用
办公用品采购申请单
申请部门： 年 月 日
序号
品种
计划数量
预计单价
审批数量
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
常用办公耗类物资请购流程图
5
1、对已经审批的申购单交到此物的采购部门，进行采购。
采购部
6
7
1、采购按不同的物料联络供应商。但一定要做到货比三家，如果量大（超过3000元人民币）时，此物料的供应商至少应有二家或以上。
1、负责采购的人员一定要随时跟进此物料品的交货情况，如不能按时交货时一定要及时通知申购部门；
采购部
采购部
8
采购部
物控部
供应商
10
1、按采购合同的付款条件由采购进行付款申请，经批准后由财务进行付款。
采购部
财务部
付款前一定要对好帐，确保无误后才能申请付款。
11
1、此份采购申请单必须有一式三份：一份申请部门、一份物控部门、一份财务部门进行存档。
申请部门
物控部
财务部
制表
审核
核准
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
办公耗材类物资请购流程图
序号
流 程
说 明
责任部门
备 注
1
1、所有非生产性物料的请购由使用部门提出申请；
2、填写的格式按《非生产性物料请购单》进行填写。
使用部门
填写时，一定要填写完整。
2
No
Yes
1、部门主管审核所申购物料的可行性、正确性、合理性。
部门主管
在没有署名的空格时，可以签署在申请人一栏。
3
No
1、供应商交货后，按要求把货料摆放在我司指定的位置。
2、如果是非办公类的用品，一定要通知申购部门进行验收；
3、如果是办公类的用品，可以免检。但在使用过程中出现质量问题时，一定要进行退换。
供应商
按来料检验流，采购人员方可办理入库；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购
交期异常 9
收货 10
品质检
11
验
当供方供给发生异常时，采购员需及时上报上级 领导，做好调整计划的准备工作
采购
采购员，文员依据供应商送货单和《办公用品申 请单》对购进的物品进行核对验收
采购/文员
进行外观、使用等进行检验
采购/文员
12
退货处理
所购产品质异常，跟供应商沟通协商退换货事宜 采购/文员
13
部门经理
4 董事长审批 部门经理审核部门提交的申请表
提交采购员 5
采购员核定数量种类回复交付日期
董事长 采购
6
选择供应商
采购员选定一家性价比好的供应商进行询价、报 价、议价、定价
采购
7
供方回复
采购员跟供应商确认办公用品申请单上面的相关 订购内容，并要求供方回复交期
采购
采购进度跟催
8
采购员定时对采购物品进行跟催。
文员安排入
1、文员入库并登记在册；并在送货单上签字 2、填写入库单
采购/文员
13
文员安排入
1、文员入库并登记在册；并在送货单上签字 2、填写入库单
采购/文员
14
送货单管理 文员依据送货单上的相关信息，如数量价格售后
电话等登记在册
文员
审核报销 15 编制：
采购整理《送货单回单》《入库单》《采购审批 表》《销售清单》提交采购组长签字后交财务审 采购/财务 核并报销
审核：
制表时 间：
图 相关表单 《办公用品领用计划表 》
《采购审批表》
《采购审批表》 《采购审批表》 《采购审批表》
《采购审批表》 《采购审批表》
《采购交期》
《采购交期》 《送货单》《采购审批 表》
《送货单》
退回送货单
《送货单》上签字
《送货单》上签字
《送货单》《物品管理 单》
《送货单回单》/《采购 审批表》
附件3：
步骤
流程图
办公用品申
1Leabharlann 购单办公用品采购审批流程图
说明
责任人
每月27日各部门负责人将部门办公用品的使用计 划报人资行政部
部门经理
2
盘点易耗品 库存
1、每月28日人资行政部门结部门《办公用品领用 计划表》盘点部门库存，依据需求填写《采购审 批表》2、5号前完成购买
人资行政 文员
部门经理审批
3
部门经理审核部门提交的申请表