杜儿坪矿材料

省属企业“干部上讲台，培训到现场”
工作推广暨现场观摩会议交流材料之四
创新模式提升质量
落实推行“1236”工作法初见成效
山西焦煤西山煤电杜儿坪矿
杜儿坪矿开展“干部上讲台，培训到现场”活动以来，本着制度设计简洁明了、基层运作实用有效的原则，高标准起步，快车道入轨，经过一年多的运行，形成了独具特色的“1236”培训模式。

从机关到基层，从三尺讲台到井下现场，全矿上下强学习、提素质、转作风的氛围日渐浓厚，干部职工面对面、手拉手、实打实地践行着“1236”培训工作法。

推行“1236”培训模式的初衷
杜儿坪矿是一座年核定生产能力500万吨的现代化大型矿井,井田面积69.7平方公里，建矿56年，现有职工6649人，实行矿、区、队三级管理。

多年来，我们一直把提高职工素质作为增强企业核心竞争力、促进矿井安全生产的有效途径，曾获得多项国家、省、市荣誉称号，涌现出党素珍、伏军、董林等一大批国家级模范人物。

2009年以来，由于各种原因，使矿井安全发展、和谐发展面临诸多挑战：一是高端技术人才出现了“断层”，由于全省煤炭资源整合，我矿先后被抽调六十余名技术骨干和管理干部，遭遇了建矿以来最大一次人才荒；二是干部职工“五不熟悉”，反思近年来重特大事故以及我矿久治不绝的零敲碎打事故，都与干部职工
不熟悉系统、不熟悉现场、不熟悉规程、不熟悉图纸、不熟悉环节人员和现场区队班组长有着直接联系；三是主体专业教师匮乏，职工教育学校十名专职教师无一名主体专业；四是新技术、新工艺、新材料、新装备的不断推广应用，特别需要培养一大批业务娴熟、技术过硬的干部职工队伍；五是历史遗留问题多、上访多、误解多，特别需要加强干部与职工之间谈心交流与沟通。

怎样找到有效途径，提高干部职工队伍的综合素质，成为摆在我们面前的重大课题。

集团公司任董事长提出“干部上讲台，培训到现场”工作要求后，我们经过认真学习、深入思考，感到这一制度非常切合我矿实际，是理论培训与实践教学相结合的机制创新，是职工见真人、学真经、练真功与干部转作风、接地气、提素质的有效对接，也是多年来我们开展素质工程建设孜孜以求的良方妙招和实现矿井长治久安的治本之策。

基于上述认识，我们确立了“一个好干部首先是一个好老师、好教练”的理念，“讲不好课、带不好兵的干部是不能用的干部”的用人观，本着与现有各项制度有机融合、在融合中提升、在提升中创新的原则，经过紧锣密鼓的准备，制订了实施方案、考核办法，形成了“1236”培训工作法。

即围绕一条主线，坚持两个一切，加强三项建设，建立六大机制。

“1236”培训工作法具体解读
“1”即围绕“干部上讲台一个不少、职工被包保一个不剩”这条主线，明确包保人员、包保职责、包保载体。

根据专业对口、班次搭配、难易结合等因素，将全矿646名队级以上干部进行包保人员划分，每名干部包保职工5-8人，将
井上、井下4876名职工全部包保，实现了全覆盖。

包保干部主要包培训、包安全、包服务。

包保干部每次跟班、带班都要对职工进行现场培训，全月对包保职工覆盖一次；职工操作行为规范，做到零“三违”、零事故；每月与包保职工谈心交流或上门家访一次，与职工成为知心朋友。

同时，我们通过建立“干部上讲台教案本、干部现场培训卡、干部包保活动手册”这个有效载体，客观反映“干部上讲台，培训到现场”的基本情况。

将65份优秀教案汇编成册供广大干部职工交流学习。

在全矿开展了干部包保“一帮一”谈心交流、现场培训竞赛活动，选拔出13对优秀包保组合，举行了风采大赛，选出45名包保干部和包保职工心贴心、面对面、实打实的鲜活事例以及好经验、好做法，汇编成《感受培训到现场》一书，起到了示范引领、借鉴推广作用。

“2”即坚持“两个一切”：一切围绕现场、一切为了现场，是“干部上讲台，培训到现场”的灵魂，是这一机制充满活力、保持旺盛生命力的本质要求。

现场就是战场，人、机、物所有的一切都在现场。

坚持一切围绕现场：就是紧扣安全、紧盯现场，把现场作为课堂。

干部上讲台必须突出“三必讲、三必用”，即讲现场、讲问题，讲规程、讲标准，讲案例、讲教训；要点板书必用、互动提问必用、分步讲解必用。

从根本上解决教学分离、学用分离的传统教学缺陷，以用促学、以学为用、学用结合。

机电副矿长张宏进、机电副总周小兵多次组织全矿相关部门管理人员、技术骨干，把讲台搬到机电检修公司模拟培训现场，就局扇自动切换相关技
术进行解析，并邀请厂家技术人员配合解决实际问题，手把手传授排除故障，将理论知识感性化，切实提高了职工操作技能。

坚持一切为了现场：就是突出技能、突出实践，解决干部瞎指挥、工人瞎操作，保证职工作业行为规范、工作现场动态达标。

在现场培训内容上，将“安全禁令、操作要领、事故案例”三方面内容拓展到三大规程具体规定、常见设备故障与排除、安全隐患辨识与处理等六个方面。

在培训方法上，采用现场示范、教练式培训方法，“我说给你听，你说给我听；我做给你看，你做给我看；我再说给你听，你再说给我听；我再做给你看，你再做给我看”，使干部和职工之间形成互动，相互提高，并兼顾见缝插针法、现场纠错法、因人施教法等,不失时机让职工在工作中提升技能，在操作中规范行为。

“3”即加强三项建设：
加强教师队伍建设。

有计划地选派干部到山东、上海、阳煤等厂家和兄弟单位学习取经；聘请高校教授举办了十场专业技术讲座对队级以上干部进行贯标充电；坚持“以考促学”，每个季度对队级以上干部进行规程措施、质量标准化考试。

同时，从管理干部、首席工程师、首席技师、技术状元等8类人员中选拔了100名兼职教师，作为“上讲台”骨干教师。

加强两大基地建设。

扩建了理论知识微机考试基地；将机电检修公司、多经公司机电厂进行资源整合，筹建“大师工作室”，使这两个基地既是各工种理论与实践相结合的教学演练基地，又是职业技能鉴定、技术比武、星级职工评定的考核基地，更是技术革新、科技成果的前沿阵地，形成了产、学、研一体化。

加强培训教材建设。

组织优秀专业技术骨干、优秀操作技术
工人，编写了通俗易懂、实用有效的《现场培训手册》及提升版、《教练式培训操作要领》、《干部上讲台、培训到现场知识问答》、《优秀教案》；建立了网络培训平台，传播先进的培训理念、培训手段、前沿技术、优秀教案，实现了全矿资源共享。

“6”即建立六大保障机制：
一是赛讲机制。

出台了《优秀教师选拔考核管理办法》，搭建了三个平台，层层进行赛讲：
一是矿组织的现场讲解大比武活动平台。

坚持每天一名区科级以上干部，在矿调度交接班会前进行半个小时的现场讲解。

二是周一、周三、周五区队组织的赛讲平台。

活动之初，我们将周一确定为区科包队领导上讲台时间、周五作为区科级干部在本单位上讲台时间。

随着活动的深入开展，我们从实际工作出发，将上讲台干部延伸到跟班队干，将周三确定为上讲台时间。

跟班干部既是现场指挥员又是现场战斗员，对现场情况、现场问题最了解，对规程标准最熟悉，上讲台针对性强，效果直观。

三是职工教育学校组织的各工种培训平台。

通过三个平台的赛讲，全矿遴选出优秀教师 55名,全程录像、制作光碟，闭路播放。

建立了优秀专兼职教师档案库，组织观摩教学并推荐到集团公司。

二是建立现场激励机制。

每月给科级以上包保干部发放200元代金券，干部下现场时随身携带，按照八条培训标准，对成绩优异的职工现场发放一张50元代金券。

全年共发放代金券44450元，奖励职工889人次。

各队技术员每月将职工现场培训的内容按工种填写在抽考卡上，由职工随身携带，随时学习，科级以上管理人员现场抽考，
成绩合格者给予奖励分值，全年共奖励21300人次，金额1065600元。

三是全程督导机制。

矿成立督导组，对区、队两级单位干部上讲台情况每月进行全覆盖督导检查，及时指出培训中存在的问题，提出整改措施。

闭路电视全程跟踪报道，督查结果在全矿通报。

四是一人一档管理机制。

编制专门软件，将每天每个干部上讲台和到现场培训情况、包保职工“双培训、双考试、双遵守”情况全部录入电子档案，全面、真实地反映每个干部授课情况和现场培训情况。

五是综合评价倒逼考核机制。

对每个干部上讲台、到现场情况进行百分制考核。

把能够有效检验干部上讲台、到现场的培训次数、质量，所包职工的安全考试、职业技能鉴定、星级职工评定成绩、出勤、“三违”等12个主要元素归纳为“双培训、双考试、双遵守”进行倒查、倒逼考核。

六是激励约束机制。

通过倒查考核，排名排队，实行“五挂钩、一否决”制度，即与包保干部的“帽子”挂钩、与包保干部的“票子”挂钩、与区队安全结构工资挂钩、与职工个人安全账户挂钩、与责任型干部考核挂钩。

按照谁包保谁负责，谁培训（现场）株连谁的原则，实行安全一票否决制，对上讲台不合格干部组织约谈、降职、免职18人（次）。

每月对区科排名后5名、队段排名后10名的干部进行全矿通报批评。

对全年排名靠前的61名上讲台干部和优秀包保组合以及5个优秀组织单位给予通报表扬和物质奖励。

探索实践成效显著
“干部上讲台，培训到现场”工作开展一年多来，取得了显著的效果。

“可移动式讲台”成为我矿最动人的画面：生动的现场模拟，真挚热烈的交流，使得干部职工在角色转换的过程中，快乐学习，相互提高。

（一）干部素质得到提升，实现了教学相长
通过上讲台，各级干部业务知识由单一肤浅、大概可能转变为全面系统、具体准确；由原来略知一二、含糊不清到现在的了如指掌、倒背如流；由原来处理问题头痛医头、脚痛医脚到现在的超前预控、源头治理。

一采区安全区长李茂林多次在矿职工教育学校授课，去年7月登上了高等学府的大讲堂，被邀请到中国矿大、太原理工大等三所高等院校讲课，受到学员的好评。

（二）职工技能得到提高，学习氛围更加浓厚
以往一些职工业余时间打麻将、看电视、玩游戏，现在是读书学习、切磋技艺。

无论在井底车场、候车大厅，还是在机电硐室、乘人车上，随处可以看到职工看书学习的身影，“人人有学、时时可学、处处能学、按需选学、终身在学”的氛围正在形成，职工技能水平明显提高，新增中级工1228名，占操作岗位的21.35%，新增高级工、技师159名，占操作岗位的11.86%。

（三）职工行为进一步规范，“三违”现象明显下降
职工的作业行为由“三乎三惯”、习惯性违章转变为自觉规范、遵章作业。

特别是通过现场示范、现场纠错等培训方法，许多职工受益匪浅。

消灭了重伤以上人身事故和一、二级非伤亡事故，“三违”人次同比下降24%，实现了“零事故、零目标”。

（四）质量标准化名列前茅，主要指标超额完成
2012年获得集团公司安全示范矿井“三项建设”年度综合排名第一，两个季度第一，八个专业第一。

两级集团公司在我矿分别召开“信集闭”系统和机电示范矿井建设现场会。

产量进尺稳步提升，全年完成原煤产量455万吨，完成计划的106%；开掘总进尺完成31908 米，完成计划的110%。

（五）干群关系进一步融洽，干部作风明显转变
通过与职工面对面谈心交流，实打实排忧解难，干群关系由形同路人、误会误解转变为工作上的战友，生活中的朋友。

子女就业、家庭纠纷、困难救助等后顾之忧以及个别职工子弟长期不上班等问题都得到了及时解决。

全年谈心交流2.8万余人次，家访1020余人次，帮扶救助2732人。

安装区总支书记白润生所包的五名职工家庭条件困难，他将自己每月的150元下井班中餐补贴给他们。

虽然微不足道，但职工们从心灵深处感受到了温暖，激发了工作热情。

目前，全矿干部都是带着这种真挚感情，用心教学、真诚付出，赢得了职工信任。

干部上讲台、培训到现场“1236”培训工作法的深入推进，引起了上级领导的高度重视，两级集团公司先后在我矿召开了现场会、推进会，省委组织部、省国资委分别来矿调研，省委常委、组织部长汤涛给予充分肯定。

我们将借这次大会的强劲东风，认真学习兄弟单位的好经验、好做法，在拓展、落实上下功夫，为把我矿“干部上讲台，培训到现场”工作提高到一个新的水平而努力！。