任晋升：我们为什么如此平庸

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岗位晋升的发言稿5篇

岗位晋升的发言稿5篇岗位晋升的发言稿篇1各位领导，各位同事：大家上午好（下午）好！此时此刻，我本着锻炼、提高自己的目的平静地站在这挑战与机遇并存，成功与失败同在的演讲台上，展示自我，接受考评。

今天我所讲的主题是抓住机遇。

所谓谋事在人，成事在天。

机不可失，时不在来。

升职演讲稿范文。

万事都皆求一个，天时地利人和，若不能慧眼识辨，它就会瞬间消失。

这就告诉我们当机遇敲门的时候，要是犹豫该不该起身开门去迎接，那它就去敲别人的门了。

正因为如此，当我听到有竞聘的机会时，我毫不犹豫的报名了。

我不会因为来（__）茶楼没有多久而错失这次机遇。

不知道我这算不算毛遂自荐呢？其实毛遂自荐这个成语也是鼓励我们抓住机遇，挑战自我的。

毛遂是赵国平原君门下的门客，三年以来一直默默无闻，一次，秦国大举进攻赵国，情况危急。

赵王派平原君向楚国求救。

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平原君决定挑选出20名足智多谋的人随同前往，可是只有19人合乎条件。

这时，毛遂主动站了出来说：我愿随平原君前往楚国。

平原君一开始不以为然（对他说）：一个有才能的人在世上，就好像锥子装在口袋里，锥尖子很快就会穿破口袋钻出来，人们很快就能发现他。

而你一直未能出头露面显示你的本事，我怎么能够带上没有本事的人同我去楚国行使如此重大的.使命呢？毛遂并不生气，他心平气和地据理力争说：我之所以没有像锥子从口袋里钻出锥尖，是因为我从来就没有像锥子一样放进您的口袋里呀。

平原君便答应毛遂作为自己的随从，连夜赶往楚国。

平原君到了楚国，可是这次商谈很不顺利。

只有毛遂面对楚王，慷慨陈词，对楚王晓之以理动之以情。

楚王终于被说服了，与平原君缔结盟约，出兵救援。

赵国于是解围。

事后，平原君说：毛遂原来真是了不起的人啊！他的三寸不烂之舌，真抵得过百万大军呀！可是以前我竟没发现他。

若不是毛先生挺身而出，我可要埋没一个人才呢！那么现在的我们仍然如此，不要总是等着别人去推荐，而是应该学会自荐，当机遇来临时不妨狠狠抓住它，挑战一下自我，为集体做出自己应有的贡献。

导致我们走向平庸的真正原因

导致我们走向平庸的真正原因1因为你失败太少你拒绝尝试。

你觉得什么都好难、好复杂，所以什么都“先放一放”，或者“明天再来做吧”。

你甚至已经厌烦了现在的工作，但却又不去找新的工作；因为你觉得自己一定会“被拒绝”。

你固守一隅，无所事事；而其他人正在挑战自我，忍受失败，并从中获得经验。

我根据这个过程不断调整状态以确保自己一直走在上坡路上。

就像一块钢铁，我在火中淬炼，被塑造成形。

我把自己磨成一把有着利刃的剑，如果你没有相同的硬度，只能被现实劈成两段。

2因为你太看重别人的想法你仿佛不得不顺应潮流。

因为你相信，只有安全地选择和其他“特立独行”的人一样“独特”，这样的“与众不同”才是可以被接受的。

你担忧周遭对你的眼光，害怕直面真实的自我。

你老是评判别人，所以你以为别人也一定会对你评头论足。

你逛街、买车、吃大餐、泡夜店。

你的钱花在这些身外之物上，因为你要努力顺应这个世界。

而别人的钱都用来投资自己，只有投资自己，才能让世界来顺应自己。

不平庸，就要克服所有的不安全感，以真实的自我示人。

纷繁的闲言碎语对他们从来没有丝毫干扰。

他们追求卓越，而你正深陷世俗的泥潭。

3因为你自以为很聪明你做的都是别人做过的事情，学得都是别人学过的知识，读的也都是别人读过的文章。

你学习只是为了通过考试，而这让你自以为很聪明。

你认为学习是人们只在学校里面做的事情。

当你离开大学的时候，别人正继续在生活中学习。

比起坐在教室里了解世界，他们更愿意走出去，在实践中获得知识。

你在大学课本上得到的信息远远少于我所知道的。

聪明不聪明并不取决于你学到了什么，而是你如何生活。

除了你那些光鲜的学位，别人在人生中经受过的磨砺，你没法坚持哪怕一秒。

他们所经历的考验不会有正态分布或是百分制的成绩，只有一个唯一的标准——那就是生存！4因为你从不阅读只有被人明确要求时你才会阅读，不然你根本什么也不读。

你觉得历史或者哲学都是无聊又愚蠢的。

你宁愿窝在沙发上看“跑男”或者芒果台，也不会主动去发现一些新奇事物，不会把头埋下来读一本书，通过另一个人的大脑去更好地理解你身处的世界。

职位晋升2分钟表态发言稿精选7篇

职位晋升2分钟表态发言稿精选7篇职位晋升2分钟表态发言稿精选篇1亲爱的百汇家人们及亲友团们：大家早上好！真的非常高兴能够进入百汇这个大家庭来学习，而且持续到现在。

在这里，我学到了如何表达，如何沟通，如何面试，如何销售，如何演讲等各方面的能力与技巧，结交到了像开军，利谋等许多的好朋友，在不倒长城，穿越火线，突破成功之门等许多游戏中给我留下了感人的回忆。

今天，由于时间的限制，我就简单谈谈我进入百汇之后的一些重大变化吧。

对于时间管理，一直以来，我都不懂什么叫做时间管理，导致浪费了大量的时间，所以总觉得有做不完的事，感到非常的忙碌，没有时间，但是进入百汇之后，我懂得了这句话：当你持续说你非常忙碌，你就得不到空间；当你持续说你没有时间，就永远不会得到时间；当你持续说这件事明天去做，你的明天就永远不会到来。

所以，从那刻起，我便懂得了时间管理的重要性，也开始了对时间管理的学习。

在突破成功之门后，我觉得自己又变得坚强了许多，自信了许多，于是给自己下定了这样的决心：哪怕前路迷茫，也要走向最远的地方；哪怕山穷水尽，也要抱着最大的希望；哪怕刀山火海，也要坚持最强的意志；同时，也要做好最还的打算，哪怕从头再来！从那一刻起，我便更加坚定了自己的梦想，坚定了自己所要走的路。

在第六期潜龙在渊特训营将要结束的时候，博博学长为我们分享了一段他的人生旅程。

在听之前，从与博博学长的沟通与学习之中，都不曾觉得他会有一段那样的辛酸故事，听后，让我从博博学长的身上学到了一种东西，那叫成熟。

成熟不是一个人的心在变老，而是泪在眼眶里打转还能保持微笑。

所以，在博博学长的身上，我学到了一种非常宝贵的人生态度。

可能我们在座的大多数人都来之农村，同样，我也来之农村，我的父母也是农民。

（）也许到现在都还有人在抱怨为什么我出生农村，为什么我的家里那么穷，为什么我的生活不幸福，为什么，为什么……在这里，与大家分享一句话：这个世界上没有所谓的喜剧与悲剧之分，如果你能从悲剧中走出来，那就是喜剧，如果你沉湎与喜剧之中，那就会成为悲剧。

为什么我们会如此平庸

为什么我们会如此平庸刘铁芳今天的儿童发展正在遭遇过早地被技术化的危险。

一个人，很小的时候就被渗透在这种技术化的生命结构，过早地把生命空间用一种粗糙的缺少精神滋养的教育形式所充塞，这样的结果便是个体生命空间发育的整体萎缩。

一个人的成长应该是终身性的，我们本应在年少时期充分地舒展人的精神和心智，提高我们对世界的敏感性，从而给人生的创造性发展提供基础。

正是过早遭至的技术化的教育形式，特别是高度体制化的应试的渗透，导致我们的人生发展很难避免平庸化。

杰出的大家，包括各行各业杰出的人物，无不在年少时打下良好的基础。

这种基础实际上包括以下几个方面：（1）丰富的情感；（2）发达的想象；（3）对知识的兴趣。

他们杰出的人生往往直接奠基于年少时期与自然的广泛接触、对艺术的爱好、从小就开始的广博的阅读、以及由此而形成的自由探究的习惯。

正是从小就打开的广博的心灵世界直接成为他们不平凡认识的基础。

丰富的情感无疑是人生发展最重要的推动力，自幼形成的对自然、他人，对人世间的爱，是一个人创造性的最重要的基础，同时还为我们的创造性提供一种方向的保障。

这种深厚的、广博的爱源自自幼形成的个人与自然、他人与世界的丰富而生动的联系，只有当个人稚幼的生命就开始了一种与周遭世界共同存在的意向，一个人才有可能免于孤立的生存，而培育起对他人和世界的无比的爱。

伟大的心灵总是与伟大的爱连在一起的，在某种意义上大学就是大爱。

发达的想象力乃是提升人生创造品格的羽翼。

一个人的生命空间是通过想象力来拓展的，想象的边界实际上就是一个人存在的边界。

个人在与自然、艺术接触，以及在广泛的阅读中开启的这种发达的想象力，实际上拓宽了人生存的边界，当然也是创造的边界。

这就是爱因斯坦说提出问题比解决问题更重要的原因，提出一个新的问题，本身即意味着我们的精神空间开出新的疆域。

想象力乃是创造性人生最重要的基础，无疑，从小就开始的与自然、文学艺术的亲密接触，是夯实这一基础最重要的途径。

平庸与一般

平庸与一般平庸与一般,一字之差,意境和境遇却截然不同,天壤之别。

一个代表的是没落与消沉,一个却象征着朴实与高贵。

同许多励志的书籍一样,《员工突击》一书借助电视剧《士兵突击》中许三多从孬兵到兵王的成长通过和心路历程,在八个方面给咱们以启发和教育。

通读全书,唏嘘不止,尽管感受颇多,但真正引发我试探的,是一般与平庸的不同。

其实咱们许多人来到那个世界上,都是迟疑满志的,一副“天生我才必有效”的志在必得,不缺乏豪情,更不缺少壮志。

可是,真正能坚持到最后而成为最最卓越者,老是凤毛麟角,屈指可数。

什么缘故?愚以为,通过大浪淘沙,和许许多多可遇见和不可遇见的困难挫折以后,人们大致可分成三类。

一是少数的最最卓越者,他们是领袖,是领导者,指引着事物进展的方向;为数众多的是做一般事的一般者,他们是组成那个社会的最大群体,是那个社会的脊梁;另外一小部份人那么成了平庸者,他们不肯意做一般的事,以为做一般的事有损于他们的形象,因此眼高手低,高不成低不就,怨天尤人,慢慢沦落为平庸。

其实那个世界上的许多人都在做着一般的事,也正是由于这些一般的人所做的一般的事,才推动着人类社会不断进步和提升。

譬如吧,在一支军队里,当元帅的只能是一两个人;在一个国家,当总统、当总理的,也只能是一两个人;在一个企业里,当总领导的,也往往只能是一个人。

那么,如此看来,除元帅,总统,总领导,CEO之外,其他的人那么都是不很成功的人。

假设以如此的观点分析问题和判定问题,那就大错而特错了。

因为决定战争成功的,不是靠一两个元帅和将军,靠的是千万万万个一般的士兵浴血奋战;治理好一个国家不是靠一个总统和几个部长,而靠的是亿万一般的百姓发奋图强;让一个企业兴隆发达,靠的不是一个领导和几个能人,靠的是许许多多一般的员工奋勇争先。

正如一代巨人毛泽东所说:人民,只有人民,才是制造世界历史的动力。

依照社会分工的原那么,不管在一个国家里,仍是在一个组织里,一个单位里,当领导的必然是少数人,而其余的人只能依照某种制度安排去做一般的事。

晋升演讲稿（精选21篇）

晋升演讲稿晋升演讲稿（精选21篇）演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。

在日常生活和工作中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是小编为大家整理的晋升演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

晋升演讲稿篇1尊敬的领导，各位可敬的同事们：业绩和增员是寿险两大主旋律，去年6月缘于____引荐结识到吴__经理。

爱家人和守护家人也是我的人生，带着个意愿来到平安，成为吴xx的徒弟。

意外留存到今天。

如果晋升是必须的，那么我就勤练基本功——增员。

增员对我影响比较深远是我师傅。

她是个保险业奇才和天才的化身，她用勤奋完美诠释。

如果这句话不完全正确，那至少在很大程度上是正确的，没有非常的精力和工作能力便不可能成为天才。

她伶牙俐齿，是先天的基因和后天培养。

是专业。

技能。

情趣。

能力的综合反映。

不同客户心思和表情都是一道风景，她善于捕捉这种风景融入她工作中。

以四两拨千斤方案顺理成章地把保单签，为自己的经验增加一码，为自己的软囊添加一金，更为关键她拥有更多资本。

在寿险道路上彰显无可替代的价值。

我属于爱自己、爱家人、爱组织、爱团队、爱平安、爱星海、更爱十部。

对于晋升，我的理解是：‘像被幸运撞了一下腰!’做团队就像必须经历老牛、饿狼、雄狮三个阶段。

刚入行营销行业人员，由于没有经验，处于老牛阶段。

可能干得很多，得到的收入可能没那么多，总之就像牛一样，吃的是草，当然挤出的是不是奶就看自己的表现和水准了。

这绝不是贬低老牛阶段的营销人员，实际上当牛做马是这个阶段应该具有的心态。

由于刚入行，你可能还不了解行业情况，市场运作特点，缺乏客户开发及维护技巧，在渠道拓展及运作方面经验欠缺，总之，处于能力十分欠缺的状态。

任劳任怨是必须的，一方面积累做事的经验，提升工作能力，另一方面积累做人的经验，提升为人的水平。

饿狼阶段处于饿狼阶段的主要是有相当工作经验，具备客户开发，市场操作的能力，为人方面也洞悉了领导和客户的心理的营销人员。

专业技术人员双重通道晋升管理制度

专业技术人员双重通道晋升管理制度很多企业受到以下管理方面的困惑：公司将在业务上屡创佳绩的某明星员工提拔为管理人员，结果业务专家沦为平庸的经理，不但四周的人不满，本人的职业生涯也陷入泥潭，进退两难；下属工资不能高于主管，技术人员不往管理岗位发展就没有前途，不少技术骨干纷纷另谋出路，人才流失惨重；很多员工都希望把工作做好并有所成就，但由于员工在公司看不到个人的未来，公司飞速发展，个人却没有相应增值，员工日益消极；这类现象普遍存在于很多快速成长的企业，很多企业大都把上述问题的出现归于激励不足。

但这不是问题的本质，激励只能算是问题的“短期”解决之道，而非“长期”。

传统的员工职业发展只能通过“垂直”职务的变动来实现，也就是说我们平常所说的“升职”。

但是很多员工提拔为“管理者”以后，往往因为不具备管理者的素质能力而象上述问题所展现那样“陷入泥潭”。

其实，这就是单一路径设计的职业发展通道（晋升路径）带来的缺陷。

如何有效地解决上述问题？当今组织基本上都设计为多重职业发展通道。

在员工的职业发展上，企业不能仅仅局限于一条发展通道，把很多员工的发展之路“堵死”，而要建立起包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道，使得具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理及财务管理人员等的职业生涯有了相应的发展路径。

“双通道”的设计在本质上是为了解决这对矛盾，给更多的员工一个盼头，避免“千军万马走管理独木桥”的发展瓶颈。

行业中，最有名的多重职业发展通道是“五级双通道”。

所谓“五级双通道”，就是组织内的晋升路径“横向”按专业类别设置为“管理通道”和“专业技术通道”，“纵向”按层级的高低设置为五个基本的级别（注：管理通道只有三级、四级和五级，专业技术通道才是一级至五级均有），五级双通道为“Y”型通道，管理者是从优秀的专业技术人才中转换过来的。

也有的企业按“H”或“h”设计双重晋升路径，但这两种模型都是从“Y”型演变而来，不同之处是增加了管理培训生——新员工在进入企业工作初期，就严格区分管理与专业线的发展路径。

升职表态发言稿

升职表态发言稿 1恭敬的李总、店长、各位总监：下午好我叫某某，目前上插班，职位是一位服务生。

到公司已经有 4 个月了。

我自信，时常保持微笑的面容。

在工作中有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。

刚进公司是一位新员工，在领导的栽培下，同事的帮组下，我的工作能力有了很大的提升。

我也全身心的投入工作，适应环境。

在业务方面，努力学习。

不断提升业务能力。

牢记酒水包间价格。

牢记上级的教诲。

工作中不断积累经验。

不怕苦，不怕累，学习优秀人员的方法，完成本岗位各项工作任务。

在某某，我团结同事，我们共同努力，团结友爱。

相互匡助。

相互尊重。

有时候过于自信，这是我的缺点，由于工作经验不足，在工作中缺乏处理顾客投诉的实践经验，服务做的不够细致，这是我以后努力地方向。

在以后的工作，我相信，我能行，我可以。

我会成为一位优秀人员，争取成为别人学习的模范。

全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题。

为顾客提供优质的服务。

不断在实践中提高自身素质和业务水平。

如何成为一位出色的服务人员?我个人觉得应该在平时下功夫，观察，用心。

作为服务人员要对自己的工作环境熟悉，熟悉自己的业务工作和制度，提高技能技巧。

必须在实际中不断总结经验，取长补短。

要时刻准备，随时准备为客人服务，包括我们的思想准备和行为准备，顾客到来前，需要服务前，我们有准备，就不慌不乱。

我们要重视我们的顾客，客人光顾我们这里，我们所有人不能怠慢客人，忽视了客人，我们服务人员心理就有了消极现象，员工看客人穿戴随便，消费较低，自认为客人没什么派头，看客人消费低就认为客人没钱，常以貌取人。

服务不积极。

重视和善待客人我们做的不足。

客人是我们的衣食父母这个概念还不够深入我们心理。

真诚的服务可以让客人心甘愿意的消费。

我们的服务人员应该在工作中，服务中善于观察，揣摩客人的心理，预测客人的需要，在客人未提出来之前就能有些把握。

缺乏超前和预测意识。

我们生活在某某，工作在某某摸过每一个包间，打扫整理过每一个包间每一个角落，每块玻璃，每一个开关都是那末亲切。

从底层到领袖,演讲稿为你打通职场晋升的道路

从底层到领袖，演讲稿为你打通职场晋升的道路：大家好，今天我很荣幸能够来到这里，与大家分享我的职业经历和心得。

我相信，职场晋升是每个人都希望得到的，那么，如在职场中不断进步，获取晋升的机会呢？我想，这是很多人都在关注和深思的问题。

在我看来，从底层到领袖，演讲稿为你打通职场晋升的道路，大致可以分为以下几个方面：一、寻求新的机会和挑战作为一个刚刚步入职场的人，我深深意识到，任何成功的职业生涯都需要一个好的开端。

因此，在我初入职场的时候，我主动请示，要求参与公司各个方面的工作，这让我接触到了很多不同的工作内容和流程，深入了解到了企业的经营模式和管理方式。

后来，我发现自己的长处是管理和组织能力，于是我主动申请成为项目的负责人，并带领团队成功完成了多个项目。

通过不断地勇于挑战自己，我得到了更多的机会和经验，成为了公司内比较靠谱的管理者，也顺利跨越了许困难，展现出良好的个人魅力和接手团队的能力。

二、实现自我提升职业生涯中，一个人的成长是非常关键的。

我在职场中始终坚持自我提升，并主动学习其他领域的知识，加强自身能力和竞争力。

从一开始，我就开始了针对性的知识学习，不断学习新的技能和理念，并在实践中不断地进行反思和总结。

这让我在职场具有良好的能力品质，能够较好地掌控企业的运作，也积累了丰富的经验和知识储备。

三、协调与沟通能力在职场中，与人打交道是最常见的事情，也是最重要的事情之一。

协调和沟通能力，是领导者必须具备的重要技能之一。

这一点对我来说，也是非常关键。

在我来到团队之后，我意识到，要想成功完成工作，必须让小组成员有明确的分工和协作计划，要善于沟通和协调。

因此，我不断提高自己的沟通和协调能力，与同事之间建立良好的关系，并有效地协调团队工作，把团队凝聚在一起，共同完成难度较大的工作。

四、发挥领导才能在职场中，领导能力是我们最终追求的目标。

领导力主要体现在领导或管理下属、紧密团结协作，培养团队共识和合作，有效的协调决策和行方案。

工作平庸整改措施

工作平庸整改措施引言在职场中，每个人都希望自己的工作能够出色、卓越，但有时候我们可能会陷入工作平庸的状态。

工作平庸意味着我们没有达到自己的最佳表现，仅仅是在岗位上应付工作，缺乏激情和创造力。

然而，对于个人的发展以及企业的发展，工作平庸是不可接受的。

为了改变这种状态，我们需要采取一系列的整改措施。

了解问题的原因要解决工作平庸的问题，首先需要对问题的原因进行深入的了解和分析。

以下是一些可能导致工作平庸的常见原因：缺乏挑战和激励工作平庸往往意味着工作缺乏挑战和激励。

当我们的工作没有新的挑战和目标时，容易陷入工作的惰性状态，没有动力去创造更好的成果。

缺乏职业发展机会如果一个员工在长期没有获得晋升或提升的机会，他们可能会失去对工作的热情和动力。

缺乏职业发展机会会导致员工陷入工作平庸的状态。

缺乏支持和反馈当员工缺乏来自领导、同事和团队的支持和反馈时，他们可能会感到自己的工作没有价值和意义。

这种缺乏支持和反馈的环境容易导致工作平庸。

整改措施设定明确的目标和挑战为了解决工作平庸的问题，我们需要设定明确的目标和挑战，激发员工的动力和创造力。

这些目标和挑战应该具有挑战性，并与员工的个人发展和企业的目标相一致。

同时，我们需要给予员工足够的自由度和支持，让他们在完成工作任务的过程中能够发挥出自己的潜力。

提供职业发展机会为了激发员工的工作热情，我们需要提供良好的职业发展机会。

这包括提供培训和学习的机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和知识。

同时，我们还应该给予员工晋升和提升的机会，让他们看到自己在公司中的未来发展空间。

建立支持和反馈机制为了改善工作平庸的状态，我们需要建立一个良好的支持和反馈机制。

领导和团队成员应该主动给予员工支持和鼓励，及时提供反馈和指导。

同时，我们也鼓励员工之间互相支持和分享经验，帮助彼此不断提升。

激发员工的激情和创造力在解决工作平庸问题的过程中，我们还需要激发员工的激情和创造力。

这可以通过提供有趣和具有挑战性的工作任务来实现。

是什么造就了你的平庸之——(圈层篇)

是什么造就了你的平庸之——圈层篇昨天突然两个室友说要考研，听的我甚是惊讶，惊讶的原因是：首先最佳的考研准备时间已经过去了，其次我们宿舍除了一个学霸准备考研之外，其他的都不怎么爱学学习，更别说要考研，突然听他们说要考，惊讶之余一定认为他们受到高人启发或者受什么刺激了。

经询问得知还真是受刺激了。

三天前我的两个室友带着自己的作品去参加了全国大学生“飞思卡尔”智能车设计大赛，结果落败而归，回来之后就一把鼻涕一把泪的讲述其他学校的研究生做的车都是“法拉利”，而他们的开起来像“拖拉机”。

在强烈的对比之下，他们决定考研。

当然故事到这里还没有结束，这个故事引起一连串的思考与反思。

于是有了这篇关于平庸和圈子的文章。

（一）安静的呆在自己的圈子里是造成绝大多数人平庸的原因上图可以类比我们所处的圈子，无论是社交人士所出的名利场，还是各级官员所处的政治圈，还是娱乐人士所处娱乐圈，还是我们大多数人所处的阶层，还是我室友所处在他们做智能车的一个圈子，我们毫无例外的都处在自己的圈子里：所谓的“舒适区”。

我们每个人现在所处的圈子都是我们的“舒适区”。

生活中时常有一种声音告诉我们：只要我们一步一步往上爬，就最终可以进入更高的圈子，小明星会成为大明星，小官员会成为大官员，我的室友拖拉机也会变成法拉利。

当然这都是成功学的毒药，永远都是口号，希望和结果，从来没有实际操作的可能性。

这也是为什么大多数人反感鸡汤和成功学的原因。

“舒适区”太强大了，不是几句苍白的成功能学鸡汤和一些人尽皆知的道理就能摆脱其束缚的，我们先来看看“舒适圈”到底有什么样的魔力永远控制社会上百分之八十平庸的人牢牢的绑定在它里面。

（当然成功学从来不关心这个）1）我们从远古进化而来的大脑总会保证你更安全自然科学是哥白尼开始到今天也就是六百年的时间，从日心说到人类第一次登月只用了400多年，我们经过数千万年进化而来的大脑却跟不上时代，从而一直发出危险信号：呆在自己舒服的“山洞”里，外面很危险。

生来平庸也生来骄傲模版

第三段：影响展示
生来平庸的我在工作和生活中经常感到沮丧和失落，对未来也缺乏信心。我常常觉得自己无法实现梦想，无法达到期待的高度。这种消极情绪不仅影响了我的个人发展，也对身边的人产生了负面影响。
第四段：自我反思
我意识到自己生来平庸并不意味着我无法改变。我开始努力提升自己的能力和自信，通过学习和实践不断完善自己。我希望能够摆脱平庸的标签，成为一个真正有价值的人。
第七段：总结展望
生来平庸固然让我在一段时间内陷入了困境，但我相信通过自己的努力和不懈的追求，我定能摆脱平庸的标签，成为一个自信、有价值的人。我将继续努力，不断成长，为自己创造更加美好的未来。
模板二：生来骄傲
第一段：自我认知
作为一个生来骄傲的人，我对自己充满了自信和自豪。我相信自己有着与众不同的能力和价值，总能以积极的姿态面对生活中的挑战和困难，从不退缩。
第四段：自我反思
我意识到自己生来骄傲的优势并不意味着我可以停止成长和追求进步。我开始注重提升自己的综合能力，不断完善自己，变得更加优秀。我希望能持续保持自信，同时也不断拓展自己的能力和视野。
第五段：成长路径
我努力拓展自己的知识面，提升专业能力和领导力，努力成为更加全面的人才。同时我也注重调整自己的心态，学会包容和倾听，以更宽广的胸怀面对生活中的一切。
第五段：成长路径
我开始主动参加各种培训和课程，提升自己的专业能力和知识水平。同时，我也努力调整自己的心态，学会从失败和挫折中汲取经验教训，以更积极的态度面对生活中的一切。
第六段：成果展示
经过一段时间的努力，我逐渐感到自己的进步和成长。我开始在工作中展现出更大的能力和自信，获得了同事和上级的认可。我也在生活中变得更加积极阳光，享受每一天的美好。
第二段：行为表现

职称平庸合同5篇

职称平庸合同5篇全文共5篇示例，供读者参考篇1职称平凡合同一、签约双方甲方：（公司名称）地址：法定代表人：电话：传真：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系电话：入职日期：二、合同期限本合同自（年）（月）（日）起至（年）（月）（日）止，合同期限共计（）年。

（良好表现者可续订合同）三、工作内容乙方职称为（），岗位为（），主要工作内容为：1. （详细描述工作职责）2. （详细描述工作职责）3. （详细描述工作职责）四、薪酬待遇1. 乙方月基本工资为（）元；2. 乙方月绩效考核工资为（）元；3. 乙方享有公司相关福利待遇，并按公司规定参与年度调薪；4. 乙方年度带薪休假天数为（）天；5. 其他与薪酬待遇相关事宜，请参照公司相关规定。

五、工作时间1. 乙方每周工作时间为48小时，工作时间安排由公司负责；2. 如需加班，须提前请示主管，并按照公司相关规定获得加班费；六、保密条款1. 乙方必须严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息；2. 乙方不得私自复制、传播公司资料。

七、违约责任1. 若乙方违反本合同约定导致公司遭受经济损失，将承担相应法律责任；2. 乙方违反公司规定，公司有权根据公司相关规定进行纪律处分。

八、解除合同1. 若乙方有以下情形之一，公司有权解除合同：a. 严重违反公司规章制度；b. 严重失职或玩忽职守；c. 在工作中有恶劣行为；d. 其他严重损害公司利益的情形。

2. 乙方有终止合同的权利，需提前一个月书面通知公司。

九、附则1. 本合同一式两份，双方各执一份，自文本生效日起正式执行；2. 本合同未尽事宜，双方可协商解决。

甲方（公司名称）：（盖章）法定代表人：乙方（员工签字）：日期：篇2**职称平庸合同**一、协议双方甲方：（公司名称）（统一社会信用代码：XXXXXXXX）乙方：（员工姓名）（身份证号码：XXXXXXXX）二、协议内容根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法规规定，甲方与乙方达成如下协议：1.甲方聘用乙方为（职称），工作内容包括但不限于（具体工作内容）。

为什么平庸是自己过往的选择？

为什么平庸是自己过往的选择？
我们的平庸，实则是自我纵容的恶果，一步步由过往的懒惰选择堆砌而成。

你干着和大多数人一样的活儿，就别奢望能跳出平凡的怪圈。

这背后，是文化的无形枷锁，让你在平庸的泥潭里越陷越深，即便偶有挣扎，也不过是蜻蜓点水，浅尝辄止。

有人劝你上进，你却拿“天命难违”当挡箭牌，还大言不惭：“人各有命，富贵在天！马云能有几个？速成？做梦去吧！”你这是在逃避，用借口为自己的无能找借口，用命运为自己的懒惰开脱。

你为何如此选择？为何总是自我设限，不愿突破？还不是因为身边那些和你一样，只想不劳而获、快速成功的“志同道合”者？你们相互慰藉，共同沉沦，在平庸的海洋里相互取暖，却忘了抬头看看那片更广阔的天空。

醒醒吧！别再让周围的环境成为你堕落的借口，别再让懒惰和逃避成为你人生的主旋律。

如果你真的想改变，就从现在开始，用实际行动去打破那些束缚你的枷锁，去追寻那个属于你的、不平凡的未来！。

为什么你如此平庸

为什么你如此平庸
为什么你如此平庸
有些人出生就比别人先天条件好，这里包括你天生的外在的，
还有你父母给予你的财富
而有些人却生来就平庸，与别人相比毫无优势
但这并不是你平庸的借口
没有人生来就注定平庸激励语言
或许你先天的条件的确不如别人，但是如果你依旧这样不加以努力，那么终将使你一事无成
有些人天生条件不好，看到别人比她更优秀时候就只会说她只是家里有钱罢了，
又或者是别的借口来掩饰自己的平庸赞美教师的佳句
但是，别人家里有没有钱，又与你有什么关系呢？
你要做的
仅仅是做好你自己罢了
我写这些并不是说一定要你成功，或者说是你平庸就是没有努力
我只是想告诉你，不想平庸，一定要努力
努力总是没有错的，不是吗？
虽然你努力不一定就有收获
你要相信
收获只是来得比较晚而已
付出与收获是成正比的
在这个社会上，没有免费的午餐
通过自己努力获得的才是最实在的东西
即使有些人家里物质条件的优异使他可以不用太多努力就得到很多东西即使我们感到很不公平
那又如何
这就是现实
我们只能借此来激发自己一定要努力去赢得成功，因为这个社会就是这样没有绝对的公平，也没有绝对的平庸
努力总是没有错的
愿你们都能实现自己的梦想。

人力资源晋升管理的主要问题

人资源管理诊断分析以下，将列出一些在企业人力资源诊断中会出现的较为有意思和重要的问题。

一、可笑的面试很有必要专门来讨论面试不要做什么。

如果你曾经当过老板，你会知道面试时会出现一些滑稽场面，所提问题不太高明，使你无地自容。

知道面试中不要做什么是件有益的事情。

比如，接受应试者的邀请赴约就不太合适。

美国惠普公司的一次面试结束后，一男性应试者主动邀请女性主考官出去约会，女主考官考虑再三还是婉言谢绝了。

当然，她也没有给这位白马王子一个工作机会。

面试是招聘整个过程中比较敏感的方面，有可能会让人觉得你有各种歧视和偏见。

比如说，尽管你可以问应试者能否满足工作岗位的要求，但你不能问他们是不是有不方便之处，不该问什么你必须在心里有一本账。

视情况而定，下面所提到的各项话题，你若大开尊口，则会给你和你们公司惹麻烦的：（1）应试人的种族或皮肤颜色；（2）应试人的出生地；（3）应试人的性别；（4）应试人的婚姻状况；（5）应试人的宗教信仰；（6）应试人有无犯罪记录；（7）应试人身高、体重；（8）应试人负债情况；（9）应试人的不方便之处。

关键的问题是，上述任何一种话题都不足以决定应试人是否胜任拟聘职位，你应该直截了当地问哪些与胜任工作有关的各项要求。

反其道而行之，只好法庭上见。

二、晋升管理的主要问题晋升管理采用年功主义的方式有其好处。

可是，这种年功主义的晋升不能带来长期的效果，稍有滥用或不公平之处，便会显著地降低从业人员的工作积极性，这对企业将是非常有害的。

因此，必须考虑采用能力主义的晋升管理。

晋升管理的关键是调动从业人员的自觉工作积极性，激发从业人员自我上进的能力。

企业应如何做到这一点呢？在进行晋升管理时有下列问题：（1）职务岗位的不足。

在快速成长时期，企业因扩大规模，相应地增加新的职务岗位。

可是，在稳定成长时期，由于企业规模不能扩大，与高年龄化相联的职务岗位的不足问题也日益深刻化。

在这种情况下，现在开始了以能力和热情为中心的晋升、负责人退休年龄制、职务申请制等任命方式。

我是如何从平庸走向卓越的人生

我是如何从平庸走向卓越的人生我是如何从平庸走向卓越的人生生活，是一场漫长而又短暂的旅程。

每个人都在这个旅程中扮演着不同的角色，经历着各种各样的风景和挑战。

而我，也曾是一个平凡的人，走在平庸的道路上。

然而，正是这段平凡的人生，让我明白了生活的真谛，从而走向了卓越。

回首往事，我出生在一个普通的家庭，没有什么特别的背景。

小时候，我是一个懵懂无知的孩子，对生活充满了好奇和幻想。

每天放学后，我总会和小伙伴们一起玩耍，追逐着自己的梦想。

那时的我，对未来充满了无限的期待和希望。

然而，随着年龄的增长，我逐渐感受到了生活的压力和困惑。

高中毕业后，我进入了大学，开始了新的阶段。

面对繁重的学业和未来的迷茫，我曾经陷入过迷失和彷徨。

我开始怀疑自己的能力和价值，觉得自己注定要过着平凡的生活。

然而，正是这段低谷的时光，让我重新审视了生活的意义。

我开始思考，什么是真正的幸福和成功？是金钱和地位吗？还是内心的满足和快乐？我意识到，生活的意义并不在于追逐外在的物质，而在于内心的成长和追求。

于是，我决定改变自己，从平庸走向卓越。

我开始主动参加各种活动和社团，积极锻炼自己的能力和素质。

我参加了学生会，担任了干部，学会了领导和管理的技巧。

我参加了志愿者活动，感受到了帮助他人的快乐和成就感。

我参加了各种比赛和竞赛，锻炼了自己的技能和能力。

通过这些经历，我逐渐发现了自己的潜力和价值，也明白了生活的意义所在。

在这个过程中，我也遇到了许多困难和挫折。

有时候，我会感到疲惫和无助，觉得一切都很艰难。

然而，正是这些挑战和困难，让我更加坚强和勇敢。

我学会了面对困难，学会了从失败中汲取经验和教训。

我明白了，生活中并不会一帆风顺，但只要勇敢面对，就一定能够战胜困难，走向卓越。

如今，当我回顾过去的人生，我深深地明白了生活的真谛。

生活并不是一帆风顺的，但正是这种曲折和坎坷，让我们更加珍惜和感悟。

生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中跳舞。

每一个细节和瞬间，都蕴含着无限的意义和价值。

《硬核晋升》读后感

《硬核晋升》读后感上周末，朋友小风请我们吃饭，在分享了升职的欢喜后，她说出了一个正在烦恼的问题：工作几年来一直从事专业岗位的工作，现在晋升到经理了，不仅要能管好自己更需要管理几个小伙伴。

这让从来没有真正带过团队的小风心理没底，问我们该怎么办？小风遇到的问题，在职场中非常常见。

一2020 年中信出版了一本书名字叫做《硬核晋升》，内容是介绍企业的新手经理，做到哪些事情可以快速成长为硬核经理的。

这本书的作者是 Facebook 的设计高管朱莉·卓，朱莉是学设计出身的管理者，在她第一次从专业岗晋升到管理岗的时候，与职场中大多数职业转型期的新手经理们一样，面对了同样的困惑和焦虑。

但她坚信“伟大的经理是后天培养的，不是天生的”，她“通过做事来学习管理经验”，帮助自己快速渡过了经理角色的适应期。

所以，与市面上很多职场成长类书籍不同的是，这是一本写给管理小白们的练习手册。

二新晋经理烦恼的原因是什么？（一）转型学习支持有限：有心想学习，苦于无从下手。

很多企业的内部培训比较侧重于技能提升类，对专业岗到管理岗位转型的针对性培训内容会比较少。

如果企业正处于高速发展期，专业表现突出的员工很快就被火线晋升到管理岗了。

而管理技能，不是多看几本书就能够积累起来的，需要在日常工作中一边做一边悟，在尝试和试错中提炼积累。

（二）职业转型的准备度不足，带来的转型心理压力。

专业岗与管理岗最大的区别，就像是俗话说的“一个人吃饱了全家都不饿”与“我要带着一帮兄弟找饭吃吃饱吃好”之间的区别。

经理岗不仅需要自己能落地做事，同时还需要带着大家一起做事、在做事的过程能够帮助大家解决问题。

如果之前没有管理技能的历练准备，这时新晋经理的心理负担就会特别大：害怕，疑惑和自我怀疑。

比如，害怕自己搞不定团队中的某个人等等。

心理困扰，往往来自于对“未知领域”的不了解和恐惧。

我们还是以小风为例吧。

三怎样才能在新岗位履职的前三个月，做到有效的管理学习，成为硬核经理呢？（一）做好“知己”：分析自己的优势、价值观、盲点与偏见。

32个管理学经典理论

他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的
时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择
其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指
引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道
德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
• 如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
11、钱的问题
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当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱
的问题。
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照一般的说法，金钱是价值种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动
的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心
加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
5、零和游戏原理
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当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在
大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输
棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。
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这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一
“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企
业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵