中集集团科技研发项目管理办法

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集团技术研发项目管理制度

集团技术研发项目管理制度一、背景随着技术日新月异的发展和市场竞争的日益激烈，为了更好地推动技术研发工作，保证项目高效、顺利地进行，在集团内部建立一个完善的技术研发项目管理制度势在必行。

该制度旨在规范技术研发项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，加强项目成果的交流和共享，促进集团技术创新和发展。

二、目标和原则目标1.提高技术研发项目管理效率；2.保证项目按时按质完成，达到预期目标；3.加强项目团队沟通与协作，提高团队协同效能；4.提高技术成果的交流和共享，促进集团技术创新和发展。

原则1.项目管理应遵循客观、公平、公正的原则；2.项目管理应注重风险管理和控制；3.项目管理应积极推动科技创新，鼓励团队成员的创新能力；4.项目管理应注重项目成果的共享和应用。

三、项目管理流程1. 项目立项1.提出项目立项申请，明确项目的基本信息、目标和预期成果；2.由相关部门进行评审和审核，判断项目的可行性；3.根据评审结果决定是否立项，并确定项目的优先级和资源配备。

2. 项目计划1.确定项目的工作范围和任务分工，明确项目各阶段的工作目标和计划；2.制定项目的时间计划、资源计划和风险管理计划；3.确定项目的关键路径和关键节点，制定相应的管理措施。

3. 项目执行1.分配项目任务，明确责任和权利；2.把握项目进度，及时跟踪项目的各项工作，解决项目中的问题和风险；3.推动项目团队的协作和沟通，促进项目工作的顺利进行。

4. 项目控制1.监督项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题；2.审查项目的执行情况，进行阶段性评估和控制；3.对项目的风险进行管理和控制，确保项目按时按质完成。

5. 项目总结1.项目完成后进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训；2.形成项目总结报告，进行项目成果的汇报和分享；3.为下一次项目提供参考和借鉴。

四、项目管理工具为了更好地支持项目管理流程和提高管理效率，集团在技术研发项目中使用以下常见的项目管理工具：1.项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、JIRA等，进行项目计划、任务分配和进度跟踪；2.协同办公工具：使用协同办公工具，如Microsoft Teams、Slack等，促进团队之间的沟通和协作；3.问题追踪系统：建立问题追踪系统，如Bugzilla、Redmine等，方便团队成员反馈和跟踪项目中的问题；4.文档管理系统：建立文档管理系统，如SharePoint、Confluence等，实现项目文档的统一管理和共享。

科技创新项目管理办法(试行)

科技创新项目管理办法(试行) 科技创新项目管理办法（试行）一、项目申请与立项科技创新项目（以下简称“项目”）的申请与立项应充分考虑国家战略方向和市场需求，围绕公司的发展战略和研发规划，提出具有前瞻性、创新性和可行性的项目申请。

项目申请者需详细阐述项目的目标、任务、技术路线、时间安排、预算和资金来源等信息，以确保项目符合公司整体发展策略。

二、项目组织与管理1. 项目组织架构：项目的实施应建立完善的组织架构，包括项目管理委员会、项目经理、项目成员等层级结构，明确各级别职责和权限。

2. 职责分工与人员配置：根据项目实际需求，明确各成员职责分工，依据任务性质合理分配人员，确保项目的顺利推进。

3. 沟通与协调机制：建立定期的项目沟通会议制度，以及时了解项目进展情况，解决项目实施过程中的问题，确保项目的协调发展。

4. 考核与激励制度：制定合理的项目考核标准和激励制度，鼓励团队成员积极参与项目实施，保证项目目标的实现。

三、项目进度与质量控制1. 项目计划与进度表：根据项目目标、任务和时间安排，制定详细的项目计划和进度表。

2. 进度跟踪与调整：定期对项目进度进行跟踪，及时发现并解决影响项目进度的问题，适时调整项目计划。

3. 质量控制体系：建立严格的项目质量控制体系，明确质量标准和要求，通过定期的质量检查，确保项目成果达到预期水平。

4. 成效评估：定期对项目进行成效评估，深入了解项目的优势和不足，为后续项目改进提供依据。

四、项目风险与应对措施1. 风险识别：及时识别项目实施过程中可能出现的市场风险、技术风险、资金风险等，制定相应的风险应对策略。

2. 应对措施：针对可能出现的风险，制定预防措施和应对预案，以便在风险发生时迅速采取行动，降低风险对项目的影响。

3. 风险监控与调整：在项目实施过程中，持续关注风险状况，及时调整应对措施，确保项目的顺利进行。

五、项目验收与成果评估1. 验收标准与流程：制定明确的项目验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。

集团科技计划项目管理办法

集团科技计划项目管理办法第一章总则第一条为贯彻实施集团科技发展战略，推动科技进步，培养创新人才，规范集团科技计划项目管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团科委会组织立项、并由集团科技发展基金拨款支持的科技计划项目的管理。

第三条集团科技计划项目（以下简称科技项目）按“支撑发展项目、重点攻关项目、成果转化项目”三个类别组织实施。

（一）支撑发展项目围绕集团战略发展需要，结合行业科技发展趋势，对集团保持可持续发展具有重要意义的前沿技术和前瞻性技术进行研究开发，培养领军人才的项目。

（二）重点攻关项目以重大项目、难点工程等为载体，为攻克生产、经营、管理中关键技术难题，进行重点研究开发，培养专家型人才的项目。

（三）成果转化项目对推动集团自主研发成果转化应用，引进新技术、新设备、新工艺、新材料进行再创新，孵化新的经济增长点，培养技术骨干人才的项目。

第四条项目评审遵循公平、公开、公正的原则，注重行政决策与专家论证相结合。

项目管理注重过程检查、总结验收和实施单位的监管。

第二章职责分工第五条集团科技委员会(以下简称“科委会”)负责科技项目的组织与管理。

（一）科委会负责确定集团重点科研领域和方向，制定年度科技项目立项计划；组织科技项目的申报、评审、审定、验收，负责组织科技项目实施及变更管理；（二）科委会专家委员会负责组织专家对科技项目进行立项评审和验收评审；（三）科委会办公室负责组织科技项目的日常管理工作。

其中：科技管理部门负责组织编制年度科技项目计划，审核科技项目申报材料，组织开展科技项目的实施与管理。

财务部门负责科技项目的账务管理。

审计部门负责对科技项目的科研经费使用进行审计和监督。

第六条二级单位负责组织科技项目的具体实施。

（一）根据集团发展方向和本单位需要，组织申报科技项目，并审核提交材料的真实性；（二）组织完成本单位承担的科技项目，为科技项目提供相应的资源保障，指导和协助科技项目负责人和主要成员开展科研工作，规范科研经费管理；（三）负责组织科技项目的自验收，并向集团科委会提交相关材料；（四）配合集团科委会办公室对项目实施、经费使用情况进行监管、检查。

集团公司科技创新管理办法

集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。

第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。

第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。

第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。

第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。

第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。

第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。

第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。

其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。

集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。

第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。

研发项目计划管理制度

研发项目计划管理制度一、前言研发项目是企业创新的重要方式，也是企业发展的重要支撑。

研发项目的成功与否直接关系到企业的竞争力和可持续发展。

因此，建立科学、规范的研发项目计划管理制度对于企业的研发项目非常重要。

本文就研发项目计划管理制度的建立和实施进行探讨，旨在提高企业的研发项目管理水平，促进企业的科技创新。

二、研发项目计划管理制度的必要性1.提高项目管理水平：研发项目计划管理制度是企业内部管理的核心，通过规范的制度和流程，可以提高项目管理的效率和质量，降低风险。

2.降低项目失败率：研发项目的失败率很高，研发项目计划管理制度可以帮助企业识别和处理风险，及时调整计划，降低项目失败的风险。

3.提高项目执行效率：明确的项目计划和管理制度可以帮助团队成员清晰了解项目的目标和任务，提高团队合作效率。

4.促进企业协同创新：研发项目计划管理制度可以促进跨部门、跨团队之间的协作，搭建沟通的桥梁，促进企业的协同创新。

三、研发项目计划管理制度的内容1.项目立项阶段（1）确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的目标、时间节点、预算、资源等。

（2）编制项目立项报告：根据项目需求和范围，编制详细的项目立项报告，明确项目的背景、目的、可行性分析、关键问题等。

（3）评审审批：组织相关部门对项目立项报告进行评审审批，确定项目的优先级和资源分配。

2.项目计划阶段（1）编制项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的阶段性目标、任务分解、时间节点、责任人等。

（2）制定项目预算：根据项目计划，编制详细的项目预算，包括项目的资金需求、成本预算、费用预算等。

（3）项目组建：根据项目计划，组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，分配任务和资源，搭建团队合作的桥梁。

3.项目执行阶段（1）项目进度管理：定期跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

（2）风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目的顺利进行。

集团公司科技项目管理办法(附相关表格)

-2-第一章总集团公司科技项目管理办法则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范科技项目立项、过程管理、科技研发经费管理、科技项目的跟踪评估，依据《国家科***技计划项目管理暂行办法》、《*市科技计划管理办法》和《*（集团）有限公司预算管理办法》、《****（集团）有限公司本部预算实施细则》、《****（集团）有限公司合同管理办法》等有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二条目的（一）科学合理的使用科技研发经费，提高科技研发经费的使用效果。

（二）提升集团公司的研发水平和科研能力。

（三）激发科技工作者的创新热情，培养创新人才。

（四）促进科技与经济的融合，发挥科技对集团发展的支撑引领作用。

第三条遵循的基本原则（一）公开、公正、透明的原则。

科技项目立项信息，评审结果，要公开透明，评审过程要公平公正。

（二）科学性原则。

课题的选择要以科学思想为指导，以事实为依据。

（三）客观性原则。

必须从****的实际出发，满足****的发展需要。

（四）注重实效的原则。

投入与产出相匹配。

第四条适用范围本办法适用于集团公司科技项目管理，各基层单位参照执行，结合实际情况制定本单位科技项目管理办法。

第五条名词解释（一）科技计划项目：****科技计划项目以****产业发展共性技术研究与示范应用为重点，加强集成创新和引进消化吸收再创新，重点解决事关****发展大局的重大技术问题，着力攻克一批关键技术，突破瓶颈制约，提升产业竞争力，为实现转型升级和提质增效，加快****又好又快发展提供重要的技术支撑。

****科技计划项目受集团公司科技研发经费资助，项目申请单位须为集团公司各主管部门或经费单位，集团公司所属相关单位可以作为协作单位参与项目的研发工作。

（二）科技发展项目：****科技发展项目以解决各申请单位的实际技术问题与新技术示范应用为重点，充分调动各单位推进科技创新的积极性和主动性，提高各单位的科技研发能力和科技成果水平，为促进****科技发展提供重要的技术保障。

公司科技研发项目管理办法

公司科技研发项目管理办法一、背景与目的随着科技的不断进步和市场竞争的不断加剧，公司科技研发项目的管理变得日益重要。

为了提高项目的成功率和效率，制定科技研发项目管理办法是必要的。

二、项目管理架构1.项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术总监、市场营销主管、财务主管、研发团队负责人等组成。

他们将制定项目计划、监督项目进展、跟踪成本控制等。

2.项目阶段划分项目阶段划分为前期研究、需求分析、开发和测试、实施和发布以及维护等阶段。

每个阶段都有具体的任务和目标，需要在规定的时间内完成。

3.资源管理项目所需的人力、物力和财力资源需要合理调配和安排。

相关部门需要提前预算和配备资源，确保项目有充足的支持。

三、项目管理流程1.前期研究阶段在确定项目启动前，进行相关技术调研和市场调查，了解项目可行性和市场需求。

同时，明确项目目标和可行性研究报告。

2.需求分析阶段明确项目的具体需求，并与相关部门协商和确认。

编制详细的需求分析报告，为后续的开发和测试提供依据。

3.开发和测试阶段基于需求分析报告，安排开发人员进行软件开发，并进行相应的测试和质量控制。

确保项目的整体进度和质量达到预期目标。

4.实施和发布阶段在开发和测试完成后，组织实施团队进行系统的实施和发布。

包括培训相关人员、协助系统上线等。

5.维护阶段项目上线后，需要建立相应的维护团队，负责系统的后续维护和问题解决。

同时，对用户的反馈进行收集和整理，为后续版本的优化改进提供依据。

四、项目监控与评估项目管理团队通过制定项目计划、设立关键节点和里程碑，进行项目的监控和评估。

定期汇报项目进度以及存在的问题和挑战，并及时采取相应的措施，确保项目顺利进行。

五、项目经验总结与沉淀每个项目结束后，项目管理团队需进行项目经验总结和沉淀。

将项目中的成功经验和教训进行归纳，并制定相应的经验分享和培训计划，提高项目管理水平。

六、风险管理项目管理团队需提前识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

科技研发项目管理办法

科技研发项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》,有效进行技术创新工作，根据集团公司《科技研发项目管理办法》,结合分公司具体情况,特制定本办法。

第二条分公司科技研究开发计划（以下简称“分公司科研计）主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划”试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题.第三条科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。

第二章组织管理第四条分公司科研开发计划由分公司总工程师负责，项目管理部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序1、分公司根据集团公司《科技研发项目管理办法》,结合本单位生产经营需要,于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划的项目填报《集团公司科技研发课题申请表》（表式1）、《科技研发课题论证报告》(表式2）和《科技研发课题申请汇总表》（表式3)。

在项目论证报告中，详细填写经费预算表.科技项目管理表式1，10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。

2、分公司项目管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及新立项目经费预算，报集团公司技术中心.3、对符合总公司申报标准的申请项目,经集团公司分管领导审批，上报总公司的科技研发计划项目，按总公司的有关规定办理.4、分公司科研计划课题实行课题合同制.分公司为课题委托方（甲方）,课题承担单位为课题研究开发方（乙方)。

5、各单位列入集团公司科技研发计划的项目的承担单位应与集团公司签订纵向科技合同《集团公司科技研究开发计划课题合同》（表式4）.跨年度项目需明确年度经费使用计划,合同一经签定,课题即告开题.第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度.课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权.第七条课题承担单位应组成一个结构精干的课题组,必须在课题合同中明确指定承担课题的课题负责人,中途不得随意变更.第四章项目的实施与检查第八条各项目部根据分公司下达的年度科研开发计划与要求,结合本单位的施工、生产任务，按照《科技研发项目管理办法》认真落实.1、科技研发计划下达后，项目负责单位应制定本项目《科技研发项目实施规划》（表式5)和《科技研究开发项目年度计划》（表式6），落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查,并对项目的完成负组织责任。

集团技术研发项目管理制度

集团技术研发项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团技术研发项目管理，提高项目研发效率，推动创新能力提升，特制定本制度。

第二条集团技术研发项目管理制度是为了对技术研发项目进行有效管理，包括项目申报、评审、实施和总结等工作，确保项目研发符合集团战略发展方向和需求。

第三条集团技术研发项目管理制度适用于集团内所有技术研发项目，包括新产品研发、技术改进、技术攻关等项目。

第四条技术研发项目应当符合国家法律法规和集团相关规定，同时需符合市场需求和集团发展战略方向。

第五条技术研发项目应当注重创新能力，促进技术水平提升，提高企业核心竞争力。

第六条集团技术研发项目管理应当强调风险控制、成本控制和进度管理，确保项目按时按质完成。

第七条集团技术研发项目管理应当遵循科学、开放、公平、透明、合作的原则。

第八条集团技术研发项目管理由集团技术开发部门负责，相关部门需配合协作。

第二章项目申报第九条技术研发项目由项目申报人提出初步方案，明确项目目标、技术难点和预期成果等内容。

第十条项目申报人应当提交完整的申报材料，包括项目说明书、费用预算、实施方案等。

第十一条项目申报人应当根据集团研发规划和战略，明确项目的重要性和紧迫性，提出项目申报材料。

第十二条项目申报人应当及时跟进项目申报进度，协调相关人员协助准备申报材料。

第十三条技术研发项目的申报需经过集团技术开发部门审核并形成评审意见。

第三章项目评审第十四条集团技术研发项目评审由集团技术开发部门组织，并邀请相关专家参与。

第十五条项目评审应当根据项目的重要性、紧迫性、可行性和风险等因素进行综合评价。

第十六条项目评审人员应当严格按照评审程序，客观、公正地进行评审，提出评审意见。

第十七条项目评审意见包括项目立项意见，包括通过、有条件通过、建议修改和不通过等。

第十八条评审通过的项目应当下达项目立项文件，明确项目的目标、任务和工期等信息。

第十九条评审不通过的项目应当向申报人说明评审意见，并提出修改建议。

集团公司科研项目管理制度

集团公司科研项目管理制度第一章总则第一条为规范集团公司科研项目管理，提高科研项目的投入产出效益，根据国家有关法律法规和政策规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司下各单位的科研项目管理工作。

第三条集团公司科研项目管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保科研项目目标的实现，并加强科研项目成果的应用和推广。

第四条集团公司下设科研项目管理委员会，负责科研项目的审批、监督和评价工作，并向集团公司领导汇报。

第二章项目设立第五条科研项目的设立应符合公司战略发展规划，并根据市场需求和科技发展趋势确定研究方向和目标。

第六条科研项目的设立应进行立项申请，包括项目名称、研究内容、研究目标、预期效益等，并报集团公司科研项目管理委员会审批。

第七条科研项目的设立应符合法律法规和政策规定，遵循科研诚信原则，不得涉及违法行为。

第八条科研项目的设立应确定项目组成员、研究经费、时间进度等必要信息，并签订相关协议。

第三章项目实施第九条科研项目实施应按照项目计划和预算进行，确保项目进度和质量。

第十条项目实施过程中应加强质量管理，确保实验数据的真实性和可靠性。

第十一条项目实施应加强技术交流和合作，提高项目成果的应用和推广能力。

第十二条项目实施过程中如遇重大问题或改变，应及时上报集团公司科研项目管理委员会，并征得批准。

第四章项目评价第十三条科研项目完成后，应进行成果评价，评估项目的效益和影响。

第十四条成果评价应根据项目计划和预算进行，确保评价结果客观、公正。

第十五条成果评价结果应及时向相关单位通报，提出改进建议和措施。

第十六条项目成果应根据评价结果进行应用和推广，达到最大化效益。

第五章监督管理第十七条集团公司科研项目管理委员会应加强对科研项目的监督管理，确保项目按照规定进行。

第十八条对违反科研项目管理规定的行为，应依法依规进行处理，确保公司利益和科研项目的顺利进行。

第十九条对科研项目管理制度的执行情况应定期进行检查和评估，发现问题及时整改。

集团技术研发项目管理制度范文

集团技术研发项目管理制度范文集团技术研发项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团内部技术研发项目的管理行为，提高项目的组织和管理水平，确保项目的顺利进行和顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有集团内部的技术研发项目，包括新产品开发、技术创新、工艺改进等。

第三条技术研发项目应遵循的原则包括科学性、先进性、实用性、经济效益和安全环保。

第四条技术研发项目的管理应通过项目管理小组进行，项目管理小组由项目负责人和相关部门的代表组成。

第五条项目管理小组应按照项目的具体情况制定项目任务书，明确项目的目标、内容、工期和预算，并建立相应的项目进度计划。

第六条项目管理小组应定期召开项目汇报会议，对项目的进展情况进行评估和调整，协调解决项目中出现的问题和难题。

第七条项目管理小组应根据项目的具体情况，制定相应的项目风险管理计划，并定期评估和更新风险管理计划。

第八条项目管理小组应根据项目的具体情况，确定项目的资源需求，并进行合理的资源分配。

第九条项目管理小组应建立项目的组织架构，明确项目成员的职责和权限，确保项目成员的工作有序进行。

第十条项目管理小组应建立项目的沟通机制，明确项目成员之间的沟通渠道和沟通方式。

第十一条项目管理小组应建立项目的信息管理系统，确保项目的信息记录和交流的及时性和准确性。

第十二条项目管理小组应建立项目的质量管理机制，确保项目的质量能够满足项目要求。

第十三条项目管理小组应建立项目的成本管理机制，确保项目的成本控制在合理范围内。

第十四条项目管理小组应建立项目的安全环保管理机制，确保项目的安全和环保问题得到重视和解决。

第十五条项目管理小组应及时总结和评估项目的经验教训，提出项目改进的建议。

第十六条项目管理小组应编制项目结题报告，对项目的成果进行总结和评估。

第十七条项目管理小组应完成项目的验收工作，确保项目的顺利交接。

第二章项目管理流程第一节项目启动阶段第十八条项目的启动阶段是项目管理的起点，也是项目的决策阶段，包括项目的提出、立项和初期准备工作。

研发项目管理规定

研发项目管理规定一、前言本研发项目管理规定（下文简称“规定”）旨在规范和指导研发项目的全过程管理，确保项目按时、按质、按量完成。

本规定适用于公司所有研发项目，旨在提升研发项目的管理水平，增强项目的创新能力和竞争力。

二、项目立项与评估1. 项目立项（1）项目立项应由研发部门提出，并经公司领导审批。

（2）项目立项申请应包括项目名称、目标、背景、资源需求、预期成果、时间计划等关键信息。

（3）项目立项审批决策应充分考虑项目的市场需求、技术可行性、资源投入、预期收益等因素。

2. 项目评估（1）对于重大项目，应组织专门的评估小组进行评估，包括对项目的技术可行性、市场需求、风险分析等方面进行全面研究。

（2）评估结果应通过评审会议或报告形式向公司领导汇报并提交评估意见和建议。

（3）评估意见应作为决策依据，对项目进行优化和调整。

三、项目组织与派遣1. 项目组织（1）项目组成员应由研发部门负责人挑选，包括项目经理、研发人员、测试人员、市场人员等。

（2）项目组人员应具备相应的技术和专业背景，并参与项目组织的培训和交流活动。

2. 项目派遣（1）项目经理应根据项目需求和成员特长合理安排项目组人员。

（2）项目经理应向项目组成员明确项目目标、任务分工、工作计划和工作周期。

（3）项目组成员应按时完成工作任务，并根据项目进展情况及时汇报。

四、项目实施与监控1. 项目实施（1）项目经理应根据项目计划和任务分工，合理组织项目工作，确保项目按时启动和运行。

（2）项目组成员应严格按照工作计划和标准操作规程进行工作，确保项目进展顺利。

2. 项目监控（1）项目经理应建立项目监控机制，对项目进展、风险、资源使用等进行监控与评估。

（2）项目组成员应按时上报项目进展情况，并配合项目经理进行项目监控工作。

五、项目验收与总结1. 项目验收（1）项目完成后，应进行项目验收。

验收结果应由研发部门负责人审批。

（2）验收标准应明确，包括项目成果的完整性、质量符合度、效益等。

集团公司重点科技项目研发管理办法(试行)

集团公司重点科技项目研发管理办法（试行）1目的为满足公司可持续发展需要，促进公司的技术进步和技术创新，保障重点科技项目研发实施,特制定本办法。

2适用范围本规定适用于公司所属的各分、子公司。

3重点科技项目管理3.1组织与管理公司总工程师负责向经理办公会介绍重点科技项目可行性论证报告及最终科技项目的验收；公司技术中心负责重点科技项目研发范围、领域等的确定、项目的初审及立项文件的下发、研发费用拨付的审批、实施过程的监督和实施完成后项目的验收；公司技术中心、资金中心、分子公司财务科负责研发经费的管理；分公司总工负责指导科技项目的申报及实施过程的监督与指导；项目负责人负责科技项目的实施及经费的使用，确保专款专用。

3.2申报每年年初由公司组织内部专家共同研究确定公司重点研发项目的范围、领域、性质、范围、目标方向等，各分子公司总工根据各自工程对象及具体情况，确定科技项目，填写《重点科技项目申请表》（明确总投入费用），向公司技术中心提出申请。

3.2.1科技项目应从以下几方面选择：符合国家科技、经济和社会发展战略，符合产业政策和科技政策；符合企业的发展战略；省经信委、科技厅、国家、协会支持的科技项目；关键技术、先进材料、技术、工艺、设备。

3.2.2申报项目应提供以下资料：重点科技项目申请表、项目建议书及附件。

项目建议书的内容应包括：立项的背景及意义、课题分解、现有研究基础、特色和优势；应用和产业化前景，科技发展或市场需求；研究内容和预期目标；研究方案、技术路线、组织方式等。

3.3评审与立项技术中心根据分子公司科技项目申请情况，组织内部专家进行初审，初审后上报主管领导，由主管领导将科技项目的可行性论证报告提交经理办公会，确定最终公司扶持的重点科技项目及公司投入的资金支持额度。

技术中心根据经理办公会决议，下发重点科技项目经费计划文件，并与实施单位签订科技项目合同书。

可行性论证报告内容包括：项目背景和意义；国内外研究开发现状和发展趋势；拟承建单位的技术优势和条件；项目目标、研究内容和关键技术；技术路线方案、课题分解；经费预算；年度计划和目标；预期成果；项目负责人技术水平和组织管理能力介绍；有关上级单位意见等。

科技(研发)项目管理办法

科技(研发）项目管理办法1.0、目的：本办法的目的在于加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累,打好技术基础，加快产品研发速度，知道产品研发工作，提高技术人员素质，提高市场竞争力。

2。

0、范围：适应于嘉源集团公司技术中心、生产事业部、分梳事业部。

3.0、责任：3。

1、研发部负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审、鉴定、认证、记录工作。

3。

2、研发部负责设备、技术改造、新产品、新技术的引进。

3。

3、各事业部负责提供市场所需产品的信息并提出新产品研发项目的建议。

3。

4、各事业部均是研发部技术研究的协助部门，应积极协助研发项目的实施工作，生产事业部负责协助研发部做好新产品的试制工作. 4。

0、程序:4.1、产品开发的来源4.1。

1、通过市场调研，针对市场需求进行产品研发工作。

4.1。

2、根据客户提供的纱样或样片进行产品开发。

4。

1。

3、生产事业部各部门可提供研发项目。

4.1。

4、研发部自主开发新产品.4。

2、各部门申请设备、技术改造，需将计划与改造方案交研发部审核后，设备部备案进行实施。

新增设备时需提交相关的技术与生产配置的可行性报告，经研发部审核后交集团公司董事会批示.《审批表》4。

3、产品研发计划、需报研发部进行产品研发审核、评审，经确定后实施。

4。

3。

1、研发部整理研发计划,制定对应的审批程序。

《见表》4.3.2、研发部依据产品研发需求，制定原料需求计划，品质要求计划。

项目负责人根据产品研发计划填写《用料计划申报表》，准备好所需的原辅材料。

4.3.3、研发部按评审报告的要求组织编写新产品研发生产工艺单，并组织相关人员对生产工艺单进行评审，经评审后实施。

4。

4、建立《产品研发工艺实施跟踪单》（见表），研发员负责对生产工艺全过程的跟踪、数据统计、汇总、分析管理工作。

4.5、产品研发结束，由研发部与实施部门先进行产品的内部总结分析，对工艺的合理性,产品风格进行首次实物描述。

4.6、研发部整理产品质量统计数据、生产工艺技术资料，组织相关部门进行产品成果的评审.4.7、研发部按评审结果，收集整理数据统计、生产工艺跟踪单，生产工艺技术资料,建立产品研发台账，由研发员进行产品分类归档管理。

研发项目管理办法

XX公司研发项目管理办法第一章总则第一条为使XX公司（以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。

第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目（以下简称“项目”）。

第三条项目的分类（一）预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。

（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。

（三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。

第四条术语和定义研发项目：指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。

项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式。

一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。

重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下（含200万元）的研发项目。

特大项目：指费用总额在200万元以上的研发项目。

第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。

（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；（二）项目管理办公室设在科技管理部门；（三）项目组设项目负责人一名，项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名，特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。

项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核，项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐，主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。

中集集团科技研发项目管理办法

中集集团科技研发项目管理办法发放编号：__________生效日期：2012-7-1中国国际海运集装箱(集团)股份CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD.1目的1.1本办法旨在规集团级科技研发项LI的管理，提升集团科技创新水平，带动集团科技战略升级。

2适用围2.1适用于中集集团所属的集团总部、各产业板块总部及各成员企业承担的集团级科技硏发项目的立项、实施和评价。

3释义/分类3.1集团级科技研发项U：是指符合集团科技发展规划的、能产生巨大经济效益的、对市场有极大支持作用的关键共性技术和前瞻性科研项LI,有明确LI标及时间周期并需要投入特定资源予以完成的新产品、新材料、新技术、新工艺及装备、新方法等的研究、开发和推广应用项目。

包括：1）集团管理层下达的重点项LI2）从集团外创新源获取经过科研论证和评审并在集团招标的项LI3）获得集团科研项目基金支持的企业申报项目4）预算达到1000万RMB以上的其它科研项LI3.2新产品：采用新技术原理或新设计构思，在结构、材质、工艺某一方面或儿方面比老产品主要性能指标提高15%以上，从而显著提高产品性能，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国或集团达到先进水平的产品。

3.3新材料：釆用新技术原理或新设计构思，可以显著提高产品性能，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国或集团达到先进水平的复合结构材料等。

3.4新技术：采用新技术原理或新设计构思，可以改良性能、降低成本、提高质量、提高主产效率，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国或集团达到先进水平的技术方法。

3.5新工艺及装备：采用新技术原理或新设计构思，可以改良性能、降低成本、提高质量、提高生产效率，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国或集团达到先进水平的工艺。

3.6新方法：在公司生产经营和日常管理过程中以前未釆用的技术管理方法等。

3.7关键共性技术：是指行业企业共同面临的、关系到其产品和技术升级的重大技术，其科研成果可共享并对整个产业或多个产业及其它企业产生深度影响的一类技术。

集团科技项目管理办法

集团科技项目管理办法1总则1。

1为提升企业的科技创新能力和水平，促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用，规范公司科技项目的管理,提高科技项目管理效率,特制定本办法。

1.2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请,集团技术中心办公室审核立项,在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开发及应用活动。

1.3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原则.1.4本办法主要适用于科技项目的立项、实施管理、验收及经费管理等项目管理工作。

2职责2。

1公司所属各单位负责科技项目申请、实施及验收资料整理汇总，具体工作由各单位技术负责人负责。

2。

2集团技术中心办公室负责科技项目的受理、审查、立项、实施监管、技术指导、验收及经费管理等工作.3项目立项3。

1科技项目立项包括项目申请、审批、签约三个基本程序.3。

2项目申请3.2。

1科技项目申请原则(1)围绕“四新"、建筑业十项新技术申报；（2)围绕能出成果（专利、工法、科技成果鉴定、省级科技奖励等）的项目申报;（3）围绕能提升企业综合能力的项目申报，如地基基础、预拌混凝土、园林、古建、钢结构、滑模等专业承包的项目；(4）国内、省内重点工程、规模较大的工程可挖掘的科技项目较多,应重点申报。

3.2。

2科技项目申请科技项目每年度受理两批，由公司所属各单位在每年三月、七月按《集团有限公司科技项目申请表》(见附件1）的要求提出书面申请，经各单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室。

3。

3项目审批3。

3。

1集团技术中心办公室采取专家评议、择优支持的原则，组织有关专家对科技项目申请表进行评审，根据项目的性质、内容、研究开发工作的需要及所属各单位经营合同中科技项目指标要求,确定科技项目承担单位、主要研究内容、类别、经费计划和形成成果类型等，分别于每年五月、九月编制并下达年度第一批和第二批科技项目计划。

3.3。

2集团技术中心办公室将从立项项目中择优申报建筑工程（集团）总公司技术中心。

集团公司研发创新管理制度

集团公司研发创新管理制度目标本文档旨在制定集团公司研发创新的管理制度，以提高公司的创新能力和研发效率。

背景作为一家拥有多个子公司的集团公司，研发创新是我们取得竞争优势的关键。

然而，目前研发创新的管理方式不够系统化和规范化，存在诸多问题。

因此，制定一个科学有效的研发创新管理制度势在必行。

管理制度1. 创新管理体系- 建立创新管理团队，负责制定和实施创新战略、目标和计划。

- 设立创新项目评审委员会，负责评估和选择创新项目。

- 制定创新过程和流程，确保创新项目的顺利推进。

- 建立创新知识库，收集和分享研发创新的经验和先进技术。

2. 研发资源管理- 确定研发资源的分配和优先级，以支持创新项目的开展。

- 建立研发团队的绩效考核机制，激励团队成员积极创新。

- 提供必要的研发设施和设备，保障研发工作的顺利进行。

3. 知识产权管理- 强化知识产权保护意识，确保创新成果的合法性和独特性。

- 制定知识产权管理流程，规范知识产权的申请、审批和维护。

4. 合作与交流机制- 建立内外部合作伙伴关系，共享资源和信息。

- 举办研发创新交流活动，促进不同项目之间的合作和研究。

5. 绩效评估和改进- 制定绩效评估指标，定期评估研发创新的成果和质量。

- 根据评估结果，及时调整管理制度和流程，做出改进。

实施计划1. 制定并发布研发创新管理制度，确保全员了解和遵守。

2. 配置必要的资源和设备，支持研发创新工作的展开。

3. 培训相关人员，提升他们的研发创新管理能力。

4. 设立定期回顾和改进机制，及时解决存在的问题和难题。

预期结果通过实施研发创新管理制度，我们预计可以提高公司的创新能力和研发效率。

此外，合理分配研发资源、保护知识产权、加强合作与交流，也将有助于培养创新型企业文化和促进公司的可持续发展。

以上为《集团公司研发创新管理制度》的内容，希望能够得到大家的支持和配合。