锤子手机做到第三代,希望却越来越渺茫,这背后是手机行业发生的
摩托罗拉：告别V3品牌时代
精心整理摩托罗拉：告别V3品牌时代新上任的摩托罗拉总公司副总裁兼移动终端事业部中国区总经理任伟光一点都不避讳谈及摩托罗拉的问题，这家手机顶级俱乐部的厂商正面临加速陨落的危险。
一直以来全球手机保持着三足鼎立的格局，诺基亚、摩托罗拉和三星分列前三。
但V3，败也V32004，手罗拉辉煌的好机会。
在这样的思路下，詹德和当时移动事业部总裁罗恩·加里克斯决定调整产品价格策略，以牺牲利润的方式来换取更多的市场占有率。
因此摩托罗拉手机价格一降再降。
这一方面拖累了公司的利润，另一方面也改变了摩托罗拉高端的形象。
产品上市的18个月内，价格降幅达60%以上。
也使摩托罗拉产品的利润率只有11.2%，而竞争对手诺基亚为16.8%。
然而摩托罗拉却没有太长的产品线来填补降价后的空间，这就意味着，当5000元的V3开始卖2000元，摩托罗拉缺乏新的5000元主力产品来维持利润。
产品定位在提供多媒体融合功能的高端手机方面都比摩托罗拉做得更好。
另外，摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一，还使得上游的元器件采购成本一直不能降低。
摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购上的成本上升。
中国拯救行动“我们现在不会那么笨了。
”任伟光表示，在看清V3推出后期的一系列操作失误后，摩托罗拉有改正的力量。
自今年年初开始，摩托罗拉在中国和印度市场的销量都不同程度地出现了下滑。
整。
推出TD/GSMV3之后，摩托罗拉产生了“平台化”的概念。
过去摩托罗拉各型号之间的平台是不通用的，所以很可能我们某一个型号第一年的采购量比较小，生产线和很多零配件不能共用；现在摩托罗拉希望更多零部件是一个平台的，采购的成本会大幅度下降。
为了能更好地促进销售，任伟光称，摩托罗拉也要在渠道上进行调整。
今后，摩托罗拉将取消压货，公司销售人员会到经销商那里收订单，按照消费者的需求去生产。
而且，在渠道方面将扩充到五大渠道模式。
包括保持两大全国代理；直供60多家如苏宁在内的大卖场渠道以及加强运营商定制。
锤子手机可能已错过最佳时间窗口
锤子手机可能已错过最佳时间窗口12月17日，科技博客36氪放出消息，称锤子科技已获得由紫辉创投领投的总计 7000 万人民币 A 轮投资，其中紫辉投了 4000 万，另3000 万来自其他投资方，锤子科技在新一轮融资中估值为4.7亿元人民币。
一个连一支手机在市场上都未被见到的手机公司，仅仅凭借一款不断优化的ROM创造话题的公司，居然被估值4.7亿人民币，这个消息立刻获得广泛传播，锤子科技创始人罗永浩再次成为媒体焦点。
但如果仔细观察这则消息就会发现，关于锤子科技或估值4.7亿并不是一个新鲜消息，早在6月份，罗永浩就曾在微博透露过同样的信息，而据紫辉投资的郑刚投入，他早在4月份就投了锤子科技4000万。
综合各种信息，罗永浩上次好像没有再说大话，他的锤子科技确实获得了相当规模的融资，但是，为什么在时隔六个月后，没有任何缘由的，这个消息又被重新放出，再炒一遍呢？其中深意颇为耐人寻味。
6月的时候，媒体形容老罗放出4.7亿估值是“自信满满”，但时隔半年，这条消息再次被放出的时候，则隐含着一种焦虑。
无论从互联网营销还是从老罗风格看，通过“高调获得这个阶段所需要的所有资源”都是锤子科技的不二法门，但现在，能够通过高调获得的资源已经日渐稀少，以至于不得不拿出一条旧闻来争上头条。
我无意唱衰锤子科技，而且一直认为在营销致胜的互联网时代，锤子科技凭借老罗的知名度以及粉丝的忠诚度，拿下一个开门红并非什么难事。
但是现在，随着时间在老罗一次次跳票中缓缓流逝，锤子科技的前景似乎已经没有以前那么乐观了。
小米可以凭借期货爆红，老罗拿锤子手机画饼取得成功的几率本来也蛮高的，至少支撑他把多年积累下的知名度变现不成问题。
现在做个手机没那么难，代工、渠道都有成熟的方案和做法，假如，他在六月份融资的同时就能推出一款锤子手机，以老罗的知名度与忽悠技巧，卖个50万台应该不算天方夜谭。
但锤子手机概念从2012年4月提出，都一年半过去了，还是一支都未见，麻烦就大了，因为市场已经开始发生变化，你正在做的，很可能成为一种刻舟求剑。
锤子手机和小米手机品牌之争你更看好谁
锤子手机和小米手机品牌之争你更看好谁锤子手机和小米手机品牌之争你更看好谁智能手机市场一直以来都是竞争激烈的，各大手机品牌为了争夺市场份额不断推出新的产品。
在中国市场，锤子手机和小米手机被广大消费者熟知，并且它们之间的竞争备受关注。
那么，在锤子手机和小米手机品牌之争中，你更看好谁呢？首先，让我们来了解一下锤子手机和小米手机品牌的背景和特点。
锤子手机于2014年成立，创始人罗永浩以其独特的个人魅力和创新的设计理念引起了广泛关注。
锤子手机注重用户体验，致力于打造高品质的手机产品。
而小米手机则是中国市场的一颗新星，快速崛起并成为全球最大的智能手机制造商之一。
小米手机注重性价比，在市场上大获成功。
从产品角度来看，锤子手机与小米手机都有各自独特的优势。
锤子手机在设计方面做得较好，外观简洁大方，给人一种高端大气的感觉。
同时，锤子手机注重功能创新与用户体验，推出了一系列备受称赞的功能，如全球首款拍照手机U1、支持侧边触控的TNT（Touch N Type）、全息声技术等。
这些创新设计和功能使得锤子手机在用户中赢得了良好口碑。
而小米手机则以其卓越的性价比赢得了众多消费者的青睐。
小米手机追求高性能的硬件配置、流畅的操作系统以及极具性价比的价格。
小米手机秉承“为发烧而生”的理念，不断推出高性能的旗舰机型，并在中低价位段也有可观的产品。
同时，小米手机还以其独特的销售模式——在线销售和粉丝营销——在业界独树一帜。
这种模式为小米手机品牌赢得了忠实的用户群体。
除了产品竞争，品牌影响力也是衡量两个品牌的重要指标。
在品牌影响力上，小米手机相对较强。
小米手机通过强大的市场宣传、多样的产品线以及丰富的社交媒体活动，成功地打造了一种潮流、时尚和年轻的形象。
小米手机还通过各种合作与品牌联名，进一步扩大了其品牌的知名度和影响力。
相比之下，锤子手机在品牌宣传和市场推广方面相对较弱。
然而，并不能简单地以品牌影响力来判断一个品牌的发展潜力。
锤子手机虽然在市场推广方面相对较弱，但其在产品创新和用户体验上具有强大的能力。
从强迫症和锤子手机说起--谈罗永浩的组织领导力
以一个企业家组织领导为例，加以分析从强迫症和锤子手机说起——浅谈看罗永浩的组织领导力每个人在生活中都或多或少有些强迫倾向的小行为，比如晾衣服的时候衣架一定要朝相同的方向挂着，走人行道的时候步子不踩在地板格子里就不舒服，手机上有数字角标一定要消灭掉，所有的应用程序最想保持最新。
在网络里我们戏称这种现象为“强迫症”，并认为处女座的人是这类人群的典型代表。
然后就有产品经理们利用这一特点，为自己的产品带来利益，比如各种安全卫士的评分，让用户使用其各种功能，使手机或电脑体检达到满分；又比如当微信游戏平台又推出新的游戏时，出现的令人的“恐惧”大红色“new”字，必须要点进去看一眼游戏介绍才能消除掉。
回到手机的正题上，锤子手机的很多设计在为消除手机使用中的“强迫症”服务，换一种说法，即Smartisan T1 最大的产品经理，罗永浩，想要打造一个他心中完美的手机。
最终呈现出来的Smartisan T1 这款产品，也能从很多方面让人感受到其中的诚意。
一个优秀研发团队的组件是需要非常庞大的资金的。
苹果在iphone出品之前就已经有了一个非常强的团队，他们推出过经典的ipod；雷军在做小米之前，就有着非常丰富的跨多领域的从业经验，人脉非常广，这才使得他能够在短时间内召集一个强大的团队。
手机制作的流程确实没有什么秘密可言，对于一个外行人来说，能在短时间内组建起一个团队，到最后做出产品，罗永浩这方面确实相当了不起。
可是这不够。
市场竞争要的是更好。
讨论最热烈新闻曝光率最高的时候却发不出货，产品质量问题也解决不了，一句“开箱不合格率3%”就可以看出他的团队到底是什么水平了。
作为一个英语老师的罗永浩，在下定决心做手机之时，脑海里坚定的是这个两个概念：第一组概念：团队领导型企业和个人领导型企业。
这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：团队领导型企业：依赖管理团队集体决策民主管理的企业。
以集体领导的形式避免犯下严重错误的可能，保证及时修正低级错误的能力。
我们该如何改变中国制造？
我们该如何改变中国制造？作者：张越来源：《中国信息化》2015年第02期“中国很多企业都有国际化的梦想，我们不可否认的是这些年来确实有一些不好的口碑，比如中国制造带着…山寨‟、…品质不好‟、…性价比很高‟等难以撕去的标签，但实际上今天的中国制造正在发生翻天覆地的变化，我们怎么改变中国制造的形象是摆在企业面前的一个话题。
”一加手机创始人刘作虎说道。
创意共赢的生态圈从Nokia到Samsung，从iPhone到“中、华、酷、联”，从小米到锤子、一加、大可乐，越来越多的创客品牌在市场中脱颖而出。
在过去20年，硬件创新很少受到人们足够的重视。
然而，当雷军以打雷一样的速度把小米手机从O做到100亿的时候，所有人突然都开始热烈地讨论起硬件的创新来。
我们叫这种模式为“创客模式”。
随着华强北“山寨模式”的没落，“创客模式”开始成为电子消费领域中国制造模式的新兴代表。
当产品从CAD（计算机辅助设计）工具、3D打印机等DIY过程转向规模生产时，创客们必须要依赖许多电子元件才能把图纸变成实物。
而这些电子元件在市场上通常都只能大批量采购，对于仅仅只是需要小批量来进行创新试验的创客们来说，这无疑是一个极大的阻拦。
在国内，创客一般集中在北京、上海、深圳三个城市。
北京是一个创客文化非常浓郁的地方，上海是创客们回归兴趣和本质的地方，深圳是产业链最完善的城市。
在国内，今天已经可以完成从产品原型到做出产品再到小批量生产的整个过程，既有创业氛围浓厚的创客空间，又有硬件加速孵化器，还有能够为创客提供小批量生产的组织。
无论是小米，还是锤子、一加等品牌，都在共同营造一个的生态圈。
罗永浩萌生创建手机品牌的想法，源于一次应邀到小米总部和雷军会面，当初罗永浩是希望和小米合作，但后来发现自己的一些理念和雷军有冲突，遂萌发了自己做手机的想法。
而刘作虎自OPPO离职时也曾去拜访过锤子公司，后来在一加手机的发布会上，锤子手机的ROM赫然在列。
与魅族、华为等如今已占据国内手机市场半壁江山的正规军相比，这些本土的创意品牌都有着互联网和粉丝基因.并且在当下大都坚守着智能手机一条发展道路。
锤子系统罗永浩语录：雷军太土黄章太笨
搬到清河，那里有几千平方米的空间供他们挥霍。
虽然已经扯开了大旗，整出了这么大的场面，其实对于老罗的考验才刚刚开始，特别是硬件方面的考验。
老罗上次接受老冀采访的时候坦诚，他其实最希望拿到硬件大佬的投资，以此来解决手机生产和供应链方面的诸多问题，不过他也承认锤子很难获得硬件大佬的垂青，最后仍然是拿的VC的钱。
老冀预测，随着锤子OS迭代到1.0版本，锤子手机将在明年春节前发布。
老罗当初还透露，一支四五十人、来自摩托罗拉的硬件团队已经加入锤子科技。
要知道，小米的核心硬件主管周光平也来自手机行业的“黄埔军校”摩托罗拉。
老罗当时透露，未来的锤子手机将加入独特的传感器技术，与锤子OS实现深度整合，价格将定位在国产手机的“死亡区”也就是2500-3000元，一年销量最低50万部，老冀不知道现在这些目标是否已经有了修正。
不过，搞硬件可不像软件那么轻松，需要与芯片厂商谈判、采购原材料、确定代工厂、把银子拍出去……这些要比做个ROM的考验大得多。
实际上，小米在创立初期也曾经在硬件供应链上经历了不止一次的生死考验，这些以追赶小米为目标的锤子同样也要经历。
老冀只是希望，一直都是“慢工出细活”的老罗，能够拿出一部真正让人尖叫的、带着真正工匠精神的手机。
以下是老罗在4月1日接受老冀采访时的惊人之语，也算是给《老罗语录》做点贡献吧：******《老罗语录》******1. 关于发布会：“我演讲之后下到后台就知道，演讲的效果很差，但是到了后台才知道。
”2. 关于九宫格：“骂九宫格的很多人就是穷，没有安全感，手机是他们获得社会认同和存在感的这么一个东西。
如果你有钱呢，你用一个破手机也不会心虚，用贵手机也不会骄傲。
比如我年薪百万的话，我不会因为拿着一款5000块钱的苹果就有骄傲感，他妈的B我们那里扫地的都用苹果。
可是对于一些2B屌丝来讲呢，他就觉得丢人，都不好意思见人，觉得九宫格是上个时代的标识，现在不用16宫格都不好意思见人。
可是经过审美训练的人，都会认为九宫格好，他们在发布会上的大屏幕上是看不到这个的。
罗永浩王自如辩论汇总
罗永浩王自如辩论汇总子科技创始人罗永浩与独立评测机构Zealer创始人王自如如约现身优酷，针对此前王自如的锤子T1手机视频评测当场对峙。
今天整理了罗永浩王自如辩论汇总，很不错的哦。
锤整场辩论历时三个余小时，罗永浩提前准备十余张题板针对王自如的锤子T1视频评测进行辩驳，而产品本身方向则主要以“事实性错误”和“黑”进行展开。
Part.1 双方肯定的“常识性错误”纵观整场辩论，两个人多次出现针锋相对、互不相让的局面，而能够现场高下立判并且双方肯定的“常识性错误”仅有四点：1、后盖拆卸后机舱内部的“数据保护开关”王自如评测中提到的后盖“数据保护开关”实际是针对未来锤子T1电池背夹所留下的触发开关。
2、屏幕排线内铜线击穿或击断王自如评测此前认为由于屏幕排线与按键并没有做隔绝处理，用户在使用中可能导致静电从按键缝隙穿过“打”到排线上，以至于将排线内的铜线击穿或击断。
而针对这一问题，罗永浩解释称这完全属于常识性问题，因为静电根本不可能击断金属物质，而王自如也随即表示接受这一问题指正，并称之为“口误”。
3、屏幕可视角度测试疏漏评测中将锤子T1、LG G3以及iPhone 5c进行可视角度测试，三部手机均已单色背景平铺，随后评测结果发现，锤子T1的可视角度最差，因为在侧面观察手机屏幕时，屏幕已经从本来的正红色视觉上变成了紫红色。
三部手机并行平放，但是拍摄机位却与三部手机形成了三种不同角度，而被放置在最前面的锤子T1角度最大，这被罗永浩认为是刻意为之，也就是他所谓“黑”的其中一点。
4、机身背部锤子LOGO工艺关于锤子T1背后的LOGO工艺，并非王自如所述的化学侵蚀，而是PVD电镀工艺。
Part.2 争执不下的关键点而除了以上几点外，几乎两者在其他争论上都很难达成统一。
关键问题主要集中在锤子T1耐用性、屏幕后增设海绵利弊、量产机屏幕差异大以及拍照白平衡和紫边问题。
1、产品耐用性锤子T1采用双面玻璃设计，这与iPhone 4类似，但王自如评测认为T1按键细长开孔跨度大、玻璃面板R角尖锐、机身相对较重都大大增加了碎屏的风险。
锤子调研报告
锤子调研报告锤子调研报告一、调研背景近年来，科技行业迅速发展，智能手机成为人们生活中不可或缺的一部分。
在众多手机品牌中，锤子科技凭借其独特的设计和卓越的性能备受消费者关注。
为了进一步了解消费者对锤子手机的态度和需求，我们进行了锤子手机的调研。
二、调研目的本次调研的目的是探究消费者对锤子手机的认知度、满意度和购买意向，并了解他们对锤子手机的喜好、需求和期望，以便锤子科技能更好地满足消费者的需求。
三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，调查对象是来自不同年龄段、职业背景和地域分布的锤子手机用户。
我们利用互联网和线下方式向受访者发送问卷链接，并鼓励他们积极参与调查。
四、调研结果1. 锤子手机的认知度根据调查结果，超过80%的受访者知道锤子手机品牌，锤子科技在智能手机市场具有一定的知名度。
2. 锤子手机的满意度调查结果显示，超过70%的受访者对使用锤子手机的体验感到满意或非常满意。
他们对锤子手机的外观设计、操作系统和性能表现给予了高度评价。
3. 锤子手机的购买意向超过60%的受访者表示有购买锤子手机的意向，其中有超过30%的受访者表示将会是重复购买锤子手机。
4. 锤子手机的喜好和需求在调研过程中，我们发现消费者对锤子手机的喜好和需求主要集中在以下几个方面：- 高品质的外观设计：消费者对锤子手机的独特设计和精湛工艺赞赏有加。
- 流畅的操作体验：消费者对锤子手机的操作系统和性能表现给予了高度评价，体验流畅，功能稳定。
- 高性价比：消费者认为锤子手机具有较高的性价比，价格合理，性能优越。
- 良好的售后服务：消费者认为锤子手机用户可以获得优质的售后服务，解决问题及时、专业。
- 渠道和销售网络：消费者希望能够更加便捷地购买到锤子手机，并期望锤子科技进一步扩大销售渠道。
五、结论与建议根据调研结果，我们可以得出以下结论和建议：1. 锤子手机在消费者中具有一定的知名度和良好的口碑。
锤子科技可以进一步加大品牌宣传力度，提高知名度。
锤子和小米发展历程
锤子和小米发展历程锤子和小米是国内知名的科技公司。
它们在过去的几年里以其创新的产品和价格亲民的理念在市场上取得了巨大成功。
下面将分别介绍锤子和小米的发展历程。
锤子是由雷军于2014年创立的，旗下拥有锤子手机和Smartisan OS两大主要品牌。
锤子上市以来一直以独特的设计和高性能而备受关注。
雷军曾表示，他希望通过锤子手机将硬件与软件完美结合，让用户体验到更好的产品。
锤子手机推出的第一款产品为锤子T1，它引入了独特的Smartisan OS系统，以及创新的科技和设计，成功地打动了许多消费者。
锤子手机在市场上的快速发展得益于其强大的研发团队和高品质的产品。
锤子在发展初期遇到了一些困难，例如竞争激烈的市场和品牌认知度不高等。
然而，锤子凭借其独特的创新精神和出色的产品性能获得了用户们的认可。
随着时间的推移，锤子手机的销量逐渐增长，产品线也得到了丰富。
而且锤子也开始拓展其他相关产品，如耳机和智能家居设备等。
在锤子的努力下，锤子已经成为了中国市场上备受推崇的手机品牌之一。
小米成立于2010年，由雷军和他的团队共同创建。
小米的发展历程可以说是中国科技行业的一个传奇。
小米最初的目标是打造高性价比的手机，并通过互联网销售模式来降低产品的价格。
小米在其创立初期创下了很多销售佳绩，凭借其独特的销售策略和口碑营销在市场上迅速扩张。
小米的发展过程中也遇到了一些挑战。
尤其在国内手机市场竞争激烈的环境下，小米需要更加创新，不断推出新的产品满足用户的需求。
小米的发展策略包括在其他市场拓展业务，如印度和东南亚等，以便更广泛地推销产品。
小米还不断推出其他智能硬件产品，如智能电视和智能家居设备，以进一步提升公司的价值。
锤子和小米作为国内知名科技公司，都经历了起伏和艰辛。
在市场竞争中，它们不断创新和改进，不断满足用户的期望，并迅速拓展业务。
锤子和小米的成功得益于他们对用户需求的敏感和对产品质量的高标准。
未来，锤子和小米有望在国内外市场继续发展壮大，并在全球科技舞台上展现更高的竞争力。
2024年锤子市场分析现状
锤子市场分析现状1. 引言本文旨在对锤子市场的现状进行分析。
首先，将简要介绍锤子公司及其产品，然后从市场规模、竞争对手、产品特点和用户需求等方面进行分析，最后提出对未来发展的展望。
2. 锤子公司与产品概述锤子公司是中国一家知名的科技公司，成立于2012年，旗下拥有多款知名产品，如锤子手机、智能家居设备等。
锤子手机以其独特的设计和出色的性能在业界拥有一定的声誉。
3. 市场规模目前，移动互联网的快速发展带动了智能手机市场的迅猛增长。
根据相关数据显示，锤子市场在国内智能手机市场中占有一定份额，但与行业龙头企业相比仍有差距。
4. 竞争对手分析智能手机市场竞争激烈，锤子公司面临来自国内外多家竞争对手的挑战。
国内市场上，华为、小米等厂商以其强大的品牌影响力和先进的技术不断推出新产品，与锤子手机构成竞争。
国际市场上，苹果、三星等跨国公司也对锤子公司形成竞争压力。
5. 产品特点锤子手机在设计方面具有独特的风格，注重用户体验。
其产品外观精美、质感出众，吸引了一部分追求个性化的消费者。
同时，锤子手机在硬件配置和系统优化方面也不断改进，提供了较为出色的性能。
然而，相对于竞争对手，锤子手机在某些方面如摄像头性能、电池续航等仍有待提升。
6. 用户需求用户需求是决定市场走向的重要因素。
随着智能手机市场趋于饱和，消费者对手机的需求不再仅限于基本功能，更加注重产品的创新性和差异化。
因此，锤子公司需要进一步了解用户需求，提供更符合市场需求的产品。
7. 未来展望随着科技的不断发展和用户需求的变化，锤子公司在未来仍有发展的机会。
在未来，锤子公司可以进一步提升产品技术和性能，加强与供应链的合作，降低生产成本。
同时需要加大对市场的研究和洞察，及时调整战略，抓住市场机遇。
8. 总结通过对锤子市场的分析，我们可以看到锤子公司在智能手机市场上面临着一定的竞争压力，但仍具备一定的市场潜力。
未来，锤子公司应该进一步改善产品特点，提高用户体验，以满足不断变化的市场需求。
消费者心声
消费者心声作者：来源：《消费电子》2016年第08期众所周知，手机圈“情怀”一词起于罗永浩，这也是他领着锤子手机打天下的重要武器。
四年来，与“情怀”密不可分的锤子手机有人珍爱也有人痛恨，喝彩声和谩骂声跌宕起伏，不绝于耳。
但是，不可否认的是，由于老罗的情怀产品以及个人魅力，一批特点鲜明的人群—文艺青年，成为了他产品的忠实粉丝，当然也不乏黑转粉的用户。
关于锤子手机的体验，他们也是最有发言权的人。
夏先生 | Smartisan T1我是锤粉。
Smartian T1的外观是除了iPhone 4之后我最喜欢的硬件设计，非常有质感。
系统简洁精致，流畅得不像话，而且系统界面及交互动画，在审美体验上超出我的预期。
音质很不错，中等偏上吧，唯一让我不满意的是相机，白天还能应付，夜拍属于中下游水平。
我买锤子手机的理由很简单，因为在目前的手机市场，同等价位手机性能相差无几。
买锤子就一个理由，硬件设计和系统好看。
总之，在一个毫无新意、被丑出潮流的三段式设计引领的手机圈，作为有审美强迫症的我，除了锤子手机，我已经没有其它选择了。
因此在买完锤子手机后我也就成了锤粉。
目前在等Smartian T3上市购买，购买的基础是基于我相信T3不会令我失望，万一真令我失望，肯定不会买。
申先生 | 坚果手机我爱好的范围比较广，算是个手机玩家，锤粉可能算不上。
我会用那些我觉得有自己的创新和风格，也就是我比较欣赏的手机厂商的产品。
用坚果手机的初衷是想体验一下罗永浩老师的作品吧！我欣赏他，觉得他这个人确实挺有想法和自信。
有一种很执着的精神。
坚果手机的多彩情怀背壳还是很漂亮的，另外锤子的Smartisan OS好看也好用，同时也很欣赏锤子便签、锤子手机独树一帜的外观设计等等。
用一句当年诺基亚的广告词来形容锤子手机就是：不跟随。
虽然它现在不太火，但是确实是现在手机市场的一股清流，很独特。
希望获得融资后的锤子能够有所动作和改变，锤子手机会越来越好越走越远，是金子总会发光的！何小姐 | Smartisan T1虽然锤子手机在价格和各种性能方面相比其它同等的品牌要差一些，但是还是很喜欢锤子！因为整体体验感不错，但有些硬件比如厚度、像素、屏幕分辨率，都需要进一步改善。
锤子手机的营销策略分析(新)3
摘要移动通信技术的快速发展，智能手机已经成为人们生活的必需品之一，伴随着国外品牌智能手机的发展热潮，国内智能手机市场也逐渐涌现出一些新的品牌。
智能手机市场至此变成了竞争激烈的红海。
手机厂商推出了主打拍照，社交功能，以手机外形为噱头的各种手机。
细分市场也涵盖了年轻人，女性用户，老年用户，极客人群，户外活动人群。
种类纷繁，主打不同特色的智能手机出现在消费者视野中。
其中锤子手机则凭借其独特的发展情怀，在这激烈的市场竞争中出现。
本文利用市场营销相关的理论和知识结合当前实况分为四个部分仔细分析锤子手机的营销情况。
第一部分简述市场营销的理论。
第二部分综述锤子手机和锤子公司的境况。
第三部分分析为什么作为一款具备“情怀”的产品，锤子手机得到受众群体的广泛认可，但手机品牌的快速推广需要依赖于营销策略的具体支撑却仍不能得到一定的市场份额。
第四部分通过锤子手机的现状分析，提出其营销过程中尚存的一些问题，完成营销策略的制定与探索。
关键词：锤子手机；营销；产品；策略；目录前言一、市场营销理论 (1)（一）市场营销的概念 (1)（二）市场营销的理论 (1)二、锤子手机简介 (1)（一）锤子手机经营现状 (2)（二）锤子手机营销现状分析 (2)（三）锤子手机在智能手机领域的优劣势 (2)三、锤子手机在营销中存在的问题 (3)（一）锤子手机商业模式不健全 (3)（二）锤子手机的品牌影响力较小 (3)（一）锤子手机自身的产品性能有待提升 (4)（二）锤子手机的产品定位存在问题 (4)四、锤子手机的营销策略 (4)（一）调整锤子手机的商业模式 (4)（二）强化对锤子手机自身产品的开发 (4)（三）不断树立锤子手机自身的品牌形象 (5)（四）在细分市场中找准手机定位 (5)五、结论 (6)参考文献 (7)致谢 (8)锤子手机的营销策略分析市场营销：丁逸品指导教师：贾文艺副教授手机市场的竞争已经日趋激烈，想要真正在市场上站稳脚跟，则必须学会准确评估智能手机市场的发展动向，在最恰当的时机采取合理的手机营销策略，最终发挥出手机的内在价值，强化自身的核心竞争力。
锤子的研究报告
锤子的研究报告锤子科技研究报告一、研究背景随着移动互联网和智能手机的迅速发展，手机市场竞争激烈。
在这个竞争的环境中，锤子科技作为一家创新型智能手机制造商，凭借独特的设计理念和高品质的产品，逐渐在市场上崭露头角。
为了更好地了解锤子科技的市场竞争力和未来发展潜力，本研究围绕锤子科技的产品特点、市场占有率以及品牌认知度进行了深入分析。
二、研究方法本研究采用了定量分析和定性分析相结合的方法。
定量分析部分通过收集相关数据，统计分析锤子科技在市场上的市场占有率以及产品销量。
定性分析部分通过对消费者和手机行业专家进行深入访谈，了解他们对锤子科技产品的评价和看法。
三、研究结果1.产品特点：锤子科技的产品特点是独特的设计和良好的用户体验。
锤子科技的手机外观简约而现代，采用了金属材质和独特的凹槽设计，给人一种高端大气的感觉。
此外，锤子科技的手机在性能和功能方面也非常出色，速度快、稳定性强。
2.市场占有率：锤子科技在智能手机市场中的市场占有率逐年提升。
通过市场调研数据显示，锤子科技在过去一年中的市场份额增加了约30%，超过了同行业其他品牌。
这表明锤子科技的产品受到了消费者的认可和追捧。
3.品牌认知度：锤子科技的品牌认知度在逐渐提升。
通过访谈了解到，消费者对于锤子科技的品牌形象有较高的评价。
锤子科技以工匠精神、创新设计和高品质著称，逐渐建立起了良好的品牌声誉。
四、研究结论锤子科技在智能手机市场中具备较高的市场占有率和较好的品牌认知度，其产品特点独特、用户体验良好。
然而，本研究也发现锤子科技在市场宣传和销售渠道方面仍有待改进。
为进一步巩固市场地位，锤子科技需要加强品牌推广，提高产品知名度，并与更多的合作伙伴建立合作关系，拓宽销售渠道。
五、研究建议1.加强市场推广，提高品牌知名度。
2.加强与合作伙伴的合作，拓宽销售渠道。
3.持续提升产品质量，改进用户体验。
4.加大研发投入，保持创新优势。
5.加强售后服务，增加用户满意度。
通过本研究，可以发现锤子科技作为一家创新型智能手机制造商，具备较高的市场竞争力和发展潜力。
锤子简历(锤子科技兴衰历史)
我们都知道锤子是一个科技企业，但如果锤子是一个就职的“人”，那下面的，可以说就是锤子简历。
2011年11月底，罗永浩应邀去小米总部和雷军会面。
罗永浩当初只是希望和小米合作，但发现自己的一些理念和雷军有分歧，遂萌发了自己做手机的想法。
2012年4月8日，罗永浩在微博上表示将注册公司开始做手机。
2012年5月28日，锤子科技（北京）有限公司正式成立，注册资本310万。
经营范围为基础软件服务、应用软件服务；技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让。
并未涉及手机设备制造或销售。
2012年6月，罗永浩在北展剧场演讲中透露，将先做ROM，再做手机。
2013年2月21日，罗永浩在微博中透露将在2013年3月27日发布他们的手机ROM ，并且将其命名为Smartisan OS。
意思为智能时代的工匠。
2013年3月27日，锤子科技正式在国家会议中心发布了Smartisan OS 操作系统。
2013年7月1日，锤子科技办公地点正式由新中关大厦搬至望京摩托罗拉大厦。
2014年5月20日，锤子科技在北京国家会议中心召开发布会，罗永浩公布了Smartisan T1 手机。
Smartisan T1代表中国大陆的智能手机产品首次获得iF国际设计奖金奖。
2015年12月29日，锤子科技宣布办公地点将搬至北京望京的绿地中心。
2015年12月29日晚消息，锤子科技在北京国家会议中心召开发布会，罗永浩公布了Smartisan T2手机，售价2499元起。
2016年10月18日晚19:30，锤子科技在上海梅赛德斯-奔驰文化中心召开了2016 年秋季新品发布会，正式推出了锤子品牌的第三代手机：Smartisan M1和Smartisan M1L。
2017年5月9号，锤子科技在深圳举行2017春季新品发布会，并正式发布2017第一款新品手机：坚果Pro2017年11月7日，锤子科技在成都举行2017秋季新品发布会，发布坚果Pro 2，畅呼吸空气净化器，Smartisan S-102半入耳式耳机心动版。
罗永浩锤子科技的品牌故事
罗永浩锤子科技的品牌故事锤子科技是一家中国创新科技公司，由罗永浩于2013年创立。
锤子科技由小米的前副总裁罗永浩创立，他希望通过自己的创业能够改变人们对中国制造的刻板印象。
锤子科技创办之初，以智能手机为主打产品，并通过创新设计和用户体验重塑了中国智能手机市场。
在品牌故事的背后，是罗永浩对科技和创新的无限热爱和追求。
罗永浩曾在小米负责中国市场的销售工作，他通过与各方合作伙伴密切配合，将小米手机推向了成功的舞台。
然而，由于创新和设计能力的限制，罗永浩决定离开小米，创办自己的公司。
他希望通过锤子科技打造一个独特的品牌，以满足用户对创新和美学的需求。
锤子科技的名字源自于罗永浩对于技术的追求。
在众多手机品牌中，锤子科技力求独特，品牌名称“锤子”代表着对技术和产品的精益求精的态度。
相比于其他手机品牌的冷冰冰的名字，锤子科技给人一种亲近、有趣的感觉。
不仅仅是品牌名称，锤子科技的产品设计也体现了罗永浩对美学和创新的追求。
罗永浩注重产品的细节和整体的美学表现，他希望通过锤子科技的产品，让用户在使用手机的过程中能够感受到美的享受。
因此，锤子科技的手机在外观设计上与众不同，采用了独特的工艺和材质，使得手机具有高度的辨识度和艺术感。
屏幕是手机的重要组成部分，锤子科技在屏幕方面也表现出色。
他们采用了自家研发的JDI屏幕，使得手机的显示效果更加逼真，色彩更加鲜艳。
除此之外，锤子科技还运用了自家调校的OS系统，为用户带来流畅的操作体验。
锤子科技在市场上推出的每一款产品都经历了精心的设计和研发。
他们秉持着“设计为王”的原则，注重用户体验和产品质量。
此外，锤子科技还坚持与国内外优秀供应商合作，以确保产品的品质和性能。
锤子科技在品牌建设上也下足了功夫。
他们通过不断与用户沟通交流，了解用户的需求和反馈，以便不断优化产品。
他们还建立了完善的客户服务体系，为用户提供及时的售后支持。
通过罗永浩和他的团队的努力，锤子科技逐渐取得了市场的认可和用户的喜爱。
锤子手机突破传统的创新之路
锤子手机突破传统的创新之路在当今科技领域中，移动通信技术的迅猛发展为手机产业的创新带来了无限的机会。
然而，众多手机品牌的竞争也让市场变得异常激烈，为了吸引消费者的眼球，锤子手机选择了一条突破传统的创新之路。
1. 技术创新锤子手机凭借技术创新打破了传统手机业界的格局。
在硬件设计方面，锤子手机推出了独特的外观设计，采用了金属边框和双面玻璃材质，给用户带来更加舒适的握持感。
而在软件方面，锤子手机则加强了与手机操作系统的深度整合，打造了一套独特的操作界面，为用户提供了更加便捷和个性化的使用体验。
2. 用户体验锤子手机始终把用户体验放在首位，通过不断地改进和创新，为用户提供更加出色的产品。
例如，在屏幕显示方面，锤子手机采用了自主研发的2K屏幕技术，提供更加细腻的显示效果，让用户可以更清晰地享受到手机带来的视觉盛宴。
同时，锤子手机注重声音的优化，采用了自主研发的HiFi音频技术，提供更加震撼和逼真的音效，让用户沉浸在音乐的世界中。
3. 生态系统建设锤子手机意识到单单卖手机已经不能满足用户的需求，因此积极拓展新的领域，建设自己的生态系统。
锤子手机推出了一系列智能家居产品，如智能手环、智能音箱等，通过与手机的无缝连接，为用户打造了一套智能家居解决方案。
此外，锤子手机还积极开展与各大应用开发者的合作，为用户提供更加丰富和多样化的应用服务，进一步提升了用户体验。
4. 品牌营销锤子手机在品牌营销方面也做出了一些独特的尝试。
与其他手机品牌的花样营销不同，锤子手机注重通过产品本身的实力来赢得用户的青睐。
锤子手机以质感和品质为卖点，通过优秀的产品性能和出色的用户体验来吸引用户。
同时，锤子手机还注重品牌口碑的传播，在社交媒体上积极参与话题讨论，与用户进行互动，树立了良好的品牌形象。
总结一下，锤子手机通过技术创新、用户体验、生态系统建设和品牌营销四大方面的突破，成功地走出了一条不同于传统手机品牌的创新之路。
锤子手机坚持以用户为中心，不断提升产品的品质和服务，致力于为用户带来更加智能、便捷和优质的移动体验。
国产手机第三次革命
第三次革命－－国产手机品牌战争过完2010年春节，没有往年的热闹非凡，深圳赛格广场写字楼，空出来上百间，租金一路下降，降幅接近20%！这个被誉为中国山寨手机产业晴雨表的深圳标志性建筑，显示的是“阴霾”。
春节期间，渠道和终端销售量离很多人的预期相差一大段。
乐观的赛格人备好存货，本期望节后疯抢一空，现在却在失望中慢慢消化库存。
整个国产手机之都——深圳，虽然已经进入初春，阳光明媚，却有点冷，有点静。
但透过冷静背后，知觉灵敏者已经可以感受到新的一场战役即将来临。
一、转行与转型经过近十年的发展，深圳手机产业链已经非常成熟，真的只有想不到，没有做不到了。
成熟的产业环境，制造门槛非常低，过度的竞争，已经导致价格体系的濒临崩溃。
一不小心就会赔钱，不管你曾经如何成功。
尽管如此，多数人还是象在牌桌上的赌徒，在博一个机会，就是中大奖的机会：一款产品一夜爆富的神话。
然而，现实是如此的残酷，手机行业这个世界上唯一可以用亿做计量单位的最大的消费电子行业的盘子在快速旋转，不断有人被甩了出去，又不断有人进来。
然而，游戏规则在悄然变化，牌局在悄然变化。
2010年这个变化开始加速，变得特别明显了。
深圳手机江湖，三教九流，经营招数花样百出，都跳不出几个主题词：“三码”、“高仿”、“五码”、“品牌”、“外单”。
曾经风靡的主题乐园：“三码”、“高仿”，在政策环境的强大影响下，在消费需求日益成熟下，都在遭遇风雨飘摇。
曾经风光无比的批发市场，如今冷冷清清，快变成了尾货的清理场了。
经营这些主题的人们，更加明显地感受到了冷冷的寒意。
很多人在考虑转行，或者转型。
转行是痛苦的选择，对未来彻底失去了希望。
深圳是一个巨大的资本游戏场，钱在转动着，没有利润，就嘎然停止下来，转向去追逐其他利润行业了。
毕竟这个世界上，还有更多挣钱的行业，比如房地产，修路，开矿，农产品。
还想坚持的人，在反思之后，开始谋划转型。
转向“外单”、“五码”或者“品牌”。
“外单”，是将饱和的产能转向国外，迪拜，印度，中东，东南亚，南美洲。
锤子手机融资历史
锤⼦⼿机融资历史靠⼀张嘴赚钱的能⼒，放眼望去最厉害的恐怕要数⽼贾（贾跃亭）了。
他说“让我们⼀起，为梦想窒息”，感召到马云、王健林这样精明的⼤佬掏钱投乐视，即便在乐视陷⼊严重危机后，孙宏斌、许家印还⽢愿做“接盘侠”。
不得不佩服⽼贾。
不过，⼭外有⼭、⼈外有⼈。
还真有⼀个⼈，⽐⽼贾还厉害。
这个⼈就是：⽼罗，那个做锤⼦⼿机的罗永浩。
在2016年，乐视资⾦链已经出现问题的情况下，他顺顺当当从⽼贾⼿⾥拿到1个亿。
01可今⽇不⽐往昔，⽼贾早已远⾛美利坚“专注造车（法拉第未来，FF）”。
就前⼏天，美国加州中区法院冻结了贾跃亭持有FF公司的33%股权，并对他的4套加州豪宅发布“临时限制令”。
⽼贾“落难”已经有⼀年多了。
⽼罗的⽇⼦同样也不好过。
如今，在锤⼦官⽹，4款在售⼿机都显⽰“到货通知”，已经不能购买。
⽽稍早，12⽉10⽇，有⽹友爆料，在锤⼦科技北京办公楼下，有⼗多⼈举着“锤⼦科技还我⾎汗钱”的传单。
⽹上还传出，疑似锤⼦科技的内部邮件说“由于公司未能及时收回应收账款，11 ⽉⼯资今⽇⽆法如期发放。
”更早时，还有爆料：锤⼦已经开始实施全公司裁员计划，裁员幅度⾼达60%。
⽽最新信息则显⽰，⽼罗⾃⼰已经“被下课”：不再担任锤⼦的法⼈，同时，由董事长变更为执⾏董事。
锤⼦⾃诞⽣之⽇起，⼀直伴随着倒掉的传闻。
11⽉20⽇，有媒体曝出，酷派在深圳把锤⼦科技告上法庭，此前锤⼦向酷派采购了1000多万⼿机零部件，但有四五百万货款被拖⽋，多次索要未果。
这次压垮锤⼦，加速事态发展的很可能就是这四五百万。
四五百万，在北京也就半套房。
钱，造成这⼀切都是该死的钱。
02⽼罗有句名⾔：“彪悍的⼈⽣不需要解释。
”这个70后朝鲜族男⼈，在⾼⼆退学后，摆摊、倒⾛私车、倒药材、做期货、卖电脑散件……然后，靠着在新东⽅GRE培训课上的段⼦成名。
拥有这样“彪悍的⼈⽣”，⽼罗从来都是信⼼⼗⾜地怼天怼地怼空⽓，⾃然也没把投资⼈放在眼⾥。
但是，创业做⼿机6年下来，⽼罗却把⼤量精⼒放在了资本上。
锤子行业前景
锤子行业前景锤子行业前景锤子行业，指的是手机与智能设备制造企业，其前景非常广阔。
近年来，随着移动互联网的飞速发展，人们对智能手机和智能设备的需求越来越高。
在这个市场需求的推动下，锤子行业迎来了快速增长的机会。
首先，锤子行业的市场规模庞大。
根据数据显示，全球智能手机的销售量已经超过了10亿台，而这个数字还在不断增长。
而随着智能设备的普及，智能手机的销售量也在不断增加。
这为锤子行业的发展提供了巨大的市场空间。
其次，锤子行业的技术创新能力强。
要在竞争激烈的市场中占据一席之地，需要有强大的技术创新能力。
在这一点上，锤子行业有着明显的优势。
不同于传统手机厂商，锤子科技一直以来都在注重技术创新，不断推出具有颠覆性的产品。
比如，锤子手机的操作系统Smartisan OS就是一项创新的技术，它的用户界面简洁、易用，充分体现了锤子科技在技术创新方面的能力。
另外，锤子行业的品牌影响力也在逐渐提升。
随着锤子科技的不断发展壮大，其品牌影响力也逐渐扩大。
越来越多的消费者开始认可锤子手机和智能设备的品质和性能，选择购买锤子产品。
同时，锤子科技也积极参与各种市场活动和赞助项目，提升品牌知名度。
品牌影响力的提升，将进一步推动锤子行业的发展。
另外，锤子行业还有着大量的市场机会。
随着科技的不断进步，人们对智能设备的需求不断增加，而锤子手机和智能设备的性能和科技含量也在不断提升。
锤子行业在不断迭代更新的过程中，有机会不断开拓新的市场领域，满足不同消费者的需求。
总之，锤子行业前景广阔。
随着市场需求的增长、技术创新能力的提升、品牌影响力的扩大，锤子行业将迎来更多的市场机遇。
未来，随着科技的持续进步和智能设备的不断普及，锤子行业将保持快速的发展，成为引领行业发展的重要力量。
锤子的研究报告
锤子的研究报告锤子是一家中国本土科技公司，成立于2012年，以研发和销售智能手机和其他智能硬件产品而闻名。
锤子公司在近年来迅速崛起，成为中国科技行业的一颗新星。
锤子公司在研究和开发领域投入了大量资源，致力于推动科技创新和智能手机的发展。
以下是对锤子公司研究报告的内容。
一、公司背景和发展历程锤子公司由罗永浩于2012年创立，总部位于中国北京。
罗永浩在创立锤子之前曾是以诺基亚研发工程师，拥有丰富的移动通信领域经验。
罗永浩希望通过创立锤子公司，打造一款完全符合用户需求的智能手机。
在成立初始阶段，锤子公司最初的产品Smartisan T1获得了很大的关注和赞誉。
随后，锤子公司推出了一系列的智能手机和其他智能硬件产品，如智能手环和智能音乐播放器。
二、研发投入和创新成果锤子公司非常注重科技研发和创新，投入了大量资源来推动技术进步和产品改进。
公司聚集了一支高素质的研发团队，拥有丰富的领域知识和创造力。
锤子公司在研发方面取得了一些重要的创新成果。
例如，公司开发了独特的操作系统Smartisan OS，该系统具有简洁、高效的界面设计和人性化的功能设置，受到了用户的广泛好评。
此外，锤子公司还在摄影技术和设备方面进行了一系列的研究和创新。
公司的智能手机搭载了高质量的摄像头和先进的图像处理技术，提供了出色的拍摄体验和图像质量。
三、市场表现和用户口碑锤子公司的产品在市场上取得了一定的成绩，并赢得了一批忠实的粉丝和用户。
公司的智能手机以其出色的性能、精良的工艺和独特的设计风格而受到了广大用户的认可。
锤子公司始终关注用户的需求和反馈，公司通过不断改进产品和提供优质的售后服务来赢得用户的满意度。
锤子公司致力于提供个性化的用户体验，满足用户对智能产品的不同需求。
锤子公司也积极参与公益事业和社会责任，通过捐赠和参与非营利组织等方式回馈社会。
这一举措进一步树立了公司的良好形象和信誉。
总结：锤子公司作为一家年轻的科技公司，通过不断的研发和创新为用户提供了卓越的智能手机和其他智能硬件产品。
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锤子手机做到第三代，希望却越来越渺茫，这背后是手机行业发生的 11 个变化昨天晚上 7 点半多一点，锤子科技 CEO 罗永浩第 5 次为了发布新手机站在台上。
和往常一样，两个多小时的发布会糅合了产品演示、对口相声，还有罗永浩的口头禅“听明白了么？”这场发布会吸引了数万名来自全国各地的粉丝。
在线上，爱奇艺、优酷、Bilibili 等几个视频网站，加在一起有百来万人看了直播。
罗永浩从 2012 年宣布做手机。
那一年，小米刚推出第二代产品，也还是个小创业公司。
之后四年里，罗永浩经历了许多：做了 ROM、发布了比小米贵一千块的 T1 手机、花了大半年解决产能问题、拿了设计奖、承认一年多只卖了 25 万台 T1、推出千元级坚果手机、卖了一堆 69 块钱的“情怀”后盖、手机代工厂倒闭、推出没有电源键的 T2、被说已经在准备卖给乐视……Smartisan M1L昨天带来的两款新机，正面看上去更像 iPhone 了，官网的硬件规格描述也用上了“满血版高通骁龙 821”之类曾被锤子嘲讽的圈内文案。
锤子对产品细节的认真被延续了下来。
比如新系统中，用户可以根据选中的段落语义自动分词，方便选中你想要的文字。
这在微信里格外实用，像以往一样，锤子花了很多精力，解决了一个烦人的小细节。
再比如，你可以指定一个手指，放上 Home 键以后直接调出微信或支付宝的付款码。
从 2014 年开始，这样的小细节就有不少，但根据投资方披露的财务数据，锤子作为一个独立的公司可能已经没多长的路可以走。
2015 年全年，锤子亏损 4.6 亿。
2016 年上半年，亏损 1.93 亿。
仅今年前六个月，锤子科技的资产总额已经缩水了三分之二。
从去年年底的 8.25 亿元缩减到 6 月 30 日的 2.96 亿元。
一度降到 599 元的坚果手机、比 T1 精致了许多的 T2、一代比一代完善的操作系统……这些都没能拯救它的财务状况。
困境中的不只是锤子科技。
2014 年手机销量一度跻身全球第三、估值曾高达 460 亿美元的小米也增长乏力，接连被华为、OPPO、vivo 所超越。
更多没那么出名的互联网手机品牌则已经默默死掉。
智能手机市场，发生了什么变化？小米带动的“互联网手机”，已经风光不再相比大部分互联网手机，锤子的财务状况已经是好的2013 年，罗永浩拿出尚不完善的手机 ROM 之时，也正是互联网手机品牌最被追捧的日子。
一年卖了 1800 万台手机的小米风头正盛。
他们以电商预购的方式精确计算产量，跳过了运营商渠道，利用微博微信营销炒热门话题……这些全都成了新手机品牌模仿的样板。
但这些模仿者在最近一年倒闭或者转型了。
2015 年 1 月，百分之百手机被传倒闭。
2015 年 10 月，大可乐手机创始人丁秀洪离职，母公司云辰科技面临破产清算。
2016 年 9 月，沉寂了一年的小辣椒手机，新一轮融资之后成了 6 家新公司，改做 P2P 金融、VR 和投资。
除了这些，还有大米、尼彩等数不清的杂牌军，他们都试图通过复制小米的模式超越小米，现在也都没有了声音。
不仅是这些新创的小品牌，传统手机厂商做的互联网手机子品牌，除了华为荣耀之外，大多也活得不好：一时风光的互联网手机品牌，除了华为的荣耀成绩不错之外，其他品牌并没有太好。
去年 9 月，酷派大神被 360 公司收购；联想的乐檬，在今年 1 月发布了乐檬 3 之后最重大的消息，就是其产品规划人邓旭的离职；纯粹走互联网渠道的一加手机，今年陆续关闭了线下店甚至开始裁员；金立投资的 IUNI，三年换了 3 个 CEO 之后，从今年7 月起官网也不再销售手机，只剩下一个售后电话。
还在市场活跃的努比亚，也不强调自己是互联网手机品牌这件事了，在今年 1 月的“布拉格S”手机发布会上，他们宣布今年线上和线下渠道比例将会达到 5:5。
它们的榜样小米，也在挣扎之中根据 IDC 的数据，小米和联想在今年第一和第二季度出货量被挤出了全球前五的位置，他们在国内的市场份额，也从去年第二季度的 16% 跌至现在的 9%。
今年第二季度，小米智能手机出货量首次出现了倒退，只有 1050 万台，同比跌幅达到 38%。
根据应用分析平台友盟的数据，目前最活跃 Android 手机，大多是三四年前发布的智能手机，或者千元机。
最活跃的小米手机前三位，分别是 2014 年初小米发布的红米手机 1s，2014 年 7 月发布的小米手机 4，还有 2012 年发布的小米手机 2s——小米最近两年发布的十几台新产品都不在 Android 活跃设备的前 30 名。
手机销售，越来越两极分化互联网品牌最爱的 1500-2000 元价格范围，现在也不那么吃香了。
活跃在一至三线城市的手机实体店品牌迪信通，最近发布了今年第三季度的手机销售数据。
500-1000 元，以及 2000-2500 元成为最多人选购的价位。
而在这些价位段卖得最好的机型，分别是 OPPO R9，vivo X7 还有华为的 P9。
还在增长的手机厂商，都有很强的线下渠道今年手机出货量增长最快的是 OPPO 和 vivo。
今年第一季度，OPPO 卖出了 1850 万台手机，相比去年同期增长了 153%，取代联想成为全球第四，排在三星、苹果和华为之后。
按照 OPPO 首席市场官刘磊的说法，公司在天猫、京东等线上渠道的销售比例不足5%，有 95% 的手机都是通过线下销售出去的。
最近两年，在其他厂商都在尝试互联网渠道销售手机的时候，OPPO、vivo 两家手机公司就在国内铺设线下销售店。
目前，两家公司在中国各地有 20 万家线下实体店，已经覆盖三至六线城市。
一二线城市市场饱和是主要原因中国互联网用户，基本都用上了智能手机根据 CNNIC 的数据，到今年 6 月，国内手机网民达到 6.56 亿，这个数字，已经占了中国互联网网民总数的 92.5%，而且已经有一年没怎么大变化了。
也就是说中国已经接触到互联网的人，绝大部分都已经在用智能手机了。
按照每人未来 2-3 年换一台智能手机的速度计算，中国智能手机市场再也不可能维持2013、2014 年两位数百分比以上的高增长了。
消费者更换手机的频率也越来越低了随着智能手机产品越来越成熟，世界上的智能手机用户换新手机的动力也没有那么强了。
一份来自花旗集团（CitiGroup）的数据显示，2016 年 4 月，消费者更换新手机的周期已经从 28 个月延长到 29 个月。
在一年前，这个数字为 24-26 个月。
在中国，情况也很类似。
根据应用数据平台友盟的统计，2014 年 9 月，iPhone 6 系列发售当月，仅小屏幕的iPhone 6 就占据中国 iPhone 用户总量的 0.2%。
2015 年 9 月，iPhone 6s 发布之后，两款机型占到 0.4%。
而今年的 iPhone 7 系列，两款机型在 9 月结束的时候都超过 0.1%。
没有用上智能手机的人，根本还没怎么接触互联网另外一个重要数字来自调研机构皮尤。
截止到今年 2 月，中国 13.74 亿里面，只有58% 的人用上了智能手机，还没用上智能手机的 5.73 亿人里，扣除 16.6% 左右 15 岁以下青少年， 中国智能手机市场规模还有 4.77 亿人。
但这 4.77 亿人至今都不怎么接触互联网。
他们不会看到昨晚的锤子发布会，或者微博、微信里的营销。
正在发掘这个市场的 OPPO、vivo、华为靠的是线下店。
手机本身也难有突破Android 系统越来越完善，该有的新功能大多数手机也都有了2011 年的时候，原生 Android 系统的体验不佳，功能也有限。
把用户界面改得更像iPhone，还保证每周升级一次的小米 MIUI，成功地圈住了当时想换智能手机的用户。
但做个 ROM 就能吸引足够多的用户这事情，在 Android 系统功能越来越完善的今天是不太可能了。
现在，像小米这样“周更”成了行业标准。
阻止“全家桶”、分屏多任务、智能美颜、应用分身等 Android 新功能，刚一兴起很快就可以被加入到系统中。
没有核心技术，硬件也很难做差异化今天几乎所有智能手机都能总结成一句话：一个扁平的大屏幕。
智能手机外观设计从iPhone 普及之后就再没有重大变化。
最后发布会上谈的东西细节到了“中框”有没有缝、粘胶是不是悬浮之类的细节。
在意这些细节的人不多。
那些没有核心技术的互联网手机品牌，在每个元器件上的可选项都不多，无论是处理器、屏幕、摄像头、指纹识别等关键元件，目前每个都只有 2-3家可选。
就像罗永浩自己在发布会上说的那样以处理器为例，今年发布的 Android 手机，联想的 Zuk Z2 Pro、努比亚 Nubia Z11、一加手机 3 和小米手机 5 都用上了高通骁龙 820 芯片。
而中低端的智能手机，则更多采用联发科的芯片。
整个市场不是高通就是它了。
真正不一样的功能，比如三星的曲面屏幕、苹果的图像增强和蓝牙外设都是它们自己研发的新技术。
没几个公司有这样的能力。
卖手机以外，想到的赚钱方式也赚不到钱低价千元机没能靠软件服务赚到钱小米创始人林斌曾说小米手机卖给用户以后，只是生意的开始：“先从开源的安卓操作系统切入，做好用户体验，等操作系统被用户接受了，再做手机，然后通过电商模式卖产品，最终靠软件和互联网服务来赚钱。
”截止到今年 7 月份，红米系列手机销量破亿，MIUI 激活用户数已经超过 2 亿。
MIUI 中的小米应用商店，分发的应用量在去年就已经突破了 500 亿次。
尽管数字这么大，他们还是没有赚多少钱，根据路透社今年公布的数据，小米 2015年全年收入 125 亿美元，绝大部分来自卖手机，服务收入只有 5.64 亿美元。
这比小米内部 10 亿美元目标低了 40%。
相比之下，2015 年同样未达到销售目标的手机硬件，只比原计划低不到 20% 而已。
卖出中国也比手机厂商预想的难从 2014 年开始，各种规模的中国手机厂商都在谈海外市场，印度是第一站。
小米、联想、魅族、一加、金立、华为、OPPO 等等，你能想到的基本都去了。
以印度为例，今年 3 月，印度莫迪政府宣布对电池、充电器等四种设备征收 29.44%的进口关税，到 2020 年实现电子产品零进口。
在印度卖手机，合资建厂成了唯一的选择。
富士康、伟创力这样的代工厂合作建厂。
说了三年进印度，今年这件事才刚刚开始，获得回报更为遥远。
最终它成了少数几家有一定规模的手机公司才能承担的投资。
在印度之外的地区也不好做。
今年 5 月，本来想要在巴西卖手机的小米在进入市场后不到一年就退出市场，华为同样退出这个市场。
这背后同样是因为本地政府对外资企业高昂的税收政策。
去年 9 月，罗永浩也在微博宣布将要成立日本公司，进军美国市场，只是都没有后续消息了。
软件体验好一点，线上有声音就能做手机生意的时候过去了。