手机销售案例分析ppt

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华为案例分析ppt课件

华为案例分析ppt课件
终保持客户至上这一核心,对国内市场而 言,原先市场开拓策略已取得良好效果。 而针对国外市场,则需根据不同的市场背 景采取不同的策略,具体问题具体分析。
Part 2
华为的竞争优势及其构建
华为的优势
• 客户关系
– 良好的客户关系为华为赢得很大市场
• 优秀人才
– 销售人才开拓广大市场
• 企业文化
– 企业文化深入人心,使得企业凝聚力强
华为如何更好地融入国际市场
怎样才能更好地融入国际市场?
华为如何更好地融入国际市场
最重要的因素是什么?
质量优化
当然华为也不能单纯的以价格作为最大的优势, 在国际市场上尤其是欧美发达国家,运营商更 看重的是产品的质量和服务,同时运营商降低 采购成本的要求也是一个非常重要的要求。只 有产品具有高质量、先进的技术、合理的价格、 到位的服务和快速满足客户需求,才会得到运 营商的青睐
华为如何成为狮子?
华为如何成为狮子?
• 全球化运营和合作 • 注重员工待遇和福利,培养员工忠诚度和
积极性 • 加大研发投入,发展自主品牌 • 不断的对组织内部进行改革
小组成员
李 杨 2012201600 陈彦如 2012201616 杨晨霞 2012201730 钟雯雯 2012201734 旦增白姆 2012201518 吴宰旼 201229013
The End
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 业蓬勃发展,竞争激烈,跨国公司实力强 劲,本土手机企业虽实力微弱但数量众多
社会:人际之间人情关系较重,大部分资源掌握在政府 手中
• 核心:客户关系之上
华为市场开拓战略
• 农村包围城市策略 ——从跨国公司无暇顾及的县城做起
• 撒网开花策略 ——华为与各地用户组建了很多合资公司

《三星案例分析报告》PPT课件

《三星案例分析报告》PPT课件

• 当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半 导体业务上,将其他部门全部出售时,三星CEO尹钟龙表 示拒绝:“你们看到的是当下的获利,我要看的,是三星 未来五年、十年的计划。”
• 这也许就是三星半导体成功的根结所在。
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背景介绍-持续的业务扩展
• 到了九十年代中期,三星半导体发展到三分天下有其一 的时候,早期的投入也换来了丰厚的利润,此时的三星在 保持半导体业务的领先优势的同时,逐渐把业务重点转移 到手机、家电等方面,并在液晶、CDMA等方面取得领先 技术。
• 作为市场的迟来者,三星的应对是于业务选择、技术及
市场发展采取不同策略,以赶上领先者的步伐,在市场
中突围而出。
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案例背景—三星DNA
• 三星DNA:第一主义
• 这一从良好到伟大的过程,并非顺理成章,三星企业DN A中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可 归结为一个字——“悍”。
• 由于韩国当时并没有相关技术,三星的唯一选择就是和美国的Micro n、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度,三星24小时 赶工,半年时间就盖好第一座工厂,破了18个月工期的记录。
• 1980年代末、1990年代初,正值全球IT业循环到波谷时期,所有 业内人士都因为看不清前景而不敢贸然投入研发。半导体行业又是 一个高投入的资本密集型行业,没有技术基础的三星却在李健熙的 坚持下,在1Mb DRAM到4Mb DRAM上投入大量资金。
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宏观 DRAM市场的恢复增长
市场新进入者
供应商 纵向一体化
行业竞争者
客户的要求 更快.更便宜
替代品 Rambus
DDR
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市场营销案例分析.ppt

市场营销案例分析.ppt
进入中国市场任面临诸多阻碍。
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21.10.2020
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Iphone面临的几大竞争机型
谷歌G7
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手机型号:HTC Desire/谷歌G7 参考价格: 3070元(水货)
看点:3.7寸电容式AMOLED屏、1GHz主频处 理器、HTC Sense界面
推荐理由:Windows Phone 7系统手机
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21.10.2020
h
目录
Iphone市场的SWOT分析 Iphone面临的几大竞争机型 Iphone进入中国市场的四大障碍 Iphone在中国市场的现状 Iphone4销售调查结果 3G时代的到来为iphone带来新的商机
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21.10.2020
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Iphone市场的SOWT分析
优势: Iphone极为出色的人机交互方式带来了智 能手机革命
Iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和 技术革新保证了产品独特性和竞争力
其他任何智能机都无法比拟的软件库 软件运营及相关服务的深度挖掘,在与多家
运营商合作中占主导地位,改变了以往运营 商决定一切的状态
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21.10.2020
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Iphone市场的SOWT分析
劣势:
在部分国家特别是中国, 日本iphone合作的运营 商处于严重的市场弱势地 位,对iphone业务的拓 展有比较大的局限性。
推荐理由:凭借强悍的功能配备和优秀的机
身设计,摩托罗拉Droid X手机成为今年最受欢
迎的旗舰智能机之一,甚至它还被国外媒体称为
是iPhone 4最有力的竞争对手。摩托罗拉Droid
X于7月15日上市之日便被销售一空,这足以证
明摩托罗拉Droid X的受欢迎程度。这款摩托罗

小米营销案例分析ppt模板

小米营销案例分析ppt模板

对营销环境的正确分析,从而准确预测市场需求,制定正确 的企业战略。 Your company slogan
主要产品
小米手机M1 小米手机青春版 小米手机1S 小米手机1S青春版 小米手机2 小米手机2S 小米手机2A 红米手机 小米手机3 产品多样化,适应市场需求。
Your company slogan
Your company slogan
小米手机的销售业绩
2013年1月5日 1月5日小米手机老用户专场,25万台小米手机售罄。 2012年12月28日 12月28日小米手机年终开放购买活动,15万台小米手机2已在2 分56秒售罄;10万台小米手机1S已在16分09秒售罄。 2012年12月24日 12月24日小米手机25万台开放购买活动,15万台小米手机2已 在3分08秒售罄;10万台小米手机1S已在17分39秒售罄。 2012年12月21日 社会化网购首单:小米手机2于2012年12月21日新浪微博购买小 米手机2活动,5万台小米手机2已在5分14秒内售罄。 2012年12月14日 12月14日小米手机20万台开放购买活动,10万台小米手机2已 在2分17秒售罄;10万台小米手机1s青春版已在14分55秒售罄。 2012年12月7日 小米手机2于2012年12月7日进行小米手机往期预约用户特权专 场,20万台小米手机售罄。 2012年10月30日 小米手机2于2012年10月30日上午12:00进行了首轮5万台开 放购买,在2分 51秒售罄
为发烧而生
小米手机坚持 “为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与 元器件运用到每款新品。 譬如,小米手机2采用Adreno320图形处理器,图形性能和渲染能力堪比XBOX 游戏机。 每秒渲染2亿个三角形、填充32亿个像素点,比起上一代产品小米手机1,其图形 处理性能提升四倍!轻松运行大型3D游戏、流畅播放1080p高清视频。

关系营销案例分析——小米

关系营销案例分析——小米

2.销售方面
不铺货,所有的小米手机都只能透过公司的官方 网站购买。量大的,泛滥的产品永远不会被人们认为 是非常精致的产品。
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关系营销案例分析——小米
营销策略
3.炒作营销
前期很早就开始推广和
宣传新品,然后逐步的放 量来卖,始终保持一种供 不应求的状态,从长远来 看,这个产品会一直保持 着热度,人们会一直惦记 这想买,这样就无形中为 小米节省了超大的一笔广 告费,而且是非常有效的 广告。同时也保证了小米 这个型号产品的生命长周 期性。
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关系营销案例分析——小米
营销策略
1.产品方面 小米的性价比高。小米机上市前夕,雷军打出“最佳
性能价格比”引爆讨论话题,相同硬件规格的手机, 小米的价格只有宏达电、三星、苹果手机售价的40%-43%。
外观简洁个性。小米有自己的MIUI操作系统,可以刷 机,支持个性化设置。体学的应用非常好,轻薄,大 小合适,样子非常简洁美观。
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关系营销案例分析——小米
芯片之争,或自主研发芯片
小米要成为第一之前先要超 越这些品牌,提供有小米基因 的芯片才是最终的解决方案。 而之前也有消息指出小米正在 筹划自主芯片的研发。虽然如 此,小米相关负责人却表示: “芯片研发这块目前没有可以 披露的信息”,自主研发芯片 已经不可避免地成了小米通往 高端品牌必经之路。
负责小米网电商和仓库,周光平负责供应链管理,林 斌负责采购核心元器件,雷军则负责统一协调。
如果说苹果凭借自身IOS系统圈起一个完整的生态链 ,那么小米则是依靠饥饿营销的互联网思维,以资金 为纽带,在取得规模效应后绑定大批硬件供应商,进 而形成成本优势狙击其它竞争对手。
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华为手机营销案例分析

华为手机营销案例分析

北京青年政治学院毕业设计题目:华为手机营销案例分析系(部、分院):现代管理学院专业:姓名:学号:指导教师:二O一九年四月十六日目录摘要 (1)前言 (2)一、华为手机的环境分析 (2)(一)宏观环境分析 (2)1.经济环境 (2)2.人口环境 (2)3. 政治法律环境 (2)4.科学技术环境 (3)(二)微观环境分析 (3)1.企业 (3)2.顾客 (3)3.竞争者 (3)二、华为手机的营销模式 (3)(一)体验式营销 (3)(二)差异化策略 (4)(三)细节营销 (5)二、华为手机在营销方面出现的问题 (5)(一)虚假营销问题 (5)(二)品牌营销问题 (6)(三)饥饿营销问题 (6)三、华为手机营销的改进建议 (7)(一)实事求是,不夸大其词 (7)(二)新媒体帮助塑造品牌 (7)(三)饥饿营销的实施条件 (7)结语 (8)参考文献 (9)致谢................................................................................................ 错误!未定义书签。

摘要华为这一品牌已在中国家喻户晓,已成为国产手机中的领军品牌。

但是没有华为在中国市场的成功,就成就不了今天的华为。

在华为,营销就是他的核心竞争力。

研究从华为手机的简介与发展历程入手,通过深入分析华为的优势、劣势、机遇、威胁和华为在中国市场的营销策略,从而探究出华为手机在营销中出现的暴力营销、品牌营销风格和品味欠佳,饥饿营销等问题。

并提出了不以炒作作为营销手段,新媒体帮助塑造品牌,提高品牌品味,饥饿营销策略实施条件等相应的解决对策。

关键词:华为;手机;营销策略前言手机越来越成为人们生活中不可缺少的一部分,而中国这种人口大国对手机的需求量与日俱增,国内外企业都看到了其中的商机,都想来中国手机市场分一杯羹。

所以中国智能手机行业的竞争愈演愈烈。

华为作为国产手机的著名品牌,拥有着不可超越的核心技术和管理机制。

苹果iPhone手机营销案例分析

苹果iPhone手机营销案例分析
苹果iPhone手机营销案例分析
• 苹果公司是全球最大的IT产品研发、制造商之一。 2007年1月,它在一年一度的设计大会上宣布即将 推出首款苹果手机,并在大会向大家展示了苹果手 机的创新技术和基本功能,参观者甚至还可以隔着 玻璃屏观看iPhone真机。6月,iPhone手机在美国上 市。上市初就迎来了消费者的追捧。美国的消费者 彻夜排队希望能购买到一个iPhone手机,远在大洋 另一端的中国消费者也急切盼望能早日拿到iPhone 手机的破解版。其实,在手机市场趋于饱和,手机 厂商竞争激烈的今天,很难有企业能向苹果公司那 样,产品推出前后都得到消费者的关注。分析苹果 iPhone手机的营销手段,可以让我们清晰地看到国 外成熟的大公司在公关营销上的老道手法。
பைடு நூலகம்

9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。21.2.1121.2.11Thursday, February 11, 2021

10、雨中黄叶树,灯下白头人。。14:11:3514:11:3514:112/11/2021 2:11:35 PM

11、以我独沈久,愧君相见频。。21.2.1114:11:3514:11Feb-2111-Feb-21

12、故人江海别,几度隔山川。。14:11:3514:11:3514:11Thursday, February 11, 2021

13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。21.2.1121.2.1114:11:3514:11:35February 11, 2021

14、他乡生白发,旧国见青山。。2021年2月11日星期四下午2时11分35秒14:11:3521.2.11
另外,现在的手机发展趋势中,智能化手机的比重越
来越大,苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也 让人担忧。

管理学案例分析——华为ppt课件

管理学案例分析——华为ppt课件

经成立了从电信运营商到消费者的三大业务集团。在消费者业
务方面,华为已经在全球各地设立了研发中心,并以开放式的
华为未来发展战略 态度招募了多个国家的多方面人才。华为将在2011~2013年之
间采用三步走的策略,将其品牌由B2B领域拓展至B2C领域,
目标成为全球第五大手机制造商。
在“职能层战略”上。
华为的消费者业务已经抛弃了原来的性价比路线,开始向中高
这种管理模式带来的后果是华为的人员开支成本管理成本一直居高不下更危险的是如果一旦市场环境恶化例如通信产业发展减速或者华为的扩张速度减速或停滞华为将无法支撑依靠高工资来凝聚员工的模式从而导致效率低下管理问题丛生
华为
1
华为,全称华为技术有限公司,是中国一 家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总 部位于广东省深圳市。华为的产品主要涉及通 信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品, 为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供 硬件设备、软件、服务和解决方案。
运营战略转变
2008 年华为生产的手机销售表现令其首度位列全球前 10 大手机制造商 之一。但是,华为销量仍远远落后于其它知名厂牌如诺基亚、三星、苹果等。 “过去,公司重心摆在电信营运市场,现在则放在消费者身上。”首席策略 及营销长 Victor Xu 表示。随着新的营运方向揭晓,华为已开始启动营销活动, 并启用新的品牌口号及赞助意大利的足球杯赛。
华为发展历程
第二阶段(1995—1998)基本法阶段
1.人员规模的扩大使狼文化这样简单的概念已经无法解决华为面临的问题,更 加不能带领华为继续扩大。 2.华为扩大后,各级、各部门和员工间冲突增多,很难协调矛盾,统一认识。 3.狼文化不能帮华为建立起自己的企业文化,愿景,使命,价值观等。

手机销售工作总结PPT

手机销售工作总结PPT
探索并尝试新兴销售渠道,如社交电商、短视频 平台等。
04
CATALOGUE
团队协作与培训
团队成员分工与协作
分工明确
每个团队成员都有明确的职责和销售目标,确保工作高效进行。
协作互助
团队成员之间互相支持,共享资源,共同应对销售挑战。
跨部门合作
与市场、客服等部门保持良好沟通,共同推动销售业绩提升。
销售技能培训与提升
培训不足
新入职员工对产品知识、销售技巧等方面培训不足,影响销售业绩。
07
CATALOGUE
改进建议与展望
优化销售策略与方案
精准定位目标客户
01
通过市场调研和数据分析,明确目标客户群体,制定
针对性销售策略。
拓展销售渠道
02 线上线下相结合,利用电商平台、社交媒体等拓展销
售渠道,提高产品覆盖面。
灵活调整价格策略
指出竞品的不足之处,如设计、系统体验、售后服务等。
市场变化及趋势预测
市场规模
统计并预测手机市场的整体规模,包括出货量、销售额等。
消费者需求变化
关注消费者对手机性能、外观、拍照等方面的需求变化。
技术发展趋势
关注5G、AI、物联网等新技术在手机市场的应用和发展趋势。
应对策略与调整方向
01
02
03
04
产品知识培训
01
定期组织团队成员学习手机产品知识,包括功能、优势等。
销售技巧培训
02
分享成功的销售案例和经验,提升团队成员的销售技能。
实战演练
03
通过模拟销售场景,让团队成员进行实战演练,提高应变能力

内部沟通与团队建设
定期团队会议
定期召开团队会议,分 享销售进展、市场动态 和团队建议。

《华为案例分析》课件

《华为案例分析》课件
员工培养
华为提供广阔的职业发展空间和培训机会,帮助员工实现个人和职业目标。
激励机制
通过激励机制和优厚待遇,华为吸引和留住了大批优秀人才。
产品研发
智能手机
华为在智能手机领域持续创 新,推出高性能、创意设计 的产品。
笔记本电脑
华为的MateBook系列笔记本 电脑在设计和性能上追求卓 越,受到用户的青睐。
《华为案例分析》PPT课 件
华为是全球知名的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,本课件将深入分 析华为在全球市场上的发展和挑战。
公司简介
全球领先企业
华为是全球领先的ICT解决 方案提供商,为全球超过 170个国家和地区的电信运 营商和企业客户提供产品 和解决方案。
创新驱动
华为一直致力于技术创新 和研发投入,在5G、云计 算、人工智能等领域保持 领先地位。
智能穿戴
华为与Gentle Monster合作推 出的智能眼镜结合了科技和 时尚。
科技创新
1 5G技术领先
华为在5G技术研发和商用方面处于领先地位,推动全球数字化转型。
2 人工智能应用
华为将人工智能技术应用于各个领域,提高工作效率和用户体验。
3 区块链技术
华为积极研究和应用区块链技术,提供更安全和可信的解决方案。
国际化布局
华为在全球范围内建立了 广泛的研发中心、销售和 服务机构,不断拓展市场 份额。
安全问题
1 网络安全挑战
华为面临来自多方的 网络安全挑战,需要 加强安全策略和技术 防护。
2 供应链安全
华为在全球供应链中 面临的安全问题需加 强管理和监控,以确 保产品和服务的可信 度。
3 用户数据隐私
随着5G技术的推广, 用户数据隐私保护变 得更加重要,华为需 要确保数据安全性和 合规性。

消费者行为案例分析PPT课件

消费者行为案例分析PPT课件
在狭义上讲:仅仅指消费者的购买行为以及 对消费资料的实际消费。
在广义上讲:消费者为索取,使用,处置消 费物品所采取的各种行动以及先于且决定这 些行动的决策过程,甚至是包括消费收入的 取得等一系列复杂的过程。
202ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/1/11
第四组 飞龙在天
3
消费者行为案例
排队之于世博 会是稀松平常 的事,但在这 个“非紧缺时 代”,排队购 买一样商品, 尤其是一样电 子产品多少有 点不可思议。 除非它是“苹 果”!
• 苹果定位严格,走的是高端路线。这样有钱人拿着有归属感,感觉自 己的身份,财富价值得到体现。
• 售后优秀人性化。苹果的承诺是全球联保,保修期内有问题换新机。 • 成功的前期宣传。苹果每当有新产品出来之前都会保密,这样正好勾
起了人们的好奇心,所以人们尽全力去猜测,这也就达到了苹果宣传 的目的。 • 饥渴营销策略。上市后的饥渴营销策略使人们对苹果的产品趋之若鹜, 争先恐后,得不到的才是最好的。这是苹果成功最重要的因素。
消费者行为分析
Iphone4抢购给我们带来的启示
第四组 飞龙在天
见202龙0/1在/11田,或跃在渊,看我驰骋,飞第四龙组在飞龙天在天
1
目录
• 消费者行为定义 • 消费者行为案例 • 消费者行为分析 • 本组成员观点 • 消费者行为案例分析小结
2020/1/11
第四组 飞龙在天
2
消费者行为定义
• 消费者行为
2020/1/11
第四组 飞龙在天
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本组成员观点
高陆凯观点
• 消费者群体
相对成功人士 小资 白领 大多集中在40岁以下
• 动机
流行趋势 外观时尚 有面子 作为价格低廉的类奢侈品

销售手机案例分析

销售手机案例分析

建立良好的客户关系是客户开发的关 键,销售人员需要具备良好的沟通技 巧和亲和力,与客户建立互信关系, 提高客户满意度。
在开发客户的过程中,销售人员需要 了解客户需求,包括预算、品牌偏好、 使用习惯等,以便为客户提供更符合 需求的产品和服务。
谈判技巧
谈判技巧在销售手机过程中非常 重要,销售人员需要具备优秀的 谈判能力,与客户进行有效的沟
销售效率
销售渠道效率
评估不同销售渠道的效 率和贡献度,优化渠道 策略。
营销策略效率
分析营销活动的效果和 投入产出比,提高营销 效率。
销售团队效率
评估销售团队的业绩和 效率,优化团队结构和 培训计划。
05
案例总结与建议
成功经验
精准的市场定位
该手机品牌成功地针对年轻人群 体,推出了一系列具有吸引力的 产品,满足了目标市场的需求。
通和协商。
了解客户需求和心理是谈判成功 的关键,销售人员需要善于倾听 和观察,根据客户需求提供合适
的产品和服务方案。
在谈判中,销售人员还需要注意 语言表达和逻辑思维能力,以清 晰、有条理的方式向客户传递产
品信息和优势。
售后服务
1
售后服务是销售手机的重要保障,良好的售后服 务可以增强客户信任度,提高客户满意度和忠诚 度。
销售增长
分析销售额度的增长趋势,了解市场潜力和业务拓展 空间。
市场份额
评估公司在手机市场的份额,了解竞争地位和市场份 额变化。
客户满意度
客户反馈
收集客户对手机产品的评价和反馈,了解产品优缺点。
售后服务
评估售后服务的质量和效率,了解客户对售后服务的满意度。
客户忠诚度
分析客户回购和推荐率,了解客户忠诚度及口碑传播情况。

小米营销案例分析

小米营销案例分析

●人为营造供不应求 现象
●总裁的个人影响力
CEO雷军在小米手机发布前后,不仅利用自己微博高 密度宣传小米手机,还频繁参与新浪微访谈,出席腾 讯微论坛、极客公园等活动。雷军的朋友们,包括过 去雷军投资过的公司高管,如凡客CEO陈 年、多玩 网CEO李学凌、优视科技CEO俞永福、拉卡拉CEO 孙陶然、乐 淘网CEO毕胜等,纷纷出面唱多。 小米手机是中国的首款双核1.5G智能手机,全球主频 最快, 比主流手机快200%,比顶端手机快25%,石 墨散热膜,有效解决高性能双核处理器产生的发热问 题,开放刷机设置, 提供MIUI和Android原生两个系 统,等等 。该手机在市场上,不会在短时间内被其他 手机收替代。
为发烧而生!
XiaoMi-关于小米
• 小米成立于2010年4月,是一家专 注于高端智能手机自主研发的移动 互联网公司,由前Google、微软、 金山等公司的顶尖高手组建。 • 目前已获得来自Morningside、启 明、IDG和小米团队4100万美元投 资,其中小米团队56人投资1100 万美元,公司估值2.5亿美元。 • 2010年底推出手机实名社区米聊, 在推出半年内注册用户突破300万。 此外,小米公司还推出基于CM定 制的手机操作系统MIUI,Android 四核手机小米手机等。米聊、MIUI、 小米手机是小米科技的三大核心产 品。
• 1、宏观环境分析
• 在小米手机之前,中国手机制造商有过两个辉煌时期。第一个辉煌时 期是中国手机品牌开始从OEM走向“品牌化”,康佳、波导、 TCL 等手机制造厂商纷纷崛起.凭借丰富的性能和低廉的价格跟国际品牌 分庭抗礼,但由于在设计、服务、更新速度等方面存在短板,国产手 机品牌在第一次发展中遇到了挫折,随后开始走下坡路。第二个辉煌 时期的标志是山寨机的“横空出世”,山寨机以功能全面、待机能力 强以及低廉的价格迅速占领了市场。但是.山寨机的质量难以保证, 功能干篇一律,同质化过于严重,随着智能机的兴起,被淘汰的命运 已是必然。时下智能手机广受欢迎,以华为、中兴为代表的制造商扛 起了国产手机的大旗。但是,国产手机的创新性不足和功能单一的情 况仍然没有根本改观。

诺基亚案例分析——管理学作业课件

诺基亚案例分析——管理学作业课件

2020/3/24
20
3G时代的到来使得手机市场的竞争情况正发生着巨 symbian手机仍然占有者较
出现使得诺基亚原有的市场优势正在不断的弱化。
自1996
面对苹果公司于2007年推出的iPhone和采用Google
Android
14年的全球
手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三
商。如何从竞争对手那里抢夺手机用户将是诺基
37
诺基亚同时也在积极寻求与电信运营商合作,目前至少有一家 运营商表示将支持Windows Phone操作系统。沃达丰英国 公司(Vodafone UK) Lumia系列手机提供全方位的支持。 中国方面,诺基亚没有选择中国移动和中国联通这两家更有 势力的运营商。“与中国电信之间的合作源于当我们决定 要开始做诺基亚WP 董事长对于我们所做的这个决定给予了很大的支持。”艾
上本地人才在商务、技术和管理方面的技
养未来高层职位的本地接班人。21
世界各地提供全面的高级人才支持
2020/3/24
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可持续发展策略
20多家代表处、1个全球研发中 心、7家合资企业及1家独资的全球生产基地。所有主要产
产品、接入设备及数字交换和传输设备等均可在中国生产
最终产品的一条龙生产。同时还加强与本地材料供应商的
通过多年的市场调研,诺基亚发现“手机终端+互联网” 将是未来手机产业新的增长点有效的前瞻性预测,可以大 幅度减少企业在战略转型时期的痛苦,并降低企业的风险。 虽然手机硬件的利润率迅速降低,但是通过手机的增值服 务,诺基亚预测在未来的两年中,其手机利润率依旧可以 达到20%左右。
对公司的组织结构保持一定的弹性,使之与产业变化同 步,从而减低公司战略转型的困难

销售手机案例分析

销售手机案例分析

案例三:顾客为几个人时:
A、 主动向客人解释我们服务的.承诺,我们的优势。
A、 应付一个客人要坚持一对一的服务。
如:拿宣扬单向客人解释,用确定的语气告知客人,我们销售的手
B、 两个店员要有主次之分,不行随便插口。
机肯定 100%的原装行货,告知客人这里买的手机 7 天包退换,30 天内
C、 其他人员只能充当助手,帮助销售。例如:帮找配件,递交
d、 叫客人留下订金,尽快帮他解决所需的机
B、 同时和其他围观的客人打招呼,如:
案例六:销售时遇到客人投诉:
a、 点头微笑说欢迎光临,有什么可以帮到您。
1、 客人投诉,都是心中有气,我们要看法温柔,礼貌地请客人
b、 请随便睇睇,有也帮到你
到休闲椅去坐,奉上茶水,平息他的怒气。
c、 如短时间可以搞定的买卖,先搞定。

第3页共3页
2、 要细心倾听客人的投诉,了解问题后,尽快给客人解决。
d、 或通知其他店员先招呼。
3、 对于解决不了的问题,要准时通知零售店相关人员。
案例五:手机颜色缺货或其他产品缺货。
案例七:客人购置手机后〔包换期内〕,回来认为有质量问题:
A、 建议客人用其他颜色的机或其他型号的机。
A、 先了解状况,后试机,作出推断,是否是顾客心理作用〔比
案例八:同事之间要互相亲密协作。
第二天,并在单上注明换机日期和颜色,避开日后误会。
A、 在销售过程中要懂得做戏,让客人得到一种心理上的满足〔价
c、 留下客人的联系电话,机一到就通知他。
格上〕。

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B、 在做销售资料时,要互相协作。 C、 在客人处于迟疑不决时,要协作,起到推波助澜的作用。 D、 在处理投诉时,要一主一次进行协作,圆满解决问题。 E、 当与客人沟通到没有话题时,也要准时给自己台阶下,换另一 个员工去跟客人沟通。 案例九:客人说告知我你们经理的电话,这个问题我要跟他亲自谈。 A、 不好意思,我不知道我们经理的电话号码!〔确定的语气〕 B、 您这个问题,我们会让您满意地得到解决,您看这样解决是否 满意。。。。 C、 如解决 B 案行不通,则与直属上司联系。

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时感到畅快无比。接着,橘红色的夕阳照映在花朵上, 让花园的景色又换上了新装。慢慢的,天色渐渐的变暗 了,大家也就依依不舍的离开了。 走着走着就已经 到家门口,看着西下的暮色,看着路旁开得热闹的樱花, 我们应该好好的珍惜每一天,因为绚丽的春光总是易逝, 有句话说:夕阳无限好,只是近黄昏也是提醒我们要珍 惜时光,珍惜身边所有的。樱花真美,我决定这个周末
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吃垮必胜客逆向思维营销
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此次营销,必胜客获益多多。
(1)提高了必胜客的曝光率。 “吃垮必胜客”的信息像病毒一样迅速蔓延,从而让更多的人知 道了必胜客。 (2)吸引了众多的目标群体去必胜客体验自助沙拉的技巧。 这则完全站在消费者角度,帮助消费者赢得更多利益的信息,让 更多的目标消费群体失去了免疫力。让他们不仅主动传播信息, 还会亲自去体验“吃垮必胜客”。 (3)让消费者找到吃的兴趣,提升了必胜客品牌的美誉。 很多高手堆沙拉并非是因为“食量大”,而是以“建塔”为乐。 消费者从堆沙拉中体会到必胜客的欢乐,无形中也提升了必胜客 品牌的美誉。
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正确的网上促销策略
(一)进行网络公关 1、站点宣传。小米公司官网设计了个性的主页,不但树 立了企业的形象,而且吸引更多的网上冲浪者访问,起到 了广告宣传的作用。 2、网上新闻发布。在小米网站站点直接面向公众动态地发 布小米新闻,让公众及时了解小米最新动态。 (二)网络促销活动。小米公司与支付宝共同推出幸运免单 周活节”汇元网领跑充值卡 抽奖活动
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XiaoMi-VANCL可以借鉴的
首先,产品定位。 产品卖点是什么?产品的真正粉丝团在哪里?是做给一部分人的, 还是做给大众的?反过来说,产品是要舍弃普适性,只卖给产品真 正的粉丝,还是要保留全部,网络全部用户?这是值得思考的定位 问题。 其次,精准用户。 小米手机不断改迚,小米论坛上吸收了不少意见,全民智慧体现于 此。 小米手机很好抓住了用户群,他们并不是雷军说的小米发烧友,而 是喜欢新鲜玩意的“手机”发烧友,小米仅仅是这群发烧友的子集。 找到自己的用户群在哪里,为他们量身定做,必然收获不小。
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小米手机的销售业绩
2013年1月5日 1月5日小米手机老用户专场,25万台小米手机售罄。 2012年12月28日 12月28日小米手机年终开放购买活动,15万台小米手机2已在2 分56秒售罄;10万台小米手机1S已在16分09秒售罄。 2012年12月24日 12月24日小米手机25万台开放购买活动,15万台小米手机2已 在3分08秒售罄;10万台小米手机1S已在17分39秒售罄。 2012年12月21日 社会化网购首单:小米手机2于2012年12月21日新浪微博购买小 米手机2活动,5万台小米手机2已在5分14秒内售罄。 2012年12月14日 12月14日小米手机20万台开放购买活动,10万台小米手机2已 在2分17秒售罄;10万台小米手机1s青春版已在14分55秒售罄。 2012年12月7日 小米手机2于2012年12月7日进行小米手机往期预约用户特权专 场,20万台小米手机售罄。 2012年10月30日 小米手机2于2012年10月30日上午12:00进行了首轮5万台开 放购买,在2分 51秒售罄
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辨明假异议 客户砍价技俩
告之准备一次性付款,要最优惠的价; 带着5000元,说只要售价合适马上决定购买; 实在谈不下去,抬腿就走,让卖方担心失去你这个强烈购买欲的客户; 用其它项目的价格做比较,要求再减价; 告之能力有限买不起,要求再便宜一点儿;以自己的经济能力不够作为理由 告之资金尚在外地或国外,购房款需慢慢支付,争取更优惠的付款条件; 告之物业管理费太贵,不支付,要求是否可送物业管理费;
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辨明假异议
处理顾客异议的注意事项:
要充份表示个人的风度、修养和自信心。 态度要诚恳,有同理心和共同的感受。 要充份肯定对方意见中积极的一面,并表示感谢和会加以改善。 如果问题较复杂,就要以冷静、平和、友好的态度去同对方 探讨问题的根源,让顾客自己去作判断。 环境和情况越严峻,越要注意自我克制,控制好场面,不要 为一些棘手的问题而焦虑。 要紧记:赢了顾客便会输了生意,推销是提供服务和合理的 说服,而不争辨。
七 下步目标
如客户不满意或有新问题,找问题重点进行解决。并再做一次步 骤掀循环。
选择适当 八 处理异议的时机 如当时解决不了,不要影响现场,另约时间或将其拉至一旁再行协商
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辨明假异议
客户砍价技俩
不要表露对项目有好感; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金,但亦喜欢此项目,是否能在便 宜点儿补偿已 付出不能退的订金; 告之想购,买房源,但要等现有房子出售后才能买,因此要求卖方在付款方法上优惠; 不停找项目的缺点要求降价; 告之自己很满意,但家人、老公或老婆有其他的想法,希望便宜点可以解决问题; 或者表现出强列的购买欲望,迫使对方降价;
各行业销售培训系列课程
销售必杀技
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汇报日期
超级sales的启发
销售必杀技 百货公司经理检查新售货员的工作情况。
“你今天有几个顾客?” “一个。” “只有一个吗?卖了多少钱的货呢?” “5.8万美元。” 经理大为惊奇,要售货员详细解释。售货员说:“我先卖给他一枚钓钩,接着卖给他钓竿和钓丝。 再问他打算去哪里钓鱼,他说到南方海岸去。我说该有艘小船才方便,于是他买了那艘6米长的小汽 艇。我又说他的汽车也许拖不动汽艇,于是我带他去汽车部,卖给他一辆大车。” 经理喜出望外,问道:“那人来买一枚钓钩,你竟能向他推销掉那么多东西?” 售货员答道:“不,其实是他老婆偏头痛,他来为她买一瓶阿斯匹林的。我听他那么说,便告诉 他:‘这个周末你可以自由自在了,为什么不去钓鱼呢?’
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辨明假异议
假异议的原因分析
为了压低价格或得到相关的好处。 为了探明实情,避免卖方有隐瞒或欺骗。 为了获取更多的资料来证明自己的选择的正确。 顾客不接受销售员而不是产品。
要点
销售员能让顾客说出异议就是一种幸运。 顾客对其所存异议不加宣扬,对销售有害无利。 成功的销售包括成功引导出顾客异议,并辨明真假加以解决。
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第三部分 销售观念
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观念革新
在居住功能之外,我还能够享受到什么? 卖楼是卖生活方式,是卖创新的生活概念
社区的生活方式 住宅小区内的生活方式
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辨明假异议 客户砍价技俩
要求开发商给毛坯房的价,同意后再要求提供装修; 先选一个比较次的房源把价格谈好在要求同样的价格买更好房源; 告之购房主要想用做出租,自己不在国内也没有时间办出租事宜是否能安排出租事 宜,并要求送装修、家电、电器; 告之自己会有不少朋友会跟自己买,只要最优惠的价格可以带来更多家; 记住,比你时间更宝贵的是房产商。拖延谈判的时间,慢慢磨,主动权在自己手上, 每次要求更便宜的价格。
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辨明假异议 客户砍价技俩
告之公司预算有限只能是指定的售价; 告之自己的现金积压在股市上或其它生意上,想购置但付款条件或售价能否优惠; 告之这房子是别人送的,自己不想掏钱买,预算有限,就这么多钱; 告之从朋友处己知能有多少优惠,要求同样的待遇; 告之自己没代理行直接与开发商交易应能免佣金,更便宜点。 与谈判人员,销售人员成为好朋友; 卖交情争取拿到该项目的最优惠的价格, 找多位不同的销售代理,试探销售价的最低价,声东击西探知更便宜的价格
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第二部分 异议
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处理异议的技巧
什么是异议 异议是顾客在购买过程中对不明白的,不认同的,怀疑的和反对的意见。
异议的三大功能 表明顾客对你和你的产品有兴趣 可以透过异议来了解顾客的需求并调整策略和方法 可以透过异议来了解顾客接受的程度,以及真实的问题是什么, 并根据实情的指引来作调整
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辨明假异议 在购买过程中,顾客为了达到自身的目的,也会施展自己的策略, 所谓假异议是指顾客所陈述的意见同内心的动机不一致。 比如:当顾客希望得到更多的折扣时他会找其它的借口 作掩护。 “这房的实用率太低了,配套的设备又很一般 ,景观又差,噪音又大…… 如果我买5间,折扣是。。。。试探折扣底线。 拖延策略,本人---妻子---岳母---最后通碟。 销售人员在浪费时间的情况下总想有所回报。
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常见的客户拒绝的八大借口
我要考虑一 下……
我想买,可 是太贵了……
我想和……商 量一下……
我的钱在股 票(或其他 投资)上……
我己买了其 他地方的房
子了……
六个月后再 联系我……
我想比较别 家看看……
这房子不适 合我……
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处理异议的黄和气氛
二 提公开性问题 三 倒清客户问题
2
感悟
销售原来如此简单
发现客户最重要的需求 然后满足他
3
第一部分 销售的基本知识
4
销售五个步骤
完成 交易
建立 和谐
引起 兴趣
引发 动机
提供 解答
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推销“霸(八)气”
入行是你一种福气 做人做事要有志气 受挫千万不要怨气 逆境中要提升勇气
被刁难时紧记忍气 待人处事保持和气 在起跌中磨练脾气 坚持必定扬眉吐气
请问你的问题是什么?你有什么需要我们帮你解决的问题吗?
让客户尽情的说明其问题及不满,认真倾听,用笔详细记录客户 所说的要点,让其感到受重视
四 锁住对方 五 克服问题 六 检查--反馈
将客户所提及的问题一一列举,并重复一遍,问客户是否还有其 他问题。
提供计划——针对客户的疑问逐条解决,并提供方案
问客户对于解决方案是否满意。
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