高空作业设备管理年终工作总结
设备管理年度工作总结(10篇)
设备管理年度工作总结
回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是TDI产量又创新高,“二改三”项目已进入实施阶段,红水装置已投入运行,新废酸装置框架已完工,明年____月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行,隐患无法消除,给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报:
一、从设备管理方面。
2、
加强设备技术档案管理,完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录,通过对设备技术档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次,对未及时填写的及时通知该界区的技术员,保证技术档案能及时反映出设备的维修情况,有利于对设备的管理。
3、
严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏,直接影响到设备运转的稳定,影响到系统的稳定运行。作为设备技术员,检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修,我对拆检的设备仔细检查,对损坏设备积极查找原因,找出症结,及时解决,保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面
1、
积极实施设备国产化工作,降低备件成本和消耗。可以说,____年是我车间设备国产化力度最大的一年,因为TDI界区的设备多数是
国外设备,备件价格昂贵,供货周期长,这对设备的维修和降低成本是非常不利的,因此,在经过充分论证后,我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化,虽然仍存在一点小问题需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
设备管理年度工作总结7篇
设备管理年度工作总结7篇
第1篇示例:
设备管理年度工作总结
一、工作概况
设备管理是企业生产运营中至关重要的一环,直接关系到企业的生产效率和产品质量。在过去的一年里,本公司设备管理部门团结一致,积极开展各项工作,努力提升设备管理水平,确保设备的正常运转和保障生产安全。本文将对设备管理部门今年的工作进行总结回顾。
二、工作内容
1. 设备维护保养
设备维护保养是设备管理的基础工作,也是确保设备正常运转的重要措施。本年度,设备管理部门针对设备的不同类型和特点,制定了详细的维护保养计划,并严格执行。定期对设备进行检查、清洁、润滑、更换零部件等工作,确保设备在良好的状态下工作。
2. 设备故障处理
在设备运行过程中,难免会出现各种故障情况。设备管理部门本着快速响应、及时处理的原则,设立了专门的维修小组,对设备故障
进行快速排查和修复,以最短的时间恢复设备的正常运转,保证生产不受影响。
3. 设备改造升级
为了提升设备的生产效率和性能,设备管理部门在本年度对部分设备进行了改造和升级。通过优化设备结构、更新控制系统、增加自动化装置等手段,有效提升了设备的生产能力和稳定性,为企业的发展奠定了基础。
4. 设备管理信息化
本年度,设备管理部门在设备管理信息化方面取得了新的进展。建立了设备档案管理系统,实现了设备信息的电子化管理,方便了设备的查询和监控。还开展了设备管理培训,提高了管理人员的信息化水平。
三、工作成效
通过一年的努力工作,设备管理部门取得了明显的成效:
1. 设备运行稳定,生产故障率大幅下降,保证了生产任务的完成;
设备管理工作总结(通用14篇)
设备管理工作总结(通用14篇)
设备管理工作总结
设备管理是企业中至关重要的一环,它直接关系到生产运营效率和企业发展。我在设备管理方面有一些心得和体会,以下是我的设备管理工作总结:
1、了解设备特性和运转原理,制定科学的维护计划,预防故
障的发生,提高设备利用率。
2、定期检查、维护设备,对于发现问题要及时进行处理,对
设备进行安全检查,确保设备的正常运转。
3、对设备进行分类管理,并制定相应的标准化管理制度,从
设备标示、购置、清单编制到保养、修理、验收等都应规范。
4、根据设备的使用量及维修状况,对设备进行评估,确定设
备的使用年限和更换周期,实施计划化更换。
5、采用科学的设备管理、维修保养方法,将设备的故障率和
维修周期降至最低,提高设备的生产效率和稳定性。
6、对设备进行定期的技术更新和改造以适应生产需求和发展,提高设备适应性和生产效益。
7、加强设备人员的技术培训,提高他们的技能水平和维修能力,确保设备的安全运行。
8、建立完善的设备档案和记录系统,做到设备资料透明化和全面化,为设备管理的科学化提供基础数据。
9、对设备的能源消耗进行评估,制定能源管理方案,优化能源使用,降低运行成本,节约企业投入。
10、时刻关注新颖的设备技术和设备管理方法,学习借鉴先进企业实践经验,引导企业设备管理工作不断创新和提高。
11、设备管理要与生产管理紧密结合,做到生产和设备协调发展,提高企业的生产效率和经济效益。
12、重视企业信息化建设,建立完善的信息化设备管理系统,提高设备管理效率和水平,提高企业运营效率。
13、设备管理人员要注重团队协作和沟通,加强企业内部的协调和配合,为企业的发展提供有效支持和帮助。
塔吊机管员个人年终总结
塔吊机管员个人年终总结
一、工作概述
过去的一年里,我作为塔吊机管员在工作中全力以赴,严格遵守相
关操作规程和安全标准,确保塔吊机的正常运行,并保证工程进度的
顺利进行。在这篇个人年终总结中,我将详细描述我在工作中面临的
挑战、所采取的解决措施,以及取得的成绩和对未来的展望。
二、挑战与解决
1. 物资管理挑战
在工作中,物资的管理是一个重要的挑战。塔吊机的日常运行需要
消耗大量的维修和保养物资。我在过去的一年里,不断优化物资管理
流程,建立了一个完善的物资清单,并与相关供应商保持良好的沟通
和合作。这样一来,我们能够及时获取所需物资并保证工作的连续性。
2. 安全风险管理挑战
塔吊机作为一种特殊的施工设备,对于施工现场的安全和顺利进行
起着至关重要的作用。然而,工作环境的不断变化和复杂性使得安全
风险管理成为一项重要的挑战。为了解决这个问题,我积极参与相关
培训和安全会议,并制定了详细的安全操作规程。此外,我还与施工
队员密切合作,共同制定并执行各种应急预案,从而最大限度地减少
安全风险。
3. 团队协作挑战
作为塔吊机管员,我们的工作往往需要与其他工种的人员密切配合。在过去的一年里,我遇到了一些与其他工种协调和沟通的挑战。为了
解决这个问题,我积极寻求与其他工种的沟通机会,加强合作,提高
协作效率。通过与其他工种的有效沟通,我们能够更好地协调工作,
确保施工进度的顺利进行。
三、取得的成绩
在过去的一年里,我采取了一系列的措施来应对工作中的各种挑战。这些努力不仅增加了我个人的技能和专业知识,还取得了一些显著的
成绩。
1. 提高工作效率
2023年设备管理年度工作总结7篇
2023年设备管理年度工作总结7篇
设备管理年度工作总结1
辞旧迎新,充满收获的即将过去,在这一年里,保证了设备稳定、安全、长周期运行。经过一年来的努力,在公司领导的正确领导和支持下,在我们的不懈努力和各部门的积极配合下,在全厂职工的共同努力下,基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标,顺利完成了各项技改和检修任务,完善了设备管理制度,提高了设备管理水平。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足。在接下来的工作中,我们将更加努力,争取更大的成绩,现将有关设备管理工作情况报告如下:
一、基础工作:
一直以来,设备管理的基础工作有些滞后,设备台帐更新不够完善,设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题,设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作:
1、完善制度建设,加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展,一是抓住机遇,坚持不懈,灵活机动的生产、经营,而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上,设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实,使公司设备管理工作有章可循,不断提高管理质量。
2、完善设备台帐,对之前旧的设备台帐进行核对、更新,建立了新、老设备的设备数据库。
3、对设备进行三级划分,包括公司级、部级、工段级,利用包机牌、设备卡片,对特种、重点设备加强监管力度,责任落实到人。
4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作,对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查,对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。
工地设备管理员年终工作总结(通用6篇)
工地设备管理员年终工作总结(通用6篇)
工地设备管理员年终工作总结(通用6篇)
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回顾过去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?以下是小编帮大家整理的工地设备管理员年终工作总结(通用6篇),欢迎大家分享。工地设备管理员年终工作总结1
进入20XX年以来,我项目部在处机电科的支持下,在各级部门的监督指导下,我们在设备管理、设备利用率及设备的完好上作了一定的努力,特别是在项目部的重视下配置专职设备管理员,对设备帐、卡、物作了细致的工作。同时,对各岗位工的技能培训,持证上岗率,以及设备完好率和设备利用率都向前跨了一个台阶。具体做法是:
1、设备管理,安排有责任心强、熟练的人员配置一名,对固定设备、电气开关、周转材料,小到材料配件以及低值设备进入统一管理,收集归类,做到勤俭持家,节约用材适用在各项工程中。
2、设备管理上,制定了各项管理制度,按规章制度去实行管理和落实,坚决响应处和集团公司对机电设备管理要求,在6月份集团公司要求对井下馈电开关全部更换真空系列。为确保上级要求更换的同时,又要保证正常的生产,新的设备到工地后,我们及时检查、验收,然后利用各施工队在交接班时进行更换,共计更换19台,保证上级交给的任务。同时对上井的DW—350开进行检修处理和防腐处理无误后退回处官庄库。
3、设备检查与维护。在设备检查与维护方面我单位按排对口的专职人员进行每天的检查维护工作,重要的岗位如绞车与水泵,除正常的维修外,每天值班领导必须巡查一次并签字认可,从而保证正常的安全使用。对上下井的设备特别是上井设备的检修更是严格把关,大到配件,小到螺栓弹垫,我们都是认真检查,其中包括设备的外观防腐,力争做到下井设备完好率达到100%,今年共大修耙装机6个台车,维修混凝土绞拌机4次,压风机40M3、20M3中小修达3次,
设备管理工作总结报告范文(2篇)
设备管理工作总结报告范文
____年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了
____年公司的生产任务圆满完成,同时为____年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对____年的工作情况作出以下总结:
一、班组管理
1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”
通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,____年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6s管理
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
(1)重视保养,减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达____%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须____分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到了有章可循。
设备管理员工作总结范文
设备管理员工作总结范文
设备管理员工作总结范文篇1
xx年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力进步自身素质,深化消费作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、平安、环保目的和消费经营任务。通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理程度逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面,我就一年来的工作述职如下:
一、学习方面:不断加强业务学习,努力提升个人素养xx年我首先从业务知识学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法,解决了业务才能不精等问题。其次,根据自身实际情况制定了学习方案,不断加强专业技术的学习,努力进步发现问题、解决问题的才能。
二、工作方面
xx年,公司设备管理工作严密围绕xx公司设备管理工作会议精神,并结合xx年公司设备管理工作安排,以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点,强化根底资料,加
强现场管理,完善xx公司设备管理系统信息库,不断进步设备利用率,促进公司设备管理程度踏上新台阶。
(一)xx年设备管理工作开展情况
进入xx年以来,为了保证设备平安、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作:
1、明确职责,转变观念,强化根底建立工作。一是加强组织领导,健全组织机构。按照公司消费运作构造的调整情况,及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了设备管理“专管成线,群管成网”。二是完善设备管理制度和标准,强化根底资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理方法,编制下发了公司《设备管理施行细那么》,进一步标准了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理,打造xx设备管理特色形式。按照xx公司统一要求,对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进展了更新和完善。
设备管理年度工作总结范文(精选9篇)
设备管理年度工作总结范文(精选9篇)
设备管理年度篇1
在一年多的设备管理工作中,我深刻体会到:设备操作人员作为设备的操作者和直接的设备管理员,能否发挥其工作主动性,是提高设备技术状况的最好途径。
在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下:
1.对搅拌站设备、操作规程、保养规程,档案、维修保养记录正确填写。
2.建立搅拌站的设备台帐,设备月购计划,设备统计、设备维修保养计划,设备维修申请等。
3.配合中心检查和维修设备。其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次,查出不合格项25项,监督整改合格25项。
4.带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。
控止到10月25号共计修理费为59771.2元,其中包括材料费.
在设备检查中我学到了很多东西,比较深刻的就是有关苏A96222跑偏的问题,在与厂家交涉的过程中,并且自己上网查阅资料,分析总结了车辆行驶中跑偏的原因:
1、前轮定位精度变化(前束变化)
a. 前束过量(单侧过量或单偏负前束)
车辆的前束不正确,行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转,从而影响到车轮方向。对4×2的车辆,行驶时前束有变小的趋势,4×4则相反。
b. 前轮定位相关的零部件磨损,间隙变大,在行驶时前束变化量会加大。
c. 过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形,将严重影响到前束的变化量。
d. 隐性前束,如果两侧前轮定位的相关零件不一致,磨损不等,在检测时,测得的前束值随行驶阻力变化而变化,也会使车辆跑偏。
2. 前轮定位精度变化(外倾变化)
设备管理年度工作总结
设备管理年度工作总结
设备管理年度工作总结13篇
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编为大家整理的设备管理年度工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
设备管理年度工作总结1
20xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结:
一、班组管理
1、安全重于泰山,时刻牢记"防患于未然"
通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理
通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长xx_班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、热门xx、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
(1)重视保养,减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。
设备管理工作总结12篇
设备管理工作总结12篇
设备管理工作总结篇1
公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了公司的生产任务圆满完成,同时为的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对的工作情况作出以下总结:
一、班组管理
1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”
通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理
通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
(1)重视保养,减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。
设备管理方面工作总结(精选5篇)
设备管理方面工作总结
设备管理方面工作总结(精选5篇)
不经意间,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!你还在为写工作总结而苦恼吗?下面是小编收集整理的设备管理方面工作总结(精选5篇),希望能够帮助到大家。
设备管理方面工作总结1
xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对xx年的工作情况作出以下总结:
一、班组管理
1 、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”
通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
(1)重视保养,减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。
设备管理工作的年度工作总结(通用12篇)
设备管理工作的年度工作总结
设备管理工作的年度工作总结(通用12篇)
时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。那么工作总结的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的设备管理工作的年度工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
设备管理工作的年度工作总结篇1
经过几年的改扩建,我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造,换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备,下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。
一、开展好设备管理是至关重要的
在煤矿工作过的人大都听过这么一句话,“出炭不出炭关键看机电”,从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位,设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分,这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识,下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。
案例一:去年12月份,由于管理不善造成井下东区200kw溜子电机烧毁,由于我们在选型上考虑不周,选择的是一台特制设备,当时又购置不到合适的电机,最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故,给矿井造成数百万元的重大经济损失。
案例二:今年6月份,由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏,导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故,给矿井造成了数百万元的重大经济损失。
从上面两个案例我们不难看出,设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。
年终设备管理工作总结15篇
年终设备管理工作总结
年终设备管理工作总结15篇
年终设备管理工作总结1
20xx年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司的方针,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备维修工作总结。
一、设备维修工作概况
纵观设备部全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。
二、降低成本,保养设备
对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品。减少设备外修次数,加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而避免同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良。及时巡线,发现问题及时处理制定设备保养,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行。
三、员工培养与队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,
设备管理年度工作总结
设备管理年度工作总结
设备管理年度工作总结4篇
设备管理年度工作总结1
20xx年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作,为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作:
一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制
为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。20xx年安全生产责任状签订4个车间,签订率100%。形成了公司领导总负责,各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等,为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做到安全工作心中有数,确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识
为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始,组织开展新员工入公司“三级”安全教育,从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”,最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
设备管理员工作总结范文(19篇)
设备管理员工作总结范文(19篇)
设备管理员工作总结范文(精选19篇)
设备管理员工作总结范文篇1
首先对我在这一年中的工作情况进行汇报:
1、自__年_月_日入公司,一直从事机修工作,作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作,保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作,为确保车间按时开车生产,我们克服重重困难按时完成。
2、 _月份我接受领导安排,调至设备科培训员这一岗位,主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果,在领导的要求下,大大提高了比武的难度,是每个人都得到了锻炼,其中共产生优秀奖__人,_人不及格。
工程量方面
工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处及时询问车间,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各
施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一:在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底,立即要求其进行返工,否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队,在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。
在收获的同时也存在着许多的不足,__年已结束,在这里我要总结经验和教训,发现自己的不足,及时改进。
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高空作业设备管理年终工作总结
20xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结:
一、班组管理
1、安全重于泰山,时刻牢记"防患于未然"
通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理
通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位
员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
(1)重视保养,减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到了有章可循。
3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800T进行了项修,整改后设备使用正常。
4、配件管理
对全厂的设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并与物资部沟通协调,与物资部系统联网,随时保证配件的库存,保证了今年生产维修及时性。
5、公司安全质量标准化达2级工作
20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作,机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目,为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。
设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己的不断摸索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标,在20xx年的工作中,不断提高自己业务水平,提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力,为20xx 年公司完成生产任务,提升设备管理水平积极准备