企业管理职能(新)
企业管理岗位职责14篇
企业管理岗位职责14篇企业管理岗位职责企业管理岗位职责11、招聘渠道日常维护工作，收集人才信息，建立城市（项目）公司人才信息库；2、开展公司基层岗位招聘、面试工作，提报和跟进员工录用审批流程、办理员工入职手续；4、维护公司培训档案，存档培训相关资料；企业管理岗位职责21、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划;2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系;3、日常维护员工入材料、人事档案等;4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策;5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动;7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
企业管理岗位职责3一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
企业管理的五项职能是什么？企业管理的基础工作有哪些？
企业管理的五项职能是什么？企业管理的基础工作有哪些？1）企业管理的含义企业管理就是对企业的生产经营活动进行方案、组织、指挥、监督和调整。
企业管理活动需要根据客观规律的要求，合理、严密地组织企业的生产经营活动，有效地利用人力、物力和财力，以取得尽可能大的经济效益。
企业管理是国民经济诸管理中最基本的管理，其管理的优劣，不仅反映微观经济的管理水平，而且直接影响各个方面的效益。
2）企业管理的五项职能企业管理具有合理组织生产力和维护生产关系两个基本职能。
合理组织生产力的职能体现出企业管理的自然属性，主要打算于生产力进展水平和劳动社会化程度。
维护生产关系的职能体现出企业管理的社会属性，它主要取决于社会生产关系的性质。
企业管理的两个基本职能结合作用于企业生产经营活动时，表现为下列详细职能。
（1）方案方案就是通过调查讨论，猜测将来，确定生产经营的目标、方针，制订长期和短期方案，确定实现方案的措施方法，并将方案指标层层分降落实到各个部门、各个环节，组织执行。
（2）组织组织就是将企业生产经营活动的各要素、各环节、各方面从劳动的分工和协作上，从纵横交叉的相互关系上，从时间和空间的联系上，合理地组织起来，形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动。
（3）指挥指挥就是对企业各级各类人员的领导或指导，保证企业生产经营活动的正常进行和既定目标的实现。
（4）监督监督也称为掌握，指按预定方案或目标、标准进行检查，考察实际完成状况同原定方案的差异，分析缘由，实行对策，准时订正偏差，保证方案目标的实现。
（5）调整调整又称协调，是指协调企业内部各单位、各部门的工作，协调各项生产经营活动，协调企业与其他单位之间的关系。
在各方面建立良好的协作关系，消退工作中的脱节现象和存在的冲突，以有效地实现企业的目标。
企业管理的五项详细职能相互联系、相互制约，不行缺少，也不能偏废。
3）企业管理的基础工作企业管理的基础工作，是为实现企业经营目标和管理职能供应资料依据、共同准则、基本手段、前提条件的必不行少的工作。
企业管理五大职能
企业管理五大职能
企业管理的五大职能是指企业管理者为实现组织目标而需要履行的五项具体职责。
这五项职能包括：
1. 计划职能：负责制定企业发展的长期和短期计划，以及具体实施方案。
计划职能是企业管理的核心职能之一，它可以指导企业决策、协调各部门、合理分配资源等。
2. 组织职能：负责将人员、物资、设备等资源按照计划进行组织、协调和配置，建立适当的组织结构和职责范围，确保企业内部各个部门间能够有效协作。
3. 领导职能：负责为企业提供领导和指导，推动各项工作的顺利开展。
领导职能包括制定企业文化、塑造企业形象、激励员工等。
4. 控制职能：负责对企业运营过程进行监控和调整，根据计划制定相应的标准，并对标准执行情况进行评估，确保企业的经营活动符合规定。
5. 协调职能：负责处理企业内部部门之间和企业与外部环境之间的关系，协调各项工作，解决内部矛盾和外部压力，确保企业运转顺畅。
总之，这五大职能是企业管理者必须履行的重要职责，旨在确保企业能够高效运营、实现持续发展。
企业管理部门工作职能及架构图
企业管理部门工作职能及架构图部门职能企业管理部是制定公司长远发展目标和战略规划，防范公司投资风险，保持公司长远、持久、稳定获利，实施公司兼并、收购、重组等重大经营策略，股份制改造，信息披露，策划证券投资，配股融资等方案及实施，并负责公司下属企业日常经营管理，业绩考核，对相关政府部门的联系和公关工作的职能部门。
其职责是：（一）、战略规划1、负责研究公司中远期发展战略，制定公司10 年长远发展目标和5 年战略规划，负责公司战略规划与经营计划向所属下级公司的目标分解；负责战略规划目标的年度调整。
2、负责公司战略规划流程的设计和推广实施，负责检查、指导下属公司战略规划目标和经营计划的制定，确保公司战略目标的全面贯彻。
（二）、投资发展3、负责公司战略联盟、兼并、收购、重组等战略的制定与实施（包括筛选对象、收集信息、分析判断、组织谈判、协助决策），建立完善的兼并联盟程序。
4、负责公司新投资项目的前期可行性研究和后续实施工作（包括市场分析、投资回报分析、立项报批、项目管理等），建立行之有效的新项目投资审批程序。
（三）、经营管理5、负责公司直属企业、公司各部室年度生产经营管理指标的编制，负责直属企业关键业务指标目标设定和考核，参与公司关键岗位人员关键业绩指标（KPI）体系的确定和考评。
6、负责公司直属企业、公司各部室季度、半年、年度经营管理计划执行情况汇总分析及管理评审。
7、负责公司有关经营管理制度的编制和修订工作。
8、负责公司的法律文件审核及法制建设工作。
（四）、证券事务9、在相关领导指导下进行股份制改造，负责信息披露事项。
10 、负责公司和相关当事人与本所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证本所可以随时与其取得工作联系。
11、策划配股融资方案.12、公司的股东大会及分红派息方案的进行。
13、公司上市后的证券事务运作。
（五）、综合业务14、负责公司综合汇报工作，对公司基本情况进行综合汇总，并报送主管部门。
企业管理六职能
企业管理六职能--明阳天下拓展培训企业管理五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。
谋断职能。
谋断是谋划和决断。
谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断的管理过程。
运筹职能。
运筹的基本含义是筹划、进行谋划，更多的指筹划情况、拟定作战策略。
运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。
行动职能。
行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安排，管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过程。
统领职能。
在现代汉语中，统领的名词含义渐渐淡薄，而作为动词的意思基本没变，即统率和领导之意。
统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法，指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。
约束职能。
约束是限制和管束。
约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚，并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。
革新职能。
革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。
革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情况下，为了适应新环境、获得新发展，根据客观情况和发展需要，在原有资源的基础上通过资源的再配置，进而增加现有资源的价值的活动。
这六个职能是经过经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中企业管理活动的所有功能。
不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。
具体来讲，谋断包含着决策;运筹包含着计划和组织，行动包含着沟通、执行、责任和反馈;统领包含着领导、沟通和协调;约束包含着预测、监督和控制，革新则意味着变革和创新。
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企业行政管理的职责（2篇）
企业行政管理的职责包括以下几个方面：1. 组织管理：管理员工的组织结构，负责制定企业的组织规范、职责分工，确保企业的运转顺利。
2. 人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪资福利的制定与执行，激励员工发挥最佳水平。
3. 办公设施管理：负责办公场所的租赁、装修、设备采购、配备与维护，并安排设施使用和保养。
4. 采购与供应链管理：负责采购各种资源、原材料和设备，建立供应商关系，确保企业顺利进行生产和经营。
5. 财务与资产管理：编制和执行预算，负责企业的资产和财务管理，确保企业的财务状况健康，并监督资产的使用和保护。
6. 行政支持与服务：提供企业内部各部门的行政支持与服务，包括文件与资料的管理、会议的组织与记录、商务出行安排等。
7. 法律合规与风险管理：负责企业合法合规的运作，包括制定企业内部规章制度，确保企业的法律风险被控制在合理的范围内。
8. 公共关系与政府事务：维护与政府、媒体、社会各界的关系，处理与政府相关的事务，确保企业的声誉和利益得到保护。
企业行政管理的职责（二）主要包括以下几个方面：1. 管理组织结构：负责制定企业内部管理体系和组织结构，确保公司各部门之间的良好协调与沟通，实现整体运营的高效和良好的工作氛围。
2. 人力资源管理：负责招聘、培训和管理员工，包括制定人事政策、薪酬体系和绩效考核等，确保公司拥有合适的人员和人力资源的可持续发展。
3. 劳动关系和合规管理：负责管理劳动关系，包括与工会协商、解决劳动争议、制定劳动合同和管理劳动合同变更等，确保公司与员工之间的合作关系和法律合规。
4. 办公设施和设备管理：负责管理公司的办公设施和设备，包括办公场所的维护和改善、设备的采购和维修等，确保员工的工作环境和工作条件良好。
5. 企业文化建设：负责制定和宣传企业文化，包括价值观、使命和愿景的确立，以及员工的价值观培养和企业文化活动的组织，塑造企业良好的形象和工作氛围。
6. 信息管理和保密：负责管理和保护公司的信息资产，包括数据的备份和存储、信息安全的管理和保障、知识产权的保护等，确保公司的信息资产安全和合规。
企业管理的管理职能
企业管理的管理职能
企业管理的管理职能包括计划、组织、领导、控制和创新。
1. 计划职能：确定企业的目标和战略，并制定实现这些目标的具体计划。
计划职能包括分析市场环境、评估资源需求、制定预算和时间表等。
2. 组织职能：设计和构建企业的组织结构，包括部门设置、职责划分、人员配置等。
组织职能还包括建立工作流程和协调各部门之间的关系，以确保企业的高效运作。
3. 领导职能：激励和指导员工，以实现企业的目标。
领导职能包括建立有效的沟通渠道、提供培训和发展机会、解决冲突等。
4. 控制职能：监督和评估企业的绩效，确保计划和目标的实现。
控制职能包括制定绩效指标、收集和分析数据、采取纠正措施等。
5. 创新职能：不断寻找和实施新的创意和改进，以保持企业的竞争力和发展。
创新职能包括产品创新、流程创新、管理创新等。
这些管理职能相互关联、相互影响，共同构成了企业管理的基本框架。
有效的企业管理需要在这些职能之间取得平衡，并根据企业的具体情况和发展阶段进行调整和优化。
企业管理四大职能
管理的四大职能（一）计划计划是指为实现组织的目标，制订和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。
计划一直都被认为是管理的重要职能。
它是对组织行为的谋划和估计，既是行动的指导，又是控制的标准。
在计划职能中，又包括如下三个职能：1.计划制订职能，指确定组织的行动目标和程序的职能，其主要任务是制订书面形式的计划。
2.预测职能，指对计划方案中所确定的目标的可信度，实现的概率等进行预先测评的职能。
预测要使用科学的方法，由专业人员进行。
3.决策职能，指对多种计划方案进行优选，择其最优予以执行的职能。
在计划职能中，决策职能又最为重要，最为关键。
（二）组织组织职能是指为实现组织的目标，执行组织的决策，对组织内各种资源进行的制度化安排的职能。
在组织的众多资源中，由于人是最重要的资源，所以组织职能实际上讨论的是人力资源的组合问题。
它的具体职能有：1.建立组织机构的职能，即按照组织目标的要求和组织的实际情况，建立合理的组织结构，对人员进行权责分工、角色定位；2.管理人员的选任。
管理人员是最为重要的人力资源，选任合适的管理人员是组织工作的重心，他们构成组织机构运转的现实要素。
3.人员配备职能，指对组织运行所需的劳动力资源的招聘、任用、培训等。
（三）领导领导职能指领导者带领和指导组织成员完成组织任务，实现组织目标的职能。
领导的内容可以分为四大部分，一是带领，它的意思是在实现组织目标，完成组织任务的过程中，领导者不仅要明确方向，更要身先士卒，以身作则；二是指导，指领导者负有指导下属完成任务的责任。
领导职能包括：1.领导者在领导进程中的带领指挥职能，在这一过程中，要建立合理的领导体制、要树立领导者的权威，要发挥影响力；2.沟通，领导者在领导过程中，必须与被领导者充分沟通，这样才能做到上下一心，同心协力，心往一处想，劲往一处使。
3.激励，领导者在掌握了被领导者的需要之后，为了调动他们实现组织目标的积极性，必须运用合适的激励手段和方法，这就是激励职能。
企业管理的三大基本职能是
企业管理的三大基本职能是在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是确保组织有效运作的核心。
企业管理的三大基本职能是规划、组织和控制。
这三个方面相辅相成，共同构建了一个成功的管理框架。
规划规划是企业管理中至关重要的一个环节。
规划包括设定目标、制定策略以及确定实现这些目标的方法和步骤。
一个明确的规划能够帮助企业明确方向，减少不确定性，提高效率。
通过规划，企业可以审视内部和外部环境，为未来做好准备。
制定长期规划和短期规划是企业管理中的重要职能，这有助于确保企业能够应对市场变化和挑战。
组织组织是企业管理的另一关键职能，它涉及到确定组织结构、划分职责和权限，以及建立有效的沟通渠道。
通过良好的组织，企业能够更好地协调各部门间的工作，避免混乱和重复。
建立合适的组织结构有助于提高企业的生产效率和工作质量。
此外，良好的组织还有助于激励员工，提高他们的工作满意度和效率。
控制控制是企业管理的最后一个基本职能，它包括监督、评估和调整企业的运作过程，确保企业在正确的轨道上运行。
通过控制，管理者能够对企业的表现进行评估，并根据实际情况做出必要的调整。
有效的控制可以帮助企业避免浪费和错误，并确保达到预期的目标。
不断改进和调整控制过程是企业管理的一个重要方面，以确保企业能够适应变化的市场和环境。
以上便是企业管理的三大基本职能：规划、组织和控制。
这些职能相辅相成，共同构建了一个稳健的管理框架，帮助企业实现长期的成功和持续的增长。
企业管理者需要在这三个方面持续努力，不断提升自己的管理水平，以适应不断变化的商业环境。
企业管理部职责
企业管理部职责企业管理部职责企业管理部职责1企业管理部经理直接上级：行政总监直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管本职工作：企业筹划和内部管理岗位职责：（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的复核；（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；（10）负责拟订集团年度工作总结；（11）负责集团员工劳动合同的管理；（12）负责企业管理部规范化建设；（13）完成领导交办的其他工作。
人力资源主管直接上级：企业管理部经理本职工作：人力资源管理及培训岗位职责：（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；（10）负责集团员工考勤管理；（11）完成领导交办的其他工作。
考核主管直接上级：企业管理部经理本职工作：制度修订、工作考核岗位职责：（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；（6）负责部门档案管理工作；（7）完成领导交办的其他工作。
企业管理部工作职能
企业管理部部门工作职责（初稿）第一条体系管理职责1.在管理者代表的领导下，负责各管理体系的策划、建立、保持及持续改进，组织管理手册、管理程序的编制、评审及修订；2.配合最高管理者和管理者代表制定公司质量、职业健康安全与环境管理管理方针、目标、指标，策划管理方案，组织各部门分解公司质量目标、职业健康安全与环境管理目标；3.协助总经理组织公司的管理评审；4.负责组织管理方案检查、合规性评价、用户满意测评及危险源环境因素的识别及更新；5.编制管理体系内部审核计划，组织开展公司管理体系内部审核；6.组织公司接受外部体系审核。
第二条标准制度管理职责1.负责公司标准化管理工作：收集、管理公司适用的国际、国家、行业、地方标准、规范及科技书籍的获取、分发、借阅及更新，组织与公司业务有关的各类标准的宣贯；2.负责统一管理企业标准编号，负责制（修）订编号系统，指导和审查标准编号工作；3.负责组织公司企业标准的编制（修订）、审核、发布及企业标准中涉及的表式的管理及发布；4.负责定期发布公司适用的质量、职业健康安全与环境的法律法规清单；5.组织对公司标准的执行情况进行动态跟踪和检查。
第三条考核管理职责1.公司考核工作小组的日常办事机构和考核体系的管理部门；2.负责公司考核体系的建立、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；3.负责公司月度考核工作的组织、汇总、沟通和初审工作，拟制月度考核简报，并负责发布和解释工作；4.负责组织相关部门制修订三项责任制考核文件，完善考核细则，负责公司所属子（分）公司、项目部三项责任制考核工作的组织、汇总、沟通和复核及结果应用的申报，并提交奖惩报告；5.内部审计职能？领导人任内经济责任审计？第四条法律事务管理职责1.负责公司生产、经营活动中的法律事务管理和法律风险防范工作2.审查和修改公司各类法律文书，参加重大合同的起草和谈判工作；3.处理公司各类诉讼或非诉讼法律事务，运用法律手段维护公司合法权益；4.公司重大经营决策的法律论证和法律保障；5.负责对公司规章制度进行法律审核，审核公司的合同、制定标准合同；6.公司经营管理活动提供法律咨询并组织法律知识培训；7.管理和考核外聘律师、法律顾问。
课件5：企业管理职能(计划、组织、领导、控制、创新)
和完成时间 Where——何地做？即规定计划的实施地点 How——如何做？即制定实现计划的手段和措施
2. 计划的作用
提
减
供
少
控
浪
制
费
标
，
准
提
高
效
益
降
指
低
引
风
方
险
向
，
，
掌
指
握
导
主
工
动
作
3. 计划的特点
目的性 先导性 普遍性 效率性 风险性
目的性
层次性
确
企业目标的特点 系统性
定 目
Hale Waihona Puke 多样性标主次分明整体性原则
确立企业目标的原则 具体性原则
协调性原则
可及性原则
挑战性原则
确立目标要解决的问题
目标的内容、顺序 时间
科学指标
3.拟定备选方案 4.选择令人满意方案 5.制定主要计划 6.制定派生计划 7.制定预算 8.实施计划
四、目标管理 1.定义:
第一节 计划职能
一、计划职能的定义、作用及特点 1.什么是计划 名词：计划就是预先制定的行动方案 动词：计划工作，即制定计划的过程
计划工作内容常用“5W+H”来表示
Why——为什么要做？即明确计划工作的原因及目的 What——做什么？即明确活动的内容及要求 Who——谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实施
管理幅度
指一名领导者直接领导的 下级人员数目（又称管理
跨度、管理宽度）。
管理层次
是指从企业最高一级管理 组织到最低一级管理组织
企业管理职能
企业管理职能
企业管理的职能是指企业管理者为了实现企业目标而采取的各种措施和活动。
以下是企业管理的几个主要职能：
计划职能。
企业管理者需要制定企业发展计划，以确保企业能够实现其目标。
组织职能。
企业管理者需要组织和协调企业内部的各个部门和员工，以确保企业能够高效地运转。
指挥职能。
企业管理者需要指挥和控制企业内部的各种资源和活动，以确保企业能够按照计划实现目标。
协调职能。
企业管理者需要协调企业内部各个部门之间的关系，以确保企业内部的资源和信息能够得到合理的分配和利用。
控制职能。
企业管理者需要对企业内部的各种活动进行监控和控制，以确保企业能够在正确的方向上运行。
创新职能。
企业管理者需要不断地进行创新，以开发新产品、新服务和新技术，以满足市场需求和提高企业的竞争力。
总之，企业管理的职能是一个复杂的过程，需要管理者能够综合考虑企业的目标、资源和环境等因素，并采取有效的措施和活动来实现企业的发展目标。
企业行政管理职责范文(2篇)
企业行政管理职责范文
1.根据公司的发展战略，组织制定各项人力资源规划(包括短期、中期的以及长期的)，组织制定及审核各公司年度费用预算并分解，确保预算费用的合理控制;
2.根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导实施，保证满足公司发展的人才需要;
3、集团公司及下辖公司人力行政部门各项工作的组织、统筹、协调管理工作;
4、根据业务需要，提出设置或调整公司组织架构建议和定岗定编方案并制定和完善人力资源管理制度及工作流程;
5、负责公司标准化工作的规划、培训建设、优化等管理工作;
6、集团企业文化建设，员工关系及活动管理等;
7、完成上级领导交办的其它事务。
企业行政管理职责范文（2）
是指企业的行政部门负责的各项管理职责和任务。
具体包括以下几个方面：
1. 组织实施企业内部管理制度和规章制度，确保企业各项管理工作的执行。
2. 负责企业的日常事务管理，如办公用品的购买、文件的归档、设备的维护和修理等。
3. 管理企业的人事工作，包括员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇等。
4. 管理企业的财务工作，包括预算编制、收支审核、资金管理、会计报表编制等。
5. 组织企业的会议和活动，确保会议的顺利进行和活动的成功举办。
6. 执行企业的行政决策，履行相关职责和任务，保证企业的运转顺利。
7. 维护企业的形象和声誉，处理与外部合作伙伴的沟通和协调。
8. 监督和指导企业的员工，确保员工的工作按照规定流程进行。
总之，企业行政管理职责包括了企业内部的各项管理工作，旨在协调各部门之间的合作，提高企业的效率和运营水平。
企业管理岗位职责
企业管理岗位职责
企业管理岗位的职责通常包括以下几个方面：
1. 规划和制定企业的发展战略：根据企业的长期目标和市场环境，制定企业的发展规划和战略方向，并分解为具体的执行计划。
2. 组织和协调资源：负责组织和协调企业内部的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的高效利用和协调配合。
3. 设计和优化组织架构：根据企业的战略规划和业务需要，设计和优化企业的组织架构，确保各个部门和职能之间的协同合作和高效运转。
4. 招聘和培养人才：负责企业的招聘工作，找到合适的人员填补岗位空缺，并负责员工的培养和晋升，确保企业的人力资源能够适应业务发展的需要。
5. 设定和监控绩效指标：设定和监控企业的绩效指标，制定评估标准和评估方法，对相关部门和个人的绩效进行评估和考核。
6. 监控和分析市场环境：负责监控和分析市场环境的变化，及时调整企业的发展战略和业务方向，以应对市场的变化和竞争的挑战。
7. 建立和维护企业文化：负责建立和维护企业的文化价值观，营造积极向上的工作氛围，提高员工的凝聚力和工作效率。
8. 进行决策和风险管理：负责企业的重大决策，包括投资与融资、业务拓展和并购等，同时要进行风险评估和管理，确保企业的可持续发展。
以上是企业管理岗位通常的职责，不同企业和岗位要求可能会有所不同，具体以企业和岗位的要求为准。
企业管理职能
企业管理职能引言企业管理是组织内部的一项关键活动，它涉及各种职能和活动，旨在实现组织的目标和增加其价值。
在一个复杂而竞争的商业环境中，企业管理职能显得尤为重要。
本文将介绍企业管理的职能及其在组织中的作用和重要性。
职能一：规划和战略管理规划和战略管理是企业管理的基础，其主要涉及确定组织的长期目标、制定战略和规划，并实施并监控这些计划。
规划和战略管理帮助企业明确发展方向，规划资源的有效利用和管理，并为组织提供灵活性和适应性。
职能二：组织和协调组织和协调是企业管理的核心职能。
它涉及确定组织的结构、设定职责和权限，并确保各部门和个人之间的协作和协调。
有效的组织和协调能够确保优化资源利用、提高工作效率，并促进团队合作和跨部门协作。
职能三：领导和激励领导和激励是企业管理的重要职能之一。
领导者需要通过有效的沟通、激励和激励措施来激发员工的工作热情和团队协作。
良好的领导和激励能够引导员工朝着共同的目标努力，并保持高绩效和员工满意度。
职能四：控制和监督控制和监督是企业管理的最后一环，它涉及制定与业绩目标相一致的评估指标、监控业绩和对行动采取适当的纠正措施。
通过有效的控制和监督，组织可以及时发现和解决问题，并确保实现预期的业绩和目标。
职能五：创新和变革管理创新和变革管理是现代企业管理中的重要职能。
它涉及鼓励创新和改进、推动变革和适应不断变化的商业环境。
企业需要不断创新以保持竞争优势，而创新和变革管理则能够帮助企业在不断变化的市场中保持敏捷性和灵活性。
结论企业管理职能是保证组织顺利运营和取得成功的关键。
规划和战略管理、组织和协调、领导和激励、控制和监督以及创新和变革管理是企业管理的重要组成部分。
通过合理的组织和协调、激励和激发员工、强化控制和监督、以及积极推动创新和变革，企业能够实现良好的业绩和持续发展。
以上是企业管理职能的主要内容，希望能对企业管理职能的理解和实践提供一些参考和启示。
企业的管理职能有哪些
企业的管理职能有哪些企业的管理职能有哪些企业管理职能有哪些?分别是什么?下面一起和店铺来看看吧!一、计划职能企业的计划工作主要包括这样一些内容：(一)企业环境的分析与预测。
企业环境既包括企业的内部条件和外部环境。
通过对企业内外环境的分析与预测，可以明确自身的优势和劣势，发现所面临的机遇与威胁，总结环境当中的变化规律，从而为制定战略目标和经营决策提供依据。
(二)确定实现目标的行动方案。
在对企业的内外环境进行预测和分析的基础上，拟订实现目标的各种可行方案，对方案进行技术经济论证和综合评价，选择其中最优的或满意的方案组织实施。
同时，要围绕该方案运用先进的技术和方法进行人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和平衡工作。
使组织内有限的资源能够发挥最大的效率，经济有效地实现目标。
(三)编制行动计划。
编制计划也是将目标和方案进行细化的过程。
实际上是将所要进行的全部活动在时间上和空间上分解到企业的各个部门和各个环节，落实到每一个单位和个人，同时，要对每一个单位和个人的工作提出考核的标准，以此作为衡量工作绩效的依据。
二、组织职能任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的组织形式。
人们通过计划职能确定目标以后，为保证围绕目标的一切活动能圆满完成，必然要将各项活动进行合理的分配，交由合适的人来负责，同时还要明确人们在工作中相互协调的关系和信息传递的渠道，这些都是组织职能要讨论的问题，因此说组织是企业实现其预定目标的重要保证，也是企业管理的重要职能，如何设置一个合适的组织结构，需要运用系统理论和权变理论的观点，综合考虑组织所处的环境、组织所采取的战略、组织规模的大小以及技术对组织结构的影响。
常见的组织结构的基本模式有直线一职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构等。
每一种模式都有不同的优缺点和各自的适用环境。
三、人事职能人事职能是关于企业人力资源管理与开发的职能。
人力资源是组织的各项资源当中最具有能动性的一项，而其他资源是被动地参与企业活动，是通过人的使用发挥效用的。
企业管理中心职责
企业管理中心职责一、部门基本信息部门名称企业管理中心部门编号部门负责人岗位企管总监部门分管领导岗位副总裁二、部门定位为规范企业管理，确保集团战略目标实现，根据集团发展战略要求，负责人力资源管理、管理改进专项推进管理、行政管理、企业文化管理、公共关系管理等各项工作，同时承担集团信息化规划、建设工作，为集团战略目标的实现提供有力保障。
三、部门职能序号职责概述内容描述1 人力资源管理1.1建立、完善集团人力资源管理体系，制定集团统一的薪酬、绩效、岗位管理、招聘、培训、人事管理制度及流程。
1.2审核下属公司岗位设置、薪酬、绩效管理等人力资源细化管理制度及调整建议。
1.2组织制定并完善总部人力资源管理体系（制度、流程等）。
1.3组织开展总部人员招聘、薪酬、绩效、培训及人事管理等人力资源日常管理工作。
1.4审核并监督各下属公司年度薪酬总额的实施情况。
1.5组织开展下属公司经营班子年度绩效考核工作。
1.6根据战略发展及人员增补需求制定集团整体及总部人力资源规划。
1.7负责审核各下属公司人力资源需求计划1.8界定集团核心人员范围，制定核心人才的招聘、培训计划并组织实施，监督下属公司核心人才的绩效考核情况，备案下属公司核心人才的任免情况。
1.9审核下属公司岗位设置方案，形成建议后提交集团领导审批。
1.10监督并协助评估下属公司人力资源工作的开展情况。
2 管理改进专项推动2.1负责研究并推动集团内部治理、制度建设、流程再造等工作。
2.2搜集信息，评估总部及下属公司管理现状，选择集团管理专项主题形成计划提交总部决策层。
2.3根据确定的主题，制定推进实施计划、专项推进评价标准、组织责任体系等。
2.4组织管理专项培训，宣传先进管理理念。
2.5监督管理专项推进实施，对下属公司开展管理专项提供指导。
2.6定期评估管理专项推进效果，发现问题，制定下一步推进计划。
3 信息化规划3.1拟订集团信息化发展战略，编制和修订信息化总体规划。
企业管理的具体职能是什么
企业管理的具体职能是什么
企业管理是一个组织中至关重要的部分，它承担着协调、领导、组织、控制和
规划等多方面的工作。
企业管理的具体职能包括以下几个方面：
宏观决策
企业管理者需要制定宏观战略决策，确定企业的发展方向和发展目标。
他们需
要根据市场情况、内外部环境等因素制定相应的战略规划，确保企业在竞争中始终具备竞争优势。
组织协调
在企业内部，管理者需要进行人员、资源、资金等方面的有效组织和协调。
他
们需要合理分配各项资源，确保企业的各项工作有序进行，协调各部门之间的关系，提高整体工作效率。
领导管理
企业管理者扮演着领导者的角色，他们需要为员工树立表率，激励员工积极工作，带领团队实现企业的发展目标。
他们需要具备良好的沟通能力和领导能力，有效地激发员工的潜力。
控制监督
企业管理者需要对企业的运营情况进行监督和控制，确保企业的各项工作符合
标准和规范。
他们需要建立有效的监控机制，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，确保企业运营的顺利进行。
制定规章制度
管理者需要制定企业的规章制度，确保企业的各项工作符合法律法规和企业内
部的管理要求。
规章制度的制定能够提高管理的科学性和规范性，规避潜在的风险，保证企业的正常运营。
综上所述，企业管理的具体职能包括宏观决策、组织协调、领导管理、控制监
督和制定规章制度等多个方面。
管理者需要具备广泛的知识和技能，才能有效地履行这些职能，推动企业持续发展。
企业管理的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力，是企业运营中不可或缺的重要环节。
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第一节
4.改变航道原理
计划与计划工作
是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期 地检查现状和预期前景以及为保证所要达到的目标而 重新制定计划就越重要。 计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促 使计划的实施，必要时可根据当时的实际情况作必要 的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同，灵 活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理 是使计划执行过程具有应变能力。为此，计划工作者 应经常地检查计划，重新制定计划，以此达到预期的 目标。 改变航道原理与灵活性原理的区别：
——建立组织结构，依靠分工与协作， 组织实施。
第二节
组织职能
一、组织职能的含义 组织职能作为一项重要的管理 职能，是指在组织目标已经确定的 情况下，将实现组织目标所必需进 行的各项业务活动加以分类组合， 并根据管理跨度原理，划分出不同 管理层次和部门，将监督各类活动 所必需的职权授予各层次、各部门 的管理人员，以及规定这些层次和 部门间的相互配合关系。
拟定和选择可行的 行动方案
制定主要计划
认清现在 研究过去
制定派生计划 （辅助）
预测、确定前提条件 外部环境 内部条件
制定预算 用预算使计划 数字化
思考：计划过程有价值吗？
迫使管理者认真思考做什 么与怎么做
使组织的活动具有连续性
第一节
计划与计划工作
六、目标管理（Management By Objectives）
（一）目标的概念、作用和如何确定目标 1 ．目标的概念：是指组织在一定时期内 的成果指标，表明一组织存在的作用和 意义，反映组织的目的与任务。
2．目标的作用
（1）为管理工作指明方向； （2）激励作用； （3）凝聚作用； （4）考核标准。
(二)目标管理的产生和发展
目标管理(Management by Objectives 简称MBO)
2．目标管理的发展
（1）目标管理在实践应用过程中不断发展，美 国著名经营顾问西勒的《根据结果的管理》 与美国企业的广泛应用，日本企业的积极引 进，并取得了巨大的成功； （ 2 ） Y 理论对目标管理的贡献，更加强调人的 作用，发挥潜能，自我控制，实现目标； （3）美国哈佛大学管理专家莱文森于 1970年发 表《根据谁的目标进行管理》，强调了目标 与工作之间的关系，更加重视人的作用，丰 富了目标管理的基本内容。
思考与讨论：如何确定计划的期限？
影响计划期限的因素
• 行业因素（四种环境类型P276） • 企业所面临的特定环境：竞争、技 术与需求 • 在典型的情形下，组织层次的位置 越低，目标的时间
计划与计划工作
灵活性原理是指计划工作中体现的灵活 性越大，则由于未来意外事件引起的损失的 危险性就越小。 灵活性原理是指制定计划时要有灵活性， 即留有余地。对于主管人员来说，灵活性原 理是计划工作中最主要的原理。当承担的任 务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示 出它的作用。当然，灵活性只是在一定程度 内是可能的。在国外，现在也多强调实行所 谓的“弹性计划”，即能适应变化的计划。
二、企业组织结构的设计 （一）含义
对企业的生产经营过程进 行科学的划分，确定管理层次、 划分管理部门，明确各部门， 各层次及各个环节之间的联系 和协调方式。
教材上的定义
将一个组织实体按专业化分工协作原则， 划分成若干性质不同的业务工作，形成 一系列工作职位，然后再将这些工作职 位按其内在的联系组合成若干管理层次 和部门，确定各职位、各层次、各部门 的职责和职权，最终联结成一个相互联 系的组织结构体系。
（四）目标管理的特点
1、企业的各项工作都有明确的目标； 2、企业的各项工作都围绕目标开展； 3、重视人的积极性、主动性的发挥。
管理故事：猎狗与兔子
一条猎狗在追赶一只兔子，追了很久仍没有抓到。猎人看 到此种情景，讥笑猎狗到：“你们两个，小的反而跑得快很 多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的动力不同。我仅 仅是为了一顿饭而跑，而它却为了性命而跑。” 设置合理的目标 兔子跑步的目标是保全自己的性命，而猎狗的目标只是为 了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。是不是 可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其 目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，目标 管理工作重点之一是否就是设置合理的目标。 给予正确的动力 猎人想，猎狗说得也对，我要想得到更多的猎物，就得想 个好办法。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓 到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。 这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意 看见别人吃骨头而自己没得吃。过了一段时间，问题又出现了， 大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到大兔子得到的奖赏和抓 到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门， 专门去抓小兔子。
讨论与思考：
请结合目标管理谈谈你对这个故事的理解与思考。
启 示
故事中所体现出的目标管理及激励 理论的主要方面： （1）设置合理的目标。 （2）给予正确的动力，进行激励， 以提高人的积极性和主动性。 （3）长期的“骨头”：如何处理 好长期激励和短期激励的关系。 （4）如何留住优秀员工。
（五）目标管理的基本思想
五、计划编制过程
• • • • • • • • • 机会分析 确定目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟定和选择可行的行动计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算，用预算使计划数字化
机会分析 依据：市场、竞争、 顾客，组织优劣势 确定目标 向何处发展、完成 什么、何时完成等
第一节
计划与计划工作
1.限定因素原理（Bottle Neck）
限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。 在其它因素不变的情况下，抓住这些因素，就 能实现期望的目标。 限定因素原理是指在计划工作中，越是能 够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决 定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选 择可行的方案。 限定因素原理是决策的精髓。决策的关键 就是解决抉择方案所提出的问题，即尽可能地 找出和解决限定性的或策略性的因素。
第二节
组织职能
组织职能主要包括以下内容： ①根据组织目标设计和建立一套组织机构和职 位系统； ②确定职权关系，建立信息沟通的渠道，从而 把组织上下左右联系起来； ③与管理的其它职能相结合，以保证所设计和 建立的组织结构有效地运转； ④根据组织内外部要素的变化，适时地调整组 织结构。
第二节
组织职能
2.许诺原理
关于合理的计划期限的确定问题体 现在许诺原理上。许诺原理是指任何一 项计划都是对完成某项工作所做出的许 诺，许诺越大，所需的时间越长，因而 实现目标的可能性就越小。 计划工作期限的长短需要根据所承 担任务的多少而定，一般来说，承担者 的任务越多，计划工作的期限就越长， 反之就会缩短。因此，必须合理确定计 划的期限。
由美国著名的管理专家德鲁克在1954年发表的 《管理实践》中提出来的一种管理方法。我国于80年代 初引进。 1.目标管理产生的背景 1)40年代后期，科技和经济的发展，组织内部分工 越来越细，各类工作的专业性越来越强，使各部门的本 位主义和唯我思想得以滋长，各部门相互之间各行其是 互不往来，组织整体协调性被忽视。因此,如何在分工 日益专业化的情况下,保持各项工作之间的协调性便成 为当时突出的问题. 2)由于当时占主导地位的科学管理思想比较强调理 性而忽视人性，强调命令下属如何做，而不考虑下属的 思想状况和需求，实行的是“命令式管理”，造成上下 之间的对立,工作处于被动。梅约的“霍桑试验”提出 要实现有效管理，不仅要重视理性管理，也要重视人性 管理。
未完的故事
猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为 什么？猎狗说：“反正不会有太大区别，为什么要去抓大 的呢？”猎人在猎狗中引进了竞争机制，一定时间内收到 了效果，但是随着时间的推移，骨头对于猎狗们来说，诱 惑力会越来越小。 长期的“骨头” 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否抓 到兔子挂钩。而采用每过一段时间，就统计一次猎狗抓到 兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的 待遇。于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人 很开心。但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子 的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量 下降得越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把 最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推 移会老，当我们抓不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃 吗？”
未完的故事
猎人决定，论功行赏，分析与汇总了所有猎狗抓 到的兔子的数量与重量，规定如果抓到的兔子超过了 一定的数量后，即使抓不到兔子，每顿饭都可以得到 一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力达到 猎人规定的数量。终于，一些猎狗达到了猎人规定的 数量。这其中，有一只聪明的猎狗对猎狗们说：“我 们这么努力，只得到了几根骨头，而我们抓的猎物却 远远超过了这几根骨头，我们为什么不给自己抓兔子 呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己抓兔子去了。
第二节 组织职能 （二）要求：
1 、总的要求：从企业的生产技术经 济特点及外界环境条件出发。 2、具体应考虑的因素： 1）行业特点 2）所处的环境 3）技术特点 4）企业规模
管理故事
不拉马的士兵 一位年轻的炮兵军官上任后， 到下属部队视察操练情况，发现有 几个部队操练时有一个共同的情况： 总有一个士兵自始至终站在大炮的 炮筒下，一丝不动。为什么？ 拉住马的缰绳，防止大炮发射 后因后坐力产生的距离偏差，减少 再次瞄准的时间。
(六) 目标管理的过程
1、制定目标。确定组织的总体目标和各部门的分目标。 2、明确组织的作用 使每个目标和子目标都应有某一个人的明确责任 3、执行目标 在实施阶段，强调自主、自我管理，但要定期进行检 查，加强对下级的指导和帮助，完善规章制度。 4、评价成果 目标完成后，由下级提出书面报告，上下级一起对 目标完成情况进行考核，决定奖惩。目标管理以制定目 标为起点，以考核目标完成情况为终结。考核以目标为 依据，考核的目标、过程、结果应当公开，以产生宣传， 鼓励先进，鞭策、帮助落后的效果。 5、实行奖惩。 以评价结果为依据，公平合理的进行奖 惩，以调动组织成员的积极性和工作热情。 6、制订新目标并开始新的目标管理循环