现代企业管理管理的基本职能
现代企业管理的职能和内容
8.劳动管理
主要包括劳动定额和编制定员，招工 和用工，调配和培训、劳动报酬和奖励、 劳动保护等。
9.物资管理
包括为了保证生产需要所制定的原料 和燃料等，消耗定额和储备定额，物资的 采购、保管和发放等一系列活动。
10.财务管理
指对企业的资金进行有效的筹措、运 用与控制，包括对固定资产、流动资产、 投资决策、成本、收入、利润分配等方面 的管理。
3.产品开发管理
根据市场的需要，采用新技术对老产品进 行改造，使其性能适应新用途，或采用新 原理、新结构、新技术开发出全新的产品。
4.市场营销管理
包括收集市场需求信息，制定市场营 销策略，创造和促进消费者对本企业产品 和服务的需求，巩固、调整和开发新的销 售渠道，保证企业目标利润的实现。
5.生产管理
主体是企业的高层领导、中层领导和基层 领导在内的所有参与管理的人。
目的是合理利用各种生产要素，实现企业 发展目标，在满足社会需求中获得更好的 利润。
那么如何实施企业管理呢？
企业管理一般由以下基本职能：
1.计划 2.组织 3.指挥
4.控制 5.协调 6.激励
1.计划
计划就是企业通过调查分析研究，预 测未来，确定经营活动的目标如方针，设 计如选择方案，做出决策。同时将企业的 目标分解为各部门、个人的具体目标，以 利于组织实现。
1.管理组织机构的设计 和管理制度的确定
主要包括组织机构的设计选择，确定 管理层次，设置职能机构，配备管理人员， 划分机构和人员的职责，制定和完善各种 管理规章制度等。
2.经营决策和计划管理
在对企业内外环境分析研究和对市场 进行预测的基础上，对企业的经营目标、 新产品开发、产品生产、产品销售、技术 改造与投资进行决策，并通过长期短期经 营计划和有关专项计划的编制、执行检查 分析来实现这些决策的具体内容和措施。
管理的五大基本职能
管理的五大基本职能
五大基本职能是指管理者在组织中发挥的五种重要角色和职责，包括：
1. 计划：制定组织的目标，并制定实现这些目标所需的策略和行动计划。
管理者应该能够分析当前的问题和机遇，并制定相应的计划来解决问题和利用机遇。
2. 组织：安排和协调组织的资源，包括人力、物资和财务等，以确保任务的高效完成。
管理者需要分配任务、建立团队、制定组织结构和流程等。
3. 指导：指导和激励员工，确保他们能够达到组织的目标。
管理者需要培养员工的技能和能力，提供必要的培训和支持，并为员工提供反馈和激励。
4. 协调：管理者需要协调不同团队和部门之间的工作，以确保各项工作的协同进行。
管理者需要处理不同利益相关者之间的冲突，促进合作和沟通。
5. 控制：监督和评估组织的绩效，确保组织在实施计划时达到预期的目标。
管理者需要设立和跟踪关键绩效指标，并采取必要的措施来纠正偏差和提升绩效。
这五大基本职能相互关联并相互影响，管理者需要在实际工作中灵活运用这些职能来有效地管理组织。
现代企业管理- 管理的基本职能
管
部门，分别从事专业管理。直线管理人员——对下级发布命令，指 令；职能管理人员——对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指
理
示、意图，起参谋作用。
优点：在保持直线制统一指挥优
的
厂长
点的基础上，吸收了职能制发挥
基
专业管理部门作用的长处 。
本
职 科室
科室
能
现代企业管理课件
第三节 组织 第 三 章 （三）组织设计的原则
管
1.因事设职与因人设职相结合的原则
理
2.权责对等的原则
的
基
3.命令统一的原则
本
4.有效管理幅度与有效管理层次的原则
职
能
5.集权与分权管理相结合的原则
现代企业管理课件
第三节 组织
第
三 章
三、管理组织的类型
（一）直线制组织
管 理 （二）职能制组织
组织的实质在于它是进行协作的人的集合体，表现
管
为充分发挥人的主动性、积极性和创造性。组织成员为
理
实现共同的目标而有效地工作，组织机构运行高效化。
的 基
组织高效化的衡量标准：
本
1.管理效率高，层次简明合理，很少出现扯皮现象。
职
2.信息传输迅速而准确。
能
3.人员任用合理，人与人之间关系和谐、协调。
4.整体组织的目标和计划已被组织工作分解下去，使得
现代企业管理课件
第一节 决策
第
三 章
（二）决策的类型
战略决策
决策的调整
管
对象涉及时限 战术决策
理
的
基
决策的类型
企业管理基本职能有哪些
企业管理基本职能有哪些企业管理基本职能有哪些1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏;2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源;3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润;4、协调，让实行的方案与目标一致;5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。
企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走偏。
2、组织职能，提供企业发展所需的人力、物资、设备等资源，具体工作涉及人员安排，部门设置等方面，随着企业的发展，组织管理的难度和重要性也不断增加。
3、指挥职能，该职能通过管理层实现，针对性的指挥分派任务、资源，使其发挥价值，为企业创造更大利益。
管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。
②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活包固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
五大体系管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。
管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。
一、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
企业管理的五大职能
企业管理的五大职能企业管理是指对企业进行计划、组织、领导、控制和协调等一系列活动的过程。
在企业管理中，有五大职能，分别是规划、组织、领导、控制和协调。
规划是企业管理的首要职能之一。
规划是指确定企业的目标，并制定实现这些目标的策略和方法。
规划的过程包括确定目标、分析现状、制定计划和预测未来等。
通过规划，企业可以明确自己的发展方向，合理安排资源，使企业能够有序发展。
组织是企业管理的另一个重要职能。
组织是指将企业内部的各种资源进行合理的分配和配置，以实现企业的目标。
组织的过程包括制定组织结构、确定职责和权限、建立工作流程等。
通过组织，企业可以实现资源的最优利用，提高工作效率，增强企业的竞争力。
第三，领导是企业管理的核心职能之一。
领导是指通过指导、激励和激发员工的潜力，使他们产生积极的工作动力，并发挥出最佳水平。
领导的过程包括设定目标、制定计划、鼓励员工、解决问题等。
通过领导，企业可以建立良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
第四，控制是企业管理的关键职能之一。
控制是指通过制定标准、测量实际绩效和采取纠正措施，确保企业的运营在预定轨道上。
控制的过程包括设定标准、收集数据、比较差距、采取纠正措施等。
通过控制，企业可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决，确保企业的正常运转。
协调是企业管理的综合职能。
协调是指协调企业内部各个部门、岗位和个体之间的利益、任务和行动，以实现整体目标。
协调的过程包括沟通、合作、协作和解决冲突等。
通过协调，企业可以充分发挥各个部门和个体的优势，促进资源共享和信息流动，提高企业的整体效益。
企业管理的五大职能分别是规划、组织、领导、控制和协调。
这些职能相互依存、相互影响，共同构成了企业管理的核心内容。
只有在这些职能的有效运用下，企业才能够健康发展，实现自身的目标。
因此，企业管理者应该重视和加强对这些职能的理解和应用，以提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。
企业管理与管理的基本职能
企业管理与管理的基本职能在现代经济社会中，企业作为经济主体，在市场经济中发挥着至关重要的作用。
而企业管理作为企业发展和运营的重要组成部分，则更加凸显了其重要性。
那么，企业管理到底是什么，有哪些职能呢？企业管理是什么？企业管理即是对企业全面而系统的规划、组织、领导、控制等活动的总称。
简单说来，管理就是通过各种手段使组织的各项工作达到既定目标的一种方式。
在企业管理中，管理人员既需要关注企业内部的运营，同时也要关注企业的外部环境变化。
管理的基本职能管理的基本职能是指在进行企业管理的各个环节中需要完成的基本任务。
管理的基本职能通常被分为四个方面：规划规划是一项重要的管理职能，它直接关系到企业的发展方向和战略性的决策。
规划需要先了解企业的使命、愿景和目标，然后根据企业的内部和外部环境制定出详细的计划，进而实现企业的发展目标。
组织组织是指对企业内部的人员、设备、资金等各种资源进行合理的安排和调度，以达成企业目标。
组织需要协调各部门间的工作，避免资源的浪费和冲突，同时保持企业高效的运作。
领导领导是指对企业员工进行激励和指导，以达到其最大的工作潜力，实现企业目标。
领导需要具备相关领导技能和有效沟通能力，能够根据员工的需求和能力进行合理的分配并监督执行，从而提升员工的工作效率和满意度。
控制控制是保持企业各项运营活动在目标和计划范围内的有效手段。
控制需要及时发现和纠正工作中出现的问题和异常，调整方案和计划，以确保企业的稳步发展和运作。
企业管理的基本职能是企业运营和发展的基础，管理人员需要具备全面的经营能力和相关知识，以驾驭企业的各项运作。
在实际工作中，管理人员需要根据企业的内外环境变化不断优化各项管理职能，不断提升企业的竞争力和发展潜力。
企业管理的五项基本职能
企业管理的五项基本职能企业管理是指通过对企业内外环境的分析、决策、组织、实施和控制等一系列活动，以实现企业目标的过程。
在企业管理中，有五项基本职能，分别是计划、组织、指挥、协调和控制。
这五个职能相互依存、相互作用，是企业管理的核心内容。
下面将分别对这五项基本职能进行详细介绍。
一、计划计划是企业管理的首要任务，也是企业实现目标的基础。
计划是指对未来的事务进行预先确定的指导性规定，包括目标的设定、任务的划分、资源的配置、时间的安排等。
通过合理的计划，企业能够明确发展方向，提前预判市场需求和竞争态势，合理安排资源，制定适应企业发展的策略和措施。
二、组织组织是指通过合理的人员配置和结构安排，使企业各项工作协调有序地进行。
组织包括人员的招聘、分工、职责划分、权责关系的建立等。
在组织中，管理者需要根据企业的发展需要，合理配置各类人才，搭建起一个高效的组织框架，确保人员能够充分发挥自己的能力，协同工作，共同实现企业的目标。
三、指挥指挥是指管理者根据企业的目标和计划，对员工进行具体的工作安排和任务分配。
指挥包括对员工进行明确的工作指导，设定工作目标，激励员工的积极性，解决工作中的问题等。
通过有效的指挥，管理者可以确保员工了解自己的工作职责，明确工作目标，提高工作效率和质量。
四、协调协调是指管理者在企业运营过程中，通过统筹安排和协调各种资源和活动，使各项工作协同一致，达到整体效益最大化。
协调包括内外部资源的协调、各个部门之间的协作、不同岗位之间的合作等。
通过协调，管理者可以调动企业内外各种资源，提高资源利用效率，实现企业整体利益最大化。
五、控制控制是指管理者对企业运营过程进行监督和检查，以确保企业的目标得以实现。
控制包括制定标准、收集信息、与实际情况对比、分析差距、采取纠正措施等。
通过控制，管理者可以及时发现问题，纠正偏差，保持企业运营的稳定性和可持续发展。
在企业管理中，这五项基本职能相互依存、相互作用，缺一不可。
现代企业管理具有创新计划组织激励控制和信息沟通等六个重要职能
现代企业管理具有创新计划组织激励控制和信息沟通等六个重要职能首先，创新是企业管理的核心职能之一、创新是企业获得竞争优势和持续发展的重要驱动力。
现代企业管理要不断推动创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面的创新。
通过不断地改进和创新，企业可以提高产品的竞争力，满足市场需求，并在不断变化的环境中寻求新的发展机遇。
其次，计划是企业管理的基础职能之一、计划是按照企业的目标和资源制定行动方案，并对其进行组织和实施的过程。
通过制定计划，企业可以明确目标、分配资源、确定时间表，并制定相应的措施和策略以实现这些目标。
计划有助于企业在市场竞争中更好地应对挑战，确保企业的发展方向和步骤。
第三，组织是企业管理的重要职能之一、组织是指将人员和资源以一种合理的结构和形式组合在一起，以实现企业的目标。
包括任务分配、部门划分、岗位设定、权责明确等方面。
通过合理的组织，企业能够充分发挥每个岗位的优势，提高组织的效率和协作能力。
第四，激励是企业管理的重要职能之一、激励是指通过给予员工相应的报酬和激励机制，激发他们的积极性和创造力，提高他们的工作动力和效率。
激励包括物质激励和非物质激励两个方面。
物质激励可以通过薪酬、奖金等方式来实施，而非物质激励则可以通过培训、晋升、认可等方式来进行。
第五，控制是企业管理的重要职能之一、控制是指根据企业的目标，对企业的各项活动进行监督和调整，以确保企业能够按预期的方式运行。
控制分为过程控制和结果控制两种形式。
过程控制主要关注企业的日常运营活动，通过监控和评估来及时发现问题并加以解决。
结果控制主要关注企业的绩效和目标实现情况，通过与预期目标进行对比来做出调整和改进。
最后，信息沟通是企业管理的重要职能之一、信息沟通是指在企业内部和外部之间传递和交流信息的过程。
通过有效的信息沟通，企业能够更好地协调各个部门之间的关系，促进信息共享，加强团队合作，提高工作效率。
同时，对外的信息沟通可以帮助企业与客户、供应商等相关方保持良好的关系，了解市场需求和竞争动态，从而作出更加准确和及时的决策。
管理的5大基本职能
管理的5大基本职能管理是指在组织或企业中，通过规划、组织、领导、控制和协调等一系列职能，实现既定目标的过程。
作为一项重要的社会活动，管理的目的在于提高效率、创造价值并实现组织的目标。
而管理的5大基本职能是规划、组织、领导、控制和协调。
下面我们将对这5大基本职能进行详细解读。
一、规划管理中的规划是指在制定决策和行动方案之前，对组织中相关问题进行调研、分析和预测，制定详细的工作计划、目标和追求的结果。
规划通常包括战略规划、运营规划、项目规划等不同层次的规划。
在管理中，规划通常包括以下几个方面：1. 预测趋势：通过市场调研、竞争分析等手段，预测未来的趋势。
2. 制订目标：在掌握趋势的基础上，制定明确的目标。
3. 制定策略：制定实现目标的具体行动方案。
4. 规划资源：规划和分配组织内的资源，包括人力、财务、技术等。
管理中的规划是整个管理过程的核心，是决策和行动的基础，在组织中具有重要的作用。
二、组织在管理中，组织是指将合适的人员和资源进行分配和配置，建立和发展一种有组织的环境，实现组织的目标。
组织不同于规划，在规划中，制定了实现目标的具体行动方案，而组织则是实现行动方案的过程。
在组织中，需要完成以下几个工作：1. 明确职责：为组织中的每一个人员的职责和工作进行明确规定。
2. 协调合作：协调组织内各项工作的关系，建立一种协作、合作的企业文化。
3. 设计管理结构：根据组织内的规模和业务需求，设计适合的组织结构和管理体制。
4. 安排资源：安排资源，分配不同的工作任务，保证资源的合理利用。
管理中的组织是在规划的基础上，完成实际执行的重要环节。
如果没有合适的组织，就无法有效地实现规划中制定的目标。
三、领导管理中的领导是指通过指导和调动组织内部人员，达成并超越组织设定的目标，同时保证员工能够充分发挥其潜能，发展自己。
领导在管理中起着重要作用，是组织灵魂和中流砥柱。
在领导中，需要完成以下几个工作：1. 确定愿景和目标：领导应根据组织发展的现状和未来愿景，设定清晰明确的目标方向。
现代企业管理的基本职能讲义
那么，他们在做计划时应该注意什么?
计划的定义
计划是管理的首要职能。它是在预见未来 的基础上对组织活动的目标和实现目标的 途径作出筹划和安排，以保证组织活动有 条不紊地进行。
我们讲述管理者的计划工作，就是把计划 作为一种特定的管理行为，其内容包括规 定组织在未来一段时间内所要实现的目标 ，以及实现这些目标的途径（即计划方案 ）。
312计划工作的意义
1、计划明确了组织成员行动的方向和方式，从而成为协调 组织各方面行动的有力工具。
2、计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思 考未来的各种情况，从而促发了各种沟通、思考、预测等 行为 。 3、计划工作能促使人们改善组织运行的效率。
4、计划工作还为组织内部各层次管理人员的日常考核和控 制工作提供最基本的依据。
33计划工作的程序
34目标的分析与制定
35计划方案的制定
36制定计划的技术方法
引例：苏润公司面临的问题
问。题：苏润公司原来是一家什么性质的企业组织 ？在变化的环境下应该成为一家什么样的公司？ 如果他们原来所做的和擅长的事情并不是环境和 市场最迫切要他们做的事情，那么他们是否应该 进行调整?怎样完成这种调整?
31 计划工作的实质和意义
计划的含义，计划工作的意义，需要澄清的几种误解
311计划的含义
计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时 间内的目标和实现目标的途径的策划与安排。
1、从名词意义上说，计划用文字和指标等形式所表述的， 组织、以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内 关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决 策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时 间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等 管理活动的基础。
企业管理基本职能
企业管理基本职能企业管理是指通过组织、协调和控制各个方面的资源，以促进企业实现其目标和使命的活动过程。
在现代商业环境中，企业管理扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业管理的基本职能，包括规划、组织、领导和控制。
通过深入了解这些职能，企业可以更高效地运营并取得成功。
一、规划规划是企业管理的首要职能，它涉及确定企业的目标、发展战略和行动计划。
规划阶段，企业领导层需要明确设定公司的长期目标，并制定相应的战略和策略以实现这些目标。
同时，规划还包括制定具体的年度和季度计划，明确各个部门和员工的职责和任务。
通过规划，企业能够预测未来的挑战和机遇，并制定有效的战略以应对。
二、组织组织是指为实现企业的目标而创建和管理合适的结构和系统。
在组织阶段，企业需要确定各个部门和岗位的职责和权限，并设计相应的组织架构。
良好的组织结构可以有效地促进信息流动和协作，提高工作效率和质量。
此外，组织还包括人员配置和招聘、培训和激励员工等活动。
通过合理的组织，企业可以最大程度地发挥员工的潜力，实现目标的协同推进。
三、领导领导是指激励、启发和指导员工，以实现企业目标的过程。
良好的领导能够提高员工的士气和积极性，并带领团队克服困难和挑战。
在领导阶段，企业需要建立积极的企业文化和价值观，并培养具备领导能力的管理人员。
领导应该善于沟通和协调，了解员工的需求和关注点，并为他们提供必要的支持和指导。
通过有效的领导，企业可以激发员工的创造力和动力，不断推动企业向前发展。
四、控制控制是确保企业运营按照计划和目标进行的过程。
通过控制，企业可以评估和调整业务活动，确保其符合规定的标准和指导方针。
控制涉及确定关键绩效指标、收集和分析数据、进行监测和评估，以及采取纠正措施。
良好的控制系统可以帮助企业识别问题和改进机会，并及时做出相应的调整和决策。
通过持续不断的控制，企业可以实现战略的有效执行和目标的实现。
综上所述，企业管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制。
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第三节 组织
•第 二 章
管 理 的 基 本 职 能
•（二）职能制组织（ Staffing System ）
• 职能制结构是按分工负责原则组成的机构，各级行政负责人都 设有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权 向下级下达命令和指示。因此，下级行政负责人，除要服从上级行 政领导的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。
现代企业管理管理的基 本职能
2020/11/23
现代企业管理管理的基本职能
第一节 决策
•第
二 章
•一、决策的一般概念
管
•二、决策过程与影响因素
理
的
基
本
职
能
现代企业管理管理的基本职能
第一节 决策
•第 二 章
管 理 的 基 本 职 能
•一、决策的一般概念
•（一）决策的概念
• 所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
第二节 计划
•第
二 章
•（三）计划的类型
•1.战略计划与作业计划 （根据计划的广度 ）
管
•2.短期计划与长期计划 （根据计划的时间框架 ）
理 的
•3.具体计划与指导性计划 （根据计划的明确性）
基 •二、计划的编制程序 本 •（一）收集资料，为计划的编制提供依据 职 •（二）目标或任务分解 能 •（三）目标结构分析
•这个概念包含以下几层含义： •1.决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。 •2.决策要解决的问题，既可以是组织或个人活动的选择，也可以 是对这种活动的调整。 •3.决策选择或调整的对象，既可以是活动的方向和内容，也可以 是在特定方向下从事某种活动的方式。 •4.决策涉及的时限，既可以是未来较长的时期，也可仅仅是某个 较短的时段。
第四节 控制
•第
二
章
•二、控制的过程及要求
•（一）控制的过程
管 理
•
确立标准；衡量成效；纠正偏差。
的
基
•（二）控制的要求
本
•1．准确性 2．适时性 3．经济性
职
•4．灵活性 5．通俗性 6．标准合理性
能
7．战略高度 8．强调例外 9．多重标准
10．纠正行动
现代企业管理管理的基本职能
第五节 领导
•第
•（五）多维组织
•由三大管理系统组成：产品事业部、专业管理机构、
管 经销区域管理机构。
理 •优点：事业部、矩阵制的优点
的 •缺点：决策过程周期长，费用高
基 •适应对象：跨国经营、跨地区经营的企业
本
职
能
现代企业管理管理的基本职能
第四节 控制
•第
二 章
•一、控制的一般概念
管
•二、控制的过程及要求
理
的
基
的事业部的工作。
现代企业管理管理的基本职能
•第 二 章
管 理 的 基 本 职 能
•总务
•董事会 •经理
•人事
•财务
•技术
•事业部1
•事业部2
•事业部3
•总 •人 务事
•财 •技 务术
•……
•采购 •生产 •销售
现代企业管理管理的基本职能
第三节 组织
•第
二 章
•优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心 致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提
职 适时修正和调整的一种现代计划方法。
能
现代企业管理管理的基本职能
第三节 组织
•第
二 章
•一、管理组织概述
管
•二、组织结构设计
理
的
•三、管理组织类型
基
本
职
能
现代企业管理管理的基本职能
第三节 组织
•第 二 章
管 理 的 基 本 职 能
•一、管理组织概述
•（一）组织的含义
• 所谓组织，是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，
• 把企业的生产经营活动，按照产品种类或地区划分，
管 建立事业部。
理 • 各事业部实行相对独立的经营，有独立的产品或市
的 场，实行独立核算，每个事业部都是一个利润中心。
基
本 •是一种“分权式”组织形式：
职 • 公司最高管理机构负责重大方针政策的制定，掌握
能 影响公司成败的重大问题的决策权；
• 事业部的经理根据总公司的指示，统一领导其主管
现代企业管理管理的基本职能
第一节 决策
•第 二 章
管 理 的 基 本 职 能
•（二）决策的类型
•战略决策 •决策的调整 •对象涉及时限 •战术决策
•决策的类型
•决策主体
•组织决策 •个人决策
•决 策 需 解 决的问题
•初始决策
•跟踪决策
现代企业管理管理的基本职能
第一节 决策
•第 二 章
管 理 的 基 本 职 能
挥专业管理部门作用的长处 。
•科室 •科室
•科室
•科室
•缺点：各职能部门之间横向联 系较差，容易发生脱节和矛盾。 特别是当各职能部门分别隶属于
不同的行政领导时，仍然存在多
头领导的问题。
•车间主任
•车间主任
•车间主任
•适应对象：中型企业 现代企业管理管理的基本职能
第三节 组织
•第
二 章
•（四）事业部制组织
•厂长
优点：结构简单，权责明确、领导从 属关系简单，命令与指挥统一，上呈 下达准确，解决问题迅速，业务人员
•车间主 任
•车间主 任
比重大、管理成本低
•车间主 任
缺点：没有专业管理分工，对领导的
技能要求高，领导容易陷入实务主义，
•班组 长
•班组长 •班组长
不能集中精力解决企业的重大问题。
适应对象：小型企业、个体工商户
本
职
能
现代企业管理管理的基本职能
第四节 控制
•第
二 章
•一、控制的一般概念
•（一）控制的定义
管 理 的
• 监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种 重要偏差的过程。
基
•（二）控制的必要性
本
• 管理控制的必要性是由以下原因决定的：
职
• 1、环境的变化
能
• 2、管理权力的分散
• 3、工作能力的差异
现代企业管理管理的基本职能
基
本
职
能
现代企业管理管理的基本职能
第三节 组织
•第 二 章 • （三）组织设计的原则
管
•1.因事设职与因人设职相结合的原则
理
•2.权责对等的原则
的
基
•3.命令统一的原则
本
•4.有效管理幅度与有效管理层次的原则
职
能
•5.集权与分权管理相结合的原则
现代企业管理管理的基本职能
第三节 组织
•第
二 章
•三、管理组织的类型
二 章
•一、领导的内涵
管
•二、领导者的素养
理
的
•三、领导方式及其理论
基
本
职
能
现代企业管理管理的基本职能
•第 二 章
管 理 的 基 本 职 能
现代企业管理管理的基本职能
第三节 组织
•第
二 章
•（二）组织的要素
•1．共同的目标。
管 理
•2．人员与职责。
的
•3．协调关系。
基
本
•4．交流信息。
职
能
现代企业管理管理的基本职能
第三节 组织
•第
二 章
•（三）组织的实质
• 组织的实质在于它是进行协作的人的集合体，表现
管
为充分发挥人的主动性、积极性和创造性。组织成员为
管 理 的 基 本 职 能
高组织经营的灵活性和适应能力，培养人才，发现人才， 使用人才，便于考核。
•缺点：职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费； 职权下放过多，最高管理层的控制能力有所削弱，不利于 全局协调；实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义， 忽视企业的整体利益和长远发展。 •适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业
•（一）直线制组织
管
理
•（二）职能制组织
的
•（三）直线职能制组织
基
本
•（四）事业部制组织
职 能
•（五）矩阵制组织
•（六）多维组织
现代企业管理管理的基本职能
第三节 组织
•第 二 章
管 理 的 基 本 职 能
•（一）直线制组织(Line-system)
• 组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。信息沟通和传递 渠道只有一条直线通道。一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设立 专门的职能机构。
第三节 组织
•第
二 章
•二、组织结构设计
•（一）组织设计的任务
管 • （二）组织设计的依据
理 的
• （三）组织设计的原则
基
本
职
能
现代企业管理管理的基本职能
第三节 组织
•第
二 章
•（一）组织设计的任务
• ①提供组织结构系统图
管 理 的
• 各种管理职务或部门在组织结构中的地位以及它 们之间的相互关系。
•科室 •A •B •C
•厂长
•科室 •科室
•A
•A
•B
•B
•C
•C
•优点：弹性灵活、
集中优势解决问题；
•科室
资源共享，交流畅通。 •缺点：组织复杂，
双向领导，易产生临 •A 时观念。