浅析建筑工程中预算管理

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浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施

程竣工后的结算管理。预算管理具有阶段性和周期性，其并不是静态的固化的，会随着工期变化发生波动。工
失。对于有无算开支和超预算的开支情况，应及时地按照相关的规定进行处理。要把预算控制的难点和重点放在建筑工程施工阶段的成本控制上，尽量在施工阶段做
程的预算管理一旦固化，则会带来一定风险，严重影响
定好，也是完成了预算管理，这是一种片面的认识，会
四、加强建筑工程预算管理的措施
４１．加强建筑工程预算动态管理
直接导致预算管理的功能得不到充分地发挥，仅仅是流
于形式。预算管理意识淡薄，造成工程资金的使用效率
低，相关的预算管理部门在进行预算编制时，存在不合
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ＥＣＡＧＰＲＮＥ验流ＸＨＮＥＦＸＥＩＣ经交ＯＥＥ
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
◆ 暴丽清
摘要：强化建筑工程的预算管理，合理控制工程造价，保证工程造价的准确性，当前我国建筑工程预算管理中的首要任务。预算管理是保证建筑是
工程获得最大效益的前提。近年来，我国施工企业的工程预算管理工作取得较大的发展，但是仍存在不少问题。本文在阐述工程预算内涵的基础上，分析了建筑工程预算管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。关键词：建筑工程；预算管理；措施
理编制现象。
一
重的后果。因此，应加强对建筑工程的预算人员的资质审核，切实落实持证上岗制度。应加大对预算人员的教育和培训工作，提高预算人员的综合素质。还可成立专门的工程造价监理小组，加大对建筑工程预算准确性的

浅析建筑工程预算管理杨灿华

浅析建筑工程预算管理杨灿华发布时间：2021-06-08T14:18:12.887Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：杨灿华[导读] 摘要：在建筑施工和管理过程中，每个企业建筑项目经济效益可以直接透过工程预算与成本控制反映出来，其不但对项目的投资有较好的指导作用，还可以对项目的招投标控制具有重要的指导意义。

身份证号码：44060219811027XXXX摘要：在建筑施工和管理过程中，每个企业建筑项目经济效益可以直接透过工程预算与成本控制反映出来，其不但对项目的投资有较好的指导作用，还可以对项目的招投标控制具有重要的指导意义。

本文针对建筑施工企业工程预算管理的重要意义，对建筑施工企业工程预算管理存在的问题及其策略进行了探讨分析。

关键词：建筑工程；预算管理；措施引言随着我国社会现代化建设的不断推进，要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预算工作，建筑工程预算是建设管理和建设经济的交叉部分加果建筑工程预算工作顺利开展那么整工程就能够按时按质完成。

1建筑工程预算管理的重要意义建筑工程开始前进行合理科学的工程预算工作，对建筑的整体预算和完工后的价值评估都有重要意义；工程建设中的一个重要环节就是工程预算，它是编制基础建设计划、确定工程项目的总投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量这个设计方案是否合理、经济的重要依据。

工程预算是建筑施工企业竞争投标评测标准的重要依据。

目前建筑工程施工方均由企业竞标产生，一个企业能否对自己的施工预算进行合理、恰当的预算是企业管理实力的重要指标。

而工程方需要凭借这些指标判定竞标企业是否有能力完成竞标项目。

因此需要施工单位根据具体的建设情况，判断支出项目并提前进行预算，才能在竞标中拔得头筹；工程预算指的是在执行基础建设程序的过程中，根据设计文件的详细完整的内容和国家规定的定额、指标以及各项费用的取费标准，预先计算和确定每一项新建工程、扩建工程、改建工程或者重建工程所需要的总投资额的文件。

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。

在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。

在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。

工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。

本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。

关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。

施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。

1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。

在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。

所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。

此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。

在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。

②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。

在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。

建筑工程施工预算管理系统

建筑工程施工预算管理系统一、引言随着城市建设的不断发展，建筑工程在我国的发展中发挥着举足轻重的作用。

在建筑工程的施工过程中，预算管理是一个至关重要的环节。

预算管理直接关系到施工项目的成本控制与管理，对项目的最终效益、质量和进度具有重要影响。

因此，建立一个科学、合理的预算管理系统对于提高建筑工程施工质量和效率具有非常重要的意义。

二、预算管理的重要性1. 成本控制预算管理系统可以帮助施工方科学合理地进行成本控制，避免过度开支和浪费，从而确保项目的经济效益。

2. 质量管理预算管理是项目质量管理的一个重要环节。

通过对预算的监控和管理，可以避免因为经济原因对建材和施工人员进行过度的节约，从而导致项目质量的下降。

3. 进度管理预算管理系统可以帮助施工方对项目施工进度进行科学预测和控制，确保项目能够按照预定的计划顺利进行。

4. 风险管理建立预算管理系统可以帮助施工方及时发现和控制成本风险，从而降低项目实施中的风险程度，提高项目的成功率。

三、建筑工程施工预算管理系统的构成要素1. 成本结构分析通过对施工项目的各项成本进行详细的分析，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等，获取每个成本项目的具体情况，为后续的预算编制提供基础数据。

2. 预算编制在成本结构分析的基础上，编制详细的施工预算，将各个成本项目的具体情况综合考虑，制定出合理的成本预算方案。

3. 预算监控建立预算监控系统，对项目的成本进行定期监测和分析，及时发现并解决成本超支或者超标的问题，确保项目的经济效益。

4. 风险评估通过对施工项目的各项成本进行综合分析，评估项目中潜在的成本风险，及时发现和控制风险，确保项目的顺利实施。

5. 管理报告建立健全的预算管理报告系统，定期对项目的预算情况进行总结和分析，及时反馈给项目管理人员，为项目管理决策提供科学依据。

四、建筑工程施工预算管理系统的应用实例以某公司某项目为例，该项目是一座地铁站的建设项目，总投资额为5000万元。

现代建筑工程中概预算的管理

浅析现代建筑工程中概预算的管理摘要：如何有效地降低企业的经营成本，使得企业拥有一定的定价优势，这不仅仅是企业获得利润的来源之一，也是企业从根本上提高自身竞争力的必然选择。

本文就现代建筑工程中概预算的管理进行论述。

关键词：现代建筑工程；概预算；管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、现代建筑工程概预算概述（一）工程概预算概念工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。

工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。

在不同阶段，其名称、内容各有不同。

总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。

虽然都是“算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。

工程预算包括概算和预算，是概算与预算的总称。

（二）建筑工程概预算构成建设项目总费用包括：建筑工程费、器具购置费用、安装工程费、设备购置费、工具使用费以及其他费用。

其中建筑安装工程费用由直接工程费、税金、间接费、计划利润费四个部分组成。

设备购置费是指保证生产需要而购置各种设备所耗费用，有设备原价和运杂费、修理费等组成。

工程项目还有一些其他费用项目，这就要根据工程的具体情况进行账务预算。

工程建筑预算造价的基本项目包括：建设项目、单位工程和分部工程。

其中，建设项目又称基本建设项目，是指在施工场地按照规定的计划任务书和总设计形成的基本建筑工程,这样的工程要符合独立建筑能力，可以是在若干个施工场地上进行施工，也可以是在独立的场地上进行施工的，建设项目的核算要实现统一核算。

单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物，是指单独设计、可以独立发挥生产能力或使用效益的过程，一个单位工程,按照它的构成，可以分解为建筑工程、安装工程、设备、工器具购置等，它是单向工程的组成部分。

从施工的角度看,单位工程就是一个独立的交工系统，有自身的项目管理方案和目标,按业主的投资及质量要求下，如期建成交付生产和使用。

浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略

浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。

通过对施工图预算的合理控制，可以有效提高工程质量、提高效益，防止成本超支，保障工程顺利进行。

本文将从预算控制的要点与策略两个方面进行浅析，希望能够对读者有所帮助。

一、预算控制的要点1. 精准量取精准的量取是预算控制的重要环节。

在编制施工图预算时，需要对施工过程中所需要的各项材料、工程量、人工及机械费用等进行准确的量取。

只有准确的数量数据才能够保证预算的真实性和准确性。

2. 合理定价在进行施工图预算时，需要对所需要的各项材料、人工及机械费用进行合理的定价。

定价过高会导致预算过高，定价过低则会影响工程质量。

建筑企业需要了解当地市场行情，对各项费用进行合理定价。

3. 合理分摊在编制施工图预算时，需要对各项费用进行合理的分摊。

人工费用、机械费用等需要按照实际工程进度进行合理的分摊，以确保预算的合理性和可行性。

4. 风险评估建筑工程施工中存在诸多不确定因素，如材料价格波动、人工成本增加、工程进度延误等，这些不确定因素都可能对施工图预算造成影响。

在编制预算时，需要对各种风险因素进行充分评估，并进行合理的风险控制和应对策略的制定。

5. 严格管控在工程施工过程中，需要对施工图预算进行严格的管控。

施工单位需要对各项费用进行严格的控制，确保在预算范围内完成工程，并对预算范围外的费用进行合理的处理。

1. 预算决策策略预算决策是预算控制的基础，需要在编制预算前对工程成本、质量要求等进行充分的研究和论证。

在实际操作中，可以采用成本效益分析、灰色关联分析等方法进行预算决策，确保预算的合理性。

2. 成本控制策略成本控制是预算控制的关键环节。

需要在编制预算后制订详细的成本控制方案，对各项费用进行精细化管理，及时发现和解决费用超支问题，保证施工图预算的有效实施。

3. 风险管理策略在施工图预算中，需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。

建筑工程中预算管理

建筑工程中预算管理的探讨摘要：预算管理是建筑建设单位众多管理工作中的重点内容，其质量高低直接的关系到建设单位的发展。

本文以建筑工程预算管理的意义、建筑工程预算管理中存在的问题作为切入点，简单的探讨加强建筑工程预算管理的有效措施。

关键词：建筑工程；预算；管理；有效措施abstract: the budget management is building construction unit numerous management of the key content, the quality of the relationship between directly to the development of the construction unit. in this paper the significance of construction engineering budget management, construction engineering budget the problems existing in the management as a starting point, this article discussed simply strengthen building engineering budget management of effective measures.key words: building engineering; budget; management; effective measures中图分类号：f812 文献标识码：a 文章编号：建筑工程预算管理是建筑工程建设中的重要环节，也是编制建筑工程项目计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款等等的重要依据。

由此可以看出，建设单位及时的加强建筑工程的预算管理，对于控制、合理确定工程的造价以及确保工程造价的准确性起到了至关重要的作用。

探究工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用

探究工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用摘要：现阶段，随着国民生活水平的不断提高，社会各界对建筑工程建设要求和标准越来越高。

工程预算在整个建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，对建筑工程顺利建设施工提供了重要的基础保障。

同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程预算，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工成本，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程预算的经济效益。

因此，需要提高对建筑工程预算的重视程度，清晰地认识到建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用，采取有效的措施，不断提升建筑工程预算管理水平。

关键词：工程预算；造价管理；重要作用引言我国经济发展水平的不断提升，极大地促进了建筑行业的发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求。

为了能够在保证工程质量的基础上按时完工，应做好工程预算工作，避免工程造价风险产生，切实控制好施工成本，减少资金浪费，促使建筑施工企业经济效益得以提升。

1工程预算的内容工程预算是指建筑工程预算员，根据建筑工程的实际情况，在考虑可能对建筑工程产生影响的内部因素与外部因素后，对建筑工程中的各项成本制订相应的计划，编制相应的预算方案，从而为建筑工程提供指导的一项工作。

预算方案既是开展建筑工程后续工作的指导文件，也是开展建筑工程检查工作的重要依据。

对于建筑工程而言，在编制工程预算的过程中，工作人员要充分考虑建筑工程的经济性，但这并不意味着为了经济效益就要忽视建筑工程的质量以及安全性。

在开展工程预算工作时，工作人员需要考虑各种内部因素。

预算员要有效掌握建筑工程的实际情况，在此基础上分析建筑工程施工过程中涉及的每一个与成本支出有关的环节，并且做好相应的预算工作。

工作人员在编制成本预算时，不仅要考虑内部因素，还要考虑建筑工程施工过程中可能面临的一系列不可控因素，例如建筑市场的变化、施工过程中的设计变更、工期长短的变化等。

如果工作人员不重视这些不可控因素，那么工程预算的可行性、科学性就会降低，缺乏科学性的工程预算也就失去了指导意义。

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。

在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。

预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。

所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。

1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。

1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。

1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。

因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。

1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。

通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。

竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。

建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。

浅析建筑工程预算在工程造价控制中的作用

浅析建筑工程预算在工程造价控制中的作用
建筑工程预算是对工程项目进行经济计算和技术量方面的测算，确定工程投资总额和
各项费用，为工程项目的实施提供基础性指导和管理。

建筑工程预算在工程造价控制中起
到关键作用，具体如下：
一、为工程项目提供经济指导
建筑工程预算可以评估工程投资总额和各项费用的分配情况，为工程项目提供经济指导。

在工程项目初步设计的阶段，通过建筑工程预算预算结果提供的指导，可以有效地选择、确定工程项目中的建筑构件和技术措施，确保项目资金的合理分配和使用效益，从而
实现工程项目的经济合理性。

二、为工程投资核算提供依据
三、为工程进度控制提供支撑
建筑工程预算可以对工程项目的施工进度进行合理分析和预测，为工程进度控制提供
支撑。

在工程项目的实施过程中，随着工程量清单、物料清单信息的完善，建筑工程预算
的数据可以实时更新和监控，及时反馈和处理施工过程中的问题，支持项目管理者进行精
细化的进度控制和调整。

建筑工程预算还可以为工程品质控制提供参考，为工程质量控制提供标准。

在建筑工
程预算编制的过程中，可以根据项目的品质要求，选择合适的建筑构件和技术措施，确保
项目的品质符合要求。

同时，建筑工程的预算数据也可以对工程施工过程中的品质控制进
行监控和管理。

综上所述，建筑工程预算在工程造价控制中扮演着重要的角色，可以提供经济指导、
为工程投资核算提供依据、为工程进度和品质控制提供支撑，确保工程项目的经济合理性、高效性和优质性。

因此，在工程项目实施中，建筑工程预算的编制应该得到充分的重视和
有效的管理。

浅谈建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施

企业一般只重视工程的质量及进度，而对于工程的预算管理却不予重视，导
致了预算与实际相脱离，致使投资偏高、设计保守、工程项目资金的使用率偏
低等现象的出现。１．２工程预算管理体系的不健全
通过对已经竣工的建筑工程了解，发现我国建筑企业内的工程预算管理体系不健全，预算人员不能够及时的获取成本的定额信息，造价部门也仅仅是通过定期的发布少量的调整系数来进行弥补，这与现实情况出现了脱离现象，同时在预算编制中就会出现借用定额的现象，这根本就无法适应社会的
、
建筑工程造价管理中预算的问题
１１缺乏工程预算管理意识
理的预算管理机制，以便能够及时的追踪和监控相关项目工程，将预算管理体系融合到整个工程的预算工作中，才可发挥预算管理的作用，提高企业的经济效益。加强预算管理体系建设的同时还应加强分类审核的工作，因为在建筑工程中难免会出现一些不良现象如高套定额，所以就需要根据实际情况加强分类审核的工作。加强预算管理制度的建设，充分发挥预算管理的作用，可以把一些不必要，不正常运营活动有效控制在萌生初期，有效地减少了不必要的建筑施工企业的资本损失。对于存在的开支和预算支出，应当按照有关规定及时处理。为了控制预算的难点和重点建设工程施工阶段的成本控制，尽可能在施工阶段，建设设施和材料的合理使用，以减少一定量的资金投入。提升建设材料，设备管理效率，可以有效地降低成本，并迅速提高建筑施工企业的经营和管

建筑工程中预算管理的探讨

关键词：筑工程建
工程量．主要表现为工程量的人为计算错
误。同时，由于预算人员对建筑工地的基
Байду номын сангаас
致设计的方案并不优化，算投资额较高；预对于施工单位来说．要获得招标项目就要
尽可能地降低标底．却往往导致在施工阶但
材料费在工程造价总额中的比例高达７％。０工程预算包括直接费用和间接费用．而在编
制预算过程中只选取个别材料作为直接费
用的计算对象，这就导致实际使用的材料费用远远大于预算费用，出现导致建筑材料市
场价格虚高。二是由于建筑材料市场的日益市场化导致建筑材料市场的管理的混乱无
、
工程预算的重要意义
作为建筑工程中的重要环节．工程预
算是一项全员参与、全程控制的动态过程，是施工合同甲乙双方编制工程计划、工程
招投标合同、订合同等程序的重要依据。签严格执行预算管理．对工程造价的确定及
程预算管理的对策．而促进企业提升预从算管理水平
４、程量核算不准确工
工程的预算工作对整个财务管理来
说是一个牵一发而动全身的重要环节，当
前期建设单位对工程量核算不准确时，会导致后序工程量清单的编制过程存在误差．成后期施工单位的工程造价预算与造实际需求相差甚大。另一种情况是，报虚

浅析建筑工程预算的管理

一、加强建筑工程预算管理的重要意义建筑工程预算是指在工程项目建设过程当中，按照工程运行步骤与程序，并在国家法律法规指导之下，对工程所需资金数额及用途进行有效的评估，并在此基础上针对工程项目的不同阶段来进行进一步的资金配置的评估。

它不是一个“固化的静态的数字”，它随着工程项目的寿命周期发生波动。

工程预算是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程拨款、贷款和竣工结算的依据，它的工作质量优劣直接影响着工程开展计划、工程合同的签署、工程竣工验收等活动的顺利开展，建筑工程预算对整个工程具有举足轻重的作用。

随着我国建筑市场管理的逐步完善，工程预算管理也出现明显的观念和机制转变，但在工程预算管理实践中仍暴露出一些常见的问题。

为此本文试从建设单位的角度就如何加强工程预算管理谈几点对策。

二、现行工程预算管理中存在的问题工程预算的管理即为工程造价方面的管理，虽然我国的工程造价管理目前已取得了较大的进步，但是仍然有许多工程项目都出现投资失控、追加投资的现象，就是常说的概算超估算，预算超概算，结算超预算，究其原因，主要有以下几点：1.缺乏综合管理意识我国现行的预算管理大部分是处于阶段性管理的模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。

设计、施工以及监理分别由不同的部门承担，它们为了各自的利益开展活动，成本管理的目标分散，无法从整体的角度出发去控制工程本身的成本。

在工程的招标阶段，很多施工单位为了拿到工程的施工合同，就压低报价，甚至低于实际所需的成本，这就有可能导致工程后期资金不足。

在工程的设计过程中，设计单位往往只是考虑设计，而忽视了工程的成本控制，这就为施工过程中对设计频繁变更埋下了隐患，加剧了建设成本的上升，给建设单位带来沉重的经济负担。

而工程监理单位一般仅对施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策的分析。

2.材料价格管理混乱据统计，材料费一般约占工程总造价的60%-70%，因此，材料价格的控制对有效控制和降低工程造价具有非常重要的意义。

建筑工程预算中存在的问题及解决对策

建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是一个项目的重要部分，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。

在实际的项目管理过程中，建筑工程预算中经常会出现一些问题，这些问题不仅会给项目带来额外的成本压力，还会影响项目的正常进行。

及早发现并解决这些问题是非常重要的。

本文将从建筑工程预算存在的问题和解决对策两方面进行分析和探讨。

1. 预算编制不科学建筑工程的预算编制是一个复杂而艰巨的任务，需要对项目的各个方面进行全面的考虑和合理的分配。

在实际的项目管理中，预算编制经常会出现不科学的情况，比如对材料、人工、机械等成本的计算不准确，对项目风险的预估不到位等。

这样就会导致项目后期出现资金不足的情况，影响工程的正常进行。

2. 变更管理不规范在建筑工程项目中，变更是不可避免的，它可能由于业主需求的变化、设计方案的调整等原因而产生。

如果变更管理不规范，就会给项目带来额外的成本和风险。

比如在变更前没有做好成本评估和沟通，导致后期成本大幅增加，影响项目的盈利能力。

3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制是项目管理过程中的重要环节，它需要对项目的建设过程进行全面的监控和调控。

在实际的项目管理中，成本控制经常存在一些问题，比如对现场人员的管理不力、对原材料的使用不合理等，导致项目的成本控制不到位，甚至超支。

1. 完善预算编制机制针对预算编制不科学的问题，可以完善预算编制机制，建立科学合理的预算编制模型，提高对项目的成本评估能力，确保项目的预算编制科学合理。

可以通过增加对项目结构、设计、材料、劳动力和机械等方面的了解和调研，提高预算编制的准确性和全面性。

2. 规范变更管理流程针对变更管理不规范的问题，可以加强对变更管理流程的规范，制定严格的变更管理规定，明确变更的申报、审批和实施程序，加强变更前的成本评估和沟通，确保变更管理的规范有效进行。

建筑工程预算中存在的问题主要包括预算编制不科学、变更管理不规范、成本控制不到位等。

工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析

工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析摘要：建筑工程造价管理是建筑工程建设的重要环节，工程预算作为造价管理的基础，对于工程项目的投资和经济效益具有重要作用。

本文旨在探讨基于工程预算的建筑工程造价管理中，工程预算的作用及其相关的管理措施，以期促进建筑工程造价管理的科学化、规范化和有效性。

关键词：建筑工程；造价管理；工程预算；重要作用建筑工程是一项高度复杂的工程，涉及多个专业领域和多个环节。

在建筑工程的各个环节中，造价管理是一个至关重要的方面。

工程预算作为建筑工程造价管理的重要基础，对于控制和管理工程造价具有至关重要的作用。

因此，建设单位需要对工程预算进行科学编制和有效管理，从而确保工程造价的合理性和有效性。

一、工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用1、控制工程造价工程预算是建设单位对建筑工程造价进行控制的重要手段。

它能够有效地控制工程造价的总体水平，从而避免因为工程费用超支而导致的经济风险。

通过制定合理的工程预算，能够控制建设项目各项费用的支出，确保建设项目的经济效益和投资回报。

2、制定合理的招投标计划工程预算是建设单位进行招投标工作的重要基础。

在制定招投标计划时，建设单位需要根据工程预算确定的工程费用总额和各项费用的预计数额，制定合理的招投标计划，避免招投标过程中出现不合理的低价竞争和恶性竞争现象，确保建设项目的质量和工期。

3、保证工程质量工程预算是保证建筑工程项目工程质量的重要保障。

通过合理的工程预算编制，能够对建筑工程项目的设计、施工、监理等各个环节进行有效的管理和控制，确保建筑工程项目的质量达到规定的标准和要求。

4、保证工程进度工程预算是保证建筑工程项目工程进度的重要保障。

在制定工程预算时，需要根据建设项目的工期和工作量等因素，合理地安排施工进度和工期，确保工程进度的稳步推进，避免因为工期延误而导致的经济损失。

5、提高工程管理水平工程预算是提高建设单位工程管理水平的重要途径。

通过制定合理的工程预算，建设单位能够对建筑工程项目的各个环节进行有效的管理和控制，提高工程管理的效率和水平，提升建设单位的竞争力和市场影响力。

工程预算在建筑工程造价管理的重要性

工程预算在建筑工程造价管理的重要性工程预算是建筑工程造价管理中的一个重要环节，不仅是提高工程造价管理水平的必然要求，也是控制工程成本的重要手段。

那么，工程预算在建筑工程造价管理中的重要性体现在哪些方面呢？本文将从四个方面详细阐述。

一、控制工程成本的基础工程预算是建筑工程造价管理控制工程成本的基础，它可以确定工程的总造价，从而在工程建设过程中有效控制成本，避免未来发生难以控制的预算超支现象。

在建筑工程造价管理的全过程中，工程预算就如同航海中的船舵、垂直于地球的南北极，是整个控制成本的基础。

二、科学合理的工程估算工程预算是建筑工程造价管理的前期工作，是在工程设计、建设前就开始的，必须建立在科学合理的工程估算基础上。

通过工程预算，可以掌握工程造价的预测，包括所需的人工、材料、设备和技术保障，从而及时指导和调整工程设计、建设方案，以更好地满足用户的需求，提高工程质量和效益，从而更好地保证了工程质量。

三、及时查发的成本问题工程预算在建筑工程造价管理中的另一个重要作用是可以及早查发成本问题，知道工程建设中的成本投入情况，并对必要的成本进行及时调整和控制。

通过及时进行成本的测算和调整，可以确保在建设过程中及时控制成本，从而提高工程的竞争力和经济效益。

同时，还可以帮助提高管理者对造价管理的敏感度，预测工程成本变化趋势，从而提前制定应对策略。

四、重要的决策依据工程预算在建筑工程造价管理中还有一个重要作用，那就是是重要的决策依据。

在工程的建设过程中，工程预算将会制定工程建设的各个阶段的指导方案，包括不同建设阶段所包含的材料、人工、设备、懈怠等内容，这些都是工程建设依据的决策依据，离开了工程预算，可能会在工程建设过程中出现违规、违科、超预算等现象，从而导致工程建设过程。

方案的调整、预算的重新制定和严格的质量控制都需要工程预算强有力的支持。

综上所述，工程预算在建筑工程造价管理中具有非常重要的作用。

它是控制工程成本的基础，是科学合理的工程估算，及时查发的成本问题以及重要的决策依据，并能有效的提高工程的竞争力和经济效益，为建筑工程造价管理的成功提供坚实的基础。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施一、人力资源管理在建筑工程项目中，人力资源的合理配置和管理是影响项目成本的重要因素。

需要对施工项目进行合理的人员配置。

不同规模的工程项目需要不同数量和类型的人员来完成，这需要结合实际情况和工程需求来确定。

还需要对施工人员进行合理的培训和管理。

培训可以提高施工人员的工作技能和专业水平，提高施工效率，从而降低工程成本。

还需要对施工人员的工作情况进行合理的监管和考核。

通过对施工人员的工作进度和质量进行有效监管，可以及时发现问题并进行处理，避免造成不必要的损失。

定期对施工人员进行考核，可以激励施工人员提高工作积极性和主动性，从而提高工程的效率和质量。

二、材料采购管理材料采购管理是建筑工程概预算控制及管理中非常重要的一环。

合理的材料采购管理可以降低建筑工程项目的成本，提高工程效率和质量。

需要对材料进行合理的选型和采购。

根据工程的具体要求，选择质量好、价格合理的材料，可以保证工程的质量和安全，同时也可以降低工程成本。

需要对材料的采购渠道进行合理的选择。

选择正规、合法的供应商和渠道，可以降低采购风险，确保材料的质量和供应。

在进行材料采购时，还需要严格控制采购数量和时间，避免发生材料浪费或者材料供应不足的情况。

还需要对材料的库存和使用情况进行有效的管理。

对材料进行合理的储存和保管，可以避免材料损坏和浪费，从而节约成本。

对材料的使用情况进行跟踪和监管，可以及时发现问题并进行处理，确保施工进度和质量。

三、成本控制管理成本控制管理是建筑工程概预算控制及管理中至关重要的一环。

在建筑工程项目施工过程中，成本控制是保障工程项目按预算进行的重要手段。

需要对工程项目的预算进行合理的编制和控制。

在编制预算时，需要全面考虑工程项目的各个方面，并确保预算的合理性和准确性。

在工程项目进行过程中，需要对预算进行跟踪和监管，及时发现预算超支的情况并进行调整，确保工程项目按预算进行。

需要对施工过程中的各个环节进行成本控制。

建筑工程概预算编制与管理存在问题分析

建筑工程概预算编制与管理存在问题分析在建筑工程项目中，概预算编制与管理是一个至关重要的环节。

概预算不仅是建筑工程项目的经济依据，也是建筑施工项目的决策依据。

目前在概预算编制与管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响到建筑工程项目的进度和成本，还可能导致工程质量和安全隐患。

有必要对概预算编制与管理存在的问题进行深入分析，以期找到解决问题的办法，提高建筑工程项目的效率和质量。

一、概预算编制存在的问题1. 缺乏专业技术人员在概预算编制的过程中，往往需要有一支专业的技术团队来进行测算和估算，但如今有些企业在这方面还存在着不足。

技术团队缺乏专业的建筑测量师和成本师，导致概预算编制的质量无法得到保障。

2. 数据来源不准确概预算的编制需要依赖大量的数据，如建材价格、工程量清单等，然而现实中这些数据的来源往往不够准确，导致概预算的准确性无法得到保障。

部分企业在概预算编制时只能依靠历史数据和经验进行估算，而且没有及时更新和调整这些数据，导致概预算与实际情况存在较大偏差。

3. 参与人员沟通不畅在概预算编制过程中，需要涉及到多个部门和人员的协作。

由于各个部门之间沟通不畅，导致信息传递不准确和及时，进而影响概预算的准确性和全面性。

1. 缺乏有效的成本控制手段在建筑工程项目的实施过程中，成本控制是至关重要的。

目前许多企业在成本控制方面存在问题，缺乏有效的成本控制手段和措施。

一些企业在建筑工程施工过程中，往往因为对预算的控制不力，导致实际的成本超出预算，影响到工程项目的质量和进度。

2. 预算管理不规范在建筑工程项目的实施过程中，预算管理的规范程度是一个非常重要的因素。

目前一些企业在这方面存在问题，缺乏严格的预算管理制度和流程，导致预算使用不规范、审批不及时等问题。

3. 建筑工程项目管理体制不完善1. 技术水平不足企业应该加强对技术人员的培训和引进，提高技术团队的水平，确保概预算的准确性和全面性。

2. 健全管理体制企业应该建立健全的概预算管理体制和流程，明确责任和权限，提高概预算的管理效率。

建筑工程中预算管理论文

建筑工程中预算管理的探讨【摘要】随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。

本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。

施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。

【关键词】施工企业；预算成本；项目成本随着我国市场经济的快速发展，国家对基础设施建设的投入也随之加大。

公路建设市场出现前所未有的大好局面，给施工单位提供了绝好机遇，但随着公路建设市场运作机制逐步完善，公开竞争招投标的引入使得招投标的竞争更加激烈，施工企业必须参与市场竞争才能生存和发展，这要求必须通过加强工程项目管理，才能适应当前建设市场，把工程建设成优质工程、精品工程，使企业获得较好的社会效益和经济效益。

工程预算(成本)管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，只有加强工程项目的预算(成本)管理，才能把握住工程项目管理的精髓，保证质量、进度、效益目标的顺利实现。

1 企业项目成本预算概论项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。

为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。

成本预算可以称为制定成本计划，用于测量和监控成本实施情况的预算。

在工程施工中，施工成本包括直接成本和间接成本，其成本费用包括：人工费(指施工人员工资等)、材料费(指项目材料等)、运杂费(指原材料和成品料的运费等)、机械使用费(指外租机械的租金等)和固定资产使用费(指公司机械的台班折旧费等)、工具用具使用费(指公司仪器类折旧费等)。

这些费用直接影响整个项目的施工成本，需要细心地预算、控制、核算以及分析与评价。

对这些施工成本费用的预算，这既是对本工程项目的有效管理手段，也是对以后工程组织管理的指导。

2 提高全员经济意识建筑工程项目成本管理对一个建筑施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个建筑施工企业经济效益的好坏，甚至关系到建筑施工企业的生存、发展。