神州英才企业文化培训学习分享

神州英才企业文化培训心得分享
@韩萍华源线材企管科长
第四次参加神州英才的课程，一开始是冲着执行力课程和英才签约了OS 系统培训基地，恰逢企业执行力出了问题，当时的想法就是解决企业执行力问题。

之后，随着参加领导力、5F营销、战略系统，还有今天的企业文化课程，发现企业文化才是公司盈利增长“源头”，这些课程都是系统的、成体系的，企业的发展一定是要基于好的土壤环境，才能够开花结果。

我所在的华源线材公司于1992年建厂，从一个小作坊成为一家拥有13家分公司的集团性质公司，历经26年的发展，已经成为行业、国内乃至全世界有一定影响力的企业。

经历了初创，发展，金融危机，弯道超车......老一辈创始人在初创公司时，心往一块想、劲往一块使，不畏艰辛，艰苦奋斗，并没有什么所谓的企业文化，只有同一个信念那就是如何把企业做大做强。

26年来慢慢的形成了企业文化，但随着队伍壮大了，时代不断变化，就像葛优电影里说的“队伍大了，人心散了，不好管了。

”
人心为什么会散？当初那么艰苦的条件我们都坚持下来。

其实，这是很多企业的通病，随着企业发展壮大，日子越来越好过，如今舒适了，看不到危机感了，漠视了变化，成了享乐主义，形式主义，忘了我们创业的初心和信念。

我们为什么要创业？我们是为了心中的理想，与一群志同道合的人共同的做一件事，作为公司中高层，没有把企业文化更好的传承，没有将文化创新发展，没有给大家创造好的平台，没有营造良好的氛围，让企业正义的声
音发出来。

没有明确告诉企业员工企业提倡什么？反对什么？也没有创造一种氛围，以至于很多事情伤了人心。

企业文化课非常及时，作为公司领导者，应该深思我们创业的背后的初心和原点是什么？我们应该树立一种平台，创造一种氛围，凝聚人心，激发大家的意愿和创造力，实现上下同欲。

人才培养是企业最宝贵的财富。

感谢与神州英才的相遇，在这课堂上，学习的不光是这些课程内容，还看到在场的优秀企业、神州英才一直在践行他们所倡导的，传递者他们的企业文化，不忘初心方得始终。

@任振丽综合部主管奥腾思格玛
奥腾思格玛集团，今年8月份正式成为神州英才的OS系统培训基地会员。

而我，虽然是第一次参加英才的培训，但是第一天听了姜桐老师的讲课可谓感触颇深！特别的课堂，特别的形式，特别的讲师，特别的团队，以及今天特别的我～
特别的课堂，让我对企业文化的认知有了更加系统的理解。

作为综合部主管，我深知一个企业要想长久发展，离不开团队和员工的共同努力。

今天听了姜老师的课，让我对企业文化的制定有了思路，更加清晰了。

企业文化对战略的达成同样重要。

我理解，加强文化建设就是建立一支同心同德言行一致、有血性能打仗的团队。

今天印象深刻的太多太多～
首先就是"病毒"这一概念。

联系自身的公司，与姜老师的讲解结合，反思我公司的"病毒"，还真是每种种类都有。

当即对照公司的现状，就进行了病毒的查杀，并第一时间记录下来，与部门同事一起沟通、交流。

实现了即学习、即落地。

其次，在观看华为宣传视频后，让我更为震撼与感触。

里面的一句话尤为印象深刻：一棵树在非洲能活下，我就不能吗？是啊，我们怎么能不如一棵树呢？只要我们有坚持不懈的努力，相信一定都会成功！工作中，作为中层，既能受到领导积极的态度给与我的影响，同时我的那份执着也同样会影响着我的属下。

一个企业的工作态度，如果都是积极向上的，那自然而然形成了一种正能量的文化，相互影响与感染！
从课堂上的学习中，就要学着让这份积极的精神直接落地，同学之间互相鼓励，为团队争荣誉！
学习还在继续，我们的收获也在持续的增加与赋能，当然我还会继续努力随时将所学及时落实与实践！
@闫涵国能日新
第二次来听神州英才的课！最近，恰逢公司要求企业文化建设在部门落地，甚至提出可以打造部门的亚文化。

企业文化的重要性对于我来说毋庸置疑，而且结合公司高层最近的要求，企业文化已经成为我心中的最重要名词之一。

但是，说实话，虽然明白企业
文化非常重要，而且公司也对企业文化进行了解读，但是在我心中仍然觉得企业文化是悬在空中的东西，如果让这种我都认为是悬在空中的东西在部门落地，对我来说确实有点头疼。

其实我明白，一味地向员工重复灌输价值观、组织能力等一些名词，只会让员工感觉到犹如空中楼阁，只是在搞形式主义！这次是怀着十分期待的心情来到了神州英才企业文化课程线材寻找答案！
终于见到了久闻大名的姜桐老师！姜老师的真知灼见让我一下子感受到企业文化在部门落地的可能性，告诉我们企业文化是一个企业的“道”。

所谓“道”就是思想和行为的统一，也就是让大家知道我们为什么做今天的工作，为什么做今天的事业，并且以统一的做事标准在公司做事情。

而形成这个统一的标准前，就是要让大家达成共识，什么是我们认可的，什么是我们反对的！这些问题与大家沟通明确后，就可以达成共识，员工也愿意接受，这就能够将企业文化逐渐深入大家的思想意识中，转化为潜意识，进入大家的心中。

大家以后做事都按照同一个标准进行，认可同一个标准，形成一个共同认可的环境，即便有新人进来，也会逐渐更快地被这个环境同化，融入公司的文化！
所以，今天我懂得公司文化是一项心觉系统的工程，与其要求公司文化“落地”，更应该是说公司文化“入心”更为贴切！
@鲍媛媛神华工程党群部主任
企业文化的课程对我们而言是及时雨，是雪中碳。

2018年是我们公司改革攻坚年，执行力培训回去后大多的反应是公司没有配套的企业文化。

企业文化说起来好像谁都能说上几句，又好像谁也都说不清楚。

今天姜老师说：企业文化内化于心，外化于形，从上至下贯彻执行，需全面发动全员参与。

整天的课我们公司几个人不停的对望，眉目中放光眼神，确认过了，这堂课听得太及时了，课程中提到的很多工具和方法企业直接能用。

比如病毒清理。

说到这的时候我跟我们领导不时的破坏课堂纪律交头接耳，探讨的是，我们可以把病毒清理和执行力培训的金句结合起来，一方面征集对事不对人的病毒，一方面征集弘扬正能量的执行力小故事，发动全员参与并达成共识，哪些是我们要的哪些是坚决杜绝的。

这其实是超越了建章立制，这不正是一种好的企业文化？
来到神州英才，我们深深感受到企业文化是从上到下的贯彻执行，要靠制度的体现，要靠氛围烘托，还要靠系列的事件、动作来体现。

大家说姜老师的课讲的好不好，当然好。

但是如果没有神州英才的团队、体系、没有DJ老师的音乐氛围、没有主持人的精彩暖场、没有顾问老师的精心组织，我想姜老师的课程会大打折扣。

这些都是神州英才的文化，这一点是我们可以学习借鉴的，这个课程现场，神州英才发挥团队的力量，各司其职，激发特长，为在场学员提供一个很好的学习环境和氛围。

2019年对于我们来说将是不平凡的一年，预感姜老师的课程这一天将是我们企业文化建设的转折点。

期待公司培育一个团结向上奋力拼搏的文化体系，期待公司每一位员工跟公司一起茁壮成长，与神州英才携手共建伟大公司！
@张建伟浩谦培训总经理
在神州英才的课堂上一天半的学习，带来最大的收获就是思维方式的转变。

我们企业也存在运营效率低下、经营成本高、内部运营成本高、人才流失、人才培养走弯路等各式各样的问题不断出现，包括人才成长的轨道也是如此，我们曾经树立的标杆成了反面的案例，这些问题出现之后，习惯思维是在流程、制度、管理方式、员工身上找原因，为了刺激员工工作的激情和动力，我们这两年调整了绩效评估系统，不断的梳理薪酬体系，反思我们的管理方式等等，着眼点都放在了对方身上，我们进行的一些列的动作肯定也取得了一定的成效，但是是治标不治本，你会发现制度、流程对人的刺激的作用是有限的，不能从内心改变。

通过姜桐老师的领路，让我认识到我是一切问题的根源，企业文化是一切力量的源泉，在企业中形成利他、赋能的文化，帮助员工成长企业才能成长，好的企业文化和优秀的企业领导能让任何一个路人甲都可以成为闪耀的星星照亮夜空。

文化我们也有，但是没有落地，不是不想落地，是没有找到落地的方法。

回去后我们要将文化重新梳理，应用神州英才指导的科学的、实用的方法，像病毒查杀、八荣八耻等逐步落地，来打造持续的价值提升。

我们没有变得的更好，是因为我们没有持续不间断的的改善，没有追求精益求精的工匠精神，有时候会停下来歇歇脚，包括学习成长。

要想一直美好，我们一直成长改变。

@张华星金桐网首席指数官
第二次听神州英才的课，也是第二次听姜桐老师的课。

再次被姜老师的博学才思和全情投入深深感动，也被神州英才的企业文化深深吸引，这也是我们公司在探索寻求的组织文化。

昨天的课程内容有太多点触动到了我的内心深处，有开怀大笑，也有泪流满面。

华为的拼死成就客户的精神，红旗渠艰苦的拼搏，只为心中那颗相信一定能够实现成就他人的热忱的心。

随着姜老师不断的引导和诠释，感觉自己的心扉在逐步打开，很多看不见摸不着但是很重要的东西在内心深处开始萌芽并发挥力量。

培训的过程，也是我思考和复盘我们公司企业文化的过程。

公司董事长是一个视野广阔、思想深远、人品优秀的人，做投资非常成功，这些年在自己投钱做为人类社会发展作贡献的事，但公司的发展并不理想。

我希望和他一起找到症结，昨天课程帮我找到了，团队的共识没有解决。

没有共识就没有成就感，没有成就感就没有归属感，没有归属感就没有忠诚度。

那个猴子与香蕉的故事是特别触痛我的，团队里有共识的人还不够，培养共识的人的文化不够。

我会和董事长深度沟通，先解决团队成员的心、共识问题，把病毒查杀和八荣八耻工具用上，全体参与进来共同打造企业文化。

今天上午的学习，80多年连续盈利的丰田对人的智慧的挖掘作为战略在做，持续了这么多年，我们还没开始，差距太大了。

我在日企工作过，当时很多好的做法，直到现在周围很多人都无法理解。

我很理解姜老师对“若知还有更好，则永不会停息”的诠释，我知道他想强调的是对人智慧的挖掘都需要精雕细琢的，企业文化的落地是需要关注人才的感受才能落地。

这是对人才的高度敬畏。

感谢神州英才给我们提供了这么好的课程和带给我们的价值，它的初心和对自身价值观的坚持会让它成为一个伟大的公司。

@林静热点科技财务总监
学完“企业文化战略落地系统”这堂课，神州英才OS基地的课程，我基本就学完了一轮。

对比成长，回忆起这半年来神州英才的陪伴，我对自己的改变感到惊讶。

记得前几天，跟领导聊天，他问我你觉得你去神州英才培训，最大的感受是什么？当时的我仅思考了几秒钟，就用一句话回答了我的领导：“我觉得自己最大的改变就是态度的改变，我发自内心的接受并认同了刚来到课堂一切的排斥”！
虽然是简单的一句话，但我自己知道这句话背后的含义。

记得第一次上课，连续三天两夜的课听下来，就觉得特别疲惫，知识点很多，头脑也是一团乱麻，我知道这是意愿度在做怪，对课程不完全了解，对授课形式不完全认同，“千金难买我愿意听”。

但是每一次的课程，我都会自我反思，我们来到课堂，就像刚来到一家企业，既然我们选择这个“合作对象”，如果每次不能做到全情投入，不能全力以赴，那最终的结果会是什么样呢？肯定不会达到我们的预期，来学习就是要改变，姜老师说“不改变还想咋样”，我想会触动在场很多还在为自己的学习态度做判断的同仁。

英才提倡的“开放分享”“积极参与”，不就是非常好的让我们“自我改变的”文化吗？
为了自我蜕变，向着正能量靠近，我改变了来英才学习的初衷，来学习，不仅是要学习专业的管理知识，更重要的是学习知识背后带给我的这些形式，这些能量，这些氛围等等，我想这就是老师所说的“企业文化”，就像老师所说知识在哪里都可以学到，但是好的文化氛围，学习改变创造的能力，是大师所不能赋予我们的。

我们来学“企业文化”，是要回去应用到企业里的，从而改变企业的不良文化，查杀企业的病毒，并把它们消除掉。

要想更好的回去试行，那么我们在现场，在当下的环境和场域中，即刻改变自己，改变自己的思维意识，改变自己的认识，投入去感受，这样才能够知道其背后的逻辑和思维，才能试行落地！
@ 李淑英兴亿仲天
目前为止我是第四次过来参加神州英才的课程，这是第一次听姜桐老师的课，第一次听以前同事跟我讲神州英才的时候，说了句我听过姜桐老师的课，表现出很自豪的样子，我突然就对姜桐老师感了兴趣，姜桐老师是个什
么样的人呢，让我这位人力总监有这么高的评价，通过主持人对姜桐老师的介绍，通过这半天的学习，我似乎有点明白为什么姜桐老师有别人对他这么高的评价。

不光长得像刘德华，而且有着超乎于别人的思维能力。

-0-98合今天姜桐老师讲的企业文化，什么是企业文化，企业文化是心觉的系统，企业文化看不见，摸不着，但是他能感觉的到。

让我感触最深的是，我之前刚来我们单位的时候，每次开会的时候，会议是张总去组织，流程由张总安排，会议过程是张总在台上费心的去跟这些业务经理去灌输，现场熙熙攘攘，大家都没一点精神头儿，像菜市场一样，这种现象，我都替领导喊累。

但我们领导她自己感觉不到累吗，她很累，她很想去改变这种现象，她特别想大家能跟上她的思维，特别想大家能积极起来。

这些现象从什么时候开始慢慢改变的呢，自从加入了神州英才Os基地，通过执行力、领导力、战略等一一系列课的学习，这种现象慢慢在变化，再有会议的时候，领导不用自己去组织了，会议纪律没有人熙熙攘攘了，不用领导去主动布置任务了，似乎一切都变得自觉了，积极性，活跃度也起来了，大家都有责任感了，这是我自己的切身感受，这也就是所谓的企业文化，不是钉在墙上的文字，不是喊在嘴里的口号，是用行动在表示。

最后感谢神州英才，是因为加入了你们的课程，让我们企业变得越来越优秀，感谢我们张总，是她的睿智，让自己的员工变得越来越优秀。

@王长旭航空机电
这是我第三次来神州英才的课堂学习。

每次来我都是充满着震撼和感触。

震撼的是老师用很浅显的语言就把困扰很久的问题搞懂。

如此点睛的提炼和准确的诠释，让我很是佩服老师的才华和英才的专业。

感触的是无论是英才公司还是共同学习的其它企业，他们的专注，努力的行动表现都给了我深深地触动。

就像一面镜子一样照进了我的现实。

记得2016年我们航空机电开始与英才合作，无论是他们的课程还是到单位组织的落地分享会都表现出了很好的企业文化的体现。

给我以深深地触动，让我觉得这是一家很伟大的公司。

我想这应该也是我们航空机电与英才携手同行了两年多的重要原因之一。

在这次的企业文化的学习中，还有很多优秀的企业表现出了很好的团队状态值得我们学习。

比如兴亿仲天的团队，他们有策划，有分工，有配合，而且还很努力，高效地文化表现。

真心觉得又是一面镜子来照进我们的现实。

而我们的现实呢！就是一个有着65年历史的国有老牌军工企业。

我们的执行力没有那么强，也没有那么高效。

仍然存在着推诿扯皮的现象。

面对这些问题，可喜的是我们的公司领导层找到神州英才帮助，坚持把执行力文化贯彻下去。

我们每周坚持开正反案例的分享。

坚持向负能量说不的活动。

我们在努力改变着，功夫不负有心人，我们的执行力文化打造起到了一定的效果。

推诿扯皮的现象在减少，效率在提高。

这也保证了我们的业绩每年能够实现20%以上的增长。

作为我非常感谢公司能够派我来学习，有这么一个非常好的机会，来找到镜子，进一步对照我们的现实找到差距。

我要立即从我自身做起，践行好我们的企业文化。

@ 徐董行沈阳一机机床人事主管
成功绝非一个人的华丽，而是我们在一起。

这句话给我的感触非常深！很早以前，企业做职业测试，我的团队意识分值是当时测评人中最高的一位。

也正是因为这个分值，领导找到我，并针对团队凝聚力这个问题，对我给予了一些期望。

当时可以说没什么感觉，甚至自己都在怀疑测评结果是不是不准，我这么不主动的人，怎么会在团队凝聚力上干出什么结果？
后来，经过自学和外部培训，了解了“企业文化”这个词，那时的感觉就像今天阿里视频中关总梳理企业文化的状态是一样的。

我们老大带着我们一伙人，头脑风暴到凌晨，确定了我们的使命“让选择机床变得更简单”我们的愿景“让我们的机床成为世界的首选”我们的核心价值观“成就员工，服务客户，发展企业，回报社会”。

同时，每一名新员工的入职培训，第一篇章，就是宣导这个企业文化。

但，仅有此处一个宣导，之后便戛然而止了。

不过，我们的企业文化落地，目前为止，“成就员工”这一条，我个人感觉还是有结果的，我们大爱的领导，给予了我们成长的平台，给予了我们成熟的机会，可是渲染的不鲜明！不曾有过造势宣传，不曾有过口口传颂，就是那么默默的前行。

随着企业的日渐扩大，人员的增加，让管理的缺陷暴露的越来越多，没有人仔细追寻前人怎么成长的，没有几人明白我们那16个字饱含的激情与责任，看似有文化，但没有没有贯彻在企业战略中，没有明确体现在企业宣传活动中，和没有灵魂的企业相差无几。

想成为同心同德，共同披荆斩棘的一伙人，要将已有的精神文化，通过外化于行的行为展现出来，并加以制度的巩固，再显化于物。

可见，落地的路还很长，祝愿在座的每家企业文化，顺畅落地，乘风破浪，更上一层楼！。