员工季度考核表
一般员工季度季度工作完成情况评价表
பைடு நூலகம்
直接领导评分 *0.6+
（分管领 部门正职评分*0.4
导）
自己打分
直接上级 部门/项目 按照公式得出考核分
打分
正职打分
直接领导评分 *0.6+
（分管领 部门正职评分*0.4
导）
自己打分
直接上级 打分
部门/项目 按照公式得出考核分
正职打分
（分管领 导）
直接领导评分 *0.6+
部门正职评分*0.4
年
月
日
被考核人姓名
2016年度
部门\项目
岗位
一、关键绩效指标KPI(来源于战略层层分解的目标)(50分)
1最重要的岗位职责
设定分值 目前该项任务完成情况
2
四列加起
3
来50分
4
二、一般绩效指标(基于岗位重要职责的考核指标)（30分）
1次重要的岗位职责
设定分值 目前该项任务完成情况
2
四列加起
3
来30分
4
三、综合评价（对被考核人季度内工作量 、工作难度、工作质量及工作态度的定性评价（20分）
1、工作任务量与难度
10 目前该项任务完成情况
2、工作质量
5
3、工作态度
5
小计： 直接上级签字：
100分
部门\项目负责人签字：
年
月
日
“A、B、C、D ”栏由被考核人填写，“H ”栏由部门/项目正职填写。分管领导对一般员工可有 ±5分的调整权限。
自己打分
直接上级 部门/项目 按照公式得出考核分
打分
正职打分
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
员工季度考核表(例表)
员工季度考核表（例表）考核岗位： 姓 名：
入职日期： 考核日期：
第一部分 岗位职责和工作业绩考核
考核总结及反馈
初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
终评人签字：____________结果审核：
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共上级签名： 年
月 日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：
年 月 日
备注：。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
季度绩效考核表
季度绩效考核表篇一：员工季度绩效考核表附件一公司员工年季度绩效考核表备注：1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(a)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(w)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准：1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
第1页共2页2.工作态度/能力考核6.本季度最终考核成绩:()分，评定等级（）。
本人签名：日期：第2页共2页篇二：季度绩效考核制度季度绩效考核管理办法（试行）一、目的为了更有效、及时激励绩效优秀员工，同时对绩效不合格者给与相应鞭策，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XXX公司全体员工，以下人员除外：1>临时工、兼职人员2>在本季度绩效考核周期内处于试用期的员工适用于试用期考核，不参与绩效考核及奖金分配。
3>在本季度绩效考核周期内转正，且转正日距该季度绩效考核周期结束日小于1.5个月的员工。
4>本季度考核周期内请假合计超过15个工作日的员工（年休假、调休除外），不参加该周期季度考核及奖金分配。
5〉销售人员（营管会除去营销管理中心外的人员）不参与季度绩效考核6〉公司高层不参加季度绩效奖金的分配，包括各委员会主席、副主席、总裁、副总裁等，具体名单由董事会研究决定,详见附件1《高层人员名单》。
三、原则依据公平公正原则，从业绩、态度和能力提升纬度，对员工进行绩效考核，并严格依据季度绩效考核结果进行奖金计算，以奖为主，以罚为辅，奖励拉开差距。
四、内容1、季度绩效奖金包参与绩效考评人员月工资总额的10-12%，具体比例由公司根据当期经营业绩而定。
2、季度绩效奖金计算公式个人季度绩效奖金=个人绩效工资基数*个人综合系数*公司经营调节系数个人绩效工资基数=40%*个人月度工资总额个人综合系数=部门系数*个人系数当个人考核为c时，个人综合系数=部门系数+个人系数注：个人考核为c时的个人综合系数公式之所以为加，是为体现以奖为主，以惩为辅的原则，降低惩的力度，以鞭策为主，如果是相乘关系，那么惩罚力度会非常高。
二季度工作人员平时考核表
二季度工作人员平时考核表二季度工作人员平时考核表1. 引言在企业管理中，对员工的绩效评估是一项重要的工作。
二季度工作人员平时考核表是一种常见的评估工具，用于对员工在工作岗位上的表现进行全面评估。
通过这一工具，企业能够客观地了解员工在工作中的优势和不足，为企业的管理决策提供基础和参考。
2. 考核内容二季度工作人员平时考核表通常包含多个维度的评估内容，这些内容旨在全面反映员工在工作中的表现。
常见的考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作态度和专业精神- 对工作的积极主动程度- 是否具有团队合作精神- 是否具备学习和成长的意愿- 是否遵守公司的规章制度2.2 工作质量和效率- 工作成果的质量和数量- 是否按时完成工作任务- 是否能够有效解决工作中遇到的问题- 是否能够提出创新和改进的建议2.3 与同事和上级的关系- 是否能够与同事和睦相处- 是否能够与上级良好沟通和合作- 是否能够有效处理工作中的冲突和矛盾- 是否能够协助其他团队成员完成工作任务2.4 工作态度和自我管理能力- 是否对工作有高度的责任心- 是否能够合理安排工作时间和任务优先级- 是否能够有效控制工作压力和情绪- 是否能够主动寻求并接受反馈意见3. 考核方法为了确保考核结果的客观性和公正性，二季度工作人员平时考核表通常采用多种评估方式进行综合评定。
常见的评估方式包括：3.1 自评员工在考核表中对自己的表现进行评价，主要用于员工自我反思和自我成长。
3.2 同事评价通过向员工的同事们发放评价表，收集同事对员工的观点和评价，用于了解员工在团队中的协作和合作能力。
3.3 上级评价直接上级对员工的评价，考察员工在上级眼中的工作表现和能力。
3.4 定期考核定期组织考核人员对员工进行日常工作的观察和评估，收集关键数据和记录特定事件，以便对员工的考核结果进行客观评估。
4. 结果分析与建议基于二季度工作人员平时考核表的评估结果，企业可以从员工的优势和不足中深入了解员工的能力和潜力，为员工的职业发展提供支持和指导。
季度考核表
公司员工工作季度绩效考核流程1、考核时间：每季度第一个月的1日——10日2、考核对象：公司所有员工3、考核目的：通过对公司各单位工作绩效进行考核，保证公司各项管理工作有序进行，不断提升公司的整体管理水平和工作质量，以满足公司深化改革和快速发展的要求，适应市场激烈竞争的需要。
4、分数计算规则：自评得分=自评总得分/表格总分*100%上级审核得分=上级审核得分/表格总分*100%考评成绩=自评得分*0.4+上级审核得分*0.6年度考核按年度考核表上计算规则进行计算。
5、考核依据与原则：5.1 考核依据：公司各员工工作职责和各项管理规定等。
5.2 坚持公开、公平、公正的考核原则，坚持定量考核与定性考核相结合。
5.3 对本职工作，原则上不考虑加分，除非工作成绩非常突出，可适当加分进行鼓励。
5.4 对工作失误或失职，并造成严重后果的，要坚决予以扣分以示惩戒。
6、考核结果：奖励、加薪、升职、调职、降职、处罚等，同时作为年度考核的依据之一。
7、季度、年度考核在规定时间内完成，没有考核表即表示放弃绩效工资。
8、本考核流程自2014年1月1日开始执行。
9、附表徐州市中宇建设工程有限公司2013年10月9日绩效考核表部门：办公室岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：办公室岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表部门：财务部岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：财务部岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表部门：经营部岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：信息中心岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：经营部岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表部门：工程部岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：工程部岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：总经理姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：总会计师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：副总经理姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：副总工程师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：副总经济师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：工程技术人员姓名：考核日期：试用员工考核表。
员工季度考核评价表
姓名
部门
岗位名称
考评人
考核期限
填表日期
员 工 总 结
本季度工作目标完成情况及主要工作业绩
工作中的不足和失误以及改进措施（结合具体事例）
上 级 考 评
季度工作评价
□A季度内实际绩效超出预期，在涉及的主要方面取得了突出的成绩(≥100分)
□B季度内实际绩效达到预期，能超出本岗位常规要求，创造一定工作价值(≥95分)
□C季度内实际绩效达到预期，既没有较突出的表现，也没有明显的失误(≥85分)
□D季度内实际绩效未达到预期，很多方面或主要方面存在不足或失误，有待改进( 85分以下)
上级总评（工作业绩评价、绩效改进或提升等，结合具体事例）：
下Байду номын сангаас度工作目标
员工工作考核表(详细版)
员工工作考核表(详细版)
背景
这份员工工作考核表旨在评估员工在工作中的表现和能力，为管理层提供有关员工绩效和发展的重要参考。
考核内容
1. 工作目标达成情况
评估员工在考核期间内达成的工作目标情况，包括任务完成情况、项目质量和效率等。
2. 专业知识和技能
考核员工在专业知识和技能方面的掌握程度及应用能力，包括相关培训和发展的参与情况。
3. 决策和问题解决能力
评估员工在工作中的决策能力和解决问题的能力，包括分析能力、判断力和创造性思维等。
4. 团队合作与沟通能力
考核员工在团队工作中的合作态度和沟通能力，包括与同事合作、协调和交流的情况。
5. 自我管理和职业素养
评估员工的自我管理能力和职业素养，包括工作态度、自我激励和职业道德等方面。
6. 绩效改进和发展建议
根据员工的表现和评估结果，提供绩效改进和发展建议，以帮助员工提升工作能力和职业发展。
评分标准
根据每个考核内容的重要程度和具体指标，制定相应的评分标准，并根据员工的表现进行评分。
操作步骤
1. 在每个考核内容下，填写相应的评估结果和评分。
2. 对于需要补充说明的情况，可以附加相关的补充说明。
3. 根据评分结果，总结员工在考核期间内的综合表现和评价。
结论
通过这份员工工作考核表的使用，能够客观地评估员工的绩效，并为员工的发展提供有力的参考依据。
同时，也可以帮助管理层做
出合理的决策和管理，提高整体团队的工作效率和质量。
员工考核评分表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
本岗位工作时间
持证时间
籍贯
项目
部门
考核
意见
年 月 日
公司
考评组
意见
年 月 日
公司领导
意见
年 月 日
员工考核评分表
考核
项目
序
号
考核标准和内容
标准
分
考核
评分
政治
思想
素质
1
自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度
4
2
坚持原则,公私分明,爱,互帮互助
3
劳动
态度
与
工作
作风
1
讲职业道德,遵守社会公德,维护公司形象
5
2
遵守劳动纪律,服从工作安排
5
3
工作态度端正,能吃苦耐劳,任劳任怨.
6
2
追求工作效率
8
3
及时、保质、保量地完成本职工作
10
4
克服困难,解决难题
6
组织纪律及出勤10分
1
严格遵守公司各项管理制度和规定,树立良好的职业道德.
2
2
工作态度积极主动,爱岗敬业,努力工作.
2
3
做到按时上下班,不得出现迟到、早退现象,认真遵守劳动纪律.
3
4
做到有事提前请假,不得无故离开工作岗位.
3
5
4
顾全大局,积极支持和配合相关部门工作
5
工作
能力
1
有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力
4
2
严格执行工程管理有关法规和技术规范、施工程序、安全质量要求等.
6
公司员工考核表
公司员工考核表
考核标准
•准时到岗：员工要求按照公司规定时间到达工作岗位，迟到早退情况将影响考核结果。
•工作表现：员工工作任务完成情况、工作积极性、工作成果等将被综合考量。
•专业能力：员工在所属领域的专业技能和知识水平，包括培训学习情况。
•团队合作：员工在团队中的沟通协作能力、帮助他人、团队目标达成等方面也将被考察。
•创新意识：员工对工作提出新意见、创新方案的能力和积极性在考核中占有一定比重。
考核流程
1.上级主管评定：直接领导对员工的日常表现进行评定，填写员工考核
评分表，包括上述考核标准内容。
2.同事评价：员工将得到同事的匿名评价，评价内容包括工作表现、团
队合作、创新意识等。
3.综合评定：综合考虑上级评定和同事评价结果，生成最终的员工考核
结果。
考核结果处理
•优秀表现的员工将获得相应奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
•表现中等的员工将得到相应提醒和辅导，制定提升计划协助其成长。
•表现不佳的员工将被制定改进计划，并可能面临降薪、调岗或解雇等处理。
注意事项
•员工考核要公平、公正，避免人为主观因素影响结果。
•考核结果应及时告知员工，给予反馈和改进机会。
•员工考核记录需妥善保管，作为员工绩效评估和晋升的重要参考依据。
以上是公司员工考核表的相关内容，希望员工能够认真对待考核，不断提升自
身能力，为公司发展贡献力量。
员工季度工作考评表
员工季度工作考评表（工作业绩考核）
填表说明：
①本考核表用于被考核者季度考核。
②季度未由被考核者自我总结本期工作，并进行自我评价“自评”后交其直接上级领导，上级领导根据该被考核者工作的相关性发往相关人员进行“相关评”，相关人员评完后交被考核者直接上级领导进行“上级评”；③考核评完后，被考核者直接上级领导将考核结果反馈给被考核者，被考核者有权就考核评定情况进行申述或对部门工作及公司管理提出意见和建议
（
员工季度工作表现评价表
①“自评”栏由被考核者自我评价，评价完后交其直接上级（项目经理或部门经理），直接上级根据该被考核者的工作相关性发与相关人员进行“相关评”，“相关评”完后反馈给被考核者直接上级。
②直接上级根据“相关评”、“自评”及被考核者相关数据对该被考核者进行“上级评”评价。
③“综合评价”栏由被考核者的部门经理评定。
④被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。
工程公司员工季度绩效考核表
——
对于考核指标之外的鼓励性行为进行加分 具体详见《关键事件及加减分标准》
绩效目标确认：经考核本人该季度被评为 B 档。
被考核人： 日期：
考核人： 日期：
附件1
权重 信息来源
评分规则
25 —— ——
XX工程 —— ——
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-19%：不符合现任岗位要求。
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基 本完成60-74%；未完成59%以下
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基 本完成60-74%；未完成59%以下
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基 本完成60-74%；未完成59%以下
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-10%：不符合现任岗位要求。
20
XX工程 XX工程 XX工程 XX工程 XX工程 XX工程
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-13%：不符合现任岗位要求。
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-14%：不符合现任岗位要求。
目标值/标准
权重 信息来源
评分规则
在工作分工不明确、任务边界不清晰的情况下，能主动 承担工作并积极推进,执行力强。
员工岗位季度绩效考核表(KPI)
结算审计
配合审计人员进行结算资料和现场审计。
结算资料和现场审计进度。
完成结算资料审计。
6
一个季度
2
计量款申请
跟踪业主计量款申请进度
计量款申请进度进度。
完成计量款申请。
2
一个季度
3
缺陷责任期养护
成活苗木施肥、打药、除草。死亡苗木更换施工。
苗木养护完成情况，及死苗更换进度。
完成缺陷责任期养护及死苗更换施工。
员工岗位季度绩效考核表（KPI）
姓名： 中心： 部门： 岗位： 员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
一季度工作开展计划
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接上级(60%)
间接上级(40%)
1
工作业绩
2
一个季度
被评估人签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
被评估人签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
间接上级签字：
（确认结果）
日期： 年 月 日
小计
直接上级签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
直接上级签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
加权得分：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门：
一、综合考核指标（30%）
指标名称 1.工作任务数量 （2.5%） 2.工作进度（2.5%） 重点工作业绩评估 （10%） 3.工作质量（2.5%） 衡量标准 未完成重点工作任务数量，每次扣10分。 高效、快速完成工作任务。若未及时完成领导交办任 务，每次扣5分。 工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，高质量完成 工作任务。若出现工作疏忽或错误，每次扣2分。 严格遵守公司制度和规范，完成工作任务。若未按规范 操作完成工作任务每次扣2分。 积极响应、有效执行、推动和决策支持。若因未能及时 进行工作布置与制定计划 而导致工作任务延误或未达到 预期效果扣5分/次；导致工作任务未能开展的扣10分/次 。 具有团队精神，主动团结、协作同事。若因个人不紧密 配合团队任务，导致工作延误或未达到预期效果，每次5 分/次；导致工作未能开展的，每次扣10分/次。工作中 无大局意识、私自组织小团体、散播谣言、破坏团队和 谐，受到公司或部门内有效投诉每次扣20分。 掌握和岗位要求相匹配的专业知识和专业技能。若未能 有效处理工作中遇到的问题造成工作失误，每次扣2分。 主动、快递学习、举一反三、分析总结并予以积累运用 。若未主动学习造成工作失误，每次扣2分。 具有创新意识，积极提出新思路、新措施并有效执行。 若未创新意识停滞，造成工作失误，每次扣2分。 综合考核项得分 权重 2.5% 直接上级评分 （100分制） 考核得分
直接上级：
3.创新能力（4%）
4.0%
0.00 0.00
二、月度考核（70%）
第一个月 第二个月 月度考核平均分 季度考核总得分 季度考核状态 A □ B □ C+ □ C □ D（N＜60 )□ 第三个月
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三、绩效改进及提升
改进项 改进措施 考核标准 时间周期（月份） 指导人
被考核人：
0.00
岗位:
姓名（必填）：
2.5%
0.00
4.规范操作（2.5%）
2.5%
0.00
1.执行力（5%） 工作态度评估 （10%） 2.团队协作（5%）
5.0%
0.00
5.0%
0.00
1.业务能力（3%） 工作能力评估 （10%）
3.0%
0.00
2.学习能力（3%）
3.0%
0.00