供应链物流管理(中科院 龚其国)
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理物流管理在供应链中扮演着重要角色，它涉及到物流运输、仓储管理、货物配送等方面。
为了帮助企业提升供应链效率和降低成本，下面将详细介绍供应链下的物流管理。
1、物流管理的定义物流管理是指在供应链中对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其目标是实现商品的准时、准确地运输，以及有效地管理物流成本。
2、物流管理的重要性物流管理的有效运作可以带来多个好处，包括：- 提供快速、可靠的货物配送服务，满足顾客需求，提高客户满意度；- 降低库存成本，减少仓储空间占用；- 优化运输安排，降低运输成本；- 提升供应链流程的可见性和透明度，减少运输延误和损失。
3、物流管理的主要流程3.1 订单处理- 接收和确认订单信息；- 分配库存，出库指令；- 更新订单状态。
3.2 运输管理- 选择合适的运输方式和运输商；- 安排运输计划、协调运输资源；- 跟踪货物运输状态。
3.3 仓储管理- 收货：接收并验收入库货物；- 存储：根据产品特性和需求，安排货物存放位置；- 出货：根据订单要求，拣货并发货；- 盘点：定期对仓库存货进行盘点，确保库存准确性。
3.4 库存管理- 设定合适的库存目标和安全库存水平；- 使用供应链管理软件进行库存跟踪和管理；- 优化补货计划，避免库存短缺和过剩。
4、物流管理的关键指标4.1 正确率- 订单正确率：正确接收、处理和交付订单的百分比；- 出货正确率：正确出库并准时交付的百分比。
4.2 时效性- 安全库存率：可满足订单要求的库存量占总库存量的百分比；- 准时交货率：按时交付订单的百分比。
4.3 成本- 物料周转率：产品库存周转次数与库存周转周期的比率；- 运输成本比率：运输成本与销售额的比率。
5、附件本文档涉及的附件包括：- 运输合同范本- 仓库布局图- 供应链管理软件推荐6、法律名词及注释6.1 物流合同：指物流服务提供商与客户之间签订的合同，约定物流服务的具体内容、责任和费用等事项。
供应链与物流管理
供应链与物流管理在现代商业环境中，供应链与物流管理起着至关重要的作用。
供应链管理是指通过整合各个环节的活动，以实现产品从供应商到终端消费者的流动。
而物流管理则是为了实现供应链的高效运行，包括物品的流动、仓储、运输、包装等各个环节。
本文将探讨供应链与物流管理的重要性以及应用。
一、供应链管理的重要性1. 提高效率：供应链管理可以帮助企业提高整体的运作效率。
通过跨部门的协调和合作，产品的生产、运输、分销等环节可以更加顺畅地进行，减少了运作中的浪费和时间成本。
2. 降低成本：供应链管理还可以帮助企业降低运作成本。
通过合理规划物流流程和采购计划，企业能够减少库存积压、避免过量采购等问题，从而降低了成本并提高了资金的周转率。
3. 提高客户满意度：供应链管理能够提高企业对客户的服务质量。
通过更好的库存管理和运输管理，产品的及时交付率得以提高，客户可以更加准时地收到产品，从而提升了客户的满意度和忠诚度。
二、物流管理的重要性1. 保证产品的流动：物流管理是供应链管理中的关键环节之一。
它包括了货物的仓储、运输、包装等各个环节，通过合理的物流管理可以保证产品从供应商到终端消费者的顺利流动。
2. 降低运输成本：物流管理可以帮助企业降低运输成本。
通过制定合理的运输计划和路线规划，企业可以减少空载率和路程等问题，从而降低了运输成本。
3. 提高运输效率：物流管理可以提高运输效率。
通过合理的调度和协调，在有限的时间和资源内，企业可以将货物快速、安全地送达目的地，从而提高了运输效率。
三、供应链与物流管理的应用1. 信息技术应用：现代供应链与物流管理越来越多地依赖信息技术的支持。
通过使用物流管理系统和供应链管理软件，企业可以实现对运作的细致监控和精确管理，提高运作效率和准确性。
2. 运输方式优化：优化运输方式是供应链与物流管理的关键环节之一。
企业可以通过选择合适的运输方式，如陆运、空运、海运等，来满足不同地区和不同种类货物的运输需求，从而提高产品的整体供应链效率。
《供应链管理》课程标准(含课程思政)
《供应链管理》课程标准一、课程信息表1课程信息表二、课程性质与任务（一）课程性质《供应链管理》课程是中德职业教育实验班的一门专业技能核心课程，是通过对企业供应链仓储运营岗相关工作岗位进行充分调研和分析，借鉴先进的建构主义理念和行动导向的课程开发理论，进行重点建设与实施的学习领域课程。
目标是让本专业学徒了解并掌握供应链管理的基本内容与方法，并且能够运用供应链管理的基本原理和方法，掌握供应链网络优化、和组织运作，进行供应链实战、了解成为拥有供应链战略思维模式的技术技能型人才。
（二）课程任务通过本课程内容的学习和训练，学生可以形成基本的供应链认知和结构，能够匹配供应链组织模式，分析供应链管理流程，掌握辨识供应链组织缺陷、供应链优化方法、供应链模拟运营实践和供应链基本战略匹配能力，理解供应链绩效评价的原则，熟悉供应链管理绩效评价的方法与步骤，树立良好的职业道德修养，达成“知结构、懂原理、会管理、能运用、有品德”的教学目标，从而达到《供应链管理从业人员职业能力要求》和物流管理职业技能等级认证标准“中级”有关供应链组织优化模块的技能要求。
三、课程目标与要求本课程的人才培养总目标是为合作企业培养各种供应链管理、技术人员及产品供应链运营经理，主要培养就业岗位为需要具有一定供应链物流管理能力的岗位。
其核心能力为能够开展实施供应链物流管理的几种基本职能，如供应链管理、供应链模式的选择、供应链优化管理、供应链战略实施、供应链绩效评估与改善。
这就要求学徒首先掌握供应链物流管理的基本知识，然后通过到合作企业进行企业实践学会灵活应用所学知识，为将来正式进入合作企业从事供应链物流运作管理相关工作打下坚实的基础。
具体目标如下：四、课程结构与内容（一）职业能力与课程内容在学习本课程之前，学生们已经在专业技能方面完成成本与财务、采购、沟通、管理学、物流数学、仓储与配送、运输、供应链基础、生产物流等领域的学习，并为《供应链管理》、《物流成本与绩效管理》、《物流数字化与智能化应用》和《供应链规划与设计》等后续学习领域做准备。
供应链物流管理
引言概述：供应链物流管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的运营效率和竞争力具有重要的影响。
在供应链物流管理的二部分中，我们将继续探讨供应链物流管理的关键要素和策略，以及如何优化物流流程和管理供应链的最佳实践。
正文内容：一、供应链可视化1.1供应链网络的构建和管理1.2供应链流程的可视化和优化1.3供应链数据的收集和分析1.4利用供应链可视化提高运营效率1.5实施供应链可视化的挑战和解决方法二、物流成本管理2.1物流成本的分类和计算2.2物流成本的控制和降低策略2.3运输成本的管理和优化2.4仓储成本的管理和优化2.5物流信息系统在成本管理中的应用三、供应链风险管理3.1供应链风险的识别和评估3.2供应链风险的应对策略3.3供应链风险的监控和控制3.4供应链风险管理的组织和角色3.5利用技术手段提升供应链风险管理水平四、跨境物流管理4.1跨境贸易的背景和趋势4.2跨境物流的挑战和难点4.3跨境物流的运输和清关流程4.4跨境物流的合规和风险管理4.5跨境物流管理的新技术和趋势五、可持续物流管理5.1可持续发展的背景和意义5.2可持续物流的目标和原则5.3可持续物流的策略和实践5.4推动可持续物流的政策和行动5.5可持续物流管理的挑战和未来发展方向总结：供应链物流管理是企业成功运营的关键要素之一，在本文中，我们深入探讨了供应链可视化、物流成本管理、供应链风险管理、跨境物流管理和可持续物流管理等方面的重要内容。
这些内容涉及到供应链网络构建、物流成本控制、风险识别和应对、跨境贸易和可持续发展等众多领域，对于企业实现高效运营和可持续发展具有重要的指导意义。
通过合理的管理和创新的策略，企业可以优化物流流程和提升供应链管理水平，进一步提高竞争力和市场份额。
随着技术和政策的不断演进，供应链物流管理也将迎来更多的机遇和挑战，企业需要不断学习和适应，以保持竞争优势和持续发展。
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言供应链物流管理是现代企业管理中的关键要素之一。
在全球经济互联互通的背景下，供应链物流管理以其高效、低成本的特点成为企业竞争的核心之一。
本文将从供应链物流管理的概念、目标及实施策略等方面进行探讨。
二、供应链物流管理的概念供应链物流管理是指企业通过对原材料、生产、库存、运输、销售等环节的协调和控制，以最小的成本和最高的效益来实现产品从供应商到消费者的流动。
它包括供应链规划、供应链设计、供应链执行和供应链优化等方面。
三、供应链物流管理的目标1. 提高响应速度：通过有效的供应链物流管理，能够快速地响应市场需求，减少供应链中的延迟，加快产品上市和投放市场的速度。
2. 降低成本：供应链物流管理通过优化供应链中各个环节的流程和资源配置，降低运输、仓储和库存等成本，提高企业经济效益。
3. 提高质量：供应链物流管理能够实现对原材料、产品和信息的全面追踪，减少因质量问题带来的损失，提高产品质量。
4. 增强灵活性：供应链物流管理能够根据市场需求的变化，迅速调整供应链中的资源和流程，提高企业的适应性和灵活性。
5. 建立良好的合作关系：供应链物流管理需要企业与供应商、分销商等各方建立紧密的合作关系，共同推进供应链的优化和协调，形成合作共赢的局面。
四、供应链物流管理的实施策略1. 信息化建设：通过建立信息化平台，实现供应链中各个环节的信息实时共享，提高决策的准确性和效率。
2. 库存管理：通过科学的库存管理模式，减少库存和仓储成本，同时确保供应链中的正常运转。
3. 运输管理：通过合理的运输方式选择和运输路线的规划，提高运输效率，减少物流成本。
4. 风险管理：根据供应链物流管理的特点，对供应链中的各种风险进行评估和管理，减少不利因素对供应链的影响。
5. 资源整合：通过供应链中各环节之间的协调和整合，实现资源的最优配置，提高整体效益。
五、供应链物流管理的挑战与应对1. 信息安全：随着供应链物流管理中信息的共享和流动，信息安全问题成为供应链管理者必须关注的重点。
【课程思政优秀案例】《供应链与物流管理》课程
课程介绍《生物学科教学论》是生物科学（师范）专业的必修课，在大三第一学期开设，以线下课堂教学为主，辅之以线上教学和微格教学实践等。
课程目标一、思政目标：使同学们形成积极的学习态度、健康向上的人生态度，具有科学精神和正确的世界观、人生观、价值观。
实现全员、全程、全方位育人，提升学生的胸怀、格局、眼界，做到知行合一。
使同学们成为有社会责任感和使命感的社会栋梁，担当起民族复兴大任。
二、知识目标：通过本课程的学习，使同学们树立起全球合作意识，学会运用供应链管理的理论和方法分析与解决实际问题。
并能结合企业的供应链管理实践创造性地运用课程基本原理与方法，为以后提高企业供应链管理的绩效并最终增强企业的核心竞争力做出贡献。
将来有能力运用供应链管理的理念构建供应链系统、管理供应链系统运作，评价供应链企业绩效等。
三、能力目标：学生通过“亲历”探究知识的过程，学会发现问题、思考问题、解决问题的方法，学会学习，形成有效的创新精神和实践能力等。
四、素养目标：案例分析实质是站在巨人的肩膀上思考问题，个体精神的再发现、再确证，在文本深度分析的过程中反观自我、认识自我，并在视域融合中实现自我、超越自我。
教学实践情况【教学案例设计1】一、教学内容在供应链集成化运行这一章，我们重点介绍集成化供应链管理的理论模型及实现的四个阶段，最终做到集成化供应链的动态联盟。
选择的案例载体为后疫情时代的武汉奇迹。
通过对武汉产业链的深度了解，引导学生看待事物的眼光要长远，站在产业新格局的立场上看待产业分工及产业枢纽的力量。
引领学生精准、高效的理解国家宏观政策，正确解读微观主体度过难关的决心和执行力。
二、育人元素案例载体“武汉奇迹”是武汉用实际行动回应了zsj的鼓励“三个一定能”。
武汉在经历了惊险和艰难后，经济的重启和复苏迎来了“疫”后的春天，实现了V型反转，正以强大韧性和蓬勃生机，展示着英雄之城的别样魅力。
在学习的过程中使学生感同身受的认识到那些值得认同的价值和行动，发自内心的感恩。
供应链物流管理课程思政
供应链物流管理课程思政
供应链物流管理是一门涵盖广泛的学科，它涉及到管理学、经济学、信息学、工程学、数学和计算机等多个学科领域。
通过学习供应链物流管理课程，学生可以掌握供应链管理的基本理论和实践方法，了解供应链物流管理在社会责任、国际合作、数学建模和软件工具方面的内容，为从事供应链管理相关工作打下坚实的基础。
供应链物流管理课程的思政内容一般包括以下几方面：
1.供应链管理的理论基础：这一部分内容主要介绍供应
链管理的基本理论，如供应链的定义、特征、目标和
功能，以及供应链管理的基本过程、模式和技术。
2.供应链物流管理的实践方法：这一部分内容主要介绍
供应链物流管理的实际操作方法，如供应链的规划、
设计、实施和控制，以及供应链物流的运输、仓储、
包装和搬运等。
3.供应链物流管理的社会责任：这一部分内容主要介绍
供应链物流管理在社会责任方面的内容，如环境保护、
职业安全和健康、社会公正和可持续发展等。
4.供应链物流管理的新技术和新理念：这一部分内容主
要介绍供应链物流管理的最新技术和理念，如物联网技术、大数据分析、智能物流系统等。
5.供应链物流管理的国际合作：这一部分内容主要介绍
供应链物流管理在国际合作方面的内容，如跨国供应链的规划、设计和管理，以及跨境物流的运输、仓储、包装和搬运等。
6.供应链物流管理的数学建模：这一部分内容主要介绍
供应链物流管理中常用的数学建模方法，如线性规划、网络流建模、随机过程建模等。
7.供应链物流管理的软件工具：这一部分内容主要介绍
供应链物流管理中常用的软件工具，如ERP系统、SCM 系统、WMS系统等。
供应链物流管理课程思政
供应链物流管理课程思政供应链物流管理作为当今经济发展的重要一环，具有重要的现实意义，应该得到重视。
作为把握物流运营的根本，供应链物流管理在课程思想上也必须被重视。
首先，我们要着重内容，建立以跨学科整合经济、管理、工程等专业知识为主体的供应链物流管理综合思想。
以此为框架，完善专业课程，汇集系统的供应链物流管理的理论与实践，引入跨学科综合知识，扩展供应链物流管理研究领域，协助学生掌握物流行业的基本思想和技术知识，为未来的物流行业发展提供坚实基础。
其次，我们要让学生通过课程，认识到今天学习供应链物流管理的重要性。
供应链物流管理是一门融合多门学科知识和实践经验的学科。
通过系统学习，不仅可以掌握供应链物流管理的知识，还可以向学生传授有关运用技能，以便他们能够深入理解供应链物流管理的内涵，并加强对系统性学习的体验，以帮助学生形成完整的供应链物流管理观念。
此外，我们要让学生接触到物流行业的最新发展动态，在课堂上和课外，积极参与与物流行业相关的实践活动，如参观物流企业，听取物流专家的讲座、参加实践课程及实习等，以加深学生对供应链物流管理的理解，促进协同思维能力的培养，助力教学理念的更新。
最后，我们要激发学生积极参与课堂，提高学生学习热情。
通过与学生的交流和参与，激发学生的主观能动性，唤醒其自主思考的能力；通过对学生学习的关注和督促，引导他们积极参与学习，发现学习中的知识点和技能；通过实践和模拟，让学生有效掌握供应链物流管理的基础知识和实践技能；通过跨媒体、网络等方式，为学生提供更多的学习资源，向学生展示更多的学习方式，在学习和实践中提高自信心和责任感，这样才能推动学生更好地掌握供应链物流管理知识和技能。
以上就是我们在思想上把握供应链物流管理课程的基本原则和途径。
只有理解供应链物流管理的综合思想，把握物流行业的发展动态，让学生接受有效的供应链物流管理知识和技能教育，才能促进物流行业的发展，为经济社会发展做出贡献。
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Supply Chain Logistics Management Chapter 1: Twenty-first Century Supply Chains
McGraw-Hill/Irwin
Supply Chain Logistics Management, First Edition. Bowersox, Closs, and Cooper. Copyright© 2002 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
1-4
Successful Supply Chain Strategies (1)
• The first set of supply chain strategies directly support business strategies focused on product leadership and brand-building: • Market Saturation Driven: Focuses on generating high profit margins through strong brands and forceful marketing and distribution. This is the strategy of the successful A-brand suppliers like Coca-Cola, Sara Lee, Procter & Gamble, Nestle and Unilever. Especially Unilever has drawn attention by eliminating many minor and local brands in order to focus all attention to strong international brands. • Operationally Agile: Configures assets and operations to react fast to emerging consumer trends along lines of product category or geographic region. Tesco UK and the global Ahold Company are both retailers that have build systems giving stores the opportunity to respond to the local customers. Both assortment and shelve presentation are systematically adapted to actual local sales, and replenishment is executed using computer assisted ordering.
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Supply Chain Logistics Management, First Edition. Bowersox, Closs, and Cooper. Copyright© 2002 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
1-5
Successful Supply Chain Strategies (1)
• The first set of supply chain strategies directly support business strategies focused on product leadership and brand-building: • Freshness Oriented: Concentrates on earning a premium by providing the consumer with product that is fresher than competitor's offering. • For instance, a leading fresh food supplier considers the cold chain critical to success since temperature is the dominant factor in shelf life. Its cold chain starts from the day the produce is picked and lasts until consumers bring it home to their refrigerators
1-7
Successful Supply Chain Strategies (2)
• The second set of strategies deal more with tighter collaboration with the channel, the customer, and/or the end consumer: • Logistics Optimizer: Emphasizes a balance of supply chain efficiency and effectiveness. This last strategy has been used by many of the middle of the road retailers. It appears that the Value for Money focus is superior to logistics optimization, because it starts with customer value and supply chain service, and then optimizes the operation. • Each of these six supply chain strategies can be powerful when aligned to a business unit's overall strategy. However, only collaboration between multiple trading partners will yield a synchronized supply chain. This often maximizes the end consumer value proposition and ultimately the value to each trading partner.
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Generalized Supply Chain Model
Relationship Management Information, Product, Service, Financial and Knowledge Flows
M A T E R I A L S
SUPPLIER NETWORK INTEGRATED ENTERPRISE DISTRIBUTIVE NETWORK
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E N D C O N S U M E R S
Procurement
Distribution
Manufacห้องสมุดไป่ตู้uring
Capacity, Information, Core Competencies, Capital and Human Resources
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Successful Supply Chain Strategies (2)
• The second set of strategies deal more with tighter collaboration with the channel, the customer, and/or the end consumer: • Consumer Customizer: Uses mass customization to build and maintain close relationships with end consumers through direct sales. A perfect example outside the food sector is PC company Dell. Within the food sector we already described the example of the Unilever Company investing in the new brick-and-click company Rituals. • Value for Money Focused: This strategy puts a priority on "low price, best-value" for the customer, but it focuses less on brand than on dedicated service. This has been the priority strategy of private label manufacturers and "Every Day Low Prices" (EDLP) retailers. Some of the most successful retailers in the world use this strategy: WalMart in the USA and Aldi in most countries of Europe.