2020年(scm供应链管理)企业供应链物流管理成功模式
SCM供应链管理解决方案(二篇)
工作台
业务预警信息 物料缺货预警 物料积压预警 客户欠款预警 供应商付款预警 采购订单逾期交货预警 销售订单逾期发货预警
手机
邮件
逾期信息
预警信息
X3Messenger
预警平台
供应商 业务员 要货部门 采购主管
手机
邮件
时间
计划到货日期
采购日期
逾期提醒日
……………
逾期信息
预警催货信息
…………
X3Messenger
个性二次开发
项目快速交付
+
+
=
X3供应链系统强大优势
现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 X3协同供应链管理解决方案总体思路 X3协同供应链管理软件功能介绍及演示 X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示 X3协同供应链系统成功案例介绍
传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求 严谨性+个性化 集成＋协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性， “随需应变”
理想的供应链系统
成熟
标准产品
行业插件
个性开发
标准产品组合
行业插件提取
动态会计平台采购合同来自预警业务流程
协同平台
企 业 运 营 管 理
管理驾驶仓
HR
计划中心
公司级业务管理的核心关注
业务驱动
有效的供应链运作管理 准确的计划 高效的执行
计划和执行
解决方案的核心
订单驱动，以销定产 主生产计划驱动物资需求计划 资源能力管控 精细成本管理 全面质量管理
供应链物流运作模式
组合 外包
外包
二、九种供应链物流运作模式
物流运作模式之一：整体外包模式
模式定义：企业不建设物流系统，也不配备专 门的物流管理队伍，而是将所有物流业务交给 其他公司管理。 整体外包模式包括两小类
第三方物流模式
案例：联合利华、一汽大柴
供应商直供模式
案例：奥康皮鞋
模式优点
归核优势 业务优势 成本优势 减少固定资产投资
附带条件外包模式可以让企业释放物流资源并将其 投到关键领域，强化自己的核心业务，同时利用外 部伙伴的专长、知识和管理，提高自身的物流运作 效率和物流质量。
物流运作模式之三：理外包模式
定义：当企业虽然投资建设了物流系统，拥有 从事物流运作的设备设施，但在管理手段或者 人才等方面存在不足的时候，常常会借用外界 的力量，将管理工作交给第三方物流公司，这 种自建物流体系，但管理上委托给其它物流专 业公司的物流模式就是管理外包模式。 例：日本资生堂拟在中国北京、上海等地投资 建立物流基地，但管理则委托给更为专业的第 三方物流公司。
案例：日本零售企业佳世客（JUSCO）
物流运作模式之八：部分资源外包模式
定义：部分资源外包模式是介于虚拟自理模式 和自理模式之间的一种物流模式。企业组建物 流部门自营整个物流系统，但物流运行所需的 设施设备一部分企业自己投资建设，另一部分 租用社会物流资源。 优点：相对于自理模式，节约了固定投资。相 对于虚拟自理模式，由于拥有一部分自建物流 设施，增加了整个物流体系的控制力度。 案例：天狮集团
外部物流资源供给状况
物流供应市场状况 可供选择的供应商
环境法规与政府管制 技术环境 经济环境 意识环境
内部决策因素分析
企业核心能力 物流在企业中的地位 企业拥有的物流资源 企业成本控制要求 企业规模和实力 企业性质 企业的基础管理水平
供应链管理模式有哪些
供应链管理模式有哪些供应链管理是指以消费者需求为导向, 通过有效整合供应商、制造商、批发商和零售商的资源与能力，实现物流、信息流和资金流的顺畅流动，以及最终交付符合消费者需求的产品或服务的整个过程。
在现代商业环境中，供应链管理模式的有效运营对企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将探讨几种常见的供应链管理模式。
1. 垂直一体化模式垂直一体化模式是一种供应链整合模式，其中一个公司或企业集团控制着整个供应链中的各个环节。
这种模式下，企业可以在供应链中的不同环节拥有自己的生产、加工和销售能力，从而实现资源的高度整合和流程的高效协同。
例如，某些汽车制造公司可以拥有自己的零部件制造工厂和销售渠道，以确保产品质量和交付时间的控制。
2. 虚拟集成模式虚拟集成模式是一种基于信息技术的供应链管理模式，它通过互联网和其他电子商务平台，将供应链上的各个环节连接在一起。
这种模式下，企业可以通过虚拟平台与供应商、合作伙伴和客户进行即时的沟通和协作。
虚拟集成模式具有更快的反应速度、更高的灵活性和更低的成本，可以帮助企业实现更高效的供应链运作。
3. 多层次分销模式多层次分销模式是一种通过建立多个批发商和零售商之间的合作伙伴关系，将产品或服务从制造商传递给最终消费者的供应链模式。
在这种模式下，不同层次的企业之间共享风险和责任，可以有效减少库存和运输成本，并更好地满足市场需求。
例如，某些快消品公司通过与不同规模的超市和便利店建立合作，实现产品的广泛分布和销售。
4. 定制化模式定制化模式是一种将供应链管理焦点放在满足个体客户需求上的模式。
在这种模式下，企业根据个性化需求和订单，定制制造和交付产品或服务。
定制化模式要求供应链各个环节的灵活性和敏捷性，以快速响应客户需求。
某些电子商务平台利用定制化模式，通过网络和物流系统连接消费者和制造商，提供个性化定制的产品或服务。
5. 绿色供应链模式绿色供应链模式是一种以环境可持续发展为导向，通过优化资源利用和减少环境影响来实现供应链管理的模式。
外贸企业供应链管理(一) - SCM物流及供应链管理
外贸企业供应链管理（一）外贸企业供应链管理（一）—— 思维模式的探索：系统架构与流程再造蒋哲文（一）供应链管理的思维模式供应链管理的思维模式是系统化的思维模式。
根据系统科学的基本观点：企业组织是一个开放式的系统，其通过与环境间动态的相互作用，输入人力、信息、资金、物料等资源，这些输入经过组织内部的转换过程转化为产品、服务后输出。
参与这一过程的基本实体主要有供应商、生产制造商、销售商、用户等。
他们之间通过物料（产品）、资金、信息的动态交换连接成复杂的网链状结构。
供应链即是描述这一循环系统的基本模型。
而供应链管理，则是希望在这一循环系统的运行机制，基本结构及组织行为的优化上寻求突破。
由供应商、制造商、销售商、用户等实体构成的供应链中，总有一个企业或实体处于核心的主导地位，其或者将产品零部件组装成成品，或者负责建立产品品牌并将其推向市场，承担着整个供应链信息交换中心和物流集散地的职能，它是供应链的利益主体，我们称之为“核心企业”。
本文对于供应链的探讨，主要是从核心企业的视角来考察。
鉴于外贸行业的特殊性，本文对外贸企业的特征有以下界定：（1）该企业的核心业务是对外销售业务（即只涉及对于出口流程的探讨）；（2）该企业具备一定的产品组装能力，但其出口的产品主要来源于国内市场的采购（即不涉及过多关于生产和物料管理的讨论）；（3）该企业具有建立独立产品品牌，实施产品再包装，运输，仓储，广告宣传等增值业务的能力，是贸易型出口企业；从核心企业的视角考察供应链的结构，可以发现，供应链有两部分组成：组织（核心企业）与组织环境。
对于组织而言，其要获得不断的进化发展，就必须保持供应链的有序且有效化运转。
所谓有序，就是要保持供应链系统的稳定性，这既包括组织内部运作的稳定性，也包括组织环境的稳定性。
组织内部的稳定性，是传统的管理学所研究的范畴，已经形成了一整套完备科学的理论。
而组织环境的稳定性，就是要保证组织可以得到稳定的物料、资金、信息等资源的供给，同时，产品和服务可以通过销售渠道快速高效地送到消费者手中。
企业供应链管理的成功案例
企业供应链管理的成功案例在当今高度竞争的市场经济中，企业供应链管理是企业能否获得竞争优势和市场成功的重要因素之一。
通过科学的供应链管理，企业能够在保持高品质产品和服务的同时降低成本，提高效率，并与其供应商和顾客建立良好的关系。
本文将介绍三个企业供应链管理的成功案例，分别从物流、库存和信息系统的角度探讨供应链管理对企业成功的贡献。
一、物流：华为技术有限公司华为技术有限公司（以下称“华为”）是一家全球性的电信设备和解决方案供应商。
华为拥有广泛的全球物流网络，其采购、生产和销售网络覆盖全球170多个国家和地区。
对于华为，物流效率对于其业务的成功至关重要。
为了提高物流效率，华为在供应链管理上采取了许多措施。
首先，华为实现了产品快速交付的目标。
这是通过优化物流过程来实现的。
华为建立了一个高效的物流管理系统，可以全天候跟踪供应商和客户订单的状态。
该系统还支持物流计划、物流执行和物流控制，并向客户提供即时更新。
其次，华为实现了定制化交付。
对于合同模式，华为会进行客户需求的分析，并建立相应的物流模式。
这个模式既包括产品生产的流程，也包括产品的运输和交付。
通过这种方法，华为可以为客户提供快速和定制化的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
华为的成功例子告诉我们，在物流方面要注重快速交付和定制化交付，这可以帮助企业提高客户体验和市场竞争力。
二、库存管理：沃尔玛沃尔玛是一家全球最大的零售商，其库存管理备受关注。
沃尔玛的业务理念就是在库存控制方面非常出色的同时，能够满足客户期望。
为了实现这一目标，沃尔玛采取了以下措施：首先，沃尔玛利用先进的库存管理系统。
该系统可以实时监控每一个库存位置，自动更新库存余量，并生成实时的销售和库存数据报告。
这一系统的好处在于，可以确保库存水平始终保持在最低点，同时避免了过多的库存积压。
其次，沃尔玛通过分销中心科学分配商品。
为了控制货架上的存货量，沃尔玛会将库存产品放置在分销中心，并按照每个店铺的需求进行分配。
供应链管理模式
供应链管理模式一、什么是供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM），指整合和协调供应商、生产商、分销商及最终客户之间的活动，以实现企业最大化利润的过程。
具体包括了资源采购、生产管理、库存管理、物流配送等多个环节，目的是降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
二、传统供应链管理的问题传统的供应链管理模式通常是由上游到下游的线性模式，每个环节都独立运作，各自为战，容易出现以下问题：1. 信息不透明：信息断层、缺乏沟通和协作，导致信息传递不及时、不准确、无法追踪。
2. 库存过高：供应商、生产商和分销商之间的库存管理没有有效地整合，导致整个供应链上的库存量过高，造成大量资金占用。
3. 工期延误：各环节之间沟通协调不畅，产品的生产周期和交货周期无法准确衔接，经常延误交货和开展业务。
4. 决策难度大：传统的供应链管理模式因为环节过多，导致决策难度大、周期长，无法快速响应市场的变化，失去了灵活性。
5. 高成本：传统的供应链管理模式过于繁琐、效率低下，导致成本高昂，进而影响企业的盈利能力。
三、现代供应链管理模式现代供应链管理模式强调协作、合作与整合，以技术、信息和流程为基础，实现上游与下游各环节之间的协作性和信息实时共享。
主要包括以下几个方面的途径：1. 信息共享和透明使用信息技术实现供应链内各个环节的数据交互，保证信息的实时共享和透明。
如：供应商通过ERP系统向生产商提供所需原材料的信息，生产商通过MES系统向供应商的库存信息等进行反馈，分销商通过协同系统向生产商反馈市场反馈等。
2. 整体库存管理采用物流管理技术，对供应链内的库存进行整合和管理，达到合理利用和降低存货成本的目的。
具体做法是，通过供应链协同技术，实现库存信息的实时共享和整合，动态调整库存路径和存货量。
利用物流运输技术，实现物料快速响应以及精确调配和分配，提高配送效率、降低成本。
3. 安排产品的流动采用专业化的物流运输企业，通过整体规划和协同调配，保证产品的有序流动。
供应链管理模式
供应链管理模式供应链管理模式是指企业为优化整个供应链中各环节的运作效率和成本控制所采用的一种管理方式。
随着全球市场的竞争不断加剧和消费者需求的日益多样化，供应链管理模式成为企业提升竞争力和满足消费者需求的关键因素。
本文将介绍供应链管理模式的基本原理、常见类型以及应用案例，旨在帮助读者更好地理解和应用供应链管理。
I. 供应链管理模式的基本原理供应链管理模式的基本原理是通过协同运作、信息共享和风险管理来实现供应链中各环节的优化和协同。
具体来说，供应链管理模式包括以下几个关键要素：1. 合作伙伴关系建立：建立稳定、长期的合作伙伴关系是供应链管理模式的基础。
企业应该选择与自身战略目标相一致且具备相互依赖性的供应商和合作伙伴，共同制定合作协议和目标，实现共赢合作。
2. 流程优化与协同：供应链管理模式强调各环节之间的无缝衔接和高效协同。
企业应该通过优化各环节的运作流程，减少浪费和冗余，提高运作效率和质量。
3. 信息共享：供应链管理模式重视信息的及时共享和透明度。
通过信息共享，企业能够更好地了解供应链中各环节的需求和状况，及时做出反应，减少信息不对称的风险。
4. 风险管理：供应链管理模式需要企业对供应链中的各种风险进行有效管理。
企业应该制定应对风险的策略和措施，建立风险预警机制，以确保供应链的稳定性和可靠性。
II. 常见的供应链管理模式根据供应链的不同特点和企业的需求，可以采用不同的供应链管理模式。
以下是几种常见的供应链管理模式：1. JIT（Just-in-Time）供应链管理模式：该模式以减少库存和提高响应速度为目标，通过精细的需求预测、协调的生产计划和快速的物流配送来实现供需之间的平衡。
2. VMI（Vendor Managed Inventory）供应链管理模式：该模式中，供应商负责管理客户的库存，并在适当的时候补充物资。
通过供应商对库存的主动管理，可以减少客户的库存成本和运营风险。
3. CRM（Customer Relationship Management）供应链管理模式：该模式着眼于优化与客户的关系，通过全面了解客户需求、提供个性化的服务和快速响应客户需求来提升客户满意度和忠诚度。
供应链的3种运作模式
供应链的3种运作模式随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
供应链管理涉及到产品的物流运输、仓储管理、订单处理、供应商管理等一系列环节。
在实践中，有许多种供应链的运作模式，本文将介绍供应链的三种常见运作模式。
一、垂直整合模式垂直整合模式是指企业在供应链中掌握并控制着各个环节，从原材料的采购到成品的销售，实现供应链的一体化管理。
这种模式下，企业有自己的生产能力，通过内部资源整合，实现各个环节的协同作业。
例子中的一个典型代表是汽车制造商，他们同时拥有整车制造厂、零部件生产厂、售后服务中心等业务。
垂直整合模式能够提高生产效率、控制成本和质量，并且能够更好地控制供应链中的各个环节。
二、信息共享模式信息共享模式是指供应链中各个环节之间通过信息技术实现快速的信息传递和数据共享。
通过共享信息，不同环节的企业可以更好地协调和协作，提高整个供应链的效率和灵活性。
例如，零售商可以通过销售数据向供应商提供销售预测信息，供应商则可以根据这些信息来调整生产计划和库存管理。
信息共享模式需要建立良好的信息系统和平台，确保信息的准确性和及时性。
三、合作伙伴模式合作伙伴模式是指企业与供应链中的其他企业建立长期的合作关系，共同开展业务活动。
在这种模式下，企业之间通过共享风险、资源、技术和信息来实现互利共赢。
合作伙伴模式注重建立信任和理解，在供应链中形成稳定的合作关系，提高整个供应链的弹性和反应速度。
例如，某家快时尚品牌与供应链中的制造商建立了长期稳定的合作关系，共同研发新产品、设计生产流程，并分享销售数据和市场信息，从而有效提高快速反应市场变化的能力。
总结：供应链的3种运作模式分别是垂直整合模式、信息共享模式和合作伙伴模式。
企业可以根据自身的情况选择适合的模式，或者结合不同模式来管理供应链。
在实践中，每种模式都有其适用性和优势，企业需要根据市场环境和发展战略来灵活运用，以期提高供应链的效率和竞争力。
供应链管理的三个模式
供应链管理的三个模式随着市场经济的发展，物流运输和供应链管理越来越重要。
在供应链管理中，供应商、制造商、经销商、零售商等多个环节的合作协调是必要的。
供应链管理的目的是最大限度地提高市场运作效率，让企业的产品能够及时、准确地在市场上销售，进而提升企业的竞争力、提高利润水平。
在供应链管理中，常见的三种模式是“建立互利合作型供应链模式”、“策略型供应链模式”和“信息集成型供应链模式”。
下面就分别介绍这三种模式的特点和适用情况。
一、建立互利合作型供应链模式建立互利合作型供应链模式是一种贸易合作方式，主要依靠双方的信任和合作来达成共同利益的目的。
在这种模式下，企业之间建立了稳固的合作关系，彼此的利益得到了最大化的保护，同时也可以最大程度地减少压力和风险。
这一模式通常适用于企业之间贸易配合度高、产品周期短、市场流动速度快的行业，如快消品行业、电子商务行业等。
这种模式的优点是，企业之间的合作关系得到了稳固的保障，供需两方都能够在合作基础上获得最大限度的价值和利益。
同时，该模式通常会形成良性的竞争关系，促进市场经济机制的深入发展。
二、策略型供应链模式策略型供应链模式是基于企业的战略目标及其市场需求而建立的一种供应链管理模式。
在这种模式下，企业之间的合作关系通常很紧密，彼此密切配合，努力实现共同目标。
这种模式通常适用于需要长期扩大市场份额、提高产品质量、提高商品附加值等要求较高的行业，如汽车、电子、机械等领域。
这种模式的优点是，在实现战略目标的过程中，企业之间形成了良好的合作关系，共同创造出更多的经济利益。
同时，该模式还有助于企业不断地提高绩效和效率，使得企业能够在市场竞争中处于强势地位。
三、信息集成型供应链模式信息集成型供应链模式是基于信息技术的发展而形成的一种先进的供应链管理模式。
在这种模式下，企业之间通过信息技术的帮助，能够有效地交流信息，使得整个供应链系统更加高效、透明。
这种模式通常适用于信息密集、各个环节之间信息关联度大的行业，如IT、互联网、通信等领域。
供应链管理(SCM)
20世纪80年代
20世纪90年代
2000年
制造资源计划(MRPII) 准时生产制(JIT)
精细生产和精细供应
•推动式系统
•拉动式系统
•消除浪费
•根据需求订购物料 •来自最终用户的固定 •库存,在制品占用最小
•减 少 安 全 库 存 和 周 转 需求量
•成本在供应链上透明
库存
•生产能力与需求匹配 •多技能员工
• 管理模式的转变
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。
许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去， 自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结 成战略联盟占据竞争中的主动地位。 –从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
Vertical Integration Horizontal Integration –从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 –从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
三、供应链的类型
• 稳定的供应链和动态的供应链
– 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求 – 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求
• 平衡的供应链和倾斜的供应链
– 供应链容量与用户需求的关系
• 有效性供应链和反应性供应链
– 有效性供应链体现物理功能、低成本 – 反应性供应链体现市场功能、快速响应用户需求
▪ 供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
–供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而 不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
–供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系 去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
企业供应链物流管理——世界500强企业成功模式
《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要【主讲专家】胡松评【出版单位】北京大学出版社【课程提纲】第一讲1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例第三讲第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业物流模式第四讲采购物流的主要实践技能1.采购物流的内容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购库存4.案例分析第五讲生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容2.生产物流应注意的问题3.订单需求拉动生产物流4.案例分析第六讲销售物流的主要实践技能（一）1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心数据4.案例分析(一)第十四讲如何进行供应链库存的盘点1.盘点的涵义、目的及原因2.盘点的方法和流程第十五讲如何选择与评估供应商（一）1.供应商对供应链成功的意义Array2.考核供应商的指标以及内容3.供应商考核指标的案例分析第十六讲1.供应商选择的案例分析2.选择与评估流程图分析3.选择与评估供应商评分表4.选择与评估供应商测试题第十七讲1.采购模式类型和采购成功关键2.制造型企业集团统一采购模式3.零售企业三三制采购激励模式4.GE公司的在线采购模式（上）第十八讲1.GE公司的在线采购模式（下）2.麦当劳本土化采购模式3.两种招标采购模式案例第十九讲供应链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法2.收集标杆资料的途径3.传统物流绩效评估的局限4.物流绩效评估的步骤5.美国施乐公司物流绩效评估实践【内容摘要】第1讲多边共赢的供应链物流模式【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
弗莱克斯特罗尼克斯成功的SCM案例
弗莱克斯特罗尼克斯成功的SCM案例电子制造服务（EMS ）提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境。
事实上，许多其他行业的公司都在它们的供应链中面临着同样的问题。
很多岌岌可危的问题存在于供应链的方方面面———采购、制造、分销、物流、设计、融资等等各个环节。
供应链绩效控制的传统方法惠普、3COM 、诺基亚等高科技原始设备制造商（OEM ）出现的外包趋势，来自电子制造服务业的订单却在减少，同时，弗莱克斯特罗尼克斯受到来自制造成本和直接材料成本大幅度提高的压力。
供应链绩效控制变得日益重要起来。
与其它公司一样，弗莱克斯特罗尼克斯首要的业务规则是改善交易流程和数据存储。
通过安装交易性应用软件，企业同样能快速减少数据冗余和错误。
比如，产品和品质数据能够通过订单获得，并且和库存状况及消费者账单信息保持一致。
第二个规则是将诸如采购、车间控制、仓库管理和物流等操作流程规范化、流程化。
这主要是通过供应链实施软件诸如仓库管理系统等实现的，分销中心能使用这些软件接受、选取和运送订单货物。
控制绩效的两种传统的方法是指标项目和平衡积分卡。
在指标项目中，功能性组织和工作小组建立和跟踪那些被认为是与度量绩效最相关的指标。
不幸的是，指标项目这种方法存在很多的局限性。
试图克服某些局限性，许多公司采取了平衡积分卡项目。
虽然概念上具有强制性，绝大多数平衡积分卡作为静态管理“操作面板”实施，不能驱动行为或绩效的改进。
弗莱克斯特罗尼克斯也被供应链绩效控制的缺陷苦苦折磨着。
供应链绩效管理周期弗莱克斯特罗尼克斯实施供应链绩效管理带给业界很多启示：供应链绩效管理有许多基本的原则，可以避免传统方法的缺陷；交叉性功能平衡指标是必要的，但不是充分的。
供应链绩效管理应该是一个周期，它包括确定问题、明确根本原因、以正确的行动对问题做出反应、连续确认处于风险中的数据、流程和行动。
弗莱克斯特罗尼克斯公司认为，定义关键绩效指标、异常条件和当环境发生变化时更新这些定义的能力是任何供应链绩效管理系统是令人满意的一大特征。
2020年（scm供应链管理）K3系统工业供应链培训应用模拟练习案例-很有用
2020年（scm供应链管理）K3系统⼯业供应链培训应⽤模拟练习案例-很有⽤（scm供应链管理）K3系统⼯业供应链培训应⽤模拟练习案例-很有⽤第⼀部分建帐及初始化练习⼀建帐⽬的:掌握建帐的基本程序要求:按照下述给出的资料在K/3系统中间层建⽴⼀个帐套并对其进⾏系统设置、启⽤帐套。
(注意：括号⾥是相关⽂字的五笔代码)（⼀）新建帐套1、帐套号：0012、帐套名：创达(wbjdp)3、帐套类型：⼯业企业4、数据实体：系统会⾃动给出，不需客户命名5、数据库⽂件路径：C:\MSSQL\DATA\（⼆）设置帐套参数1、公司名称：创达有限公司(wbjdpebvwcng)2、记帐本位币：⼈民币货币代码：RMB3、会计期间：⾃然年度会计期间4、帐套启⽤期间：2001年第九期（三）添加⽤户练习⼆业务系统初始化⽬的：掌握对业务系统的初始化的步骤及操作。
要求：根据下述资料按顺序完成业务系统初始化设置⼯作。
注意：采购、销售、仓存、存货核算四个系统，只要在其中任意⼀个系统进⾏初始化，其他系统也会同时完成）⼀、总帐系统中从模板中引⼊会计科⽬（⾏业：⼯业企业）⼆、设置核算参数（“⼯具”菜单→“系统初始化”选择核算参数设置）1、启⽤年度：2001年启⽤期间：第九期2、税率：17%3、核算⽅式：数量、⾦额核算4、库存结余控制：不允许负结存5、库存更新控制：单据保存后⽴即更新6、销售模块设置：销售模块不区分内外销注意：核算参数⼀经设定并结束初始化后将不能返回再修改。
三、系统维护（⼀）系统设置1、单据编码规则(按系统默认设置)2、其他：(对以下选项打“√”)①审核⼈与制单⼈可为同⼀⼈②⾦额在仓库可见③暂估凭证冲回⽅式：单到冲回四、资料维护(⼀)基础资料1、会计计科⽬：2、币别：⼈民币（系统默认）3、凭证字：记(yn)4、计量单位注意：⼀个计量单位组系统只默认⼀个计量单位，默认计量单位的系数为1。
此计量单位组中其它的计量单位都为辅助计量单位，辅助计量单位的系数是多少，则其为默认计量单位的多少倍。
SCM供应链管理
SCM供应链管理1. 简介供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指在满足顾客需求的同时，通过管理供应链上的各个环节，包括原材料采购、生产制造、运输物流、销售渠道等，以提高整体运作效率、降低成本、增强竞争力的一种管理模式。
SCM的核心目标是通过有效的协调和优化供应链各个环节的活动，实现高效的物流流通和价值创造。
在信息时代和全球化经济的背景下，SCM已经成为企业追求竞争优势和可持续发展的重要工具之一。
通过建立全球供应链网络、优化供应链流程、整合资源，企业可以实现更高效的产品生产和流通，降低库存成本，提高客户满意度。
2. SCM的主要内容SCM的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计、供应链协调与执行、供应链绩效评估等四个方面。
2.1 供应链战略规划供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身资源情况，确定供应链的整体战略方向和目标。
包括确定市场定位、产品组合、供应链网络布局、供应链资源配置等。
供应链战略规划需要充分考虑市场变化、竞争对手行为、供应链成本与效益等因素，以确保供应链的长期发展和可持续竞争力。
2.2 供应链设计供应链设计是指根据供应链战略规划确定的目标，对供应链的物流流程、信息流程和资金流程进行设计和优化。
包括供应链网络设计、供应链流程设计、供应链信息系统设计等。
供应链设计需要综合考虑供应商、生产企业、物流服务商和销售渠道等各个环节的需求和利益，以实现资源的高效利用和协同管理。
2.3 供应链协调与执行供应链协调与执行是指在供应链运作过程中，通过协调各个环节之间的关系和利益，确保物流流程的畅通和协同，实现供应链的目标。
包括供应商管理、生产计划与调度、物流协调、销售预测与订单管理等。
供应链协调与执行需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，加强合作伙伴间的信任和协同，以降低运作风险和提高运作效率。
2.4 供应链绩效评估供应链绩效评估是指对供应链各个环节的运作情况进行监控和评价，以及对供应链系统的改进和优化。
基于供应链管理(SCM)的物流管理
基于供应链管理（SCM）的物流管理摘要：随着社会经济的快速发展，物流企业获得了巨大的发展空间，物流管理的水平也在不断提高。
供应链管理（SCM）是在物流一体化的发展过程中产生的一种物流管理理念，在很多先进的物流企业中得到了应用，有效提升了物流企业的市场竞争力。
为此，物流企业必须充分利用供应链管理（SCM）的管理模式，加强企业间的协作，形成紧密、持久的战略联盟，在激烈市场竞争中取得优势地位。
关键词：供应链管理；SCM；物流管理1 SCM和物流管理的概念1.1 供应链管理（SCM）供应链是近20年来逐渐发展起来的一种新的物流运作模式，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
根据中国国家标准物流术语中对供应链的定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上有与下游企业，所形成的网链结构。
供应链是一个范围更大的组织结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条链接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
物料在加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来利润。
供应链管理是基于供应链所实施的管理，它是一种集成的管理思想和方法。
根据中国国家标准物流术语的描述，供应链管理的概念为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
”它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
1.2 物流管理中国国家物流标准术语对物流管理的定义为：“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
”它是指在社会再生产过程中，根据生产资料流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
外贸企业供应链管理(三) - SCM物流及供应链管理
外贸企业供应链管理（三）外贸企业供应链管理—— 思维模式的探索：系统架构与流程再造蒋哲文（三）外贸供应链的流程再造按照前文的思路，已经可以建立起外贸企业供应链的基本框架，并进行了初步的资源整合。
但依据这种视角建立起来的，只是一种理想化的供应链静态结构与运行机制。
在现实实践中，其能否同样达到理想状态，创造出更高的价值，关键还要看组织的主体层如何进行具体操作。
这需要对外贸企业的组织行为进行监控。
同时，客观环境处在不断的变化之中，供应链流程的具体环节也需要不断作出再调整，供应链的运作绩效相应也需要再评估。
外贸企业组织行为的研究和供应链的流程再造是本文的另一切入点。
I. 现有流程的描述与诊断：SCOR工具的导入企业供应链由众多相关的流程以并行或串行的方式链接而成，而每一个流程又由一系列逻辑关联的组织(个体)行为活动组合而成。
因此，供应链的再造不仅要求从战略上对各个流程及其相互链接方式进行变革，对于每一个具体的流程，也强调其中的每一具体行为活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效或低效的行为。
所有这些，是建立在对现有流程充分理解的基础之上的。
本文引用供应链协会（SCC）2001年发布的供应链运作参考模型（SCOR Supply-Chain Operations Reference-model V5.0）对外贸企业供应链的流程及组织行为进行分析研究。
SCOR是一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具。
它涵盖了所有行业，其通过提供供应链管理流程的一般描述，对应于这些流程的性能指标基准，以及供应链“最佳实施”（best practices）的描述，为企业实施供应链的诊断和流程的再造提供了基本思路。
SCOR模型的流程定义可以划分为三个层次，层层深入，每一层都可以用于分析企业供应链的运作。
第一层次SCOR模型的第一层描述了供应链的五个基本流程：计划（Plan）、采购(Source) 、生产(Make)、发运 (Deliver)和退货 (Return)。
供应链管理模式
供应链管理模式供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业通过协调各个环节的物流和信息流，以最低的成本和最高的效率，实现产品从原料采购到最终消费者的全过程管理。
供应链管理模式是在供应链管理中，企业采取的具体策略和方法论。
本文将探讨几种常见的供应链管理模式，它们分别是传统供应链管理模式、快速响应供应链管理模式、联盟供应链管理模式以及可持续供应链管理模式。
一、传统传统供应链管理模式是指按照一定的计划和步骤推进物流和信息流的传递。
在这种模式下，企业通常会与供应商、生产商和分销商等建立稳定的合作关系，以实现产品从原料采购到最终消费者的流通。
传统供应链管理模式注重计划和控制，通过预测需求来安排生产和物流活动，以降低库存和成本。
然而，这种模式的缺点在于预测误差可能导致库存积压或缺货，且对于市场快速变化的需求难以及时响应。
二、快速响应快速响应供应链管理模式强调实时信息共享和协作，以满足市场快速变化的需求。
在这种模式下，供应商、生产商和分销商等各方通过共享销售数据和需求预测等信息来快速调整生产和物流活动。
快速响应供应链管理模式减少了信息传递的滞后性，提高了供应链的灵活性和响应速度。
然而，这种模式需要各方之间高度的协作和信息互通，对信息技术的支持也更为依赖。
三、联盟联盟供应链管理模式是指企业通过携手合作，共同管理供应链中的各个环节。
这种模式强调供应链各方的共同利益，以实现整个供应链的优化。
在联盟供应链管理模式中，各方之间建立起长期稳定的合作关系，共同制定供应链战略和目标，并共享风险和回报。
联盟供应链管理模式的优势在于可以实现资源共享、风险分担和效率提升，但也需要各方之间的互信和合作意愿。
四、可持续可持续供应链管理模式是指在供应链管理中注重社会、环境和经济的可持续发展。
这种模式强调从供应链的角度出发，实现资源的有效利用、减少环境污染和改善社会责任。
可持续供应链管理模式需要企业与供应商和消费者等各方共同努力，采取节能减排、循环利用、社会公益等措施。
供应链管理的模式
供应链管理的模式供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。
菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
几种典型的供应链管理的定义Monczka, Trent 和Handfiel(1998) 供应链管理（SCM）要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经理人员协调整个物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应商形成伙伴关系。
SCM是这样一个概念，“它的主要目标是以系统的观点，对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。
La Londe和Masters (1994) 供应链战略包括：“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协定，……信任和承诺发展成伙伴关系，……需求和销售信息共享的物流活动的整合，……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。
”Stevens(1989) “管理供应链的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作，以协调高客户服务水平和低库存、低成本的相互冲突的目标。
”Houlihan(1988) 供应链管理和传统物料制造控制的区别：1）供应链被看成是一个统一的过程。
链上的各个环节不能分割成诸如制造、采购、分销、销售等职能部门。
2）供应链管理强调战略决策。
“供应”是链上每一个职能的共同目标并具有特别的战略意义，因为它影响整个链的成本及市场份额。
3）供应链管理强调以不同的观点看待库存，将其看成新的平衡机制。
4）一种新系统方法——整合而不是接口连接。
供应链管理的经验做法及取得的成效
供应链管理的经验做法及取得的成效随着全球化和技术的发展，供应链管理在企业运营中变得愈发重要。
本文将介绍几个供应链管理的经验做法，并探讨它们所取得的成效。
1. 建立良好的合作伙伴关系供应链管理中的一个关键因素是与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系。
通过与供应商保持开放和透明的沟通，企业可以更好地理解供应商的能力和限制。
这种合作关系可以促进供应商与企业的紧密配合，并帮助双方在供应链中实现共同的目标。
成效：良好的合作伙伴关系可以提高供应链的灵活性和响应性，减少供应链中的延误和故障。
此外，它还能够促进创新和共同的持续改进，为企业创造更多的竞争优势。
良好的合作伙伴关系可以提高供应链的灵活性和响应性，减少供应链中的延误和故障。
此外，它还能够促进创新和共同的持续改进，为企业创造更多的竞争优势。
2. 数据驱动的决策在供应链管理中，准确的数据是制定明智决策的基础。
通过收集和分析供应链中的数据，企业可以更好地了解各个环节的性能和问题。
这些数据可以帮助企业识别潜在的风险和机会，并做出相应的调整和优化。
成效：数据驱动的决策可以提高供应链的效率和可靠性，减少不必要的成本和资源浪费。
同时，它还能够帮助企业更好地管理库存、优化配送和降低运输时间和成本。
数据驱动的决策可以提高供应链的效率和可靠性，减少不必要的成本和资源浪费。
同时，它还能够帮助企业更好地管理库存、优化配送和降低运输时间和成本。
3. 追求供应链的可持续发展可持续发展对于企业的长期成功至关重要。
在供应链管理中，追求可持续发展意味着关注环境、社会和经济的影响，并采取相应的措施来减少负面影响。
企业可以通过采购可再生能源、推动循环经济和促进社会责任活动等方式来实现供应链的可持续发展。
成效：追求供应链的可持续发展可以提高企业的声誉和品牌形象，满足客户和利益相关者对环境保护和社会责任的期望。
此外，它还能够降低环境风险和保护企业的长期利益。
追求供应链的可持续发展可以提高企业的声誉和品牌形象，满足客户和利益相关者对环境保护和社会责任的期望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（scm供应链管理）企业供应链物流管理成功模式《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要【主讲专家】胡松评【出版单位】北京大学出版社【课程提纲】第一讲多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例第三讲第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业物流模式第四讲采购物流的主要实践技能1.采购物流的内容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购库存4.案例分析第五讲生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容2.生产物流应注意的问题3.订单需求拉动生产物流4.案例分析第六讲销售物流的主要实践技能（一）1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心数据4.案例分析(一)第十四讲如何进行供应链库存的盘点1.盘点的涵义、目的及原因2.盘点的方法和流程第十五讲如何选择与评估供应商（一）1.供应商对供应链成功的意义2.考核供应商的指标以及内容3.供应商考核指标的案例分析第十六讲如何选择与评估供应商（二）1.供应商选择的案例分析2.选择与评估流程图分析3.选择与评估供应商评分表4.选择与评估供应商测试题第十七讲如何改进供应链的采购模式（一）1.采购模式类型和采购成功关键2.制造型企业集团统一采购模式3.零售企业三三制采购激励模式4.GE公司的在线采购模式（上）第十八讲如何改进供应链的采购模式（二）1.GE公司的在线采购模式（下）2.麦当劳本土化采购模式3.两种招标采购模式案例第十九讲供应链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法2.收集标杆资料的途径3.传统物流绩效评估的局限4.物流绩效评估的步骤5.美国施乐公司物流绩效评估实践【内容摘要】第1讲多边共赢的供应链物流模式【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
所以，物流是企业必不可少的流程。
物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分，现在企业往往没有注意到物流有这些作用。
我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论，讲了16个模块，还涉及到两个比较大的案例，一个是沃尔玛物流的成功模式，另一个是海尔物流的成功模式。
这16个模块分作24讲，企业可以按照需要针对企业的发展阶段进行任意的组合。
不同的企业以及同一个企业不同的发展阶段，物流的侧重点有所不同。
本课程的主要目的是通过介绍供应链物流的基本原理和国际上的一些成功模式，帮助大家学习和掌握如何在降低物流成本的同时提高顾客的满意度，侧重于物流在企业的生产、销售以及采购的过程中一些实践技能的提升。
课程准备了很多比较常用的报表和基本的流程供参考，大家在实践工作中可以采纳或借鉴，补充在原有的系统里面，更进一步完善企业原有的物流系统。
【本讲重点】什么是企业供应链物流为何要重组供应链物流主要有哪些供应链物流模式图表演示案例分析什么是企业供应链物流物流的传统概念是仓储和运输，简称为储运。
其实仓储和运输是物流的最基础的一个功能，物流远远不止仓储和运输，还涉及到物流的货物沿着整个供应链的流通。
物流必须沿着企业供应链渠道进行流通。
如何有效地降低成本并高效率地运作流通，是企业物流主管、物流经理和物流总监要研究的问题。
表1－1有关物流的常见名词为何要重组供应链物流物流是生产和销售必不可少的基础，物流重组好以后，生产和销售的效率就会更高。
研究发现生产过程中80%—90%的时间是在物流中，所以必须要对供应链物流进行重组。
供应链物流重组关系到顾客的满意度问题。
比如销售的货物如果不能及时到位，或质量不稳定（运输过程中货物被压坏、被丢掉或者包装被弄坏等等），这些都会影响顾客满意度，因为顾客花了钱就应该得到相应的满意服务。
供应链物流重组是企业的第三利润源。
早在几十年以前，管理大师彼得·格鲁克就提出了“物流是企业成本最后一块未开发的处女地，是管理的黑暗大陆”。
提醒大家注意，这里将有很多成本可挖。
所以，很有必要对供应链物流进行流程的再造和整合。
主要有哪些供应链物流模式自营物流国内的大部分企业还停留在自营物流上，就是自己运输、自己仓储，没有想到叫别人来帮他一起做，比如说外包等等。
外包物流也叫做第三方物流，加入WTO以后国内外包物流比较热，因为企业核心竞争力不在于物流，物流可以外包给别人去做。
自营＋外包就是自己的仓储运输能力比较强，或者资源比较丰富的时候，在完成自己任务的同时也可以接外面的活儿，也就是说也可以充当第三方物流角色进入市场的竞争。
供应链物流的应用图表演示供应链物流多边共赢供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。
图1－1从供应商的供应商到顾客的顾客的顾客上图食物链中，狼吃羊，羊吃草，虽然狼不吃草，但是没有草，狼就活不了。
那么企业的供应链也有这样一种相互依存的关系。
生产企业如果没有原材料，甚至毛坯料都要自己去做粗加工，那样生产周期就太长了，所以还要依赖于供应商。
同样生产出来的产品即使质量最好，但是整个销售网络如果没有打开也不行。
所以货物是从供应商→加工型企业→销售商，这三者之间的相互依存关系形成一个供应链。
一件商品经过很多物流的工艺，货物如果不经过物流，不沿着供应链去流通，那么货物只能是产品，不能变为商品，也就是说物流赋予产品使用价值。
整个物流供应链是从供应商的供应商到顾客的顾客的：供应链的多边共赢。
物流配送资源计划表表1－2物流配送资源计划常用表上表可以在生产采购部门用，在销售点也可以用，生产的需求量、采购的需求量这些基础的数据都是来自于销售的第一线。
【案例】企业实际运用过程当中怎么把销售、生产、采购整合起来形成一体化？这里有几份表格供大家参考：表1－3生产采购用表表1－4销售点1用表销售点1预计接下来8周里，每一周要销售50个——80个不等，如上表第一周销50个，现在库存是352个，那么第一周周末库存就是302个，按照这个报表来看第五周就容易断货，因为第四周的周末库存只有122个，那么第五周要销售80个，只剩下42个，但是第六周要销70个，就满足不了第六周的销售需要，所以你第五周没有断货，第六周就断货了，所以预先看到这个问题就可以早一点采取措施，比如说早一点下订单。
那么下订单要提早多久呢？要按照物流配送的周期，从下订单到接到货，这之间需要几天或者几周。
比如国际采购可能需要一两个月、两三个月，国内可能只需要几天工夫。
所以应该预先算好订货周期，及时补货。
销售点2和销售点3也是这样，通过这些表可以把数据及时反馈到生产线上，生产线就可以作出生产计划，这样的生产计划是最有效的，最切合实际的。
需求拉动生产，生产拉动采购，形成供应链的拉动关系，这样就比较科学了。
表1－5销售点2用表表1－6销售点3用表有多少个销售点，就应该有多少份这样的报表，可以每一周汇总一次，每一周对生产计划进行滚动，每一周的生产计划都可以有机会调整，这一点在生产计划的安排过程中非常关键。
现在提倡量化管理或者说数字化管理，那么有了报表以后就可以提供一些最新的销售数据，为计划提供科学的依据。
同时有了报表制度就能够做到采购、生产、销售、物流的一体化，形成工作的流程化管理。
【自检】如何将《物流配送资源计划表》应用于你的企业？__________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________【总结】本讲主要介绍了企业供应链物流是货物沿着企业供应链渠道流通，重组供应链物流关系到生产和销售的基础，是顾客满意的保证，也是企业第三利润源，还介绍了几种主要的供应链物流模式，并通过图表演示说明了供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。
【心得体会】__________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________第二讲非核心竞争力的物流外包模式物流是不是企业的核心竞争力从满足生产或者满足销售需求的角度看，物流是企业的核心竞争力。
因为没有物流就无法进行正常的生产，无法进行成功的销售，从这个角度来讲，它是企业增加顾客满意度一个必不可少的能力，可以称之为核心竞争力。
如果是生产型企业，专门负责生产加工或者零售的，那么这时物流不是核心竞争力。
制造型企业的核心竞争力在于新产品开发，在于工艺流程的改造，在于生产计划的滚动……零售型企业的核心竞争力在于零售网点的铺开，建立大的一个代理制，或者销售网络。
谁的网络效率高，谁的销售量就可以上去，这时候物流只是起到后勤、支持的作用，它不是企业的核心竞争力。
对第三方物流公司来说，本身就是专业的提供物流服务的公司，物流毫无疑问是它的核心竞争力。
必须在物流服务、物流质量方面下功夫，重点在于服务质量和服务成本。
什么时候需要物流外包OEM的意思是外形加工，有些厂家自己没有设计能力，只有外形加工能力，这些企业规模往往比较小。
吴敬琏教授曾经说过，OEM模式在中国的制造型企业有很大的发展趋势。
中国加入WTO以后，全球资源合理的重新调配，中国的人力资源相对来说成本比较低，而且中国市场潜力大，所以大的加工型企业很多会外包到中国来做。
比如在浙南，尤其是温州一带，家家户户做外包，所以欧洲的名牌皮鞋、名牌西装很多都在那儿加工，加工的活儿分到家家户户，每天做同样一个简单的活儿，干的时间长了就成了专家。
ODM的意思是外形设计加工，Ｄ是design（设计）的意思。
拿到订单可以排好工艺流程，某些简单的工艺可以让外包外协厂设计，因为他们是非常专业的。
这样的企业也往往需要物流外包。
国际贸易的物流只能是外包，不可能自己去买船、买飞机、买火车，所以空运、海运以及铁路运输等等只能外包。
当物流是非核心竞争力的时候也可以外包。
物流外包的注意事项◆注意外包成本。
因为选择外包主要是为了节约成本，所以外包的时候要注意成本是不是划得来，是不是足够低。