2020年(scm供应链管理)企业供应链物流管理成功模式

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SCM供应链管理解决方案(二篇)

SCM供应链管理解决方案(二篇)

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业务预警信息 物料缺货预警 物料积压预警 客户欠款预警 供应商付款预警 采购订单逾期交货预警 销售订单逾期发货预警
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个性二次开发
项目快速交付
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X3供应链系统强大优势
现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 X3协同供应链管理解决方案总体思路 X3协同供应链管理软件功能介绍及演示 X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示 X3协同供应链系统成功案例介绍
传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应,满足企业实际管理需求 严谨性+个性化 集成+协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性, “随需应变”
理想的供应链系统
成熟
标准产品
行业插件
个性开发
标准产品组合
行业插件提取
动态会计平台采购合同来自预警业务流程
协同平台
企 业 运 营 管 理
管理驾驶仓
HR
计划中心
公司级业务管理的核心关注
业务驱动
有效的供应链运作管理 准确的计划 高效的执行
计划和执行
解决方案的核心
订单驱动,以销定产 主生产计划驱动物资需求计划 资源能力管控 精细成本管理 全面质量管理

供应链物流运作模式

供应链物流运作模式

组合 外包
外包
二、九种供应链物流运作模式
物流运作模式之一:整体外包模式
模式定义:企业不建设物流系统,也不配备专 门的物流管理队伍,而是将所有物流业务交给 其他公司管理。 整体外包模式包括两小类
第三方物流模式
案例:联合利华、一汽大柴
供应商直供模式
案例:奥康皮鞋
模式优点
归核优势 业务优势 成本优势 减少固定资产投资
附带条件外包模式可以让企业释放物流资源并将其 投到关键领域,强化自己的核心业务,同时利用外 部伙伴的专长、知识和管理,提高自身的物流运作 效率和物流质量。
物流运作模式之三:理外包模式
定义:当企业虽然投资建设了物流系统,拥有 从事物流运作的设备设施,但在管理手段或者 人才等方面存在不足的时候,常常会借用外界 的力量,将管理工作交给第三方物流公司,这 种自建物流体系,但管理上委托给其它物流专 业公司的物流模式就是管理外包模式。 例:日本资生堂拟在中国北京、上海等地投资 建立物流基地,但管理则委托给更为专业的第 三方物流公司。
案例:日本零售企业佳世客(JUSCO)
物流运作模式之八:部分资源外包模式
定义:部分资源外包模式是介于虚拟自理模式 和自理模式之间的一种物流模式。企业组建物 流部门自营整个物流系统,但物流运行所需的 设施设备一部分企业自己投资建设,另一部分 租用社会物流资源。 优点:相对于自理模式,节约了固定投资。相 对于虚拟自理模式,由于拥有一部分自建物流 设施,增加了整个物流体系的控制力度。 案例:天狮集团
外部物流资源供给状况
物流供应市场状况 可供选择的供应商
环境法规与政府管制 技术环境 经济环境 意识环境
内部决策因素分析
企业核心能力 物流在企业中的地位 企业拥有的物流资源 企业成本控制要求 企业规模和实力 企业性质 企业的基础管理水平

供应链管理模式有哪些

供应链管理模式有哪些

供应链管理模式有哪些供应链管理是指以消费者需求为导向, 通过有效整合供应商、制造商、批发商和零售商的资源与能力,实现物流、信息流和资金流的顺畅流动,以及最终交付符合消费者需求的产品或服务的整个过程。

在现代商业环境中,供应链管理模式的有效运营对企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。

本文将探讨几种常见的供应链管理模式。

1. 垂直一体化模式垂直一体化模式是一种供应链整合模式,其中一个公司或企业集团控制着整个供应链中的各个环节。

这种模式下,企业可以在供应链中的不同环节拥有自己的生产、加工和销售能力,从而实现资源的高度整合和流程的高效协同。

例如,某些汽车制造公司可以拥有自己的零部件制造工厂和销售渠道,以确保产品质量和交付时间的控制。

2. 虚拟集成模式虚拟集成模式是一种基于信息技术的供应链管理模式,它通过互联网和其他电子商务平台,将供应链上的各个环节连接在一起。

这种模式下,企业可以通过虚拟平台与供应商、合作伙伴和客户进行即时的沟通和协作。

虚拟集成模式具有更快的反应速度、更高的灵活性和更低的成本,可以帮助企业实现更高效的供应链运作。

3. 多层次分销模式多层次分销模式是一种通过建立多个批发商和零售商之间的合作伙伴关系,将产品或服务从制造商传递给最终消费者的供应链模式。

在这种模式下,不同层次的企业之间共享风险和责任,可以有效减少库存和运输成本,并更好地满足市场需求。

例如,某些快消品公司通过与不同规模的超市和便利店建立合作,实现产品的广泛分布和销售。

4. 定制化模式定制化模式是一种将供应链管理焦点放在满足个体客户需求上的模式。

在这种模式下,企业根据个性化需求和订单,定制制造和交付产品或服务。

定制化模式要求供应链各个环节的灵活性和敏捷性,以快速响应客户需求。

某些电子商务平台利用定制化模式,通过网络和物流系统连接消费者和制造商,提供个性化定制的产品或服务。

5. 绿色供应链模式绿色供应链模式是一种以环境可持续发展为导向,通过优化资源利用和减少环境影响来实现供应链管理的模式。

外贸企业供应链管理(一) - SCM物流及供应链管理

外贸企业供应链管理(一) - SCM物流及供应链管理

外贸企业供应链管理(一)外贸企业供应链管理(一)—— 思维模式的探索:系统架构与流程再造蒋哲文(一)供应链管理的思维模式供应链管理的思维模式是系统化的思维模式。

根据系统科学的基本观点:企业组织是一个开放式的系统,其通过与环境间动态的相互作用,输入人力、信息、资金、物料等资源,这些输入经过组织内部的转换过程转化为产品、服务后输出。

参与这一过程的基本实体主要有供应商、生产制造商、销售商、用户等。

他们之间通过物料(产品)、资金、信息的动态交换连接成复杂的网链状结构。

供应链即是描述这一循环系统的基本模型。

而供应链管理,则是希望在这一循环系统的运行机制,基本结构及组织行为的优化上寻求突破。

由供应商、制造商、销售商、用户等实体构成的供应链中,总有一个企业或实体处于核心的主导地位,其或者将产品零部件组装成成品,或者负责建立产品品牌并将其推向市场,承担着整个供应链信息交换中心和物流集散地的职能,它是供应链的利益主体,我们称之为“核心企业”。

本文对于供应链的探讨,主要是从核心企业的视角来考察。

鉴于外贸行业的特殊性,本文对外贸企业的特征有以下界定:(1)该企业的核心业务是对外销售业务(即只涉及对于出口流程的探讨);(2)该企业具备一定的产品组装能力,但其出口的产品主要来源于国内市场的采购(即不涉及过多关于生产和物料管理的讨论);(3)该企业具有建立独立产品品牌,实施产品再包装,运输,仓储,广告宣传等增值业务的能力,是贸易型出口企业;从核心企业的视角考察供应链的结构,可以发现,供应链有两部分组成:组织(核心企业)与组织环境。

对于组织而言,其要获得不断的进化发展,就必须保持供应链的有序且有效化运转。

所谓有序,就是要保持供应链系统的稳定性,这既包括组织内部运作的稳定性,也包括组织环境的稳定性。

组织内部的稳定性,是传统的管理学所研究的范畴,已经形成了一整套完备科学的理论。

而组织环境的稳定性,就是要保证组织可以得到稳定的物料、资金、信息等资源的供给,同时,产品和服务可以通过销售渠道快速高效地送到消费者手中。

企业供应链管理的成功案例

企业供应链管理的成功案例

企业供应链管理的成功案例在当今高度竞争的市场经济中,企业供应链管理是企业能否获得竞争优势和市场成功的重要因素之一。

通过科学的供应链管理,企业能够在保持高品质产品和服务的同时降低成本,提高效率,并与其供应商和顾客建立良好的关系。

本文将介绍三个企业供应链管理的成功案例,分别从物流、库存和信息系统的角度探讨供应链管理对企业成功的贡献。

一、物流:华为技术有限公司华为技术有限公司(以下称“华为”)是一家全球性的电信设备和解决方案供应商。

华为拥有广泛的全球物流网络,其采购、生产和销售网络覆盖全球170多个国家和地区。

对于华为,物流效率对于其业务的成功至关重要。

为了提高物流效率,华为在供应链管理上采取了许多措施。

首先,华为实现了产品快速交付的目标。

这是通过优化物流过程来实现的。

华为建立了一个高效的物流管理系统,可以全天候跟踪供应商和客户订单的状态。

该系统还支持物流计划、物流执行和物流控制,并向客户提供即时更新。

其次,华为实现了定制化交付。

对于合同模式,华为会进行客户需求的分析,并建立相应的物流模式。

这个模式既包括产品生产的流程,也包括产品的运输和交付。

通过这种方法,华为可以为客户提供快速和定制化的产品和服务,提高客户的满意度和忠诚度。

华为的成功例子告诉我们,在物流方面要注重快速交付和定制化交付,这可以帮助企业提高客户体验和市场竞争力。

二、库存管理:沃尔玛沃尔玛是一家全球最大的零售商,其库存管理备受关注。

沃尔玛的业务理念就是在库存控制方面非常出色的同时,能够满足客户期望。

为了实现这一目标,沃尔玛采取了以下措施:首先,沃尔玛利用先进的库存管理系统。

该系统可以实时监控每一个库存位置,自动更新库存余量,并生成实时的销售和库存数据报告。

这一系统的好处在于,可以确保库存水平始终保持在最低点,同时避免了过多的库存积压。

其次,沃尔玛通过分销中心科学分配商品。

为了控制货架上的存货量,沃尔玛会将库存产品放置在分销中心,并按照每个店铺的需求进行分配。

供应链管理模式

供应链管理模式

供应链管理模式一、什么是供应链管理供应链管理(Supply Chain Management,SCM),指整合和协调供应商、生产商、分销商及最终客户之间的活动,以实现企业最大化利润的过程。

具体包括了资源采购、生产管理、库存管理、物流配送等多个环节,目的是降低成本、提高效率、增强市场竞争力。

二、传统供应链管理的问题传统的供应链管理模式通常是由上游到下游的线性模式,每个环节都独立运作,各自为战,容易出现以下问题:1. 信息不透明:信息断层、缺乏沟通和协作,导致信息传递不及时、不准确、无法追踪。

2. 库存过高:供应商、生产商和分销商之间的库存管理没有有效地整合,导致整个供应链上的库存量过高,造成大量资金占用。

3. 工期延误:各环节之间沟通协调不畅,产品的生产周期和交货周期无法准确衔接,经常延误交货和开展业务。

4. 决策难度大:传统的供应链管理模式因为环节过多,导致决策难度大、周期长,无法快速响应市场的变化,失去了灵活性。

5. 高成本:传统的供应链管理模式过于繁琐、效率低下,导致成本高昂,进而影响企业的盈利能力。

三、现代供应链管理模式现代供应链管理模式强调协作、合作与整合,以技术、信息和流程为基础,实现上游与下游各环节之间的协作性和信息实时共享。

主要包括以下几个方面的途径:1. 信息共享和透明使用信息技术实现供应链内各个环节的数据交互,保证信息的实时共享和透明。

如:供应商通过ERP系统向生产商提供所需原材料的信息,生产商通过MES系统向供应商的库存信息等进行反馈,分销商通过协同系统向生产商反馈市场反馈等。

2. 整体库存管理采用物流管理技术,对供应链内的库存进行整合和管理,达到合理利用和降低存货成本的目的。

具体做法是,通过供应链协同技术,实现库存信息的实时共享和整合,动态调整库存路径和存货量。

利用物流运输技术,实现物料快速响应以及精确调配和分配,提高配送效率、降低成本。

3. 安排产品的流动采用专业化的物流运输企业,通过整体规划和协同调配,保证产品的有序流动。

供应链管理模式

供应链管理模式

供应链管理模式供应链管理模式是指企业为优化整个供应链中各环节的运作效率和成本控制所采用的一种管理方式。

随着全球市场的竞争不断加剧和消费者需求的日益多样化,供应链管理模式成为企业提升竞争力和满足消费者需求的关键因素。

本文将介绍供应链管理模式的基本原理、常见类型以及应用案例,旨在帮助读者更好地理解和应用供应链管理。

I. 供应链管理模式的基本原理供应链管理模式的基本原理是通过协同运作、信息共享和风险管理来实现供应链中各环节的优化和协同。

具体来说,供应链管理模式包括以下几个关键要素:1. 合作伙伴关系建立:建立稳定、长期的合作伙伴关系是供应链管理模式的基础。

企业应该选择与自身战略目标相一致且具备相互依赖性的供应商和合作伙伴,共同制定合作协议和目标,实现共赢合作。

2. 流程优化与协同:供应链管理模式强调各环节之间的无缝衔接和高效协同。

企业应该通过优化各环节的运作流程,减少浪费和冗余,提高运作效率和质量。

3. 信息共享:供应链管理模式重视信息的及时共享和透明度。

通过信息共享,企业能够更好地了解供应链中各环节的需求和状况,及时做出反应,减少信息不对称的风险。

4. 风险管理:供应链管理模式需要企业对供应链中的各种风险进行有效管理。

企业应该制定应对风险的策略和措施,建立风险预警机制,以确保供应链的稳定性和可靠性。

II. 常见的供应链管理模式根据供应链的不同特点和企业的需求,可以采用不同的供应链管理模式。

以下是几种常见的供应链管理模式:1. JIT(Just-in-Time)供应链管理模式:该模式以减少库存和提高响应速度为目标,通过精细的需求预测、协调的生产计划和快速的物流配送来实现供需之间的平衡。

2. VMI(Vendor Managed Inventory)供应链管理模式:该模式中,供应商负责管理客户的库存,并在适当的时候补充物资。

通过供应商对库存的主动管理,可以减少客户的库存成本和运营风险。

3. CRM(Customer Relationship Management)供应链管理模式:该模式着眼于优化与客户的关系,通过全面了解客户需求、提供个性化的服务和快速响应客户需求来提升客户满意度和忠诚度。

供应链的3种运作模式

供应链的3种运作模式

供应链的3种运作模式随着全球化和市场竞争的不断加剧,供应链管理成为企业获得竞争优势的关键因素之一。

供应链管理涉及到产品的物流运输、仓储管理、订单处理、供应商管理等一系列环节。

在实践中,有许多种供应链的运作模式,本文将介绍供应链的三种常见运作模式。

一、垂直整合模式垂直整合模式是指企业在供应链中掌握并控制着各个环节,从原材料的采购到成品的销售,实现供应链的一体化管理。

这种模式下,企业有自己的生产能力,通过内部资源整合,实现各个环节的协同作业。

例子中的一个典型代表是汽车制造商,他们同时拥有整车制造厂、零部件生产厂、售后服务中心等业务。

垂直整合模式能够提高生产效率、控制成本和质量,并且能够更好地控制供应链中的各个环节。

二、信息共享模式信息共享模式是指供应链中各个环节之间通过信息技术实现快速的信息传递和数据共享。

通过共享信息,不同环节的企业可以更好地协调和协作,提高整个供应链的效率和灵活性。

例如,零售商可以通过销售数据向供应商提供销售预测信息,供应商则可以根据这些信息来调整生产计划和库存管理。

信息共享模式需要建立良好的信息系统和平台,确保信息的准确性和及时性。

三、合作伙伴模式合作伙伴模式是指企业与供应链中的其他企业建立长期的合作关系,共同开展业务活动。

在这种模式下,企业之间通过共享风险、资源、技术和信息来实现互利共赢。

合作伙伴模式注重建立信任和理解,在供应链中形成稳定的合作关系,提高整个供应链的弹性和反应速度。

例如,某家快时尚品牌与供应链中的制造商建立了长期稳定的合作关系,共同研发新产品、设计生产流程,并分享销售数据和市场信息,从而有效提高快速反应市场变化的能力。

总结:供应链的3种运作模式分别是垂直整合模式、信息共享模式和合作伙伴模式。

企业可以根据自身的情况选择适合的模式,或者结合不同模式来管理供应链。

在实践中,每种模式都有其适用性和优势,企业需要根据市场环境和发展战略来灵活运用,以期提高供应链的效率和竞争力。

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(scm供应链管理)企业供应链物流管理成功模式《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要【主讲专家】胡松评【出版单位】北京大学出版社【课程提纲】第一讲多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例第三讲第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业物流模式第四讲采购物流的主要实践技能1.采购物流的内容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购库存4.案例分析第五讲生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容2.生产物流应注意的问题3.订单需求拉动生产物流4.案例分析第六讲销售物流的主要实践技能(一)1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心数据4.案例分析(一)第十四讲如何进行供应链库存的盘点1.盘点的涵义、目的及原因2.盘点的方法和流程第十五讲如何选择与评估供应商(一)1.供应商对供应链成功的意义2.考核供应商的指标以及内容3.供应商考核指标的案例分析第十六讲如何选择与评估供应商(二)1.供应商选择的案例分析2.选择与评估流程图分析3.选择与评估供应商评分表4.选择与评估供应商测试题第十七讲如何改进供应链的采购模式(一)1.采购模式类型和采购成功关键2.制造型企业集团统一采购模式3.零售企业三三制采购激励模式4.GE公司的在线采购模式(上)第十八讲如何改进供应链的采购模式(二)1.GE公司的在线采购模式(下)2.麦当劳本土化采购模式3.两种招标采购模式案例第十九讲供应链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法2.收集标杆资料的途径3.传统物流绩效评估的局限4.物流绩效评估的步骤5.美国施乐公司物流绩效评估实践【内容摘要】第1讲多边共赢的供应链物流模式【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。

从某种角度来讲,物流是基础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务管理。

所以,物流是企业必不可少的流程。

物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分,现在企业往往没有注意到物流有这些作用。

我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论,讲了16个模块,还涉及到两个比较大的案例,一个是沃尔玛物流的成功模式,另一个是海尔物流的成功模式。

这16个模块分作24讲,企业可以按照需要针对企业的发展阶段进行任意的组合。

不同的企业以及同一个企业不同的发展阶段,物流的侧重点有所不同。

本课程的主要目的是通过介绍供应链物流的基本原理和国际上的一些成功模式,帮助大家学习和掌握如何在降低物流成本的同时提高顾客的满意度,侧重于物流在企业的生产、销售以及采购的过程中一些实践技能的提升。

课程准备了很多比较常用的报表和基本的流程供参考,大家在实践工作中可以采纳或借鉴,补充在原有的系统里面,更进一步完善企业原有的物流系统。

【本讲重点】什么是企业供应链物流为何要重组供应链物流主要有哪些供应链物流模式图表演示案例分析什么是企业供应链物流物流的传统概念是仓储和运输,简称为储运。

其实仓储和运输是物流的最基础的一个功能,物流远远不止仓储和运输,还涉及到物流的货物沿着整个供应链的流通。

物流必须沿着企业供应链渠道进行流通。

如何有效地降低成本并高效率地运作流通,是企业物流主管、物流经理和物流总监要研究的问题。

表1-1有关物流的常见名词为何要重组供应链物流物流是生产和销售必不可少的基础,物流重组好以后,生产和销售的效率就会更高。

研究发现生产过程中80%—90%的时间是在物流中,所以必须要对供应链物流进行重组。

供应链物流重组关系到顾客的满意度问题。

比如销售的货物如果不能及时到位,或质量不稳定(运输过程中货物被压坏、被丢掉或者包装被弄坏等等),这些都会影响顾客满意度,因为顾客花了钱就应该得到相应的满意服务。

供应链物流重组是企业的第三利润源。

早在几十年以前,管理大师彼得·格鲁克就提出了“物流是企业成本最后一块未开发的处女地,是管理的黑暗大陆”。

提醒大家注意,这里将有很多成本可挖。

所以,很有必要对供应链物流进行流程的再造和整合。

主要有哪些供应链物流模式自营物流国内的大部分企业还停留在自营物流上,就是自己运输、自己仓储,没有想到叫别人来帮他一起做,比如说外包等等。

外包物流也叫做第三方物流,加入WTO以后国内外包物流比较热,因为企业核心竞争力不在于物流,物流可以外包给别人去做。

自营+外包就是自己的仓储运输能力比较强,或者资源比较丰富的时候,在完成自己任务的同时也可以接外面的活儿,也就是说也可以充当第三方物流角色进入市场的竞争。

供应链物流的应用图表演示供应链物流多边共赢供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。

图1-1从供应商的供应商到顾客的顾客的顾客上图食物链中,狼吃羊,羊吃草,虽然狼不吃草,但是没有草,狼就活不了。

那么企业的供应链也有这样一种相互依存的关系。

生产企业如果没有原材料,甚至毛坯料都要自己去做粗加工,那样生产周期就太长了,所以还要依赖于供应商。

同样生产出来的产品即使质量最好,但是整个销售网络如果没有打开也不行。

所以货物是从供应商→加工型企业→销售商,这三者之间的相互依存关系形成一个供应链。

一件商品经过很多物流的工艺,货物如果不经过物流,不沿着供应链去流通,那么货物只能是产品,不能变为商品,也就是说物流赋予产品使用价值。

整个物流供应链是从供应商的供应商到顾客的顾客的:供应链的多边共赢。

物流配送资源计划表表1-2物流配送资源计划常用表上表可以在生产采购部门用,在销售点也可以用,生产的需求量、采购的需求量这些基础的数据都是来自于销售的第一线。

【案例】企业实际运用过程当中怎么把销售、生产、采购整合起来形成一体化?这里有几份表格供大家参考:表1-3生产采购用表表1-4销售点1用表销售点1预计接下来8周里,每一周要销售50个——80个不等,如上表第一周销50个,现在库存是352个,那么第一周周末库存就是302个,按照这个报表来看第五周就容易断货,因为第四周的周末库存只有122个,那么第五周要销售80个,只剩下42个,但是第六周要销70个,就满足不了第六周的销售需要,所以你第五周没有断货,第六周就断货了,所以预先看到这个问题就可以早一点采取措施,比如说早一点下订单。

那么下订单要提早多久呢?要按照物流配送的周期,从下订单到接到货,这之间需要几天或者几周。

比如国际采购可能需要一两个月、两三个月,国内可能只需要几天工夫。

所以应该预先算好订货周期,及时补货。

销售点2和销售点3也是这样,通过这些表可以把数据及时反馈到生产线上,生产线就可以作出生产计划,这样的生产计划是最有效的,最切合实际的。

需求拉动生产,生产拉动采购,形成供应链的拉动关系,这样就比较科学了。

表1-5销售点2用表表1-6销售点3用表有多少个销售点,就应该有多少份这样的报表,可以每一周汇总一次,每一周对生产计划进行滚动,每一周的生产计划都可以有机会调整,这一点在生产计划的安排过程中非常关键。

现在提倡量化管理或者说数字化管理,那么有了报表以后就可以提供一些最新的销售数据,为计划提供科学的依据。

同时有了报表制度就能够做到采购、生产、销售、物流的一体化,形成工作的流程化管理。

【自检】如何将《物流配送资源计划表》应用于你的企业?__________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________【总结】本讲主要介绍了企业供应链物流是货物沿着企业供应链渠道流通,重组供应链物流关系到生产和销售的基础,是顾客满意的保证,也是企业第三利润源,还介绍了几种主要的供应链物流模式,并通过图表演示说明了供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。

【心得体会】__________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________第二讲非核心竞争力的物流外包模式物流是不是企业的核心竞争力从满足生产或者满足销售需求的角度看,物流是企业的核心竞争力。

因为没有物流就无法进行正常的生产,无法进行成功的销售,从这个角度来讲,它是企业增加顾客满意度一个必不可少的能力,可以称之为核心竞争力。

如果是生产型企业,专门负责生产加工或者零售的,那么这时物流不是核心竞争力。

制造型企业的核心竞争力在于新产品开发,在于工艺流程的改造,在于生产计划的滚动……零售型企业的核心竞争力在于零售网点的铺开,建立大的一个代理制,或者销售网络。

谁的网络效率高,谁的销售量就可以上去,这时候物流只是起到后勤、支持的作用,它不是企业的核心竞争力。

对第三方物流公司来说,本身就是专业的提供物流服务的公司,物流毫无疑问是它的核心竞争力。

必须在物流服务、物流质量方面下功夫,重点在于服务质量和服务成本。

什么时候需要物流外包OEM的意思是外形加工,有些厂家自己没有设计能力,只有外形加工能力,这些企业规模往往比较小。

吴敬琏教授曾经说过,OEM模式在中国的制造型企业有很大的发展趋势。

中国加入WTO以后,全球资源合理的重新调配,中国的人力资源相对来说成本比较低,而且中国市场潜力大,所以大的加工型企业很多会外包到中国来做。

比如在浙南,尤其是温州一带,家家户户做外包,所以欧洲的名牌皮鞋、名牌西装很多都在那儿加工,加工的活儿分到家家户户,每天做同样一个简单的活儿,干的时间长了就成了专家。

ODM的意思是外形设计加工,D是design(设计)的意思。

拿到订单可以排好工艺流程,某些简单的工艺可以让外包外协厂设计,因为他们是非常专业的。

这样的企业也往往需要物流外包。

国际贸易的物流只能是外包,不可能自己去买船、买飞机、买火车,所以空运、海运以及铁路运输等等只能外包。

当物流是非核心竞争力的时候也可以外包。

物流外包的注意事项◆注意外包成本。

因为选择外包主要是为了节约成本,所以外包的时候要注意成本是不是划得来,是不是足够低。

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