一位野路子项目经理的PMP考试5A级成功经验

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PMP考试5A成绩的经验分享

北汽福田贾会斌：PMP成绩5A的经验分享北汽福田汽车股份有限公司战略联盟管理部福田&康明斯合作项目经理贾会斌项目管理者联盟2018年6月期PMP学员一、PMP学员自我介绍：我叫贾会斌，2010年硕士毕业于河北工业大学，到现在工作八年半，先后就职于三家单位。

现在的工作单位是北汽福田汽车股份有限公司（简称北汽福田）。

北汽福田是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司，北汽福田是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。

我所在的部门-战略联盟管理部是属于集团总部下设的一级部门，主要工作职责是与战略合作伙伴进行战略联盟合作、维护合作伙伴关系、监督管理与战略合作伙伴之间的项目管理工作。

我现在的工作职责主要分为两部分：第一部分是福田康明斯国六产品的项目开发管理；第二部分是现产品质量改进项目管理。

这两部分职责对项目管理能力的要求还是比较高的。

二、PMP备考经历与经验：我虽然从事管理类工作多年，有相对比较丰富的管理经验，但在平时的工作中，仍旧会感觉到管理思路和管理知识是零散的，很早之前就有学习PMP的想法，希望能把这些零散的知识系统化。

也是一个偶然的机会，我了解到我们部门有个同事在项目管理者联盟学习PMP，学习感受很不错，我也就萌生了学习PMP的念头，于是就趁热打铁，我同事把我推荐给了项目管理者联盟的张老师，自此，开启了我的PMP学习之旅。

事实证明，通过PMP的学习，梳理并统一了我之前的那些零散的管理知识，进而形成一套项目管理理论和思路。

学习PMP我觉得最重要的一点就是听老师的话，听肖老师和高老师的话。

肖老师说看书咱们就看书，高老师让我们做习题那我们就做习题。

我们这一期学员赶上了教材的版本更替，也就是PMBOK从第五版升级到第六版。

PMBOK第五版我也大概的浏览过，我觉得第五版和第六版还是有很大的变化的，尤其是新加入了敏捷项目管理，同时也删减了一些内容。

在拿到PMBOK第六版之后，首先按照肖老师的指导自己先通读了一遍，在读的过程中把不太懂和没太大感觉的内容圈出来，然后在肖老师讲课的过程中，着重注意理解这部分内容。

PMP考后心得-风雨过后才能见彩虹

光环远程PMP®考后心得-风雨过后才能见彩虹我是从2015年开始从事项目管理方面的工作，但是对于项目管理并没有特别清晰的认知，对于项目管理是什么的理解只停留在字面意思，相关的工作内容也是基础的项目服务类工作。

16年初，公司新入职的同事带来了项目管理方面的专业知识分享，自此我开始知道项目管理知识是可以通过专业的学习获取的。

换工作后，我还是继续从事项目管理类工作，我希望可以通过一种途径来对我自己的专业知识进行提升，自此我决定报考PMP®。

我和身边朋友打听PMP®考试培训班，打听之后我发现原来身边这么多朋友已经通过了PMP®考试，而且市面上有这么多的培训班。

进行多方比较，光环的高通过率让我选择报名了光环，但是由于西安没有分校，同时考虑到学习的便利性，我通过远程方式进行PMP®理论知识学习，并计划参加6月份的考试。

在学习过程中，总会遇到各种各样的阻碍，报名后我也会担心3个月备考时间是否充足？学习周期要怎么分配？我要怎么安排，会不会因为工作原因影响学习？好在3月报名之后，光环老师就很快的以邮件形式给我们发送了学习周期安排计划表，该计划表详细的说明了每一周要学习哪些，如何学习，什么时候模拟考等等。

有了时间进度表，我能够很好的平衡工作和学习时间，提前避免时间冲突。

但是，由于《PMBOK®指南》的换版，我们3月报名后迟迟未能收到纸质版的正式学习资料，在此阶段，很多一起报名学习的伙伴迟疑了、犹豫的，好多伙伴选择了推迟考试时间，将原本计划6月进行的考试推迟到9月份。

看到好多伙伴推迟考试，我原本也动摇了，但是仔细分析下来，我觉得自己不属于那种留长周期就能复习的更好的人，学习这个东西必须一鼓作气，我这么劝说着自己还是按照老师给的计划安排报名了6月份的考试，并严格按照学习计划进行学习。

很快的，我们迎来了三次模拟考试，模拟考下来，看到一次比一次低的成绩（好在基本都达到考试及格线了）心里有点发慌，但是老师一直在微信班群里鼓励我们，模拟考试成绩并不能代表考试成绩，模拟考之后要好好看模拟视频讲解，同时一定要再做一遍模拟题。

PMP备考-以5A的成绩开到了“庆功会”

PMP®备考-以5A的成绩开到了“庆功会”我觉得我算是本次PMP®考试大军中的幸运儿了。

考前一周我还问了班主任能不能延期考试，最后的结果是以5A的成绩开到了“庆功会”。

总体回顾了我的备考经验，主要就是集中在最后两周，考前一周确认了不能延期之后也就只能咬咬牙坚持到最后了。

这个过程有3点我觉得是很重要的：1、知识体系的构建；2、真题模拟的训练；3、属于我自创，将体系构建完毕，自己去复述、录音，每天上下班听自己的音频。

首先，我希望报考到底大家在决定参加之前问问自己的初衷，为什么？就比如我，参加PMP®之前我在德企工作了三年，但一直在出差中度过了自己24-26的年纪。

我想，我得到了什么，又失去了什么？得：外企的整体组织架构和管理体系必然全面系统，得到的知识体系的学习和成长也是具备；但是，如果说我的人生就是这样就只能这样，我必然是不甘心的。

于是2017年年底我报名考了管理类的联考，2018年年初成绩出来，进入面试环节，最后通过面试。

然后在Outing的过程中碰到了和我一起出差的项目老师，在他的介绍下，我也咨询了以前通过了考试的同事。

还有就是这段时间整个公司的氛围就是所有人在平时交流和培训中都会涉及项目管理这个话题；领导也是时不时一句，XXX这个项目交给你了。

就是在这样的背景下，我一冲动就报名了。

接下来，我详细谈谈自己所谓的3点经验吧。

第一点，构建知识体系。

总体来说，是泛读+精度+自己画思维导图。

我看的书其实并不全面，只是把《PMBOK®指南》部分按照光环老师给的甘特图读完，到考试前一周其实还有一部分没完成。

然后正好黄老师打电话问我模拟考试的情况和自己的打算，我3摸考的分数也不理想，自己感觉知识点的掌握还是不够充分。

黄老师给的建议是看完知识串讲，然后我就按照她的建议看完了串讲，感觉帮助很大。

在这个过程中我还构建了自己的知识体系，在本子上复述章节的思维导图，方便自己记忆。

我的PMP考试心得-最终的考试通过,算是对自己这段时间付出的最好回报了

我的PMP®考试心得-最终的考试通过，算是对自己这段时间付出的最好回报了2018年下半年的主要任务就是通过PMP®考试，由于换工作的原因，一开始我原本想放弃9月8号的考试，直到有次跟朋友聊天时，听他说到自己备考PMP®的经历时，才恍然想起，我早报了，但是一直拖拖拉拉的考，此时已经是7月初了，剩下不到两个月时间，一模也快开始了。

给我信心的是光环班主任曾老师的鼓励，“现在好好学习，时间还是够的。

”在看了众多前辈们备考经验后，更坚定了信念。

经过两个月时间的奋战，最终通过了考试。

初次认识PMP®还是两年前，有个同事在朋友圈晒出了自己的证书，看着下面众多同事的回复，让我对这个美国认证产生了兴趣。

我从事的是IT行业的工作，很多项目的交付过程或结果并不满意，让我对项目管理是什么，怎样才能更好的管理项目产生了困惑。

在朋友的介绍下报考了光环的远程班，这种授课方式还是很适合我的，我一直喜欢自己静静的学习没有人打扰，能够集中注意力思考，光环的课程安排还是比较全面的，尤其是“精讲课程系列视频”，老师的启发式的讲课我听得很入迷，常常一听2、3个小时，有很多地方加入自己做项目时的案例能产生共鸣。

由于我学习时间晚了近1个月，已经不可能按照光环的学习甘特图去备考。

曾老师给我的建议是：抛开杂念，在两周内先学习精讲视频和过一次《PMBOK®指南》。

我按照时间进度对任务进行了拆分，每三天对计划进行滚动调整。

得到家人的支持很关键，备考期间在家就只做一件事，看书，其他的事情不用我管。

所以每晚8-11点基本上我都能保证不间断学习。

第一次模考成绩是110分，这个分数属于危险区域，但还是能接受，通读过一次课本后，虽然还是很懵，但是已经对整个知识体系有了全面的了解。

接下来的学习按部就班，又通读了一次《PMBOK®指南》和红本，满怀信心的迎接二模，可是考试结果下来就傻眼了，120分。

两周时间才提高10分，而且其中有几道题曾做过，自己定的目标是135分以上。

以5A成绩通过PMP考试的心得

以5A成绩通过PMP®考试的心得2018年12月参加了PMP®考试，4个星期后查到了成绩：5A。

“努力+方法”让自己获得了满意的成绩，非常高兴。

年前工作收尾完成，有空余时间就总结下整个PMP®考试的过程，做个纪念，也给想考或者准备考PMP®的同学做个参考。

在此感谢下之前很多学长的备考心得和经验，也感谢光环的网课给了我不少的指导和帮助。

首先先晒一下成绩单，Above Target就是A-优秀，Target是T-及格。

如果5个过程组都是Above Target 就是通常说的5A。

一、为什么要学PMP®？我从事了10多年的互联网产品开发和管理工作，从产品经理一直做到产品总监，也有四到五年时间。

跟很多项目经理想转产品经理不同，我是做了多年的产品工作之后，对项目管理产生了浓厚的兴趣，当然也是工作需要。

目前我就职的企业有很多重要的项目需要开发，从产品管理的角度上出发可以较好对单个产品或产品线做好生命周期的管理，但对于大型的重要的跨部门协调的项目开发还是需要项目管理的经验，同时也需要借由项目管理的经验来协调企业各部门的配合与实施。

这也是我要学习PMP®的原因之一；其次，项目管理作为企业管理的一部分，从充实自己的角度出发，了解并系统的学习下项目管理，也可以当做是自己管理能力的一次提升。

一、为什么选择光环？决定学习并参加PMP®考试后，我也做了一定的网上调研。

PMP®考试费用3900元，且必须在有资格的培训机构参加培训才能获得考试资格，报名考试。

培训费用的市场价格大概在3500-4500元不等。

算下来整体费用要8000元左右，不算便宜，从节约成本的角度出发，要求自己必须一次通过，所以培训机构的选择非常重要。

选择光环首先是看中它95%以上的通过率，其次光环在本行业内也一直是排名前三的机构，有很好的品牌和口碑，价格方面也不算贵，所以基本没有过多犹豫就选择了光环。

我的5P成长之路

我的5P成长之路我与PMP的结缘非常偶然，无意中知道了PMP考试，无意中在百度上找到了光环，然后在感觉这个证书有用，而对项目管理没有什么概念的情况下报读了光环的PMP课程。

刚拿到PMBOK的时候，对着两本厚厚的新书，心中不免十分亢奋，回家的路上都是对自己以后努力学习的憧憬。

然而，一周后，那股激情已经被厚重的书本和生涩的各种知识点冲淡，很难想象自己能坚持到最后的考试。

就在这个关键节点，我加入了光环的备考QQ群，得到了往届优秀学员的指点，虽然我在群上说话少，但非常留意网辅们的提点。

其中，九五至尊图是提到最多的。

我重新翻阅了PMBOK，决定首先攻克九五至尊图。

刚好有一个短假，我花了大概2天时间，把九五至尊图全部背下。

背的方法也不难，我用A4纸画出10行6列的一个表格，然后在表格写上标题（横：启动，计划，执行，监控，收尾；竖：整、范、时、成、质、人、沟、风、采），接着就开始在上面默写42个过程的中英文名称。

方法虽然土了一点，但确实收到了实效。

很快，我就能对着一个空白的表格，指出哪个空白的格中应该填写什么内容。

而就是为了背这个表格，我要不断地翻PMBOK，找出表格中的逻辑关系，以便自己更好的理解和背诵。

九五至尊表背熟后，就像武侠小说里面所说的打通了任督二脉，对于整本PMBOK的有了一个大概的理解框架。

接着，我开始做备课的60道题目，但结果并不能达到自己所期望的成绩，当时真的有点失落。

打开答案文件，我详细地看了每道题目的解释，了解自己到底错在哪里，而这时候，由于对PMBOK的整个架构了然于胸，每道题目看下来，如醍醐灌顶，开始感受到了项目管理的魅力。

紧接着，5天的课程就要开始了，课程开始前，我找了一些光环外的培训书籍，想对自己做一个补充。

很快，我发现了光环外的培训书籍与光环的一些讲义有冲突，经过短暂的考虑，确定自己目前的目标是一次通过考试，而不是去探讨这个学科。

所以我立刻做了一个重要的决定，放弃其他光环外的书籍，对于有争议的问题，找出充分理由，说服自己认同光环提供的答案。

PMP项目经理的项目总结和经验总结

PMP项目经理的项目总结和经验总结项目经理是项目管理团队中的核心角色，负责领导和管理项目的全过程。

项目总结和经验总结对于项目经理来说非常重要，可以积累宝贵的经验教训，为未来的项目提供参考和改进。

本文将以PMP项目经理的视角，就项目总结和经验总结进行探讨。

一、项目总结项目总结是对整个项目的回顾和总结，旨在梳理项目的过程和结果，评估项目的绩效，并提炼出可供借鉴的经验。

1. 项目背景及目标在项目总结的开篇，需要明确项目的背景和目标。

包括项目的背景情况、需求分析、目标设定等。

通过简洁明了的陈述，让读者对项目有一个整体的了解。

2. 项目过程与成果接下来，项目经理需要对项目的过程进行梳理，并罗列出项目的成果。

包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的重要工作和里程碑，以及项目的交付成果。

3. 项目绩效评估项目绩效评估是项目总结的重点，通过对项目的时间、成本、质量、范围、风险等维度进行评估，找出项目的亮点和问题。

评估可以使用表格、图表等可视化的方式呈现，使读者更直观地了解项目的绩效情况。

4. 项目成本与效益在项目总结中，项目经理需要对项目的成本投入和效益产出进行分析和对比。

包括项目的总成本、预算控制、资源利用情况，以及项目的实际效益、收益率等。

通过对比分析，发现问题和改进的空间。

5. 创新和改进最后，项目总结应该提炼出项目的创新点和改进点。

包括新技术、新方法、优化流程等方面的创新，以及项目管理经验的总结和反思。

这些创新和改进是项目的核心价值，也是项目经理的职责所在。

二、经验总结经验总结是对项目管理过程中的经验和教训进行总结和归纳，以供后续项目参考和借鉴。

它包括项目管理中的技术经验、沟通经验、风险管理经验等方面的总结。

1. 技术经验技术经验是指在项目执行过程中，经理和团队成员积累的技术和专业知识。

这些经验可以涉及到项目管理工具的使用、项目开发过程中的技术难题、解决方案等。

通过总结和分享技术经验，可以避免重复劳动，提高项目的效率和质量。

5A收获PMP证书-这一站,圆满

5A收获PMP®证书-这一站，圆满说起PMP®，我跟它的缘分就发生在电光火石一瞬间，短短五分钟，我了解了这个证书并参与了公司的认证计划，这时的我还不知道在两个月之后就要参与考试。

虽然决定的时间很短，但我也并非一时头脑发热就去学习PMP®。

毕业6年，我一直在国企工作，工作稳定最大的问题是时间越久越觉得工作本身没有价值，而我自己似乎在专业技能上也没有提升。

准确地来说，我有危机感了，我意识到我可能已经缺乏竞争力。

而目前我所在的部门正是一个由项目经理组成的部门，尽管我的本职并不是项目经理，但基于是管理专业出身，在工作中也参与了重要项目的实践，于是在当下学习PMP®成了最适合我的选择。

就这样，我迈出了第一步。

学习PMP®还真不是看看书这么简单，我的目标很明确：要在学习中掌握知识，并且顺利拿到证书。

于是我跟几个小伙伴分别咨询了几家PMP®培训机构。

光环是我们联系的第一家，也是我们最终选定的一家。

原因很简单，如果学习不仅让你觉得有趣（张立台老师直播课很有趣，不要错过），而且还有很高回报率（远程班高达93%的通过率），那么你会更愿意投入金钱和精力。

在光环报了名付了钱，学习PMP®这场说走就走的旅行，剩下的就是出发了。

2018年9月27日，我收到班主任第一封邮件，这是才真正有了实感，战斗已经开始了。

PMP®考试备考时间是两个月，三个星期的知识学习后，每两周有一次模考，备考资料包括一套5-6本的学习资料，还有视频课程、直播课程、辅导课程、课后习题等等。

一开始确实让人方寸大乱，但幸好班主任是个很优秀的项目经理，她很好地带领了我们按既定的时间节点，一步一个脚印完成预定的活动，继而获得最终可交付成果的验收。

除此之外，在这里也简单分享一下我的备考方法，供大家参考。

首先得好好看书，所有的知识点、逻辑关系都在书里，但书本始终太厚，翻查非常不方便。

如果使用苹果手机的同学，我极力推荐下载幸运PMP®，它是一本电子书，可以灵活搜索章节、词汇、知识点，在备考后期我都使用APP来做知识点的查找和梳理，效率提高很多，这12元花得非常值当。

一位老项目经理的PMP经历

一位老项目经理的PMP®经历学习PMP®的原因PMP®（项目管理师），初次听说是在十几年前，我还在乙方做项目经理、实施部经理的时候。

当时，我经手的项目交付、项目管理压力较大、好在有乙方成熟的实施方法论做指导，项目管理起来还不算太吃力；于是，对于PMP®就真的只是了解了。

在2010年到2011年期间，我在乙方又担任了大约一年半的PMO（项目管理办公室）负责人，侧重于考核项目绩效、解决项目冲突、调度项目资源，与PMP®再次擦身而过。

最终未能安排出时间系统地学习，只是下载了《PMBOK®指南》教程，看了几份先行者的备考心得。

在2017年到2018年期间，在目前所在的公司（甲方），我同时担任了MES项目、ERP项目的项目经理，需要同时协调自己的团队（甲方）、实施方的团队（乙方、丙方），倍感项目管理的压力巨大，光靠以前的经验有些吃不消啦。

同时，在项目交流过程中，实施方多次提到PMP®，并用一些专业的项目术语来和我交流项目问题。

于是，在内因、外因的双重促进下，我决定也要学习PMP®课程，并将时机选择在了今年的4月到6月期间（上面提及的MES项目、ERP项目均已上线投运）。

下定决心之后，就是选择培训机构啦。

我在临近北京、天津的唐山市，本地没有培训机构，到北京、天津参加面授班又比较辛苦，从网上了解到有远程网授班“不用跑着去上课，学习时间随机，专职老师远程指导”。

于是，我查询了几个机构、并参加了宣讲课，综合对比后、凭着感觉最终选择了光环。

于是，在老师们的指导下，启动了报名、报考的准备过程。

既然选择了，就激励自己坚持下去。

由于手头的MES项目、ERP项目尚未验收，白天我少有时间看书、做题，只好将晚上的8点到10点半、以及早晨的6点半到7点半作为学习时间。

在老师制定的学习计划指导下，我开始了PMP®课程的学习。

远程网授班的好处尽显，听不明白的、未理解的可以重复听课，直到明白、掌握为止。

PMP备考4个月,从一模122到实战5A

PMP®备考4个月，从一模122到实战5A我是一枚技术出身的攻城狮，工作8年，没有直接的管理项目经验。

对于我一个项目管理门外汉来讲，抓住《PMBOK®指南》的精华比找到学习状态要更难。

第一遍《PMBOK®指南》是硬着头皮看下来的，那个枯燥劲儿就别提了，要问我记住什么了？学到什么了？讲真，什么都没记住！这遍书看下来的动力完全来自“迷信”于光环老师和前辈们说的“看几遍书就几个A”。

接下来一段时间便是视频和书对应起来顺着章节往下看，这个阶段仍然需要耐心和恒心。

每次章节测验题都是蒙的，你要耐得住正确率基本在50%。

两个月后的7月迎来了第一次模拟考试，两个多小时的做题时间里是越做心里越没底。

好在时间富富有余，成绩也过了基准线，算是给了自己一个大大的安慰吧！在看完一模分析之后才算开始逐渐上了正道儿。

为什么说才上正道儿呢？因为通过接下来重读《PMBOK®指南》、知识点回归、复盘……脑子里会留下痕迹了，不再是刚看完第一遍书的状态了。

各种学习是很有针对性的，所以有效率且有效果。

二模、三模，我稳稳的踩在基准线之上却从不曾够到目标线（目标线是高于基准线10分的）。

不知从哪天起，自己从开始的被迫和”迷信”变成了主动而有针对性的状态。

每天上下班路上会听一些语音资料，晚上完成已经计划好的当天的学习任务才可以安心入睡。

冲刺阶段除了班主任布置的作业，我还做了两件事：一是碎片知识的横纵向关联，二是把重点章节和高频考点题目归类加复盘。

啰哩吧嗦太多唯恐浪费了你的时间，现在就把我认为的干货总结在这里：1.瞄准——一个切实的目标和一个可行的计划我的目标就是一次通过，131就是最安全的底线。

为此我给自己做了详细计划，一部分来自于班主任的安排，一部分来自自己多年学习的经验。

2.自律——对你已经习惯的生活做取舍，进入备考状态我本来的生活状态是很充实的！下班基本准时，工作日晚上都安排给了自己的业余爱好——弹琴和瑜伽，还有偶尔的小聚，周末的时间相对充裕。

5A通过PMP考试心得

5A通过PMP考试心得距离PMP考试成绩出来快半个月了，还是依旧很开心自己能够以5A的成绩通过考试，当然这份成绩离不开老师们的教导。

所以在这里跟大家一起分享一下备考感悟和学习的一些体验。

希望能为后续准备PMP考试的小伙提供些参考。

先说说我考PMP的目的，首先是因为在找工作的时候很多HR会问到有没有PMP证书，这是让我直接接触到PMP的源头。

其次是因为自己的工作很多其实和项目管理相关，但是却缺少了一些指导性的框架，不能整理出清晰的头绪，所以想通过学习来提升自己的工作能力。

最后就是那段时间非常巧，刚好工作不忙，又有时间。

现在来说说备考过程。

报了名没几天就收到了PMP考试资料。

一本PMP中文教材，一本专属整理讲义，一本分章练习册。

同时老师也通过邮件发来了许多资料以及课程进度安排。

开班前也被班主任拉到了班级微信群。

刚开始看书觉得非常的吃力，因为书很厚，内容很多，很多术语不太了解。

一些中文翻译也很拗口，但是渐渐的我发现没那么恼火了，因为微信小程序会有每日倾听这个环节，每天都可以听到Alice老师和风细雨的声音，讲一个小小的知识点，讲完会有几道选择题让我们做，不仅加深了对知识点的记忆，而且帮助我更好的理解了这些知识点，而不是死记硬背。

其次，班主任也超级负责，每天都在群里提醒我们预习复习，还有每日一题，和小伙伴们一起在群里讨论争议选项真的是超级有意思，同时也在共同进步。

开课前按照老师的要求我紧赶慢赶的把书和讲义的第一遍看完了，分章练习题也做完了。

开课第一天，我和另外一个学员是最早到的。

那种感觉毕业后很久没有过了，因为想占座。

开课第一天，老师带我们了解了考试模式，题型，以及PMP的相关概述，班主任也带我们分了小组，还检查了我们勾书的情况，这是我始料未及的。

老师还要检查我们读书情况，监督我们学习，真是超级像以前高中老师一样认真负责。

接下来的日子里我就紧跟老师的节奏，按照进度，预习，复习，做题。

和小伙伴在群里讨论不懂的题，或者请教老师来答疑解惑。

PMP5A通过,放弃不是解决问题的办法

PMP®5A通过，放弃不是解决问题的办法2016年6月大学毕业，2018年6月考过PMP®，这是我从事信息安全行业在运营商领域工作的两年；也是我接触项目管理从片面项目过程指标化到全面项目起止流程认知的两年；更是我从本科毕业小白到一个完整系统建设项目负责人的两年。

对于我来说，考PMP®起初是为了打发工作之余的时间，而后是世俗的考证心理，等到真的考过的时候，发现这是给自己的一个交代。

那是代表一种专业上的自信、一种工作上的认可、更是一种学习能力的肯定。

当然这离不开光环的一路相伴与鼓励。

光环是我同事推荐的，他就是一次性考过。

还记得在报名之初，被繁琐工作困扰得我无心复习考试，一度想要放弃六月份的机会，是光环班主任曹老师不厌其烦的通过邮件、微信、甚至是多次的电话劝说，分析考试现状的利弊加上真诚的鼓励，专业的指导方针，才使得我愿意搏上一搏。

最后不辱使命，竟以5A的成绩通过了考试，再次感谢曹老师，感谢光环的专业培训。

光环设置的专业培训课程针对不同进度与学习能力的人做了个性化、合理的课程指导，除了共通的线上课程、教材、题库外，还统计分析了历来真题范围与内容，编制考试重点内容，提供知识锦集以便考前巩固重点知识。

说起课本，相信大多数考生是无法有效读完的，在一开始我就认识到了这点。

所以我选择的备考方式是先大致浏览章节内容，结合视频重点看不懂的地方，在脑海中先形成整个项目管理的总体流程概念以及涉及到的模块。

虽然在这部分也花费了不少时间与精力，但是我的重点还是在于最后一个月的模拟考试。

模考，我建议在答题卡上先做一遍，做的时候标记“完全会且正确”、“不确定答案”、“完全不懂”等标签，在最后几天复习期间，有时间的把题目重新做一遍最好，时间不够的也要把之前标记不会的题目重新做一遍。

不过在此前提下，一定要好好观看模考讲解视频，这是查漏补缺最佳时期。

模考+模考讲解>视频课程>知识点>书本，这是我当时列出的重点排序。

5A学霸的PMP备考经验和方法

5A学霸的PMP®备考经验和方法考完PMP®一个月后，终于收到了5A通过的成绩单，经过三个多月的备考经历，过程艰辛，但结果美好，又努力，就有成果！备考经验与心得同大家分享一下。

一、视频与看书相结合，提高听课效率；课后复习，全面掌握知识点在每次培训上课前尽量将书粗读一遍以上，了解课程内容，加强对教材中知识点的熟悉程度，提高听课效率。

如有能力可熟练掌握过程组（95至尊图），这样可以将你听课的效率达到最大化。

如果你没有提前预习，那么培训课后就要结合试题和《PMBOK®指南》将视频内容从新学习一遍，强化课上知识点记忆。

二、系统学习知识点架构，熟练掌握考点内容在一模考试前熟练地背下来4大过程组，尽可能的理解每个过程组的输入、输出和工具，至少粗读一遍《PMBOK®指南》和强书。

三、重视每次模拟考试，查漏补缺，细化知识要点每次模拟考试都是检验学习成果的时候，通过模拟考试学会控制答题时间、感受考试氛围。

模考后的总结是重中之重，自认为是我成功并高分通过的秘籍！1.每次模考后的每一道试题均对照《PMBOK®指南》找到出处，学习和理解考题的考点及考题思路。

2.对于答错的考题，列出清单，一道一道的对照答案及《PMBOK®指南》，保证理解考题并能选出正确答案。

3.有些自己不能够理解的错题要充分利用资源，通过微信群、询问老师等方式将错题解决、弄懂，不给自己留下任何疑问。

4.对于极个别（每个模考试卷基本都会有那么一、两道题）不能理解的题目，不钻牛角尖，将其忽略，不要让它扰乱你的PMP®认知系统。

四、精读教材，结合考点复习，避免重复出错从一模到正式考试这段期间，至少精读2遍《PMBOK®指南》，计算题通过课堂讲解和强书结合看即可。

这里分享一个精读的技巧，我是没有太多的耐心将每页书都翻一遍并看下去，所以我通过模考题，将题目中的考点对应到《PMBOK®指南》中找到出处，并在这个考点附近将其他没有考的内容看一遍，巩固知识考点，避免出现同一类型考题再次出错的情况。

苦心人天不负—PMP5A心得体会

苦心人，天不负—PMP®备考及5A心得体会为期三个月的PMP®备考终于结束，5A的成绩总算是给这段辛苦的岁月画上了圆满的句号。

最初了解到PMP®考试是在刚入职场时，那时候懵懵懂懂，有同事考过了PMP®发了朋友圈，看到全英文的证书上面大大的名字感觉好洋气。

之后一直忙于工作，一直到今年6月份，才终于下定决心要报考。

一方面是因为我工作在外企，工作中经常需要支持项目管理团队的一些工作，所以自己也心生好奇，很想系统地对项目管理的内容进行一些学习。

另一方面，也是想给自己充充电，为以后的职业生涯规划添砖加瓦。

从今年6月份开始进行了三个月的备考，一开始就心心念念要考5A的我也终于如愿以偿。

有一些心得想跟大家分享：1.选择好的良心机构真的很重要。

不得不说机构的PMP®培训课程非常值，老师也非常尽职尽责。

在报名以后，班主任老师会发出清晰的日程表，包含各阶段需要完成的学习任务，三次模拟考试的时间以及目标，发的学习资料可以怎么使用，等等。

可以说只要报名以后跟着老师的安排一点一点完成，过是肯定没有问题的。

班主任老师在整个过程里也会持续跟我们有电话或者微信沟通。

一模二模考试我的成绩都很不错，远远高出目标线，但是在三模考试时陷入了瓶颈，焦虑的很，多亏了班主任老师给我打电话给我积极的反馈，让我放平心态积极备考。

2.一定要有科学的规划。

在前期看书时候我总是一脸懵逼，砖头厚的书完全看不明白是在说什么。

但是我始终相信读书就是要先把厚书读薄，再把薄书读厚，所以一直配着视频教程看书，一直到第三遍才读出了这本书的精髓，颇有武侠小说里的茅塞顿开之感。

关于做题，我也只做了机构给出的题目。

三模的题每一套都做了三遍，去细细揣摩题里面的思路和考察的重点，培养题感。

事实证明题不在多，思考和总结往往比题海战术更有效果。

3.应考时候一定要沉着冷静。

考试前一天我就去看了考场，了解了电梯和厕所的位置，还坐在里面待了一小下感受考场的氛围。

我的PMP之旅——只要功夫深,5A不是问题!-苗永庆

我的PMP之旅——只要功夫深，5A不是问题！我是一名IT软件行业的从业人员，日常的工作也都是项目管理相关工作，虽然做了7、8年的项目管理但是总是不成章法，自己经常疲于应付项目中各种突发事件，不是主动推进项目，总是被项目进度推着走。

2017年12月分看到周围有同事考过了PMP认证，加之真的想看看PMP对项目管理是否有用，抱着尝试的心态约了几个同事一起报名PMP培训考试。

收到教材后才发现PMBOK跟自己想的不一样，不是一本项目管理书，这完全是一本名词解释的书啊，看着厚厚的一本书我觉得和一看就困的内容，我再想PMP真的能帮助我管理项目吗？第一次上课前，辅导员要求必须读完PMBOK1~5章，由于平时工作较忙加之内容真是枯燥乏味，因此只读完了前3章第一节课就开始了，胡老师课堂的精彩让我确信PMP是可以帮我管理好项目的，这本书系统的阐述了项目管理的理论知识，给了我们一套项目管理的理论指导，经过胡老师的剖析慢慢的发现了自己在项目管理中存在的问题，对照我们日常项目管理工作能够发现游击队和正规军的差距。

但是第一节课结束后就感觉自己压力山大，由于没有按照预习要求读完5章，上课节奏有些快，有点跟不上老师讲的内容，课后胡老师安排的课后习题做得比较差。

由于自己的工作越来越忙，留给自己的预习事件更少了，第二次上课前依然草草的翻阅了下上课内容，想过可想而知。

就这样随着课程推进越往后压力越大，对胡老师课上讲的内容由于预习不够真的没办法完全吸纳，经历过一个农历新年后突然发现距离考试只有52天了，书本内容胡老师已经讲完了，仅剩2节冲刺题答疑课了。

这个时候我想如果按照这样的状态下去PMP肯定过不了了，而同期学习的其他同事对每晚QQ群里辅导员的提问理解非常透彻，焦虑的心情油然而生。

必须要拿出更多精力放在PMP 上了，看着距离下次上课答疑冲刺题还有7天，我给自己制定了一个学习计划。

每天至少精读2章PMBBOK，并做完对应章节的课后习题，接下来的7天里下班后在办公室每晚都看书到11点左右，每当离开空空的办公室时，心里总会想，12月份有那么多时间的时候我为什么不看一遍书呢，从办公室回家的路上再打开老师的课程语音听着回去，到家后依然放着老师的语音这样不断加深理解。

5APMP备考心得

二孩爸爸的5APMP®备考心得由于去年公司组织架构调整，专设了项目经理岗位，为了适应公司的发展以及自我价值的提高，就想系统的学习下专业的项目管理的知识体系。

公司领导对我自主学习和深造的精神很是认可，提出了学习PMP®的建议，并承诺PMP®考试通过后，培训及考试费用公司给予全额报销，为了不负领导的期望，以及自身项目管理能力的再深造，再加上经济上的支持，就促成了今年6月份PMP®的备考之旅。

其实选择光环PMP®的考试培训也是一种机缘巧合，一次偶然的机会（朋友圈）参加过一次光环国际的线上培训，对光环国际有了进一步的认知，在与其他培训机构进行对比和跟老师沟通后，光环的热情与专业，以及身边朋友的推荐，毅然决然的选择了光环，下面主要谈谈我的PMP®考试5A成就是如何达成的。

贵在坚持永远不要说自己没时间学习，时间都是从日常生活工作中挤出来的，贵在坚持，这个是我在软考和PMP®备考过程中最大的感触。

我是我们公司的核心骨干，日常的工作非常繁忙，同时在去年又荣升为两个孩子的父亲，在这种情况下，我在备考过程中，依然每天坚持两个小时的学习时间，早晨起床后翻几页书，中午休息的时间看几道题，晚上孩子睡了后安静的看看书，周末的时候去图书馆上自习，在如此长期的循环往复过程中，学习就成为了一种习惯，虽然过程很累很痛苦，但是痛并快乐着。

明确的目标在学习PMP®的过程中，我有非常明确的目标，就是自身项目管理知识体系的再深造，并通过PMP®的认证考试。

在经过去年11月份通过软考的洗礼后，今年的PMP®如果说只是为了应付考试，一到两周的备考时间肯定也能通过，但是这不符合我学习PMP®的目的。

通过有计划的系统的学习PMP®，我加深了对《PMBOK®指南》知识体系的进一步理解，了解了《PMBOK®指南》第五版和第六版的差异，认识到中西方对于项目管理思维理念的差异，达到了再学习再深造的目的，并顺利通过考试，拿到5A 的好成绩。

PMP远程视频班,我是这样通过的!-吴端阳

PMP远程视频班，我是这样通过的！终于收到来自大洋彼岸的PMP考试成绩邮件了，5A通过，请允许我小确幸一下，毕竟花了一个备考周期的时间和精力，付出也算有所回报。

如果把这次考取PMP当做一个项目来看，现在也该进行收尾阶段的经验教训总结了，一方面可以回顾下自己PMP之路的所得所失，另一方面可以把个人备考经历分享给项目管理之家的其他学员，以便大家吸取积极实践顺利获得PMP。

1.#想好目标#之所以报考PMP，主要原因是想系统的学习下项目管理知识，丰富自身项目管理思维以更好服务于日常工作，其次是想通过PMP备考来重拾已经散漫许久的学习感。

个人觉得，清晰的目标是行动的源动力，所以报考PMP之前，最好想想自己为什么要考？2.#定好计划#由于PMBOK及相关备考资料内容较多，最好提前制定好合适可行的复习计划，严格按照计划执行。

当然，计划赶不上变化，备考计划会因为各种原因滞后，特别是像我这种白天有工作下班有家庭的学员。

所以，前期备考阶段尽量可以超预期计划进度复习，为后面备考冲刺预留更多时间，以免临考前因计划没完成而丧失考试信心。

3.#跟好节奏#周末辅导班期间，跟着老师的节奏走，提前预习，保证课堂学习质量。

晚上辅导群期间，积极参与讨论，发现自身盲点并加以学习攻克。

不懂就问，一定要多做沟通，不断吸取他人学习或复习亮点，提高自身备考效率。

远程班的同学尤其应保证每晚辅导群的交流时间，保持PMP知识的熟悉感。

4.#以书为本#一定要以书本为主，开始复习前通读一遍PMBOK，了解其整体理论架构。

书本至少至少要通读一遍，有时间带着问题多看几遍更好，因为PMP知识都是相关联的，系统的学习往往更有助于理解。

另外，重点学习项目管理之家提供的重点知识总结PPT及串讲讲义，强化整体理论脊梁，针对性的理解记忆。

5.#碎片学习#走出校园后，很难有整段整段的学习时间，更多时候都是挤着时间去复习，我们可以充分利用碎片时间去不断巩固知识，项目管理之家为我们提供了全面的音频等方便随便学习的资料，吃饭时，上班途中…我们都可以去不断通过音频听取老师的讲解，孰能生巧，听多了，很多东西就自然而然理解了，理解记忆也就水到渠成了。

PMP远程5A通过的备考心得与五大过程组总结

PMP®远程5A通过的备考心得与五大过程组总结1、学习PMP®的原因，一则，随着中美贸易战整个软件行业都不景气，各大公司通过各种形式表现出来，比如你会看到很多公司招聘都要求有PMP®证书，这也是促成我考PMP®的原因之一；二则，想通过学习PMP®，来学习项目管理的知识理论，为目前乃至以后的工作服务，这是真心话，当别人跟你说甘特图、2.之所以选择光环，毫不夸张的说，是身边考过PMP®的童鞋，都是来自光环，而且都是一次通过，所以按照风险管理的角度来看，选择光环会降低交了这么多钱还不通过的风险。

3.建议与感受：紧跟老师的脚步，真的很合理很专业，抓住一切可以学习的零碎时间，每天至少要学习2小时，哪怕多学会一个知识点。

多与同学互动相互帮助学习，做题后还原知识点到书本，这个真的太重要了。

模拟题多做几遍，你会发现做了很多遍之后你还会错，之前对的题也会错，说明还没扎扎实实的学会哦。

同时多读读书中敏捷相关的知识，1812的考试考了很多敏捷的知识点。

最大感受就是：当考试结束的那一刻的轻松和自信以及成绩出来后的那一刻的欣喜，会感觉到一切备战的辛苦都是值得的，这不仅是一个证书，你会觉得自己获得更多的自信，知识真的可以增加你的格局。

4.如何战胜困难坚持到最后：遇到的困难就是我很难安安静静的看PMP®教材书，那么厚一本书，我一看就困，经常好几个小时看一两页，还记不住。

我就先把张丽老师的在线视频逐个看完，我就通过做作业题和模拟题，并且将题中的知识点还原到书本中，然后用彩色笔标识上。

你会发现很多题结合出来，你就能找出书中的重点和难点，然后一个个击破，不明白的问问在微信学习群中问同学和辅导员，看看他们是怎么理解和记忆的。

当时我给同学讨论过很多，还有同学说说笑我将会是下一届的5A通过的辅导员（现在真的是下一届的辅导员了）。

还有一点也很难，就是阅读和理解的速度，做模拟题的时候时间很紧迫，跟着张立台老师上直播课，学习解题思路和技巧，快速抓住题干和题眼，找出所考的知识点。

PMP备考经验与心得分享-得知5A,内心狂喜

PMP®备考经验与心得分享-得知5A，内心狂喜我是9月8日参加的PMP®考试，在光环老师们的指导下信心满满冲击5A，没想到这次考试正好是教材换版第一批考试，题目出的比以往难，考试题又有许多旧版教材的内容，瞬间被泼了一瓢冷水。

等待成绩的这些日子里忐忑不安。

对成绩的公布充满期待又惴惴不安，好在在老师们的指导下准备的比较充足，成绩出来发现果然是5A，内心狂喜。

其实最初听我们项目总监提到PMP®的时候很陌生，不知道是什么东西，项目相关可能还是接触一建、二建比较多。

后来身边有项目经理6月考出了PMP®证书，经过交流发现，PMP®比一二建的适用范围更广，是对整个项目的系统的管理体系。

通过详细的分析对比，果断选择了备考PMP®。

关于培训机构的选择也很果断，通过项目经理的介绍，得知光环实力的雄厚，并且这个备考期间面面俱到，所以毫不犹豫的也选择了光环。

从开班之后，班主任就很耐心的跟我联系，一步一步指导我做准备工作。

我也信心满满的准备着，恨不得每本书都抓起来学一下。

老师耐心的给我规划了学习的顺序，避免我浪费无谓的精力。

光环还组织了一场专门的网络讲座，知道我们如何科学有效的备考，告诫了我们需要避免的误区以及一些成功的经验。

老师也时不时的请考过的人向我们分享一下心得，使我们对PMP®的备考有一个详细的了解与规划。

但是理想很丰满现实很骨感，虽然在光环的指导下计划的十分充分清晰，但还是没充分识别风险：1.工作原因：备考的时候正好是工作忙的时候，经常加班到十点十一点，或者到处出差，到家之后往往没有时间与精力再去按照学习计划学习；2.家庭原因：孩子还小，回家之后要照顾孩子，也是个耗费精力与体力的活；3.个人原因：自己一开始的松懈导致没有严格按照学习计划，没有适应学习的节奏。

导致整个备考的前期学习进度一直赶不上计划，一模的时候都没有及格，自己也有点自暴自弃，感觉看不到通过考试的希望，一直想放弃。