品牌战略1(1)
企业品牌策划如何做单一品牌战略
企业品牌策划如何做单一品牌战略引言概述：在竞争激烈的市场环境下，企业品牌策划是提升企业竞争力的重要手段之一。
单一品牌战略是指企业在市场上只推出一种主打产品或者服务，通过专注于单一品牌的定位和推广，实现品牌在消费者心中的深度印象。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌形象、品牌扩展和品牌保护五个方面，详细阐述企业如何做好单一品牌战略。
一、品牌定位：1.1 确定目标市场：企业在制定单一品牌战略时，首先需要明确目标市场是谁。
通过市场调研和分析，了解目标市场的需求、特点和竞争对手情况，从而确定品牌定位的方向。
1.2 确定核心竞争力：在单一品牌战略中，企业需要找到自己的核心竞争力，即与竞争对手不同的独特优势。
这可以是产品的独特功能、品质保证、服务的差异化等，通过突出核心竞争力，塑造品牌的独特形象。
1.3 确定品牌定位语：品牌定位语是品牌传播的核心信息，要简洁明了地传达品牌的核心理念和特点。
企业需要根据目标市场和核心竞争力确定品牌定位语，确保其与品牌形象相符合，能够引起消费者的共鸣。
二、品牌传播：2.1 多渠道传播：企业在单一品牌战略中，需要通过多个渠道进行品牌传播，包括线上和线下媒体、社交媒体、公关活动等。
通过多渠道传播，扩大品牌暴光度，提高品牌知名度和认可度。
2.2 故事化传播：故事化传播是一种有效的品牌传播方式。
企业可以通过讲述品牌的故事，传达品牌的价值观、文化和品质，与消费者建立情感连接，增强品牌认同感。
2.3 KOL合作：与有影响力的KOL（关键意见领袖）合作，可以借助其粉丝群体的影响力，快速传播品牌信息。
企业可以选择与与品牌定位相符合的KOL合作，增加品牌暴光度和口碑效应。
三、品牌形象：3.1 品牌标识设计：企业在单一品牌战略中，需要设计一个独特、简洁、易识别的品牌标识。
品牌标识是品牌形象的核心元素之一，能够直观地传达品牌的特点和风格。
3.2 品牌色采和字体：品牌的色采和字体也是塑造品牌形象的重要因素。
企业品牌战略分析
企业品牌战略分析1.企业品牌战略1.1品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再是仅仅是一个标记了。
它是由一种保证性徽章创造的无形资产。
从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。
它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。
企业品牌的作用表现在以下几个方面：有益于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业市场的侵蚀。
第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。
第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
有益于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。
企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。
对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸了自己的牌子。
创品牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。
1.2企业品牌战略及意义品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、利用和维护为中心,在分析研究自身前提和外部环境的基础上所制定的企业总体动作计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济前提。
因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演化历程。
经由买方市场的发展引发了消费革命,企业和产品的趋势则要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色,品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略初露峥嵘。
由于市场发展的反复和不平衡性,初期的品牌仅仅是市场营销的基本工具,甚至仅仅处于营销战略层次。
品牌战略是指什么，包括哪些内容
品牌战略是指什么，包括哪些内容品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，EMBA、MBA等商管教育均对品牌战略建立及规划方法有所介绍。
定义品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。
在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。
品牌战略品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。
从而确保企业的长远发展。
在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
品牌战略的关键点是管理好消费者的大脑，在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想的基础上，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅企业的一切价值活动。
内容所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决策解决的是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。
不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。
品牌战略制定
品牌战略制定随着市场竞争的日益激烈，品牌在企业中扮演着至关重要的角色。
如何制定一个成功的品牌战略既是吸引客户的利器，也是提高生产率和市场份额的关键。
下面将介绍一些步骤和策略，使您为自己的品牌设计出一个成功的战略。
一、市场调研制定品牌战略的第一步是进行市场调研，了解消费者和竞争对手的情况。
通过分析数据、采集调研信息，可以了解客户的购买决策、品牌偏好、竞争对手的定位和优势、未来的市场趋势，以及行业的强弱势。
这会使企业能够更好地理解市场需求和消费者需求，为品牌制定一个更符合市场的战略提供基础。
二、制定品牌定位通过了解市场需求和消费者需求，下一步就是制定品牌定位。
品牌定位的目标是使企业的品牌与竞争对手有所不同，并使之彰显出它的独特性。
在进行品牌定位时，企业需要选择一个目标客户群，并确定品牌的核心竞争力、特点、个性、品质和文化。
通过良好的品牌定位，企业可以吸引到与其定位匹配的目标消费群体，提升品牌的关注度和美誉度。
三、品牌名和标志设计企业的品牌名和标志是品牌战略的重要组成部分。
品牌名需要与品牌定位和文化紧密相连，并具有易于记忆、易于发音、独特性、创新性等特点。
标志需要与品牌名相符合，包含符号、图案和颜色等方面的设计元素。
这些元素需要通过巧妙的设计，来传达品牌的价值和意义，吸引客户对品牌的关注和好感。
四、品牌推广和传播品牌推广和传播是提高品牌认知度和美誉度的关键部分。
通过各种渠道和手段，如广告、促销、口碑营销等，提高品牌知名度和美誉度。
这可以通过新闻媒体、社交网络、品牌活动、公关等渠道来实现。
与此同时，要关注品牌形象和口碑，跟踪消费者意见和反馈，不断优化品牌营销和提高品牌形象。
五、品牌维护和管理品牌维护和管理是品牌战略的最终目标。
企业需要投入足够的资源和精力来持续发扬品牌形象和文化，保持品牌的生命力和市场地位。
这可以通过完善的品牌管理规程、客户关系管理、品牌价值保护、品质保障和持续创新等方面来实现。
在制定品牌战略的过程中，以上几个步骤是必不可少的。
品牌策略策划书3篇
品牌策略策划书3篇篇一《品牌策略策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面、有效的品牌策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场占有率。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：目前品牌在目标市场中的知名度较低，尚未形成广泛的认知度。
2. 品牌形象：品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性和价值主张。
3. 目标市场：主要针对[目标市场细分]，但市场份额有待进一步提升。
4. 竞争对手：面临着来自[主要竞争对手]等品牌的激烈竞争。
三、品牌目标1. 短期目标：在[具体时间]内，将品牌知名度提升至[具体百分比]。
2. 中期目标：在[具体时间]内，建立起鲜明的品牌形象，提高品牌美誉度。
3. 长期目标：成为目标市场的领先品牌，实现市场占有率的大幅提升。
四、品牌定位1. 目标消费者：定位为[目标消费者特征]的消费者群体。
2. 品牌核心价值：强调[品牌核心价值主张]。
3. 品牌个性：塑造[品牌个性特点]的品牌形象。
五、品牌传播策略1. 广告宣传：制定电视、报纸、网络等多种媒体的广告投放计划。
2. 公关活动：举办新闻发布会、公益活动等，提升品牌形象。
3. 社交媒体：利用微博、等社交媒体平台进行品牌推广和互动。
4. 线下活动：开展促销活动、产品体验活动等，增强消费者与品牌的互动。
六、品牌延伸策略1. 产品线延伸：根据市场需求和消费者反馈，适时推出新产品。
2. 相关多元化：考虑进入与现有业务相关的领域，扩大品牌影响力。
七、品牌维护策略1. 质量管理：严格把控产品质量，确保消费者满意度。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理消费者投诉和建议。
3. 危机管理：建立完善的危机管理机制，有效应对可能出现的品牌危机。
八、品牌评估与调整1. 定期评估品牌策略的实施效果，根据评估结果进行调整和优化。
2. 关注市场动态和消费者需求变化，及时调整品牌策略以适应新的形势。
品牌策略方案
品牌策略方案第1篇品牌策略方案一、前言本方案旨在为XX品牌（以下简称“品牌”）提供一套合法合规的品牌策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
在充分了解品牌背景、行业特点和目标市场的基础上，结合我国相关法律法规及行业最佳实践，制定本方案。
二、品牌定位1. 品牌核心价值：以客户需求为导向，提供高品质、创新的产品及服务，致力于成为行业领导品牌。
2. 目标市场：以中高端消费群体为主，辐射广泛年龄段和地域。
3. 品牌形象：专业、诚信、创新、人文。
三、品牌策略1. 产品策略（1）产品创新：加大研发投入，持续推出具有竞争力的新产品，满足市场和消费者需求。
（2）品质保障：严格把控产品质量，确保每一款产品都能代表品牌形象。
（3）包装设计：结合品牌形象和消费者审美，打造独具特色的包装设计。
2. 价格策略（1）市场调研：深入了解行业价格体系，合理制定产品价格。
（2）价格区间：设置不同价格区间的产品，满足不同消费者的需求。
（3）促销活动：定期开展促销活动，提升消费者购买意愿。
3. 渠道策略（1）线上线下融合：发挥线上线下渠道优势，实现渠道互补。
（2）合作伙伴：精选优质合作伙伴，共同拓展市场。
（3）售后服务：建立完善的售后服务体系，提升消费者满意度。
4. 推广策略（1）品牌宣传：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）口碑营销：积极打造用户口碑，以口碑带动销售。
（3）线上线下活动：举办各类线上线下活动，增强品牌与消费者的互动。
四、合法合规性保障1. 严格遵守我国相关法律法规，确保品牌策略的合法合规性。
2. 建立完善的内部管理制度，规范企业经营行为。
3. 加强知识产权保护，维护品牌形象。
4. 积极履行社会责任，关注消费者权益。
五、实施方案1. 制定详细的实施方案，明确各部门职责和任务。
2. 设定实施时间表，确保各项策略按计划推进。
3. 建立考核机制，对实施效果进行评估和调整。
六、总结本方案立足于品牌现状，结合市场环境和法律法规，为品牌提供了一套全面、系统的策略。
市场营销中的品牌战略和定位分析
市场营销中的品牌战略和定位分析市场营销中品牌战略和定位分析品牌是现代市场营销中至关重要的组成部分，是决定企业成功与否，以及企业形象的重要标志。
品牌是企业竞争的利器，是企业规模和价值的体现，是企业的生命线和核心竞争力。
在现代市场经济竞争激烈的环境下，如何制定品牌战略和进行品牌定位分析，已成为企业必须面对的一个问题。
本文旨在探讨这一问题所涉及的基本理论、实践技术和具体方法，并通过案例展示品牌战略和定位分析的重要性，以及他们在现代市场营销中的作用和应用。
一、品牌战略１、品牌战略的概念品牌战略是企业在制定应对市场竞争的战略时，围绕品牌所采取的一系列策略和措施的总称。
品牌战略包括品牌定位、品牌名称、品牌形象、品牌市场营销、品牌延伸、品牌联合等。
品牌战略是企业市场营销中最重要的战略之一，品牌的成功与否直接决定了企业在市场上的生存和发展，是企业长远发展的基础。
２、品牌战略的特征品牌战略的特征主要有以下几个方面：1．品牌战略是长期战略，不是短期策略。
品牌战略必须要有长远的考虑，才能在竞争市场中占据优势。
2．品牌战略是整体策略，是企业长期发展战略的组成部分。
品牌战略必须与企业的经营战略、企业文化战略等相适应。
3．品牌战略是多层次的，是从品牌价值观、品牌形象、品牌产品、品牌营销等层次进行综合制定的一项策略。
４、品牌战略的重要性品牌战略在市场营销中具有极其重要的作用。
品牌战略不仅是企业竞争的利器，更是企业规模和价值的体现。
品牌战略能够帮助企业获得客户忠诚度，提高品牌的知名度和形象，增强品牌的竞争优势。
良好的品牌战略不仅能够提高企业的市场占有率和销售额，还能够提升企业的社会形象和知名度，带来更多的机会和发展空间。
５、品牌战略的制定方法品牌战略的制定方法主要有以下几种：1．根据企业的战略目标制定品牌战略。
品牌战略必须与企业的长远战略相适应，能够为企业长远发展奠定基础。
2．根据市场行业特征制定品牌战略。
品牌战略的制定必须建立在对市场行业特征的深入了解之上，才能更好地满足市场需求。
品牌战略全面概述
品牌战略全⾯概述CI与品牌战略品牌战略是CI的重要内容，企业导⼊CI，塑造优良企业形象是实施名牌战略的需求。
名牌的建⽴是商品畅销的前提，是过硬的质量和服务⽀撑起来的品牌形象，因此，品牌形象策划在企业形象整体策划中应摆在特不重要的位置。
本章就CI与品牌战略问题进⾏专题论述。
第⼀节品牌的涵义⼀、品牌的概念品牌是⼀个复合概念，它由品牌名称、品牌认知、品牌标志、品牌⾊彩、品牌包装以及商标等要素组成。
它是整体产品的⼀部分，是制造商为其产品规划的商业名称，差不多功能是将制造商的产品与竞争企业的同类产品区不开来。
美国营销学权威菲利普·柯特勒（Philip Kolter）认为：品牌确实是⼀个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其⽬的是要使⾃⼰的的产品或服务有不于其他竞争者（菲利普·柯特勒著《市场营销》第六版，科学技术⽂献出版社，1991年第732页）。
品牌是⼀个笼统的总名词，它由品牌名称、品牌标志和商标组织⽽成。
品牌名称指品牌中可⽤语⾔表达，即有可读性的部分，如永久、牡丹、康佳、海尔等。
品牌标志指品牌中可识不、辨认但不能⽤语⾔称谓的部分，包括符号、图案、⾊彩或字体，如可⼝可乐的英⽂图案，太阳神的标志图案。
品牌不同于名称，名称只具有使⼈将事物辨不开来的功能，不体现事物的个性，⽽品牌则附有商品或服务的个性以及消费者的认同感，不是纯物态的物品，它是商标、名称、名词、图案、牌号等品牌形态的存在。
因此，我们认为品牌是体现商品或服务个性和消费者认同感，象征⽣产经营者的信誉，被⽤来与其他商品或服务区不开来的名称、标志、包装符号的组合。
现代品牌是在⼯业⾰命以后出现的。
品牌代表着商品的质量，能起到开发市场，维护和提⾼商品的竞争能⼒的作⽤。
因此，品牌作为开展营销活动的⼿段，已成为企业争夺和占据市场的重要⼯具。
与⼤众化、通俗化的“名牌”不同，品牌是⼀个专业化、科学化的术语。
它们尽管相关联，却是两个截然不同的概念。
品牌策略的内容
品牌策略的内容
品牌策略是制定和管理品牌的重要方法和计划。
品牌策略涵盖的内容包括：
1.品牌定位：确定品牌所处的市场定位和目标消费者，以及品
牌的独特卖点和竞争优势。
2.品牌传播：确定品牌的传播方式和渠道，如广告、公关、促
销等，以及针对特定的受众进行有效的传播。
3.品牌扩展：确定品牌扩展的战略和方式，如通过产品线扩展、市场拓展、合作伙伴关系等。
4.品牌保护：制定保护品牌声誉和权益的措施，如品牌法律保护、反盗版等，确保品牌长期发展。
5.品牌管理：建立品牌管理的组织和流程，包括对品牌形象、
声誉、市场地位等方面的监测和管理。
6.品牌价值管理：制定并维护品牌价值的长期增长，包括通过
品牌战略和投资来增加品牌的价值。
7.品牌体验：营造良好的品牌体验，让消费者在使用品牌产品
和服务时感受到品牌的价值和优势，从而增强消费者忠诚度和品牌形象。
如何建立一个世界级的品牌
如何建立一个世界级的品牌在当今全球化的商业竞争中，拥有一个世界级的品牌已经成为企业维持市场竞争和稳定发展的重要保障。
然而，建立一个世界级品牌不是一蹴而就的，需要企业在品牌战略、品牌定位、品牌形象、品牌营销等方面进行深入思考和全面谋划。
本文将从这些方面介绍如何建立一个世界级的品牌。
一、品牌战略品牌战略是品牌建设的核心。
企业必须首先明确品牌的目标和战略，细化品牌策略，不断加强品牌引领和品牌推广。
1. 品牌目标。
品牌目标应该符合企业的发展战略和长期规划，明确品牌内涵和定位，遵循用户需求和市场趋势，同时适应时代发展的新变革。
2. 品牌策略。
品牌策略是指企业选择的品牌发展路径和手段。
企业应该根据自身实际情况和行业特点，采取不同的品牌策略。
3. 品牌引领。
品牌引领是品牌能否立根发展的重要因素。
企业要以品牌为引领，在不同的环节和领域展示自己。
二、品牌定位品牌定位是企业品牌建设的基础。
品牌定位需要把握市场特点和用户需求，选择合适、具有差异化的定位。
合适的品牌定位能够使人们喜爱自己的品牌，让企业成为顾客的首选。
具体而言，品牌定位可以依据以下几个方法实现。
1. 价格定位。
不同的产品拥有不同的价格，企业可以通过定位和调整产品价格，来满足不同用户的需求。
2. 定位客户群。
对不同目标客户群进行定位，可以更好地满足其需求和期望。
3. 地理定位。
通过地理定位，企业可以把代表企业的品牌传递到不同的区域。
三、品牌形象品牌形象主要包括品牌标志、品牌色彩、品牌字体等元素，可以用来传递企业的核心理念和品牌信息。
一个成功的品牌形象能够成为人们喜爱的品牌，提高品牌价值。
要形成良好且规范的品牌形象，需要注意以下几点。
1. 独特性。
形象要有与众不同的特点，使其易于被识别，让人们对品牌有印象。
2. 色彩搭配。
品牌色彩要根据企业形象和行业风格进行搭配。
3. 可复制性。
品牌形象需要尽可能地保持稳定，使其能够在不同场合、不同媒体中传递。
四、品牌营销品牌营销是品牌建设的重要环节，是让消费者了解品牌、认可品牌、喜爱品牌的关键所在。
品牌战略的五种基本模式
品牌战略的五种基本模式品牌战略是企业为了在市场上赢得竞争优势而采取的一系列策略和决策的总和。
根据公司的目标、市场环境和资源状况等因素，品牌战略可以有不同的选择。
下面将介绍品牌战略的五种基本模式。
1.市场细分策略市场细分战略是将市场按照不同的需求特点、消费习惯、行为模式等因素进行细分，然后选择其中一个或几个细分市场作为目标市场，专注于满足这些市场细分的需求。
这种战略模式能够帮助企业在特定的细分市场中建立领先地位，并实现产品差异化。
2.差异化策略差异化战略是通过在产品、服务、品牌形象等方面创造独特的竞争优势，与竞争对手区别开来。
企业通过独特的特点来吸引目标消费者，提供与众不同的产品或服务。
这种战略模式能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
3.成本领先策略成本领先战略是通过在生产、销售、营销等环节降低成本，以更低的价格提供产品或服务，从而吸引目标消费者。
企业通过规模经济、技术创新、采购策略等方法来降低成本，并确保产品性能和质量不受影响。
这种战略模式能够帮助企业在价格敏感的市场中取得竞争优势。
4.专注战略专注战略是企业选择一个或几个特定的市场细分、产品或服务领域进行专注经营，以满足目标消费者的独特需求。
企业通过深入了解目标市场，提供与众不同的产品或服务，从而在小而精的市场中建立领先地位。
这种战略模式能够帮助企业在特定细分市场中构建自己的核心竞争力。
5.多元化战略多元化战略是企业通过进入新的产品、市场、行业等领域，从而实现多元化经营。
企业通过收购、兼并、创新等手段来扩大经营范围，增加收入来源。
这种战略模式能够帮助企业降低风险，提高回报率，同时也带来了管理上的挑战。
不同的企业在不同的市场环境中选择适合自己的品牌战略模式，以实现企业的发展目标。
根据自身的资源状况、竞争对手的情况以及市场需求等因素，企业可以灵活调整和结合不同的品牌战略模式来获得竞争优势。
品牌战略分类
品牌战略分类一、引言品牌战略是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业在市场中的定位、形象塑造、产品推广等方面。
一个成功的品牌战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可。
本文将对品牌战略进行分类探讨，以期为企业制定品牌战略提供借鉴和参考。
二、品牌战略的分类1.单一品牌战略单一品牌战略是指企业所有产品都使用同一个品牌名称。
这种战略的优势在于能够集中资源，强化品牌形象，降低品牌推广成本。
然而，一旦品牌形象受损，所有产品都可能受到影响。
因此，采用单一品牌战略的企业需要非常注重品牌形象的维护和管理。
1.多品牌战略多品牌战略是指企业在不同产品或市场上使用不同的品牌名称。
这种战略的优势在于能够针对不同目标市场进行精准定位，满足消费者多样化的需求。
同时，多品牌战略可以降低单一品牌风险，某个品牌出现问题时，其他品牌可以不受影响。
然而，多品牌战略需要投入更多的资源进行品牌管理和推广。
1.母子品牌战略母子品牌战略是指企业拥有一个主品牌（母品牌），同时在不同产品或市场上使用子品牌。
这种战略的优势在于能够借助母品牌的知名度和影响力，快速推广子品牌。
同时，子品牌可以根据目标市场的特点进行个性化定位。
母子品牌战略需要注意的是，母品牌和子品牌之间需要保持一定的关联性和一致性，避免出现品牌形象混乱的情况。
1.联合品牌战略联合品牌战略是指两个或多个企业共同使用一个品牌名称。
这种战略通常发生在企业合作、并购等情况下。
联合品牌战略的优势在于能够整合双方的资源，共同打造强大的品牌形象。
然而，联合品牌战略需要双方企业在品牌管理、市场推广等方面达成高度共识，避免出现品牌冲突和内耗。
三、品牌战略的选择企业在选择品牌战略时，需要考虑自身的发展阶段、市场规模、竞争态势等因素。
对于初创企业，单一品牌战略可能更有利于集中资源，快速树立品牌形象。
对于成熟企业，多品牌战略或母子品牌战略可能更适合拓展市场份额，满足消费者多样化需求。
而在企业合作或并购等情况下，联合品牌战略可能成为一种有效的选择。
联通品牌战略规划(1)
•利大于弊
•缺点：
•消费者对品牌背后的企业 形象难以进行强烈关注 •广告推广费用将会增多
•C、企业背景下的多品牌战略形成的品牌结构
•如意通
•193长途 •市话
•130
•191/192寻呼
•长市话业务 •移动业务
•数据业务
•品牌树 •联通165
•IP电话17910
•CDMA131 •新时空
•寻呼业务
•一、品牌现状： • 对“中国联通”品 牌当前的市场现 状、竞争现状、 消费人群及其认 知现状进行分析 判断，界定品牌 的问题要点
•策略 层面
•三、品牌定位 和品牌结构： • 为实现品牌 目标，制定品 牌定位策略及 确定品牌结构
•四、品牌内涵 ： •依附于品牌定 位，界定品牌 的内涵构成要 素
•执行 层面
•二、品牌目标
•1、品牌目标的设定，应该放在更广阔的时间和空间背景下
•“中国联通”是个立足中国 、面向国际的品牌：设定 品牌目标的时候，不但考 虑中国市场的背景，还应 放眼世界，站在全球的高 度，来规划品牌的目标
•“中国联通”是个历久常新 、放眼未来的品牌：设定 品牌目标，绝对不能犯“短 视症”，必须有长远的眼光 ，充分考虑品牌在时间长 河的发展性
•b、它在相当程度上承接了原先品牌所积累的品牌资产
•c、品牌名称从消费者的认知、记忆与使用习惯出发，如17910是消 费者使用中国联通IP电话时的接入号，“联通IP电话”是消费者认知 的属性，而用“新网络或数据通信”反而隔离了消费者对品牌的认知
•B、数字品牌化 •例如：
•以前的标志
•165 •联通互联网
市场环境发生了重大变化，作为中国联通的形象策略产品 CDMA131，为中国联通的市场扩张带来新的机会
白象方便面品牌战略规划四部曲之(1)
营养健康
方便
美味
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渠道的垄断巩固绝对领导地位
方便面企业与通路---便利店合作，一起开发新产品，并在 该店销售，形成领导品牌绝对的市场垄断。
例如：
① YAMAZAKI DAILY STORE （山崎面包下属公司）
② FAMILY MART
（伊藤忠商事系列）
③ SEVEN·ELEVEN
（伊藤洋华堂系列）
打造成中国方便面的领袖品牌
20
品牌规划四个阶段之二
现状
洞察
• 品牌历史 • 竞争地图
• 获得启示
未来
简报
• 品牌理念 • 品牌定位 • 品牌形象 • 品牌结构 • 品牌组织
• 整合战役简报
21
洞察领袖品牌——获得启示
策略方向
白
行业的机会 象
领袖品牌
22
世界方便面第一品牌日清
23
鲜明的品牌理念－－理念创新、技术创新引领行业发展
45
促销网站
46
结论
本土化的品牌传播：采用现 代时尚的形象代言人以及富 有时代色彩的品牌传播运动 ，保持领导品牌的时代感
本土化口味创新： 针对中国各地方饮 食习惯特特，推出 本土化的口味。
康师傅 本土化的品 牌创新
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本土化的品牌创 新：针对不同阶 层的细分人群推 出不同的品牌， 进行细分市场逐 个占领。
1992年，在台湾名不见经传的顶新集团推 出“康师傅”，以适当的价格、精美的包 装、独特的口味，加上本土化的品牌运作 策略，抓住了难得的市场机遇，进入市场 不久，就盘踞大陆方便面市场的龙头位置 甚至一度成为方便面的代名词。年销售方 便面62亿包，市场占有率47％，品牌忠诚 度更高达76％。
品牌战略规划范文
品牌战略规划范文品牌战略规划范文品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
下面店铺给大家分享品牌战略规划范文，谢谢阅览。
品牌战略规划范文一品牌的本质和的关键点品牌本质究竟应该是什么?品牌战略的主要职责应该是什么?要回答这一问题必须从源头上搞清楚品牌是怎么样为企业增加赢利能力的，因为创建品牌的根本目的无非是为企业带来更多的赢利特别是可持续的赢利。
一、品牌价值的源泉——个性鲜明的联想其实品牌能为企业带来更多的可持续赢利，主要是因为消费者愿意购买、更多地购买、花更多的钱购买这个品牌。
消费者愿意购买、更多地购买、花更多的钱购买一个品牌的主要原因又是由品牌在消费者大脑中(也有时髦地称之为心智)的联想所决定的。
消费者对一个品牌所能联想到的所有的信息能深深触动消费者的内心世界，并产生积极、美好、愉悦的心理体验，消费者就会认同、喜欢乃至爱上了这个品牌，也就自然愿意购买、更多地购买、花更多的钱购买这个品牌。
同时，我们把触动消费者内心世界的最有力的信息称之为品牌核心价值。
可见，品牌有能够触动消费者内心的联想后，强势品牌与消费者就具有深厚的情感联系、很高的品牌忠诚度与抗风险能力，使消费者不对价格敏感，降低对促销与价格战的依赖，并提升溢价能力(成本和功能接近的产品卖出更高的价格)。
强势品牌无一不是有丰富的、清晰的、并且能打动消费者内心的品牌联想。
杰信完成的中国家电品牌诊断调研表明，谈起海尔，消费者一脸兴奋，认为“海尔是中国家电业绝对的老大”、“中国造、走向国际的品牌”、“五星级的服务”、“真诚到永远”，有的甚至“张瑞敏到哈佛讲课”、“海尔人过年不回家”、“生产出很人性化的红薯洗衣机、搓衣板洗衣机”等也能如数家珍，娓娓道来;沃尔沃的联想也无疑是丰富而清晰的——“安全的汽车、含而不露的精英阶层的选择”，从而在欧洲的会计师、建筑师、医师、律师等高知识、高收入、品味优雅的阶层有很高的尊崇度与市场占有率，曾经连续3年在美国荣获豪华车销量第一;宝马车的品牌联想同样也是内容丰富、独具个性，大家都能想到宝马具有“十分灵活轻便的操纵性能”，给消费者的主要利益是“驾驶的乐趣”，还给人“潇洒”的心理感受，所以使用者一般为年轻人、新锐、娱乐界、艺术界人士，使用情形偏向于休闲、轻松的场合。
什么是品牌战略
品牌标志定位
* 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华 为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新， 为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的 机遇与挑战；
* 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发 展，更加国际化、职业化； * 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影 元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和 谐商业环境，实现自身健康成长。
财务管理 建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系, 实施统一了财务管理制度、流程、编码，实施统一监控, 开始实现公司全球化的财务监控和管理。 供应链 华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、 低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制 造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集 成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为 实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持 续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩 效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流 程。
7. 利用名人为品牌作保证,加强品牌宣 传。可参考美国耐克公司雇用篮球明星迈克 尔· 乔丹为其运动服装在欧洲市场作宣传的 营销模式。 10 .加强品牌联合。用两个或多个品 牌(如健力宝和中国女排) 有效地组成协作 联盟,提高自己品牌的社会接受力,效果比单 独走出去好得多。 11. 多角化经营,多品牌策略。诸如顶 益食品企业,在高收入层次目标市场采用 “康师傅”品牌,在低收入层次目标市场采 用“福满多”品牌。有效满足了不同需求消 费者,扩大了品牌知名度。
1）.品牌战略的内容： 所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌 模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、 品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的 内容。 2）1.品牌战略的类型 1). 发展型战略 2) 稳定型战略 3) 紧缩型战略
企业品牌战略的构建
企业品牌战略的构建在现代竞争激烈的市场环境中，企业品牌对于企业的发展非常重要。
品牌不仅仅是一种标识，更是一种价值的体现。
企业品牌的战略构建是企业长远发展的保证，因此，本文将分为三个部分，详细分析企业品牌战略的构建。
第一部分：品牌定位品牌定位是企业品牌战略设计的核心，是建立品牌形象的最重要的一环。
品牌定位应该从市场中找到一个合适的产品变量，通过这个变量，来建立一个强大而且与众不同的企业品牌。
品牌要根据市场需求和产品特性来进行定位，使得品牌有特色且有市场竞争力。
品牌定位是一个长期的过程，需要经验和不断的实践。
在这个过程中，企业不仅要考虑市场的需求，还要考虑自身的情况。
品牌定位应该结合企业的产品、文化、理念等方面，力求让品牌的核心诉求与企业的整体形象保持一致。
第二部分：品牌传播品牌定位的基础是品牌传播，它是将品牌理念、形象和文化传达给消费者的渠道。
品牌传播可以通过各种手段，如广告宣传、网络营销、产品推广、公关活动等形式展开。
传播中心可以是自身的产品、服务、质量、形象和其他因素，也可以是代言人，广告和宣传媒介等等。
品牌传播要根据企业的定位来设计，传播方式要符合品牌形象，保持一致性。
在传播的过程中，要避免敏感词汇的出现，做到诚信守信，维护品牌形象。
此外，品牌传播要有计划性，定期将品牌理念、形象和文化推向市场，提高品牌知名度和声誉度。
第三部分：品牌管理品牌管理是企业品牌战略构建中非常重要的一部分，是保证品牌可持续战略的关键所在。
品牌管理包括品牌形象、品牌文化、品牌运作等方面。
合理的品牌管理可以有效保护品牌形象，使得品牌能够立足市场，并且不断提高品牌声誉。
品牌管理中，该注意的方面有很多，如品牌标识保护、质量管理、市场监控等等。
品牌管理要基于品牌定位和品牌传播，肩负着将这两个方面落实到实际运作中来，用实际行动证明品牌价值的责任。
总结：企业品牌战略构建是企业长期发展的基础，由品牌定位、品牌传播和品牌管理三部分组成。
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品牌战略一、商品开发(一)商品的整体概念商品的概念是随着人们消费观念的不同而逐步改变的。
根据马斯洛的需要层次理论，人们的需要分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，而且，这五个层次是由低到高逐步发展的。
体现这种需要的消费当然也会有不同的要求，这便形成了不同的消费观念。
随着人们需要层次的不断发展和消费观念的不断更新，商品的概念也就不断地变换着内涵。
商品的整体概念包括三个层次：商品实质层、商品实体层和商品延伸层。
商品整体概念图1.商品实质层即商品的功能和效用。
消费者购买某种商品，不仅仅是为了获得商品本身，更主要的是要获得商品给他带来的某种需求的满足。
例如：消费者购买VCD 实质上是为了满足其闲暇时休息和娱乐的需要；购买微波炉是为了自己烹饪的需求。
商品的实质层是商品的效用给消费者带来的满足，缺少这一层，消费者就不会去购买这种商品。
因此，企业在制定开发和营销策略时，首先要考虑到商品的实质，明确商品能够带来的功效和益处。
2.商品实体层商品的功能和效用总是通过一定的具体形式反映出来。
商品的实体层向人们展示的是商品实质的外在特征，它包括外观形式和内在质量以及促销成分，即品质、包装、品牌、造型、款式、色调等。
在消费水平不高或商品供给不足的情况下，消费者购买商品主要考虑的是功能和效用，而对商品的形式的要求居次。
随着消费观念的提高和买方市场的出现，消费者的要求越来越高，选择余地也越来越大，除了考虑商品的效能外，商品的质量，造型、颜色、品牌等。
外在形式在很大程度上影响着人们的消费决策。
3.商品延伸层它是指消费者在购买和使用商品时获得的各种附加利益的总和。
这一层次包括售前的咨询服务，售中的交易条件：如赊购，提供信贷或各种担保等，以及售后的送货，维修服务等。
商品的整体概念是以消费者的基本利益为核心，强调服务是商品的组成部分，体现了现代市场营销思想。
对于企业而言，同时也应认识到：伴随着商品销售提供的各种服务不但不是额外负担或可有可无的点缀，恰恰相反，对商品延伸层的精心策划和管理，是企业提高市场竞争力的保证。
特别是当商品的实质层和实体层与竞争者相仿的情况下，企业竞争的高下往往取决于商品的延伸层。
因此，正确认识商品的整体概念，提高服务质量，使消费者购买商品时得到更多的附加利益是商品开发和管理中的一项重要的基础工作。
(二)商品分类1.商品分类标准商品根据不同的分类标准可以分成不同的类型。
从市场营销的角度，最常见的分类方法，如下图：独立品是指一种商品销售状况不受其他商品销售关系变化的影响。
它又可分为完全独立品（如日光灯与空调），条件独立品（如日光灯与书籍）。
互补品是指一种商品的销售状况与其他商品的销售呈正方向变化（如汽车和汽油）。
条件品指一种商品的购买以另一种商品的前期购买为条件（如激光唱碟影碟和激光唱碟影碟机）。
替代品则与互补品正好相反，它们之间的销售情况呈反方向变化（如收音机与录音机）。
各种商品之间的关系并不是固定不变的，而是可以人为创造的，如尿片与啤酒本来是没有什么联系的，但是通过观察，美国男人每星期五根据妻子的要求，在买回尿片的同时自己也会带回一个星期的啤酒，于是一些企业便把尿片与啤酒放在一起，结果使双方的销量都大大增加，因而可以说尿片与啤酒成为互补品。
企业商品的分类则要求各企业在考虑全部的商品内容，同时配合卖场的配置以及商品展示陈列的重点，并在衡量商店的个性和销售方式的特点之后再进行，力求确实站在消费者的立场上，针对其需求，以便于顾客进行商品的选择，进而刺激其购物欲望，促进购买的实现，达到销售的目的。
通常情况下商品分类的标准有：①顾客群类；②用途类；③品牌类；④规格类；⑤型号，花样、色彩类；⑥设计风格类；⑦购买频度类等。
同时必须注意，在实施商品分类时，要考虑企业的经营方针和销售策略，以便在卖场上能够塑造企业自己的独特风格和体现企业的定位、树立在消费者心目中的形象，所以，还应该考虑商品的组合和商品群。
2.商品组合和商品群所谓商品组合是指一个企业经营的全部商品的结构，即各种商品线、商品项目和库存量的有机组成方式。
若从三维空间上考虑，商品组合有三度，即宽度、深度和高度。
所谓宽度，具体地说就是指各种类型的商品的配制。
每一类商品就是一条商品线。
如男装店里可能有西装、衬衫、领带和袜子等几条商品线。
所谓深度就是指商品线中款式的多寡。
如不同的颜色、尺寸、面料等便构成生偏差以维护企业在人们心目中的地位必须对本企业主力商品是什么进行具体的认定，并且要根据销售分析和市场分析的结果，研究当前主力商品的价格、种类、品质是否和消费者需要恰好一致，消费者对各种商品的倾向怎样，这种商品的市场潜力如何等等。
只有符合这些情况才能保留，否则，就要进行替换。
主力商品的构成一般可以考虑以下几类：商品组合的三维图解企业商品群分类图①感觉的商品。
在商品的设计上、格调上都要与企业形象相吻合并且要予以重视。
②季节的商品。
配合季节的需要，能够多销的商品。
③选购性商品。
与竞争者相比较，易被选择的商品。
企业在经营主力商品之外，还得保留企业的特色经营其他商品。
这不仅可以弥补主力商品的不足，增加主力商品的销售，而且还可以从不同的方面树立企业的形象。
如：辽宁盘锦市兴隆大厦就在经营主力商品销售的同时，注意其他商品的销售，甚至小到一枚钮扣和针。
他们提出一个口号“别人有的我也有；别人没有的我也有。
”他们这种“小而全”的商品并不一定能带来多大利润，但最重要的是赢得了顾客，树立了形象。
(2)辅助商品它是与主力商品具有相关性的商品，其特点是销售力方面比较好，其重点为：①价廉物美的商品。
在商品的设计上、格调上可不须太重视，但对于顾客而言，却在价格上较为便宜，而且实用性高。
②常备的商品。
对于季节性方面可能不太敏感，但不论在业能或业种上，必须与主力商品具有关联性而且容易被顾客接受的商品。
③日用品。
即不需要特地到各处去挑选，而是随处可以买到的一般目的性的商品。
(3)附属品它是辅助商品的一部分，对顾客而言，也是易于购买的目的性商品。
其重点为：①易接受的商品。
即展现在卖场中，只要顾客看到，就很容易接受而且立即想买的商品。
②安定性商品。
具有实用性，但在设计、格调、流行性上无直接关系的商品，即使卖不出去也不会成为不良的滞销品。
③常用的商品。
乃是日常所使用的商品，在顾客需要时可以立即指名购买的商品。
(4)刺激性商品为了刺激顾客的购买欲望，可以针对上述三类商品群中，选出重点商品，必要时挑出某些单品来，以主题系列的方式，在卖场显眼的地方大量地陈列出来，借以带动整体销售效果的商品。
其重点为：①战略性商品。
即配合战略需要，用来吸引顾客，在短期间内以一定的目标数量来销售的商品。
②开发的商品。
为了考虑今后的大量销售，商店积极地加以开发，并与厂商配合所选出的重点商品。
③特选的商品。
利用陈列的表现加以特别组合，其有强诉求力且易于冲动购买的商品。
3.商品分类的应用商品分类的主要目的就在于如何更好地利用商品的分类为商品的经营和开发服务。
企业商品分类同样也是为了如何更好的销售商品，创造更好的经营业绩。
备齐商品模式便是企业运用商品组合与商品群的具体体现。
备齐商品的模式即是以广度掌握商品群的数量，以深度掌握商品项目的数量，将两者结合起来加以研究，把商品的结构模型化。
纵轴代表商品群的数量，即广度；横轴代表商品项目的数量，即深度。
A型：这个模型采用的是多商品群，备齐商品的广度大，各群的商品项目较少，能让顾客选择的商品条件不多。
在产品成长期划一性的大众时代，每个商品群的选择条件并非十分必要。
B型：是采用缩减商品群的数量，而增加群内商品项目，使商品的结构更加丰富的方法。
如专门柜台或专卖店都是此种形式。
商品组合模式图C型：它是商品群和商品项目同时扩张以备齐商品。
D型：它是商品群和商品项目同时缩小，集中力量于某一销路好的商品上。
它基本上没有给顾客更多选择的余地。
E型：增加商品群的商品项目并减少不重要商品群的商品项目。
F型：它是采取将商品群按销路好坏顺序加以排序。
销路好的商品群，要增加其商品项目，销路不好的商品群，则减少其商品项目。
并按销路好坏，依次排列。
在含水份的食品中，如炒面、汤面、细面、油炸食品、豆腐、粉条等六大种商品群，可按照销售金额高低，排列其顺序。
这几个类型并不是单一不变的，可以根据实际需要重新组合运用，以达到更好的效果。
(三)商品开发任何一类商品都有一定的寿命周期，即物质上的使用寿命周期和经济寿命周期。
使用寿命周期是指某一具体商品从生产之日起到不能使用为止或生效之二、PB战略商品的开发、创新通常只被认为是生产企业的专利，其实，商业企业尤其是企业同样也可以参与到商品的开发之中。
世界上有许多国家的商业企业正通过PB战略，创造自有品牌而在商战中取得骄人战绩。
从美、日等国的情况来看，开发和销售的PB商品品牌在零售业中占有相当的比重。
据日本流通问题研究协会所作的调查显示，60％以上的连锁商业集团在开发PB 商品，就PB商品销售额在公司销售总额中所占比重而言，在30％～40％之间的综合连锁超级市场有 1／3，有20％以上的连锁方便店和专门店PB商品的销售比例在50％以上。
而美国自有品牌制造协会提供的数据表明，1993年全美PB商品销售额占零售总额的14.8％，其中连锁超级市场所经营的商品中这一比例达19.5％，而且，PB商品销售额年平均增长率为3.2％，比其他品牌高出1倍。
世界上著名的大型连锁商业集团几乎都采用了PB商品战略，如美国的沃尔玛特、日本的大荣、法国的家乐福、英国的马狮集团等。
PB商品战略明显已成为商业零售企业集团经营战略的重要组成部分。
（一）PB的含义PB（PrivateBrand）商品战略，即商业零售企业的商品开发战略。
它是指商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类产品的需求特性的信息，提出新产品的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂进行生产制造，最终在本企业内以自有品牌进行销售的战略。
PB商品则是相对于使用生产企业的商标、面向全国市场销售的NB （NationalBrand）商品而言的，它是随着西方国家商业零售企业在连锁经营过程中谋求事业扩张和商业成功而产生的。
（二）PB战略过程商业企业的商品开发战略（PB战略）决策过程如下图所示。
（三）PB商品战略的竞争优势一般而言，企业实施PB商品战略可以获得四大方面的竞争优势。
1.良好的品质保证有能力实施PB商品战略的多为大型企业或大型商业零售企业集团，他们在流通领域长期经营，通过对经销商品质量的严格把关和对顾客周到细致的服务，在消费者心中树立起牢固的企业形象，拥有相当高的商誉。
因此，他们开发创立的PB商品从诞生起就具备了名牌的许多特性，极易被消费者认可。
特别是在假冒伪劣商品困扰消费者的情况下，选择大型企业的PB 商品对消费者而言更具有质量上的保证。