关于煤矿安全管理工作的实务探讨实用版
煤矿安全生产管理探讨
煤矿安全生产管理探讨
一、煤矿安全生产管理的重要性
煤矿作为我国重要的能源资源之一,其安全生产管理显得尤为重要。
煤矿事故频发,给人民生命财产造成了巨大损失,因此加强煤矿安全生产管理势在必行。
煤矿安全生产管理的核心在于预防为主,综合治理。
只有做好预防工作,才能有效减少事故发生的可能性,保障煤矿生产的安全稳定。
二、煤矿安全生产管理的措施
1. 加强安全教育培训。
煤矿员工要定期接受安全培训,增强安全意识,掌握安全知识,提高自我保护能力。
2. 完善安全管理制度。
建立健全煤矿安全管理制度,明确责任分工,加强监督检查,及时发现和解决安全隐患。
3. 强化安全设施建设。
煤矿应配备完善的安全设施,如通风系统、排水系统、安全疏散通道等,确保矿井内部环境安全。
4. 加强事故应急预案。
建立健全煤矿事故应急预案,提前做好事故应对准备工作,减少事故损失。
三、煤矿安全生产管理的挑战与对策
煤矿安全生产管理面临着诸多挑战,如人为破坏、自然灾害等
因素的影响。
为了有效解决这些问题,需要采取一系列对策:
1. 严格执行安全规章制度,加强安全监管力度,严肃查处违规
行为,形成严密的安全防线。
2. 加大投入,提高安全设施设备水平,不断完善煤矿安全生产
条件,提高事故应对能力。
3. 加强技术创新,引进先进技术设备,提高煤矿生产效率,降
低事故风险。
通过以上措施,相信我国煤矿安全生产管理水平将会不断提升,煤矿事故频发的局面将会得到有效遏制,为煤矿行业的健康发展保
驾护航。
煤矿安全管理实践与经验分享
煤矿安全管理实践与经验分享一、煤矿安全管理的重要性煤矿作为重要的能源资源,其开采过程中存在着诸多安全隐患,一旦发生事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此,煤矿安全管理显得尤为重要。
在煤矿生产中,安全管理不仅仅是一项制度,更是一种文化,一种责任,一种担当。
二、煤矿安全管理的实践经验1.建立健全的安全管理制度在煤矿生产中,建立健全的安全管理制度是保障安全生产的基础。
制定并严格执行各项安全规章制度,确保人员遵守操作规程,做到安全第一。
2.加强安全培训和教育通过定期组织安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能,使其能够正确应对突发情况,减少事故发生的可能性。
3.加强安全设施建设煤矿作为一个特殊的生产环境,需要配备完善的安全设施,如通风系统、排水系统、安全疏散通道等,确保生产过程中的安全。
4.加强隐患排查和整改定期开展安全隐患排查,及时发现问题并进行整改,消除安全隐患,防患于未然。
5.加强安全监管和督导建立健全的安全监管机制,加强对煤矿生产过程的监督和检查,确保各项安全措施得到有效执行。
三、煤矿安全管理的未来展望随着科技的不断发展和进步,煤矿安全管理也将迎来新的机遇和挑战。
未来,我们将进一步加强安全管理的科技化、智能化水平,利用大数据、人工智能等技术手段,提高煤矿安全管理的效率和精准度,为煤矿安全生产保驾护航。
总之,煤矿安全管理是煤矿生产的重中之重,只有不断加强安全管理,不断总结经验,不断创新方法,才能确保煤矿生产的安全稳定。
希望广大煤矿企业能够重视安全管理,共同努力,共同推动煤矿安全生产事业取得更大的成就。
现代煤矿企业安全生产管理实践探讨
现代煤矿企业安全生产管理实践探讨【摘要】煤矿安全生产是关系到国家财产和矿工生命安全的大事,历来受到党和政府的高度重视,也是煤炭工业从管理部门到生产部门首先要考虑的头等大事。
在安全的基础上实现煤炭生产高产高效是煤矿生产的核心。
笔者结合自身工作实践,对煤矿的安全管理原则和实施等方面做了粗浅的探讨。
【关键词】煤矿安全;原则;实施一、引言随着经济的快速发展,社会对能源、原材料的需求迅猛增加,煤炭企业发展步伐加快,但是在高速增长的煤炭产量背后,却是接二连三的煤矿安全事故,因为市场需求必然促使煤炭生产企业满负荷运行,造成煤矿企业超能力生产现象十分普遍,这给煤炭安全生产带来巨大的压力。
由于煤炭开采属地下作业,生产环境恶劣,生产过程复杂,致使煤矿生产安全问题较其他行业更重要、更复杂、更难解决。
尽管国家高度重视煤矿安全生产,并下大力气遏制煤矿安全事故的发生,但矿难还是屡屡发生,触目惊心的特别重大事故给我们留下永久的痛。
二、煤矿安全管理的原则安全管理就是生产经营单位主要负责人、生产管理者和全体员工,为实现安全生产目标,按照一定的安全管理原则,科学地组织、指挥和协调全体员工进行安全生产的活动。
安全管理的基本内容是进行有关安全决策、计划、组织、指挥、协调和控制等方面的活动;根本任务是预先发现、分析、消除或控制生产过程中的各种危险,防止发生事故、职业病和环境危害,避免各种损失,推动企业生产活动的正常运行。
第一,煤矿生产和安全要两手抓,两手都要硬。
安全存在于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。
安全生产管理的内容是对生产中的人、物、环境的状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,以期达到消除或避免事故,保护广大职工的人身安全与健康的目的。
第二,必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
“安全第一”是站在保护生产力的高度和角度,充分肯定安全在生产活动中的重要性和地位。
明确安全生产管理并不是去处理事故,而是在生产活动中针对生产的特点,对生产环境和因素采取有效的安全生产管理措施,控制生产过程中不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故,尽可能的消灭在萌芽状态,以保证在生产活动过程中人的健康与安全;贯彻“预防为主”,则要清楚的认识生产过程中的不安全因素,抓住消除不安全因素的时机。
煤矿安全管理的实践与探索
煤矿安全管理的实践与探索山东龙口矿业集团北皂煤矿属极典型软岩矿井,地质条件复杂,矿压显现明显。
特别是海域采煤工艺相对困难,水、火、瓦斯、顶板、煤尘等自然灾害随时可能威胁矿井安全。
基于此,几年来,北皂煤矿始终坚持“以人为本,科技领先,科学管理,争创一流”的发展方针,从安全监测系统、工业以太环网、工业电视系统、自动化控制系统、软件开发、通讯系统等六个方面进行了总体设计规划,铺设完成了国内首条井下工业以太环网,并在此基础上建成了北皂煤矿综合自动化控制平台,从而促进了煤矿企业实现健康、持续发展。
一、健全完善安全监管机制,做到有章可循、有法必依、依法治矿。
北皂煤矿在近几年的安全管理实践中,一是健全完善安全生产责任机制,做到齐抓共管。
把安全生产责任制的落实作为安全管理的核心和主线,加强责任体系建设,加大安全责任在副总、区队承包考核中结构工资的比例,加强下井跟班、值班、带班制度,彻底解决“严不起来、深入不下去”的问题。
二是健全完善监督检查机制。
坚持党政工团大检查、专项检查和安全小分队稽查相结合,保证安全检查不断线。
以“小题大做”抓安全,对不符合作业规程要求的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,坚决挂牌整改。
三是健全完善重大隐患排查预警机制,杜绝重大事故发生。
按照“煤矿安全生产隐患实行排查、治理和监督三条线,分级管理和监控”的原则,完善重大事故隐患排查治理监管制度,超前制定预案,强化措施,落实责任,标本兼治,杜绝重大事故的发生。
四是健全完善考核追究机制,强化安全责任落实。
坚持一工程一落实一考核,坚持一事故一分析一处理,一抓到底,严格追究事故责任。
在安全管理上,北皂煤矿还突出了人本安全管理理念。
现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理,人为管理之本。
管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。
在安全生产系统中,人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的,人的行为贯穿施工过程的每一个环节。
关于煤矿安全管理工作的探讨
做 到 不违 章 指 挥 、不 违章 作 业 ,并 对 发现 的 “ 违 ”现 象 进行 有 效制 I 三 上; 不 论 何 时 、何 地 ,无 论 出现 何种 情 况 , 都 坚 定不 移地 做 到 “ 个~ 切 、 3 3 个 没 有 ” 即 :“ 切 为 了 安 全 ,没 有 任 何 借 口 ; 一切 服 从 安 全 ,没 , 一 有 任 何 借 口; 一切 保 证 安 全 ,没有 任 何 借 口 ” 。要严 格 落 实 管理 人 员 安全 生 产责 任 制 ,对 那 些 安全 意 识淡 薄 、责任 心 差 的干 部坚 决 给予 调 整 ,把安 全 意 识 牢 固 、 责 任心 强 的干 部 选 拔 上 来 , 为 安全 生 产 提 供 有 力 的 组织 保 证 。要建 立 健全 班 组 安全 管 理标 准 ,切 实使 职工 明 白什 么 样 的操 作行 为是 规 范的 ,什 么样 的 操作 行 为 是不 规 范的 ,不 规范 就要 受 到 处罚 。 由于考 虑 到班 组 作业 流 动性 大 ,现 场条 件 经 常变 化 ,因此 ,必 须建 立 班组 安全 管 理 标准 。有 完 善 的班 组安 全 责任 制 和检 查 执行 工 作落 实 到人 制 度 。根据 班组 生 产性 质 不 同 , 制 定 安 全 管 理 制度 。 3、强 化 安全 教 育培 训 。一 是要 继 续 强化 安 全素 质 培 训 ,提 高职 工 安 全技 能 。 强 区队 、 加 班组 安全 技术培 训是 矿井 安全文 化建 设的 重要组 成部 分 。 传统 的安全 管理对 培 训也很 重视 ,但 有 明显的局 限性 ,为 培训而 培训 ,效果 不很理 想 。因此 ,在抓 区 队、班 组安 全技术 培训 方面 ,要在 主动加 强 岗前培 训 、岗位培 训等 常规 性教育 的 同时 ,要 借助 安全 活动与 超常 规的安 全教 育来 努力提 高职 工 的整体 安全技 术素 质 。 积极 推行 “ 日一题 ” “ 岗一题 ” “ 每 、每 、 每 月一考 ” 现 场帮 教 ”等灵活 的安 全活 动 ,认 真学 习安全 规程 、施 工措施及 、“ 法 律法规 知识 , 并在重 要安 全知 识方面 做反 复 出题 ,反 复考试 ,强化 职工 记 忆 ,提高 职工 掌握 安全 知识 的整体 水平 。二是 强化 安全 教育 , 高职工 意识 。 提 应 做到 3 坚持 。①坚 持安 全教 育责任 化 。要 明确 班 组长为班 组 生产 的第一 个 责任 人 ,全面 负责 班组 安全教 育工 作 ,并与其 工 资、奖金 挂钩 。②坚 持安全 教 育科学 化 。安全 教育 要有针 对性 内容 ,要与 典型 事故 案例相 结合 ,不断剖 析 事故根 源 ,做到 举一 反三 。③坚 持 8 h之外安 全教 育 。班 组长 要注 意观察 生产 中 的细节 ,例 如:在 生活上 ,有 的职 工下班 后不 好好休 息 ,打牌 、酗 酒 , 在上 班时 无精 打采 ,对 安全工 作放松 了警 惕 ,容易 出事故 。因此 不能 忽视对 这类 职工 的教 育 。 4、严 格 落实 安 全 生产 责任 只 有严 格 按 照安 全规 程 、作 业规 程 、操 作规 程 ,按 照 岗位责 任 制 的规 定 ,上标准 岗、干标 准活 ,做好 每一 项工 作才 能使安 全生产 得到 保障 。落实 安全 生产责 任制 ,首先 要严 格进 行区 队 、班 组安 全考 核。包 括行政 手段 的奖 惩、经 济手 段 的奖 惩和 安全 否决 制, 具有责 、权 、利 紧密结 合 的特 征 ,对 促 进 区 队、班组 安全 管理起 重要 的保 证作 用 。 项考 核应 实事求 是 、 开公正 , 各 公 实行 公开监 督 ,真 正做 到这 一 点,对确 保职 工 的根本 利益 、人身安 全有着 特 殊 的意义 。其 次 ,落实 好班 组长 的安全 责任 。区 队要定期 对班 组长进 行安 全 考 核 ,对那些 不重 视安 全生产 、不能落 实安 全责任 制 、班组 安全 隐患多 、 三 “ 违” 的, 多 不适合 从 事班组 安全 管理 的班组 长要 进行更 换 , 能留有后 患 。 不 而 造成 安全 生产 事故 的责任 人 ,要依 据规 定追 究责任 ,决不 手软 。再 次,要 强 化现 场安 全监 督检 查 ,抓 好安 全 隐患排 查制度 的落 实工作 。要 时刻保 持清 醒 的 头脑 ,处理 好安全 与 生产 的关系 ,牢 固树立 安全 永远是 第一 位的理 念 ,带 头坚 持按 章 作 业 ,按规 程 办 事 ,杜 绝违 章 作业 和 违 章 指 挥 的发 生 。 结 语 搞 好煤 矿 安全 生 产 工作 ,切 实保 障 人 民群 众 的生 命 财产 安 全,体 现 了 最广 大人 民群众 的根 本利 益 ,�
煤矿安全管理工作研究七篇
煤矿安全管理工作研究七篇ﻭﻭﻭ煤矿安全管理工作研究第一篇:企业煤矿安全管理下高效生产思考 1煤炭生产的情况ﻭ煤矿开采行业为高危行业,安全事故时有发生,给经济造成了一定的损失,煤矿企业管理者重视安全生产管理,采取了很多的对策,但结果不显著,没有在上解决问题,事故伤亡人数仍高居不下,煤矿事故发生死亡人数10人以上的特大事故占总安全事故的百分之七十以上。
事故原因一方面是井下作业条件复杂、环境差,另一方面人为因素与自然因素是导致事故发生的不可忽略的因素。
人们对的传统认知、企业本身的文化与企业的管理方法都可以归为人为因素。
ﻭ2煤矿安全管理中的主要问题ﻭ(1)传统观念问题ﻭ传统观念在人心中往往根深蒂固,易影响人们做出不理智的决定.“安全第一,预防为主”方针在煤炭行业已经了很久,但是在实际生产时,企业为获得更大利益,管理层更重视扩大生产规模与高速生产,不重视安全问题,但发生事故时,企业管理者们总是先去追究责任人,事后不是吸取经验教训完善管理制度,而是很快地又投入高速生产中.ﻭ(2)安全培训问题煤矿百分之九十五的煤矿是在地下作业,地下作业仍然是我国煤炭行业开采的主要作业模式,其生产条件比较恶劣,危险性大,这对员工的个人素质及应变能力有着较高的要求,员工们上岗前、日常素质培训就显得更为重要.经过调查分析,发现不少员工没有进行岗前培训;有些企业有岗前培训,但形同虚设,没有发挥实际作用;有的企业只是注重理论知识没有与企业实际相结合,这些很大程度上已经失去了培训的意义;此外,现有的培训教育系统不能让员工真正的了解相关的安全知识以及紧急防护措施,单纯的理论教学不能使每位员工深入理解安全作业的重要性、提高警惕性,尽快融入实际的工作中去。
(3)安全管理机制问题ﻭ我国有的煤炭企业开发之初没有良好的系统规划,后续的管理也比较模糊。
探其根本,是煤炭企业的管理体系不够完善,有些具体问题的解释也很模糊;事故的处理上没有针对性的;管理力度薄弱没有起到其应有的作用;管理层的分工不明确,导致发生事故时有人推卸或者逃避责任,影响工作效率,甚至会耽误事故发生后的最佳处理时间,对不同部门会造成不同程度的影响.ﻭ3煤矿安全问题的及其重要性发生事故之后再去解决如同亡羊补牢,并不能从根本上解决问题。
煤矿安全管理实务探讨参考文本
煤矿安全管理实务探讨参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤矿安全管理实务探讨参考文本使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。
煤矿企业是一个高危行业,安全是煤矿生产永恒的话题。
只有强化安全管理,严格制度落实,提高安全执行力,才能构筑安全屏障。
煤矿主要作业点就是井下现场。
煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。
众所周知,煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”,在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。
安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的,安全生产工作必须落实到每一个单位,每一个职工,注重单位内部具体日常化细节管理,真正做到安全生产,减少伤亡事故的发生。
结合自己的工作实践,下面就如何抓好煤矿安全生产管理工作,谈谈自己的几点看法。
一、健全完善安全管理制度,落实岗位责任制,明确责任,科学管理。
安全管理是通过计划、组织、领导、控制、激励和约束等环节来协调管理对象,以期更好地达到予期安全目标的一个全过程。
在企业,不论规模大小,法人代表都是安全生产的第一责任者,负有领导责任。
“欲穷千里目、更上一层楼”,作为企业法人你就是“金字塔”的顶尖人物,你就应该俯视安全管理上的一切工作。
做好煤矿安全管理工作的探讨
做好煤矿安全管理工作的探讨摘要:本文阐述了安全管理工作从“九个一点”入手,实现了煤炭企业的长治久安。
要求把安全工作抓严、抓实、抓细、抓深,提高煤炭企业的安全管理水平和安全管理效率。
关键词:煤矿安全管理工作效率安全是煤炭企业的头等大事;安全是煤矿最大的效益;安全是煤矿工作永恒的主题。
河南煤化集团鹤煤中泰矿业是一个高沼矿井,随着矿井的延深和采区条件的变化,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等自然灾害并存。
结合煤矿的生产实际和企业发展趋势,不断构建和完善卓有成效的安全机制,实现了煤炭企业的长治久安。
在安全工作中,必须始终把安全放在压倒一切的首要位置,安全工作要从小事抓起,不能放过每一环节。
把点点滴滴的工作抓严、抓实、抓细、抓深,不断地提高企业安全管理水平和安全管理效率。
安全管理工作能不能抓好,是对煤矿企业的考验,也是对各级煤矿企业安全生产管理人员的要求。
对如何做好煤矿安全管理工作提出了“九个一点”。
1 煤矿安全工作认识高一点思想是行为的先导,决定行为的过程和结果。
在煤矿工作中,安全管理人员要把安全工作当作全部工作的支撑点,切实把安全的思想认识再提高一点,提高到讲政治的高度,提高到对人民生命财产负责和企业生死存亡的高度。
增强做好安全工作的责任感和使命感,明确认识,端正态度,牢固筑起“安全第一”的思想防线。
2 对煤矿工作感情深一点煤矿是我们共同生存和生活的地方,我们矿工是并肩的战友和患难兄弟,安全管理人员要以对自己的亲人的真挚感情和对矿山家园的深厚热情去抓安全工作,把情感切实融入到矿山的安全生产中去,把感情真正渗透到保证安全的日常具体工作中来。
转变干煤矿不可能不死人的传统观念,坚守“从零开始、向零奋斗”的安全理念。
只有饱含觉悟地抓安全教育、安全检查、安全装备、安全管理,才会抓深安全工作,才会积极主动地查找安全隐患,落实安全措施,防患于未然。
3 煤矿安全工作作风实一点安全工作是一项系统性工作,覆盖面广、涵盖内容多,稍有疏忽就容易造成漏洞、闪失。
浅谈如何搞好煤矿安全管理工作
浅谈如何搞好煤矿安全管理工作煤矿安全管理工作是煤矿企业的重要任务,关系到煤矿工人的生命安全和煤矿企业的可持续发展。
为了搞好煤矿安全管理工作,需要从以下几个方面进行思考和实践。
一、建立健全煤矿安全管理制度。
制度是管理的基础,煤矿企业要根据国家相关法律法规和标准,制定适合本企业实际情况的安全管理制度,明确各级管理人员的职责和权限,确保制度的执行到位。
同时,要加强对全体员工的安全培训,提高员工的安全意识和技能。
二、加强煤矿安全监测与预警。
煤矿企业要建立完善的安全监测系统,及时监测和预警矿井的地质、矿压、瓦斯等情况,确保监控设备的正常运行和数据的准确性。
同时,要建立预警机制,对可能存在的安全隐患进行预测和预警,并采取及时有效的措施进行应对,防止事故的发生。
三、加强煤矿安全生产管理。
煤矿企业要建立起完善的安全生产管理体系,确保生产过程的安全和顺利进行。
要加强对生产设备的维护和保养,定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
同时,要建立严格的安全生产制度,确保操作规程的执行,防止违章操作和事故发生。
四、加强煤矿安全知识宣传和培训。
要利用各种宣传渠道,向员工普及安全知识,提高员工的安全意识,使其时刻保持警惕和谨慎。
要加强培训工作,提高员工的安全技能和应急能力,确保他们在紧急情况下能够正确处理,保护自己和他人的安全。
五、加强煤矿安全事故的调查与处理。
每一起安全事故都要进行详细的调查和分析,找出事故的原因和责任,提出解决措施。
要建立起健全的事故处理机制,对违规者进行处理,同时要采取积极有效的措施防止类似事故的再次发生。
六、加强煤矿安全监管工作。
煤矿安全管理工作不仅是企业的责任,也是政府的责任。
政府要加强对煤矿安全管理工作的监管,确保企业的安全生产,加大对违法违规企业的惩罚力度。
同时,要加强与企业的沟通和合作,及时了解企业的安全情况,提供必要的支持和帮助。
总之,煤矿安全管理工作是一项系统工程,需要煤矿企业和政府共同努力。
煤矿安全管理工作的探讨
煤矿安全管理工作的探讨引言安全生产事关经济的发展和社会的稳定,近年来频发的安全生产事故引起了党中央、国务院的高度重视,尤其是煤矿安全生产工作,不仅关系着能源的供应,还切实的与人民群众的人身财产安全相联系。
近年来,我国相关部门针对煤矿安全进行了相关的专项整治行动,取得了一定的效果,大大提高了煤矿的安全生产水平。
但是,我国煤矿企业存在着生产力发展水平不均衡、矿点多、矿山面积广、科技水平低下、安全管理不到位等问题,严重制约着煤矿的安全生产。
因此,煤矿的安全生产管理工作,仍是煤矿企业工作的重中之重。
1 我国煤矿采矿安全事故多发的理论原因人和物的不安全行为或不安全状态是造成事故发生的原因,人员的伤亡是事故发生的结果。
由此可以推断出,我国煤矿安全事故多发的理论原因是人的不安全行为或物的不安全状态。
有两种具体表现形式:一是,煤矿工作人员错误的工作方法,导致生产工具或生产资料的破坏、损失,从而造成的安全生产事故;另一种是,生产工具或生产资料本身存在问题或缺陷,但是相关煤矿工作人员未能及时发现,或者发现后未引起足够的重视,导致了事故的发生。
人的认识与意识是有限的,不可能完全找到存在的风险,即使找到了现存的风险,但是随着科学技术的不断进步,新的风险与问题也会应运而生。
尤其在我国,煤矿企业并没有建立起完善的安全生产规章制度,导致监管机构在进行安全管理时无法可依、监管乏力、管理不到位。
我国的煤矿生产面临着严峻的问题,自然环境艰苦,社会环境复杂。
自然环境上,矿井内瓦斯含量大,矿区水文地质条件复杂,矿井内照明条件差、通风不良等。
社会环境上,部分煤矿企业为了增加产量,盲目扩大矿区面积,盲目深度开采,造成矿井布局不合理,矿区作业艰难,事故发生几率增大。
2 我国煤矿采矿安全事故多发的具体原因导致我国煤矿安全事故多发的原因十分复杂,具体总结下来,主要有以下四个方面。
2.1 部分领导不够重视安全生产工作一些地区的领导同志过分的重视生产效率,不重视生产安全,当两者发生矛盾时,舍弃安全,追求利益。
煤矿企业安全管理的实践与思考
煤矿企业安全管理的实践与思考煤矿企业安全管理的实践与思考安全是煤矿永恒的主题,是煤矿企业得以安全发展以及生存的命脉,是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程,是实现企业长久稳定、可持续发展所选择的路线。
作为中原腹地的国有大矿——平煤股份八矿,是省“五优”矿井、国家级安全生产标准化煤矿。
矿井六大灾害俱全,随着煤矿生产水平的不断延深,生产条件越来越复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温等自然灾害带来的危险性明显增加,安全管理难度随之增大。
规避危险源,实现煤矿安全发展目标,必须从基础工作抓起,从质量标准化工作抓起。
煤矿安全质量标准化工作是一项长期的复杂的系统工程,如何搞好安全工作,实现安全生产,值得我们深思和探讨。
一、加强宣传教育,提高思想认识思想决定人的行为,煤矿企业首先要提高干部职工对创建安全质量标准化的认识。
实现由被动接受到主动接受。
煤矿职工接受质量标准化观念,必须统一思想,强化职工安全质量意识。
正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。
质量标准化涵盖采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面辅助生产环节。
各个环节都符合法律法规、安全规程的规定,安全生产才会保持良好状态,才能保障矿工生命安全和矿井安全发展。
只有通过多方式宣传安全质量标准化的科学性和合理性,使职工牢固树立起磨刀不误砍柴工的理念。
二、细化检查标准,建立长效机制标准是安全质量标准化的灵魂。
近年来,八矿牢固树立“三不四可”指导思想,深入推进“三基三抓一追究”管理模式,坚持“安全、内在、动态、精细”原则,进一步健全煤矿安全质量标准化工作体系,完善了安全生产质量标准化各项管理制度,如2018年我们以红头文件进一步完善了《八矿安全生产标准化抵押考核办法》《八矿安全生产标准化现场会考核办法》《八矿安全生产标准化领导包区管理考核办法》《八矿施工质量终身责任追究制度》等10项制度,固化了矿每季度召开一次安全生产奖惩会和每战线每季度自行组织一次安全质量现场会制度。
煤矿安全管理经验交流范文(二篇)
煤矿安全管理经验交流范文煤矿安全管理是煤矿企业的首要任务,也是保障矿工生命安全和促进煤矿生产稳定的重要举措。
在长期的实践中,各地煤矿企业积累了丰富的安全管理经验,使煤矿安全管理水平得到了不断提升。
以下是对煤矿安全管理经验的总结和交流。
一、落实安全生产责任制实施安全生产责任制是煤矿安全管理的核心要求。
首先,煤矿企业要明确管理者的职责和权力,强化安全生产的主体责任。
同时,煤矿企业要建立健全安全生产责任追究机制,对安全生产责任失职失责行为进行惩处,形成严明的安全生产责任制。
二、加强安全培训和教育煤矿安全培训和教育是提高矿工安全意识和安全技能的重要手段。
煤矿企业要加强矿工安全培训,包括理论培训和实践操作培训。
培训内容要围绕煤矿安全生产实际,提高矿工安全意识和应急处理能力。
此外,煤矿企业还应定期进行安全教育,通过开展安全知识竞赛、宣传安全生产案例和事故教训等形式,提高矿工的安全意识。
三、健全安全管理制度完善安全管理制度是确保煤矿安全的重要保障。
煤矿企业应制定科学合理的安全管理制度,明确各级管理人员和矿工的职责和权力。
同时,煤矿企业要严格执行安全管理制度,加强对制度执行情况的检查和考核,及时发现和解决问题。
四、加强安全设备维护和管理安全设备的完好运行是煤矿安全的基础保障。
煤矿企业要加强对安全设备的日常维护和管理,定期进行安全设备的巡检和检修,确保设备处于良好状态。
此外,煤矿企业还应加强安全设备的更新和升级,采用先进的安全设备和技术手段,提高煤矿安全管理的科技水平。
五、加强事故隐患排查和治理事故隐患排查和治理是煤矿安全管理的重要环节。
煤矿企业要建立健全事故隐患排查和治理制度,明确责任部门和责任人,加强对事故隐患的排查和治理工作。
同时,煤矿企业要加强对隐患治理情况的监督和检查,确保隐患不复发。
六、加强事故应急救援工作事故应急救援是保障煤矿安全的重要环节。
煤矿企业要加强事故应急救援队伍的建设,配备足够的救援人员和救援设备,并进行专项演练。
煤矿安全生产管理经验交流范本
煤矿安全生产管理经验交流范本煤矿安全生产是一项十分重要的工作,涉及到千家万户的生命财产安全。
在煤矿安全生产管理方面,有许多宝贵的经验可以进行交流。
下面将就煤矿安全生产管理的经验进行探讨。
1. 安全生产责任落实煤矿安全生产管理的核心是责任落实。
有效的安全生产责任制度能够明确各级管理人员的职责和权力,确保安全措施得以贯彻,责任人在具体工作中表现出的责任感和担当精神也极为重要。
2. 安全培训和教育安全培训和教育是煤矿安全生产管理的重要组成部分。
通过定期组织培训、举办讲座、进行应急演练等方式,不断提升员工的安全意识和技能。
培训内容要具体实用,注重实战能力的培养。
3. 完善的安全生产管理制度建立完善的安全生产管理制度是确保煤矿安全的基础。
制度要细化到操作层面,具体到每个环节和环境,确保每一个工作岗位都有相应的安全操作规程和应急预案。
4. 按规章制度执行严格按照规章制度执行是煤矿安全生产管理的基本要求。
不得对规章制度进行随意修改和变通,任何人都不能擅自违反和放松规定,所有工作人员都应按照制度要求进行操作。
5. 加强隐患排查和整改隐患排查和整改是煤矿安全生产管理工作中的一项重要环节。
通过加大隐患排查力度,及时发现问题,立即整改,预防事故的发生。
同时要加大对整改措施的检查力度,确保整改措施到位、有效。
6. 安全设备的管理和维护安全设备是保障煤矿安全生产的关键。
建立健全的安全设备管理体系,定期对设备进行维护、检修和更新,确保设备的性能良好,减少设备故障引发的事故可能。
7. 加强监督检查加强监督检查是煤矿安全生产管理的重要任务。
各级监管机构要加强对煤矿的日常监督检查,发现问题及时纠正;加强对煤矿安全生产情况的定期检查和评估,对存在问题的煤矿要采取相应的整改措施。
8. 加大安全宣传力度加强安全宣传教育,提高广大职工的安全意识,是煤矿安全生产管理中不可忽视的一环。
通过举办安全宣传讲座、制作安全宣传资料等方式,加深员工对安全知识的了解和运用,提升他们的安全防范能力。
煤矿安全管理经验交流(2篇)
煤矿安全管理经验交流集训班的学习使我受益匪浅,现结合下一步的工作实际,谈几点个人看法与思考。
一、打铁还需自身硬,努力夯实安全管理基础王支队在集训班上指出“安全管理的基础在技术,制度落实的根本在管理”,我们以后的驻矿督查工作要紧紧围绕十八大提出的“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设”的要求,响应徐景颜市长的号召,用实际行动落实和促进“三个责任”,努力夯实安全管理的基础工作。
“三个责任”中,企业承担的是主体责任,政府承担的是监管责任,重点岗位工作人员承担的是法律责任。
我们驻矿督查员既要承担重点岗位的法律责任,也要承担政府委托的监管责任,可谓任重而道远,势必要以更高的要求来对待自己,那就是:打铁还需自身硬。
二、宝剑锋从磨砺出,积极提高自身技术业务技能安全监管与企业生产既是一对矛盾也是一个利益共同体。
监管与被监管的矛盾,在一定条件下很可能被激化。
作为市局、支队的“千里眼”、“顺风耳”,我们能否起到作用,能否和执法稽查联动,除了靠制度的约束外,很大程度上靠督查员个人及督查站整体的沟通协调能力、处理复杂问题的敏锐性和驾驭突发事件的处置力。
对于所驻矿存在的问题,我们要敢于发现、善于沟通、协调处理,但涉及到大是大非的原则性问题,要坚持站在政府一侧,绝不能被企业的“糖衣炮弹”、“虚情假意”所俘虏,不能因企业的小利益而危及国家的大利益,更不能拿自己的政治生命和工作前途当赌注,而在重要岗位上混日头。
我们要利用学习《驻矿督查规范》的契机,不断充实提高自己,给自己“充电”、“加油”,尽快全面掌握规范内容,并在实际工作中加以对应和使用,用严格落实规范来发现查找所驻矿的管理缺陷和安全隐患,用真诚交流来打动企业,从而促进企业在安全管理方面的“造血”功能,由强制监管向引导梳理方面靠拢,弱化管控矛盾,突出安全事故“一损俱损”、成功荣誉“一荣俱荣”的共同体意识,使企业落实主体责任走向正轨,实现安全监管无为而治的终极目标。
三、团结就是力量,构建安全管理的合力铁拳一枝独秀不是春,万花齐放春满园。
国内煤矿安全管理的有效性研讨
国内煤矿安全管理的有效性研讨1对安全隐患的排查工作一定要严格执行要建立起来较完善的安全动态管理和事故预警系统,完善以相关职工对危险的排除效果,按时进行危险剖析。
一定要遵循定方法、定责任、定资金、定时间、定预案和检查、修正、记录、上报等做法,并按时做好以上几项排查工作,做好危险的环境下主动停产的制度,要防止安全事故发生,避免损失。
1.1一定要建立监督体系,增强安全生产的检查力度,有问题一定要整改到位,并且要到现场检查完善情况。
对相关责任人要重罚,增强对安全事故和违规行为的查处,并做出严格处罚。
1.2强化基层建设,增强基层团队的建设,做到使安全生产的法律法规、方针政策及措施落实到基层团队。
并且一定要对基层干部增强培训和培养,对他们进行制度化、标准化、规范化的管理。
完善安全考核标准,规范上岗前的活动,所有班组进行考核。
做好安全员、危险气体检查人员等的人员培养,在企业安全生产中提倡民主监督,做好基层管理,从而落实安全的基层。
做好安全程序建设,规范管理人员工作态度、操作程序、使每道工序都规范化,确保安全措施到位落实。
2煤矿企业对安全生产管理体系的几点想法2.1建立严格的自主管理体系,首先要切实做到一个岗位双向职责企业的主要干部是单位的安全生产的首要责任人,其他各级分管干部一定要做好“一岗双责”,分管业务也必须要管安全。
要把安全生产事故纳入领导人员和业务部门的绩效考核当中。
其次要建立自身的管理体系。
完善制度的落实,从而实现安全管理。
增强对基层团队人员不间断的检查与督查,基层班组职工之间要实行互、联保的办法,企业同基层职工之间签订协议,实行工作及时汇报原则。
班组要对职工进行心理治疗,做到及时了解职工心理状态,必须做到职工轻松无心理负担上班,规范施工,避免人员安全事故发生。
2.2增强现场的管理,企业的领导要做到深入各班组、亲到现场和带班下井体制,切实做到要到第一线了解情况,严格检查控制主要步骤、时间、地方、人员,从而及时处理危险,必须按时集中隐患资料、上报安全事故、隐患以及人员的想法。
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YF-ED-J5599可按资料类型定义编号关于煤矿安全管理工作的实务探讨实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.(示范文稿)二零XX年XX月XX日关于煤矿安全管理工作的实务探讨实用版提示:该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等方面的管理,使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
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煤矿是个特殊的行业,为此,党和国家始终把“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”作为煤矿安全工作的指导思想和战略方针加以强调;并把“安全装备、管理、培训并重”视为实现煤矿安全生产的基础工作,要求企业抓实抓好。
可是,事故却屡屡发生,纠其原因主要是管理工作不到位。
在煤矿安全生产实践中,需要特别指出的是由于生产规模不同、生产装备不同、生产环境不同、管理难易程度不同,发生事故的性质、大小也就不同。
通过对许许多多、大大小小的事故案例分析,因管理不到位、不扎实而引发的事故让人触目惊心。
比如由于技术和装备管理不到位而引发的冒顶事故、瓦斯爆炸事故、跑车事故、水灾事故、火灾事故等重大事故;再如现场管理不到位,职工行为不规范引发的零打碎敲事故等。
因此,管理是安全工作的重中之重,是第一位的工作。
安全管理工作是一项系统工程,它包括技术、装备、资金投入、职工培训、干部责任制落实、、安全制度措施落实等一系列安全管理工作。
下面对煤矿企业安全管理谈几点认识。
1 建立纵向到底横向到边“金字塔”式安全管理体制是实现安全管理科学化制度化的组织保证安全管理是通过计划、组织、领导、控制、激励和约束等环节来协调管理对象,以期更好地达到予期安全目标的一个全过程。
在企业,不论规模大小,法人代表都是安全生产的第一责任者,负有领导责任。
“欲穷千里目、更上一层楼”,作为企业法人你就是“金字塔”的顶尖人物,你就应该俯视安全管理上的一切工作。
并充分认识到基础不实不牢,“金字塔”会出现倾斜的道路。
通过俯视看管理是否到底,看责任是否到位,这样你就可以按照领导级别,领导分工,制定逐级机构设置,人员配备,管理责权,激励与制约办法等一系列“纵向到底”的管理体制,即:矿长管什么,分管矿长管什么,科长管什么,队长管什么,企业员工怎样动态互保和联保;同时,还要结合安全管理的分工不同,责权范围的不同制定横向到边的安全管理措施。
即:分管矿长之间的协调,分管科长之间的协调,采、掘、机、运、通队组间的协调。
管理从职能上讲上级应给下级负责,前期工作应为后期作保障,这是管理的实质。
比如,安全培训工作,脱产培训属职教部门管,发证工作是班组管理部门管,现场操作属生产队组管理,如果职工现场操作不规范就应该追究培训部门、发证部门的责任。
还有,在生产工作现场,生产计划、生产任务属生产部门管,机电设备属机电部门管,作业规程属技术部门管,怎样协调这些关系,做到既分工负责,又协调统一,围绕统一目标开展工作等。
所以,在环境多变、行业特殊、各种灾害事故多发的煤矿企业建立科学的安全管理体制和严格的安全管理机制是非常重要的,同时,这种体制和机制千万不能受到改革、改组、改制所左右。
作为一个企业法人,只要你摆正了安全与改革、安全与稳定、安全与效益、安全与企业生存和发展的关系,你才会主动地考虑如何抓安全管理的科学设置、安全管理人员的配备、安全管理机制的健全、安全制度的落实和安全目标的实现。
2 “宏观管理”先于“微观管理”“软件管理”先于“硬件管理”以达到“纲举目张”的效果管理工作主要有两条:一是管人,二是管事,但主要是管人,因为事是由人去做的。
管人要管人的思想、认识、态度、行为等;管事要管部下在处理事情发生偏差时给予纠正和指导。
“宏观管理”是指企业的法人要结合企业实际,制定工程设计、采掘布置、生产衔接与规划、产品营销与收益,实现高度集约化生产,创造本质安全生产型环境,杜绝重大事故发生,有效控制零打碎敲事故。
“微观管理”是将“宏观管理”的一系列制度、办法、措施付诸实施,落实到安全生产全过程。
当然,“宏观管理”是将“宏观管理”的一系列制度、办法、措施付诸实施,落实到安全生产全过程。
当然,“宏观管理”先于“微观管理”并不是说“微观管理”不重要,而是要通过抓“微观管理”落实“宏观管理”的方方面面工作,切实杜绝重大事故的发生,确保安全,为企业的安全生产健康稳定发展“高瞻远瞩”和“有的放夭”。
“软件管理”主要是抓“无型”的管理,即对人的管理,并通过对人的管理达到对物的管理。
因此,就要制定相关的对人、对物的管理制度、管理措施和奖惩办法。
在“软件管理”中,应重点抓两条:一是抓管理者,因为管理者大都是干部。
毛泽东曾经指出:“政治路线确定之后,干部就是决定因素”,因此,各级干部是否把安全生产工作提到讲政治的高度,是否对职工有深厚的感情和爱心,这就是能不能胜任工作的标准;二是抓员工素质的提高。
要通过教育和培训促进职工实现由“要我安全”向“我要安全”的转变,“他律”向“自律”的转变。
只有管理者和广大职工的思想转变了,认识提高了,工作到位了,安全生产的环境一定能改善,安全生产目标一定能实现。
3 管“目标”与管“过程”同步“激励”与“约束”并重是实现安全生产重要举措国家经贸委的有关领导在分析我国工伤事故宏观趋势及其诱因时指出:“建国以来我国工伤事故的教训有三条:一是事故高峰出现前一般都有先期政治运动;二是事故高峰出现几乎都伴随着重大改革、机构撤并、职能转变;三是事故高峰出现的时间与幅度往往与经济建设的高速发展同期同步”。
实际上在煤矿企业除了存在上述原因外,同时还与企业的生产衔接、地质变化、节假日、生产任务、装备状况、职工行为等密切相关。
同样有喊起来重要,“安全第一”;忙起来次要、安全就不是第一了;急起来不要,经济是基础,生产任务完不成,光喊安全也发不了工资,该投入的不投入,工程质量不抓了,凑合过去就行。
在煤矿企业还有一种现象也不可忽视,就是管“目标”与管“过程”不同步,重处罚和重奖励有差距。
所有煤矿企业几乎都一样,年初,根据上级主管部门下发的控制指标层层分解,于是就出现了个人写“安全保证书”,领导层层签订“安全目标责任书”的可喜现象,以个人保班组、班组保队、队保矿、矿保公司的“包保联”责任制形式是乎真能够保证全年安全目标的实现。
其实并不尽然,只不过是责任分解的一种形式,仍需要全过程的管理工作的落实。
在全过程抓安全管理时,重点在现场。
一是要抓工程质量标准化,保证有一个良好的生产作业环境;二是要抓职工行为标准化、规范化,控制因行为不规范造成的各类事故。
然而,只要对事故细细分析,就会发现管“过程”没有到位。
在安全生产的实践中突出的事例告诉我们:当安全与直观效益发生矛盾时、当安全与生产任务发生矛盾时不光是普通工人就是领导干部也产生了思想动摇,重生产轻安全的现象随之发生,有时还可能发生分管安全与分管生产的两领导间的矛盾,他们的脑子里来不及考虑发生事故后的政治影响、直接与间接的经济损失和矿井的发展,而是只考虑眼前的经济利益。
发生了事故当然追究责任,包括直接的、间接的、技术的、领导的,追到谁、谁负责,一律重罚;而在生产过程中因为安全而挑毛病、查漏洞、查“三违”的人总认为是不受欢迎的人。
还有,就是在安全生产过程中经常出现的,检查时因突击整改,工程质量达标,检查过后工程质量反弹;生产环境好时工程质量达标,环境差时工程质量滑坡等现象。
再有,就是发生事故的处罚与实现安全目标的奖励也不成正比,挫伤了一些干部职工全过程抓安全的积极性。
这些现象的出现,说明重生产轻安全的思想根深蒂固。
有些领导还没有把安全生产工作提到讲政治的高度来认识,特别是安全生产工作搞得比较好的、没有发生过重特大事故的企业领导与员工,对安全生产认识产生麻痹,漫不经心,没有认识到安全工作在时时、处处、天天、年年都得小心谨慎,以预防为主的的重要性。
这是煤矿企业领导干部应当引起高度重视的课题,应围绕这一课题采取针对性措施,把别人的事故教训以“拿来主义”的精神,对照检查自己工作,进行反思和自究。
“亡羊补牢”为时不晚,把安全措施落实在安全生产管理的全过程中。
4 在创新安全管理的同时应保持安全管理政策的连续性稳定性使安全管理工作实现有效衔接和可持续发展江泽民指出:“创新是一个民族的灵魂”。
也就是说创新实际上是新旧体制管理上的一个有机衔接,废旧而创新。
创新是指在旧的基础上,为了把工作进一步做好所采取的新措施和新方法。
追忆过去的安全管理工作,觉得一些旧的安全管理方法、措施、制度都是根据当时的特定情况在深思熟虑的思考上产生的,有的是经过长期的安全生产实践中已经养成习惯形成制度的,这些方法、措施、制度为实现安全生产目标起了不可估量的作用。
过去在煤矿企业安全管理方面,实行的是“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的机制,现在撤并了国家各行业管理局,企业的安全工作除了企业负责、国家监察、群众监督外,没有行业管理的职能了。
过去大型煤矿企业的安全监察局负安全监察与安全管理双重职能也只剩下安全管理职能了,这就要求在煤矿安全管理中要确保管的准而无疏忽,管的细而无漏洞,管的严而无漂浮,管的实而无虚假。
特别是在这重大的历史变革中,保持政策的连续性、稳定性和有效性显得非常重要。
在新的措施没有出台之前,要继续沿用旧的有效的管理方法,新的措施的出台也应在旧的方法的基础上进一步完善、提高,本文所指的是安全管理的连续性和稳定性不能受改革、改组、改制的冲击,机构不能因此而撤消,人员不能因此而清退,办法不能因此而废止。
创新安全工作非常必要,它能使安全工作常抓常新,使职工能产生思维上的理念更新。
比如在管理机制上创新,要结合企业的改革、改组、改制,设立高效运转的体制;在人员配备上将专业型、技术型、经验型的人员充实安全管理队伍,实现安全生产全方位、全过程控制;在技术投入上创新,采用新工艺、新设备、新方法、实现装备现代化,高度集约生产,减少用人与用工,减少事故发生几率;在信息管理上创新,采计算机智能化管理,实现安全信息调度反馈的及时性和网络化;在安全管理制度上创新,废止无效的,增加有用的和科学的,激励与制约相结合,并且采用让员工”跳起来摘桃子“的渐进式方法,调动广大安全管理人员和员工为实现安全目标奋斗的积极性。
煤矿安全工作重要性在管理。
应该特别提醒的是,管理的严松是决定企业政治影响、经济效益、社会安全、企业发展的大事。