XXX路项目管理手册

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某高速公路建设项目管理手册-工程施工管理办法

某高速公路建设项目管理手册-工程施工管理办法

某高速公路建设项目管理手册-工程施工管理办法第2章工程施工管理办法2.1合同管理办法为做好公司合同管理工作,使公司管理达到程序化、标准化、规范化的要求,现对合同的谈判、审核、呈批和执行等程序做出相应规定。

本办法制定的依据是《中华人民共和国合同法》及上级部门对合同的有关管理规定。

如本办法有同以上法规抵触之处,以《合同法》及政府部门规定为准。

2.1.1合同的分类:合同分为工程合同和行政合同两大类。

工程合同指与工程建设直接相关的合同,如征地拆迁、工程施工、勘测设计、工程监理等方面合同以及工程廉政合同;行政合同指为保证公司办公及生活方面的正常运转所签定的合同,如房租、水电等合同。

(一)工程类合同(代号为GC)。

按不同内容暂分9小类(见《合同分类表》),具体说明如下:1、工程土建类合同(代号为tj):(1)指高速公路线路范围内包含的路基、路面、桥涵、交叉等工程施工合同;(2)与环境保护有关的合同,包括绿化、隔音墙、污水处理等;(3)其他有关建安费用计算的工程,如应地方要求而修建的便道、桥、排水沟等工程;(4)其他。

2、交通工程类合同(代号为jt):(1)包括波形护栏、防撞墙、隔离栅、公路标线、各类标志牌等安全设施;(2)包括收费站、通讯系统、监控系统、供电系统等设施的安装、调试等;(3)包括收费站、管理中心、服务区等的房建工程;(4)其他。

3、材料设备购置合同(代号为cl):(1)材料的购销合同;(2)设备购置(包括各种为满足公路的营运、管理、养护需要购置的设备、工具、器具)合同;(3)其他。

4、征地拆迁类合同(代号为zd):(1)包括征地及青苗、鱼塘、苗圃补偿等;(2)包括房屋、电力、水利、管线拆迁等;(3)包括界桩的测设、埋置等;(4)包括办理征地拆迁各种证件和手续等。

(5)其他。

5、管理项目合同(代号为gl):(1)包括建设单位为建设项目的筹建、招投标、建设、竣工验收、总结等工作所发生的管理费用;(2)包括工程质量监督、检测费,工程监理费;(3)包括设计文件审查费等。

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。

2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3.术语和定义(专用名词)3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。

工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。

3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。

高速公路工程项目管理手册(100页)[详细]

高速公路工程项目管理手册(100页)[详细]

目录一、编制说明 (1)第一章编制依据 (1)第二章指导思想 (1)二、工程概况 (2)三、办公室管理办法 (2)第一章作息时间 (2)第二章考勤 (3)第三章会议制度 (4)第四章学习制度 (4)第五章请示汇报制度 (4)第六章接待管理 (5)第七章收发文及印章管理 (5)第八章环境卫生 (6)第九章食堂管理 (6)第十章车辆管理 (6)四、工程质量管理办法 (8)第一章质量目标 (8)第二章质量管理机构 (8)第三章质量管理制度 (9)第四章奖惩办法 (11)第五章、主要质量管理人员工作职责与权限 (13)第六章附则 (16)五、安全管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章安全目标 (17)第三章安全组织和机构 (17)第四章安全生产责任制 (18)第五章安全教育和培训 (18)第六章现场安全控制 (19)第七章安全检查 (20)第八章外部劳务安全管理 (21)第九章安全奖惩 (22)第十章事故统计报告 (22)第十一章附则 (23)六、施工技术管理办法 (24)第一章、施工技术调查 (24)第二章、交接桩复测 (25)第三章、施工组织设计审批制度 (26)第四章、施工技术责任制 (28)第五章、技术交底制度 (28)第六章工程开工报告 (30)第七章变更设计制度 (31)第八章工程调度制度 (31)第九章测量管理制度 (32)第十章、工程例会管理制度 (34)第十一章、工程日志制度 (35)第十二章、资料档案管理制度 (36)第十三章、施工技术总结制度 (37)第十四章、教育培训制度 (38)第十五章技术科技创新管理 (40)第十六章施工现场管理 (42)第十七章环境保护、水土保持 (42)七、物资招标采购管理办法 (44)第一章总则 (44)第二章招标采购的范围 (45)第三章组织管理 (45)第四章招标程序 (46)第五章招标效益评估 (49)第六章资料形成与保存 (49)八、物资管理办法 (51)第一章总则 (51)第二章管理体制及职责范围 (51)第三章物资计划管理 (52)第四章物资采购管理 (53)第五章物资价格管理 (54)第六章供应管理 (54)第七章仓贮管理 (55)第八章物资现场管理 (56)第九章节能降耗 (57)第十章材料核算与成本分析 (58)第十一章统计报表及其他上报资料 (58)第十二章内业资料管理 (59)第十三章物资工作岗位与队伍建设 (60)第十四章物资工作纪律 (61)九、设备管理办法 (62)第一章总则 (62)第二章管理范围 (62)第三章组织机构与职责 (63)第五章现场管理 (64)第六章设备安全监督 (65)第七章设备计划与统计 (65)十、施工合同管理办法 (66)第一章总则 (66)第二章管理机构及工作职责 (66)第三章合同谈判 (69)第四章合同的起草 (70)第五章合同的审核与审批 (70)第六章合同的签订 (71)第七章合同的履行 (72)第八章合同的变更、解除 (73)第九章合同纠纷的处理 (74)第十章合同的文本管理 (74)第十一章其他 (75)十一、验工计价管理办法 (77)第一章总则 (77)第二章验工计价管理机构 (77)第三章验工计价管理的内容 (77)第四章各部门职责与分工 (79)第五章监督与约束 (81)十二、工程变更管理办法 (83)第一章总则 (83)第二章工程变更的分类 (84)第三章工程变更立项的策划、提出、实施 (84)第四章有关部门在工程变更中的职责 (85)第五章工程变更程序 (86)第六章工程变更费用报审及计量申请 (87)第七章对下工程变更管理 (88)第八章对下工程变更过程控制 (89)第九章附则 (89)十三、财务管理办法 (90)第一章管理模式 (90)第二章经费 (90)第三章车辆用油及修理 (92)第四章资金管理 (93)第五章本规定由项目财务部负责解释 (93)XXX公路**合同段项目部管理办法一、编制说明第一章编制依据1.1集团公司及公司相关文件精神。

项目管理手册安全篇

项目管理手册安全篇

项目管理手册安全篇项目名称:XXXX项目项目管理手册编号:XXX-XXXXX-XX第一章安全管理原则作为项目管理团队,我们深知项目安全管理的重要性。

为了确保项目的顺利进行以及项目成员的安全,我们将遵循以下安全管理原则:1.1 安全第一在项目的每个阶段,安全将始终是我们的首要考虑因素。

我们将确保项目执行过程中的工作环境安全,保障项目成员的人身安全。

1.2 总体谨慎原则所有项目成员都要具备总体谨慎的意识,遵守项目安全规定,认真履行工作职责。

项目经理将对项目安全工作进行全面监督和管理。

1.3 安全文化建设我们致力于建立一种积极的安全文化,增强项目成员的安全意识。

通过安全培训、安全会议等形式,提高项目成员对安全工作的认识。

第二章安全管理体系2.1 安全管理组织架构为确保项目的安全管理工作能够有序有效地运行,我们将建立安全管理组织架构。

项目经理将负责安全管理,安全检查人员将负责日常的安全检查工作。

2.2 安全管理流程我们将建立一套完善的安全管理流程,确保项目安全得以规范管理。

包括但不限于:安全风险评估、安全计划编制、安全措施执行、安全检查和评估等。

2.3 安全沟通与协调为了及时有效地沟通和协调有关项目安全的事宜,我们将建立安全专题会议制度,定期召开安全例会,确保项目成员充分了解项目安全要求和工作进展。

第三章安全措施3.1 安全技术措施在项目实施过程中,我们将根据实际情况采取相应的安全技术措施,保障项目的安全性。

如数据加密、安全检测设备、网络防火墙等。

3.2 安全培训为提高项目成员的安全意识和技能水平,我们将组织相关的安全培训活动。

包括但不限于:安全操作培训、应急处理培训、信息安全意识培训等。

3.3 安全检查为保障项目安全,我们将定期进行安全检查。

通过对设备、网络、软件等进行检查,发现并及时处理潜在的安全隐患,确保项目的正常运行。

第四章应急管理4.1 应急预案为应对各种可能发生的安全风险和突发状况,我们将制定完善的应急预案。

项目管理手册

项目管理手册

项目管理手册一、引言项目管理手册是为了规范和指导项目活动而编写的文件,旨在确保项目按照计划进行,并达到预期成果。

本手册将详细介绍项目管理的原则、流程、角色和责任,以及项目的交付要求和控制措施。

二、项目管理原则1. 项目目标明确性原则:确保项目目标明确、可衡量,并与组织战略一致。

2. 项目利益相关方参与原则:积极引入项目利益相关方,并确保他们的需求和期望得到满足。

3. 风险管理原则:及早识别并管理项目风险,确保项目顺利进行并达成预期成果。

4. 资源管理原则:合理管理项目资源,包括人员、预算、设备和信息等,以保证项目进展顺利。

5. 沟通和协作原则:建立有效的沟通和协作机制,确保项目团队和利益相关方之间的信息共享和合作。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段,项目经理和项目团队将明确项目目标、范围、时间和资源等基本约束条件。

同时,他们将制定项目计划,并与利益相关方就项目目标和交付物达成一致。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段,项目团队将进一步细化项目计划,并制定详细的项目进度计划、资源计划和沟通计划等。

此外,项目团队还将进行风险评估,并制定相应的风险管理计划。

3. 项目执行阶段在项目执行阶段,项目团队将按照项目计划实施项目活动,并监控项目进展情况。

同时,项目经理将负责协调各方资源,解决项目中的问题,并确保项目按时、按质量要求交付。

4. 项目监控阶段在项目监控阶段,项目团队将定期监测和评估项目进展,并根据测量结果采取相应的纠正和预防措施。

此外,项目经理还将定期向利益相关方汇报项目进展情况,以保持沟通和协作的顺畅。

5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段,项目团队将进行项目总结和评估,并撰写项目收尾报告。

同时,项目经理将召开项目总结会议,以总结经验教训,并为将来的类似项目提供参考。

四、项目角色和责任1. 项目发起人:负责明确项目目标,并提供项目必要的资源支持。

2. 项目经理:负责项目的计划、执行和控制,并负责解决项目中的问题和冲突。

项目管理手册

项目管理手册

项目管理手册项目管理手册是一份重要的文件,它对项目的管理、组织和执行提供了详细的指导和规范。

本手册旨在为项目团队提供明确的工作流程,以帮助他们有效地规划、监控和交付项目。

以下是该手册的主要内容:1. 项目背景1.1 项目概述在项目背景部分,我们将对项目的整体情况进行概述,包括项目的目标、范围、时间和预算等基本信息。

2. 项目组织结构2.1 项目团队组成2.2 职责和权限在项目组织结构部分,我们将详细介绍项目团队的组成和相应的职责和权限。

这有助于项目成员了解自己在项目中的角色和职责,并能够明确责任边界。

3. 项目管理流程3.1 项目启动流程3.2 项目规划流程3.3 项目执行流程3.4 项目监控流程3.5 项目收尾流程项目管理流程是项目管理手册的核心部分。

在这一部分,我们将逐步介绍项目管理的各个流程,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

对于每个流程,我们将明确所需的输入、输出、活动和相应的工具和技术。

4. 项目沟通4.1 内部沟通4.2 外部沟通项目沟通是项目成功的关键要素之一。

在这一部分,我们将介绍项目沟通的重要性,并提供相应的沟通计划和工具,以确保项目团队成员之间和与外部利益相关者之间的良好沟通。

5. 风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估和优先级排序5.3 风险应对和控制风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。

在这一部分,我们将介绍风险管理的整体流程,并提供相应的工具和技术,以帮助项目团队及时识别、评估和应对项目风险。

6. 质量管理6.1 质量计划6.2 质量控制6.3 质量保证质量管理是确保项目交付符合预期质量标准的重要手段。

在这一部分,我们将介绍质量管理的关键活动,包括质量计划、质量控制和质量保证,并提供相应的工具和技术。

7. 变更管理7.1 变更识别7.2 变更评估和决策7.3 变更实施和控制变更是项目管理中常见的情况。

在这一部分,我们将详细介绍变更管理的流程,并提供相应的工具和技术,以帮助项目团队控制和处理变更请求。

项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南

项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南

项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南概述项目管理手册是一个组织或团队在进行项目管理时的重要参考工具。

本手册旨在提供项目管理流程和实施指南,帮助项目团队顺利规划、执行和交付各类项目。

第一章:引言该章节介绍了项目管理的定义、重要性以及本手册的目的和使用方式。

它为读者提供了对后续内容的整体理解,并推动他们进一步探索更深入的主题。

第二章:项目生命周期该章节详细介绍了项目生命周期的定义、阶段和关键活动。

从项目启动到收尾,每个阶段都被解释并附有示意图,以便读者更好地理解每个阶段所涉及的活动和关系。

第三章:规划阶段该章节详细描述了规划阶段中涉及到的所有方面。

包括需求搜集、范围定义、时间计划编制、资源分配和风险评估等。

每个方面都给出了相应的工具和技术,以及最佳实践建议。

第四章:执行阶段该章节着重于执行阶段中各种活动和任务。

其中包括团队协作、进度管理、质量保证和沟通等方面。

读者将了解到如何在项目执行期间实施最佳实践,以确保任务按计划顺利执行。

第五章:监控与控制阶段该章节解释了监控与控制阶段的重要性,以及如何监测项目的进展和性能。

其中涵盖了风险管理、变更管理和问题解决等内容,以帮助项目团队及时应对潜在的挑战和问题。

第六章:收尾阶段该章节介绍了项目收尾阶段中需要进行的活动和任务。

包括交付物验收、成果总结、经验教训归档以及项目关闭等方面。

这有助于确保项目交付结果得到满意的接受,并为下一次类似项目提供反馈。

第七章:工具和技术该章节列举了常用的项目管理工具和技术,例如甘特图、里程碑表、冲刺计划和会议纪要等。

针对每个工具或技术,提供了简单明了的说明和使用建议,帮助读者选择适合自己项目的方法。

第八章:最佳实践最后一章汇总了项目管理中的最佳实践,通过举例和案例研究,帮助读者进一步理解如何应用这些实践。

包括团队合作、风险管理、变更控制和沟通等方面,以提高项目管理的效果和成功率。

结语本项目管理手册提供了全面的项目管理流程和实施指南,旨在帮助读者充分了解和运用项目管理方法。

项目管理手册

项目管理手册

项目管理手册前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,制订了《项目管理手册》(以下简称《手册》)。

按照项目管理的基本规律,《手册》规定了多个法人层级之间的项目管理权责关系。

通常情况下,项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业,负责现场管理的是企业派出的项目部。

无论哪级企业承接的何种类型的工程项目,项目管理的核心工作只在两个层级进行。

在项目管理过程中,企业对项目部提供服务,进行必要的监督、指导和控制,项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源,发挥项目团队的积极性、创造性,遵照企业的制度,以合理的手段,实现各项责任目标。

实践告诉我们一个事实:项目管理的基本规律及合理的效益水平,并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异,项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。

因此,《手册》在遵循国家法律法规,参照国际通用作法,结合中交企业特色的基础上,以项目成本管理为核心,以项目生命发展全过程为线索,串连项目管理的各环节,形成一条清晰的管理脉络,消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响,解决不同地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩序的影响,突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标形成规律,强调工程管理的基本内容,确保工程项目在满足合同条件下,取得最佳社会效益和经济效益。

借助于《手册》,各级工程管理及技术人员,将能更准确地理解企业的项目管理方法,更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接,更全面地制订工作计划,更快捷地发布管理指令,更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训,更清晰地对有关工作进行考核和评定。

这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力,提高中交集团的项目管理水平。

总则1 目的贯彻中建经营管理理念及项目管理方针,理顺项目管理基本职能,优化项目管理过程,健全项目管理体系。

高速公路项目技术管理工作手册(制度)精选.

高速公路项目技术管理工作手册(制度)精选.

项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人,是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作。

运用自己的专业技术知识和实践经验,组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并带头组织技术人员搞技术创新工作。

是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人,形成项目经理与技术人员之间的纽带。

主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。

执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,组织项目技术人员进行图纸会审。

3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计。

4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。

5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。

6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。

7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。

8、依据工程合同及现场实际,组织编制安装工程施工总进度计划。

9、负责技术质量事故的调查与分析,监督质量管理人员的工作。

10、负责审核签发收到的设计变更资料。

11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。

12、按照分公司技术部要求并结合工程实际,组织项目展开QC小组攻关活动。

13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。

14、组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责向上级推荐、申报。

15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。

16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案,解决专业之间的技术衔接工作。

17、组织项目信息化建设,组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档,对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述,指导项目管理团队和成员进行项目管理工作,确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。

本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论,是项目管理的重要参考依据。

项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点,是确定项目目标和可行性的关键期。

为确保项目顺利开展,需要完成以下工作:•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段,涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作,为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。

具体工作包括:•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段,实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。

基本工作包括:•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段,是完成项目目标后的和归档阶段,关键工作内容如下:•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键,包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。

所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式,体现合理分工、高效协作和权责明确。

组织架构的主要角色如下:项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分,也是保证项目成功完成的关键。

项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。

•项目经理:负责项目管理团队的组织和管理,指导项目流程和计划管理,负责项目的各个方面的协调和控制。

•项目助理:协助项目经理,负责项目管理的日常事务,协调好内外部项目资源和信息的交流。

项目管理手册(项目团队建设)

项目管理手册(项目团队建设)

项目管理手册(项目团队建设)引言概述:项目管理手册是项目团队建设中的重要工具,它包含了项目管理的所有规章制度、流程和标准,帮助项目团队成员更好地理解项目目标、任务和责任,提高团队协作效率,确保项目顺利完成。

本文将从项目管理手册的编写、更新、培训、执行和监控等五个方面进行详细阐述。

一、项目管理手册的编写1.1 确定编写目的:明确项目管理手册的编写目的,包括规范项目管理流程、明确团队责任、提高项目执行效率等。

1.2 收集资料:收集项目相关文件、规章制度、流程标准等资料,作为项目管理手册的基础。

1.3 制定编写计划:制定项目管理手册的编写计划,明确编写时间、责任人员、审核流程等。

二、项目管理手册的更新2.1 定期审查:定期审查项目管理手册,及时更新其中的内容,确保其与项目实际情况保持一致。

2.2 反馈机制:建立反馈机制,接收团队成员的建议和意见,及时调整项目管理手册。

2.3 管理变更:对项目管理手册中的变更进行管理,记录变更原因、时间和责任人员,确保变更合理有效。

三、项目管理手册的培训3.1 培训计划:制定项目管理手册的培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间等。

3.2 培训材料:准备项目管理手册的培训材料,包括PPT、案例分析、练习题等,帮助团队成员更好地理解和掌握。

3.3 培训评估:进行培训后的评估,了解团队成员对项目管理手册的理解程度和应用情况,及时调整培训计划。

四、项目管理手册的执行4.1 强制执行:明确项目管理手册的执行要求,强调团队成员必须按照规定执行,确保项目管理的规范性和有效性。

4.2 监督检查:建立监督检查机制,对项目管理手册的执行情况进行定期检查,发现问题及时整改。

4.3 奖惩机制:建立奖惩机制,对执行项目管理手册不到位的团队成员进行奖励或惩罚,激励团队成员遵守规定。

五、项目管理手册的监控5.1 监控指标:设定项目管理手册的监控指标,包括执行率、更新频率、培训效果等,用于评估项目管理手册的实施情况。

项目管理手册完整

项目管理手册完整

1.目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。

2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3.术语和定义(专用名词)3.1工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。

工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。

3.11实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。

(整理)公路工程项目管理工作手册secret

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(整理)公路工程项目管理工作手册secret目录第一篇总则 ...................................第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11)第一节项目实施阶段的管理架构 (11)第二节公司的组建 (11)第三节公司的组织结构 (12)第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)第五节公司职能部门的岗位职责 (15)第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招投标管理 (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程材料管理 (57)第四节工程开工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工验收管理规程 (110)第一节合同段交工验收程序 (110)第二节项目交工验收及移交程序 (115)第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (117) 第一节工程缺陷检查和修复程序 (117)第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (119) 第三节项目竣工验收程序 (121)第五章工程财务管理 (122)第一节工程预算及资金计划管理 (122)第二节工程费用支付管理 (125)第三节工程借款及担保管理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交(竣)工档案专项验收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的构成与整理 (134)第三章项目行政档案管理规程 (136)第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (139)第三节行政公文办理程序及其基本要求 (140)第四节公文传递管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 (148)第一节项目招、投标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件材料的管理 (155)附录A 项目档案资料归档范围 (156)附录B 公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录C 分项工程质量检验报表 (164)附录D 竣工图编制规定 (190)附录E 工程档案编制及质量标准要求 (201)附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)第一篇总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分公路工程项目建设一般划分为三个阶段:设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。

项目管理手册

项目管理手册

项目管理手册(质量管理部分)一、概述1、编写目的为统一和规范沪宁高速公路江苏段扩建工程质量管理工作,实现对工程建设质量的全面控制和管理,结合本扩建工程项目的建设管理模式和特点,特制定本手册。

2、业务描述及其范围施工中为了实现全面质量管理的目的,要求质量管理人员能够制定合理的质量控制目标和标准,随时掌握工程质量状况,及时发现质量波动,并采取切实有效的措施提高质量稳定性,确保总体质量目标的实现。

使用质量管理系统协助管理人员提高质量管理的能力和效率,切实加强工程质量的过程控制,增强辅助决策能力。

本手册主要包含以下几项业务:(1)质量的目标确定(2)质量的过程控制(3)质量的检查验收(4)质量的分析反馈二、质量的目标确定1、业务范围质量目标的确定包括建立质量目标体系,分解质量目标,明确质量标准,落实质量责任。

2、实施办法(1)质量目标的体系省扩指制定整个扩建工程项目的质量目标并分解到各市段,对各市段质量目标的达标情况进行检查考核;市高指制定本市段和所辖标段的质量目标,并在实施过程中对各标段进行检查考核;驻地监理组制定本监理段落内单位、分部、分项工程的质量目标,并对施工单位实现质量目标情况进行检查考核;施工单位要将质量目标分解到每道工序,并制订相应的质量保证措施,保证质量目标的实现。

(2)质量目标的分解本扩建工程项目的总体质量目标是:分项工程全部优良,全部分项工程加权总评分不低于95分;分部工程全部优良;单位工程全部优良,以确保整个扩建工程项目质量一流。

市高指应在全面实现省扩指质量目标的基础上提出本市段质量控制的最终目标,并分解到所辖的每个标段,要求高于整个扩建工程的总体质量目标。

驻地监理组应按照市高指提出的质量目标要求,按照单元划分原则,提出每个分项、分部、单位工程的具体质量目标,并按照权重系数提高关键工程的质量目标。

监理组应当按照质量检验评定办法适当提高要求,在如何保证基本要求、外观质量、保证资料上提出明确的要求。

(企业管理手册)公路工程项目管理手册

(企业管理手册)公路工程项目管理手册

(企业管理手册)公路工程项目管理手册目录一、编制说明1第一章编制依据1第二章指导思想1二、工程概况2三、办公室管理办法2第一章作息时间2第二章考勤3第三章会议制度4第四章学习制度4第五章请示汇报制度4第六章接待管理5第七章收发文及印章管理5第八章环境卫生6第九章食堂管理6第十章车辆管理6四、工程质量管理办法8第一章质量目标8第二章质量管理机构8第三章质量管理制度9第四章奖惩办法11第五章、主要质量管理人员工作职责与权限13 第六章附则16五、安全管理办法17第一章总则17第二章安全目标17第三章安全组织和机构17第四章安全生产责任制18第五章安全教育和培训18第六章现场安全控制19第七章安全检查20第八章外部劳务安全管理21第九章安全奖惩22第十章事故统计报告22第十一章附则23六、施工技术管理办法24第一章、施工技术调查24第二章、交接桩复测25第三章、施工组织设计审批制度26 第四章、施工技术责任制28第五章、技术交底制度28第六章工程开工报告30第七章变更设计制度31第八章工程调度制度31第九章测量管理制度32第十章、工程例会管理制度34第十一章、工程日志制度35第十二章、资料档案管理制度36第十三章、施工技术总结制度37第十四章、教育培训制度38第十五章技术科技创新管理40第十六章施工现场管理42第十七章环境保护、水土保持42 七、物资招标采购管理办法44第一章总则44第二章招标采购的范围45第三章组织管理45第四章招标程序46第五章招标效益评估49第六章资料形成与保存49第七章处罚49八、物资管理办法51第一章总则51第二章管理体制及职责范围51第三章物资计划管理52第四章物资采购管理53第五章物资价格管理54第六章供应管理54第七章仓贮管理55第八章物资现场管理56第九章节能降耗57第十章材料核算与成本分析58第十一章统计报表及其他上报资料58 第十二章内业资料管理59第十三章物资工作岗位与队伍建设60 第十四章物资工作纪律61九、设备管理办法62第一章总则62第二章管理范围62第三章组织机构与职责63第四章设备购置63第五章现场管理64第六章设备安全监督65第七章设备计划与统计65 十、施工合同管理办法66第一章总则66第二章管理机构及工作职责66 第三章合同谈判69第四章合同的起草70第五章合同的审核与审批70第六章合同的签订71第七章合同的履行72第八章合同的变更、解除73第九章合同纠纷的处理74第十章合同的文本管理74第十一章其他75十一、验工计价管理办法77第一章总则77第二章验工计价管理机构77第三章验工计价管理的内容77第四章各部门职责与分工79第五章监督与约束81十二、工程变更管理办法83第一章总则83第二章工程变更的分类84第三章工程变更立项的策划、提出、实施84 第四章有关部门在工程变更中的职责85第五章工程变更程序86第六章工程变更费用报审及计量申请87第七章对下工程变更管理88第八章对下工程变更过程控制89第九章附则89十三、财务管理办法90第一章管理模式90第二章经费90第三章车辆用油及修理92第四章资金管理93第五章本规定由项目财务部负责解释93青海省共和至玉树高速公路**合同段项目部管理办法一、编制说明第一章编制依据1.1集团公司及公司相关文件精神。

XX路项目管理手册

XX路项目管理手册

XX路项目管理手册编制人:XXX审核人:XXXXXX路项目治理组二〇一三年X月X日目录项目治理机构及治理目标 (2)一、项目主管职责 (2)二、专业工程师职责 (2)三、资料治理员职责 (3)四、造价工程师职责 (3)五、项目治理目标 (3)安全治理制度 (4)一、安全文明生产制度 (4)二、安全文明生产检查制度 (7)三、安全治理机构 (9)四、安全生产事故报告制度 (10)质量治理制度 (14)一、工程质量操纵依据 (14)二、工程质量检查程序 (14)三、工程质量事故及其处理规定 (18)项目治理应急处理预案 (23)一、指导思想 (23)二、组织机构的设置和分工 (23)(一)成立应急指挥领导小组 (23)(二)领导小组下设应急救援小组职责 (23)(三)训练和演习 (24)三、道路施工的要紧特点及事故隐患的分布 (24)四、各类事故的预防措施 (25)(一)个体损害事故应急预案 (25)(二)火灾、化学物品爆燃或爆炸应急预案 (29)(三)土方坍塌应急预案: (31)(四) 汛期、台风应急预案: (31)(五)地震应急预案: (32)五、各类事故的处置程序和抢险措施 (33)六、应急救援的资源配置 (35)七、应急: (36)项目治理机构及治理目标一、项目主管职责编制年度项目施工打算,负责现场施工治理工作,处理施工过程中的工程技术问题,督促监理单位做好现场施工质量、安全、进度、投资等治理工作,组织现场施工计量工作,处理施工中的技术方案及设计变更的初步审查工作,和谐施工问题,参与工程项目的时期验收及主体验收工作。

二、专业工程师职责在主管工程师的指导下,协助主管工程师进行日常现场治理事务性工作。

三、资料治理员职责来往文件的收发,来文的分理;负责检查、完善文档资料信息治理体系;督促、检查监理办关于自身和对承包人建立档案资料信息治理体系并按规定进行档案资料治理的监管工作;完成项目主管安排的其他工作。

项目管理手册提纲

项目管理手册提纲
《项目管理手册》提纲
一、总则(前言)
二、项目管理方针
三、项目启动与策划
四、项目投标管理
五、项目组织管理
六、项目部薪酬与项目考核
七、项目合同管理
八、项目资金管理
九、项目技术管理
一十、项目物资与设备管理
一十一、项目分包管理
一十二பைடு நூலகம்项目生产与工期管理
一十三、项目成本管理
一十四、项目质量管理
一十五、项目安全与职业健康管理
一十六、项目环境管理
一十七、项目收尾管理
一十八、项目部信息与沟通管理
一十九、项目部综合事务管理

高速公路项目管理手册2016.4.25

高速公路项目管理手册2016.4.25

中交第X公路工程局有限公司XXX高速公路项目部X分部(KXX+000~KXX+000)项目管理手册二○一五年四月XXX项发﹝2015﹞xx号关于印发《项目管理手册》的通知各部门:为进一步规范分部管理制度,提高分部管理水平,使分部管理规范化、标准化,经分部研究决定,编制《项目管理手册》,现予以发布,请各部室遵照执行。

附件:《项目管理手册》(此页无正文)中交第X公路工程局有限公司XXX高速公路项目经理部X分部2015年4月11日XXX高速公路项目X分部办公室 2015年4月11日印发目录第一章项目概述 (1)1.1项目建设地点 (1)1.2沿线施工环境 (1)1.2.1气象特征 (1)1.2.2 水文地质 (1)1.2.3 工程地质 (2)1.2.4 地形地貌 (2)1.2.5不良地质及特殊性岩土 (3)1.2.6 交通运输情况 (5)1.3项目主要工程量 (5)1.4.1 项目业主 (6)1.4.2 项目投资主体 (6)1.4.3项目总经理部 (6)1.4.4 项目经理部 (6)1.4.5项目分部 (6)1.4.6项目施工队伍 (7)1.4.7 监理单位 (8)1.4.8 设计单位 (8)第二章总则 (8)2.2适用范围 (8)2.3编制依据 (9)2.4编制原则 (9)第三章分部管理方针 (10)3.1分部管理总方针 (10)3.2分部质量管理方针 (11)3.3分部职业健康安全管理方针 (11)3.4分部环境保护方针 (11)第四章分部管理目标 (11)4.1分部质量目标 (11)4.2分部工期目标 (12)4.3分部安全、环境、职业健康管理目标 (12)4.4分部综合治理目标 (12)4.5分部科技创新目标 (13)第五章分部组织管理 (13)5.1分部组织机构 (13)5.2分部职责 (14)5.3分部施工队职责 (15)第六章分部技术管理 (15)6.1分部技术标准规范管理 (15)6.3分部设计变更 (16)6.4分部施工组织设计 (17)6.5分部施工方案 (17)6.6分部典型施工 (18)6.6.1 典型施工范围 (18)6.6.2 典型施工方案编制 (18)6.6.3典型施工 (18)6.7分部技术交底 (19)6.8分部技术复核 (20)6.9分部技术资料 (20)6.10分部计量器具 (21)6.11分部新技术开发与应用 (21)6.12分部技术管理总结 (21)第七章分部质量管理 (22)7.1分部质量管理机构 (22)7.1.1 质量管理领导小组 (22)7.1.2 质量管理领导小组职能 (23)7.1.3质检部质量管理职责 (24)7.2分部质量管理工作流程图 (29)7.3分部质量策划与质量计划 (30)7.4分部检验与试验 (30)7.6分部质量验收 (31)7.7分部成品保护 (31)7.8分部质量保证措施 (32)7.8.1建立监管分立体制 (32)7.8.2完善质量管理责任制度 (32)7.8.3建立内部监督检查制度 (32)7.8.4强化定期检查制度 (33)7.8.5开展技术攻关 (33)7.8.6优化施工方案 (33)7.8.7加强工序质量管理 (34)7.8.8推广应用“四新”技术 (34)7.8.9加强原材料质量管理 (34)7.8.10规范混凝土搅拌站管理 (35)7.9分部质量通病及预防措施 (35)7.9.1路基工程 (35)7.9.2桥梁工程 (36)第八章分部安全生产管理 (42)8.1分部安全管理组织机构 (42)8.2分部安全生产领导小组职责 (44)8.2.1 总则 (44)8.2.2 项目经理的主要职责 (44)8.2.3 项目书记的主要职责 (45)8.2.4 分管职业健康安全环保工作的副经理的主要职责 (46)8.2.5 分管其他业务的副经理的主要职责 (47)8.2.6 分部总工程师的主要职责 (47)8.2.8 安全环保部的主要职责 (48)8.2.9 综合办公室的主要职责 (49)8.2.10 工程技术部的主要职责 (49)8.2.11 财务会计部的主要职责 (50)8.2.12 经营管理部的主要职责 (50)8.2.13 物资设备部的主要职责 (51)8.2.14 质检部的主要职责 (51)8.2.15 工地试验室的主要职责 (52)8.3分部安全生产管理体系框图 (53)8.4安全生产保证措施 (53)8.5日常施工安全及职业健康管理 (57)8.6安全教育与培训 (58)8.7危险作业工作许可证 (58)8.8安全巡视与检查 (58)8.9应急救援 (58)8.10安全事故处理 (59)8.11现场作业人员防保用品 (59)8.12消防工作 (59)9.1分部生产与工期管理计划 (59)9.2分部施工准备及项目开工管理 (60)9.3分部施工进度控制 (60)9.4分部每日情况报告 (61)9.5分部施工影像管理 (62)9.6分部施工进度检查与考核 (62)第十章分部经营管理 (62)10.1分部经营日常管理 (62)10.2分部合同谈判及索赔管理 (63)10.3分部合同责任分解及交底 (63)第十一章分部物资及设备管理 (64)11.1分部物资及设备日常管理 (64)11.2分部物资需用计划 (64)11.3分部供应商管理 (64)11.4分部物资采购 (65)11.5分部采购招标 (65)11.6分部物资验收与检验 (65)11.6分部物资贮存 (66)11.7分部物资使用及盘点 (66)11.8分部周转料具管理 (67)11.10分部设备进(退)场管理 (68)11.11分部设备日常运转管理 (68)第十二章分部环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (69)12.1分部环境保护、水土保持管理体系 (69)12.2分部环境保护、水土保持机构 (70)12.3分部环境保护、水土保持保证措施 (70)12.3.1水土及生态环境保护措施 (70)12.3.2水环境保护措施 (71)12.3.3大气环境及粉尘的防治措施 (72)12.3.4 防噪措施 (72)12.3.5取、弃土场环保措施 (73)12.3.6传染病预防控制方案 (73)12.3.7职业病防治措施 (74)第十三章分部收尾管理 (74)13.1分部收尾工作计划 (74)13.2分部现场清理 (75)13.3分部工程移交 (75)13.4分部工程资料归档及移交 (76)13.5分部保修期管理 (76)13.6分部工程总结及项目部撤离 (77)第十四章分部信息及沟通管理 (78)14.1分部信息与沟通需求识别 (78)14.2分部信息管理计划 (78)14.3分部日常信息管理 (78)第十五章分部综合管理 (79)15.1分部综合事务管理计划 (79)15.2分部办公秩序管理 (80)15.3分部生活服务管理 (80)15.4分部资产管理 (80)第十六章分部手册使用与修订 (80)16.1分部手册使用 (80)16.2手册修订 (81)第一章项目概述1.1项目建设地点xxx高速公路路线总体走向由西向东北方向布局,起于蒙自城东,经鸣鹫、过老寨街进入文山境内,经马塘、。

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XXX路项目管理制度编制人:XXX审核人:XXXXXX路项目管理组二〇一三年X月X日目录项目管理机构及管理目标 (2)一、项目主管职责 (2)二、专业工程师职责 (2)三、资料管理员职责 (3)四、造价工程师职责 (3)五、项目管理目标 (3)安全管理制度 (4)一、安全文明生产制度 (4)二、安全文明生产检查制度 (7)三、安全管理机构 (9)四、安全生产事故报告制度 (10)质量管理制度 (14)一、工程质量控制依据 (14)二、工程质量检查程序 (14)三、工程质量事故及其处理规定 (19)项目管理应急处理预案 (24)一、指导思想 (24)二、组织机构的设置和分工 (24)(一)成立应急指挥领导小组 (24)(二)领导小组下设应急救援小组职责 (24)(三)训练和演习 (25)三、道路施工的主要特点及事故隐患的分布 (25)四、各类事故的预防措施 (26)(一)个体伤害事故应急预案 (26)(二)火灾、化学物品爆燃或爆炸应急预案 (30)(三)土方坍塌应急预案: (32)(四) 汛期、台风应急预案: (32)(五)地震应急预案: (33)五、各类事故的处置程序和抢险措施 (34)六、应急救援的资源配置 (36)七、应急电话: (37)项目管理机构及管理目标一、项目主管职责编制年度项目施工计划,负责现场施工管理工作,处理施工过程中的工程技术问题,督促监理单位做好现场施工质量、安全、进度、投资等管理工作,组织现场施工计量工作,处理施工中的技术方案及设计变更的初步审查工作,协调施工问题,参与工程项目的阶段验收及主体验收工作。

二、专业工程师职责在主管工程师的指导下,协助主管工程师进行日常现场管理事务性工作。

三、资料管理员职责来往文件的收发,来文的分理;负责检查、完善文档资料信息管理体系;督促、检查监理办关于自身和对承包人建立档案资料信息管理体系并按规定进行档案资料管理的监管工作;完成项目主管安排的其他工作。

四、造价工程师职责负责施工合约管理工作,审核工程计量,初步审查进度款支付,负责项目施工过程中的造价管理工作,审核工程结算资料等工作。

负责工程档案及部门资料的管理工作。

五、项目管理目标工期目标:按合同约定的工期完工。

质量目标:分项工程合格率100%,优良率95%以上,努力实现优质工程目标。

投资目标:工程总投资控制在批准的概算总额以内,确保建设资金合法、安全、廉洁、高效使用,努力实现节约型的资金使用效率。

安全目标:事故费率在1.5‰以下,杜绝重大伤亡事故,努力实现安全生产无事故。

环保目标:增强环保意识,严格控制建设期间的环境污染,做好交通疏解,保持生态环境、和谐自然、行车顺畅。

管理目标:确保项目建设全过程的诚信守约、文明施工、清正廉洁,努力建设一项质量标准高、投资计划省的交通公用设施项目。

安全管理制度安全生产工作,尤其是施工安全,是工程建设管理工作中一项重要的内容,要求参加工程建设的各部门和有关单位对此高度重视,建立健全安全生产组织管理体系,制定相应的制度与措施,对安全生产管理工作常抓不懈。

为了规范生产安全事故的报告和调查处理,落实生产安全事故责任追究制度,防止和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律,制定本制度。

一、安全文明生产制度1、联李东路项目成立由项目主管任组长、专业工程师、安全员为组员的安全管理小组,全面负责监控承包人、监理等合同中规定的安全生产管理责任的履约情况;2、监理办成立相应安全生产管理小组,总监理工程师作为其监理项目的安全生产的第一监督责任人,现场监理负责现场安全生产监督,并制定安全生产监督细则;3、承包人项目经理作为施工安全第一责任人,对施工安全管理工作负有直接的责任,负责建立健全安全生产保证体系,成立安全生产工作组,制定详细的工程施工安全管理制度,安排落实施工安全措施;4、施工单位需安排专项经费并指定专人(安全员)负责施工现场安全的管理、检查工作,协调办理安全生产具体工作,进行不间断的安全管理;5、施工中出现的安全管理事故与苗头,承包方项目经理、安全主任负直接责任,驻地监理工程师负直接监督责任,总监理工程师负监督的领导责任。

6、承包人在开工前应绘制施工现场总体平面布置图,施工平面布置应布局合理,文明责任区划分明确,并设有明显标记;必须在施工现场醒目处设置明显的标牌,标明工程项目名称,工程概况,建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的名称及项目经理的姓名、开工日期及计划竣工日期(五图一牌);7、经理部必须实行目标管理,应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙,并按季、月进行目标细化;8、施工现场必须设置围挡:临近主干道和市容景观道路及机场、码头、车站广场等的施工现场,围挡高度应不低于2.5米;其他路段的工程施工现场,围挡高度应不低于2米;围挡应当牢固、整洁、美观;9、现场外观应做到“三洁”:施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观净洁。

场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污,应做到工完、料尽、地清;10、场应当设置与工程规模相适应的职工生活设施;办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序,生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求;11、合场(站)内区域必须进行场地硬化处理,材料分隔堆放,设隔离墙,并有标牌标明材料名称、规格,对水泥、钢材等,需设置防雨、隔潮设施;12、用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况和操作人员姓名等。

现场使用的主要拌合设备,如沥青拌合楼、无机结合料拌合楼等应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌;13、场每个施工点,均应有负责人现场指挥施工,主要部位应有技术人员在岗,现场指挥人员要熟悉操作工艺要求和质量标准;14、排施工工序,可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施;15、场出入口应当设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设施;施工车辆行驶的便道应进行日常性养护,保证晴天行车无扬尘,雨后正常行车无积水,不得影响当地居民的正常生活、生产和通行;施工现场内车辆、行人通过的地方,应当设置安全通道;对沟井坎穴及桩基孔等,必须设置防护装置;16、位应具有环保意识,应当妥善处理施工废水,采取有效措施确保施工现场进出道路畅通,排水系统良好,场容场貌整洁。

施工中冲洗的泥浆,未经处理,不得直接排入城市排水系统;实行钻孔灌注桩工艺施工的桩基工程,施工现场应当采取降土或者硬地坪覆盖等防止泥浆漫溢的有效措施;施工产生的建筑垃圾、生活垃圾,应及时清运至指定地点处理;对易于造成环境污染的施工材料,在运输、存放及使用过程中,应采取有效措施,避免对周边环境造成污染;运输流体、沙石等容易飞扬的建筑材料和建筑垃圾,应密封、遮盖,不得沿途抛撒、遗漏;运输车辆驶出施工现场前,应冲洗干净,不得带泥出场,污染路面;17、行的各项施工操作,必须按施工前的施工操作安排或按相应的规定进行,做到层次清楚,紧张有序,杜绝违章操作和野蛮施工;18、程师对施工单位的文明施工情况应随时进行监督检查,对不能满足文明施工要求的要及时下令整改;19、束后做好临时占地的恢复工作,对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。

二、安全文明生产检查制度开展安全生产检查可以及时了解和掌握各时期安全生产情况,及时发现不安全因素,及时消除不安全隐患,从而使安全工作做到防患于未然。

为使安全生产检查工作经常化、制度化,现制订检查制度如下:1、安全生产检查,包括日常检查、月度检查以及季节性检查,每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。

2、联李东路项目建立由项目主管和有关人员参加的安全检查组织体系,切实加强领导,做好检查工作。

3、对查出的隐患问题,要逐项分析研究,并制定整改方案,做到定措施、定时间、定人员,立即整改,不得拖延,有些限于物质技术条件,当时不能解决的问题,应采取临时安全措施,并定出计划,按期完成。

4、日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查,此项检查应做到随查随改,无法整改的问题立即上报整改。

5、每年对危险物品、电气装置、运输车辆以及防火、防爆和防尘防毒工作分别进行专业检查。

6、视气候特点及季节变化,对防暑降温,防雨防洪,防雷电,防风、防冻、保温等工作,可进行预防性季节检查。

7、专业检查和月度检查,日常检查和部门检查可分别结合进行。

8、《隐患整改通知书》(附件)的内容包括:隐患项目,整改意见和整改期限。

通知书由安全部门填写,经分管领导签署发出。

属于那一级组织整改的交该单位的负责人签收,并负责处理。

通知书要存入档案备查。

三、安全管理机构安全文明生产工作管理小组组长: XXXX副组长: XXXXXXX成员: XXX XXXXXX XXX安全生产工作管理小组名单四、安全生产事故报告制度( 1 ) 对发生的一般性事故都必须在接到事故报告后立即向安全生产工作管理小组报告,待安全生产工作管理小组到事故现场进行勘察后,根据事故性质、大小,再由安全生产工作管理小组逐级及时上报。

(2)根据《工程建设重大事故报告和调调查程序规定》的规定上报。

工程建设重大事故的报告制度为:1)重大事故发生后,事故发生单位必须以最快方式,将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动(如有人身伤亡)部门报告;事故发生单位属于国务院部委的,应同时向国务院有关主管部门报。

2)事故发生地的市、县级建设行政主管部门接到报告后,应当立即向人民政府和省、自治区、直辖市建设行政主管部门报告;省、自治区、直辖市建设行政主管部门接到报告后,应当立即向人民政府和建设部报告。

3)重大事故发生后,事故发生单位应当在24小时内写出书面报告,按1)所列程序和部门逐级上报。

4)重大事故书面报告应当包括以下内容:①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称;②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计;③事故发生原因的初步判断;④事故发生后采取的措施及事故控制情况;⑤事故报告单位。

(3)各部门都必须建立、完善安全生产事故报告制度,做到有据可查,年终归档管理制度。

深圳市交通公用设施建设中心在建项目安全生产整改通知书说明:本通知书用于纠正安全责任主体违反有关安全规定的行为,对存在的较大安全隐患提出严重警告并限期整改。

本通知书一式三份,建设、监理、施工单位各存一份。

质量管理制度一、工程质量控制依据(一)工程承包合同文件、技术规范;(二)设计文件;(三)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件;(四)行业主管部门颁发的工程质量检验评定标准。

二、工程质量检查程序合同段工程开工前,承包人需向监理工程师提交合同段开工申请,经监理工程师审查后,总监理工程师下发合同段工程开工令。

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