慈溪市峙山医院迁建工程场内塘渣回填工程技术标2[1]
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5.办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理。
第三节 施工管理
根据本工程的工程性质的实际情况，在组建本工程项目部后，按项目法施工，项目部全面负责本工程的实施。
在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人，严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械，设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。
第四节 施工协调管理
一、在施工过程中同业主的工作协调
1.经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
2.在施工过程中，遇到各种政策处理问题要积极配合业主的工作，落实解决办法，即使不能及时解决，也要服从大局，自觉调整施工安排，确保工程按期完成。
3.尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的各项计划与协调。
9.抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。
五、质检员：
1.在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
2.负责工程的质量管理工作。
3.认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。
第五章主要施工方法
第一节施工测量、监控
1、项目部设测量组，测量组长由具有类似工程测量施工经验的施工员担任。
项目部测量组负责工程范围的临时控制点，临时水准点的测设等控制测量以及对施工队测量放样的复核及各标段间施工队间测量工作的协调。
施工队测量组负责本施工队的工程施工放样，配合项目部进行测量控制。
2、测量控制。
质量目标：合格
工期要求：30日历天
安全目标：确保无重大伤亡事故
第三章工程施工部署
第一节 施工部署原则
施工部署是指导整个工程的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“一流的科学管理，一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。我们在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了本公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，确定部署原则为“施工方案要先进合理，施工组织要周到严密，施工管理要严格细致”。
项目技术负责人负责工程施工技术管理、技术攻关。组织编制施工组织设计，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。
三、施工员：
1.熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
2.编排分段、分组进度计划。
3.在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。
④塘渣在路堤全宽都要很好成形，任何出现不规则或凹陷的表面应采取挖松、添加、移去或换塘渣重铺的方法予以修正，并重新压实以保证表面平整和均匀。如检验时发现塘渣层没有达到规定的压实度，需分析原因，如为含水量问题，可采取翻松加水或翻松干燥来调整其含水量，再重新压实至规定的压实度。如为塘渣质量问题必须及时调整采矿地点。
4.配合质检部门做好质量检查工作。
5.完成项目经理交办的各项工作。
六、材料员：
1.概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
2.周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
3.根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。
4.办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
3、控制网的检测和维护
控制网在使用过程中，不可避免地会造成人为损坏和自然沉陷，这就需要不断地进行检测，归化改正，以保证控制网的下沉使用，重要网点损坏后，必须及时恢复；占用施工场地的网点，一旦施工需要，不可恢复性损坏前，必须及时引测转移，必要时可用方向控制作平面控制。
4、质量保证措施
（1）、作业注意事项：
3、施工进度计划
4、施工平面图及临时用地表
5、项目管理班子配备情况表
6、项目经理简历表
7、项目技术负责人简历表
8、辅助说明资料
9、承诺书
第一章
编制概况
一、编制说明
为了达到施工组织设计的科学性、先进性、合理性和可行性，我方认真研究了招标文件，仔细考察了工程现场，对工程所处位置的交通、塘渣来源进行了充分调查，并结合本公司多年的施工经验和目前企业的施工能力，对工程现场的地质条件和交通情况可能对本工程产生的影响作了充分的估计和准备，我方确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，并确保达到合格工程。
我方一旦有幸中标，将在本施工组织设计的基础上，进一步细化和优化施工方案，经业主和各有关部门审核批准后，严格按施工组织设计执行。
二、编制原则
1、据以慈溪市峙山医院迁建工程、慈溪市残疾人托养服务中心工程、慈溪市社会福利院迁建工程场内塘渣回填工程实际情况和我方施工能力，确保施工组织设计的可行性，先进性和合理性。
①原始数据记录必须工整，不能涂改，只能杠改。
②各项误差超过限差要求时，应检查原因组织重测。
③测距作业时，避免镜站棱镜外的其它反光物体在视场中出现。
④高程定位时，应直接后视控制网点一次引测，不得转点引测，防止误差累计。
⑤定期校验仪器及附件，检定钢尺。
⑥测定温度时，温度计悬挂离地面1.5m，气压计必须平放。
第一章编制概况······························3
第二章工程简介······························4
第三章工程施工部署··························5
第一节施工部署原则·····················5
第二节组织机构设置·····················5
第五章主要施工方法··························12
第一节施工测量、监控··················12
第二节土方工程························13
第三节塘渣回填························15
第四节软土地处理······················16
当确定平整工程后，施工人员首先应到现场进行勘察，了解场地Fra Baidu bibliotek形、地貌和周围环境。根据建筑总平面图及规划了解并确定现场平整场地的大致范围。
平整前必须把场地平整范围内的障碍物清理干净，然后根据总图要求的标高，从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算的基点。
大面积平整土方宜采用机械进行，如用推土机推运平整土方；有大量挖方应用挖土机等进行。在平整过程中要交错用压路机压实。
4.负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
5.协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
6.会同质量员，及时做好工序的自检工作。
7.完成项目经理交办的各项工作。
四、安全员：
1.全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。
2.严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。
第二节组织机构设置
为保质保量地完成整个工程，我公司拟组建一个强有力的项目经理部。
一、项目经理：
项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。
二、技术负责人：
施工工艺：现场勘察→清除地面障碍物→标定整平范围→设置水准基点→设置方格网、测量标高→计算土方挖填工程量→平整土方→场地碾压→验收。
场地平整是将需进行工程范围内的自然地面，通过机械挖填平整改造成为设计所需要的平面，以利现场平面布置和文明施工。
场地平整要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。
⑦高程控制定期检测及沉降观测必须定人、定仪器、定测站。
⑧条件允许时，必须与相邻标段控制网组织联测。
第二节土方工程
1、土方开挖
完成测量控制网的设置，包括控制基线和水准基点。进行土方工程的测量，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。合理安排机械进出场和土方运输线路，保护好临时供水供电线路。
2、土方整平
3.认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。
4.做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。
5.做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
6.管理施工现场各类安全运输工作，落实工作。
7.做好施工现场的交通管理。
8.抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
控制工作分为平面控制和高程控制。
平面控制：根据施工区域平面位置，经现场踏勘在坚实地质上先沿道路一侧布设一条直伸导线，与所提供的首级控制点联成符合或闭合导线坚强图形，再用经纬仪经过实测和导线闭合差计算，确定控制点坐标，为方便施工，在此基础上再进行内插加密。
高程控制：联接首级水准控制点与直伸导线点成闭合水准路线，以三等水准技术要求，精确测量各直抻导线点及其加密点高程，按测站平差，确定各点高程，同样再联接直伸导线点与其余网点成水准结点网，确定各点高程。
2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
3、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。
5、对建设单位所交付的道路场地原始标高进行检查复核。
6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
（2）塘渣的填筑作业
①塘渣填筑采用推土机进行摊铺，并调配足够人力配合。粗细颗粒做到分布均匀，级配合理。确保不使粗细粒径石子离析分层。
②塘渣路基的压实，应采用YZ6B重型压路机碾压，压实厚度和压实遍数根据试验段现场压实试验确定。
③压路机在碾压过程，第二道压实路线必须保证与第一道压实路线重叠30cm以上。
第六章确保工程质量的技术组织措施············17
第七章确保工期的技术组织措施················18
第八章确保文明施工的技术组织措施·············20
第九章确保安全生产技术组织措施···············25
附件：1、拟投入的主要施工机械设备表
2、劳动力计划表
2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程合格。
3、遵循招标文件的各项有关条款。
4、按照“项目法施工”的原则组织实施。
第二章
工程简介
工程项目情况及目标
建设单位：慈溪市公共项目建筑中心（局）
建设规模：场内回填塘渣约5.3万立方米，余土清运约5.4万立方米
工程地点：杭州湾新区，南临八塘江，西临一灶江，北临水厂路
第三节塘渣回填
塘渣回填：土方清运至黄海标高3.00后回填至黄海标高3.80。
（1）填筑材料的选用和处理
塘渣材料的最大粒径不得大于30cm,塘渣材料在填筑前需进行试验及含泥量分析。塘渣材料粒径在矿点进行严格控制，采用破碎机进行轧碎，不允许有粒径大于30cm的塘渣进入施工现场。必要时派专人现场进行检查，发现不合格材料进入现场，应坚决做到退货处理。局部超规格应用人工击碎处理。
第二节 物资准备
一、材料准备
根据施工进度计划，制订塘渣供应计划，在开工前，我们将组织人员调查塘渣货源，择优选购。所有用于本工程的塘渣，其货源都将申报监理公司批准，不合格塘渣禁止用于本工程。
二、机械设备准备
我们将充分发挥我单位机械装备强大的优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。
第三节施工管理·························8
第四节施工协调管理·····················8
第四章施工准备及临时工程····················10
第一节技术准备························10
第二节物资准备························10
2.项目部按期召开生产会议，协调施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
第四章 施工准备
施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度计划，接到中标通知书后我们将及时做好以下准备工作：
第一节 技术准备
1、明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。
二、与监理单位的协调。
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作。
2.对于监理工程师提出的质量问题，无条件的就地解决，直至监理工程师满意为止。
3.在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。
三、与施工队的协调。
1.按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。
第三节 施工管理
根据本工程的工程性质的实际情况，在组建本工程项目部后，按项目法施工，项目部全面负责本工程的实施。
在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人，严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械，设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。
第四节 施工协调管理
一、在施工过程中同业主的工作协调
1.经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
2.在施工过程中，遇到各种政策处理问题要积极配合业主的工作，落实解决办法，即使不能及时解决，也要服从大局，自觉调整施工安排，确保工程按期完成。
3.尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的各项计划与协调。
9.抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。
五、质检员：
1.在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
2.负责工程的质量管理工作。
3.认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。
第五章主要施工方法
第一节施工测量、监控
1、项目部设测量组，测量组长由具有类似工程测量施工经验的施工员担任。
项目部测量组负责工程范围的临时控制点，临时水准点的测设等控制测量以及对施工队测量放样的复核及各标段间施工队间测量工作的协调。
施工队测量组负责本施工队的工程施工放样，配合项目部进行测量控制。
2、测量控制。
质量目标：合格
工期要求：30日历天
安全目标：确保无重大伤亡事故
第三章工程施工部署
第一节 施工部署原则
施工部署是指导整个工程的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“一流的科学管理，一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。我们在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了本公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，确定部署原则为“施工方案要先进合理，施工组织要周到严密，施工管理要严格细致”。
项目技术负责人负责工程施工技术管理、技术攻关。组织编制施工组织设计，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。
三、施工员：
1.熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
2.编排分段、分组进度计划。
3.在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。
④塘渣在路堤全宽都要很好成形，任何出现不规则或凹陷的表面应采取挖松、添加、移去或换塘渣重铺的方法予以修正，并重新压实以保证表面平整和均匀。如检验时发现塘渣层没有达到规定的压实度，需分析原因，如为含水量问题，可采取翻松加水或翻松干燥来调整其含水量，再重新压实至规定的压实度。如为塘渣质量问题必须及时调整采矿地点。
4.配合质检部门做好质量检查工作。
5.完成项目经理交办的各项工作。
六、材料员：
1.概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
2.周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
3.根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。
4.办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
3、控制网的检测和维护
控制网在使用过程中，不可避免地会造成人为损坏和自然沉陷，这就需要不断地进行检测，归化改正，以保证控制网的下沉使用，重要网点损坏后，必须及时恢复；占用施工场地的网点，一旦施工需要，不可恢复性损坏前，必须及时引测转移，必要时可用方向控制作平面控制。
4、质量保证措施
（1）、作业注意事项：
3、施工进度计划
4、施工平面图及临时用地表
5、项目管理班子配备情况表
6、项目经理简历表
7、项目技术负责人简历表
8、辅助说明资料
9、承诺书
第一章
编制概况
一、编制说明
为了达到施工组织设计的科学性、先进性、合理性和可行性，我方认真研究了招标文件，仔细考察了工程现场，对工程所处位置的交通、塘渣来源进行了充分调查，并结合本公司多年的施工经验和目前企业的施工能力，对工程现场的地质条件和交通情况可能对本工程产生的影响作了充分的估计和准备，我方确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，并确保达到合格工程。
我方一旦有幸中标，将在本施工组织设计的基础上，进一步细化和优化施工方案，经业主和各有关部门审核批准后，严格按施工组织设计执行。
二、编制原则
1、据以慈溪市峙山医院迁建工程、慈溪市残疾人托养服务中心工程、慈溪市社会福利院迁建工程场内塘渣回填工程实际情况和我方施工能力，确保施工组织设计的可行性，先进性和合理性。
①原始数据记录必须工整，不能涂改，只能杠改。
②各项误差超过限差要求时，应检查原因组织重测。
③测距作业时，避免镜站棱镜外的其它反光物体在视场中出现。
④高程定位时，应直接后视控制网点一次引测，不得转点引测，防止误差累计。
⑤定期校验仪器及附件，检定钢尺。
⑥测定温度时，温度计悬挂离地面1.5m，气压计必须平放。
第一章编制概况······························3
第二章工程简介······························4
第三章工程施工部署··························5
第一节施工部署原则·····················5
第二节组织机构设置·····················5
第五章主要施工方法··························12
第一节施工测量、监控··················12
第二节土方工程························13
第三节塘渣回填························15
第四节软土地处理······················16
当确定平整工程后，施工人员首先应到现场进行勘察，了解场地Fra Baidu bibliotek形、地貌和周围环境。根据建筑总平面图及规划了解并确定现场平整场地的大致范围。
平整前必须把场地平整范围内的障碍物清理干净，然后根据总图要求的标高，从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算的基点。
大面积平整土方宜采用机械进行，如用推土机推运平整土方；有大量挖方应用挖土机等进行。在平整过程中要交错用压路机压实。
4.负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
5.协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
6.会同质量员，及时做好工序的自检工作。
7.完成项目经理交办的各项工作。
四、安全员：
1.全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。
2.严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。
第二节组织机构设置
为保质保量地完成整个工程，我公司拟组建一个强有力的项目经理部。
一、项目经理：
项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。
二、技术负责人：
施工工艺：现场勘察→清除地面障碍物→标定整平范围→设置水准基点→设置方格网、测量标高→计算土方挖填工程量→平整土方→场地碾压→验收。
场地平整是将需进行工程范围内的自然地面，通过机械挖填平整改造成为设计所需要的平面，以利现场平面布置和文明施工。
场地平整要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。
⑦高程控制定期检测及沉降观测必须定人、定仪器、定测站。
⑧条件允许时，必须与相邻标段控制网组织联测。
第二节土方工程
1、土方开挖
完成测量控制网的设置，包括控制基线和水准基点。进行土方工程的测量，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。合理安排机械进出场和土方运输线路，保护好临时供水供电线路。
2、土方整平
3.认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。
4.做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。
5.做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
6.管理施工现场各类安全运输工作，落实工作。
7.做好施工现场的交通管理。
8.抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
控制工作分为平面控制和高程控制。
平面控制：根据施工区域平面位置，经现场踏勘在坚实地质上先沿道路一侧布设一条直伸导线，与所提供的首级控制点联成符合或闭合导线坚强图形，再用经纬仪经过实测和导线闭合差计算，确定控制点坐标，为方便施工，在此基础上再进行内插加密。
高程控制：联接首级水准控制点与直伸导线点成闭合水准路线，以三等水准技术要求，精确测量各直抻导线点及其加密点高程，按测站平差，确定各点高程，同样再联接直伸导线点与其余网点成水准结点网，确定各点高程。
2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
3、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。
5、对建设单位所交付的道路场地原始标高进行检查复核。
6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
（2）塘渣的填筑作业
①塘渣填筑采用推土机进行摊铺，并调配足够人力配合。粗细颗粒做到分布均匀，级配合理。确保不使粗细粒径石子离析分层。
②塘渣路基的压实，应采用YZ6B重型压路机碾压，压实厚度和压实遍数根据试验段现场压实试验确定。
③压路机在碾压过程，第二道压实路线必须保证与第一道压实路线重叠30cm以上。
第六章确保工程质量的技术组织措施············17
第七章确保工期的技术组织措施················18
第八章确保文明施工的技术组织措施·············20
第九章确保安全生产技术组织措施···············25
附件：1、拟投入的主要施工机械设备表
2、劳动力计划表
2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程合格。
3、遵循招标文件的各项有关条款。
4、按照“项目法施工”的原则组织实施。
第二章
工程简介
工程项目情况及目标
建设单位：慈溪市公共项目建筑中心（局）
建设规模：场内回填塘渣约5.3万立方米，余土清运约5.4万立方米
工程地点：杭州湾新区，南临八塘江，西临一灶江，北临水厂路
第三节塘渣回填
塘渣回填：土方清运至黄海标高3.00后回填至黄海标高3.80。
（1）填筑材料的选用和处理
塘渣材料的最大粒径不得大于30cm,塘渣材料在填筑前需进行试验及含泥量分析。塘渣材料粒径在矿点进行严格控制，采用破碎机进行轧碎，不允许有粒径大于30cm的塘渣进入施工现场。必要时派专人现场进行检查，发现不合格材料进入现场，应坚决做到退货处理。局部超规格应用人工击碎处理。
第二节 物资准备
一、材料准备
根据施工进度计划，制订塘渣供应计划，在开工前，我们将组织人员调查塘渣货源，择优选购。所有用于本工程的塘渣，其货源都将申报监理公司批准，不合格塘渣禁止用于本工程。
二、机械设备准备
我们将充分发挥我单位机械装备强大的优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。
第三节施工管理·························8
第四节施工协调管理·····················8
第四章施工准备及临时工程····················10
第一节技术准备························10
第二节物资准备························10
2.项目部按期召开生产会议，协调施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
第四章 施工准备
施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度计划，接到中标通知书后我们将及时做好以下准备工作：
第一节 技术准备
1、明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。
二、与监理单位的协调。
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作。
2.对于监理工程师提出的质量问题，无条件的就地解决，直至监理工程师满意为止。
3.在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。
三、与施工队的协调。
1.按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。