科学决策机制的建立
建立三项机制,做好“三重一大”科学决策
建立三项机制，做好“三重一大”科学决策作者：单锦宏来源：《现代经济信息》2013年第23期摘要：为了提高决策水平、规避经营风险，本文提出了“三重一大”决策制度，并对其执行与实施进行了扼要探讨，为企业提供科学、合理决策，推动企业稳健发展。
关键词：企业；规范决策；防范风险中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01目前，许多企业面临着转型升级发展阶段。
在变化莫测的市场经济下，直接面对市场的企业面临着一系列涉及到“三重一大”的决策的问题，如重大人事任免、重要项目安排、重要事项规划、大额度资金使用等，不可避免地带来一定经营风险。
为此，就要想方设法地提高企业经营决策的科学性和合理性，任何重大决策都必须经集体讨论作出决定，所以提出采用“三重一大”决策制度。
下面，笔者就如何在新形势下贯彻落实“三重一大”决策制度的方法途径，规避经营风险、促进企业发展，作了一个肤浅的分析。
一、建立决策运行机制，为各项决策制定与执行奠定基础“三重一大”制度是指凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，都必须认真贯彻民主集中制原则，经集体讨论之后方可作出决定，以保证决策的科学性和合理性。
在“三重一大”集体决策制度推进与执行过程中，要抓住“关键在领导，重点在程度，核心在规则”这一要务，认真贯彻民主集中制原则，从方法、程序等多个方面入手建立一套健全、完善、科学、民主的决策运行机制，为“三重一大”决策制度的实施奠定坚实基础。
第一，建立流程管理机制。
程序公正是实体公正的重要保证。
在企业明确界定“重大”问题范围的条件下，制定“三重一大”决策工作程序，明晰“三重一大”决策工作流程的管理部门，规范决策流程。
各相关执行部门要按照各个重大决策的工作流程图进行规范操作，并认真记录决策过程，使工作进一步制度化。
第二，建立民主决策机制。
民主集中制原则是“三重一大”决策制度贯彻与执行的基本原则，为了保证“三重一大”决策工作的有序运行，及其决策的科学性和合理性，必须建立民主决策机制。
民政局工作机制
民政局工作机制民政局作为一个政府部门，承担着重要的社会管理职责。
为了保证其工作的高效、有序，需要建立健全的工作机制。
本文将就民政局工作机制进行论述，以期探讨如何提升其工作效率和服务质量。
一、优化组织结构优化民政局的组织结构是提升工作效率的重要手段。
在组织结构设计上，应根据不同级别的民政局的职能分工，合理安排各个部门之间的协作关系。
例如，可以设立社会救助部门、慈善事务部门、婚姻登记部门等，确保各部门的工作职责明确，避免工作重叠和职责模糊。
同时，应合理设置各级民政局的人员编制，确保工作人员的数量和专业素质与工作需求相匹配。
人员编制的合理配置不仅可以提高工作效率，也能提升服务质量，更好地满足人民群众的需求。
二、建立科学决策机制建立科学的决策机制是民政局工作机制的重要组成部分。
决策应该充分考虑社会的发展需求和问题，听取各方面的意见和建议，确保决策的科学性和公正性。
为了实现科学决策，可以建立专门的研究机构，负责搜集社会数据、开展社会调查研究，为决策提供科学依据。
另外，还可以建立专家咨询委员会，邀请相关领域的专家参与决策过程，提供专业意见。
三、完善工作流程完善工作流程是提升民政局工作效率的关键。
为了确保工作流程的顺畅，可以制定详细的工作手册或操作指南，包括各项工作的标准操作程序、工作流程图等。
同时，应建立健全的监督机制，确保工作的规范执行。
此外，应加强信息化建设，在工作流程中引入先进的信息技术，提高数据管理和处理的效率。
可以建立统一的信息平台，将各部门的数据整合起来，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
四、开展培训机制开展培训是提升民政局工作质量的重要途径。
应根据不同岗位和工作内容，制定相应的培训计划，提升工作人员的专业素质和能力。
培训可以采取多种形式，如定期组织专业知识培训、业务技能培训、沟通与协作能力培训等。
同时，还应鼓励工作人员参加外部培训机会，拓宽视野，学习先进的管理理念和经验，为民政局的工作提供新的思路和方法。
决策机制制度建立及执行情况
决策机制制度建立及执行情况
决策机制制度是指组织或机构内部所制定的决策流程和执行方式。
它是为了确保决策的公正性、高效性和合法性而建立的。
下面是决策机制制度的建立和执行情况的一般步骤：
1. 决策机制制度的建立：
- 定义决策的范围和权责。
确定哪些决策需要制定决策机制，以及负责制定和执行决策的责任单位或个人。
- 制定决策流程。
明确决策的各个环节和所需参与者，规定
参与者应履行的义务和权益。
- 确定决策的程序和规则。
制定决策的时间表、参与者的资
质要求、信息收集和分析的标准等。
- 设立决策的相互监督机制。
确保决策制度的透明度和问责性，例如审计、公开披露等。
2. 决策机制制度的执行：
- 人员培训。
对决策参与者进行培训，使其了解并掌握决策
机制制度的要求和操作方法。
- 信息共享和沟通。
确保决策参与者之间的信息共享和沟通
畅通，为决策提供充分的信息依据。
- 决策监督和评估。
设立监督机构或岗位，对决策的执行情
况进行监督和评估，发现问题及时纠正。
- 提供资源支持。
确保决策所需的资源得到及时和有效的提供，使决策的执行得以顺利进行。
需要注意的是，决策机制制度的建立和执行应与组织的实际情况相适应，需要根据组织的规模、性质和特点进行具体设计和
调整。
另外，决策机制制度的建立和执行不是一次性的任务，而是需要不断优化和完善的过程。
科学决策机制的建立30页PPT
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈 75、内外相应，言行相称。——韩非
科学决策机制的建立
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
建立科学的决策机制
建⽴科学的决策机制建⽴科学的决策机制苏岐正确决策是各项⼯作成功的重要前提。
对重⼤的经济决策、重⼤的经济问题和重⼤的建设项⽬实⾏决策的论证制和责任制，防⽌决策的随意性，推进决策科学化民主化，是我们多年期盼和追求的⽬标。
为建⽴科学决策的机制，近⼆⼗年来，中央和地⽅政府相关部门制定了⼀批规章、规范，实⾏了⼀系列措施：如组织决策咨询委员会；建⽴专家评审制度；举⾏决策听证会；国家、省市成⽴综合性的⼯程咨询机构；确⽴了先评估后决策的前期⼯作程序，有效地推进了科学决策机制的建⽴和形成。
但随意决策，不遵循市场规律盲⽬决策，违背规定的⼯作程序任意决策的情况依然⼤量存在。
因决策失误造成的损失仍是相当惊⼈的。
究其原因，是多⽅⾯的。
决策失误原因何在在社会主义初级阶段，⼈民⽇益增长的物质⽂化需要同落后的社会⽣产的⽭盾是社会的主要⽭盾。
急于改变落后的社会⽣产状况，是各级领导⼲部和⼴⼤⼈民群众迫切的愿望。
急功近利的思想情绪，容易激起建设“形象⼯程”、“政绩⼯程”的动⼒。
GDP 增长⽐例的攀⽐，尽快缩短与临近区域或类似部门经济发展差距的迫切⼼情，也会⾃觉或不⾃觉地影响决策的科学与公正。
各类资源禀赋的有限性和追求资源使⽤的⽆限性，容易使各类投资主体在局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益发⽣⽭盾时，从局部利益和眼前利益出发做出决策。
加之在初级阶段，以道德为核⼼的社会约束机制逐渐淡化，以法制为核⼼的公民意识还没有建⽴起来,各项适应市场经济运⾏和管理的规范、规章、制度还不完善、不健全，有效的监督机制还没有完全到位或者缺位，随意、任意、盲⽬决策的情况就不可避免。
当⼀个⼈或⼀个团体在经济活动中⾯临若⼲不同的选择机会时，总是倾向于选择能够给⾃⼰带来更⼤经济利益的那种机会，总是追求利润的最⼤化。
西⽅经济学家将这种⾏为称为“经济⼈”现象，并成为公共选择理论研究的基本出发点。
这种“经济⼈”现象在项⽬决策时也会经常不断地表现出来。
⼀个建设项⽬，虽然符合产业政策和投资⽅向，但因其⼯作深度不够，影响项⽬经营或运转的因素考虑不全，如仓促决策实施，必将难以实现项⽬预期的⽬标。
建立健全五大工作机制全面构筑
建立健全五大工作机制全面构筑为了促进经济社会的发展，提高国家治理效能，建立健全五大工作机制是十分重要的。
这五大工作机制分别是：科学决策机制、统一领导机制、重大事项决策机制、协同联动机制以及考核问责机制。
首先，科学决策机制是指在政策制定和决策过程中要充分发挥科学的作用，依据客观、全面、准确的数据和信息进行决策。
这需要建立健全有关决策的信息采集、分析评估、科学论证等环节，确保决策的科学性和科学化，避免主观意识和个人利益的干扰。
其次，统一领导机制是指在国家治理中要建立一个强有力的领导团队和统一的决策机构，确保国家决策的一致性和执行力。
这需要建立完善的决策层级体系，明确各级领导的职责和权力，并在关键问题上做出集中统一的决策，避免决策的分散和重复。
第三，重大事项决策机制是指在面对重大事项时要以制度化、程序化的方式进行决策，确保决策的合法性和公正性。
这需要建立完善有关重大事项决策的法律法规、决策程序和决策机构，明确各方的参与权利和责任义务，确保决策的透明度和公开性。
第四，协同联动机制是指在国家治理中各个部门和地区之间要加强协作与合作，形成合力，实现共同目标。
这需要建立健全多部门合作的机制和协调机制，明确各部门和地区的职责和权力，实现资源的共享和信息的共享，提高工作的效率和质量。
最后，考核问责机制是指对工作进行评估和监督，及时发现和纠正问题，保证各方的责任落实。
这需要建立健全有关工作考核和问责的制度和机构，明确评估和监督的标准和程序，确保考核和问责的公平和公正，增强行政效能。
总之，建立健全五大工作机制是提高国家治理效能的重要途径。
这需要各级领导和相关部门共同努力，加强制度建设和管理创新，确保各项机制的顺利运行和有效发挥作用。
只有通过建立科学决策、统一领导、重大事项决策、协同联动和考核问责五大工作机制的全面构筑，才能更好地实现经济社会的发展目标和人民群众的福祉。
浅谈如何建立健全科学民主的行政决策机制
第 １期
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ ＹＩ Ｆ Ｒ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ Ｏ ＭＡＴＯ Ｎ ＩＮ
０科技与法 制０
科技信息
浅谈如何建立健全科学民主的行政决策机制
李 文仙 徐 乐 （ 饶职 业技术 学院 江西 上 饶 上
政 决策机制 ， 对促进依 法行政 ， 实现依法治 国的战略 目标意义重大。 目前 ， 国行政决策机 制中存在 的六 我
系 ； 是 决 策 责 任 主体 不 明 确 ， 谓 “ 体 决 策 ， 体 负 责 ”结 果往 往 二 所 集 集 ， 是 决 策 失误 后 无 人 负 责 ； 是 对 决 策 失 误 责任 追 究 不 严 格 。 三
２ 程 序 到位
程 序 是 指 按 时 间先 后 安 排 的 工 作 步 骤 ，反 映 了 事 物 之 间 客 观 的 、
【 键 词 】 政 决 策 机 制 ； 政 决 策程 序 ； 政 决 策 责 任 关 行 行 行
行 政决 策 机 制 是 行 政 体 制 的 重 要组 成 部 分 ， 有 关行 政 决 策 活 动 １６ 缺 乏 行 政 决 策 责 任 制 度 。 权 力 与 责 任 是 相 对 应 的 ． 个 部 门 、 是 ． 一 一 的运 行 过 程 和 工 作 方 式 所 形 成 的 有关 规 则 和制 度 体 系 。 立健 全 科 学 个领 导 被组 织 赋 予 决 策 权 力 的 同 时 ， 承 担着 决 策 的 责 任 。行 政 决 策 建 也 民 主 的 行 政 决 策 机 制 ， 促 进 依 法 行 政 ， 现 依 法 治 国的 战 略 目标 意 者 在 决 策过 程 中 的偏 差 行 为 在 很 大 程 度上 缘 于责 任 心 的 淡 化 。 对 实 而根 本 义 重 大 。 建 立 健 全 科 学 民主 的 行 政 决 策机 制 ， 者 认 为 必 须 做 到 “ 要 笔 三 原 因 还 是 在 于 缺乏 有 效 、 学 的 决 策 责 任 制度 。 一 是 决 策权 力 与决 策 科
建立科学决策机制的反思与改进
建立科学决策机制的反思与改进一、引言在现代社会中，良好的决策机制对于组织和社会的发展至关重要。
科学决策机制的建立可以提高决策的准确性和可靠性，帮助组织应对复杂多变的环境。
然而，现实中存在着一些问题与挑战，需要我们进行反思和改进，以进一步完善科学决策机制。
二、问题与挑战1.信息不对称决策所依赖的信息往往来自各个部门和层级，信息传递的过程容易出现偏差和失真，导致决策结果与实际情况不符。
2.决策者偏见决策者常常受到主观意识、经验和个人偏好的影响，导致决策结果偏离客观事实，影响决策的科学性和公正性。
3.决策流程冗长由于决策流程繁琐，信息获取和分析耗时较长，导致决策缓慢，无法及时应对变化。
4.决策权责不清决策权责的界定不明确，导致责任推诿、决策困难和效果不佳。
三、反思与改进1.加强信息管理建立完善的信息管理系统，确保信息的准确性和及时性。
可以借助现代技术手段，如大数据分析和人工智能，提高信息的获取和传递效率。
2.建立多元决策体系引入多方参与决策的机制，充分发挥各部门和层级的专业性和智慧，避免个人偏见对决策结果的影响。
可以采用专家咨询、跨部门合作等方式，形成科学决策的共识。
3.优化决策流程简化决策流程，降低决策的时间成本。
可以通过流程再造、信息共享、分工协作等方式，提高决策效率。
同时，合理安排决策的时间节点和评估机制，确保决策的及时性和有效性。
4.明确决策权责建立明确的决策权责分配机制，明确各个层级和岗位的决策权限和责任。
同时，加强对决策者的培训和能力提升，提高决策的科学性和准确性。
四、案例分析以某大型企业的决策机制改进为例，企业在对现有问题进行反思后，采取了以下措施：1.成立决策机制改进小组，由跨部门的决策专家组成，负责收集、分析和整合各个部门的决策问题，制定改进方案。
2.优化信息管理系统，引入信息技术，实现信息的及时共享和准确传递。
同时，建立风险预警机制，及时提供重要信息给决策者参考。
3.引入外部咨询公司，提供独立客观的意见和建议，帮助决策者避免个人偏见，提升决策的科学性和公正性。
建立决策机制管理制度
建立决策机制管理制度一、引言随着企业规模的不断扩大和组织结构的不断复杂化，决策机制管理制度越来越受到企业领导和管理者的重视。
建立科学合理的决策机制管理制度，可以帮助企业降低风险、提高效率、加强管理、增强竞争力。
本文将从理论与实践相结合的角度出发，探讨建立决策机制管理制度的重要性、目标、原则和具体操作步骤，希望能给企业管理者带来一些启发和借鉴。
二、决策机制管理制度的重要性1. 降低风险：企业在发展过程中，面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
建立决策机制管理制度，可以帮助企业规范决策流程，加强风险评估和控制，降低风险发生的可能性。
2. 提高效率：决策是企业管理中最核心的环节之一，决策的有效性直接关系到企业的发展和利益。
建立决策机制管理制度，可以规范决策程序，提高决策效率，保证企业在快速变化的市场环境中快速响应。
3. 加强管理：决策机制管理制度可以明确决策权限、责任和程序，加强对决策过程的监督和管理。
这样可以有效防止一切形式的滥用职权和违规操作，保证决策的公正和合法性。
4. 增强竞争力：建立科学合理的决策机制管理制度，可以使企业的决策更加明晰、高效，有利于提高企业的竞争力，适应市场需求的快速变化。
三、决策机制管理制度的目标1. 规范决策程序：明确各类决策的程序、流程和要求，规范和标准化决策行为，强化对决策流程的管控。
2. 提高决策效率：通过优化决策机制和流程，提高决策的速度和质量，为企业提供更快更好的决策支持。
3. 加强决策监督：建立有效的决策监督机制，保证决策过程的透明度和合法性，避免个人或小团体的决策操纵。
4. 强化决策风险控制：对决策风险进行精准识别和评估，加强对决策风险的控制与防范。
四、决策机制管理制度的原则1. 人民群众在解决自己事务上的决定权。
具体决策权力尽可能下放到最低一层，尊重和保障广大员工的知情权、表达权和监督权。
2. 决策的科学合理性。
决策应当基于实事求是的原则，强调数据和事实的重要性，避免主观臆断和情绪化决策。
简述行政决策科学化的有效措施
简述行政决策科学化的有效措施
行政决策科学化是指行政决策符合客观规律，能够有效解决实际问题，实现预期目标的过程。
以下是一些实现行政决策科学化的有效措施：
1. 建立科学的决策机制：建立科学的决策机制，包括明确决策主体、决策程序、决策标准等，确保决策的科学性和民主性。
2. 加强信息收集和分析：加强信息收集和分析，了解决策问题的背景、现状和发展趋势，为决策提供科学依据。
3. 运用科学的决策方法：运用科学的决策方法，如系统分析法、成本效益分析法、风险评估法等，提高决策的科学性和准确性。
4. 开展专家咨询和论证：开展专家咨询和论证，听取各方面专家的意见和建议，提高决策的科学性和可行性。
5. 强化决策的监督和评估：强化决策的监督和评估，及时发现和纠正决策中的问题，提高决策的质量和效果。
6. 提高决策人员的素质：提高决策人员的素质，包括决策能力、科学素养、道德水平等，确保决策的科学性和公正性。
7. 加强决策的公开和透明：加强决策的公开和透明，让公众了解决策的过程和结果，提高决策的公信力和认可度。
实现行政决策科学化需要建立科学的决策机制，加强信息收集和分析，运用科学的决策方法，开展专家咨询和论证，强化决策的监督和评估，提高决策人员的素质，加强决策的公开和透明等措施。
高职院校内部治理结构：问题策略与举措
高职院校内部治理结构：问题策略与举措高职院校作为培养应用型人才的重要阶段，其内部治理结构的健全与否直接关系到学生教育质量和机构发展。
目前高职院校的内部治理结构存在一些问题，如权力集中、决策不透明、利益冲突等，为了提高高职院校内部治理结构的效能和合法性，需要采取相应的问题策略与举措。
一、权力分散，建立科学决策机制高职院校内部治理结构中存在权力集中的问题，决策过程不透明，容易导致利益冲突和不公平现象。
为了解决这个问题，可以采取以下策略与举措：1.1 建立科学决策机制：建立高职院校的决策机构，形成权力分散的体制，以增加决策的多元和公正性。
可以设立院校董事会，由校长、教师代表、学生代表等组成，共同参与学校管理和决策，确保决策的科学性和公正性。
1.2 推行信息公开制度：制定相关规定，明确学校内外信息的公开范围和方式，及时向学生、教师和社会公开学校决策和运行情况，提高决策的透明度和公正性，减少利益冲突。
1.3 加强立法保障：完善高职院校内部治理的相关立法，明确院校管理的法律责任和权力边界，提高决策的规范性和合法性。
二、关注师生利益，建立共享机制2.1 建立公平考核体系：建立师生考核的公开透明制度，通过科学的评价体系，公正评价教师和学生的工作和学业水平，确保教师和学生的权益得到有效保护。
2.2 提供广泛参与机会：建立教师和学生参与学校事务的机制，使其能够更多地参与学校管理和决策，增加对决策的认同感，减少利益冲突。
2.3 加强沟通与协商：建立教师和学生代表与学校管理层进行定期对话和协商的机制，及时解决问题，增强师生之间的互信和合作，共同推动学校发展。
三、提高管理水平，加强专业化管理3.1 加强管理者培训：加大对学校管理人员的培训力度，提高其管理能力和专业素养，使其更好地适应高职院校的特点和需求。
3.2 推进机构改革：优化学校内部机构设置，合理分工，明确责权利，减少决策环节，提高决策效率。
3.3 建立绩效评价制度：建立学校管理者的绩效评价制度，明确考核指标和标准，激发管理者的积极性和创造力，提高管理质量和效果。
国有企业决策制度改革科学决策与高效执行
国有企业决策制度改革科学决策与高效执行随着市场经济的发展，国有企业决策制度的改革已经成为我国经济转型发展的重要议题。
科学决策和高效执行是国有企业决策制度改革的核心目标，本文将从三个方面探讨如何实现科学决策与高效执行，以促进国有企业的可持续发展。
一、建立科学决策机制科学决策是国有企业决策制度改革的重点之一。
国有企业应该着眼于整体利益，引入科学的决策方法和工具，构建科学决策机制。
首先，要加强战略选择，根据市场变化和企业发展需求，确立长远发展目标。
其次，要注重信息采集与分析，建立健全的数据统计和信息管理系统，及时获取行业和市场情报，为决策提供可靠的基础。
此外，要建立专业的决策团队，吸引行业优秀人才，提升决策水平和能力。
二、构建高效执行机制高效执行是科学决策成果的体现，也是国有企业决策制度改革的另一个关键方面。
国有企业应该建立起从上到下的顶层设计，明确决策的责任和权力。
首先，要优化组织结构，明确部门功能和人员职责，建立科学的管理体制。
其次，要完善激励机制，建立合理的薪酬激励制度，激发员工积极性和创造性。
另外，要加强过程监控，建立绩效评估体系，及时发现和纠正执行中的问题，确保决策能够得到有效的落实。
三、加强制度保障制度保障是国有企业决策制度改革的重要保证。
国有企业应该加强内部管理和监督，确保决策制度的执行。
首先，要健全内部管控机制，建立健全的内部审计、风险管理和内控体系，加强对企业运营情况的监控和分析。
其次，要加强外部监督，推动建立独立的监管机构，对国有企业的决策进行监督和评估，预防和惩治腐败行为。
此外，要加强法治建设，完善相关法律法规，为国有企业决策制度改革提供法律保障和支持。
综上所述，国有企业决策制度改革的核心是实现科学决策与高效执行。
通过建立科学决策机制、构建高效执行机制和加强制度保障，可以推动国有企业的可持续发展，促进经济转型和增长。
尽管改革过程中可能会遇到一些阻力和挑战，但只要坚持科学决策和高效执行的原则，国有企业决策制度改革的目标必将实现，为中国经济的腾飞做出新的贡献。
事业单位章程的决策机制建立
事业单位章程的决策机制建立在事业单位的运营过程中，决策机制的建立起着至关重要的作用。
一个健全、高效的决策机制能够为事业单位的发展提供有力支撑，保障各项决策的科学性和公正性。
本文将探讨事业单位章程的决策机制建立。
一、决策机制的基本原则事业单位章程的决策机制建立必须遵循一定的原则。
首先，决策机制应公平、公正。
各级管理层应确保决策过程中的信息透明，避免个人偏见对决策结果的影响。
其次，决策机制应科学、合理。
决策者需要基于充分调研和分析，制定出能够最大限度实现事业单位目标的决策。
最后，决策机制应高效、迅速。
事业单位通常面临各种快速变化的情况，决策者需要在适当的时间内做出相应的决策。
二、决策机制的组织结构决策机制的组织结构是建立合理决策流程的基础。
在事业单位章程中，应设立相关的决策机构，以落实并执行各项决策。
这些决策机构包括执行委员会、决策委员会、咨询委员会等等。
执行委员会负责具体实施决策，决策委员会负责决策的制定，咨询委员会则负责提供建议和意见。
三、决策机制的程序与流程一个健全的决策机制必须有明确的程序与流程。
在事业单位章程中，可以规定具体的决策程序，包括信息收集、决策制定、决策执行等。
信息收集阶段应该广泛征求各方意见，确保决策的全面性和科学性。
决策制定阶段则需要形成明确的方案，并设定相应的指标和目标。
决策执行阶段则需要明确责任分工，确保各项决策能够有效落地。
四、决策机制的监督与评估决策机制的监督与评估是其健康发展的保证。
在事业单位章程中，应规定相关的监督与评估机制，确保权力的合法行使和决策的效果。
监督机制可以通过设立监事会或审计机构实施，评估机制则可以通过定期的绩效评价来完成。
监督与评估的结果应及时反馈给决策者，以便及时调整和优化决策机制。
五、决策机制的优化与完善决策机制的优化与完善是一个不断进行的过程。
在事业单位章程中，可以规定相关的调整和修改程序，以便及时适应变化的环境和需求。
此外，可以通过定期的学习和培训来提高决策者的能力，以保证决策机制的效果和执行力。
有关建立科学民主决策制度情况汇报
有关建立科学民主决策制度情况汇报满洲里市委、市政府坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，在坚持科学民主决策制度工作中，把工作重心放在全局性大事、要事的研究和谋划上，放在重大决策、重点部署的推进落实上，放在重要问题的解决上，有效保证了市委、政府工作的高效运转。
一直以来，满洲里市委、市政府注重健全完善重大决策的规则和程序，建立市委常委会议事决策规则，完善重大决策专家咨询论证制度，建立与群众利益密切相关的重大事项社会公示制度和社会听证制度，使市委、政府的决策机制得到了进一步完善，初步形成了科学合理、公开透明、统筹兼顾、高效务实的决策制度体系，促进了各项工作的顺利开展。
一、坚持科学民主决策，实行重大问题和重要事项集体决策制度为切实提高市委、市政府的决策能力，结合我市实际，市委办公厅下发了《中共满洲里市委常委会议事决策规则》（厅发〔__年〕87号），政府办公厅下发了《满洲里市人民政府工作规则》，对市委、政府的决策事项进行了科学分工，进一步强调坚持和完善市委常委会集体领导制度，明确和落实市委常委分工负责制，建立和健全了市委常委会和政府常务会议工作协调机制，要求常委会和政府常务会议要严格坚持集体领导、民主集中、会议决定的原则，凡按规定应由常委会议事决策的事项，必须由常委会集体讨论决定，任何个人或少数人无权做出决定。
凡涉及社会经济发展、广大人民群众切身利益等重大问题，须经市政府常务会议研究决定；涉及多个部门职能和权力的事项，必须经过充分协调会商，确保市政府决策的顺利执行。
以上规章制度的制定从行政决策的范围、权限、程序、效能、反馈、评价等多个方面建立健全了我市行政决策的体制和机制，为推进我市依法、科学、民主决策奠定了坚实基础。
__年和__年年，市委共召开了36次常委会议，政府共召开97次常务会议、市长办公会议，对事关经济社会发展全局的重大事项进行专题研究，主要议题包括：讨论《政府工作报告》，换届选举，完善财政体制，干部任免，“十一五”规划，重大项目建设，为民办实事工程，招商引资，大额资金使用，社区建设和社区党建工作，扎煤公司退休职工工资问题，__年我市重点工作、国庆节期间有关工作部署，__年年建设任务安排及城市基本建设项目、造林绿化、城市新功能区规划，__年年中国北京—满洲里国际青年节，俄罗斯中国年筹备，工业重点项目，查干湖旅游景区项目及扎赉诺尔国家矿山公园建设，全市大气污染专项整治及出口加工园区环境污染治理，创建全国文明城市，扎区__年年弱势群体脱贫，内蒙古大学满洲里学院筹建，解决南区居民饮用水、成立满洲里市航空产业发展管理局等重大事项。
完善企业决策机制与运行模式,提高企业效率
完善企业决策机制与运行模式,提高企业效率随着市场竞争的不断加剧，企业面临着更加严峻的挑战。
在这样的大环境下，企业需要不断完善自身的决策机制与运行模式，以提高企业的效率和竞争力。
本文将从完善决策机制和优化运行模式两个方面进行探讨，为企业提高效率提出一些建议。
一、完善决策机制1. 建立科学的决策机制企业的决策机制对于企业的发展至关重要。
一个科学合理的决策机制能够保证企业在面对市场变化时能够做出正确的决策，对企业的成长起到至关重要的作用。
在完善企业决策机制时，企业应该建立科学的决策机制，包括权力清晰、程序科学等方面，确保决策的科学性和有效性。
2. 强化信息化决策支持信息技术的发展为企业的决策提供了更多的支持，企业可以利用大数据、人工智能等技术手段，对市场进行更深入的分析，为企业的决策提供更多的参考。
企业在完善决策机制的过程中，应该更加重视信息化决策支持，利用先进的技术手段为决策提供更多的支持。
3. 加强团队决策沟通在企业的决策过程中，团队沟通和协作是非常重要的。
加强团队的决策沟通，能够促进决策的科学性和合理性，避免因为信息不畅导致的错误决策。
企业应该加强团队的决策沟通，建立起一个紧密的团队协作体系，促进决策的科学性和合理性。
二、优化运行模式1. 精细化管理精细化管理是现代企业管理的重要趋势，它能够有效提高企业的效率和管理水平。
企业应该优化运行模式，推动精细化管理的实施，从生产流程到管理流程，都应该进行优化和精细化管理，以提高企业的整体运行效率。
2. 灵活多样的工作模式随着科技的进步，工作模式也在不断演进，传统的固定模式已经无法满足现代企业的需求。
企业应该推动灵活多样的工作模式，采用弹性工作制、远程办公等方式，让员工能够更加自主的安排自己的工作时间，提高工作效率。
3. 促进创新文化创新是企业发展的动力源泉，企业应该重视创新，促进创新文化的建立。
在运行模式的优化中，企业应该注重创新，鼓励员工提出各种创新性的建议，营造出一个创新的企业文化氛围，以推动企业的发展和提高企业的效率。
完善机制措施
完善机制措施完善机制措施是组织或企业在进行管理过程中至关重要的一环。
通过完善机制措施，可以确保组织或企业的运营和管理更加规范、高效和有序。
以下是完善机制措施的几个方面，共计1000字左右。
一、建立科学合理的决策机制决策是组织或企业管理的核心，科学合理的决策机制是保证组织或企业稳健发展的关键。
建立科学合理的决策机制，需要从以下几个方面入手：1.充分调研和论证：在做出决策之前，要对相关市场、行业和政策等信息进行充分调研和论证，以确保决策的科学性和合理性。
2.民主集中制：在决策过程中，要遵循民主集中制原则，充分听取各方意见和建议，避免出现独断专行或盲目决策的情况。
3.责任追究制度：要建立完善的责任追究制度，对决策失误或不当行为进行问责和处理，以强化决策者的责任意识和风险意识。
二、完善人力资源管理体系人力资源是组织或企业最重要的资源之一，完善的人力资源管理体系是保证组织或企业高效运转的基础。
完善人力资源管理体系，需要从以下几个方面入手：1.招聘与选拔：建立完善的招聘与选拔机制，确保能够吸引到优秀人才，同时为内部员工提供公平的晋升机会。
2.培训与发展：定期为员工提供各种培训和发展机会，以提高员工的专业技能和管理能力。
3.绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行全面、客观和公正的评价，以激励员工更好地发挥自己的潜力。
4.薪酬福利：制定具有竞争力的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
三、优化组织结构和管理流程组织结构和管理流程是组织或企业运营和管理的基础，优化组织结构和管理流程可以提高组织或企业的整体效率。
优化组织结构和管理流程，需要从以下几个方面入手：1.精简管理层级：减少管理层级，提高管理效率，使组织更加扁平化和灵活。
2.明确职责与权限：对各个部门和岗位的职责与权限进行明确规定，避免出现推诿扯皮或权力重叠的情况。
3.优化流程：对管理流程进行优化，去除不必要的环节和重复性工作，提高工作效率。
4.信息化管理：引入先进的信息化管理系统，实现数据共享和管理自动化。
建立健全科学民主决策制度
科学民主决策制度的内涵
科学决策：基于事实和数据，通过科学方法和工具进行决策，确保决策的合理性和有效性。
民主决策：广泛征求公众意见和建议，充分代表不同利益群体的诉求，增强决策的民主性和 公正性。
参与式决策：鼓励公民参与决策过程，提高决策的透明度和可接受性，增强公民对决策的信 任和支持。
责任性决策：明确决策责任和后果，建立决策问责机制，确保决策的合法性和稳定性。
建立健全科学民主 决策制度
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添加目录项标题 科学民主决策制度的内涵 建立健全科学民主决策制 度的意义 结论与展望
决策制度的重要性
建立健全科学民主决策制 度的途径
建立健全科学民主决策制 度的挑战与对策
01
添加章节标题
02
决策制度的重要性
决策制度是现代治理的基础
决策制度是现代治理的核心：决策制度是现代治理体系的重要组成部分， 它决定了治理的效率和效果。
未来发展趋势
决策科学化：提高决策的科学 性和准确性
决策民主化：扩大公众参与， 增强决策的民主性和透明度
决策法治化：加强法治建设， 保障决策的合法性和稳定性
决策智能化：利用现代科技手 段，提高决策的效率和准确性
07
结论与展望
结论总结
建立健全科学民主 决策制度是提高政 府决策水平、促进 社会和谐稳定的重 要途径。
科学民主决策制度 的核心是充分发扬 民主、广泛征求意 见，确保决策的科 学性和公正性。
建立健全科学民主 决策制度需要加强 制度建设、完善决 策程序、提高决策 透明度等方面的工 作。
建立健全科学民主 决策制度对于推动 国家治理体系和治 理能力现代化具有 重要意义。
展望未来
公司如何建立科学的决策机制
公司如何建立科学的决策机制在当今竞争激烈的商业环境中，公司的决策质量往往决定着其发展的成败。
建立科学的决策机制对于公司来说至关重要，它能够提高决策的准确性、效率和灵活性，降低风险，促进公司的持续发展。
那么，公司究竟该如何建立科学的决策机制呢？首先，明确决策目标是建立科学决策机制的基础。
公司需要清晰地知道自己想要达到什么样的结果，是提高市场份额、增加利润、降低成本，还是提升品牌形象等。
只有明确了目标，才能为后续的决策提供方向。
例如，如果一家公司的目标是在短期内提高利润，那么在决策时就需要重点考虑如何降低成本、优化产品线以提高产品附加值等方面。
收集全面准确的信息是做出科学决策的关键。
公司应该建立多渠道的信息收集系统，包括内部的财务报表、销售数据、员工反馈，以及外部的市场调研、行业报告、竞争对手动态等。
同时，要确保所收集的信息真实可靠、具有时效性和相关性。
比如，在决定是否进入一个新的市场时，公司需要了解该市场的规模、增长趋势、竞争程度、政策法规等信息，以便对潜在的机会和风险做出准确评估。
接下来，组建多元化的决策团队是十分必要的。
团队成员应来自不同的部门和专业背景，包括市场营销、财务、技术、人力资源等。
这样可以从多个角度审视问题，避免单一视角带来的局限性。
比如，在决定推出一款新产品时，市场营销人员能够提供市场需求和消费者偏好方面的信息，技术人员可以评估产品的可行性和技术难度，财务人员则负责分析成本和收益。
在决策过程中，采用科学的分析方法和工具也是不可或缺的。
常见的有SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）、成本效益分析、风险评估等。
以 SWOT 分析为例，通过对公司内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行综合评估，可以帮助公司制定更具针对性的战略决策。
建立有效的沟通和反馈机制对于科学决策同样重要。
决策团队成员之间要保持开放、透明的沟通，充分交流各自的观点和想法。
同时，要鼓励基层员工提出意见和建议，因为他们往往更了解实际操作中的问题和情况。
科学决策机制的建立
学习科学决策理论，掌握理性决策思维方式，建立科学决策机制以提高组织重大问题决策的正确率和组织整体响应能力，便成为企业 做强做大和持续发展必须解决的问题之一。
的取得。
决策过程：要进行方案分析比较
每个可行方案都有其可取之处，也有 其不利的一面
对同一个问题不同的人有不同的决策结果，是正常的现象。 确定问题出在何处？--进行初步调查 基于个人信息的个人决策方法的特点是：决策速度快、责任清楚、依赖个人信息。
多方案抉择，可增强决策者实施决策时 没有目标就无从决策，没有问题则无需决策。
决策正确与否直接关系到组织生存与发展 （优选）科学决策机制的建立 决策重要性：
决策条件：有若干可行的备择方案
决策前提：要有明确的目的 多方案抉择，可增强决策者实施决策时的坚定性，从而有助于良好的决策效果的取得。
一个方案无从比较其优劣，也无选择的 满意方案：在诸多方案中，在现实条件下，能够使主要目标得以实现，其它次要目标也足够好的合理方案。
因此，要提高决策的正确性，就必须提高决策时所依据的信息量，依据群体信息进行决策。 在实际工作中，人们通常采用基于个人信息的个人决策方法。 “多方案抉择”是科学决策的重要原则。
余地。 经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据和事实，根据问题产生的原因在管理者可控范围之内的程度确定最高目标。
⒌选择满意方案并付诸实施 授权最了解情况的人负责相关问题决策，并据此建立相应的责任和分配制度。 [思考题]决策的起点是什么？ --进行深入调查
“多方案抉择”是科学决策的重要原则。 因此，决策的前提条件是：
而不断出现的新情况 新问题，也使决策者 个人的知识和经验相 映见拙，迫于下属的 压力而作出的决策， 失误的可能性大增。
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--进行深入调查
⒉确定决策目标
♦ 决策是为了解决问题，在所要解决的问
题明确以后，还要指出这个问题能不能 解决。 ♦ 有时由于客观环境条件的限制，管理者 尽管知道存在着某些问题，也无能为力， 这时决策过程就到此结束。 ♦ 如果问题在管理人员的有效控制范围之 内，问题是能够加以解决的，则要确定 应当解决到什么程度，明确预期的结果 是什么，也就是要明确决策目标。
⒊拟定可供选择的行动方案
方案拟订原则
♦ 要紧紧围绕着所要解决的问题和所要达
到的决策目标
♦ 根据已经具备和经过努力可以具备的各
种条件
♦ 充分发挥参与决策者的积极性、创造性
和丰富的想象力
⒋分析评价各行动方案
♦ 首先要建立一套有助于指导和检验判
断正确性的决策准则； ♦ 按决策准则对各个方案进行评价打分； ♦ 然后根据组织的大政方针和所掌握的 资源来分析每一个方案的利弊； ♦ 比较各方案的优劣； ♦ 综合评价，提出候选方案。
决策模拟记录表单
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 红 +30 红 +30 黑 -20 黑 -20 红 -100 黑 +100
决策条件： 决策条件：有若干可行的备择方案
♦ 一个方案无从比较其优劣，也无选择的
余地。
♦ “多方案抉择”是科学决策的重要原则。 ♦ 多方案抉择，可增强决策者实施决策时
的坚定性，从而有助于良好的决策效果 的取得。
决策过程： 决策过程：要进行方案分析比较
♦ 每个可行方案都有其可取之处，也有
其不利的一面
决策重要性： 决策重要性： 是管理者从事管理工作的基础
♦ 决策是管理者从事管理工作的基础，是衡
量管理者水平高低的重要标志之一，在管 理活动中具有重要的地位与作用。
–决策贯穿于管理过程始终 –决策正确与否直接关系到组织生存与发展 –决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志
பைடு நூலகம்
♦ 决策是一项创造性的思维活动，体现了高
能人决策典型的问题
决策速度缓慢 ♦ 一个人的精力是有限 的，面对大量需要决 策的问题时，个人决 策的整体决策速度大 为下降。 ♦ 在这种情况下，组织 的发展将受制于决策 者的时间和精力，组 织内等待成本直线上 升，整体运作效率大 为下降。 决策失误增多 ♦ 一旦加快决策速度， 由于没有时间进行慎 重的思考，伴随着快 速决策导致的结果是 决策失误的增多。 ♦ 而不断出现的新情况 新问题，也使决策者 个人的知识和经验相 映见拙，迫于下属的 压力而作出的决策， 失误的可能性大增。
♦ 困难是因为真正的问题常常为众多的
表象所掩盖， 表象所掩盖 ， 需要我们进行深入的分 才能找到真正的问题。 析，才能找到真正的问题。
[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？
利用以下的思维方式，管理者对问 题的观察会更加细致和全面：
♦ 首先确定是否存在问题？--比较差异 ♦ 这一问题是否需要解决？--是否严重 ♦ 确定问题出在何处？--进行初步调查 ♦ 明确真正的问题及其可能的原因。
结论
♦ 当组织发展到一定规模后，基于能人个
人经验的个人经验决策方式将难以适应 组织发展的需要。 ♦ 学习科学决策理论，掌握理性决策思维 方式，建立科学决策机制以提高组织重 大问题决策的正确率和组织整体响应能 力，便成为企业做强做大和持续发展必 须解决的问题之一。
二、科学决策理论的基本观点 科学决策理论的基本观点
权重 方案 A 方案 B 方案 C A 比较
⒌选择满意方案并付诸实施
♦ 【思考题】选择时是不是就是选经过比
较最好的那个方案？
♦ 在抉择时要注意：
–不要一味追求最佳方案 –在最终选择时，应允许不作任何选择。 –任何方案均有风险
决策： 决策：在理性分析基础上根据直觉作出最 终选择。 终选择。
【思考题】按此程序作出的决策 是否就是正确的决策？
第四讲 科学决策理论与方法
主讲：邢以群 管理学博士 浙江大学管理学院教授 浙江众成企业管理咨询公司 首席咨询顾问
前 言
决策是管理者从事管理工作的基 础，在管理过程中，管理者会面临各 种各样的问题，它们都需要管理者予 以解决。 在实际管理工作中，最大的失误来 自于决策的失误，因此，掌握科学决 策的理论与方法是提高管理效率与效 益的基础。
♦ 决策者要有自知自明，愿意听取他人的意见。
智者千虑，必有一失。
♦ 拓展信息接触面，建立专家顾问团，拿钱买
意见和信息。
♦ 建立法人治理结构和总裁办公会议制度，以
制度保证重大决策基于群体信息。
♦ 授权最了解情况的人负责相关问题决策，并据
此建立相应的责任和分配制度。
总结
♦ 决策是一项集高度科学性和艺术性于一体的
活动。
♦ 科学的决策必须依据一定的科学决策程序与
方法。
♦ 决策的正确性则不仅于科学的决策过程有关，
而且与所基于的信息有关。要提高决策的正 确性，就必须使决策基于群体的信息和由合 适的人来进行决策并为此承担责任。
决策模拟
♦ 由甲乙两家公司，经多次谈判，达成了一个一
揽子交易合同，这一合同分六次交易，在实施 合同的过程中，双方遵循以下的市场规则（以 出红黑牌为例）：
♦ 所谓问题是指实际状况与应有状况之
间的差异。
⒈判断问题──认识和分析问题 判断问题──认识和分析问题 ──
♦ 认识和分析问题是决策过程中最为重
要也是最为困难的环节。 要也是最为困难的环节。
♦ 重要是因为问题不清 ， 无从决策 ， 问 重要是因为问题不清， 无从决策，
题找错，一错百错。 题找错，一错百错。
科学决策理论认为，决策是为了 实现某一目的而从若干个可行方案中 选择一个满意方案的分析判断过程。
决策前提： 决策前提：要有明确的目的
♦ 决策或是为了解决某个问题，或是为
了实现一定的目标。 ♦ 没有目标就无从决策，没有问题则无 没有目标就无从决策， 需决策。 需决策。 ♦ 因此，决策的前提条件是：
–要解决的问题必须十分明确。 –所追求的目标必须可检验可衡量。
♦ 按科学的程序进行决策并不能够保证决
策结果就是正确的，但决策失误一般都 是因为没有按照这一过程进行决策。 ♦ 决策的正确与否在很大程度上取决于决 策时所依据的信息量的大小。 ♦ 因此，要提高决策的正确性，就必须提 高决策时所依据的信息量，依据群体信 息进行决策。
[思考题]如何才能使决策基于群体信息？ 由“独裁”走向“总裁”
♦ 科学决策遵循的是满意原则 ♦ 满意方案 满意方案：在诸多方案中，在现实条件下，
能够使主要目标得以实现，其它次要目标 也足够好的合理方案。
决策实质： 决策实质：是一个主观判断过程
♦ 决策是一个分析判断的过程。 ♦ 决策的科学性体现在：决策有一定的程序和
规则。 ♦ 决策的艺术性体现在：决策受诸多价值观 念和决策者经验的影响。 ♦ 对同一个问题不同的人有不同的决策结果， 对同一个问题不同的人有不同的决策结果， 是正常的现象。 是正常的现象。 ♦ 管理者要作出科学的决策，就必须不断提 高自己的决策能力。
示例
准则 1 相貌 2 性格 3 年龄 4 职业 5 学历
衡量 标准
姣好 3 端正 2 一般 1
5 3 2 2 BC
。。 相当 3 。。 本科 3
小３2 大21
4 1 3 2 B A 3 1 2 3 C A C 2 2 1 3 B A
大专 2
研究生 1 1 3 2 1 C
分析 综 合 评 价 好差 1523 29 2 4 32 34 5 34 C
♦ 决策目标：为公司赢得最大的利润。
决策模拟练习
♦ 组建决策模拟小组，由三人组成； ♦ 第三方画好表格，以便记录交易过程和结果； ♦ 交易双方各自写下决策思维过程； ♦ 在第三方的协助和公证下进行交易，做完一笔
再做下一笔，并委托第三方记录下每一笔交易 结果； ♦ 整个交易结束后，双方及第三方先各自总结经 验教训，然后三方进行交流，形成最终一份共 同的实验报告上交。
版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.
一、实际工作中存在的问题
♦ 在实际工作中，人们通常采用基于个人
信息的个人决策方法。 ♦ 基于个人信息的个人决策方法的特点是： 决策速度快、责任清楚、依赖个人信息。 ♦ 在组织创业初期，基于个人信息的个人 决策方法具有较大的优势，但随着组织 的发展和外部环境的变化，组织管理中 出现了许多以前所没有遇到过的新问题， 面对这些新问题，若仍采用基于个人信 息的个人决策方式，就会产生比较多的 决策失误。
♦ 必须对每个备择方案进行综合的分析
与评价，以分析每一个方案的利弊， 比较各方案的优劣。
♦ 通过分析比较，最终做到决策时“心
中有数”。
决策结果：选择满意方案。 决策结果：选择满意方案。
♦ 最优方案既不经济又不可行
–最优方案是建立在完全信息基础之上的 –最优方案条件苛刻，可遇而不可求。 –人的理性是有限度的。
度的科学性和艺术性。
三、科学的决策机制
♦ 决策的科学性主要体现在决策过程的
理性化和决策方法的科学化上。
♦ 决策失误在很大程度上与没有遵循科
学的决策过程有关。
♦ [思考题]决策的起点是什么？
理性决策过程
♦ 决策的目的或是为了解决某一问题，
或是为了达到某一目标。
♦ 因此，决策的起点是存在某个需要解
决的问题。
♦ 决策目标 决策目标是指在一定的环境和条件下，
根据预测，所能希望得到的结果。 ♦ 同样的问题，由于目标不同，所可采用 的决策方案也会大不相同。 ♦ 目标的确定原则： 目标的确定原则：
经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据 和事实，根据问题产生的原因在管理者可控 范围之内的程度确定最高目标。 根据对组织总目标及各种目标的综合平衡， 确定最低目标。 结合组织的价值准则和决策者的价值观确定 最终目标。