科学决策机制的建立
建立三项机制,做好“三重一大”科学决策
建立三项机制，做好“三重一大”科学决策作者：单锦宏来源：《现代经济信息》2013年第23期摘要：为了提高决策水平、规避经营风险，本文提出了“三重一大”决策制度，并对其执行与实施进行了扼要探讨，为企业提供科学、合理决策，推动企业稳健发展。
关键词：企业；规范决策；防范风险中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01目前，许多企业面临着转型升级发展阶段。
在变化莫测的市场经济下，直接面对市场的企业面临着一系列涉及到“三重一大”的决策的问题，如重大人事任免、重要项目安排、重要事项规划、大额度资金使用等，不可避免地带来一定经营风险。
为此，就要想方设法地提高企业经营决策的科学性和合理性，任何重大决策都必须经集体讨论作出决定，所以提出采用“三重一大”决策制度。
下面，笔者就如何在新形势下贯彻落实“三重一大”决策制度的方法途径，规避经营风险、促进企业发展，作了一个肤浅的分析。
一、建立决策运行机制，为各项决策制定与执行奠定基础“三重一大”制度是指凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，都必须认真贯彻民主集中制原则，经集体讨论之后方可作出决定，以保证决策的科学性和合理性。
在“三重一大”集体决策制度推进与执行过程中，要抓住“关键在领导，重点在程度，核心在规则”这一要务，认真贯彻民主集中制原则，从方法、程序等多个方面入手建立一套健全、完善、科学、民主的决策运行机制，为“三重一大”决策制度的实施奠定坚实基础。
第一，建立流程管理机制。
程序公正是实体公正的重要保证。
在企业明确界定“重大”问题范围的条件下，制定“三重一大”决策工作程序，明晰“三重一大”决策工作流程的管理部门，规范决策流程。
各相关执行部门要按照各个重大决策的工作流程图进行规范操作，并认真记录决策过程，使工作进一步制度化。
第二，建立民主决策机制。
民主集中制原则是“三重一大”决策制度贯彻与执行的基本原则，为了保证“三重一大”决策工作的有序运行，及其决策的科学性和合理性，必须建立民主决策机制。
民政局工作机制
民政局工作机制民政局作为一个政府部门，承担着重要的社会管理职责。
为了保证其工作的高效、有序，需要建立健全的工作机制。
本文将就民政局工作机制进行论述，以期探讨如何提升其工作效率和服务质量。
一、优化组织结构优化民政局的组织结构是提升工作效率的重要手段。
在组织结构设计上，应根据不同级别的民政局的职能分工，合理安排各个部门之间的协作关系。
例如，可以设立社会救助部门、慈善事务部门、婚姻登记部门等，确保各部门的工作职责明确，避免工作重叠和职责模糊。
同时，应合理设置各级民政局的人员编制，确保工作人员的数量和专业素质与工作需求相匹配。
人员编制的合理配置不仅可以提高工作效率，也能提升服务质量，更好地满足人民群众的需求。
二、建立科学决策机制建立科学的决策机制是民政局工作机制的重要组成部分。
决策应该充分考虑社会的发展需求和问题，听取各方面的意见和建议，确保决策的科学性和公正性。
为了实现科学决策，可以建立专门的研究机构，负责搜集社会数据、开展社会调查研究，为决策提供科学依据。
另外，还可以建立专家咨询委员会，邀请相关领域的专家参与决策过程，提供专业意见。
三、完善工作流程完善工作流程是提升民政局工作效率的关键。
为了确保工作流程的顺畅，可以制定详细的工作手册或操作指南，包括各项工作的标准操作程序、工作流程图等。
同时，应建立健全的监督机制，确保工作的规范执行。
此外，应加强信息化建设，在工作流程中引入先进的信息技术，提高数据管理和处理的效率。
可以建立统一的信息平台，将各部门的数据整合起来，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
四、开展培训机制开展培训是提升民政局工作质量的重要途径。
应根据不同岗位和工作内容，制定相应的培训计划，提升工作人员的专业素质和能力。
培训可以采取多种形式，如定期组织专业知识培训、业务技能培训、沟通与协作能力培训等。
同时，还应鼓励工作人员参加外部培训机会，拓宽视野，学习先进的管理理念和经验，为民政局的工作提供新的思路和方法。
决策机制制度建立及执行情况
决策机制制度建立及执行情况
决策机制制度是指组织或机构内部所制定的决策流程和执行方式。
它是为了确保决策的公正性、高效性和合法性而建立的。
下面是决策机制制度的建立和执行情况的一般步骤：
1. 决策机制制度的建立：
- 定义决策的范围和权责。
确定哪些决策需要制定决策机制，以及负责制定和执行决策的责任单位或个人。
- 制定决策流程。
明确决策的各个环节和所需参与者，规定
参与者应履行的义务和权益。
- 确定决策的程序和规则。
制定决策的时间表、参与者的资
质要求、信息收集和分析的标准等。
- 设立决策的相互监督机制。
确保决策制度的透明度和问责性，例如审计、公开披露等。
2. 决策机制制度的执行：
- 人员培训。
对决策参与者进行培训，使其了解并掌握决策
机制制度的要求和操作方法。
- 信息共享和沟通。
确保决策参与者之间的信息共享和沟通
畅通，为决策提供充分的信息依据。
- 决策监督和评估。
设立监督机构或岗位，对决策的执行情
况进行监督和评估，发现问题及时纠正。
- 提供资源支持。
确保决策所需的资源得到及时和有效的提供，使决策的执行得以顺利进行。
需要注意的是，决策机制制度的建立和执行应与组织的实际情况相适应，需要根据组织的规模、性质和特点进行具体设计和
调整。
另外，决策机制制度的建立和执行不是一次性的任务，而是需要不断优化和完善的过程。
科学决策机制的建立30页PPT
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈 75、内外相应，言行相称。——韩非
科学决策机制的建立
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
建立科学的决策机制
建⽴科学的决策机制建⽴科学的决策机制苏岐正确决策是各项⼯作成功的重要前提。
对重⼤的经济决策、重⼤的经济问题和重⼤的建设项⽬实⾏决策的论证制和责任制，防⽌决策的随意性，推进决策科学化民主化，是我们多年期盼和追求的⽬标。
为建⽴科学决策的机制，近⼆⼗年来，中央和地⽅政府相关部门制定了⼀批规章、规范，实⾏了⼀系列措施：如组织决策咨询委员会；建⽴专家评审制度；举⾏决策听证会；国家、省市成⽴综合性的⼯程咨询机构；确⽴了先评估后决策的前期⼯作程序，有效地推进了科学决策机制的建⽴和形成。
但随意决策，不遵循市场规律盲⽬决策，违背规定的⼯作程序任意决策的情况依然⼤量存在。
因决策失误造成的损失仍是相当惊⼈的。
究其原因，是多⽅⾯的。
决策失误原因何在在社会主义初级阶段，⼈民⽇益增长的物质⽂化需要同落后的社会⽣产的⽭盾是社会的主要⽭盾。
急于改变落后的社会⽣产状况，是各级领导⼲部和⼴⼤⼈民群众迫切的愿望。
急功近利的思想情绪，容易激起建设“形象⼯程”、“政绩⼯程”的动⼒。
GDP 增长⽐例的攀⽐，尽快缩短与临近区域或类似部门经济发展差距的迫切⼼情，也会⾃觉或不⾃觉地影响决策的科学与公正。
各类资源禀赋的有限性和追求资源使⽤的⽆限性，容易使各类投资主体在局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益发⽣⽭盾时，从局部利益和眼前利益出发做出决策。
加之在初级阶段，以道德为核⼼的社会约束机制逐渐淡化，以法制为核⼼的公民意识还没有建⽴起来,各项适应市场经济运⾏和管理的规范、规章、制度还不完善、不健全，有效的监督机制还没有完全到位或者缺位，随意、任意、盲⽬决策的情况就不可避免。
当⼀个⼈或⼀个团体在经济活动中⾯临若⼲不同的选择机会时，总是倾向于选择能够给⾃⼰带来更⼤经济利益的那种机会，总是追求利润的最⼤化。
西⽅经济学家将这种⾏为称为“经济⼈”现象，并成为公共选择理论研究的基本出发点。
这种“经济⼈”现象在项⽬决策时也会经常不断地表现出来。
⼀个建设项⽬，虽然符合产业政策和投资⽅向，但因其⼯作深度不够，影响项⽬经营或运转的因素考虑不全，如仓促决策实施，必将难以实现项⽬预期的⽬标。
建立健全五大工作机制全面构筑
建立健全五大工作机制全面构筑为了促进经济社会的发展，提高国家治理效能，建立健全五大工作机制是十分重要的。
这五大工作机制分别是：科学决策机制、统一领导机制、重大事项决策机制、协同联动机制以及考核问责机制。
首先，科学决策机制是指在政策制定和决策过程中要充分发挥科学的作用，依据客观、全面、准确的数据和信息进行决策。
这需要建立健全有关决策的信息采集、分析评估、科学论证等环节，确保决策的科学性和科学化，避免主观意识和个人利益的干扰。
其次，统一领导机制是指在国家治理中要建立一个强有力的领导团队和统一的决策机构，确保国家决策的一致性和执行力。
这需要建立完善的决策层级体系，明确各级领导的职责和权力，并在关键问题上做出集中统一的决策，避免决策的分散和重复。
第三，重大事项决策机制是指在面对重大事项时要以制度化、程序化的方式进行决策，确保决策的合法性和公正性。
这需要建立完善有关重大事项决策的法律法规、决策程序和决策机构，明确各方的参与权利和责任义务，确保决策的透明度和公开性。
第四，协同联动机制是指在国家治理中各个部门和地区之间要加强协作与合作，形成合力，实现共同目标。
这需要建立健全多部门合作的机制和协调机制，明确各部门和地区的职责和权力，实现资源的共享和信息的共享，提高工作的效率和质量。
最后，考核问责机制是指对工作进行评估和监督，及时发现和纠正问题，保证各方的责任落实。
这需要建立健全有关工作考核和问责的制度和机构，明确评估和监督的标准和程序，确保考核和问责的公平和公正，增强行政效能。
总之，建立健全五大工作机制是提高国家治理效能的重要途径。
这需要各级领导和相关部门共同努力，加强制度建设和管理创新，确保各项机制的顺利运行和有效发挥作用。
只有通过建立科学决策、统一领导、重大事项决策、协同联动和考核问责五大工作机制的全面构筑，才能更好地实现经济社会的发展目标和人民群众的福祉。
浅谈如何建立健全科学民主的行政决策机制
第 １期
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ ＹＩ Ｆ Ｒ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ Ｏ ＭＡＴＯ Ｎ ＩＮ
０科技与法 制０
科技信息
浅谈如何建立健全科学民主的行政决策机制
李 文仙 徐 乐 （ 饶职 业技术 学院 江西 上 饶 上
政 决策机制 ， 对促进依 法行政 ， 实现依法治 国的战略 目标意义重大。 目前 ， 国行政决策机 制中存在 的六 我
系 ； 是 决 策 责 任 主体 不 明 确 ， 谓 “ 体 决 策 ， 体 负 责 ”结 果往 往 二 所 集 集 ， 是 决 策 失误 后 无 人 负 责 ； 是 对 决 策 失 误 责任 追 究 不 严 格 。 三
２ 程 序 到位
程 序 是 指 按 时 间先 后 安 排 的 工 作 步 骤 ，反 映 了 事 物 之 间 客 观 的 、
【 键 词 】 政 决 策 机 制 ； 政 决 策程 序 ； 政 决 策 责 任 关 行 行 行
行 政决 策 机 制 是 行 政 体 制 的 重 要组 成 部 分 ， 有 关行 政 决 策 活 动 １６ 缺 乏 行 政 决 策 责 任 制 度 。 权 力 与 责 任 是 相 对 应 的 ． 个 部 门 、 是 ． 一 一 的运 行 过 程 和 工 作 方 式 所 形 成 的 有关 规 则 和制 度 体 系 。 立健 全 科 学 个领 导 被组 织 赋 予 决 策 权 力 的 同 时 ， 承 担着 决 策 的 责 任 。行 政 决 策 建 也 民 主 的 行 政 决 策 机 制 ， 促 进 依 法 行 政 ， 现 依 法 治 国的 战 略 目标 意 者 在 决 策过 程 中 的偏 差 行 为 在 很 大 程 度上 缘 于责 任 心 的 淡 化 。 对 实 而根 本 义 重 大 。 建 立 健 全 科 学 民主 的 行 政 决 策机 制 ， 者 认 为 必 须 做 到 “ 要 笔 三 原 因 还 是 在 于 缺乏 有 效 、 学 的 决 策 责 任 制度 。 一 是 决 策权 力 与决 策 科
建立科学决策机制的反思与改进
建立科学决策机制的反思与改进一、引言在现代社会中，良好的决策机制对于组织和社会的发展至关重要。
科学决策机制的建立可以提高决策的准确性和可靠性，帮助组织应对复杂多变的环境。
然而，现实中存在着一些问题与挑战，需要我们进行反思和改进，以进一步完善科学决策机制。
二、问题与挑战1.信息不对称决策所依赖的信息往往来自各个部门和层级，信息传递的过程容易出现偏差和失真，导致决策结果与实际情况不符。
2.决策者偏见决策者常常受到主观意识、经验和个人偏好的影响，导致决策结果偏离客观事实，影响决策的科学性和公正性。
3.决策流程冗长由于决策流程繁琐，信息获取和分析耗时较长，导致决策缓慢，无法及时应对变化。
4.决策权责不清决策权责的界定不明确，导致责任推诿、决策困难和效果不佳。
三、反思与改进1.加强信息管理建立完善的信息管理系统，确保信息的准确性和及时性。
可以借助现代技术手段，如大数据分析和人工智能，提高信息的获取和传递效率。
2.建立多元决策体系引入多方参与决策的机制，充分发挥各部门和层级的专业性和智慧，避免个人偏见对决策结果的影响。
可以采用专家咨询、跨部门合作等方式，形成科学决策的共识。
3.优化决策流程简化决策流程，降低决策的时间成本。
可以通过流程再造、信息共享、分工协作等方式，提高决策效率。
同时，合理安排决策的时间节点和评估机制，确保决策的及时性和有效性。
4.明确决策权责建立明确的决策权责分配机制，明确各个层级和岗位的决策权限和责任。
同时，加强对决策者的培训和能力提升，提高决策的科学性和准确性。
四、案例分析以某大型企业的决策机制改进为例，企业在对现有问题进行反思后，采取了以下措施：1.成立决策机制改进小组，由跨部门的决策专家组成，负责收集、分析和整合各个部门的决策问题，制定改进方案。
2.优化信息管理系统，引入信息技术，实现信息的及时共享和准确传递。
同时，建立风险预警机制，及时提供重要信息给决策者参考。
3.引入外部咨询公司，提供独立客观的意见和建议，帮助决策者避免个人偏见，提升决策的科学性和公正性。
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--进行深入调查
⒉确定决策目标
♦ 决策是为了解决问题，在所要解决的问
题明确以后，还要指出这个问题能不能 解决。 ♦ 有时由于客观环境条件的限制，管理者 尽管知道存在着某些问题，也无能为力， 这时决策过程就到此结束。 ♦ 如果问题在管理人员的有效控制范围之 内，问题是能够加以解决的，则要确定 应当解决到什么程度，明确预期的结果 是什么，也就是要明确决策目标。
⒊拟定可供选择的行动方案
方案拟订原则
♦ 要紧紧围绕着所要解决的问题和所要达
到的决策目标
♦ 根据已经具备和经过努力可以具备的各
种条件
♦ 充分发挥参与决策者的积极性、创造性
和丰富的想象力
⒋分析评价各行动方案
♦ 首先要建立一套有助于指导和检验判
断正确性的决策准则； ♦ 按决策准则对各个方案进行评价打分； ♦ 然后根据组织的大政方针和所掌握的 资源来分析每一个方案的利弊； ♦ 比较各方案的优劣； ♦ 综合评价，提出候选方案。
决策模拟记录表单
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 红 +30 红 +30 黑 -20 黑 -20 红 -100 黑 +100
决策条件： 决策条件：有若干可行的备择方案
♦ 一个方案无从比较其优劣，也无选择的
余地。
♦ “多方案抉择”是科学决策的重要原则。 ♦ 多方案抉择，可增强决策者实施决策时
的坚定性，从而有助于良好的决策效果 的取得。
决策过程： 决策过程：要进行方案分析比较
♦ 每个可行方案都有其可取之处，也有
其不利的一面
决策重要性： 决策重要性： 是管理者从事管理工作的基础
♦ 决策是管理者从事管理工作的基础，是衡
量管理者水平高低的重要标志之一，在管 理活动中具有重要的地位与作用。
–决策贯穿于管理过程始终 –决策正确与否直接关系到组织生存与发展 –决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志
பைடு நூலகம்
♦ 决策是一项创造性的思维活动，体现了高
能人决策典型的问题
决策速度缓慢 ♦ 一个人的精力是有限 的，面对大量需要决 策的问题时，个人决 策的整体决策速度大 为下降。 ♦ 在这种情况下，组织 的发展将受制于决策 者的时间和精力，组 织内等待成本直线上 升，整体运作效率大 为下降。 决策失误增多 ♦ 一旦加快决策速度， 由于没有时间进行慎 重的思考，伴随着快 速决策导致的结果是 决策失误的增多。 ♦ 而不断出现的新情况 新问题，也使决策者 个人的知识和经验相 映见拙，迫于下属的 压力而作出的决策， 失误的可能性大增。
♦ 困难是因为真正的问题常常为众多的
表象所掩盖， 表象所掩盖 ， 需要我们进行深入的分 才能找到真正的问题。 析，才能找到真正的问题。
[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？
利用以下的思维方式，管理者对问 题的观察会更加细致和全面：
♦ 首先确定是否存在问题？--比较差异 ♦ 这一问题是否需要解决？--是否严重 ♦ 确定问题出在何处？--进行初步调查 ♦ 明确真正的问题及其可能的原因。
结论
♦ 当组织发展到一定规模后，基于能人个
人经验的个人经验决策方式将难以适应 组织发展的需要。 ♦ 学习科学决策理论，掌握理性决策思维 方式，建立科学决策机制以提高组织重 大问题决策的正确率和组织整体响应能 力，便成为企业做强做大和持续发展必 须解决的问题之一。
二、科学决策理论的基本观点 科学决策理论的基本观点
权重 方案 A 方案 B 方案 C A 比较
⒌选择满意方案并付诸实施
♦ 【思考题】选择时是不是就是选经过比
较最好的那个方案？
♦ 在抉择时要注意：
–不要一味追求最佳方案 –在最终选择时，应允许不作任何选择。 –任何方案均有风险
决策： 决策：在理性分析基础上根据直觉作出最 终选择。 终选择。
【思考题】按此程序作出的决策 是否就是正确的决策？
第四讲 科学决策理论与方法
主讲：邢以群 管理学博士 浙江大学管理学院教授 浙江众成企业管理咨询公司 首席咨询顾问
前 言
决策是管理者从事管理工作的基 础，在管理过程中，管理者会面临各 种各样的问题，它们都需要管理者予 以解决。 在实际管理工作中，最大的失误来 自于决策的失误，因此，掌握科学决 策的理论与方法是提高管理效率与效 益的基础。
♦ 决策者要有自知自明，愿意听取他人的意见。
智者千虑，必有一失。
♦ 拓展信息接触面，建立专家顾问团，拿钱买
意见和信息。
♦ 建立法人治理结构和总裁办公会议制度，以
制度保证重大决策基于群体信息。
♦ 授权最了解情况的人负责相关问题决策，并据
此建立相应的责任和分配制度。
总结
♦ 决策是一项集高度科学性和艺术性于一体的
活动。
♦ 科学的决策必须依据一定的科学决策程序与
方法。
♦ 决策的正确性则不仅于科学的决策过程有关，
而且与所基于的信息有关。要提高决策的正 确性，就必须使决策基于群体的信息和由合 适的人来进行决策并为此承担责任。
决策模拟
♦ 由甲乙两家公司，经多次谈判，达成了一个一
揽子交易合同，这一合同分六次交易，在实施 合同的过程中，双方遵循以下的市场规则（以 出红黑牌为例）：
♦ 所谓问题是指实际状况与应有状况之
间的差异。
⒈判断问题──认识和分析问题 判断问题──认识和分析问题 ──
♦ 认识和分析问题是决策过程中最为重
要也是最为困难的环节。 要也是最为困难的环节。
♦ 重要是因为问题不清 ， 无从决策 ， 问 重要是因为问题不清， 无从决策，
题找错，一错百错。 题找错，一错百错。
科学决策理论认为，决策是为了 实现某一目的而从若干个可行方案中 选择一个满意方案的分析判断过程。
决策前提： 决策前提：要有明确的目的
♦ 决策或是为了解决某个问题，或是为
了实现一定的目标。 ♦ 没有目标就无从决策，没有问题则无 没有目标就无从决策， 需决策。 需决策。 ♦ 因此，决策的前提条件是：
–要解决的问题必须十分明确。 –所追求的目标必须可检验可衡量。
♦ 按科学的程序进行决策并不能够保证决
策结果就是正确的，但决策失误一般都 是因为没有按照这一过程进行决策。 ♦ 决策的正确与否在很大程度上取决于决 策时所依据的信息量的大小。 ♦ 因此，要提高决策的正确性，就必须提 高决策时所依据的信息量，依据群体信 息进行决策。
[思考题]如何才能使决策基于群体信息？ 由“独裁”走向“总裁”
♦ 科学决策遵循的是满意原则 ♦ 满意方案 满意方案：在诸多方案中，在现实条件下，
能够使主要目标得以实现，其它次要目标 也足够好的合理方案。
决策实质： 决策实质：是一个主观判断过程
♦ 决策是一个分析判断的过程。 ♦ 决策的科学性体现在：决策有一定的程序和
规则。 ♦ 决策的艺术性体现在：决策受诸多价值观 念和决策者经验的影响。 ♦ 对同一个问题不同的人有不同的决策结果， 对同一个问题不同的人有不同的决策结果， 是正常的现象。 是正常的现象。 ♦ 管理者要作出科学的决策，就必须不断提 高自己的决策能力。
示例
准则 1 相貌 2 性格 3 年龄 4 职业 5 学历
衡量 标准
姣好 3 端正 2 一般 1
5 3 2 2 BC
。。 相当 3 。。 本科 3
小３2 大21
4 1 3 2 B A 3 1 2 3 C A C 2 2 1 3 B A
大专 2
研究生 1 1 3 2 1 C
分析 综 合 评 价 好差 1523 29 2 4 32 34 5 34 C
♦ 决策目标：为公司赢得最大的利润。
决策模拟练习
♦ 组建决策模拟小组，由三人组成； ♦ 第三方画好表格，以便记录交易过程和结果； ♦ 交易双方各自写下决策思维过程； ♦ 在第三方的协助和公证下进行交易，做完一笔
再做下一笔，并委托第三方记录下每一笔交易 结果； ♦ 整个交易结束后，双方及第三方先各自总结经 验教训，然后三方进行交流，形成最终一份共 同的实验报告上交。
版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.
一、实际工作中存在的问题
♦ 在实际工作中，人们通常采用基于个人
信息的个人决策方法。 ♦ 基于个人信息的个人决策方法的特点是： 决策速度快、责任清楚、依赖个人信息。 ♦ 在组织创业初期，基于个人信息的个人 决策方法具有较大的优势，但随着组织 的发展和外部环境的变化，组织管理中 出现了许多以前所没有遇到过的新问题， 面对这些新问题，若仍采用基于个人信 息的个人决策方式，就会产生比较多的 决策失误。
♦ 必须对每个备择方案进行综合的分析
与评价，以分析每一个方案的利弊， 比较各方案的优劣。
♦ 通过分析比较，最终做到决策时“心
中有数”。
决策结果：选择满意方案。 决策结果：选择满意方案。
♦ 最优方案既不经济又不可行
–最优方案是建立在完全信息基础之上的 –最优方案条件苛刻，可遇而不可求。 –人的理性是有限度的。
度的科学性和艺术性。
三、科学的决策机制
♦ 决策的科学性主要体现在决策过程的
理性化和决策方法的科学化上。
♦ 决策失误在很大程度上与没有遵循科
学的决策过程有关。
♦ [思考题]决策的起点是什么？
理性决策过程
♦ 决策的目的或是为了解决某一问题，
或是为了达到某一目标。
♦ 因此，决策的起点是存在某个需要解
决的问题。
♦ 决策目标 决策目标是指在一定的环境和条件下，
根据预测，所能希望得到的结果。 ♦ 同样的问题，由于目标不同，所可采用 的决策方案也会大不相同。 ♦ 目标的确定原则： 目标的确定原则：
经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据 和事实，根据问题产生的原因在管理者可控 范围之内的程度确定最高目标。 根据对组织总目标及各种目标的综合平衡， 确定最低目标。 结合组织的价值准则和决策者的价值观确定 最终目标。