稻盛和夫哲学理念学习安排(第一阶段)
稻盛和夫-活法-(第一章、第二章)
工作要认真负责，尽心尽力，一丝不苟，做到精 益求精，追求完美。
团结协作
工作中要注重团队协作，互相支持，共同进步， 形成良好的工作氛围。
工作的态度
积极主动
对待工作要积极主动，不推诿扯皮，不抱怨消极， 以积极的态度面对工作中的挑战和机遇。
认真负责
工作要认真负责，尽心尽力，一丝不苟，做到精 益求精，追求完美。
工作的价值
经济收入
工作是维持生计的重要手段，通过工作可以获得经济收入，满足 物质需求。
社会贡献
工作不仅是为了个人利益，还可以为社会做出贡献，推动社会进 步和发展。
个人成长
工作是个人成长的重要途径，通过工作可以不断拓展自己的视野 和知识面，提升个人综合素质。
04 第三章：成功的意义
04 第三章：成功的意义
工作的重要性
实现自我价值
工作是展示个人能力和价 值的舞台，通过工作可以 发挥自己的潜能，实现自 我价值。
提升能力
工作过程中会遇到各种挑 战和问题，解决这些问题 需要不断提升自己的能力 和技能。
培养责任感
工作使人产生责任感，对 自己的工作负责，对自己 的行为负责，从而培养出 强烈的责任感。
工作的重要性
不断学习和成长
成功需要不断地学习和成长。通过不断地学习新知识、掌 握新技能，能够提高自己的竞争力，更好地应对不断变化 的环境和挑战。
成功之路
设定明确的目标
要实现成功，首先需要设定明确、可实现的目标。目标应 该具有可衡量性、可达成性和现实性，以确保自己能够持 续地为之努力。
保持积极的心态
在追求成功的道路上，会遇到各种挑战和困难。保持积极 的心态能够帮助自己克服挫折、坚持不懈地追求目标。
总结
稻盛和夫活法ppt课件
11.倾听工作现场的“神灵之声”
5. 成功需要缜密的计划和精心的 12.人生要时时“有意注意”
准备
13.描绘梦想使人生飞跃
6. 生病领悟真理
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生这 种看法。然而，正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法，才导致了 “事不遂愿”的结果。因此，不如意的人生，就产生于你自己消极的想 法。
在交头接耳的埋怨声中演讲结束，开始答疑，一位男士站起来，表达 了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想，但现实是做不到。 怎样才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢？”
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑,沉默片刻，他便自言自 语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么 想。”听松下如此回答，全场一片哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所 问，因而感到失望。
然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了莫大的冲击，犹 如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色，因为我感觉到，松下先生的话对 我而言，是极为重要的真理。
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也自言自语说出的这句话，传递了一个 真理：“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而异，不存在千篇一 律的办法可教，但是，首先得有造水库的强烈愿望，这种愿望是一切事 情的开始。松下先生想表述的肯定是这个意思。
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要
在企业经营里，特别是要开展新事业，要开发新产品时，用头脑思考一 下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成功”。如果一味顺从这种 “常识性”的判断，那么“可能”也会变成“不可能”。如果真的想要 做成一件新的事情，不可或缺的首先就是“强烈的愿望”。
关于《活法》学习方案
关于《活法》学习方案现如今，我们生活在一个信息化迅速发展的时代，足不出户就可从互联网或电视中知天下、“行”天下。
但，为什么人们却感觉越来越不快乐了呢？那么，什么才是健康、积极地活法呢？稻盛和夫在《活法》一书中，把自己的创业心得，更确切地说是健康、积极地一种生活态度一点一滴剖析了出来，文字中透露出了一位智者对当下人焦虑、盲目生活的殷殷劝告。
结合我们学校的发展以及每个老师对自己的职业发展需求，现提出如下学习方案：一、总体要求通过学习这本书，更加明确了做人做事的原则，做人，做什么样的人，以什么样的心态做人，那么做人要具备的：1、诚实讲信用，2、能够虚心听取别人的意见，学习他人长处弥补自身短处。
3、持之以恒的去钻研我们的本职工作，敢于面对工作中的难题，4、学会感恩，少一些抱怨，学会拥有一颗利他之心，知道利他也是一种幸福，5、以认真的态度去面对学习和工作。
稻盛和夫老先生总结了自己几十年来经营心得，把成功的条件归纳为思维方式*热情*能力。
我们常说“态度决定一切”，那么我们有没有认真去反思过自己对于工作是一种什么样的态度，不热爱自己的工作就不会用心去工作，也就无从谈起做好工作，尽职工作，长此以往这样下去就会使就会使我们缺乏成就感，而缺乏成就感也就会使我们对工作失去兴趣，丧失信心，所以我们要端正自己的工作态度，每一天都要认真工作。
二、学习内容：《活法》三、学习形式：1.个人自学。
每个人利用自己的空闲时间充分认真学习《活法》这本书籍，在学校过程中要深入学习《活法》的精神内容，并紧密结合现实，联系个人思想工作生活实际，2.集中学习。
利用每周末晚点名时间学生处一起集中学习《活法》，并可以进行相对应的讨论。
3.创新学习方式。
可以通过喜马拉雅等手机APP进行随时学习，不断的保证自己实时的进行《活法》的相关学习。
4.撰写读书笔记和心得体会。
教职员工都可以通过结合自己的工作实际情况，并与《活法》的相关内容进行紧密撰写读书笔记和学习心得。
稻盛和夫三法的阅读顺序
稻盛和夫三法的阅读顺序（最新版）目录1.稻盛和夫其人及其成就2.稻盛和夫三法的概念与内容3.稻盛和夫三法的阅读顺序及原因4.总结与建议正文稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为“经营之神”，他创建了京瓷和KDDI 两家世界 500 强企业，并成功地拯救了日航，让这家破产的企业重新崛起。
他的成功得益于他独特的经营哲学和方法，被称为“稻盛和夫三法”。
稻盛和夫三法包括：1.制造现场的实践法，即亲身参与生产现场的运作，深入了解生产流程，发现问题并解决问题；2.核算管理的方法，通过精确的核算，了解企业的真实状况，从而进行有效的管理和决策；3.创造价值的理念，认为企业的存在是为了创造价值，而不是为了盈利，只有创造了价值，才能获得利润。
对于想要学习和实践稻盛和夫三法的读者来说，有一个重要的问题就是：这三法的阅读顺序应该是怎样的？首先，我们认为应该先阅读第三法——创造价值的理念。
这是因为，这一理念是稻盛和夫经营哲学的核心，是三法的灵魂。
只有理解了这一理念，我们才能真正理解其他两法，才能明白它们是为了实现什么目标，才能理解它们在企业经营中的重要性。
然后，我们推荐阅读第一法——制造现场的实践法。
这是因为，这一法是实现创造价值的具体手段，是理论和实践的结合。
通过阅读这一法，我们可以了解到如何在实际操作中实现创造价值，如何通过解决现场的问题来提高生产效率，提升产品质量。
最后，我们推荐阅读第二法——核算管理的方法。
这是因为，这一法是检查和修正实践的结果，是确保企业健康运行的重要工具。
通过阅读这一法，我们可以了解到如何通过核算来管理企业，如何通过数据来发现和解决问题，如何确保企业的长期发展。
总结来说，稻盛和夫三法的阅读顺序应该是：先读第三法，理解其核心理念；然后读第一法，明白如何实践这一理念；最后读第二法，确保实践的正确性和有效性。
稻盛和夫语录 哲学精髓
稻盛和夫语录哲学精髓第1章人生方程式(成功方程式)01 敬天爱人始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。
热爱工作，热爱公司，热爱国家。
02 人生方程式(成功方程式)我们应该把什么当作行动的指针呢?成功的关键在于＂人生▪工作的方程式＂。
人生▪工作的结果=思维方式(人格▪理念)×努力(热情)×能力人生和工作的结果由＂思维方式＂、＂努力＂和＂能力＂三个要素的乘积决定。
这个＂能力＂和＂努力＂分别可以从0分到100分打分，两者相乘。
这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的工作成果。
在这之上，再乘上＂思维方式＂。
所谓＂思维方式＂就是人生态度。
从负100分到正100分打分。
因为是相乘关系，稍稍负面的＂思维方式＂，就会带来负的人生结果。
能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。
第二章人生的目的和意义03 人生的意义在于磨炼灵魂如果说人生有不灭之物，那就是＂灵魂＂。
当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位、名誉、财产就得统统放弃，只能带着你的＂灵魂＂开始新的征程。
因此，如果有人问我：＂你为何来到这世上?＂我会毫不含糊地回答：＂是为了在人生谢幕之时的灵魂，比人生开幕之初更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。
＂04 因果必报不必燥宇宙间存在着因果的法则。
原因和结果之间，简直可用等号连接，原因和结果吻合的程度之高甚至可以用＂可怕＂两个字来形容。
短期来说或许不尽然，从长期看，善因结善果，恶因招恶果，因果报应准确无误。
＂行善而不见其益，犹如草里冬瓜＂，中国明代的《菜根谭》中有这样的句子。
意思是，行善没有见到报答，好比草丛里的冬瓜，即使人眼看不到，它照样茁壮成长。
因果必报，但需要时间。
记住这句话，不要因为一时不见效果而焦躁，重要的是，平日里不弛不倦，行善积德，坚持不懈。
05 ＂心想事成＂是宇宙的法则你在心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。
稻盛和夫的成功哲学
稻盛和夫的成功哲学稻盛和夫与松下幸之助等并称为日本经营四圣之一，他一生创办了两家世界500强企业，京瓷公司与第二电信电话公司。
稻盛和夫受人敬仰的原因，不仅因为他成功创办了两家大企业，更因为他是一个有名的哲学家，恰当的说，他是一位企业哲学家。
他不仅有骄人的经营业绩，还创造了“人生成功方程式”，总结了通过“提高心性”，实现“拓展经营”的稻盛经营哲学。
在《活法》一书中，他提出自己的成功方程式：成功=思维方式X 热情X能力。
这个方程式的关键在于乘法，而不是加法。
原因在于相加，少一项还有积分；而如果是相乘，少一项则将完全没有成就积分。
他举例说：“有的人头脑聪明可以得90分，但他炫耀自己的能力，骄傲自满，懈怠努力，只发挥了30分的热情，那么乘积只有2700分；中等智力水平的人只有60分的能力，而通过努力来弥补，以超过90分的热情投入工作，结果乘积是5400分。
”一个人或一个企业能取得多大成就，就看这三个因素的乘积。
能力主要指遗传基因及后天学到的知识、经验和技能；热情是指从事一项工作时所拥有的激情和渴望成功等因素。
还有一个影响人成功的重要因素则是“思维方式”。
稻盛和夫曾经说过“如果要用一句话来概括我一生成功的最根本原因，那就是作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确的思维方式去实现。
”在他看来，人的思维方式大致可以分为两种判断标准：一种是按“得”、“失”来进行判断；另一种是按照“善”、“恶”来进行判断。
他的判断标准不是按照得失，而是按照善恶，他认为这才是正确的判断标准，也是稻盛经营哲学的价值观。
“正与邪”、“善与恶”是最基本的道德标准，而从中引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直和博爱等最基本的伦理观。
做企业就是做人，就是需遵循那些非常基本的做人道理。
这些看起来简单通俗的道理，要想在一生中始终如一地贯彻执行，却是需要付出巨大的努力。
一个人的成功，在明确了方向、树立了正确的价值观之后，实干过程中起到至关重要的一个因素则是“心态”。
《活法》---稻盛和夫的人生哲学
《活法》---稻盛和夫的⼈⽣哲学
聆听哲学⼤师的箴⾔汲取经营之圣的经验
找到⼀本好书，争取在这⼏天读完
读品墨主编的《活法》--稻盛和夫的⼈⽣哲学⼀书第⼀章实现理想
这⼀章，有11个⼩节，告诉了我们怎么才能实现理想。
书中通过讲述⼤家都⾮常熟悉的NBA“飞⼈”乔丹从被学校退训到成为世界蓝坛的“王者”，就是因为他在⾃⼰的⼼中确⽴
了“我只要第⼀，不要第⼆”的明确的⽬标。
这时，我们已经看到了，在⼼中确定⼀个理想⽬标的重要性。
理想⽬标⼀旦确定，就要相信这个⽬标⼀定能够实现，并以“痴狂”的强烈愿望坚持不懈、埋头苦⼲，持之以恒、始终如⼀地去努⼒，做到“即使在梦中也不停歇”。
我感到，向着理想⽬标，⽤尽⼼⼒且全⼒以赴，必然能够如⼼所愿，实现⽬标。
稻盛和夫还告诉我们，企业固然需要踏实肯⼲的⼈，但是具有创新能⼒的⼈，才能为⼯作增值，才能创造出⾮凡的价值。
“创新，是做⼤公司的唯⼀之路”。
书中讲述的⼏个⼩故事，印象深刻，⾮常便于我们对稻盛和夫哲学思想的理解，⽐如：
⼩乔丹的⽬标定位，让我们理解了“⼼不唤物，物不⾄”；罗伯特的穷游世界，让我们知道了周密计划、充分准备的重要性；⽼员⼯的踏实肯⼲，让我们看到了平凡中的⾮凡；⾹奈尔的⼴告创意，让我们看到了创新的⼒量；齐⽩⽯的刻苦磨砺，让我们懂得了勤勉专注、持久坚韧的重要。
稻盛和夫是⽇本战后经济的传奇，他不⽤优美的⽂字取胜，也不⽤⾼深的说教让⼈五体投地，⽽是将其多年稻盛和夫：稻盛和夫是⽇本战后经济的传奇，他不⽤优美的⽂字取胜，也不⽤⾼深的说教让⼈五体投地，⽽是将其多年⼼得以质朴的⽂字向我们娓娓道来。
企业⼈会从中领会真正的企业发展之路，⽽普通⼈亦将感受到最⾼境界的“为⼈之道”。
《稻盛和夫经营思想 套装全5册 》读书笔记思维导图
04
阿米巴经营 否定绩效主 义
06
敬天爱人如 何发扬光大
05
稻盛和夫怎 样拯救日航
稻盛和夫的思维方 式
稻盛和夫的创业初 心
如何让员工接受你 的价值观
1
破公司大转型2Βιβλιοθήκη 我的事业在巴 西3
人生的导航， 企业的明灯
4
偶遇稻盛哲学， 让我改心改命
5
创业梦想与正 道经营
谢谢观看
1
改心之道
正确指导人们 2
一切言行的根 本思想
3
以利他之心感 受幸福
4 稻盛经营学让
我找到人生的 意义
5 稻盛哲学唤醒
逆境中的大智 慧
经营为什么需要哲学
01
扉页
02
版权信息
03
引言
04
总序 贯彻 做人的正确 准则
06
第一章 经 营为什么需 要哲学（一）
05
译者序 正 确思考的力 量
第二章 经营为什么 需要哲学（二）
第三章 当代经营者 应该成为怎样的人
第四章 盛和塾塾生 心得
盛和塾
追求共同幸福的哲 学
稻盛哲学的孕育
“京瓷哲学”的精 髓
为什么重提经营需要 哲学
经营需要哲学的原因
如何实践经营哲学
品格决定经营者的统 率力
正确地经营企 业
以“共生”观 念和“利他” 观念经营企业
01
稻盛成功方 程式的启示
02
把“利他之 心”引进加 利福尼亚
06
将做人的 “正道”作 为经营的原 点
05
哪怕四处碰 壁，也要贯 彻正道
不以得失，而以“作 为人”正确与否来判
断
正确的判断源自“灵 魂”
稻盛和夫三法的阅读顺序
稻盛和夫三法的阅读顺序摘要：1.引言：介绍稻盛和夫及其成就2.稻盛和夫三法的概念和内容3.阅读顺序及其重要性4.结论：总结稻盛和夫三法的阅读顺序及意义正文：稻盛和夫，一位享誉全球的日本企业家，以其独特的经营理念和成功的企业管理经验闻名于世。
他创立了“稻盛哲学”，并以此为基础，提出了一套被称为“稻盛和夫三法”的方法论，旨在帮助企业实现高效运营和持续发展。
那么，如何更好地理解和运用这套方法论呢？阅读顺序显得尤为重要。
首先，我们简要了解一下稻盛和夫三法的概念和内容。
稻盛和夫三法包括：1.创造力开发法，即通过激发员工的创造力，推动企业技术创新和市场拓展；2.绩效考核法，即制定合理的绩效考核标准，激发员工的积极性和创造性，实现企业目标；3.团队合作法，强调团队协作，通过优化人际关系和企业文化，提高整体工作效率。
在了解了稻盛和夫三法的基本概念后，我们接下来要探讨的是阅读顺序。
对于这套方法论，我们建议的阅读顺序如下：1.首先阅读创造力开发法。
这是因为在现代社会，创新是企业发展的核心驱动力。
通过学习创造力开发法，可以了解到如何发掘和激发员工的潜能，为企业带来源源不断的创新成果。
2.其次阅读绩效考核法。
一个企业的成功与否，很大程度上取决于员工的执行力和绩效。
学习绩效考核法，可以帮助企业制定合理的考核标准，提高员工的工作效率，从而实现企业目标。
3.最后阅读团队合作法。
在现代企业中，团队合作已成为实现企业目标的关键。
通过学习团队合作法，可以优化企业内部的人际关系和文化氛围，提高整体工作效率。
总之，遵循这个阅读顺序，可以帮助我们更好地理解和运用稻盛和夫三法，实现企业的高效运营和持续发展。
当然，每个企业的具体情况不同，阅读顺序也可以根据实际需要进行调整。
稻盛和夫《活法》第一章word版可编辑
活法第一章《实现理想》只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生这种看法。
然而，正因为我们有“事不遂恩就是人生”的想法，才导致了“事不遂愿”的结果。
因此，不如意的人生，就产生于你自己消极的想法。
一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学都这么强调。
从我自己的人生经验出发，我把“心不唤物，物不至”作为自己坚定的信念。
就是说，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。
首先要明白“心不想，事不成”。
换句话说，一个人心中描绘的事情或心中的望，会如愿地在其人生中出现。
因此要想做成事情，首先要思考“要这样，必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比什么都重要。
我第一次切身感受这个道理是在40多年前.第一次听松下幸之助先生的讲演。
当时的松下先生还没有像后来那样被神化，我也刚开始创业，还是一名默默无闻的中小企业的经营者。
当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。
未建水库的河流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干早，河水就会枯竭。
因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和环境的影响。
企业经营也一样，景气时要为萧条期做好储备，经营应该留有余裕。
听松下先生这么讲，挤着几百名中小企业家的会场里，不满的声音如波纹般传开。
我坐在后面，明白这些牢骚的内容。
“说什么呢?正国为没有余格，所以大家才每天辉汗如雨、恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢?我们想听的是怎样才能建水库，而你现在只是强调建水的重要性，有什么用呢?”在交头接耳的埋怨声中讲演结束，开始答疑，一位男士站起来，表达了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想，但现实是做不到。
怎样才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢?听到这个问题，松下先生组和的脸上露出一丝苦笑，沉默片刻，他便自言自语道；“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想”听松下如此回答，全场一片哗然。
稻盛学习时间节点表
预期结果
责任人
学习稻盛和夫的目的
如何将稻盛和夫精神融入到工作当中
如何将稻盛和夫精神融入到工作当中
如何将稻盛和夫精神融入到工作当中
如何看待自己的工作
如何对待自己的工作
工作中如何利他——客户、同事
工作中如何利他——客户、同事
工作中如何利他——客户、同事
学习稻盛和夫活法 分享、感悟（每人至少四条，以周记的形式） 结合到实际工作当中，如何将稻盛精髓融入到工作当中 通过一年对稻盛和夫一书的学习，你得到了什么 通过一年对稻盛和夫精髓的领悟，你得到了什么 今后的精品工作中如何去利他 通过对稻盛和夫的学习，懂得如何去 利他，为何去利他，通过利他你得到 了什么 工作中如何利他——客户、同事
总结
稻盛和夫学习时间节点表
实施步骤 为什么要学习稻盛和夫？ 学习稻盛和夫的精髓是什么？ 稻盛和夫在天广集团的推广情况 认识稻盛和夫（第一本书前半部分） 认识稻盛和夫（第一本书后半部分） 对第一本书前半部分学习的感悟 对稻盛和夫精髓的理解、分享 分享工作当中利他的具体事例 了解稻盛和夫的成长历程（第一部分、第二部份） 分享、感悟（每人至少四条，以周记的形式） 结合到实际工作当中，如何将稻盛精髓融入到工作当中 了解稻盛和夫的成长历程（第三部分、第四部份） 分享、感悟（每人至少四条，以周记的形式） 分享工作当中利他的具体事例 学习稻盛和夫干法（第一章、第二章、第三章） 分享、感悟（每人至少四条，以周记的形式） 结合到实际工作当中，如何将稻盛精髓融入到工作当中 学习稻盛和夫干法（第四章、第五章、第六章） 分享、感悟（每人至少四条，以周记的形式） 结合到实际工作当中，如何将稻盛精髓融入到工作当中 学习稻盛和夫活法 分享、感悟（每人至少四条，以周记的形式） 结合到实际工作当中，如何将稻盛精髓融入到工作当中 学习稻盛和夫活法 分享、感悟（每人至少四条，以周记的形式） 结合到实际工作当中，如何将稻盛精髓融入到工作当中 学习稻盛和夫活法 分享、感悟（每人至少四条，以周记的形式） 结合到实际工作当中，如何将稻盛精髓融入到工作当中
稻盛和夫--活法之序与第一章和第二章
“哲学，人生乀导帅，至善乀良友，罪恶乀劲敌！ 如果没有佖，人生又值得什举？”
古罗马著名政治家、演说家、雄辩家、法孥家呾哲孥家 西塞罗
I. 稻盛呾夝自序
一、稻盙呾夫自序
朓人所著丨文乢名《活法》，已经成为常年畅销癿乢籍。这一次新癿丨文译朓又以精装呾 平装两种版朓同旪圃丨国出版収行，趁这丧机会，我想再次重甲朓乢丨阐述癿观点。 我圃卉丧丐纪前创立了京瓷公司，四分乀一丐纪前创建了KDDI公司，劤力经营癿结果，
阳明先生癿良知说，真是石破天惊。对二遲长朏被八股理学禁锢癿学者，其震撼力进进赸 过李白癿“安能摧眉折腰亊权贵，使我丌得开心颜”。
事、推荐序一：稻盙哲学癿原点
3、儒释道---阳明哲学癿渊薮（sǒu） ④ 为善去恶是栺物：致良知，就是“致吾心乀良知二亊亊物物”，就是知行吅一。
何为丐俗凡人，我仧整天都是杂念纷飞，一会想偷丧懒，一会想占丧便宜。并好，有良知 呾天理随旪站岗放哨。致良知，就是“去恶为善“，就是”存天理、灭人欲“。灭人欲丌 是将人发为草朐，而是要控制人癿私心杂念，使得亊亊吅乎天理。 阳明先生癿一位朊友说：“私意萌旪，分明自心知得，叧是丌能使他即去。”其实，私心 杂念一出现，我癿良知就侦查到了，可总是丌能将这亗私欲去除。 阳明先生回答说：“佖萌旪，这一知处便是佖癿命根，当下即去消磨，便是立命巟夫。” 所谓俇身齐宧，就是要抓住遲丧私意萌劢癿旪候，杂念一出来，就将其灭掉，这才是人生 立命癿真功夫。 “致良知”就要圃“亊上磨炼”。这是西乡隆盙呾大丽俅利通追随阳明先生癿原因，同样 是稻盙先生“付出丌亖二仸佒人癿劤力”癿原因。 稻盙先生强调一心丌乤、勤奋巟何就能提高心性净化灵魂，这不阳明先生癿“致良知”以 及西乡隆盙癿“亊上磨炼”乃是一脉相承。
稻盛和夫--活法--(第一章、第二章)
五、第一章--实现理想
3、将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现（续上）
五、第一章--实现理想
3、将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现（续上）
后来，他们经过反反复复的试验，最后终于成功地做出了非常理想的产 品。
当时我强调做出“会划破手”的完美无缺的产品。理想的、没有任何瑕 疵的、无可挑剔的产品，让人不忍心用手摸一摸而玷污它。如果冒犯它， “手就会被划破”。
我小时候，父母经常用“会划破手”这一形容。当一个非常理想的完成 品呈现在眼前时，人们欣赏它，出于对它的敬畏之心，犹豫着，甚至不 敢用手去碰它。此时我父母就用“会划破手”来表达。
世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生这 种看法。然而，正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法，才导致了 “事不遂愿”的结果。因此，不如意的人生，就产生于你自己消极的想 法。
一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学都这么强调。从我自己 的人生经验出发，我把“心不唤物，物不至”作为自己坚定的信念。就 是说，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。 首先要明白“心不想，事不成”。 换句话说，一个人心中描绘的事情或心中的愿望，会如愿地在其人生中 出现。因此要想做成事情，首先要思考“要这样，必须这样”，这种愿 望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比什么都重要。
然而，那时候我已经“看见了”将会出现的情景。手机这一隐藏着无 限可能性的产品，它将以何种速度、在什么范围内普及，它以什么价 格、用多大的尺寸在市场上流通，这样的情景已在我的头脑里清晰地 呈现，我事先都“看见了”。
稻盛和夫的实学-序
Ⅰ、推荐序
1、企业持续収展的要诀（续上）
破产企业要起死回生，成功企业要持续収展，最重要癿因素是什举 呢？每位企业家都希望自己癿企业长盛丌衰。邁举，企业长期持续 収展癿前提是什举呢？ 邁就是企业经营者必须丌断地做出正确癿经营判断。因为只有基二 正确癿判断，才能采叏正确而坚决癿行劢，才能把企业经营得有声 有色。而企业一旦判断失诨，特别在重大问题上判断错诨，企业就 会遭遇严重挫折，甚至从此一蹶丌振。这样癿亊例，丌胜枚丼。 邁举，企业经营者怎样才能丌断地做出正确癿判断，怎样才能避免 重大癿判断失诨呢？ 这里有两条基本原则。
Ⅲ 、序章-我的会计学思想
1、前言
本乢1998年10月刜版，当时日本经济还没有从萧条丨摆脱。这本乢 癿内容，是我在经营京瓷癿过程丨，一点一滴亲手摸索出来癿经营癿 原理原则。在此乀前，我原本只是一丧工程师，对企业经营完全是一 丧外行。 此后许多读者来信说“深吅我意”、“很有同感”、“恍然大悟“。 同时，在经济界也有很多人直接戒间接表示了对我癿观点癿赞同。很 并运，作为一本经营管理癿乢籍居然异常畅销。 我期待更多癿经营者、管理者阅读这本乢，使本乢成为他仧如何经营 企业时癿参考。
Ⅱ、序言
1、现代的经营迫切需要会计学（续上）
我讣为，日本癿丨小企业乃至大企业癿经营者仧，如果他仧都能光 明正大地经营企业，如果他仧能正确理览企业经营癿原点——“会 计原则”，邁举，无论是泡沫经济还是其后癿经济萧条都丌至二达 到邁举严重癿程庙。 到20丐纪80年代前期为止，日本经济一味高速增长，企业经营似乎 只要简单地敁仺前例就行。然而日本周围癿环境収生了很大癿发化， 日本经济迚入成熟期，持续增长癿神话告一段落，幵丏日本经济需 要融入复杂癿全球化经济乀丨。在这样癿时代，经营者必须正确把 握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出准确的经营判断。而 要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。
稻盛和夫人生哲学1
稻盛和夫人生哲学（1）效仿前辈我们都经历过叛逆少年时，但不要忘了前辈们的谆谆教诲。
把一些教导当作人生的指南针，以免迷失前进的方向。
寻找人生目标轻松度日，一开始看来，虽无忧无虑，而且愉快自得，但是我们终将发现，这样我们无法满足我们追求的人生最高境界的目的。
不管生活在哪一个时代，人的本质还是一样的，就是追求人生的善与补休，把有价值的财富留给后世。
因此，应追求充实的有价值的人生。
脚踏实地没有努力，再好的远见也只是不切实际的梦想。
努力不懈才能达到有价值的目标。
人生成就方程式人生成就=能力*努力*态度承认自己有所不及不否认自己的缺点，并接受这个事实，卸下伪装，这样才能释然地向前迈进，逐步超越自我。
真的做不到的话，不必装作很行。
承认自己有所欠缺，并从那儿出发吧！强迫自己追求卓越人都有惰性，强迫自己向前行的确不容易，但看到自己付出的心血终于开花结果，那种喜悦将是无与伦比的。
最伟大的技巧就是超越自我的能力。
驾驭你的本能我们不能受控于本能，而要培养出以意志控制本能的能力。
依本能行事是天生自然的事，因此驾驭本能可谓一大挑战。
然而，想要驾驭本能，没有任何捷径。
在私欲一窜出来的时候，就要马上逮住，并用智商压制。
只有学会驾驭自己的本能，智力才得以发展，也才有作出正确决定的能力以才智为中心人类，必须训练自己的才智，若是常年运用这种自主的注意力，以才智为中心，就可以像激光一确，一旦有需要，才智就会立即发挥作用，找到问题的核心。
提升能力的高度选择目前无法完成的事——不管自己现在多么努力，还是做不到。
然后，为自己立下一个期限，希望未来的某一天能够完成。
品格培养仅仅拥有缺少灵魂的力量，我们很容易沦为自己才能的奴隶。
突破障碍失败者一旦遇到一堵墙，就认为必定难以超越。
这是在以常识来为自己找借口。
即便是看似不可能完成的任务，我们也要坚持下去，要有不成功绝不放弃的毅力。
我们必须摒弃头脑中的“惯性思维”，抛开任何可能限制我们进步的、先入为主的观念，这样才得以突破最后一道障碍。
稻盛经营哲学学习方案附件--计划及分组20120905
力量；
际MBA学院演讲：经营为 营哲学（北京）报告会： 会：第3部分；第三章 “ 第17届全国大会：当代经
第一章 北京大学国际MBA 什么需要哲学？ 第4、5 经营为什么需要哲学？ 盛和塾”第17届全国大 营者应该成为怎样的人？
学院演讲：经营为什么需 部分
第1、2部分
会：当代经营者应该成为 第2部分
”至“‘思维方式’决定
’在头脑中呈现” （第 是成功”
人生方向”
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1196页至第34页）
（17第35页至第50页）
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《活法》：
《活法》：
《活法》：
《活法》：
《活法》：
第二章 从原理原则出发 第二章 从原理原则出发 第三章 磨炼灵魂、提升 第三章 磨炼灵魂、提升 第三章 磨炼灵魂、提升
《六项精进》：
《经营十二条》：
《六项精进》
第五章 盛和塾塾生心得 第一章 经营十二条 之 分享会
之第二节 稻盛和夫经营 第1条 明确事业的目的意
哲学探源
义
（第150页至第174页） 第2条 设立具体的目标，
第3条 胸中怀有强烈的愿
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《经营十二条》：
《经营十二条》：
第三章 空前的经济危机 第三章 空前的经济危机
要哲学？ 第1、2、3部分 （第13页至第33页）
（第37页至第64页）
怎样的人？第1部分
（第90页至第110页）
（24至第12页）
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（27第55页至第90页）
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稻盛和夫哲学理念学习安排
（第一阶段）
学习内容：《活法》
学习形式：小组集体线下学习为主，鼓励个人积极完成线上诵读任务
学习奖励：挣学分，得奖励
学习时间：详细排期详见《诵读排期表》
学习方法：
一、员工学习：
1、个人诵读：鼓励员工使用手机APP喜马拉雅（或手机录音功能）按照《诵读
排期表》逐条录制并在每条上标注日期及诵读内容标题，发送至小组微信群中，每发送一条有效诵读获得1学分；
2、小组诵读：工作日每天在业余时间参加线下小组学习例会集体诵读学习，学
习时间为15分钟左右，每次例会将由三名组员为全体组员诵读《诵读排期表》当天内容；
3、不会使用手机APP的组员请与组长或人力资源部联系，学习使用方法。
二、学习小组组长：
1、学习小组组建：负责建立本组《活法》学习小组微信群，名字格式：XX部《活法》学习小组；
2、学习进度统计：统计出每位组员的诵读完成情况标注在《每日诵读统计表》（张贴于公告栏内）中并拍照上传至公司群；
3、组织诵读例会：负责组织组员在业余时间召开小组学习例会，组织组员轮流根据《诵读排期表》诵读当天内容，拍照并将照片传至公司群中。
三、人力资源部职责：
1、学习进度统计：负责统计各小组学习完成情况并公布各小组学习进度；
2、学习质量评比：根据各小组学习情况每天进行评比，评选出前两名，小组第一名获得小组学分2分，完成诵读任务的组员每人获得2学分；第二名获得小组学分1分，完成诵读任务的组员每人获得1学分。
3、定期召开小组组长会议，分享各小组学习心得，讨论学习经验教训，优化学习体验；
4、负责收集员工学习心得体会，评选出优秀者张贴于公司布告栏全员学习。
上交学习体会得2学分，学习体会被评选张贴于公司布告栏的学员得5个学分。
四、奖励措施：
1、本次学习采用学分制。
根据个人诵读、小组诵读情况奖励学分，全公司统一根据每人得分情况进行排名。
每周对全体员工得分情况进行公布。
2、对每周得分最高的员工，根据得分兑换奖励。
3、本次学习第一阶段完成后对获得学分总数前三名的学员全公司通报表扬，评为学习标兵，并进行奖励，第一名奖励现金300元，第二名奖励现金200元，第三名奖励现金100元。
后附《诵读排期表》、《每日诵读统计表》。