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合伙人规章制度

合伙人制度1 什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

法律支持：《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。

）合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。

在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。

2 职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。

职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。

合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。

职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。

2.1职业合伙人事业职业合伙人事业包括以下方几方面：2.1.1建立商圈签约50家客户：根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。

长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。

2.1.2服务客户服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。

我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。

北大纵横

北大纵横管理咨询公司Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立的、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

集团秉承北京大学博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。

集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验，并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。

利用丰富的信息资源，集团与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉，同时，完善的内部质量控制体系使我们的咨询报告更具有实效性和科学性。

人才是咨询业最重要的资本，集团重视人才队伍的建设，以合伙人制度吸引优秀人才的加盟。

目前近两百名合伙人、四百余名的专职咨询顾问由名校MBA、企业高层管理人员、海归人员等组成，80%拥有硕博士学位，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。

公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念，创建了咨询职业与生活完美结合的管理新模式，为咨询业中咨询顾问的长期职业发展建立了典范。

作为中国知识服务业的一面旗帜，集团把“推动企业变革与成长”作为自己的使命，把“成为中国最受尊重的大型咨询机构”作为公司愿景。

集团总部在北京，在上海、深圳、重庆、内蒙古等地均有运营中心，全国各个省市均有合作机构。

企业理念愿景：成为中国最受尊重的大型咨询机构使命：推动企业变革与成长价值观：诚信、合作、敬业、创新、专长地位：中国咨询行业的先行者和领导者组织理想：像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样锻炼人。

咨询观：服务战略：一切咨询建议都应服务于企业发展战略适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值行业优势一、管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；二、管理咨询业的领导者，现已成为亚太区最具影响力的咨询机构，积累了丰富的管理咨询经验，为国内千余家企业提供过一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；三、国内同业中难以比拟的案例库和数据库。

[绩效考核]绩效合伙制

（绩效考核)绩效合伙制北大纵横的“绩效合伙制”摘要：北大纵横公司是壹家管理咨询公司，经过10多年的发展，已经是中国最富盛名的管理咨询公司之壹。

本文从北大纵横管理咨询公司的背景入手，分析了其独特的合伙人制度，描述了公司以合伙人为核心的组织架构以及合伙人的选拔标准，最后介绍了实施“绩效合伙制”的成效。

北大纵横于发展过程中里程碑式的创新成果和关键性的发展策略，不仅为我国后发管理咨询业的发展提供了壹些有价值的参考和启迪，而且也为我国其他类型生产性服务业的发展提供了借鉴。

关键词：北大纵横；管理咨询；绩效合伙制0引言2010年10月的壹天，北大纵横的创始人王璞坐于宽大的办公桌前，见着刚刚捧获的“优秀中小企业服务机构”奖杯，王璞感慨万千。

公司成立十余年来，从创业初期的几个人发展壮大到几百人的核心团队，王璞尝遍了其中的酸甜苦辣。

虽然企业已经日渐成熟，可是王璞心里明白：“逆水行舟不进则退”，不能沉溺于这种短暂成功的喜悦当中，这只是公司达到“二十年成就世界壹流组织”目标的必经之路。

那么公司接下来要如何发展呢？王璞又陷入了深深的思索中……1公司简介北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第壹家按照《公司法》注册成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员于内的俩百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。

北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

公司先后为国内千余家企业提供壹流管理咨询服务，其中约三分之壹为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验，且系统建成连锁运营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等壹百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。

自1996年成立以来，公司发展之势迅猛，现北大纵横不仅拥有管理咨询公司、纵横财务顾问公司（深圳）、纵横投资顾问公司（新加坡），仍成功的运营着著名的北大商学网和北大财富网。

合伙人制度及案例1.doc

合伙人制度及案例1 目录合伙人制度(1)1定义: (1)2合伙人区分（重点）：(1)相关案例(2)1咨询公司(2)1.2国内案例(2)1.1.1和君创业模式(2)1.1.2北大纵横特色的合伙人制度(3)1.国外案例(5)麦肯锡模式(5)2非咨询公司(6)2.1阿里巴巴(6)原文出处：(7)合伙人制度定义:合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

合伙制企业与公司的区别是：1、合伙人对企业债务承担连带责任，而公司股东承担有限责任。

2、出资方式也不相同，合伙中可以以劳务出资，而公司不可以。

3、公司成立必须符合法定的最低注册资金，而合伙没有要求。

合伙人区分（重点）：●普通企业：适用于普通合伙人（对合伙企业债务承担无限连带责任）和有限合伙人（以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任）。

●以自身专业提供特定咨询等方面服务的企业：（如：会计师事务所、律师事务所）应该也包括咨询机构适用于特殊普通合伙（一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，而其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。

合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。

为了保护债权人利益，合伙企业法规定，特殊的普通合伙企业应当建立执业风险基金、办理职业保险。

）相关案例咨询公司国内案例和君创业模式1999年，首创国内券商成立行业研究机构的君安证券研究所所长王明夫带领一般兄弟离开君安，不满于中国股市寻找“黑马”的老套炒股手法，立志通过产业整合和资本运作为中国股市制造“黑马”。

王明夫邀请李肃、包政、彭剑峰三人加盟，成立和君创业研究咨询有限公司，第一个在业内提出“投行+管理咨询”双重业务能力发展模式，致力于帮助国内领袖级企业引入跨国大资本，实现国内产业重组和产业升级的使命。

合伙人规章制度文档

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《合伙人规章制度》
一、合伙关系的构成
1. 合伙关系由本规章制度所规定的条件成立。

合伙人间的进资、承担、责任、分享利益等权利和义务由本规章制度规定。

二、合伙人的权利和义务
1. 合伙人有权参与合伙企业的管理和经营决策，享受合伙企业所产生的利益。

2. 合伙人应遵守本规章制度的规定，合法合理地行使其权利，履行其义务。

三、合伙企业的管理和经营
1. 合伙企业应按照法律法规的规定规范经营，保障合伙人的合法权益。

2. 合伙企业的管理和经营业务由合伙人共同决策，并由合伙人中选举产生的管理人员执行。

四、合伙企业的利益分配
1. 合伙企业的利润按照合伙人间约定的份额分配，如无约定则按照合伙人出资比例分配。

2. 合伙企业利润分配应公正合理，不得损害其他合伙人的利益。

五、合伙企业的退出和终止
1. 合伙人有权依照本规章制度的约定提出退出合伙企业，并按照约定或者法律法规的规定领取相应的权益。

2. 合伙企业的终止应按照合伙协议的约定或者法律的规定进行清算和解散。

六、其他
1. 所有未尽事宜，均按照国家相关法律法规和合伙协议的约定执行。

2. 本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，由全体合伙人共同商议决定。

以上为《合伙人规章制度》的相关内容，希望合伙人们能够严格遵守规定，共同维护合伙企业的利益。

合伙人制度【优秀】

合伙人制度【优秀】第一章总则第一条目的本合伙人制度旨在明确合作伙伴之间的权利、义务和责任，保障合作伙伴的利益，并规范公司的运营和管理。

第二条定义1.合作伙伴：本合作伙伴制度中所指的合作伙伴是指以平等地位，共同出资经营一家公司的个人或者企业法人。

2.公司：本合作伙伴制度中所指的公司是指由合作伙伴共同出资经营的合伙企业。

第二章合作伙伴资格第三条入伙资格1.合作伙伴入伙需满足以下条件：–充分了解公司的运营和管理情况。

–具备必要的专业技能和经验，能够为公司运营做出积极贡献。

–完全认可并遵守本合作伙伴制度的守则。

第四条退出资格1.合作伙伴退出条件包括但不限于以下情况：–自愿退出并向其他合作伙伴提前30天提出书面通知。

–严重违反本合作伙伴制度的守则，经其他合作伙伴表决同意后强制退出。

–因不可抗力等特殊情况导致合作伙伴无法继续履行合同义务。

第三章合作伙伴权利和义务第五条合作伙伴的权利1.合作伙伴享有以下权利：–平等地参与公司的经营决策，包括但不限于业务计划、预算、开支等。

–共同享有公司经营收益，并对公司的风险承担有限。

–根据工作表现和出资比例享受合理的利润分红。

–共同监督公司经营情况，包括但不限于财务审计、经营绩效评估等。

第六条合作伙伴的义务1.合作伙伴应承担以下义务：–积极参与公司的经营管理和决策过程，并按照合伙协议的规定履行职责。

–及时向其他合作伙伴提供真实、准确的经营信息和财务报表。

–保护公司的商业秘密和核心竞争力，不得泄露给外部。

–遵守国家法律、法规和公司的经营规章制度，维护公司的声誉和形象。

第四章争议解决和终止第七条争议解决1.合作伙伴发生争议时，应本着友好协商的原则通过一致意见解决。

2.如无法在60天内达成一致意见，争议应提交仲裁机构进行解决。

第八条终止1.根据合伙协议约定，合伙关系可以在以下情况下被终止：–达到合作期限或实现合作目标。

–合伙协议约定的其他终止条件发生。

–经各方协商一致决定解除合伙关系。

北大纵横7级合伙人待遇北大纵横、昂博普亚项目计划书

北大纵横7级合伙人待遇北大纵横、昂博普亚项目计划书北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为北京阳光协和建材有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

目录 1. 项目理解和思路 1 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1 1.2咨询工作开展思路 4 2．工作计划 6 2.1内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段 6 2.2 公司财务管理体系设计 13 2.3方案实施辅导 15 3. 项目实施计划 15 4. 费用 16 4.1项目费用 16 4.2其他费用 16 5. 北大纵横咨询案例简介 16 5.1某公司连锁经营体系设计16 5.2某零售公司连锁经营体系设计 18 6. 项目组织20 7. 北大纵横管理咨询公司简介 22 7.1公司概况 22 7.2工作原则 23 7.3纵横咨询经验 24 7.4北大纵横优势26 7.5北大纵横对咨询服务价值的认识 28 8. 纵横项目领导小组成员背景 29 附件：公司营业执照 31 1. 项目理解和思路 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.1.1关键问题通过与北京阳光协和建材有限公司相关人员的初步交流，根据北大纵横以往对企业管理的咨询经验，我们认为北京阳光协和建材有限公司的未来发展中可能存在以下一些不确定因素：首先，战略方向的内涵及实施步骤不清晰。

北京阳光协和建材有限公司经过十多年的发展，由最初进行陶瓷批发业务发展成为今天华北地区最大的陶瓷、卫生洁具销售公司。

公司希望通过采取品牌发展战略，组建自己的建材超市，打造了“卫陶之家”这个品牌，准备在五年内组建300家“卫陶之家”连锁建材超市，并成为建材销售行业的龙头。

激烈的市场竞争对公司领导人提出了较大的挑战，我们必须明确在激烈的竞争环境中整体行业发展的方向和趋势，以及在竞争过程中完善自身核心能力的需求，从而清晰今后公司整体发展目标和方向，以保证我们今后的发展有的放矢。

北大纵横：打造特色人才“合伙人制度”

北大纵横：打造特色人才“合伙人制度”
2023年，北京大学正式推出了一项名为“合伙人制度”的特色人才培养方案。

这项制度旨在为学校和企业之间架起一座桥梁，创造更加紧密的合作网络，为学生提供更多的实践机会以及更好的就业前景。

具体而言，合伙人制度将对学校的优秀学生进行选拔，给予他们更多的机会接触到企业实践与管理，从而培养出能够兼顾实践能力和理论知识的人才。

首先，在获得其所属企业的牵头支持后，合伙人制度将会选派在校学生到企业实习与工作，让其接触到实际的企业运作，了解企业在日常经营中所面对的困难与挑战。

同时，这些学生还将得到企业内部高层管理人员的指导和培训，为其职业道路的发展注入新鲜的动力。

其次，在对这些学生实行个人化培养的同时，学校也将为其中的优秀学生提供更多的支持与资助。

例如，学校将会为这些学生提供更加自由的选课机会，让他们更好地了解不同领域的学科，并培养其在多个领域中的综合能力。

同时，学校也将会为这些学生提供更多的资金与资源，支持他们所参与的创新性实践活动和研究项目。

另外，合伙人制度还将着力培养学生的创新意识和拓展国际视野。

学校将会鼓励学生积极参与各类国际性的学术研究和创新竞赛，并提供相应的支持与资助。

同时，学校将为其在企业的实践经验注入国际化视野，让其更好地了解全球市场的运作，为其在未来的就业道路上提供更优异的基础。

最终，北大纵横“合伙人制度”的目标是培养具有创新精神、实践能力和国际视野的高端人才，为中国的经济社会发展做出更大的贡献。

在未来，学校将继续推进这一制度，不断完善其培养机制和方式，让更多的学生在学有所长、做得有成的同时，在专业领域得到更深的发展和升华，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

北大纵横发展模式

北大纵横发展模式
北大纵横的发展模式可以概括为以下几点：
1.合伙人制度：北大纵横早在2005年就实行了合伙人制度，并在2011年开创了全员合伙机制。

这种机制让每个员工都能充分发挥自己的潜能，成为自我激励、自我约束、自我成长的组织细胞，从而极大调动了组织的活力。

2.独特的治理机制：公司从上至下设置了联席委、主委、事业部、行业中心四个组织层级，分工明确、运作高效。

公司实行主委负责制，设立战略、技术、文化、品牌、财务、人事、学习、风险控制、智能委等9大委员会，负责相关方面的决策事项。

这种治理机制运作多年并取得良好的效果，成为管理界的一面旗帜。

3.独特的项目运作模式：北大纵横有自己独特的项目运作模式，能够为客户提供高质量的服务。

以上是北大纵横发展模式的简要介绍，更多信息可以访问公司官网查阅。

北大纵横合伙人制

多名合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员，几乎所有人对此利益分配方案都是满意
的。

作为知识型人才，合伙人对公司的行政管理制度不可能全部100%认同，但修订之后的合伙人工作制度在尽可能消除行政管理制度对合伙人的负面影响：合伙人可以不到公司坐班，可以在完成公司的基本工作任务完成后做一些与公司利益没有冲突的事情。

这个基本的工作任务是：“每个月完成10分的工作任务。

”在报刊上发表论文或采访文章为1-3分，参与管理咨询业和企业界的论坛等社会活动为活动1-3分，签署的咨询合伙每回款1万元为1分，在公司的网站上建立博客并发展文章每个月1分，向公司推荐新人合伙人为10分，推荐顾问为1分。

纵观北大纵横的合伙人制度，可以用以下词语来形容：“这是一个学自麦肯锡等国际咨询机构但具有鲜明中国特色、成效明显但其他机构无法学习复制因此可以说是空前绝后的一个合伙人制度”。

合伙人制度是泊来品，但经北大纵横这么一演绎，加入中国特色元素，就和国际咨询界的合伙人制度有所差异了。

这一制度成效是非常明显的，北大纵横的合伙人总人数高居中国本土管理咨询业榜首就是明证，但在公司法柜架中上实施这么一个类似于非赢利机构的管理模式，显然是无法复制和推广的，因此，北大纵横合伙人制度不仅是前无先例的也注定是后无随者的------北大纵横整出个空前绝后的模式出来了。

其中最关键之处，就是在
公司中具有强大影响力的王璞说服了股东们将目标指向做一个具有强大竞争力和国际影响力的大型咨询企业，在此理念下，合伙人团队将咨询工作和公司经营当成一项伟大的事业，也就在在意区区股权红利了。

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合伙人规章制度及分工范本

合伙人规章制度及分工范本《合伙人规章制度及分工范本》一、合伙人规章制度为了保障合伙人间的合作秩序，维护合伙关系的稳定和健康发展，特制定以下规章制度：1. 合伙人权利：合伙人有平等的权利，包括但不限于参与合伙企业经营管理、分享利润、对合伙企业做出决策等。

2. 合伙人义务：合伙人有共同的义务，包括但不限于共同为合伙企业承担风险、共同为合伙企业的发展目标努力、不得私自占有合伙企业财产等。

3. 决策机制：合伙企业的重大事项需经合伙人协商一致决定，并书面确认。

4. 利润分配：合伙企业的盈利部分按照合伙人所占股份进行分配。

合伙人有权要求查阅合伙企业的财务状况，并对利润分配提出异议。

5. 合伙期限：合伙的期限由各合伙人共同商定，期满时应及时清算。

6. 合伙变更：合伙人一致同意的情况下，可以有新的合伙人加入，也可以有合伙人退出。

7. 合伙责任：合伙人对合伙企业的债务承担连带责任，不得将合伙企业的财产用于自己的私人用途。

以上规章制度为合伙人间的相互约束，有关事项需按规章制度进行办理，共同维护合伙企业的稳定运营。

二、分工范本为了确保合伙企业的顺利运营，合伙人需根据各自的能力和特长进行分工，明确各自的职责和任务：1. 营销与销售：负责合伙企业产品的推广和销售工作，包括市场开拓、客户跟进等。

2. 管理与运营：负责合伙企业的日常管理和运营工作，包括生产排程、物料采购等。

3. 财务与会计：负责合伙企业的财务及会计工作，包括资金管理、账目核对等。

4. 技术研发：负责合伙企业产品的技术研发和改进工作，包括新产品开发、技术改进等。

5. 人力资源：负责合伙企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训等。

以上分工范本为合伙人间的协作基础，各自承担责任，共同推动合伙企业的发展。

总结：合伙人规章制度和分工范本是合伙企业的基本管理制度，需要合伙人共同遵守和执行，以确保合伙企业的正常运营和长期发展。

北大纵横合伙人制度助力学生创新创业,迈向梦想新高度

北大纵横合伙人制度助力学生创新创业，迈向梦想新高度2023年，北大纵横合伙人制度已成为学生创新创业的重要支持平台，为广大学生提供了创新实践和创业孵化服务，让年轻人迈向梦想新高度。

近年来，广大年轻人对创新创业充满了热情和梦想，但由于经验、资源、策略等方面的限制，他们往往难以找到可信赖的平台和机会，实现自己的创新与创业梦想。

在这个时候，北大纵横合伙人制度的出现为广大学生提供了重要的支持和帮助。

北大纵横合伙人制度是由北京大学自主开发的一种学生组织形式，旨在为广大学生创新创业提供全方位的协助和支持。

该制度不仅涵盖了科技创新、文化创意、社会创新等多种类型的创新创业方向，而且还提供了股权划分、项目孵化、导师指导等全方位的服务，让学生在创新创业的过程中能够更加专注、更加自信。

众所周知，创新创业的过程充满着一系列的风险和考验。

由于外部环境的变化、项目的进度、市场的反应等原因，很多创新者往往在创业过程中遇到了很多困难和挑战。

而在北大纵横合伙人制度的支持下，学生们可以得到更加专业的帮助和指导，在面临难题时可以有相应的解决方案。

除了在具体创业项目中提供帮助，北大纵横合伙人制度还鼓励和支持学生创业精神的培养和发展。

在组织的日常活动中，制度也会注重学生创业思维、操作能力、团队协作及领导力等方面的培养，为即将进入职场的学生提供所需技能和各种机会。

在北大纵横合伙人制度的带动下，越来越多的学生开始关注和尝试创新创业，不再只是学术成果的传承者和学历的获取者。

这些年轻人获得了更多的实践和经验，加深了对创业和创新的认识和理解。

相信在不久的将来，他们会进一步发挥自己的创新创业潜力，在各个领域创造出更多的价值和社会贡献。

在综合实力和国际影响力方面，北大一直处于中国高等教育的前沿行列。

作为学生组织和活动的生态环境，北大纵横合伙人制度为学校的知名度和品牌建设起到了不可忽视的作用。

通过合伙人制度，更多的学生能够更加深入地参与到学校的教学、科研和创新创业活动中来，增强了学校的整体竞争力和创新能力。

合伙人制度

合伙人制度第一条合伙人制度的主要目标是分享网站影响力，帮助合伙人通过网络获得更多价值信息、拓展人脉、提升个人能力，最终达到促进行业发展的公益性目的,目前计划发展合伙人规模为三十人左右。

第二条本网站对合伙人具有约束力。

全体合伙人(不分主张)平等的享有权利和承担义务。

第三条合伙人的权利和义务全体合伙人均享有：CHISC合伙人冠名权，CHISC合伙人可以用CHISC网站的名义与业内同行进行交流，可以分享本网站相关内部信息，合伙人信息在本网站显著位置显示，成为本网站合伙人不享有固定报酬，合伙人可通过本网站的帮助完成相关项目获得收入。

全体合伙人必须甘于无私奉献于医疗信息化事业，在业内有较好的影响力和信誉度，乐于与业内人士分享经验、致力于促进国内医疗信息化行业的发展。

第四条合伙人的管理机构管理机构成员：网站创始人、合伙人团队。

创始人依据制度行使权力，接受合伙人的监督。

创始人负责选择和撤换合伙人。

第五条取消合伙人资格创始人的权力只能用于维护合伙人团队，不得用权力解决观点之争，排斥异己。

有下列情形之一者，创始人可以取消合伙人资格。

1、泄露相关信息引起法律纠纷者;2、以合伙人的名义攻击业内同行者;3、合伙人有影响网站发展的行为者;4、合伙人利用本网站获得的相关内容新建网站或把泄露本网站相关内部信息者;第六条合伙人可选择的部份工作内容1利用本站资源为业内人士提供相关咨询;2组织当地圈内好友进行相关交流活动;3利用网站资源编写相关行业研究报告4管理网站首页、资料库及论坛相关内容5管理、维护网站相关QQ群6管理、维护网站官方微博、微信第七条合伙人淘汰办法合伙人在每年公历6月和12月向网站创始人提交半年工作总结，内容主要包括本年度本人对医疗信息化行业及本网站的贡献，创始人有权淘汰未提交总结或当年无任何贡献的部份合伙人。

合伙人案例国内案例和君创业模式1999年，首创国内券商成立行业研究机构的君安证券研究所所长王明夫带领一般兄弟离开君安，不满于中国股市寻找“黑马”的老套炒股手法，立志通过产业整合和资本运作为中国股市制造“黑马”。

北大纵横年薪制和经营者持股制度

北大纵横年薪制和经营者持股制度
北大纵横是一家位于北京的科技型公司，成立于2015年。

北大纵横的经营理念是“注重企业文化建设、价值观建设，推行年薪制、股权激励与员工持股计划，努力实现企业与员工共同发展、共享成功”。

其中，年薪制和经营者持股制度是北大纵横企业文化建设、价值观建设中的两个重要方面。

首先，年薪制度是指企业将员工的工资调整为一年总和的形式，员工可以根据自身能力贡献及绩效获得相应的年薪。

这种制度可以激发员工的积极性和创造力，促进团队协作，同时也有助于企业长期稳定发展。

对于北大纵横来说，实行年薪制度可以帮助他们吸引和留住高素质的员工，增强员工的归属感和忠诚度，从而提升整个企业的业务水平和核心竞争力。

其次，经营者持股制度是指将一定比例的企业股份分配给企业高管和关键人员，从而让他们成为企业的股东，分享企业的成果和收益。

这种制度可以激励企业高管和关键人员积极经营，思考长期发展战略，从而实现企业的可持续发展。

对于北大纵横来说，实行经营者持股制度可以增强企业高管和关键人员的责任感和使命感，提高他们的工作热情和创造性，并增强整个企业的经营稳定性和管理效率。

最后，北大纵横的员工持股计划更是将股权激励发扬光大，将企业内部的股份分配给员工，意在让员工分享企业的成长、使命和愿景。

相信未来几年，这个公司有望在这样的经营理念的支持下，成长为更加成功和强大的科技公司。

北大纵横合伙人制度

北大纵横合伙人制度北大纵横合伙人制度「篇一」合伙人：_________合伙人：_________为发挥双方的优势，共谋发展，并为今后逐步向组成集团公司过渡，双方经过充分友好的协商，特订立本协议。

一、建立密切的技术合作关系，今后凡甲方承接的工程，装修设计任务均交给乙方承担。

二、乙方保证，在接到任务后，将立即组织以高级工程师为领导的精干设计队伍，在0日提出设计方案，并在方案认可后一个月内完成全部设计图纸。

三、为保证设计的质量，甲方将毫无保留地向乙方提供所需的一切建筑技术资料。

四、装修施工队伍由甲方组织，装修工程的施工由甲方组织实施。

施工期间，乙方派出高级工程师监督施工，以保证工程的质量。

五、甲方按装修工程总费用的千分之x向乙方支付设计费。

六、本协议自签订之日起生效。

七、本协议书一式两份，双方各执一份。

合伙人：_________合伙人：_______________年_____月______日北大纵横合伙人制度「篇二」从广告策划公司、营销策划公司，一直到房地产代理公司，我们能够轻易的发现，大量新企业的涌现都来自于老企业的裂变。

“项目服务型智慧企业”必须借鉴“合伙人制度”这些裂变有的是股东级别的分裂，有的是核心人物（非股东级）的出走；我们还会发现，双赢的裂变极其罕见，裂变之后产生结局各异的输赢胜负。

跟国外那些动辄发展超过一百多年的同行相比，为什么“国产的”智慧型企业就始终做不大、做不久？为什么那么轻易地就发生裂变呢？我们应该从根源上找问题，根源就在体制。

我曾写过一篇名为<王志纲、叶茂中；郑振飞>的文字探讨过关于“项目服务型智慧企业”的发展难题，文中曾表达过这样一个观点――项目服务型智慧企业最大的发展瓶颈是在业务模式上。

然而，在今天看来，核心尚不在此，关键在于由业务模式所导引出的该类企业的内部利益分配机制。

但凡智慧型企业，都是“人合”重于“资合”，因为服务内容是智力性的，故而对“人力资本”的依附性极强。