江苏金坛金谷华城_金碧园商铺市场调研及营销策略
常州金坛易买得超市管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告常州金坛易买得超市管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:常州金坛易买得超市管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分常州金坛易买得超市管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：烟草制品零售；电子烟零售（依法须经批准的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
皇家华园项目营销策划案(PPT 49张)
大宅胸怀，王者风范
建筑 空间 景观 花园 车库 阳光 人文
金坛市XX尊贵的纯别墅区
项目传播定位
四、项目写真
家有大宅，人有胸怀 皇家华园的大宅生活 什么样的住宅称之谓大宅 皇家华园的大宅生活
[广告推广策略及阶段性推广进程 ]
阶段性广告推广策略及进程
项目传播定位
一、其好处在于
这不是叫卖产品，也并不是空洞的带上一顶某种生活方式的帽 子。而是将目标消费群生活方式与楼盘卖点有机结合，形成消费者 利益点与差异化形象。 时下的房地产广告中，不仅在竭尽全力地卖产品，而在卖某某生 活方式，但提出某种生活方式之前，如缺乏对目标消费群认可的生活
方式的认识，就会遭到拒绝，不能形成良好的交流。因而真正成功的
个人成功的经历决定了他们比较自信，甚自有点自负 这些成功人士肯定在某个领域内获得一些成功，所以他们想在其 他领域内也能胜人一筹。他们要有一种优越感，要有身份和地位 的象征 他们对事物要求严格，几乎要接近完美 他们有自己的观点的看法，消费相当理性 他们执持已见，一但行成自己的观点，相对比较难说服 提高产品的人性化设计，深入挖掘产品的卖点，营造出产品的档 次和品味，让产品符合他们的消费理念是达成成交的最好办法 他们的消费比较讲究个性的品味
有文化内涵风格，打动他们的心。
[ 皇家华园传播定位 ]
项目主题形象:
大宅胸怀，王者风范
大宅胸怀，王者风范
天、地、私家花园、独立车库为大宅 出自名门，尊荣府第有王者风范
纯别墅社区
天、地、花园 绿化，空间，水系，
环境、人文、身位
项目主题形象
项目主题形象：大宅胸怀，王者风范
底商营销策划方案
底商营销策划方案第一部分：市场分析一、市场概况底商是指与品牌或商家合作，以相对较低的价格购买商品、服务或资源的机构或个人。
由于底商的存在，品牌或商家能在底价销售出商品，实现销量增加的目标。
底商的主要定位是价格敏感型的消费者群体，包括追求性价比的大众消费者和经济条件相对较差的消费者。
底商市场的规模越来越庞大，主要原因有以下几点：1. 价格竞争激烈：随着市场的竞争日益激烈，各个行业的企业为了获取市场份额，常常以低廉的价格来吸引顾客。
2. 销售渠道多样化：底商的出现与电子商务发展有着密切的关系，电子商务平台的兴起为底商提供了更多的销售渠道。
3. 消费观念转变：随着人们对商品价格和品质的关注度提高，越来越多的消费者开始倾向于选择价格相对较低的商品。
二、市场竞争分析底商市场竞争主要有以下几个方面：1. 渠道竞争：底商的销售渠道主要有电子商务平台、企业直销以及实体店面等，不同的销售渠道具有不同的优势和劣势。
2. 资源竞争：底商的成功与否关键在于其能否以较低的价格获取到供应商的资源，以此赢得竞争优势。
3. 品牌竞争：底商所经营的商品往往是来自各大品牌，品牌的影响力和口碑将直接影响到底商的销售业绩。
三、目标市场分析对于底商而言，目标市场主要是那些价格敏感型、注重性价比的消费者。
这一群体对商品的品质要求较高，同时也比较注重商品的价格。
1. 目标消费者特点：- 年龄段：大多数目标消费者集中在20至40岁之间。
- 教育水平：目标消费者的教育水平较高，大部分具有本科以上学历。
- 收入水平：收入水平较为分散，包括中低收入者和中等以上收入者。
2. 目标市场细分：- 大众消费者：追求价格相对较低的产品，对品质要求相对较高。
- 经济条件相对较差消费者：对价格尤为敏感，以低价为主要购物决策因素。
第二部分：营销目标和策略一、营销目标1. 提高知名度：通过积极开展品牌宣传，提高底商的知名度和形象。
2. 增加销售额：通过提高商品竞争力，吸引更多的消费者购买。
关于常州市商业项目的市场调研报告
xxxx/常州市商业项目市场调研报告调研时间：2010年10月一五日——2010年11月一五日调研人员：张军、杜豪调研内容：了解常州几大商圈内每个独立项目的项目状况和经营情况，对正在建设和处于规划中的商业项目进行项目定位的了解，通过分析每个项目的周边商业、交通、人口、政策等因素对项目进行SWOT分析。
调研目的：通过市场调研增加自己对商业地产开发，运营，调整等方面的认识，并通分析其他项目运营成功和不足之处，学习到对太阳城购物中心今后发展的可借鉴的经验。
项目分析：杜豪一、延陵西路商圈调研分析延陵西路商圈在常州老商业街的基础上发展而来，是常州目前独立商业项目最多、人气最旺，也是目前商业竞争最激烈的商圈。
延陵路商圈依延陵路呈东西方向分布，主要由文化宫，南大街，江南商场三个地方的商业组成。
其中，南大街地区商业发展尤其成功，汇集了众多一流的百货商场和成熟的商业街区，他是目前常州商业的核心，也是能够代表常州的名片之一。
延陵西路商圈在最近几年的发展中，已经将文化宫，南大街以及江南商场三地连接起来，特别在万博北岸城，万博国际广场等项目落成后，延陵西路将是常州商业的轴线，带领呈“一体两翼”分布的常州商业不断繁荣。
但是，延陵西路商圈目前的商业竞争已经进入白热化状态，整个商圈内仅百货商场就有5个之多，随着城市版图的扩大，其他地区出现商圈和大型商业项目将是必然，延陵西路这座庞大的商业航母如果要继续扮演领航者的角色，将面对着很多挑战。
1、万博北岸商城项目简介：万博北岸城总建筑面积约3.6万平方米左右，项目整个分5层，地下有2层，地上有3层，地面一层以国际名品为主，聚集了像丝芙兰、优衣库这样的国际名品；二层主要以国内休闲服饰和运动服饰为主的业态形式；三层以大型中餐、餐饮为主。
到目前为止其他签约万博北岸城的品牌有：LEE、RICH BOSS、季诺餐饮、韩国时尚馆、满记甜品、BONGWOR服饰、面包新语、美津浓、茵宝、真功夫、永和大王、棒球小子、屈臣氏、美购百货、米奇、一茶一坐、佐丹奴、U1龙一、木果果木、避风塘、东方名橱（粤菜馆）、棒球手、迪诺欢乐世界、仙踪林等项目优势分析:经过调整的万博北岸城开始致力于打造自己的百货品牌——万博百货，而目前又不断传出消息，其已与国际知名的服装品牌优衣库等签订合作协议，这也是优衣库第一次被引进常州市场，相信随着万博北岸城的开业一定能吸引到年轻时尚消费群体的青睐。
常州金坛皇家华园项目整合推广策略
阶段性广告推广策略及进程
三、报纸广告
主要以发布主题鲜明的系列形象广告为主，配合 销售与阶段性推广中的公关活动、促销活动、社区文 化活动发布活动广告造势，选择达到率高的有效报媒， 利用震撼力强的发布方式，爆破型发布。
阶段性广告推广策略及进程
四、软性炒做
作为硬性广告的必要补充，软性新闻及软文广告可 以在全社会范围迅速形成热点，引起关注，为达到此目 的，我们可以从开发商开发“纯别墅区”理念着手，进 行炒做，然后将现代生活和别墅大宅,再与人生活中 息息相关相联系起来炒做，让消费群从内心中感受到纯 别墅区的大宅生活为他创造的是一种什么样生活方式,. 带来了一种住宅行业的新理念。
阶段性广告推广策略及进程
推广策略及内容： 运用平时的与消费者的沟通语言重点诉求楼盘的核 心形象与倡导的生活及综合卖点及信息，达到引导 销售的目的。
价格： 主力别墅总价50-60万左右
地段环境： 地处城区，城乡结合部的乡镇的 一些人士。.
物业形态 别墅
主要购买者： 金坛一次置业人士 金坛二次置业人士 乡下进城的 10%
30% 60%
开发思路：
希望建成金坛市最有品质的纯别 墅项目
目标消费群定位
目标消费群定位——目标市场定位为：追求生活的高档次和高品
味，他们的收入很高，年收入大约在十万元左右，对自己居住要求
要有一种身位和领地象征。属于高等及中等以上阶层。
皇家华园纯别墅物业，符合目标消费群的高品位与居住要求。 皇家华园的纯香水别墅社会成就了追求高品质生活。 目标消费群是一些高端人士，他们对生活的要求很高，所以项目的
设计也要符合这些高端的品味。
和客户对车库的需求 独自的私家花园让你享受别墅独有的拥有天地自然豪情 高绿化率和宽大楼间距让你享受别墅带来的品质生活 纯别墅的社区的私密性和安全性对你进行无微不至的呵护
底商营销方案
底商营销方案第1篇底商营销方案一、前言随着城市化进程的加快，底商作为一种重要的商业形态，已经成为各大城市商业布局的重要组成部分。
为充分发挥底商的商业价值，提高底商的经营效益，本方案将结合我国法律法规及市场实际情况，制定一套合法合规的底商营销方案。
二、目标定位1. 提高底商知名度，扩大品牌影响力；2. 提升底商客流量，增加销售额；3. 优化底商业态组合，提高经营效益；4. 增强底商竞争力，稳固市场份额。
三、策略措施1. 市场调研（1）收集底商所在区域的消费水平、消费习惯、竞争对手等信息；（2）分析底商的优势和劣势，确定目标客户群体；（3）根据市场调研结果，制定底商的业态组合和招商策略。
2. 品牌建设（1）明确底商的品牌定位，打造独特的品牌形象；（2）制定品牌传播策略，利用线上线下渠道进行宣传推广；（3）加强品牌形象的维护，提升品牌美誉度。
3. 活动策划（1）定期举办主题活动，吸引消费者关注；（2）结合节假日和热点事件，推出促销活动；（3）开展跨界合作，引入优质资源，提高底商的吸引力。
4. 招商引资（1）制定优惠政策，吸引优质商户入驻；（2）加强与知名品牌的合作，提高底商的知名度；（3）优化业态组合，提升底商的整体竞争力。
5. 顾客服务（1）提供优质的购物环境，确保顾客舒适度；（2）加强员工培训，提高服务质量；（3）建立顾客投诉和建议机制，及时解决问题，提升顾客满意度。
四、执行与监控1. 制定详细的营销计划，明确时间节点、责任人；2. 建立营销数据监测体系，实时了解营销效果；3. 定期对营销活动进行评估，及时调整优化策略；4. 加强内部沟通与协作，确保营销方案的顺利实施。
五、风险防控1. 严格遵守国家法律法规，确保营销活动的合法合规；2. 关注市场动态，及时调整策略，降低市场风险；3. 建立应急预案，应对突发事件；4. 加强合同管理，确保商户合规经营。
六、总结本底商营销方案旨在通过合法合规的方式，提升底商的经营效益和市场竞争力。
金坛市国际轻纺城投资可行性研究
金坛市国际轻纺城可行性研究第一部分项目概况金坛市国际轻纺城地处金坛市庄家村，地理位置较偏，其总占地面积为472984平方米，约709亩。
该项目地块由金宜路、下塘河、汇贤路、南环二路围合而成。
轻纺城主要由商业区、商务区、配套住宅区三大区域构成，其中以商业区为主要功能区。
本项目以商铺的旺销带动住宅的销售，同时通过住宅的销售促进商铺的最大价值化。
第二部分宏观环境分析1、宏观环境分析1.1、我国宏观经济总述2005年上半年，我国地区经济运行态势良好。
经济总量平稳增长，地区间增长速度差距缩小；工业增加值稳定增长，西部地区产销率提高显著；固定资产投资增速放慢，大部分地区增幅回落；东北地区出口增速领先，绝大多数省份实现进出口贸易增长。
自2000年以来，我国国民生产总值与指数如下表：年份国民生产总值(亿元)人均国内生产总值(元/人)国民生产总值指数(1978=100)人均国内生产总值指数(1978=100)国民生产总值指数(上年=100)人均国内生产总值指数(上年=100)2004136584.3105611032.2760109.9108.8 2003116741.29111939.2698.5110.2108.8 2002103935.38214852.3642108.9107.6 200195727.97651782.6596.7107.2106.7 2000882547086730559.2108.4107.1从表格可以得出结论：自2000年---2004年，我国国民生产总值，人均国内生产总值，国民生产总值指数，人均国内生产总值指数，国民生产总值指数，人均国内生产总值指数均呈现出稳步上涨的良好势头。
加入WTO后，境外的房地产开发企业和中介企业大批进入中国，这样使当前竞争已经比较激烈的房地产业出现更加严酷的局面。
但从入世后，国际上的大银行、证券公司、保险公司以及众多的房地产中介机构纷纷进入中国，中高档的写字楼、宾馆、商场外销物业需求会有明显增加，大量的外籍员工对高档住宅会有更多的需求，这位开发商提供了良好的机遇。
世联_江苏常州万博湖塘工商所项目商业策略总纲
世联_江苏常州万博湖塘工商所项目商业策略总纲万博湖塘工商所项目商业策略总纲谨呈：新城万博世联万博工商所北项目组2011年3月11日项目开发目标梳理快速销售价值拔升本项目商业以售为主，并期望于2011年12月30日前达到80％整体销售率；项目商业比对突破商业格局限制的区域内最高水平，实现高利润销售寻求突破从哪里入手？项目目标高于市场2至3 倍的销售速度高于市场现实水平的销售均价竞争超越实现目标关键购买客户竞争超越最终决定因素实现寻求突破从哪里入手？一切从客户需求出发——客户为什么买商铺？——客户如何做出购买决策？——客户根据什么判断商铺价值？建立关于购买商铺客户需求的常识：常识1——商铺是财富积累的载体，客户购买商铺的最基本目的是为了生财或升财，即追求财富利益客户关注点商铺功能出租转售经营享受持续可观的租金收益增值潜力强，转手获取差额利润降低房租成本，并获得营业收入长期收益风险保障资产沉淀资产评估融资进行抵押或置信凭证，从而获得贷款常识2——客户最终是根据经营前景来判断商铺投资的可行性，其最直观的决定因素则是租金和售价购铺用途投资经营投资回报经营前景判断基础收益途径租金或转售价格营业额投资研判决定因素内在经济转化投资能力客户类型投资关注点亿万级大型投资机构/国际基金公司优质物业、安全性、长期性数千万级投资机构/基金公司/大型私营业主优质物业、安全性、长期性刚过千万级大型私营业主/企业金领回报率、安全性、长期性数百万中型私营业主/企业金领/高级公务员回报率、长期性、安全性刚过百万中小型私营业主/中高级公务员/企业中高级管理层技术人员高利润率、投资门槛、安全性数十万小型私营企业主/白领阶层/企业中高层/个体经营者高利润率、投资门槛、安全性常识3——投资回报的安全稳定性是客户购买商铺时最关注的因素，财富等级越高，越关注回报的安全稳定性。
高等财富等级中等财富等级低等财富等级对应项目高利润快销的双重目标：机会客户：高等财富等级投资客户目标客户：中低等财富等级投资客户本次汇报要解决的问题因追求财富利益而购买商铺根据资金回报判断商铺价值因经营前景而做出购买决策购买者市场分析营销策略经营者消费者对经营者规划设定的根本目的是做给购买者看业态定位划铺建议通过形象定位引导消费人群报告框架市场定位篇营销攻略篇业态规划篇3C分析项目定位业态定位规划及划铺方案价格策略推售攻略推广攻略市场分析客户分析本体分析产品定位客户定位形象定位业态主题定位业态配比建议规划建议划铺方案市场定位篇第一部分3C分析常州商业格局呈现“一个中心商圈、多个副中心”格局南大街及延陵西路商圈：购物中心、泰富广场、泰富百货、新世纪商场、百货大楼、莱蒙都会、南大街，集吃、喝、玩、乐、住、行为一体。
常州开业活动策划书3篇
常州开业活动策划书3篇篇一《常州开业活动策划书》一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 吸引潜在客户，增加客流量。
3. 增强与客户的互动和沟通。
4. 庆祝开业，营造喜庆氛围。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：常州市[详细地址]四、活动内容1. 剪彩仪式邀请嘉宾进行剪彩，标志着活动正式开始。
2. 文艺表演安排精彩的文艺表演，如歌舞、杂技、魔术等，增加活动的趣味性和吸引力。
3. 互动游戏设置一些有趣的互动游戏，如抽奖、问答、比赛等，让客户积极参与，提高客户的参与度和满意度。
4. 产品展示和介绍展示公司的产品或服务，邀请专业人员进行介绍和演示，让客户更好地了解产品特点和优势。
5. 客户体验活动设置一些客户体验活动，如试吃、试用、试驾等，让客户亲身感受产品或服务的质量和效果。
6. 美食品尝提供各种美食和小吃，让客户在品尝美食的同时，感受活动的欢乐氛围。
7. 礼品赠送为参与活动的客户准备精美的礼品，作为对他们的感谢和回馈。
五、活动宣传1. 社交媒体宣传利用、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传，发布活动信息和照片，吸引更多的人关注和参与。
2. 线下宣传在周边社区、商场、写字楼等地方张贴海报、发放传单，提高活动的知名度。
3. 合作伙伴宣传与相关合作伙伴合作，通过他们的渠道进行宣传，扩大活动的影响力。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 文艺表演费用：[X]元3. 互动游戏奖品费用：[X]元4. 美食品尝费用：[X]元5. 礼品费用：[X]元6. 宣传费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、活动效果评估1. 客户满意度调查通过问卷调查或现场访谈等方式，了解客户对活动的满意度和意见建议。
2. 销售数据分析分析活动期间的销售数据，评估活动对销售的促进作用。
3. 品牌知名度评估通过媒体报道、社交媒体反馈等方式，评估活动对品牌知名度的提升效果。
金沙国际商业部分营销推广策划报告
金沙国际商业部分营销推广策划报告名目一、商业市场营销环境简析（一）总体态势（二）各商圈的进展状况（三）在销典型商业物业调查分析二、区域商业市场竞争状况分析（一）总体竞争状况（二）竞争物业调查分析三、入市时机四、销售预备（一）卖场包装（二）现场包装（三）销售物料（四）销售前工作打算表五、销售方式及市场风险的应计策略（一）销售方式及相关策略（二）市场风险的规避及应对六、价格策略及投资回报模式确定（一）价格策略（二）投资回报策略七、销售组织及销控策略（一）销售组织（二）销控策略八、营销推广策略（一）整体营销思路（二）商业部分卖点的提炼及挖掘（三）营销推广时期划分（四）营销推广活动（五）广告推广打算一、商业市场营销环境简析（一）总体态势随着重庆都市化进程的加快，“八小时重庆”“半小时主城”逐步成型，完善便利的交通系统将主城九大区连接得浑然一体，使本市都市化比例由20%左右上升到了33%左右。
而随后几年，都市扩容加大，都市化速度将逐步加快，估量到2010年为50%左右，都市人口每年增加120万人左右，而相应的人均商业物业也将相应增加。
目前，主城9区都市常住人口约600万人左右，而正常经营的商业面积不足400万平方米。
按国际通行标准，市民人均商业面积到1平方米时算相对饱和。
到2005年，主城区都市常住人口将接近900万人，商业物业面积也会超过700万平方米。
人口增加，消费额也会增加，2002年全年完成社会消费品零售额762亿元，增长在9%以上。
都市常住人口的增加，从而带动消费的增加，给商业物业进展带来了极大的空间。
因此，估量以后几年内，商业物业不管是的开发市场依旧经营市场都将会是红红火火，商业的业态进展将会是日益丰富，出现出多元化、国际化的特色。
无疑，如此的利好进展将会带动旺盛的消费市场和投资市场。
因此商业物业的进展，将面临前所未有的市场进展机遇！（二）各商圈的进展状况1、解放碑商圈（1）进展现状本市最具规模、商业业态最丰富的商圈，最核心的都市商业圈。
金坛地产项目拓展可行性研究PPT教案
金坛土地市场
土地级别 基准地价
商业用地 变幅
Ⅰ
4170
4790-3240
Ⅱ
3335
3975-2160
Ⅲ
2065
2250-1545
Ⅳ
1485
1680-880
Ⅴ
795
910-630
容积率
2.0 1.6 1.2 1.0 0.9
住宅用地
基准地价
变幅
容积率
工业用地 基准地价 变幅
1665
2050-1280
金坛地产项目拓展可行性研究
要点
□ 金坛，县级城市，人口少，纺织、机械产业基础较优 □ 金坛商业零售市场开发处于新兴区域开发过程中，仍需周边支撑
与培育；家具、建材等专业市场已现布点规模，纺织类城东万和已开 发，但金属、机电、五金类市场城东仍处空白
□ 金坛住宅市场中高档楼盘初现城南区域走高，但南环一线以南，
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金坛项目拓展背 景
工业地产标准厂房及配套的定向开发
意向地块：600-800亩（可放大，分步开发）（公开价20万/亩） 建面：10w平米（辅以相关配套用房） 土地：建设款抵入、先付再返；土地证（七通一平时间节点)
前期资金：10w*1500=1.5亿 财务成本7%
中短期项目现金流的补充？
第5页/共17页
金坛商业市场
项目名称 金家园木板材
晨风建材市场
装饰材料
金米兰家居博览中 心 时代国际家具广场 食品（糖果）批发 市场 美食街
万和OUTLETS
司马坊商业步行街
类型 建材市场
装饰材料 建材市场 家具 中塘桥
城西西环二 路 城西丹阳路
城西西环二 路26号 城西 城北
常州金坛新城吾悦商业管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告常州金坛新城吾悦商业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:常州金坛新城吾悦商业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分常州金坛新城吾悦商业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：商业综合体管理服务；物业管理；市场营销策1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
板材门店营销策划方案设计
板材门店营销策划方案设计一、背景分析板材门店是一个专门经营各类板材产品的零售店铺，主要面向家装、工装和建材市场。
随着家居装修市场的不断发展，板材门店也逐渐增多，竞争压力不断增加。
为了提升门店的竞争力，需要制定一个全面且针对性强的营销策划方案。
二、目标市场分析1. 客户分析：板材门店的主要客户包括家装、工装以及建材行业从业人员。
他们对板材的品质、价格和服务有较高的要求，也会选择那些能够提供多样化选择和专业服务的门店。
2. 市场环境分析：板材行业市场竞争激烈，产品同质化现象普遍存在。
同时，由于家装市场需求波动较大，市场环境变化快速，需要灵活应对。
三、营销目标1. 销售额增长：通过增加市场份额和提高客户转化率，实现销售额的持续增长。
目标是每年增长20%。
2. 品牌知名度提升：通过品牌推广和宣传活动，提升门店的品牌知名度，树立门店的专业形象。
四、营销策略1. 多元化产品和服务：对门店进行产品和服务升级，引入更多丰富多样的板材产品，包括不同的材质、颜色和尺寸。
同时，提供个性化的板材定制服务，满足不同客户的需求。
2. 品牌推广：打造专业品牌形象，通过媒体广告、户外广告和网络推广等渠道进行品牌宣传，增加品牌曝光度。
建立专业的官方网站和社交媒体账号，进行信息发布和客户互动。
3. 举办主题活动：定期举办板材知识讲座和新品发布会，吸引目标客户的关注。
在活动中推广门店的产品和服务，并提供优惠折扣或赠品，吸引客户前来购买。
4. 网络营销：利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高门店在搜索引擎结果中的排名，增加网站流量和曝光度。
同时，利用电商平台和社交媒体进行网络推广，提升门店的在线销售额。
5. 合作联盟：与家装公司、装修公司和建材市场等行业相关企业建立合作关系，共同开展营销活动。
通过互利共赢的合作，吸引对方客户前来门店购买，并提供相应的优惠和奖励。
五、实施方案1. 产品和服务升级：对板材门店进行改造和升级，引入更多高品质的板材产品和个性化的定制服务。
常州市金坛区凯进商业管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告常州市金坛区凯进商业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:常州市金坛区凯进商业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分常州市金坛区凯进商业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务服务、企业管理服务；市场营销策划；建材装饰1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
常州金百市场建设开发有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告常州金百市场建设开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:常州金百市场建设开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分常州金百市场建设开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务发、销售；市场建设；市场设施销售及租赁；市1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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颐和世家商铺 原始大商机 让财富更上一层
4万平米
街区独立商铺 现铺 灵活多样
约5000平米
沿街商铺 未售 生活服务类
约2000平米
沿街单层商铺 现铺 倾向建材装饰、 生活服务类 29-60平米
约4000平米
双层商铺 现铺 五金、打印、 餐饮等
3000平米
沿街商铺 现铺 无限制
主力面积
单层 60-70平米 双 层120平米 一铺一价 双层：1万，单层 1.5-2万、 60%已经入住 雄踞财富中心，见 证繁荣金坛
南门商业街 雄踞财富中心，见证繁荣金坛
南门商业街 雄踞财富中心，见证繁荣金坛 项目配套及卖点
100%市中心黄金地段 庞大而稳定的高消费客源 广泛的全商业业态选择 高标准特色街区规划模块：1—2层街区 独立商铺、3—4层小面积房产、大型停 车场、超标准重点实验幼儿园 优质有序的街区管理服务
清华园
1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
南门商业街
名仕佳园
金坛市发展规划及GDP分析
金坛市1999年-2008年人均GDP比较
50000 48704 45000 41852 40000 35000 33401 清华园 30000 27507 25000 人均GDP（元） 22594 20000 18648 颐和世家商铺 15662 15000 13392 11648 10399 10000 5000 南门商业街 名仕佳园 0 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
入住情况 定位
在建 原始大商机 让 财富更上一层
金坛市商业概况 金坛市主要在售商铺分布
清华园 金谷华城
颐和世家商铺
东城宜景苑
南门商业街
名仕佳园
金坛市在售商铺项目调查 金坛市主要在售商铺销售进度
70 60 50 40 30 20 10 0
南门商业街 颐和世家
65 60
65 55
35 20 20
销售进度 入住率
金坛在售商铺项目调查小结 在售商铺项目基本情况汇总
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 200
120 70
60
主力面积单层
主力面积双层
主力面积：单层： 60-70平米
双层：120-200左右
金坛在售商铺项目调查小结 在售商铺项目基本情况汇总
90 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
业态：灵活多样（中高端） 地址：市一中西侧
交通状况：交通比较方便。
名仕佳园
项目配套及卖点
位于金坛市开发区，华城中路南侧，华 阳路东侧，纬六路北侧，交通比较方便 东侧为市一中，南侧为市五中，数学家
项目效果图
华罗庚、训诂学家段玉裁为当地名人，
有良好文化氛围 楼盘为高品质定位，中高收入者将云集 于此，未来商业潜力可观
颐和世家商铺
清华园
南门商业街
名仕佳园
第 篇
金坛在售商铺项目调查
2
项目名 所在区域 地理位置
南门商业街 金坛市 南门大街
颐和世家商铺 金坛市
清华园 风情街 金坛市
东城宜景苑 金坛市 华城中路（市 一中对面）
名仕佳园 金坛市 市一中西侧
丹阳门中路42城西丹荆路25号 46号（接待中心）
建筑面积
物业形态 开盘时间 业态
金碧园商街必须 超越传统社区商铺竞争法则 立足金坛商圈的发展演变 创造商业地产的新概念
第 篇
金谷周边商铺业态统计
3
金谷周边商铺业态统计
周边社区及商业分布图（已开及未开）
汽车4S
金谷周边商铺业态统计
周边社区业态分布——翠北路
广告公司 6% 办公用品 6% 便利店 11%
餐饮 27%
五金电器 22% 烟酒类 6%
54 最小 最大
在十字路口西南角有一大开间商铺，面积约500平米;
金谷华城商铺概况分析 单层面积区间
红色转角面积约 140平米；绿色 东南转角约500 平米；其余每个 单位在55－65平 米。
金谷华城商铺概况分析 价格区间－04年出售价格
6000 5900 5800 5700 5600 5500 5400 5300 5200 5100 最低 最高 均价 5400 5500 6000
0 0
清华苑
0
东城宜景苑
名仕佳园
多数项目已是现房，但销售和招商状况并不理想
金坛市金坛市在售商铺项目调查 金坛市主要在售商铺总价区间对比图
500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0
500
最低价(万元） 最高价（万元）
170 120
60
南门商业街
90 16
颐和世家
37
40
东城宜景苑
6075
名仕佳园
清华苑
60万以上的商铺供应较多，由于区位优势和炒 作，成为了投资热点
金坛市金坛市在售商铺项目调查 金坛市主要在售商铺面积区间对比图
350 300 250 200 150
120 200
最小（平米） 最高（平米）
305
100 50 0 60
82 29
60
60
4050
南门商业街 颐和世家
项目投资分析
清华园 风情街 清华一铺在手，生活一世不愁 项目配套及卖点
单层商铺更有保障 成熟居住中心，人潮就是钱潮 毗邻华罗庚中学，成熟区域商铺更有投 资价值 生活的街，生财的街:倾向建材装饰、 生活服务类定位 每铺都临街，人流交通四通八达
项目效果图
东城· 宜景苑
东城· 宜景苑
主标题：铂金旺铺。卖
点：市中心，大开间， 每平米优惠400元。
清华园 风情街
清华一铺在手，生活一世不愁
清华园 风情街
清华一铺在手，生活一世不愁 基本信息
物业类别：沿街单层商铺 价格：朝南：5380 朝北：6300 主力面积：29-60平米单层商铺 业态：倾向建材装饰、生活服务类 地址：城西丹荆路25号 交通状况：城西中心，交通便利
我们是期铺，如何彰显优势？
金坛在售商铺项目调查小结
启示之二：
竞争商铺缺乏城市发展观念
对于自身价值挖掘显然不专业
我们应该如何挖掘自身价值
让项目具有城市发展前景？
金坛在售商铺项目调查小结
启示之三：
北环区域中心商圈正在形成
与传统中心商圈势必形成对立
我们应该如何借势 定义项目地位?
金坛在售商铺项目调查小结
颐和世家商铺
南门商业街
名仕佳园
金坛市发展规划及GDP分析 金坛市城南新区规划（南移）图
颐和世家商铺
南门商业街
名仕佳园
金坛市发展规划及GDP分析 金坛市1999年-2008年GDP比较
300 250 200 150 100 颐和世家商铺 63 73 56 50 0 182 149 122 85 101 GDP(亿元) 263 226
60
主力面积总价
金坛在售商铺中主力面积的总价约为60-90万/铺
金坛在售商铺项目调查小结 在售商铺项目基本情况汇总
40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 4000 5000
商业街类
40000
20000
社区商铺
社区商铺供应量大都在4000-5000平米左右/项目； 商业街供应量比较大，约为2-4万 平米/项目；总的来说，供应量约7.5万平米，销售基本过半。个别项目未售。
市区商铺供应量较多，社区商铺较少 投资客的眼光也自然的被核心商圈吸引
南门商业街 雄踞财富中心，见证繁荣金坛 基本信息
物业类别：街区独立商铺、小面积房产 及大型停车场 价格：一铺一价 双层：1万，单层
项目区位图
1.5-2万
主力面积：单层 60-70平米双层120平米 业态：灵活多样 地址：南门大街 交通状况：市中心，交通方便
金坛在售商铺项目调查小结 在售商铺项目基本情况汇总
清华园0.53－0.63万
金谷华城
颐和世家1.2-2万
宜景苑0.6-0.9万
南门商业街1.5-2万
名仕佳园1.5万
金坛市商业概况 金坛市商业格局——金坛北环板块商业核心位置
北环板块的中心
汽车东站
中心区域商圈
金坛在售商铺项目调查小结
启示之一：
竞争商铺现房营销有一定优势
清华苑
东城宜景苑 名仕佳园
小面积商铺供应较多，而100以上大面积商铺 供应较少，存在一定的稀缺性
金坛市金坛市在售商铺项目调查 本次市场调查市区商铺和非市区商铺的供应量统计
40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
市区商铺 非市区商铺
40000
20000
项目效果图
南门商业街 雄踞财富中心，见证繁荣金坛
颐和世家商铺 原始大商机 让财富更上一层 基本信息
物业类别：街区商铺 价格：约：1.2-2万 主力面积： 82-305平米 金钻铺8295 珍宝铺124-305 业态：生活服务类 交通状况：市中心，交通方便
项目区位图