运用PDCA循环法管理骨科外来器械及植入物苏淑丽
PDCA循环法在骨科护理管理中应用效果
PDCA循环法在骨科护理管理中应用效果作者：陈彦浔来源：《中国卫生产业》2017年第27期[摘要] PDCA循环法是医院骨科患者护理管理中的重要方法。
是将护理过程分为若干个阶段，逐步的找出问题，分析问题，制定计划并实施护理过程。
PDCA的特点就是循环，不断地解决问题，不断地发现新的问题和渠道。
护理质量是医院整体水平的体现，文章分析了PDCA 循环法的内容、特点以及其在骨科护理管理中的具体应用。
[关键词] PDCA循环法；骨科；护理管理；应用效果[中图分类号] R47 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2017）09（c）-0098-02PDCA循环法又被称为质量环，最初应用于管理学中，对于管理效率的提高具有积极意义。
随着国民经济水平的提高，医疗水平高，护理工作的质量也应不断的提高。
在对医院护理人员的要求中，不仅要注重护理技术，还应强调管理作用的发挥。
护理工作是医院整体医疗工作的重要组成部分，护理管理质量反映医院管理质量的优劣，甚至关系到患者的生命安全。
PDCA循环作为有效的管理方法，对于该院骨科质量管理具有积极的作用。
该院PDCA循环法在骨科护理中的应用处于初级阶段，相关问题和技术还需要进一步改善。
1 PDCA的内容和特点1.1 PDCA的内容PDCA循环是阶段性的临床护理方案，主要包括以下4个阶段。
计划阶段是指问题的提出和现状分析，分析临床护理问题的原因，并且剖析问题的影响。
护理工作的实施在医院发展中具有积极作用，尤其是对骨科护理而言，采用循环的不间断的护理方式具有必然性，骨科患者的康复也取决于其长期反复的复查与修养。
因此，计划阶段要求医护管理人员具有全局观念，并且掌握最基本的和最新的医疗护理技术要求；实施阶段就是计划的具体运行，是确保护理顺利进行的阶段；检查阶段是对护理结果进行对比；最后是处理阶段，是循环法内容的核心阶段，是将护理中的问题进行解决[1]。
我国将PDCA应用于骨科护理中的时间并不长。
PDCA循环法在外来医疗器械管理中的应用
ＤＯＩ：１０．１９７９１／ｊ．ｃｎｋｉ．１００６ ６４１１．２０２１．１０．０７４工作单位：３３１１４１ 丰城 江西省丰城矿务局总医院消毒供应室徐小红：女，本科，副主任护师收稿日期：２０１９－１１－０３ＰＤＣＡ循环法在外来医疗器械管理中的应用徐小红摘要 目的 探讨ＰＤＣＡ循环法在外来医疗器械管理中的作用。
方法 将本院消毒供应中心２０１７年１月—３月按常规管理流程处置的６００件外来骨科手术器械作为对照组，将２０１７年４月—６月运用ＰＤＣＡ循环法管理流程处置的６００件外来骨科手术器械作为观察组。
比较两组外来骨科手术器械的管理成效。
结果 观察组的清洗质量合格率、术后规范处置率及手术医生满意度均高于对照组，差异有统计学意义（Ｐ＜０．０５）。
结论 对外来医疗器械和植入物采取ＰＤＣＡ模式进行管理，确保了外来医疗器械的安全使用，同时也提高了手术医生的满意度，使外来医疗器械的质量管理工作更加科学化、规范化、标准化。
关键词：ＰＤＣＡ循环法；外来医疗器械；管理 外来医疗器械是指器械供应商租借给医院可重复使用、主要用于与植入物相关手术的器械［１］。
这类器械具有价钱昂贵、结构复杂、品种繁多、流动频繁、周转快等特性［２］，其运行管理难度和质量风险控制系数均远远高于常规手术器械，导致医院感染的风险性极大。
２００９年４月国家卫生计生委颁布了医院消毒供应中心（ＣＳＳＤ）的三项强制性规范，首次从国家层面对外来医疗器械及植入物提出由ＣＳＳＤ集中管理的要求。
历经７年的实践后，于２０１６年１２月对ＣＳＳＤ三项标准进行了重新修订，颁布了《ＷＳ３１０ ２０１６规范》，对外来医疗器械及植入物的管理提出了更具体、更规范的要求和指导。
如何落实新标准、执行新标准、加强外来医疗器械及植入物的规范化管理是目前ＣＳＳＤ管理工作中的重点、难点之一。
２０１７年４月—６月，本院ＣＳＳＤ将ＰＤＣＡ循环方法运用于外来骨科手术器械及植入物的管理中，取得了良好的效果，现报道如下。
PDCA循环法在新标准下骨科外来器械及植入物管理中的应用
PDCA循环法在新标准下骨科外来器械及植入物管理中的应用林霞【摘要】目的探讨新标准实施初期,PDCA持续质量改进方法在消毒供应中心(CSSD)外来器械及植入物管理中的应用效果.方法将我院CSSD外来器械及植入物按时间段分为对照组及观察组,将2016年6—12月我院接收的5670件作为对照组,按照常规方法管理;将2017年1—6月接收的6057件作为观察组,采取PDCA 持续改进方法管理.结果观察组的外来器械及植入物在器械验收、急诊放行率、湿包率、满意率等与对照组比较,差异有统计学意义(P<0.05).结论 PDCA持续改进方法在外来器械及植入物管理中具有较好的应用效果,能改善CSSD的工作质量,提高手术医生的满意度.【期刊名称】《中国卫生标准管理》【年(卷),期】2018(009)007【总页数】3页(P18-20)【关键词】PDCA持续改进方法;外来器械;植入物;管理【作者】林霞【作者单位】福建省中医药大学附属第三人民医院消毒供应中心,福建福州350108【正文语种】中文【中图分类】R197外来医疗器械是指由器械供应商提供给医院可重复使用，用于放置植入物的手术器械[1]。
植入物是指放置于外科操作造成的或者生理存在的体腔中，留置时间为30天或者以上的可植入型物品（特指需要医院清洗、消毒与灭菌的非无菌植入物）[1]。
外来器械具有：流动性大，在各医院之间循环使用，使用频率高，周转快，品种多，结构复杂，价格昂贵的特点，相对危险性高，其导致的医院感染隐患不可忽视，属于CSSD的重点工作环节。
2016年12月国家卫计委新颁布的CSSD三项标准，对外来器械及植入物的管理提出更规范的要求和指导，并要求于2017年6月1日起实施。
因此，在新标准实施初期，如何加强外来器械及植入物的规范化管理，确保器械安全使用，有效预防患者发生院内感染，保障患者安全，是医院管理者需高度重视并重点解决的问题之一。
PDCA循环是20世纪50年代美国著名质量管理专家爱德华·戴明根据信息反馈原理提出的全面质量管理方法，是一种程序化、科学化、标准化的管理方式[2]。
PDCA循环在骨科护理管理中的应用
PDCA循环在骨科护理管理中的应用发表时间：2016-10-25T17:04:10.557Z 来源：《健康世界》2016年第19期作者：李晓菊[导读] 然后对其应用以及应用方向进行了相应的分析与探讨，旨在促进PDCA循环在骨科护理管理中更广泛更有效的应用。
四川省武胜县中医医院 638400 摘要：现代医疗技术要求医者以及医护管理人员能够熟练掌握技术以达到预定的医疗管理效果，而且在现代的医学护理管理工作中更是要求医护管理人员能够与时俱进不断创新护理管理技术从而提高自身的管理水平。
作为医学治疗中的一部分，提高骨科护理管理水平也日益成为医学发展重要的目标之一，护士长如何在实际的工作中提高自身的护理管理水平，如何提高自身的镇痛管理水平也就成为重中之重。
本文主要通过介绍PDCA循环技术的基本知识，然后对其在骨科护理管理中的应用展开了相应的讨论，最后对PDCA循环在骨科护理管理中应用方向做了一定探讨。
关键词：PDCA循环；骨科护理管理；应用效果随着现代医疗技术的不断发展与创新，我国在医疗护理管理工作中的创新也是得到了快速的发展，尤其是在骨科护理管理中，PDCA 循环技术的产生与发展更是促进了骨科护理管理工作的进一步开展，为现代医疗技术的进步创造了新的可能。
接下来我们将对PDCA循环展开详细的介绍并对其应用进行相应的分析。
一 PDCA循环的产生发展及其内涵（一）PDCA循环的产生与发展PDCA循环在普通意义上又叫质量环，这一概念最早产生于1930年，是由休哈特构想出来的，后来经过美国质量管理专家戴明博士进一步的挖掘才被逐渐应用于管理学领域。
简单来讲，PDCA循环是管理学中一个被通用的模型，经过后来的广泛的宣传以及发展，它在管理学中的作用也就越来越重要。
起初，PDCA循环只在管理学中用来改善产品的质量，后来经过不断的发展，其被引入到医学护理管理中，并不断的得到优化与发展。
在现代医疗护理管理工作中，PDCA循环更是发挥着不可替代的作用。
PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的应用效果分析
PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的应用效果分析摘要】：目的：探讨PDCA循环应用到骨科的护理管理之中的效果。
方法：选择骨科15名护理人员进行研究，开展PDCA循环管理，评价实施前后护理人员对职业的懈怠感与感知效能以及护理质量。
结果：PDCA实施后护理人员对职业的懈怠感明显低于实施前，并且对职业的感知效能与护理质量明显高于实施前（P<0.05）。
结论：在骨科的护理管理之中应用PDCA循环的效果显著，能降低护理人员对工作的懈怠感，提升其感知效能与护理质量，值得推广应用。
【关键词】：PDCA循环管理模式；骨科；护理管理；应用效果随着人们的生活水平不断地提升，越来越注重生命健康，同时对医疗机构的护理服务也提出了更高的要求。
在骨科中，患者病情通常较为严重，在院治疗的时间也比较长，所以护理质量的优劣将影响到患者恢复的效果。
PDCA循环分为4个阶段，即计划、执行、检查和处理，是临床上护理管理效果较好的一种模式[1]。
现将PDCA应用到骨科的护理管理之中，取得较为理想的效果，现具体报告如下。
1 资料、方法1.1基线资料选取本院骨科的15名护理人员进行研究，研究时间范围是2018年5月至2020年4月，15名护理人员均在职。
护理人员全部为女性，年龄在19岁至27岁之间，平均年龄为（22.49±2.16）岁；其中7名为大专学历，8名为本科学历。
从2019年5月在骨科中实施PDCA进行干预护理管理，对比分析实施前后的效果。
1.2 方法（1）计划（P）:在骨科组建控制护理质量小组，由护士长担任组长，统计分析骨科中存在的护理问题。
总结主要的护理问题有：护理人员不够积极热情，被动工作；缺乏护理方面的培训教育；新入护理人员无系统流程标准管理；护理人员对护理安全的意识较为薄弱等。
（2）执行（D）：第一，骨科当下的护理人员较为年轻，部分人员缺乏护理工作经验，在短时间之内难以提升护理水平，影响护理质量，让部分患者出现不满情绪。
PDCA循环法在骨科运行病历质量管理的应用
·质量管理·PDCA循环法在骨科运行病历质量管理的应用610041 成都市四川省成都市四川大学华西医院骨科刘希伟朱芸彭鲲周春光刘明刘世长屠重棋*摘要 目的探讨PDCA循环法在骨科运行病历质量管理中的应用及效果。
方法定期检查分析运行病历中存在的问题，然后运用 PDCA 循环法对有问题的运行病历进行干预并观察效果。
结果实施PDCA 循环三个月后，本科运行病历质量持续改进达到预期效果，每次检查优质运行病历百分比可达80%左右。
结论PDCA循环法是骨科运行病历质量管理、提高运行病历质量的有效方法。
关键词PDCA；运行病历；质量管理The Application of PDCA Method for the Running Medical Records Quality Management in the Department of Orthopaedics Liu Xiwei, Zhu Yun, Peng Kun, Zhou Chunguang, Liu Ming, Liu Shichang, Tu Chongqi*, The Orthopaedic Department of West China Hospital of Sichuan University, Chengdu 610041, Sichuan Province, ChinaAbstract Objective To study the application and effect of PDCA method for the running medical records quality control in the department of orthopaedics. Methods The irrational or incorrect running medical records were checked, analyzed and evaluated regularly, then the running medical records were intervened based on the PDCA cycle theory and the results were observed. Results After the application of PDCA for three months, the continuous improvement of the running medical records quality achieved the expectation. The percentage of high quality running medical records could reach about 80% every time. Conclusion PDCA method can effectively control and improve the quality of running medical records in the department of orthopaedics.Key words PDCA; Running medical records; Quality control骨科是以手术为主要治疗手段的临床科室。
PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究
PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究【摘要】目的：探讨PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的临床价值。
方法：选取2020年8月至2021年8月在我院骨科病房工作的30名医护人员，将其平均分为研究组和对照组，每组15人。
对照组医护人员采用传统管理模式，研究组医护人员采用PDCA循环管理模式。
观察病房管理的规范程度、A级管理合格率、急救物品的准备情况、常规物品的消毒情况等。
结果：研究组医护人员病房管理的规范程度高于对照组，研究组A级管理合格率高于对照组，研究组急救物品的准备高于对照组，常规物品的消毒高于对照组，具有统计学意义(P <0.05)。
结论：PDCA循环管理模式应用于骨科患者管理，可提高医务人员的工作质量。
【关键词】PDCA 循环管理；骨科；护理管理；应用价值1 资料与方法1.1 一般资料本研究将30名医务人员随机分为研究组（n=15）和对照组(n=15)。
研究组医护人员采用PDCA循环管理模式，对照组医护人员采用传统管理模式。
选择标准：①年龄在22 ~ 45岁之间的医务人员；②在我院骨科病房工作一年以上（365 d）的医务人员。
排除标准：①实习期医务人员；②未取得职称的医务人员。
以上所有医务人员均知晓并同意参与本研究，并经医院伦理委员会批准。
在研究组中，有7名男性和8名女性医务人员；初级职称5人，中级职称6人，高级职称4人；年龄从24岁到43岁不等。
对照组中，男性6人，女性9人，初级职称4人，中级职称5人，高级职称6人。
年龄从25岁到45岁不等。
研究组与对照组基础数据无显著性差异(P > 0.05)，可用于比较。
1.2 方法对照组医务人员采用传统的管理模式，主要包括管理工作的日常检查，对管理工作中的问题进行总结归纳，解决问题，发现异常及时上报。
研究组医务人员采用PDCA循环管理模式，分为四个阶段：P（计划）和计划管理阶段；D(do)实施管理阶段；c（检查），检查管理阶段；一（行动），管理阶段，具体管理内容如下。
PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究
PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究摘要：目的对PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用情况进行研究和分析。
方法本研究选择回顾了2018年11月至2019年8月之间在我院骨科进行治疗的50例患者治疗资料，将参与研究的50例患者随机分成了对照组（n=25）和观察组（n=25），对照组实施传统化的护理管理措施，观察组实施PDCA循环管理模式，对比两组别中患者护理工作完成后的功能锻炼依从性以及护理满意度。
结果观察组患者功能锻炼依从性高于对照组患者，组别之间数据对比有意义（P＜0.05）。
对照组患者满意度低于观察组，组别之间数据对比有意义（P＜0.05）。
结论在骨科护理管理期间采取PDCA循环管理模式能够显著提高患者功能锻炼依从性和护理满意度，值得推广。
关键词:PDCA循环管理模式；骨科；护理管理骨科患者病情大多比较重，所需治疗的时间也比较长，医护人员护理质量对患者后续身体的恢复具有非常大的影响。
然而PDCA循环护理管理模式是近些年来临床当中效果较高的管理模式之一，对骨科患者护理质量的提升具有较好的效果。
本文正是基于此，选择了50例患者为对象，对PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用情况进行研究和分析，具体情况如下。
1资料与方法1.1一般资料本研究选择回顾了50例患者治疗资料，将参与研究的50例患者随机分成了对照组（n=25）和观察组（n=25）。
对照组：男患者和女患者分别有14例和11例，年龄在24岁至76岁之间，平均（37.86±5.41）岁。
观察组：男患者和女患者分别有17例和8例，年龄在22岁至79岁之间，平均（38.65±4.52）岁。
两组中患者的一般资料经由软件分析后无意义（P＞0.05），可以进行对比分析。
1.2方法对照组中患者实施常规护理方式，观察组患者实施PDCA循环管理模式们主要的措施为：1、制定计划：骨科当中的医护人员需要以自身临床护理经验以及丰富的专业知识为依据和患者进行沟通，进行意见的交换，此外，还需要充分考虑患者在治疗恢复上的需求，以骨科当中的规范化以及标准化管理制度制定出骨科科室当中的护理管理计划，对患者护理目标进行明确。
PDCA循环法在手术室外来器械追溯系统管理中的应用
手术室外来 器 械，也 称 租 赁 器 械，指 不 由 医 院 采 购 ，而 由 器 械 商 提 供 给 医 院 手 术 室 临 时 使 用 的 手 术 器 械，用以满足各类新型手 术 开 展 的 需 求 。 ［１］ 这 类 器 械 手术专业性强、使 用 频 率 低 且 普 遍 价 格 昂 贵，租 赁 方 式的出现节约医 院 开 支，降 低 医 疗 成 本，减 少 了 资 源 浪费，是市场经济的产物 。 ［２］ 但 是 该 类 器 械 具 有 流 动 性较大、清洗 灭 菌 责 任 人 不 明 晰 等 特 点［３］，其 导 致 的 医院感染隐患不可忽视。因此加强外来手术器械的 规范化管理，确保器 械 安 全 使 用，刻 不 容 缓。２０１１ 年 ８月至２０１２年１月，我院手术室的中心供应部将 ＰＤ－ ＣＡ 循环方法 （Ｐ 计 划、Ｄ 执 行、Ｃ 检 查、Ａ 处 理 ）应 用 于 外 来 器 械 的 计 算 机 信 息 追 溯 管 理 系 统 ，使 外 来 器 械 的流动、使 用、清 洗、灭 菌 等 程 序 得 以 规 范 和 持 续 改 进 ，取 得 良 好 的 效 果 ，报 告 如 下 。 １ 材 料 与 方 法 １．１ 材料 ２０１１ 年 ２ 月至 ２０１２ 年 １ 月 共 接 收 外 来 器 械１ ４６２ 件 ，均 由 我 院 备 案 注 册 的１９ 家 器 械 公 司 提 供，约７０ 多 种 器 械。 将 ２０１１ 年 ２～７ 月 接 收 的 外 来 器械６７３件设为对 照 组，２０１１ 年 ８ 月 至 ２０１２ 年 １ 月 接收的７８９ 件 设 为 观 察 组，两 组 器 械 种 类 和 厂 家 比 较，差异无统计学意义（均 Ｐ＞０．０５）。 １．２ 方 法 １．２．１ 器 械 管 理 方 法
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PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究目的探讨PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的临床运用研究。
方法选取该院2015年1月—2016年1月在该院骨科住院的178例患者，将患者随机分为观察组和对照组。
对照组患者88例，对照组患者的护理人员采用传统护理管理工作模式，观察组患者90例，观察组患者的护理人员采用PDCA循环管理模式。
同时观察两组护理工作者工作质量情况以及患者对护理工作者的满意度。
结果观察组90例，整体护理质量评分（90.13±5.31）分、护理人员行为评分（93.98±6.94）分。
对照组80例，整体护理质量评分（77.71±5.72）分、护理人员行为评分（80.62±4.37）分。
两组护理人员护理质量效果情况比较，差异有统计学意义（P＜0.05）。
观察组患者90例，其中非常满意48例，比较满意34例，一般满意7例，不满意1例，总满意度为98.89%；对照组患者88例，其中非常满意12例，比较满意20例，一般满意37例，不满意19例，总满意度为78.41%。
两组患者满意度情况比较，差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论PDCA循环管理模式在骨科护理管理中具有良好的效果，可以改善患者對护理工作者的工作满意度，同时可以提高护理工作者的工作质量，值得在临床中推广。
标签：PDCA循环管理模式；骨科；护理随着人们生活方式的不断改变，骨科疾病的患者数量在不断增加，同时给医护人员造成了一定的工作压力，为了提高护理工作人员的护理质量，提高患者对护理工作者的满意度，PDCA循环管理模式随之而出[1-2]。
为了探讨PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的临床运用研究，选取该院2015年1月—2016年1月在该院骨科住院的178例患者，将患者随机分为观察组和对照组，进行临床观察，现将结果报道如下。
1 资料与方法1.1 一般资料选取该院2015年1月—2016年1月在该院骨科住院的178例患者，将患者随机分为观察组和对照组。
应用PDCA循环改进外来骨科器械清洗质量的效果分析
应用PDCA循环改进外来骨科器械清洗质量的效果分析目的：分析应用PDCA循环改进外来骨科器械清洗质量的效果。
方法：选取2014年2月至2016年8月引入PDCA循环的骨科器械清洗质量管理情况作为研究对象，并与未引入前的管理情况进行比较，评价PDCA循环对外来骨科器械清洗质量的作用。
结果：实施后医疗器械清洗合格率、器械完整性及器械有效回收率均显著高于实施前，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：应用PDCA 循环可进一步提升外来骨科器械的清洗质量，值得临床借鉴和积极推广。
标签：外来骨科器械PDCA循环；清洗质量随着外科诊疗技术的快速发展，脊椎手术、微创手术等骨科手术已经在各医院中得到广泛开展。
因为骨科手术的手术器械需要不断更新和完善，所以存在临时借用的情况。
外来骨科器械主要指的是租借的器械，其属于流动使用的器械，清洗消毒和灭菌问题经常出现。
为使外来骨科器械的管理质量得到提升，同时提高其清洗质量，我院2014年2月开始引入PDCA循环理论和管理模式，取得了较好的应用效果，现对资料整理并进行如下报道。
1资料与方法1.1一般资料选取2014年2月至2016年8月引入PDCA循环后的骨科器械清洗质量管理情况作为研究对象，共350包外来器械。
消毒供应中心共14名操作人员，其中男2名，女12名，年龄在33～52岁，平均年龄（38.6±6.2）岁。
1.2方法1.2.1计划阶段（P）组织和成立专门的清洗岗位小组，并对小组成员的责任和义务进行明确。
护士长的岗位设定2人，分别对清洗岗位、包装岗位、灭菌岗位和发放岗位进行设定，同时成立内镜器械技术小组、外来骨科器械小组、手术室器械小组等。
制定计划前需要总结和评估骨科外来器械的清洗质量问题，制定“器械清洗质量监测记录表”和“持续质量改进记录表”，外来手术器械的清洗工作由专人负责，记录好临床应用过程中出现的问题。
定期或不定期的由组长和护士长抽查各组器械清洗质量。
PDCA循环管理模式在外来器械与植入物管理中的应用
PDCA循环管理模式在外来器械与植入物管理中的应用PDCA循环管理模式是一种持续改进的管理方法，通过不断地计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和调整（Act），实现持续改进和优化管理的目标。
在医疗领域中，外来器械与植入物管理是一项非常重要的工作，而PDCA循环管理模式能够帮助医疗机构更好地管理外来器械与植入物，提高工作效率、降低风险，保障患者的安全。
本文将就PDCA循环管理模式在外来器械与植入物管理中的应用进行探讨。
第一环节：计划（Plan）在外来器械与植入物管理中，计划环节是非常关键的一步。
医疗机构需要明确外来器械与植入物的种类、数量以及使用范围等信息，并制定相应的管理计划和流程。
制定外来器械与植入物的使用标准和操作规程，明确责任人和使用流程等。
在计划环节中，还需要明确外来器械与植入物的采购渠道和供应商，确保其质量和安全。
第二环节：执行（Do）执行环节是将计划落实到实际工作中的过程。
在外来器械与植入物管理中，执行环节包括外来器械与植入物的采购、验收、存储、分发和使用等环节。
在执行环节中，需要严格按照计划和相关标准操作规程进行，确保外来器械与植入物的质量和安全。
第三环节：检查（Check）第四环节：调整（Act）调整环节是根据检查结果进行问题修正和改进的环节。
在外来器械与植入物管理中，需要及时对发现的问题进行分析和处理，并调整管理计划和流程。
针对外来器械与植入物的质量问题，及时与供应商联系并要求退换，确保外来器械与植入物的质量和安全。
通过以上四个环节的循环往复，医疗机构可以不断地改进和优化外来器械与植入物的管理工作，提高管理效率、降低管理风险，保障患者的安全。
以某医疗机构为例，该医疗机构引入PDCA循环管理模式进行外来器械与植入物管理，取得了显著的效果。
在检查环节，该医疗机构定期对外来器械与植入物的使用情况进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
定期进行外来器械与植入物的质量检查和保养，确保其质量和安全性。
PDCA循环管理模式在外来器械与植入物管理中的应用
PDCA循环管理模式在外来器械与植入物管理中的应用随着医疗技术的进步和全球化的发展，外来器械与植入物在医疗领域的应用日益普遍。
外来器械与植入物的管理涉及到多个环节和多个部门，存在管理难度大、周期长、工作量大等问题。
为了有效管理外来器械与植入物，提高管理效率和管理质量，许多医疗机构逐渐引入PDCA循环管理模式。
本文结合实际案例，探讨PDCA循环管理模式在外来器械与植入物管理中的应用。
一、PDCA循环管理模式概述PDCA循环管理模式是指不断地进行计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Act）的管理循环。
它是一种适应于不断变化的外部环境和市场需求的管理模式，能够不断改进和提高管理水平，是近年来广泛应用的一种管理方法。
1.1 Plan（计划）Plan是指确定目标、制定计划和流程、确定资源和责任人等。
在外来器械与植入物管理中，需要制定相应的管理制度和流程，包括外来器械与植入物的采购、入库、使用、报废等全过程管理的计划。
1.2 Do（实施）Do是指按照计划进行实施，确保流程的有效执行。
在外来器械与植入物管理中，需要确保采购程序的规范、入库程序的完备、使用程序的合理以及报废程序的规范。
1.3 Check（检查）Check是指对实施后的结果进行监控和评估。
在外来器械与植入物管理中，需要对各个环节的执行情况、外来器械与植入物的存量情况、使用效果等进行检查和评估。
1.4 Act（调整）Act是指根据检查结果对流程进行调整和优化。
在外来器械与植入物管理中，需要根据检查结果对管理流程进行及时调整和优化，以提高管理效率和管理质量。
2.1 制定外来器械与植入物管理制度在Check阶段，需要对采购、入库、使用和报废等环节进行检查和评估，确保流程的规范和合理。
建立外来器械与植入物管理信息系统，能够对外来器械与植入物进行全程追踪和管理。
在Plan阶段，需要确定外来器械与植入物管理信息系统的建设目标和计划，明确建设的流程和要求。
PDCA循环管理模式在外来器械与植入物管理中的应用
PDCA循环管理模式在外来器械与植入物管理中的应用植入物和外来器械在医疗卫生领域的应用日益广泛，它们为医疗工作者提供了更多治疗选择和手术方式，也为患者带来了更好的治疗效果和生活质量。
由于其特殊性和复杂性，植入物和外来器械的管理工作也变得越来越复杂。
为了更好地管理和使用这些物品，我们需要引入科学的管理模式，PDCA循环管理模式就是其中之一。
本文将从PDCA循环管理模式的概念和特点出发，探讨其在外来器械与植入物管理中的应用。
一、PDCA循环管理模式的概念和特点PDCA循环管理模式是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（Act）循环的管理方法。
它最早由美国质量管理专家沃尔特·艾沙特提出，是现代管理学中一个重要的概念。
PDCA循环管理模式的特点主要包括以下几点：它是一个连续不断的过程，不是一次性的活动，而是一个循环的操作模式；它强调持续改进，不断追求卓越，推动整个组织不断地向前发展；它是一种系统性管理方法，包括计划、实施、检查、行动四个环节，每个环节都相互关联，相互影响。
它可以帮助管理者更好地把握问题的根本，从而更好地改进工作流程。
1. 计划（Plan）在外来器械与植入物管理中，计划环节是非常重要的。
我们需要对使用的外来器械与植入物进行清晰地定位和分类，制定出详细的使用范围和规范。
我们需要建立相关的管理制度和标准，包括采购程序、入库程序、使用程序、清洁消毒程序等。
还需要明确责任人和相关的管理人员，确保各个环节的管理责任得到落实。
在制定这些计划的过程中，我们必须充分的调查研究和广泛听取意见，确保计划的科学性和可行性。
2. 实施（Do）实施环节是指按照上述计划进行操作和实施，包括外来器械的采购、植入物的安装、使用程序的执行等。
在实施的过程中，我们需要特别注意外来器械与植入物的来源和质量，必须选择有资质的供应商，并对其进行认真的审核和评估。
在实施的过程中，我们还需要对使用人员进行相关的培训和管理，确保他们能够正确、安全地使用外来器械与植入物。
最新-PDCA循环管理模式在骨科护理的应用 精品
PDCA循环管理模式在骨科护理的应用临床带教是培养医疗专业人才的关键环节，传道授业过程对临床带教老师及管理提出了较高的要求。
带教管理则需为学生提供更优质的教学环境、体验，为带教老师提供更优质的教学方法、管理方法，同时促进两者的进步［1］。
---循环是一种较为先进的管理模式，应用于多种领域［2］，本研究将循环管理应用于骨科护理带教管理，取得较好的效果。
现报道如下。
一、资料与方法一一般资料。
以我院骨科2016年6月至2017年3月轮科实习的护生60人为研究对象，均为女生，年龄17-21岁，平均1922±113岁，其中，中专10人，大专30人，本科20人。
按入科时间分为实验组33人和对照组27人，两组年龄、性别、学历等一般资料比较，差异无统计学意义＞005，具有可比性。
二方法。
对照组采用常规的带教管理模式，选择高年资护师作为带教老师，每位带教老师带领1-2名护生了解科室管理规章、日常工作安排、护理理论及技能操作并完成骨科护理临床教学内容，带教老师负责安排护生所有工作内容及学习内容，教学秘书进行监督指导。
实验组采用循环管理模式，具体如下1计划阶段由护长、教学秘书、高年资护师组成教学团队，共同依据教学大纲要求及临床经验制定骨科护理临床带教计划，目标为护生掌握骨科临床护理理论和技能、独立完成典型病例护理、了解紧急情况处置、培养骨科护理临床思维能力、锻炼护患沟通技巧;2执行阶段对入选的带教老师进行培训，并制定教学行为规范对带教老师和护生进行管理，采用综合教学模式，包括目标教学法、基于问题的教学法、情景模拟等，通过、模型示范、视频等形式辅助教学，教学内容均按既定教学计划进行，教学秘书进行监督，每周教学日不定期抽查护生教学进度;3检查检查包括教学日的不定期抽查、每2周定期考核，对带教老师及护生教和学行为进行检查，不定期抽查根据教学计划进度随机向护生提问评估教学进度，但不评价教学质量;定期考核则以教学质量为考核指标，进行阶段小测试;4处理对检查中发现的问题及优秀表现进行及时反馈、讨论、总结，制定改善措施或表扬，并进入下一个循环。
PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究
PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究
郝新燕
【期刊名称】《中国卫生产业》
【年(卷),期】2018(015)009
【摘要】目的讨论PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究.方法选择2015年6月-2017年6月骨科护理人员20名,随机分为两组,其中对照组的护理人员使用传统的护理管理方法,实验组的护理人员使用PDCA循环管理方法.结果实验组的病区管理合格率,急救物品合格率,一级护理合格率,常规物品消毒灭菌合格率,常用护理表格合格率,护理技术操作达标率,住院患者的满意率等高于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).结论对骨科护理人员使用PDCA循环管理模式,可以提高护理质量.
【总页数】2页(P1-2)
【作者】郝新燕
【作者单位】滨州市沾化区人民医院消毒供应室,山东滨州256800
【正文语种】中文
【中图分类】R473.6
【相关文献】
1.PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究 [J], 唐学东
2.PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究 [J], 刘丽;陈刚
3.PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究 [J], 文莉娟;庄卫红;王燕军;
李媛媛
4.PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究 [J], 李文姝
5.PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究 [J], 朱雪梅;陈春燕
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PDCA循环在骨科护理管理中的应用分析
PDCA循环在骨科护理管理中的应用分析宋苏闽;黎庆卫;孙爱华【摘要】Objective To study application effect of PDCA cycle in the orthopaedic nursing management.Methods 120 ex-amples of orthopaedic disease patient were selected from January 2014 to January 2016, using the random number table method,all were divided into observation group and control group, 60 cases, control group were given routinenursing,obser-vation group were givenP DCA cycle nursing on the basis of the the control group ,the difference of nursing satisfaction and complication rates between the two groups were compared .Results Highly satisfactory of observation group were 42 cases, general satisfaction were 16 cases , none satisfaction were 2 cases, nursing satisfaction rate was 96.67% (58/60), Highly satisfactory of control group were 12 cases,general satisfaction were 16 cases, none satisfaction were 32 cases, nursing sat-isfaction rate was 46.67% (28/60), nursing satisfaction rate between the two groups patient had statistical significance (χ2 =5.63, P<0.05).pressu re ulcers of observation group was 1 case ,pressure ulcers of control group patients were 4 cases, lower extremity deep vein thrombosis were 3 cases, the complications between the two groups compared with statistically signifi-cant difference(χ2=3.98, P<0.05).Conclusion The application effectof PDCA cycle in the orthopaedic nursing management is significant, it is worthy of clinical popularization and application.%目的：探讨PDCA循环在骨科护理管理中的应用效果。
PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究
PDCA 循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究摘要：目的：探讨PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用方法及具体效果。
方法：选取2019年度和2020年度我院骨科护理人员各15名，作为对照组和观察组的研究对象，分别采用常规护理管理方法和PDCA循环管理模式，比较这两种方法对骨科护理人员的管理效果。
结果：经过数据分析可以发现，观察组护理人员的病区管理合格率、一级护理合格率、急救物品管理合格率、物品消毒灭菌合格率、护理表格填写合格率、护理技术操作合格率、职业懈怠评分、职业感知评分和护理质量评分，与对照组护理人员的相关数据，均存在着明显的差异，具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：对骨科护理人员采用PDCA循环管理模式，可以让护理人员的各项临床操作变得更加科学规范，使护理人员的工作素养也得到较好的改善，令患者享受到优质的护理服务，促进骨科患者的早日痊愈。
关键词：PDCA循环管理模式；骨科；护理管理引言：护理管理工作是医院骨科日常运营中的重要组成部分，对该科室患者的整体护理质量，起着至关重要的作用。
通过加强骨科护理管理力度，不仅可以使各项资源得到最大化的利用，让患者的临床需求得到较好的满足。
还能够提升护理人员的综合能力，令患者拥有舒适安全的护理体验。
本文详细探讨PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用方法及具体效果，以此为增强骨科护理管理水平提供信息参考，具体的研究内容如下。
1.资料与方法1.1 一般资料选取2019年1月至2019年12月我院骨科的护理人员15名，作为对照组研究对象。
其中，男性护理人员和女性护理人员分别为1名和14名。
护理人员的最大年龄和最小年龄分别为39岁和23岁，平均年龄为（30.5±1.2）岁。
学历情况：大专10例，本科5例。
再选取2020年1月至2020年12月我院骨科的护理人员15名，作为观察组研究对象。
其中，男性护理人员和女性护理人员分别为2名和13名。
护理人员的最大年龄和最小年龄分别为38岁和22岁，平均年龄为（30.9±1.5）岁。
PDCA 循环法在骨科外来器械质量管理中的应用效果
PDCA 循环法在骨科外来器械质量管理中的应用效果陈卫珍;黄素珍;孔妙娟;王彩玲【期刊名称】《国际护理学杂志》【年(卷),期】2014(000)010【摘要】目的：探讨PDCA循环法在手术室供应部骨科外来器械质量管理中的应用方法及效果。
方法在2012年12月至2013年12月期间对供应部骨科外来器械消毒质量管理中引入PDCA循环，按照计划、实施、检查、处理4个阶段进行清洗质量管理，比较PDCA实施前后，工作人员对骨科外来器械的拆卸和清洗知晓情况，清洗、包装、无菌物品抽样的合格率以及医护人员的满意度。
结果PDCA循环法实施后，工作人员对外来器械名称、器械的拆卸与安装方法、清洗流程等方面的知晓评分均较实施前有提高，差异有统计学意义（ P＜0．05）。
外来器械的清洗合格率、包装合格率、无菌物品抽样合格率均高于实施前，器械损耗率低于实施前，差异有统计学意义（ P＜0．05）。
医护人员的满意度高于实施前，差异有统计学意义（ P＜0．05）。
结论 PDCA循环法有利于实现供应部对骨科外来器械质量管理的持续改进，是一种质量管理的有效方法，值得推广。
【总页数】3页(P2858-2860)【作者】陈卫珍;黄素珍;孔妙娟;王彩玲【作者单位】528000 广东佛山，佛山市中医院手术室供应部;528000 广东佛山，佛山市中医院手术室供应部;528000 广东佛山，佛山市中医院手术室供应部;528000 广东佛山，佛山市中医院手术室供应部【正文语种】中文【中图分类】R472.1;C931.2【相关文献】1.PDCA循环法在骨科护理管理中应用效果2.PDCA循环法在骨科外来器械及植入物管理中的应用效果3.PDCA循环法在医院药房质量管理中的应用效果观察4.PDCA循环法在手术室护理质量管理中的应用效果5.PDCA循环法在妇科医疗器械质量管理中的应用效果分析因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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Ｐ值
民医院骨科自 ２ ０ ０ ９年 ４月起对外来器械及植入物 纳入消毒供应中心集中管理， 从接收、 清洗、 包装、 灭 菌、 生物监测、 发放， 可追溯记录等环节制定了标准 化流程， 为了确保各环节质量， 自２ ０ １ １年 ２月起， 通 过Ｐ Ｄ Ｃ Ａ动态循环方法加强对外来器械及植入物管 理， 保证了骨科手术顺利进行， 保障了病人的安全和 利益， 有效杜绝了院内感染的发生， 取得了较好的效 果， 现报告如下。 １ ㊀方法 收集该 院 ２ ０ １ ０年 １月 －２ ０ １ １年 １月 未 实 施 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ动态循环管理方法前 １５ ０ ０台外来骨科器械 及植入物作为对照组， ２ ０ １ １年 ２月 － ２ ０ １ ２年 ２月实 行Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法管理方法后 １５ ０ ０台为观察组， 对 质量结果进行比较分析。 ２ ㊀结果 ２ １ ㊀Ｐ Ｄ Ｃ Ａ执行前后外来器械及植入物质量比较 对２ ０ １ ０年 １月 － ２ ０ １ ２年 ２月 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环管理
㊀㊀㊀㊀文章编号： 中图分类号： Ｒ １ ８ ７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码： Ｂ １ ０ ０ １－ ７ ６ ５ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４－ ０ ３ ７ ６－ ０ ２ ㊀㊀Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法（ Ｐ ｌ ａ ｎ 计划、 Ｄ ｏ 实施、 Ｃ ｈ ｅ ｃ ｋ检查、 Ａ ｃ ｔ 总结处理， 以下简称 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ ） 是质量管理的基本 工作方法， 它所独有的“ 总结、 处理、 提高” 都是螺旋 上升的过程， 在实现一个阶段性目标的同时， 管理水 平也提高了一步， 下一个循环便可以从一个更高的 起点开始
中国消毒学杂志 ２ ０ １ ３年第 ３ ０卷第 ４期
·３ ７ ７ ·
２ ２ ３ ㊀ 运送和追溯不规范 ㊀ 外来器械未设专人管 理， 交接、 清洗、 包装、 灭菌和可复用器械一起集中处 理， 植入物未做到一式两份。外来器械灭菌后由未 经培训的器械公司业务员或手术室工人直接运送到 手术室， 很有可能造成无菌包污染。 ２ ２ ４ ㊀ 人员专业技能欠佳 ㊀ 消毒供应中心人员对 骨科器械只是简单的认识， 对其原理、 结构、 配置及 使用方法不了解， 清洗、 包装不符合规范要求。 ２ ２ ５ ㊀ 器械质量不能保障 ㊀ 由于器械公司器械供 给多家医院频繁使用， 器械质量难以保证， 经常有型ຫໍສະໝຸດ 号不对、 规格不齐和器械生锈现象。
㊀㊀㊀
【 医院消毒与灭菌】
运用 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法管理骨科外来器械及植入物
苏淑丽， 吴少玲， 潘㊀玲
（ 广东省茂名市人民医院， 广东茂名㊀５ ２ ５ ０ ０ ０ ）
摘要㊀目的㊀运用 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法， 对骨科外来器械及植入物进行科学管理。方法㊀２ ０ １ ０年 １月 － ２ ０ １ ２年 ２月管理 方法不同分为对照组和试验组， 并对其进行回顾性对比分析。结果㊀ 运用 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法管理后骨科外来器械及植 入物各环节质量提高。结论㊀Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法管理体系管理严密， 确保了骨科外来器械及植入物的灭菌质量， 保障了 患者的安全， 有效杜绝了院内感染的发生。 关键词㊀Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法； 外来器械； 植入物
网络出版时间：2013-05-08 10:36 Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅＪ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｄ ｉ ｓ ｉ ｎ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ㊀２ ０ １ ３ ； ３ ０ （ ４ ） · ３ ７ ６ · 网络出版地址： /kcms/detail/11.2672.R.20130508.1036.041.html
〔 １ 〕
前后外来器械和植入物不合格率进行回顾性对比分 Ｄ Ｃ Ａ管理后， 外来器械及植入物的不 析显示， 采用 Ｐ 合格率明显降低（ Ｐ＜ ０ ０ ５ ） （ 表１ ） 。
表１ ㊀Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环管理前后外来器械和植入物 质量比较
㊀㊀㊀分组 手术器械 ㊀Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环管理前 ㊀Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环管理后 植入物 ㊀Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环管理前 ㊀Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环管理后 ㊀５ ０ ０ ㊀５ ０ ０ ９ ７ ６ ９ ９ ２ ４ ０ ６ ５ ＜ ０ ０ ５ １０ ０ ０ １０ ０ ０ ９ ８ ２ ９ ９ ４ ６ ０ ７ ３ ＜ ０ ０ ２ ５ 器械 数 合格率 ％） （
２ 值 χ
。由于外来器械是由外单位（ 厂家） 送
到医院手术室临时使用的手术器械， 这类器械针对 性强， 使用频率不高， 但价格高昂， 医院不作为常规 配备， 而采用租借方式使用， 使用过程中随之而产生 诸多潜在危险， 如果不加强对外来器械的统一集中
２ 〕 管理， 可能给医院感染埋下严重隐患 〔 。茂名市人
２ ２ ㊀外来器械及植入物相关影响因素分析 外来器械及植入物不合格相关影响因素是多方 Ｃ Ｄ Ａ循环管理后， 不合格器械台数减少 面的， 实施 Ｐ （ 表２ ） 。外来器械及植入物不合格相关影响因素 有： ２ ２ １ ㊀ 清洗不规范 ㊀ 由于骨科器械在各家医院重 复频繁使用， 为了能保证每家医院手术的顺利进行， 有的医院骨科器械的清洗直接由手术室护士或者器 械公司业务员进行清洗， 而器械公司业务员医学专 业水平不高， 而且业务员和手术室护士器械清洗技 能培训不多， 再加之骨科器械关节、 纹路、 缝隙多且 结构复杂， 本身就比其他器械难以清洗， 所以清洗质 量不能保证， 存在着一定安全隐患。 ２ ２ ２ ㊀ 器械包装不合格 ㊀ 骨科器械器械多、 体积 大、 重量重、 个别员工责任心不强， 未把过大、 过重的 包分开包装， 增加了湿包的发生。
表２ ㊀外来器械和植入物不合格相关影响因素比较分析
器械台数 ㊀㊀影响因素 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ前 清洗不合格 部件缺失 器械损坏 部件不匹配 包装过大、 过重 追溯记录不齐全 湿包 其他 １ ８ ７ ２ １ １ ０ ６ １ ０ ８ ２ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ后 ２ ２ １ ０ ２ ２ １ １
３ ㊀讨论 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环法作为一种科学管理模式有着严密 的逻辑性， 是一个不断前进的循环系统， 每完成一个