2014年上半年绩效考核通知

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2013-2014上绩效评定通知

肇一中办[2014]1号2013—2014学年第一学期教职工学期岗位绩效考核工作通知各部门、各年级、各科组：我校计划于2014年2月17日（即开学第一周起）启动2013—2014学年第一学期教职工学期岗位绩效考核工作，现就有关学期岗位绩效考核的组织领导、实施程序、工作日程安排等通知如下：（一）组织领导肇庆市第一中学学期岗位绩效考核领导小组组长：梁广治副组长：何新乐梁成坚、张映红、林苑华组员：林俏梅、李洪平、房永俊（二）实施办法和程序本着公开、公平、公正和提高工作效率的原则，严格考核程序。

有关规定如下：一、任课教师学期岗位绩效考核实施办法和程序1、教师本人自评。

2、年级考核。

（占总分70%）所在年级落级行政任组长，会同级组长、备课组长代表、教师代表组成7人评价小组，根据本年级制定的评比细则，对教师进行考核，评选出本年级一、二、三等奖。

（注：一等奖人数占本年级教职工总人数的1/5，毕业年级可适当增加。

有关指标参照本通知（三））3、科组考核（占总分30%）。

由科组长根据本科组制定的评比细则，对本科组教师进行考核，按一等奖人数占本科组教师总人数1/5的比例，评出一等、二等、三等三个等级。

（注：一等奖人数超出1/5比例无效，视为全部二等）4、学校考核领导小组审核批准。

另：出现下列情形之一，不能评为一等奖。

（1）、教学常规不达标，教学成绩不达到高、初中教学目标管理要求。

（2）、因责任心问题被家长或学生投诉，经调查情况属实。

（3）、体罚、变相体罚学生或其他严重违反师德的行为。

（4）、出现责任事故，造成严重后果。

（5）、从事第二职业或搞有偿辅导影响本职工作和造成不良影响。

（6）、出现违规收费行为。

二、备课组长学期岗位绩效考核办法和程序1、由年级、科组参照《肇庆市第一中学备课组长评价方案》及学科期末统考年级整体成绩进行评分，按学校下达的比例评出一二三等奖，年级考核占70%，科组考核占30%。

2、学校考核领导小组审核批准。

关于开展2014年度绩效考核工作的通知

12月24日-12月28日：人事处（人才中心）审核考核表，并由电脑随机选取考评人。考核表审核通过后请各单位导出打印，并交由被考核人签字确认，以备存档；
12月29日-1月9日：全面开展考评。由人事处（人才中心）给随机选定的考评人发送短信，请收到短信的考评人登录系统完成考评。请各单位在1月9日前为满足考评人数要求的被考核者点击“结束考评”按钮，系统将自动计算考评结果，并由人才中心反馈至各单位，请各单位将个人考核结果和部门考核结果打印签字盖章；
特此通知。
同济大学人事处、人才中心
2014年12月9日
关于开展2014年度绩效考核工作的通知
各单位：
为提高我校管理、教辅等岗位的工作效率，本年度派遣员工及双轨制员工仍实行360度绩效考评。360度考评以岗位责任为重点，以持续的绩效沟通为核心，考核结果将作为薪酬调整及优秀派遣员工竞聘事业编制等工作的重要依据，请各单位务必严格认真把关。本次考核工作参照《同济大学派遣员工绩效考核办法（试行）》（同人中心〔2011〕5号文）执行。具体安排如下：
1、考评对象
（1）2014年7月31日及之前入职的所有由学校出资聘用的派遣员工;
（2）2014年7月31日及之前入职与学校签订聘用合同，参照派遣方式管理的员工（即双轨制管理、教辅岗及部分思政岗员工）;
2014年8月1日之后入职的派遣员工及双轨制员工下年度再行考评。
2、考评时间段
本次年度考评的时间段为2014年1月至2014年12月底，2014年7月31日及之前入职的新员工考评时间段自合同起始日开始。
3、考评安排
12月9日-12月14日：请各单位通过360度绩效考评系统完成岗位责任书的制定；被考评人员登陆系统完成本年度自我总结；
12月15日-12月17日：人事处（人才中心）审核岗位责任书。各单位将审核通过的岗位责任书导出打印，经单位及个人签字确认以备ห้องสมุดไป่ตู้档；

2014年度集团安全绩效考核通知

通知下周一（1月26日），集团对我矿进行安全绩效考核，并对科、队长以上管理人员和职工进行抽查，抽查成绩不好的话，影响很严重，希望各单位、各科室接到通知后立即向单位（科室）一把手汇报，认真做好准备。

下面将具体抽查情况通知如下：一、考核内容1.贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、煤矿安全生产“七大攻坚举措”及河南省“双十条”煤矿安全生产管理规定。

2.员工熟知集团“三不四可”安全指导思想、“三基三抓一追究”安全管理模式、三零安全目标。

二、考核方式现场抽查科、区、队长以上管理人员及员工不少于3人。

三、评分办法科、区、队长及以上管理人员未熟知“双七条”及河南省“双十条”煤矿安全生产管理规定的，1人次扣0.2分。

员工未熟知“三不四可”安全指导思想、“三基三抓一追究”安全管理模式、三零安全目标内容的，1人次扣0.2分。

附：管理干部和职工抽考内容管理干部抽考内容一、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定1、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

2、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

3、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

4、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

5、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

6、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

7、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

二、煤矿安全生产“七大攻坚举措”1、要深化煤矿整顿关闭工作。

2、要严格新建（整合）煤矿安全准入。

3、要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用。

4、要大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化。

5、要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。

6、要大力提升煤矿应急救援能力。

七、要规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。

三、河南省“双十条”煤矿安全生产管理规定（略）职工抽考内容1、“三不四可”指导思想“三不轻言”：安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。

关于报送绩效考核值和工作计划的通知

关于报送绩效考核指标考核值和工作计划
的通知
各子公司、公司各部门：
4月19日—4月23日，XX公司组织各部门（单位）梳理了绩效考核指标和工作计划。

经公司领导同意，现将报送绩效考核指标考核值和工作计划相关事宜通知如下：
一、报送内容
（一）绩效指标考核值评分标准。

请各部门（单位）结合部门工作实际，吃透每项指标，提出指标考核基础值、目标值和挑战值（需要提交支撑数据），完善每项指标评分标准。

（二）工作计划。

请各部门（单位）对每项关键任务性指标（标明了需要制定工作计划的指标）制定一份工作计划，工作计划要明确该项工作推进过程中的历程碑、时间节点、行动计划或关键举措、见证材料名录或关键成果。

二、相关要求
（一）各部门（单位）要高度重视、认真填写，送分管领导审阅签字后报送。

（二）各部门（单位）请于2014年5月7日前将绩效考核指标考核值和工作计划以书面和邮件的形式报送企业管理部。

企业管理部
2014年4月28日。

2014年第023号关于对员工绩效考核进行修订的通知

宁夏凯凯商业总部文件司属各部门、分公司：为了提高员工的工作效率，实现公司的经营目标，公司特对员工绩效考核方案进行如下修订，具体事项如下：一、绩效考核的原则各部门主管必须公平公正地对待本部门每一位员工，客观准确地反映员工当月实际工作表现，及时反馈考核结果，达成本考核方法的正向激励原则。

二、考核主体及权责分配1、各单位成立绩效考核领导小组，由行政副总任组长，超市店长、商场营运经理任副组长，各部门负责人（经理/主管）任组员。

主要负责本单位各级员工最终考核结果的审核与审批，员工考核申诉的最终处理，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。

2、各单位人力资源部负责在每月10日前组织协调各部门完成上月员工的考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对各部门的考核过程进行监督与检查，汇总统计考核评分结果，协调处理各级人员关于考核申诉的具体工作，对各部门月度考核工作情况进行通报，为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据，并核算、发放每月绩效考核奖。

3、在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管，主要负责本部门员工的绩效考核工作，并负责所属员工的绩效面谈，帮助员工制定改进计划。

三、考核内容及适用对象1、考核内容分为销售业绩（定量）考核与日常工作考核（定性），业绩考核周期为月度考核。

2、本考核适用于凯凯商业下属各分公司正式员工（不含厂家促销员、百货导购员）。

3、新员工从次月起参加绩效考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。

4、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。

5、本年度暂时只对吴忠市国贸百货有限公司进行绩效考核；其他分公司因考核条件不成熟暂不参加绩效考核，具体实施时间由公司另行通知。

四、绩效考核指标/ 基数/ 标准/ 计算公式1、绩效考核的定量考核与定性考核内容。

⑴营运部门（超市的食品、百货、生鲜部，商场各楼层）的定量考核以本部门当月销售指标达成率为依据进行考核；后勤部门（人力行政、物业、企划、信息、收货、财务、客服等）的定量考核以本单位（超市或商场）当月销售指标达成率为依据进行考核。

2014年度员工绩效工资考核方案

2014年度绩效工资考核方案经过酒店各部门负责人的共同参与，《2014年度绩效工资考核方案》（以下简称方案）的考核细则已于2014年3月31日前正式通过了董事会的审核，具体如下：一、该方案执行期为：2014年4月1日—2014年3月31 日。

二、该方案的评分表参照附表1，酒店按现行部门设置参与考核，分别为总经办、财务部、人力资源部、销售部、前厅部、客房部、餐饮部、中厨房、工程部，保安部共计10个部门，由酒店主管级以上（含主管级）的全体管理人员参与评分，每月8日前结束评分（8日前未完成评分的管理人员将给予所在部门扣3分/人.次的处罚），由董事会执行代表张汝于12日前完成评分统计工作，12—14日为考核申诉期，过了申诉期即为通过，在申诉期提出申诉的，由人力资源部组织，全体评分人员参与，由申诉人提出申诉理由进行重新评分，以到会人数2/3通过后将可以调整得分，人事部做好相关签字和备案工作。

二、考核分为月考核和年度考核进行：1、月考核：按得分从高至低评选出前三名作为绩效考核工资发放的部门，分别按如下比例给予发放月绩效工资。

第一名：基准内工资*20%第二名：基准内工资*12%第三名：基准内工资*5%凡符合下列情况的员工，不论期限均不予发放当月绩效工资：（1）迟到、早退及私自外出缺勤时，当月缺勤累时超过3小时以上的员工；（2）当月提出辞职的员工；（3）未请假或请假未获准而缺勤的员工；（4）员工当月过失超过3次以上的；（5）员工当月有客人书面投诉1次和2次口头投诉的。

2、年度考核：各部门考核得分将汇总出年度绩效得分最高的部门，将分别给予前两名年度考核奖金及优秀部门认可。

三、绩效工资发放形式：1、月考核奖金由人事部根据每月得分前三名的部门，进行绩效工资的核算工作，财务总监审核后，总经理批示按月以现金的方式同工资一同核发。

奖金核发为部门的全体员工（包括试用期员工）。

2、年度考核奖金由董事会批示执行。

董事会批示：。

关于进行2013-2014上评估考核通知

关于进行2013-2014学年度学校工作综合评估检查暨第一学期教师（班主任）绩效考核的通知各完小：2013-2014学年度第一学期工作已临尾声，为对一学期来各校教育教学管理工作进行一次全面的评估与总结，对所辖各校教师（班主任）在“德、能、勤、绩”等方面的绩效情况进行全面准确地把握，更好地促进学校教育教学工作的全面发展与提高，根据中小工作安排，经中心小学校长行政会研究决定在2014年元月7日对各完小工作进行综合评估检查，并对教师（班主任）第一学期工作绩效进行考核。

现将有关事项通知如下：一、考核评估小组成员组长：李金明成员：曹斌、张平凡、曹呈喜、江军亮；谢小宁、周华财、江涛明、胡天华。

二、考核评估内容包括学校教育教学管理工作情况评估、教师教育教学绩效考核和班主任工作绩效考核三部分。

学校管理工作依据《三塘中心小学教育教学管理机制方案》（除有关教师部分外）和《余干县村完小主要工作目标考评内容》执行；教师教育教学工作绩效依据《余干县学校教师评价方案》《三塘中心小学教职工绩效年度考核方案(修订稿)》《教师绩效年度考核细则及评分标准》重新编制而成的，班主任绩效考核依《三塘中心小学班主任考核细则(中小考核用) 》（讨论稿）执行。

（以下简称《方案》与《细则》）三、考核评估方法本次综合评估采取查阅资料、听取汇报、走访老师、询访学生、现场察看、案头检查等方式进行，力求全面、客观、真实地反映各校工作实际和各教师工作全貌。

四、几点要求1、考虑到教师和班主任考核细则在原有基础上，根据县教育局有关文件的精神作了适当调整完善，为使本次考评工作更加真实、客观、全面地反映各校教育教学工作实际，各校接通知后，应及时组织有关人员和教师认真学习本通知精神和各考核评估《方案》《细则》，对照《方案》与《细则》进行工作自查自评，并按要求在元月8日前把各项受检内容分类进行整理，检评前按序摆放在教师办公室（或会议室），以备检查(学校管理与教师案头工作、班主任工作分开摆放)。

关于开展2014年度全员绩效考核的通知(湘建总人字【2015】91号)

湖南省建筑工程集团总公司文件湘建总人字〔2015〕91号湖南省建筑工程集团总公司关于开展2014年度全员绩效考核的通知集团所属各单位、总公司本部各单位：为全面了解集团员工2014年工作情况，客观评价员工年度工作业绩和工作能力，根据《关于进一步加强监管企业全员绩效考核工作的通知》（湘国资〔2010〕322号)等文件精神，结合集团实际情况，现将2014年全员绩效考核的有关事项安排如下：一、指导思想为准确衡量员工2014年度工作状况和工作效果，客观评定员工工作能力和综合素质，科学引导员工个人与企业同步发展，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质，并为积极探索和构建集团员工绩效考核体系奠定基础。

二、考核原则1、坚持以提升员工绩效为导向的原则。

2、坚持定性与定量考核相结合的原则。

3、坚持全方位与多维度考核相结合的原则。

4、坚持全员参与的原则。

5、坚持公平、公正、公开的原则。

三、适用范围1、本办法适用于集团总公司及所属各单位签订固定期限、无固定期限劳动合同和借聘协议的在岗职工。

2、集团领导成员由省委组织部、省国资委进行考核，不列入本考核范围。

3、集团高管、经济顾问，在省国资委指导下，由集团董事会委托有关部门进行考核。

4、集团总公司本部各单位及所属各单位领导班子成员考核另行通知。

四、考核时限发文之日起开始考核，7月份结束。

五、考核机构及职责全员绩效考核工作在集团党委的领导下开展，由集团总公司人力资源部牵头负责，集团各单位和总公司本部各单位在集团人力资源部统一安排下，按本方案的有关要求组织开展本单位的全员绩效考核工作。

六、具体考核实施办法（一）考核分类集团全员按照是否在项目部工作，分为非项目部员工和项目部员工两个考核类别：1、非项目部员工考核。

非项目部员工根据岗位等级分为11级考核层次（见附件1）。

2、项目部员工根据工作内容的差异分为项目部领导班子、专业技术人员、综合管理人员以及后勤服务人员四个考核层次（见附件1）。

苍溪县开展2014年基本公卫项目半年绩效考核的通知

苍溪县卫生局关于开展2014年基本公共卫生服务项目半年绩效考核的通知各乡镇（中心）卫生院，陵江社区卫生服务中心：为进一步加强基本公共卫生服务项目工作管理，促进今年确定的项目重点工作的有效开展，全面推进我县基本公共卫生服务项目工作，经研究，决定开展2014年全县基本公共卫生服务项目工作半年绩效考核，现将有关事项通知如下：一、考核时间2014年7月21日-31日。

二、考核对象全县所有承担基本公共卫生服务项目的乡镇（中心）卫生院、社区卫生服务中心。

三、考核内容和方法本次绩效考核内容主要涉及团队服务建立和运行、乡村两级项目工作手册的培训和使用、项目经费专帐的建立和使用、档案的建立和管理，以及重点慢病、重性精神疾病、老年人管理的真实性和规范性。

考核分现场考核和日常工作考核两部分，总分各100分。

按照《现场抽查考核评分表》（附件1）和《日常监测工作考核评分表》（附件2）进行量化考核评分，综合得分=现场考核得分*0.8+日常监测工作评分*0.2，根据综合得分进行排序。

预防接种、传染病管理、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、卫生监督协管项目的考核工作由专业机构各自进行。

四、考核单位及人员分组第一组：组长：何先鹏成员：向勇向冬梅何平安考核单位：文昌、东溪、龙山片区各乡镇（中心）卫生院出车单位：县妇幼保健院第二组组长：吴德明成员：何英闫德龙罗妤考核单位：陵江、东青、五龙片区各乡镇（中心）卫生院出车单位：县精防院第三组组长：刘华邦成员：郑华明昝艾明何楠考核单位：龙王、元坝、歧坪片区各乡镇（中心）卫生院，陵江社区卫生服务中心。

出车单位：县疾控中心五、要求1、各考核组要严格遵守中央八项规定、六项禁令，严肃考核工作纪律，树立良好形象。

2、本次考核结果将纳入年度绩效考核作为对乡镇卫生院、社区卫生服务中心拨付基本公共卫生服务项目补助经费的依据，各考核组必须严格按照考核评分表进行考核，认真核实、计算有关数据和指标，并现场书面反馈考核发现的问题，坚持客观、真实、公平、公正原则，严禁徇私舞弊、弄虚作假行为。

2014上半年绩效考评说明

社会事业文体工作绩效考评指标完成情况说明根据区年绩效考核标准要求，事业局及各经济区逐一落实，深入实施，上半年超额完成了各项指标任务，具体情况说明如下一、公共文化基础设施建设1、公共图书馆和电子阅览室建设高湾经济区已将新建乡镇电子阅览室建设列入计划，目前正在积极选址筹划。

农村综合文化中心（站）建设，沈东经济已建成，面积324平方米；拉古经济区300平农村综合文化中心（站）已经确定，目前正在完善内部设施。

文化室建设完成70%，部分正在施工建设；高湾经济区筹建中。

文化室建设，沈东现有综合文化室24个，其中120平方米以上的5个；高湾在原有的基础上目前正在改扩建中；拉古经济区完成70%，部分正在施工建设。

文化广场建设，沈东现有文化广场24个，其中2000平方米以上的 11个，其中新改建、扩建4个；高湾新建文化广场4个，修缮1个，全经济区6社区广场建设超额完成任务，尤其是新建设的市民广场是抚顺市第二大市民广场，目前已经投入使用；拉古文化广场建设已完成70%,其中长山村、大甸村、刘山村正在建设当中。

2、数字影院建设（有待文化中心落成后实施）二、公共文化服务1、行政村公益电影放映公益电影放映及拓展电影放映已达190场，其中沈东183场、高湾6场、拉古1场（拉古刚开始，7-8-9月份连续放映共120场）。

2、新闻出版鑫城社区书屋、澜湾社区书屋2处城市社区书屋建设已通过市验收。

全区书屋管理实行开放、有效管理，使用率非常高，目前正在按照省市要求更换统一书屋标牌标识。

三、群众文化活动1、服务农民工文化活动全区综合文化中心（站、馆、点）开设农民工文化艺术鉴赏培训班7次；举办讲座5次或，辅导活动7次。

沈东经济区开设书法、绘画培训班各一期，举办知识讲座5期；（四个社区各1期，经济区1期）举办了3期舞蹈培训班。

（朝鲜族舞蹈培训1期，历时2个月，新舞培训2期），开展汇报表演2次。

高湾经济区由社会事业局组织开展了送书和辅导培训活动1次；在农民工集中地区高湾社区建立1个讲座培训点，开展了2次讲座辅导培训活动；开设了两个农民工文化艺术鉴赏培训班：书画培训班、文学创作培训班。

绩效考核指标的通知

关于各部门2月份关键绩效考核指标的
通知
公司各部门：
根据2014年绩效考核管理部办法相关规定，各部门每月关键绩效考核指标由绩效委员会进行确定，现将所确定指标相关内容通知如下：
一、关键绩效指标
1、识图
考核要点：
本月除财务管理部、行政人事管理部员工外，公司全体员工（高管、总监、部门经理、副经理及普通员工）关键绩效考核指标为识图，评分要点详见看图体会相关要求，本项考核结果由王震宁评定。

各部门员工于2月14日17:30分前以邮件形式将看图体会主送至王震宁，抄送至俞伟、周立山、陈戬、行政人事管理部备案邮箱。

收到邮件后，王震宁将于2月18日、2月20日至各部门进行考查，届时不在岗员工此项考核将不合格，请大家安排好上班时间，行政人事管理部进行记录；本次本项考核不合格者，除扣去相应绩效工资外，将延续至次月考核，直至合格为止；
2、2014年度计划制定完成率
考核要点：
（1）计划是否按照公司要求按时提交，迟交每天5分；
（2）计划是否存在漏项：关键路径计划漏项每项15分；专业、部门间的主要接口工作漏项每项10分；部门单独节点计划每项扣5分。

二、看图体会相关要求
1、您所属（本职）岗位应了解的部分；
2、您所看到的问题；
3、这些问题的解决方式；
4、看完图纸后的心得体会。

三、各部门关键绩效考核指标权重分布
请各部门加强对本次关键绩效指标的贯彻落实，确保您和他人的工作按时按质按量完成。

昆明鼎杰房地产开发有限公司
二0一四年二月十日。

2014年年度绩效考核工作通知 (1)

贵阳护理职业学院2014年年度考核工作的通知各处室、系部：按照国家事业单位人事制度改革的有关规定和学院人事制度改革方案及年度工资分配方案，对本年工作进行考核。

考核分考勤和考绩两部分，结果纳入年度考核和聘期考核。

一、年度考核原则：坚持客观、公正、民主、公开，注重实绩；体现奖勤罚懒，调动教职工积极性，推动学院依法治院，规范管理。

二、年度考核方法：原则上按照学院人事制度改革方案执行，结合年度工资分配方案和本年度工作情况和具体要求作适当调整（见附件）。

（一）一般教职工个人考核：先进行个人工作总结，将个人总结及工作记录手册（教师为教学日志）交处室、系部负责人，由处室、系部负责人对被考核人提出考勤考绩意见和等次，上报分管院领导审批后交人事处，学院考核领导小组将对个人总结及工作记录手册进行抽查。

（二）中层干部的考核，处室按考勤记录提出考勤意见上报分管领导，将个人工作总结工作、记录手册交各分管院领导负责考绩，提出考绩意见和等次后交人事处。

（三）人事处将各级考核情况上报学院考核工作领导小组审批。

三、考核工作时间安排1、个人总结：2014年12月9日2、科室考核：2014年12月10-11日3、分管及主管领导考核：2014年12月11日4、学院考核工作领导小组审核：2014年12月12日四、年度考核与奖金挂钩办法按学院年度工资分配方案，根据学院各年经费情况确定全年年度发放数额，考勤占40%奖和考绩占60%。

五、考核工作要求：（一）全年工作考核结果纳入年度考核和聘期考核，是教职工晋职、评优、续聘的重要依据。

（二）教职工认真负责的做好个人工作总结，如实填好工作记录。

（三）各职能科室、教研室负责人应公正、公平、实事求是地考查本科室人员。

（四）学院考核工作领导小组在抽查各级考核工作的情况下，进行全面审核。

因学院期末工作任务多，希望教职工及各级负责人在规定时间内做好本年考核工作。

附：考核分档及呈报表贵阳护理职业学院人事处2014年12月8日年度考核细则（1）考勤考绩分按评定分数划分等次，计发奖金，具体标准根据学院结余资金确定。

上半年绩效考核通知

上半年绩效考核通知
尊敬的各位员工：
大家好！在这个充满挑战和机遇的时刻，公司一直致力于提升员工的工作绩效，以确保公司整体业绩的稳步增长。

为了更好地评估员工在上半年的工作表现，特向各位发出上半年绩效考核通知。

一、考核时间安排
上半年绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：
自评阶段：6月25日-6月30日
部门经理评定：7月1日-7月5日
绩效面谈：7月6日-7月10日
请各位员工务必按时完成自评，并在规定时间内与部门经理进行绩效面谈。

二、考核标准和内容
本次绩效考核将主要从以下几个方面对员工进行评估：
工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等指标。

工作态度：包括团队合作精神、责任心、沟通能力等方面。

专业能力：包括专业知识掌握情况、技能水平等。

创新能力：包括解决问题的能力、提出改进建议等。

希望各位员工在自评和面谈中客观认识自己的优势和不足，为公司发展提出宝贵建议。

三、考核结果及奖惩措施
根据上半年绩效考核结果，公司将对员工做出相应的奖惩措施：优秀员工：将给予表扬，并有机会获得晋升或奖金等奖励。

表现一般员工：将提出改进建议，并制定个人成长计划。

表现不佳员工：将接受公司规定的处罚措施，并制定整改计划。

希望各位员工能够以积极的态度参与本次绩效考核，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。

最后，预祝各位在本次绩效考核中取得优异成绩！感谢大家一直以来对公司工作的支持和努力！
祝好！
HR部门
日期：2022年6月20日。

吉林省商务厅关于开展2014年上半年厅机关公务员岗位绩效考核工作的通知

吉林省商务厅关于开展2014年上半年厅机关公务员岗
位绩效考核工作的通知
文章属性
•【制定机关】吉林省商务厅
•【公布日期】2014.07.09
•【字号】
•【施行日期】2014.07.09
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
吉林省商务厅关于开展2014年上半年厅机关公务员岗位绩效
考核工作的通知
厅机关各处室：
根据《关于下发〈省商务厅机关公务员岗位绩效考核实施方案〉及相关文件的通知》（吉商人字〔2011〕18号），现将我厅2014年上半年公务员岗位绩效考核有关事项通知如下：
一、考核时间
2014年7月9日至7月15日。

二、方法步骤
1、厅机关公务员根据工作任务写实，完成个人上半年工作总结。

2、公务员在处内述职，处长在听取个人总结的基础上，结合平时工作情况，对所负责管理的公务员岗位绩效考核指标落实情况，工作效率和效果，综合素质和敬业精神，思想品德以及领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务完成情况进行考核，并填写《2014年度行政机关公务员岗位绩效考核指标及直接领导评价意见表》（上半年，第一、二季度）。

3、提交材料。

请各处室于7月15日下班前将《2014年度行政机关公务员岗位绩效考核指标及直接领导评价意见表》（纸质版、电子版各一份，纸质版须有直接领导评价意见及签字，电子版按此评价意见录入信息）汇总后报送至厅人事处407室。

个人工作任务写实以处室为单位集中备查。

注：《2014年度行政机关公务员岗位绩效考核指标及直接领导评价意见表》可到省商务厅网站通知公告栏下载。

吉林省商务厅
2014年7月9日。

公司2014年上半年度各部、室工作目标考核通报

公司2014年上半年度各部、室工作目标考核通报精品文档公司2014年上半年度各部、室工作目标考核通报公司2014年上半年度各部、室工作目标考核通报提要:各部、室能切实加强党风廉政、政风、行风建设,严格遵守"五禁止、十不准",上半年无违纪案件发生;能认真落实"服务承诺制"及"首问负责制"于公司2014年上半年度各部、室工作目标考核通报公司各部、室:按照《zz市供水集团2014年工作目标考核细则》的要求,公司考核小组于7月17日至23日,对公司十三个部室2014年上半年工作目标完成情况及二季度临时性工作落实情况进行了考核。

本次考核小组成员由企管部、人力资源部、监察部、客服部负责同志组成,考核中,考核小组人员认真听取汇报,查看记录,并到现场对上报的结果进行详细核查;企管部实事求是将故障表上报、整改落实情况汇总报公司领导,各部、室都能较好的完成任务。

现将考核情况通报如下:一、工作目标的共性部分:1 / 25精品文档、各部、室在公司党委的领导下,严格落实公司各项规章制度,狠抓内部管理,公司加大了检查力度,对违纪人员进行严肃处理。

上半年行政部抽查节假日车辆停放情况36次,无违规行为;人力资源部、监察部、企管部上半年抽查劳动纪律29次,查到制水部员工孙崇超旷工半天,湖东水厂净水五段班长郭超迟到,水质水表检测中心水表校验班崔彩虹旷工半天,监察部复抄班李刚旷工半天,工程技术部安装三队张焕忠、工程质检科康宏松两人旷工半天,依照公司管理制度进行了处罚。

2、各部、室能切实加强党风廉政、政风、行风建设,严格遵守"五禁止、十不准",上半年无违纪案件发生;能认真落实"服务承诺制"及"首问负责制",各部门"首问负责制"做到有登记,并及时回访落实,服务满意率和投诉处理满意率都达到了98%以上;上半年收到信访件22件,件件处理有结果。

安徽省人民政府关于2014年目标管理绩效考核工作的通知

安徽省人民政府关于2014年目标管理绩效考核工作的通知【法规类别】职工教育与考核【发文字号】皖政秘[2014]147号【发布部门】安徽省政府【发布日期】2014.08.18【实施日期】2014.08.18【时效性】现行有效【效力级别】XP10安徽省人民政府关于2014年目标管理绩效考核工作的通知（皖政秘〔2014〕147号）各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，是推动经济社会持续健康较快发展、完成“十二五”规划目标任务的关键一年。

为圆满完成《政府工作报告》确定的全年各项目标任务，省政府决定，2014年继续对16个市政府实行目标管理绩效考核。

现通知如下：一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神和省委、省政府要求，按照“综合考核、分级负责、依法依规、公开透明、简便易行”的原则，强化绩效考核，褒奖改革创新，提升政府效能，努力稳增长、促改革、调结构、惠民生，为打造“三个强省”、建设美好安徽，全面建成小康社会作出新贡献。

二、考核内容根据省委、省政府关于全省区域发展总体战略，结合各地基础条件，继续将16个市政府的目标任务指标分为4类进行考核。

一类市：合肥、马鞍山、芜湖、铜陵市；二类市：淮北、蚌埠、淮南、滁州、宣城、池州、安庆市；三类市：亳州、宿州、阜阳、六安市；四类市：黄山市。

考核内容包括工作目标任务和工作评价两个方面。

工作目标任务设经济发展、提质增效、生态建设、社会建设、民生改善5个类别50项考核指标。

突出质量效益在经济发展中的导向作用，更加重视社会事业发展和民生改善，新增政府债务风险管理、单位生产总值建设用地降低率、城市空气质量、质量工作、气象防灾减灾工作、防震减灾工作、国防动员和后备力量建设、安全生产8项考核指标，完善了单位地区生产总值能耗和二氧化碳排放降低、交通运输建设和治超工作、城乡居民人均可支配收入、城镇新增就业人数、食品药品安全5项考核指标。

2014年绩效考核办法(工程安保部)3.12日修改 2

宜宾竹海世外桃源度假酒店关于2014年度绩效考核方案的通知（2014年3月12日修改）酒店各部门：2014年，将是酒店继续面对疲软的市场、激烈的竞争对手和消费群体彻底改变的格局。

也将面临资金短缺，经营困难，设施设备陈旧老化的多重压力。

严峻的外部形势和恶劣的竞争环境，迫使酒店必须外抓市场谋生存，内强管理要效益。

推进企业民主管理，调整营销战略，实施经营转型和准确的市场定位，消费群体的改变必须开展全员营销是酒店生存发展的前提。

深化改革，转变观念，调整机构，减员增效，强化考核，低成本运行是酒店经营管理的行动指南。

长期以来吃大锅饭，干多干少一个样,管理软，作风散，学会懒，工作要比别人少干，待遇要比别人多拿，分配平均主义，管理都当好好先生。

这些落后的、陈旧的、惰性的不良行为观念的形成，是阻碍酒店经营管理的绊脚石，更是严重损害企业利益、关系到酒店生存与发展的根本性问题，必须得到解决。

为此，经总经理办公会讨论决定，特制定《2014年度各部门绩效考核方案》如下，请各部门认真学习，遵照执行，严格考核。

一、2014年经营目标任务：完成营业收入2900万元，运行费用控制在3270万元以内，直接经营利润亏损370万元。

目标任务分解明细详见附件2。

二、部门定员和全年部门工资总额按总办文件执行。

三、考核对象：酒店各部门（全体员工）。

四、实行部门工资总额的二次考核分配制度,打破过去吃大锅饭的薪酬体系。

部门员工岗位调整的次月部门工资总额核定随着调整。

五、试用期员工不参加部门绩效考核二次分配。

试用期员工无违反酒店管理行为，考试达标之日为转正之日，方可参与部门绩效考核进入二次分配。

员工在试用期间工作出现质量问题免考不免赔。

因试用期员工增加部门编制，酒店按试用期工资计发到部门；因试用期员工未增加部门编制的按编制工资总额不变。

六、经批准的上岗前学习培训人员,在培训期间享受基本工资待遇不低于当地最低工资标准。

七、部门工资总额包括：出勤基本工资，加班工资，绩效考核工资，计件工时工资，管理责任工资，中夜班津贴、补贴。