浅谈工程机械现场管理存在的问题及对策

产任务的特点合理调派机械 ，是现场管理的一项 术 含量 也越来 越 重 。它要 求管 理者要 有全 新 的思
主 要工作 。施 工企 业应 在施 工现场 配备专人 负 责 想和观 念 ，对 机械 设备 的购置 、安装 、维修 、更 新改
机 械设备在施 工 面 的使 用 和 保 养工 作 ，使 机 械设 造 等进 行有 条 不紊 的综 合管 理 。 因此 ，施 工企 业
办法［Ｊ］．设备 管理与维修 ，２００３，（７）．
［４］房玉环 ，陈永凛．对筑路机 械 管理滑坡 的 几点认
识［Ｊ］．筑路机械与施工机械 化 ，２００５，２２（１）．
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解与 掌握其故 障情 况 、损 坏情 况 、技 术情况 的基础
参 考 文 献
上进行 状态 维修 、项 目维 修 。这 样 既保 证 了设 备 的完好率 ，在确保正常使用的同时 ，又能充分发挥 设备的最大工作效率 ，避免机械不坏不修、坏了又 无法修 的局 面发生 。
２．３．３ 做 好 工 程 机 械 配 件 的 采 购 、供 应 工 作 。工 程机械 配 件 的供 应 工 作 ，直接 影 响 工程 机 械 的维 修进度 、质量 和成 本 。做 好这 项工作 ，首先 要充分 了解工程 机 械 的使 用情 况 、技术 状况 、配件 的消耗 量和采 购供应 时 间 、周期 等 ，然 后应 协 同有
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刘振江：浅谈工程机械现场 管理存在的 问题及 对策
２０１０ Ｎｏ．４ ．
积 极性 。
关部 门 ，充分 掌握 近 期 工程 机 械 的施 工 和 训 练任
２．１．２ 贯彻执 行 定 机 、定 人 、定 岗位 责任 的 务 ，根据 具体情 况编 制配件 采购计 划 ，力 求 以最小
２．３．２ “自修 ”与“外 修 ”相结 合 。由 于 自身 修 理条 件 、修 理 技术 等 原 因 ，对 于 部 分 技 术含 量 高 、价 格 昂贵的机 械设备 ，不 能单凭 经验与 普通工 具进行 修理 。这 些 机 械设 备 应 采 用现 代 的 手段 ， 以经 济 合 理 的方 法 开 展 维 修 ，实行 视 情 修 理 法 。 即视 设备 的功能 、工 作 环境 、磨 损 大小 ，在 充 分 了
１．３ 维修 管理 工作 滞后 １．３．１ 修理 场 地 条 件 差 。 由于 工 程 机 械 流
动性大 ，再加上施 工 现场 工作 条件恶 劣 ，一 旦工 程 机 械 出现 故 障 ，一 般 是 原地 拆 、修 ，拆 下 的零 件 易
锈蚀 、损 坏 或 丢失 ，不 易保 持 零 件 的清 洁 ，难 以保 证 维修质 量 。
劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率 ， 生。主要包括 ：制定维修作业安全规程 ，加强维修
因此在 执行过 程 中 除应 配 备相 应 人 员外 ，还 需 注 作业 的安 全教育 ，实施 维修安 全系 统工程 ，使用合
意不要 随意变 动其 工 作 岗位 ，以 免影 响 对机 械 设 格 的维修 机具 ，推广维 修新 工艺等 。
养制度 ，做到时间、人员、内容、质量四落实。针对 效的经验体会 ，以点带面，逐步提高企业各级人员
具体 环境 和工程 机 械 存在 的不 足 ，有 重点 地 进行 的理论 知识 水平 和实 际操作技 能 。
维 护 ，对 可 能发 生 的故 障 ，预 先采 取 措施 ，保 证 工 程机械 在 出现故 障时 能及 时得到修 复 。
１．１．２ 相 当一部 分施 工企业 缺乏完 整 、严格 的机械设 备管理 制度 ，对 机械设 备 的台账 、技 术 资 料档 案 的建 立 等 工 作 尚未 完 善 ，管 理 工 作 无 序 。 有 的企业 甚至 在购 买 了新 设 备 后 ，没有 及 时 或根 本不入账，造成管理工作相 当被动 ，设备糊涂使 用 。
１．３．６ 维修 的安全 性差 ，事故 率高 。确 保工 程机械 维 修 的安 全 作业 ，是工 程 机 械 维修 中要 首 先重 视 的问题 。 由于一 些修 理场 地 的环境较 差 和 一 些 维修 技术人 员 的安 全意 识 不 强 ，存 在 发 械 损坏 ，延误 时 间 ，而且容 易造 成人 员伤亡 。
［１］黄 志蜂 ．有关机 械设备 管理的五点建议 分析 ［Ｊ］．
广 东科 技 ，２００８，（１）．
［２］王洪斌 ，浦 军．浅谈我 国 当前机 械设 备 管理 中
存在 的问题及 对策［Ｊ］．黑龙江科技 信息 ，２００８，（５）．
［３］【美 ｌＲａｊＳｉｖａｌｉｎｇａｍ．综合维修 是维修 改革 的最好
３ 结 语 施 工机 械 科 学 有 效 的管 理 是 一 个 复 杂 的课
题 ，涉 及 到诸 多学 科 的具 体 内容 。这是 一 个 系 统 工程 ，需要各 方 面人员 的参与 和积 极配合 ，使工 程 机械现 场管 理工作 得到 充分重 视 。只要我 们 以科 学 的态 度对 待这 项 工作 ，就 一 定 能 为 加强 施 工 现 场设备 管理 、提 高经济效 益提供 有力 的保证 。
备性能 的 了解 与掌握 程度 。
２．４ 加大 技术 培训力度 ，选拔 优 秀设备 管理人
２．２ 合理调配使用机械 ，加强设备使用现场的 才
管 理工作
２．４．１ 随着现 代科技 的不 断发展 ，机械 设备
设备 效能 的发 挥 ，关 键环 节 在 使 用 。根 据生 也在不断更新换代 ，其 自动化程度将越来越高 ，技
２ 提高机械设备管理工作 的方 法
２．１ 完 善管理 体制 ，健 全 规章制 度 ２．１．１ 建立并 完善 机械设 备管 理机 构 ，实行
统一规划 ，专人负责 ，进行全面的综合管理。努力 做 到专业 管理 与群 众 管 理相 结 合 ，明确 专 管 和群 管人 员 的职责 与权 限 ，充 分 发挥 各 级 职 能 人 员 的
１．３．４ 维修机械化程度低、劳动强度大 、检 测方 法落 后 。 目前 在 工 程机 械 的维 修 过程 中 ，主 要是凭经验、靠感官来判断故障部位 。这些判断 方法不但准确率低 ，而且也很难确定故障程度 。
１．３．５ 配件 供 应不 及 时 。 目前 工 程 机 械 存 在着 品种 多 、型 号杂 的特点 ，再 加上 作业 地域 是穷 乡僻 壤 ，交 通不便 ，造成 工程 机械维 修 配件采 购 困 难 、定货周期长 ，延长了设备停机时间。
备始 终在完 好 状 态下 ，发挥 最 大 效能 。现 场 管理 要 想从 根本 上提 高全体管 理和维 修人 员 的专业技
人员应 负 责监 督 检 查 操 作 手 是 否 按 操 作 规 程 操 术 素质 ，就应 采取 走 出去 、请 进来 、集 中培 训 的方
作 ，故障是否能得到及时的处理 ，设备是否得到了 法 ，加 大 技术 培训 力 度 ，选拔 和 培 养一 批 懂技 术 、
１．２ 设备 过度 使用 现象 频繁 、严 重 由于市场 的激烈 竞争 和招 投标 工作 的 日益规
范 ，施 工 项 目被 划 分 为 更 多 的标 段 ，工 期 相 应 缩 短 。 中标企 业 为在 短 时 间 内完 成 项 目，致 使 机械 设备超负荷运转 ，短期行为严重，只注意产值与效 益挂钩 ，在 设备管 理使 用上 表现 为重 用轻管 ，为 了 赶工期 、抢进度而不惜拼设备 ，造成机械设备常常 处 于 超 负荷 状 况 工作 ；或 带 病 作 业 ，甚 至违 章操 作 ，其结果 是该工 程项 目完 工后 ，机械 设备严 重磨 损 老化 ；当将其调 运 到新 工程后 ，需 花费大 量 的精 力 与费用 整修 ，造 成施 工工 期贻 误 ，项 目部之 间在 维修费用 上互 相推诿 ，固定资 产无形 流失 。
养 是保持 工程 机械 完 好 率 ，延 长其 使 用 寿命 最 直 会 ，大家 集思广 益 ，出谋 献策 ，形成 学技术 、钻业 务
接 有效 的手段之 一 。应坚持 作好工 程机械 的 日常 的 氛围 。并根据 施工 的具体 情况 ，采用示 范表 现 、
维护保养和定期维护保养工作 ，落实各项维护保 专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实
【关键词 】工程机械 现场 管理 问题 对策
１ 工程机械现场 管理存在 的问题
１．１ 管理机 构不 健全 ，管理 制度 不完善 １．１．１ 一个 施 工 企业 要 搞好 机 械 设 备 管理
工作 ，需 要适 当建 立和健 全相 应 的管 理机 构 ，明确 制定各 级机构 、人员 的职 责 ，这 是机 械设备 管理 工 作顺利进行的组织保证。在施工过程 中，工程项 目往 往点 多 线长 ，设 备 、人 员调 动 频 繁 ，而施 工企 业却普遍存在着管理班子不全 ，人员力量薄弱等 现象 。
１．３．２ 重修 轻改 。在工程 机械 维修 过程 中。 许 多单位 只是 “恢 复求 原 ”，不 进 行 必要 的技 术改 造 ，因而 致使 老工程机 械耗 油多 ，效 率低 的状 况依 然存 在 。
１．３．３ 维修 技 术 力 量 薄 弱 。 目前 施 工企 业 存在着维修技术人员数量偏少、流动性大的特点 ， 再加 上一 些维修 技 术 人 员 的理 论 水平 偏 低 ，对 一 些工 程机 械 的疑难 问题难 以解 决 ，修 理质 量难 以 保证 。
充分 的利用 ，保 养 工 作是 否 及 时 到 位等 一 系列 工 会 管理 、会核算 的一 专多 能型人才 ，以满足企业 今
作，以避免机械设备的非正常使用和不合理调派。 后 的发 展需要 。
２．３ 优化设备 维修 管理 工作
２．４．２ 施 工企业 也 可 以有 重 点地 组织 由设
２．３．１ 工程 机 械 的维 护 保养 工 作 。维 护 保 备管 理 、维修 、操 作人员 共 同参 加 的设备 管理研 讨
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四 川 水 利
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浅 谈 工 程 机械 现 场 管 理存 在 的 问题及 对 策
刘 振 江 （武警水 电九支队 ，成都 ，６１００３６）
【摘 要 】搞好施 工企业机械设备管理工作 ，对于加 快施 工进度 ，提 高工作效 率 ，降低 劳动 强度 ，增 强企业 的市场竞 争 力都有十分重要 的现 实意义。本文就工程机械化现场管理 中存 在的 问题及 其解决措施进行 了探 讨分析。
三定制度，让每 台机械都有专人负责保管、检修 、 的库存量 ，满 足工 程 机械 维 修 过程 中对 配 件 的需
操作 。由于三定制 度是 机械 化施工生 产和设 备管 求 。
理工作 的基础 ，其 执 行 的好 坏 将 直 接影 响 到企 业
２．３．４ 采 取 积 极 措 施 ，预 防安 全 事 故 的 发