2015SYB培训第二步课件
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SYB(第一至第二步)PPT课件
现在美国人以“entrepreneur”一词
专指在没有拥有多少资源的情况下，锐
意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，
并称之为“创业者”。
2002.8.24
SYB师资培训班
10
注意：让我们把书翻到第80页，做练 习1“李明的鸡场”。
先阅读练习1（5分钟）；小组讨论 （10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中 的2个问题。 讨论完毕后，由教员或学员作一个 简短的小结。
2002.8.24
SYB师资培训班
11
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破
产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，
同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都
必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的
基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的
启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察 学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作 出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划 （商业计划）。（4）从小做起，积累经验。
白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
方面理解与支持。
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还缺乏 调查深入思考的务实精神。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初 步估算之外，还要懂得有关的 法律知识。在她发起调查研究 和争取支持之前还要学习和了 解办小旅社的必要知识、技能 和一切申办手续。
专指在没有拥有多少资源的情况下，锐
意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，
并称之为“创业者”。
2002.8.24
SYB师资培训班
10
注意：让我们把书翻到第80页，做练 习1“李明的鸡场”。
先阅读练习1（5分钟）；小组讨论 （10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中 的2个问题。 讨论完毕后，由教员或学员作一个 简短的小结。
2002.8.24
SYB师资培训班
11
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破
产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，
同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都
必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的
基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的
启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察 学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作 出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划 （商业计划）。（4）从小做起，积累经验。
白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
方面理解与支持。
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还缺乏 调查深入思考的务实精神。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初 步估算之外，还要懂得有关的 法律知识。在她发起调查研究 和争取支持之前还要学习和了 解办小旅社的必要知识、技能 和一切申办手续。
SYB-第二步PPT课件
第二步
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）。 你 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法：
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思，构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装，而且我
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
5
创 办 你 的 企 业
6
创 办 你 的 企 业
7
创 办 你 的 企 业
8
创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事（四）
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值，那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）。 你 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法：
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思，构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装，而且我
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事（四）
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值，那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
SYB培训课件第二步-胡文忠
第二步
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
SYB第二步
辨析：
1）送纯净水 2）幼儿园 3）便民超市 4）皮鞋厂 5）洗衣店
你的企业做什么
生产产品 销售产品 提供服务
二、小微企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征 要做好生意，必须考虑各自的成功要素
必不可少的条件有那些？
下面：我们看看有哪些企业类型？ 各种类型企业有什么不同？
贸易企业：
地段好 外观设计好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠
小企业成功的共性要素
真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
选项目时应注意的几个原则
不爱不做 不熟不做 不精不做 违法不做
小微企业创办原则：
计算 要精
志向 要大
起步 要稳
三、挖掘好企业的构思
学习目的： 避免盲目投资办企业
挖掘好企业构思的途径
从个人条件出发 从顾客需要出发
产生企业构思的思路
况、环境、利用各种问题、利用互联网
分析筛选你的企业构思：实地调研、SWOT
分析、环境影响评估
制造企业：
生产组织有效 工厂布局合理 原料供应充足 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 保护环境
服务企业：
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚信 服务收费合理 售后服务可靠
农、林、牧、 有效利用土地和水源
渔企业：
不过度使用土地水源 出售新鲜产品
降低种植、养殖成本
恢复草场、森林植被
向市场运输产品
保护土地和水资源
你适合创办那种企业？
贸易企业 制造企业 服务企业 农、林、牧、渔企业
你的企业将：
销售什么产品或服务？有人愿意花钱购买 向谁销售产品或服务？有明确的足够的顾客群体 怎样销售产品或服务？有适当的销售方式 能够满足顾客哪些需要？调整改善产品或服务
1）送纯净水 2）幼儿园 3）便民超市 4）皮鞋厂 5）洗衣店
你的企业做什么
生产产品 销售产品 提供服务
二、小微企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征 要做好生意，必须考虑各自的成功要素
必不可少的条件有那些？
下面：我们看看有哪些企业类型？ 各种类型企业有什么不同？
贸易企业：
地段好 外观设计好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠
小企业成功的共性要素
真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
选项目时应注意的几个原则
不爱不做 不熟不做 不精不做 违法不做
小微企业创办原则：
计算 要精
志向 要大
起步 要稳
三、挖掘好企业的构思
学习目的： 避免盲目投资办企业
挖掘好企业构思的途径
从个人条件出发 从顾客需要出发
产生企业构思的思路
况、环境、利用各种问题、利用互联网
分析筛选你的企业构思：实地调研、SWOT
分析、环境影响评估
制造企业：
生产组织有效 工厂布局合理 原料供应充足 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 保护环境
服务企业：
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚信 服务收费合理 售后服务可靠
农、林、牧、 有效利用土地和水源
渔企业：
不过度使用土地水源 出售新鲜产品
降低种植、养殖成本
恢复草场、森林植被
向市场运输产品
保护土地和水资源
你适合创办那种企业？
贸易企业 制造企业 服务企业 农、林、牧、渔企业
你的企业将：
销售什么产品或服务？有人愿意花钱购买 向谁销售产品或服务？有明确的足够的顾客群体 怎样销售产品或服务？有适当的销售方式 能够满足顾客哪些需要？调整改善产品或服务
SYB培训课件第二步-高静波
第二步
为自己建立一个好的企业构企业构思
教学目的 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
第二步 为自己建立一个好的企业构思
分析结果 经过SWOT分析，你的企业构思 能否去实施，存在可能的三种取 舍： 1.你的构思经得起推敲，可以做全 面的可行性研究，准备以此为项 目进行创业。 2.修改构思，使之完善。 3.放弃这项构思，另起炉灶。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
• 分析并确定你的企业构思。 • 每个小组从三个构思中挑出一个来 讲述。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
优势——S 指的是你打算创办的企业是否具 备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等 等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞 争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
3.如何挖掘出好的企业构思 从两个途径去挖掘企业构思， 构思好还是不好有待进一步考察。 途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发
第二步 为自己建立一个好的企业构思
做练习 你将理解一个好的创业构思是多么 重要。 刘芳是不是沿着两个途径去建立自 己的企业构思？
第二步 为自己建立一个好的企业构思
你在自己的社区中发现了什么 问题？赶快寻找你的创业机会吧！ 小组讨论，写出三个问题，找 到三个企业构思。
为自己建立一个好的企业构企业构思
教学目的 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
第二步 为自己建立一个好的企业构思
分析结果 经过SWOT分析，你的企业构思 能否去实施，存在可能的三种取 舍： 1.你的构思经得起推敲，可以做全 面的可行性研究，准备以此为项 目进行创业。 2.修改构思，使之完善。 3.放弃这项构思，另起炉灶。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
• 分析并确定你的企业构思。 • 每个小组从三个构思中挑出一个来 讲述。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
优势——S 指的是你打算创办的企业是否具 备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等 等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞 争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
3.如何挖掘出好的企业构思 从两个途径去挖掘企业构思， 构思好还是不好有待进一步考察。 途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发
第二步 为自己建立一个好的企业构思
做练习 你将理解一个好的创业构思是多么 重要。 刘芳是不是沿着两个途径去建立自 己的企业构思？
第二步 为自己建立一个好的企业构思
你在自己的社区中发现了什么 问题？赶快寻找你的创业机会吧！ 小组讨论，写出三个问题，找 到三个企业构思。
SYB创业培训教学课件之第二步
从个人条件出发
人们需要某种价位和质量的服装，我有技术也可 以搞到设备。因此，我可以开一家服装加工企业满 足他们的需求。 很多家庭需要买生日蛋糕，我会做这种蛋糕，同 时也有烤制设备。因此，我要开一家生日蛋糕店来 满足他们的需求。 我们镇上的企业修理计算机难，我知道怎样修理 计算机。因此，我将开一家计算机处理行
企业去经营的类型呢？
请大家想一想(头脑风暴法)
企业类型
企业类型多种多样，可以按产业分类、按社会属性分类、按企业规模分类，本内容按企业生产经营特征分类
案例：一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了 一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了 第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。 一味走别人的路，必将堵死自己的路。
PART
01
企业类型
START & IMPROVE YOUR BUSINESS
企业类型
企业类型多种多样，可以按产业分类、按社会属性分类、按企业规模分类，本内容按企业生产经营特征分类
男怕入错行，女怕嫁入错行的郎
一家成功的企业始于正确的理念和好的构思，合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失， 如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。在这一步，你将学习怎 样选择你的企业类型以及如何建立一个好的企业构思。当我们决定要选择一个合适的项目或一个行 当来做时，你会发现相当不容易，因为可以做的行当太多，让我们无从下手。那么，有哪些适合小
提供几个寻找创业思路的途径
寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。
挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出新的生意。
整合：把各种生意有创意地组合在一起
SYB 创业培训 第二步
SYB 创业培训 开封 10
注意
以上列举的四种类型的企业有 共性因素，在选择企业时请各位 老板注意自己企业的特殊性、个 性化。
SYB 创业培训 开封
Байду номын сангаас
11
不同企业我们都应该做到：
真诚服务顾客 真诚关爱员工 关注市场变化
SYB 创业培训 开封 12
四、微小企业的创办原则：
志向大（有长远规划，有做大文章的目标。） 计算精（精确计算自己的资金和资源，进行量化 管理 ） 规模小（规模要量力而行、把握适度、先小后 大。） 起步稳（实施稳妥创业策略，以减少经营风 险 。）
SYB 创业培训 开封 14
五、阅读创业故事（四）
起步稳、志向大-P13
读后讨论“起步稳、志向大”这个标 题的深意。
提问：黄亮的企业构思有哪些特点？
SYB 创业培训 开封
15
黄亮的企业构思特点
分析比较几个方案后： 志向大——三个月后扩大生产规模（人员 和批量）；黄亮辞职,全身心投入；多开 发新品种。 规模小——小批量试销，小作坊发展。 计算精——不雇人，搞兼职，有分工。 起步稳——投资不大，市场潜力很大，从 小做起，逐步做大。
注意：在社区里寻找你的市场机会和你的
发展机会
SYB 创业培训 开封 46
某社区的企业
零售商 制作商 批发商 服务提供商
5个电动车 店 6家服装店 2个杂货店 8个书店 1个文具店 1个药店 4个五金店 3个鞋店 7家电脑店
2个金属加工 3家面包店 2个裁缝店 1家调味品店
3家粮油批发商 2家服装批发商 4家五金批发商 6家茶叶批发商
SYB 创业培训 开封 35
注意
以上列举的四种类型的企业有 共性因素，在选择企业时请各位 老板注意自己企业的特殊性、个 性化。
SYB 创业培训 开封
Байду номын сангаас
11
不同企业我们都应该做到：
真诚服务顾客 真诚关爱员工 关注市场变化
SYB 创业培训 开封 12
四、微小企业的创办原则：
志向大（有长远规划，有做大文章的目标。） 计算精（精确计算自己的资金和资源，进行量化 管理 ） 规模小（规模要量力而行、把握适度、先小后 大。） 起步稳（实施稳妥创业策略，以减少经营风 险 。）
SYB 创业培训 开封 14
五、阅读创业故事（四）
起步稳、志向大-P13
读后讨论“起步稳、志向大”这个标 题的深意。
提问：黄亮的企业构思有哪些特点？
SYB 创业培训 开封
15
黄亮的企业构思特点
分析比较几个方案后： 志向大——三个月后扩大生产规模（人员 和批量）；黄亮辞职,全身心投入；多开 发新品种。 规模小——小批量试销，小作坊发展。 计算精——不雇人，搞兼职，有分工。 起步稳——投资不大，市场潜力很大，从 小做起，逐步做大。
注意：在社区里寻找你的市场机会和你的
发展机会
SYB 创业培训 开封 46
某社区的企业
零售商 制作商 批发商 服务提供商
5个电动车 店 6家服装店 2个杂货店 8个书店 1个文具店 1个药店 4个五金店 3个鞋店 7家电脑店
2个金属加工 3家面包店 2个裁缝店 1家调味品店
3家粮油批发商 2家服装批发商 4家五金批发商 6家茶叶批发商
SYB 创业培训 开封 35
SYB创业培训第二步为自己建立一个好的企业构思(PPT 60张)
创业项目
重要提示：创业要有核心 竞争力
反复问自己
我做这个生意，到底比别人强 在哪儿？？？…………
核心竞争力的表现
相对垄断 别人没法模仿
●特色产品独家经营：茅台酒 ●地点可复制性差：占据黄金地段 ●人才垄断：祖传技艺 ●经营服务特色：连锁 直销 ●广告宣传特色： “掉渣烧饼”的沉与浮---宴琳
29页练习8：刘芳的食品 杂货店
在社区寻找市场机会
商店经营什么，生意怎么样？服务情况如 何？ 找出他们不足之处：（观察、比较、思 考），假如自己去做在哪些方面更胜一筹。 看自己能否参与竞争获得市场份额。
商机无限多 处处是项目
健康的商机：(保健、健身、健身用品、医疗药品) 现代饮食商机：(绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐) 现代信息商机：(法律、心理、中介、企业咨询) 现代生活时尚商机：(饰品、摄影、宠物、汽车美容) 女性的商机：(美容化妆、服装、饰物、减肥、) 小孩的商机：(玩具、学习辅导、服装、心理咨询、 幼儿教 育、学习用品) 老人的商机：(托老、保健用品、老年用品、) 创业项目哪里找,其实就在你身边,就在你脚下,只要 你处处留心,就一定能够发现适合自己的创业项目。
小企业创办原则
志向要大，计算要精，规模要小
兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本）
只有从降低成本开始，才能把风险降到最低！
阅读创业故事（四） ——志向大、起步
（4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店 （9）邮件快递 （10）酒吧 （11）宾馆 （12）裁缝店 （13）汽修厂
SYB创业培训第二步优质PPT课件
2019/10/11
SYB创业培训
15
课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时，学员要掌握： 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2019/10/11
SYB创业培训
16
产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始， 是避免风险和失败的第一道防线，如没 有正确的理念和好的企业构思，无论你 投入多少钱，企业注定是会失败的。
量
2019/10/11
SYB创业培训
26
2、刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营（加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等）
如无起色当转营新项目，立即停业。
2019/10/11
SYB创业培训
27
（二）寻找创业思路的途径有哪些？
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
强到哪儿？
2019/10/11
SYB创业培训
21
核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如：特色产品独家经营：茅台酒
2019/10/11
SYB创业培训
22
地点可复制性差：占据黄金地段（泰来超 市宝兴店）
人才垄断：祖传技艺 经营服务特色：连锁直销 广告宣传特色：（略）
2019/10/11
SYB创业培训
2019/10/11
SYB创业培训
11
具体做法有以下几点提示
兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁（或购买二手设备） 使用钟点工（需要人手时，再雇全时员
工） 逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困
境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！
SYB创业培训(第二步).ppt
专长和需求有机结合的构思就是好
的企业构思，必须包括两个方面：
（1）必须有市场机会；
（2）必须有利用这个机会的技能和
资源（企业机会）。
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一个好的企业构思必须包含两个方面
市场机会 技能和资源
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挖掘企业构思Ⅰ
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挖掘企业构思Ⅱ
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构思所采用的方法
1、头脑风暴法 2、企业和环境调查 3、利用各种问题、互联网 4、经验法
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头脑风暴法
头脑风暴英文是Brains storm ,是就某一事物在头
脑中产生的想法，可以没有局限、随心所欲、思维跨
度大甚至异想天开。
原则：如果我们拥有的主意
量越多、种类越多，我们就越 容易找到我们所需的答案。
努力重要，选择更加重要
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二、企业的类型
有哪些类型的企业适合你去经营呢? 你想选择哪种类型的企业呢?
贸易企业
企
业 类
制造企业
型
服务企业
应你该选选择择你哪熟悉的， 或是非种常感呢兴？趣的，当
然也要考虑你自己能投入
的资金数额。
农、林、牧、渔业企业
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四种企业的定义
贸易企业
勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另
一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，
更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业
项目成本较低，一张桌子、一部电话就可开
业。
推荐商机：家教、家教中介、设计工作
室、翻译事务所等。
2020年5月2日
SYB创业培训第二步教案2015
第二步为自己建立一个好的企业构思一、导入：现如今整个世界都在谈梦想谈中国梦。
事实上大到国家，小到个人都应有一个梦想。
梦想是国家富强，个人成功的支柱。
上节课我们探讨了你是否具有当商人的潜质，这节课我们来讲个人事业成功所必备的脊梁——梦想，也就是你的目标。
2014年9月19日马云带着阿里巴巴去纽约上市，在会议现场他将一件特殊的T恤送给嘉宾，上面印着：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”这句话一说出来也成为了许多正在打拼年轻人的座佑铭。
马云说这句话的原因，就是要告诉大家今天他的成功和梦想是分不开的。
马云当过老师，拿过50多元一月的工资，马云也曾穷到兜里只有吃一碗面条的钱。
阿里巴巴刚开始的时候，谁都不相信电商会成功，如今，谁不知道天猫、淘宝网。
15年前马云去美国硅谷融资可是没有一个人理他，今天马云再一次来到美国，不同的是其貌不扬的马云靠着他对自己梦想的执着，成了新的中国首富。
在马云看来，没有梦想比贫穷更可怕，因为这代表着对未来没有希望，他说“一个人最可怕的是不知道自己干什么，有梦想就不在乎别人骂。
知道自己要什么才最后会坚持下去。
”还有大家都知道的挖井理论。
这也告诉创业者一个道理想创业就要选择一个合适的项目，目标的选择比努力更重要。
所以对于创业者来说好的构思就是方向，方向对了成功是早晚的事。
本步是基于帮助创业者解决这样的实际问题，通过学习，选择一个合适的项目，理清思路，不再迷茫。
二、新授：学习目标揭示。
（一）企业的经营类型作为一个创业者，我们有必要对自己的历史有一个清楚的认识。
回忆过去我们可以看到自改革开放以来，我们经历了三个创业时代，每个时代所面临的商业环境是不同的，这就决定了每个时代对创业者的要求也是不同的:第一个创业时代是20世纪80年代。
用一个词来概括就是“暴富”，因为那是一个暴富的时代。
“撑死胆大的，饿死胆小的”俨然成为了那个时代的流行语，“下海”成了当时的热点，私营企业、个体经营如雨后春笋般涌现在神州大地上，就连当时在街边摆小摊的个体商贩也成为了那个时代的创业英雄。
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1、寻找
3、整合
发现你的蓝海： 摆脱传统思想，克服从众心理。 创意思维，新瓶装旧酒。 逆向思维，另辟蹊径。 差异思维，打造独特竞争力。 开拓性思维，创造商业模式。 聚焦思维，锁定小范围受众。
启示：怎样寻找创业机会
“问题”就是商机！要善于发现商机。
四、验证你的企业构思
威胁Threats
1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有 竞争对手的赶超目标。 2、沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家 遇到政治上的问题。 3、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成 本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产 外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞 争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格 竞争是一个威胁。
农、林、牧、渔类企业要求
小企业成功的共性要素
小企业创办原则
三、如何挖掘出好的企业构思：
从两个途径去挖掘企业构思：
一个好的企业构思必须包含两个方面
寻找创业思路的步骤
中国市场中隐藏的十七大创 业商机
高新科技产业 房地产行业 特许加盟 新媒体 休闲娱乐 精致服务 医疗保健 教育培训 民族习俗 能源环保 汽车配套 乐活生活 资源整合 国际交流 农地流转 文化产业 创意产业
劣势Weaknesses
1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。 尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的 业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够 强。 2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门， 它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞 争对手存在劣势。 3、该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数 几个国家的市场。
经过SWOT分析，你的企业构思能否 去实施，存在可能的三种取舍：
1.你的构思经得起推敲，可以做全面 的可行性研究，准备以此为项目进行 创业。 2.修改构思，使之完善。 3.放弃这项构思，另起炉灶。
五、将你的企业构思变成创业计划
企业构思通过后就进入下一步 开始准备创业计划。 创业计划是十分重要的书面文件 准备创业计划过程是完善构思的过程。
目标的选择比努力更加重要
第二步 为自己建立一个 好的企业构思
教学目的：
1、企业类型。 2、微小企业成功的要素。 3、如何挖掘出好的企业构思。 4、验证你的企业构思。 5、将你企业构思变成创业计划。
企业的4种经营类型
一、企业的经营类型
二、微小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要 做好生意必须考虑它们各自的成功要 素——必不可少的条件
有了企业构思，它是否可靠，是否经 得起推敲—还需要评价。 SWOT分析是一个很好的办法，大体 上能判断出你的构思是否使你企业具 有竞争力和赢利能力。
什么是SWOT分析
优势——S
弱（劣）势——W
机会——O
威胁——T
沃尔玛的SWOT分析：
优势Strengths
1、沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美 价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 2、沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信 息技术所支持的国际化物流系统. 3、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开 发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功 的关键因素， 为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行 培训并建立忠诚度。
机会Opportunities
1、专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 因 此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量 的机会。 2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式 来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场 和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅 是大型超市的经营方式变得多样化。 3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略 的坚持。
第二步小结
走完了第一、第二步，要考虑自 己能不能创业，如果能够创业就要有 一个好的企业构思，也就是要能选出 一个好的企业项目。
休息时间到啦！
再
见
ห้องสมุดไป่ตู้
贸易类企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
制造装配类企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
服务类企业要求
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠