造价咨询员工绩效考核指标量表

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工程部造价人员绩效考核表

考核得分
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。

造价咨询公司双月考核表

及时性
20%
A
4
完整、准确性 80%
C
0%
80% 10Biblioteka %60%0.0A、3份（100％）；B、2份（80％）；C、1份(60%)； D、0(0%)
8
A、出勤天数>＝8天(100%)；B、8>出勤天数>＝7天
4.8 (80%)；C、7>出勤天数>＝6天((60%)；D、出勤天数<6
天(0%)
0.8
A按时(100%)；B、延迟1天(60%)；C、延迟2天(40%)； D、延迟3天(0%)
得分合计
满分
评估内容
评
估
权重评定等级实得分率换算得分
评估细则
20
预结算及时性 30%
B
预结算准确性 60%
A
2 结算数据分析 100%
B
80% 100%
0%
A、预结算计划全部完成(100%)；B、完成大于90％
4.8 (80%)；C、完成大于50％(60%)；D、完成小于50％
(0%)
A、结算准确(100%)；B、1次≤发现结算错误次数N≤2
目前暂时未作此项内容
0.0
A、有书面及电子版本图纸会审纪要(100%)；B、无书面及电子版本图纸会审纪要(0%)【拿到图纸后3天内】
目前暂时未作此项内容
0.0
A、有电子版本审核意见(100%)；B、无电子版本审核意见(0%)【拿到招标文件及合同后1天内】
目前暂时未作此项内容
2.5
A按时完成(100%)；B、延迟1天(60%)；C、延迟2天 (40%)；D、延迟3天(0%)
1.9
A、内容准确(100%)；B、1次≤发现不准确次数N≤2次 (80%)；C、2次＜N≤3次(60%)；D、N＞3次(0%)

工程咨询部经理绩效考核指标量表

级：对员工业绩与态度进行客观评价
级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
级得分
级得分
级得分
决策
级：通过讨论，总能获取最后正确决策
级：有预见性，感性与理性决策误差小
级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
级得分
级得分
级得分
加权合计
总分
总分业绩考核得分行为考核得分
考核人
签字：
年月日
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成
高于以上得分，低于得分，低于得分；低于得分
办公成本控制
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得分，高于预算低于得分，高于得分
部门协作满意度达分以上
分以上分，分分分，分以下分
员工管理
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
分以上分，分分，分以下分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
承担责任
级：承认结果，而不是强调愿望
级：承担责任，不推卸，不指责
级：做事有预见，有防误设计
级得分
级得分
级得分
领导力
级：能正确评价员工付出与回报协调性成分；没有完成分
项目完成及时率
项目完成及时率控制在以上
以上分，分，以下分
项目执行过程差错（未造成投诉）率

造价部经理绩效考核指标量表

1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年月日
部门工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分
6
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
7
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
8
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
15%
要求100%完成技术文案存档
完成15分；没有完成0分
4
资料控制
10%
造价资料全面齐全
齐全得10分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分
5
质量控制
40%
部门工程报告成果平均误差率控制在 2%以内
造价咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：2017 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效Leabharlann 序号考核项目权重指标要求
评分等级

工程造价咨询事务所绩效考核制度

工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。

本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。

第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。

第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。

第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。

第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。

第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。

2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。

3、回避原则：3.1 、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。

3.2 、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。

4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1 、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。

4.2 、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。

4.3 、签署审核人姓名和审核日期。

造价咨询行业绩效考核方案

造价咨询行业绩效考核方案一、背景介绍造价咨询行业作为现代建筑产业链中的重要一环，承担着提供全面、准确、可靠的造价咨询服务的重要责任。

然而，随着市场竞争的不断加剧，如何有效考核和评估造价咨询行业的绩效成为了一个迫切需要解决的问题。

为此，我们制定了以下造价咨询行业绩效考核方案，以推动行业的规范发展和提高服务质量。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：考核咨询机构对项目进行有效管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、项目进度控制等方面。

2. 技术能力：考核咨询机构在造价核算、招投标咨询、合同管理等专业知识和技术方面的能力。

3. 服务质量：考核咨询机构提供的咨询服务的满意度、问题解决能力、服务态度等方面。

4. 业务发展：考核咨询机构在市场拓展、客户关系维护、项目合作等方面的成绩和表现。

5. 利润绩效：考核咨询机构的经济效益，包括利润率、成本控制等方面。

三、考核方法1. 定量评估：根据绩效考核指标，制定相应的指标体系，并为每项指标设定具体的权重。

通过定量评估方法，对各项指标进行量化分析，获得每个咨询机构的得分。

2. 定性评估：除了定量评估外，还将进行定性评估。

定性评估主要考核咨询机构的口碑影响力、社会责任、行业影响力等方面。

3. 考核周期：每年举行一次绩效考核，周期为一年。

四、考核结果及利用1. 根据绩效考核结果，将咨询机构分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据评估结果进行对应奖励和处罚。

2. 优秀咨询机构将获得奖励、表彰和资金扶持，以激励其继续提高服务质量和业绩。

3. 不合格咨询机构将受到警告、暂停合作或取消资格等处罚措施，以促使其改进和提升绩效。

4. 考核结果将对外公示，以提高行业透明度和市场信任度，同时为建设部门和客户提供可靠的参考依据。

五、改进措施1. 定期组织业务培训，提高咨询机构的技术能力和专业水平。

2. 加强内部管理，明确责任分工，提高项目管理能力和效率。

3. 建立健全信息化管理系统，提高数据的准确性和可靠性。

工程咨询部经理绩效考核指标量表

3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年月日
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100% 完成
高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
10%
要求100%完成技术文案存档
完成10分；没有完成0分
4
项目完成及时率
10%
项目完成及时率控制在99%以上
99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分
7
项目执行过程差错（未造成投诉）率
10%
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上

造价咨询公司绩效考核管理办法资料

造价咨询公司绩效考核管理办法资料一、目的该文档旨在确立造价咨询公司的绩效考核管理办法，以提高公司的绩效水平，并促进员工个人的专业发展和工作积极性。

二、考核指标1. 项目绩效考核指标：- 项目质量：评估项目成果的质量、准确性和完整性。

- 项目进度：评估项目的工期管理和进展情况。

- 项目利润：评估项目的盈利能力。

- 客户满意度：评估客户对项目的满意程度。

- 团队合作：评估项目团队的协作能力和团队精神。

2. 个人绩效考核指标：- 专业技能：评估员工在造价咨询领域的专业能力。

- 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。

- 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。

- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。

- 研究能力：评估员工研究新知识和技能的能力。

三、考核流程1. 定期考核：- 每季度进行一次项目绩效考核，评估项目团队的绩效。

- 每年进行一次个人绩效考核，评估员工的个人绩效。

2. 考核内容：- 评估项目绩效考核指标的达成情况。

- 评估员工绩效考核指标的达成情况。

- 提供具体的案例和数据支持，以确保考核结果客观公正。

3. 考核结果：- 绩效考核结果将以等级形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。

- 根据绩效考核结果，制定相应的激励和约束措施。

四、绩效考核与激励措施1. 绩效考核：- 绩效考核结果将作为晋升和奖励的重要依据。

- 根据绩效考核结果，进行个人发展规划和培训安排。

2. 激励措施：- 根据绩效考核结果，给予相应的薪资调整和奖金。

- 提供晋升机会，激励员工在职业发展方面取得更好的成绩。

- 组织团队建设和员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。

五、制定与修改该绩效考核管理办法由公司制定并定期评估与修改，以适应公司业务发展和管理需求。

以上为造价咨询公司绩效考核管理办法资料的内容。

工程部造价人员绩效考核表

工作表现
10
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
资料控制
10
1。缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的,每缺少项扣1分：
2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项
扣0。5分；
3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0。5分。
质量控制
50
1、咨：询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小含埋、项目漏项、顶目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等小符合计价规范势求的,每发现一处扣0.5分;
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门:
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求
工作能力
10
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
70分
掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用
6
编制施工预、决算及招投标项目的预算
8
收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用)的各项统计报表

工程咨询部经理绩效考核指标量表

10%
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
10%
要求100%完成技术文案存档
完成10分；没有完成0分
4
项目完成及时率
10%
项目完成及时率控制在99%以上
99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分
7
项目执行过程差错（未造成投诉）率
2
领导力
30%
1级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级

造价咨询员工绩效考核指标量表

造价咨询部工程师绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
序
权
实际业
得分
考核项目
指标要求
评分等级
自
上
结
号
重
绩
评
级
果
1
工作计划完
成率
15
%
考核期内部门工作计
划100%完成
100%以上得15分，高于
90%得10分，高于80%得
5分；低于80%得0分
任
2
办公成本控
制
5
%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
6
员工学习计
划完成率
5
%
员工学习计划完成率
达到100%
完成5分，未完成0分
7
协作满意度
5
%
同各专业协作满意度
达8分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
加权合计
行
为
序
号
行为指
标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
考
核
1
工作服
从
40
%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
协作性
40
%
1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。

造价部经理绩效考核指标量表

被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
造价部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
Байду номын сангаас15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上

造价师绩效考核细则

造价咨询技术岗绩效考核细则一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考核”为辅,考核周期为月度、季度、年度考评。

1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据.2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据.3、项目考评结果是公司核发上月(1日-31日）薪酬比例发放的重要依据。

二、项目考核评分由KPI指标确定,详见附件1。

项目绩效考核表附件1编号：绩效-2013—0X三、个人考核KPI指标详见附件2。

造价人员绩效月考核表附件2编号：绩效-2013—0X绩效考核细则四、项目绩效总额=项目收费＊项目考评分*项目绩效比例系数项目绩效比例系数暂定（26％--30％)。

项目绩效总额是项目经理，校审人,作业人员绩效分配总额计算的基数。

五、项目经理的绩效提成比例暂定为3%，校审人的绩效提成比例暂定为1%计取，详见附件3。

六、造价作业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+项目绩效提成+其他奖惩1、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。

2、绩效提成奖励执行按项目核算,集中对项目团队发放制度,由项目经理执行发放比例，公司相关部门监督.造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数＊个人考评分*造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37。

5％，土建62.5％3、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序,项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡。

造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数*个人考评分＊造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37.5％，土建62。

5％。

4、绩效提成奖励以“项目考评"，“季度考评”和“年度考评"结果为主要发放依据，分3次按3:3：4比例发放。

（与款项到账时间有关系，如何处理这些关系？）造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。

3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。

4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。

5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。

6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。

7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。

评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。

评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。

造价部经理绩效考核指标量表

部门工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分
6
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
7
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
8
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
造价咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：2017 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100% 完成
高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分
2
办公成本控制
5%
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人签字：年源自日加权合计行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任

造价咨询部绩效指标考核表.docx

控制价审核完成率达到95%
22
工程量清
单审核工
反映审核部门员工工作
完整性
（实际审核工程量清单数/应审核工
程■清单总数）审核工程早清单编制
完成率达到95%;;
23
工作完成
及时率
反映业主情况达标情况
（实际按业主要求完成的造价数量/ 照合同当月应完成的造价工作数量）
* 100%,迟1天扣1分，提前一天加T
工程成本
降低率
反映成本核算专业度
（工程成本阚腌/工程成本额）
*100%
控制价决
工程最终结其与预算成本的差异控
28
算与预算
反应审核的质量
制价预决算差异率不超过+3,-5%
差异
或金就⅛多少否决
29
工程量清
单编制完
成率
反映部门员工工作完整
性
工程量清单编制完成率达到90%;;
30
工作质量
合格率
反映部门员工工作情况
计划按时
反映工作预算、计划完成
情况
考核期内工程预算编制计划按时完成
率达IoO%
12
员工管理
体现员工达标情况
考核期内部门员工绩效考核平均得分
达到80分以上
13
书面流程
和制度完
成率
反映部门日常苣理情况
（书面偿流程和制度数目/当月计划
需要制定的流程和^度总数）*100%
14
报表数据
出错率
反映工作质量
（查出有错误报表数量/提交报表总数）
科学化和
损失则不计
△ Iffl △ Iffi
化
编制工程
33
侦克的精
确性、合

工程咨询部经理绩效考核指标量表

工程咨询部经理绩效考核指标量表考核期间：2017年月被考核人职位部门考核人职位部门序权实际得分考核项目指标要求评分等级自上结号重业绩评级果工作计划完成考核期内部门工作高于 85%以上得 15 分，低于115%85%得 10 分，低于 80%得 5率计划 100% 完成分；低于 75%得 0 分考核期内部门办公预算以内得 5 分，高于预算 2办公成本控制5% 成本控制在预算额5%低于 10%得 2 分，高于 10%内得 0 分3成果文件存档10%要求 100%完成技术完成 10 分；没有完成 0 分率文案存档4 项目完成及时 10%项目完成及时率控 99%以上 10 分， 99-97%5 分，率制在 99%以上97%以下 0 分任务项目执行过程2%（含）以内 10 分， 2%-4%绩差错率控制在 2%以差错（未造成 10%（含） 5 分， 5%（含）以上 07内效投诉）率分8 客户投诉率 5% 投诉率控制在 0 无投诉 5 分，出现投诉 0 分9员工培训计划5%员工培训计划完成完成 5 分，未完成 0 分完成率率达到 100%10部门协作满意5%部门协作满意度达8分以上 5分，5分-8 分 2度8 分以上分，5分以下 0分部门员工绩效考核85 分以上 5 分， 80-85分 211员工管理5% 平均成绩在 85 分分，80 分以下 0分以上加权合计序权自上结行行为指标指标说明考核评分评级果号重为 41 级：承认结果，而不是强调愿望 1级得 10分考承担责任02 级：承担责任，不推卸，不指责2级得 20分1核%3 级：做事有预见，有防误设计3级得 40分31级：能正确评价员工付出与回报协调性1级得 10分2领导力02级：对员工业绩与态度进行客观评价2级得 20分%3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献3级得 30分3 1 级：通过讨论，总能获取最后正确决策1级得 10分3决策0 2 级：有预见性，感性与理性决策误差小2级得 20分% 3 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据3级得 30分加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+ 行为考核得分× 20 %=分考签字：核年月日人。

造价员绩效评分表

2、协作性20%
4
上级
工作态度 3、积极性20% 20分
4
4、纪律性30%
6
行政部
1、人际交往能力15%
6
2、组织协调能力15%
工作能力 40分
6
上级
上级
工作能力 3、沟通能力20% 40分
8
1、思路清晰，语言和书面表达能力强 8分； 2、思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强 6分； 3、思路不太清晰，语言和书面基本能够表达自己意思 4分； 4、思路不清晰，语言和书面经常不能表达自己的意思 2分； 1、计划性很强，工作能按计划开展 10分； 2、计划性较强，工作大多时候能按计划开展 8分； 3、工作有计划，但经常不能按计划开展 6分； 4、工作计划性较差，随意性很大 3分； 1、具有熟练的业务知识及相关的其他知识 10分； 2、业务知识水平合格，对相关的其他知识了解不够 8分； 3、业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 6分； 4、需持执业资格证人员，如无证，扣1分，不配合公司办理证件相关手续，扣1分，有证是因个人原因不转入公司的，扣1分； 1、工作效率高，按质完成 8分； 2、工作效率较高，通常能按质完成任务 6分； 3、工作效率一般，勉强按质完成任务 4； 4、工作效率低，时常不能按质完成任务 2分； 1、完成及时，准确性高于97% 8分； 2、在规定时间完成，准确性低于95% 6分； 3、在规定时间内勉强能完成，准确性低于90% 4分； 4、没在规定时间内完成的， 2分； 1、在规定时间内完成成绩达到优 8分； 2、在规定时间内完成成绩达到良 6分； 3、在规定时间内完成成绩及格的 4分； 4、没在规定时间完成或成绩不及格的 2分； 1、在规定时间内完成并达到97% 8分； 2、在规定时间内完成并达到95% 6分； 3、在规定时间内完成并达到90% 4分； 4、没在规定时间内完成或在规定时间内完成只能达到90%以下 2分 1、在规定时间内完成并达到95% 8分； 2、在规定时间内完成并达到93% 6分； 3、在规定时间内完成并达到90% 4分； 4、没在规定时间内完成或在规定时间内完成只能达到90%以下 2分

造价咨询员工绩效考核指标量表

考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算
5%氐于10%得2分，高于10%
得0分
3
成果文件存
档率
15
%
要求100%完成技术文
案存档
完成15分；没有完成0分
4
资料控制
15
%
造价资料全面齐全
齐全得15分；缺少1项得
5分，缺少2项以上下0分
5
质量控制
40
%
工程报告成果平均误差率控制在2%以内
造价咨询部工程师绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务绩效
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上
级
结
果
1
工作计划完
成率
15
%
考核期内部门工作计
划100%完成
100%以上得15分，高于90%
得10分，高于80%> 5分；
低于80%> 0分
2
办公成本控
制
5%
1
工作服
从
40
%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
协作性
40
%
1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分
工程报告成果误差率在2%

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利.5．项目经理自用汽车津贴补助：500元/月；专业工程师：自用汽车补助：300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入)×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用.不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入(实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外,不再单独调整.三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施.2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20％（且不低于5个项目）;3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目.四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任.4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理.项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理(或项目负责人）内部追偿。