现代企业管理模拟试2(2)

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现代企业管理练习题

《现代企业管理方法》练习题一

一、单项选择题

1、管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要是(D).

A资金周转B信息C实物资产D人与人之间的关系

2、管理的（D)强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析

A科学性B系统性C艺术性D权变性

3、组织职能的本质是（C）

A建立企业组织结构B职务设计C分工协作D授权

4、下列管理学家中，（B）被人们称为“经营管理之父”。

A泰罗B法约尔C韦伯D波特

5、法约尔提出,企业都存在着六种基本的活动，其中处于核心地位的是（D）

A技术活动B财务活动C商业活动D管理活动

6、现代管理理论丛林中,（B）学派主张管理人员的职能是共同的,并且这些职能构成一个连续的循环过程。A经验学派B管理过程学派C系统学派D权变学派

7、（C）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策"。

A奥斯本B哥顿C西蒙D法约尔

8、（A）就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测，以及对居民的购买力、消费构成等方面的研究和预测。

A市场预测B生产预测C技术预测D财务预测

9、（D）指的是为使企业与外部环境保持适应性，而对影响企业全局、左右企业长期发展的重大经营性问题所作的决策。

A长期决策B战术性决策C业务性决策D战略性决策

二、多项选择题

1、管理的特征包括（BCDE）

A主导性B科学性C艺术性D权变性E系统性

2、根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为（ABCD）等四大类。

A知识资产B市场资产C人力资本D基础结构性资产

E先进技术

3、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有（ABCDE）。

自考《现代企业管理》模拟试题

一、名词解释(每题 4 分，共16 分)

1. 绩效考评

2. 战略性决策

3. 股票期权

4. 市场细分

二、单项选择题( 每题 2 分，共24 分)

1. 现代管理理论丛林中，( ) 学派主张管理人员的职能是共同的，并且这些职能构成一个连续的循环过程。

A 经验学派

B 管理过程学派

C 系统学派

D 权变学派

2.20 世纪80 年代后，随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，企业生存和发展变得越来越困难。正是在这样的背景下，( ) 理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。

A 企业文化

B 企业再造

C 公司战略

D 市场营销

3. 根据SWO分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( ) 。

A 劣势- 机会组合

B 劣势- 威胁组合

C 优势- 威胁组合

D 优势- 机会组合

4. 在职务分析中，“会计”是一个( ) 。

A 职位

B 职务

C 工作

D 任务

5. 减少在某一经营领域内的投入，并把节余下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )

A 调整性战略B抽资转向展略C放弃战略D集中化战略

6. 在目标管理中，目标分解阶段最需要注意的是项是( )

A 突出重点目标B各部门目标之间要相互协调C为每个目标设定明确的完成期限D鼓励员工参与和上下级之间的共同协商

7. 评价一项培训计划成功与否的基本依据是( )

A 培训时间长短B培训方式C培训目标D培训成绩

8. 零基预算与增量预算最大的区别在于( ) 。

A 零基预算更突出关键目标

B 零基预算强调按项目重要性分配资金

现代企业管理考试题

注意：所有内容必须做在标准答题纸和所发的试卷纸上，否则

成绩

不予计分。

一、判断题（1×16＝16分）

1、管理的层次越多，不仅产生的费用大，而且还会造成管理信息的曲

解和遗漏，因此，在组织设计时应以最少的层级，取得最佳的协作为原则。

2、在霍桑试验的“照明试验”中，照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。

3、网络图中非关键作业的总时差总是小于单时差的。

4、事业部制组织结构中的各个事业部是“决策中心”。

5、领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。

6、与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。

7、独立的企业家阶层的出现, 是政企分开的重要标志。

8、型的领导方式，即对工作和对成员均极度关心的领导方式才是最好的领导方式。

9、在组织结构的不同类型中，只有直线制、职能制、直线职能制三种类型的组织结构会受组织规模的限制。

10、非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现起消极的影响。

11、如果某个决策问题中只有一个候选方案，则此问题是已经不是决策问题。

12、矩阵组织结构的一个主要缺陷是职能不清，且机构重叠。

13、若产品的固定成本与边际贡献总额相等，则说明产品的销售量正好是盈亏平衡点。

14、西蒙提出了著名的十四项管理原则。

15、反馈控制的一个主要缺陷是产生时滞现象，因而，只有采用前馈控制才能解决这一不足。

16、一个领导者，其有效的领导方式应根据下属成员在工作中的成熟程度不同而变换自身的领导方式，这是科曼领导生命周期理论的基本观点。

二、单项选择题（1×20＝20分）

现代企业管理试卷

现代企业管理试题

一．单项选择（每题1分，共15分）

1．现代企业真正诞生的时间被认为是（）。

（1）16世纪中至18世纪末、（2）18世纪末至19世纪中、（3）19世纪末20世纪初、（4）20世纪中期。

2．企业文化的倡导者通常是（）。

（1）职工、（2）管理者、（3）创始人与早期领导者、（4）职工与管理者。3．管理理论的应用具有很强的灵活性与技巧性指的是管理的（）。

（1）科学性、（2）艺术性、（3）特殊性、（4）普遍性。

4．被称为“科学管理之父”的人是（）。

（1）F•W• 泰勒（2）亨利•法约尔、（3）马克斯•韦伯、（4）E•梅奥。5．学习型组织指的是（）。

（1）学校、（2）高科技企业、（3）大型企业、（4）是各界层人员全心投入并有能力不断学习的组织。

6．企业流程再造的出发点是（）。

（1 ）上司、（2）顾客、（3）业务流程、（4）信息技术。

7．企业的核心价值观是（）。

（1）利润最大化、（2）规模效益、（3）企业对社会与企业的一种总的看法、（4）企业文化。

8．属于自然人企业的是（）。

（1）个人独资企业与合伙制企业、（2 ）个人独资企业与公司制企业、（3）合伙制企业与公司制企业、（4）公司制企业。

9．法人治理结构的组成为（）。

（1）股东大会、董事会、监事会、（2）股东大会、董事会、执行机构（3）股东大会、监事会、执行机构（4）董事会、监事会、执行机构。

10 ．组织机构设计的原则中的正规化是指企业工作实行（）。

（1）标准化程度、（2）专业化水平、（3）授权程度、（4）管理幅度。11．“职责作为一种应该承担的义务，是不能授予他人的”指的是（）。（1）权责对等原则、（2）权责绝对性原则、（3）职能界限原则、（4）职权层次

现代企业管理复习题试卷

现代企业管理复习题

一、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。

A.高耸结构

B.扁平结构

C.事业部结

构 D.矩形结构

2.班组长要了解以下哪些技能：

A 需要了解新老设备；

B 需要了解新老技术；

C 需要了解新老工艺；

D 以上都正确。

3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（）。

A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备

D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能

4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。

A.直线制组织

B.直线职务制组织

C.矩阵制组织

D.职能制组织

5.下列关于班组长的地位表述正确的是:

A 班组长处于经营层,是金领；

B 班组长处于管理层,是白领；

C 班组长处于督导层,是灰领；

D 班组长处于执行层,是蓝领。

6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）

A.外部质量保证成本

B.外部损失成本

C.鉴定成本

D.预防成本

7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。

A.非正式组织对企业起主导作用

B.企业内部存在非正式组织

C.非正式组织是企业设立的正规部门

D.非正式组织和正式组织是冲突的

现代企业管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10分）

1. 现代企业管理的核心是什么？

A. 利润最大化

B. 顾客满意度

C. 员工发展

D. 创新驱动

答案：D

2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？

A. 战略制定

B. 战略执行

C. 战略评估

D. 战略监督

答案：D

3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？

A. 导向功能

B. 凝聚功能

C. 约束功能

D. 盈利功能

答案：D

4. 企业资源规划（ERP）系统的主要作用是什么？

A. 提高生产效率

B. 降低运营成本

C. 整合企业资源

D. 增强市场竞争力

答案：C

5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点？

A. 重视员工培训与发展

B. 强调绩效考核

C. 采用终身雇佣制度

D. 实行人才激励机制

答案：C

二、多项选择题（每题3分，共15分）

6. 企业社会责任（CSR）包括以下哪些方面？

A. 经济责任

B. 法律责任

C. 道德责任

D. 慈善责任

答案：A, B, C

7. 组织结构设计应考虑的因素包括：

A. 企业战略

B. 企业规模

C. 技术特点

D. 员工需求

答案：A, B, C

8. 现代企业常用的激励机制包括：

A. 物质激励

B. 精神激励

C. 惩罚机制

D. 晋升机会

答案：A, B, D

9. 企业风险管理的主要目标包括：

A. 识别风险

B. 评估风险

C. 规避风险

D. 控制风险

答案：A, B, D

10. 企业创新的类型包括：

A. 产品创新

B. 技术创新

C. 市场创新

D. 管理创新

答案：A, B, C, D

三、简答题（每题10分，共20分）

11. 简述现代企业管理的基本原则。

2022年现代企业管理模拟试题及答案

《现代企业管理（慕课版）》试卷

班级：________________姓名：________________

一、填空题(共5题，每题1分。)

1．__________是企业的权力机构，由全体股东组成。

2．__________是指企业为了鼓励消费者大量购买或集中向企业购买产品，按购买产品数量的多少，分别给予消费者不同的折扣，从而达到促进产品多销、快销的目的。

3．__________指企业筹集资本来源的方向与途径。

4．__________是把新的生产要素和生产条件重新组合后引入生产体系，建立一种新的生产函数的过程。

5．__________指在一个国家或地区的范围内对相关行业和企业都会产生影响的因素或力量。

二、单项选择题(共20题，每题1分。)

1．使用因素评分法计算下图所示的两种方案，（）方案在选址时更佳。

A．方案1

B．方案2

难以移动的产品或进行大型建筑活动时，适合采用（ D ）组织形式。

A．工艺专业化布置

2．作为衡量产品或服务质量的惊讶以及质量控制基本依据的是（）

A．质量管理

B．量保证体系

C．质量标准

D．质量意识

3．指同级各单位、各部门之间活动的协调下图所示的企业组织形式是（）。

A．直线制

B．职能制

C．直线职能制

D．矩阵制

4．现代企业制度权责明确是指（）

A．国家与企业之间的权责关系明确

B．企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责

C．投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚

D．职工与企业之间的权责关系明确

5．衡量企业营运能力的财务指标是（）

A．利息保障倍数

B．所有者权益报酬率

2024现代管理专题第二次形考

1.企业持续发展的外在表现是企业经济效益稳步增长，企业组织运行效率不断提高，规模不断扩大。

A.正确

B.错误

正确答案: A

2.系统思考就是整体与静态态思考, 强调认知系统主要在于认识系统的结构，不应被表象所迷惑，应处理问题的动态复杂，而非问题的细节性复杂，力求找到处理问题的关键。

A.正确

B.错误

正确答案: B

3.自我超越就是胜过自己的意思，指自我极度实现，达到自我高峰。

A.正确

B.错误

正确答案: A

4.心智模式是指根深蒂固于每一个人的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚至图像、印象。

A.正确

B.错误

正确答案: A

5.改变心智模式就是发掘人们内心的图像，使这些图像浮于表面，并严格审视，即时修正，使其能反映事物的真相。

A.正确

B.错误

正确答案: A

6.共同愿景是一个期望的未来景象和意向，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。

A.正确

B.错误

正确答案: A

7.团队学习是发展团队成员整体合作和实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流、发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。

A.正确

B.错误

正确答案: A

8.区域经济一体化，区域内部各国取消和减少关税和非关税壁垒，使成员国的企业几乎敞露在没有国政府保护的环境中，加强成员国企业之间的合作。

A.正确

B.错误

正确答案: A

9.战略联盟指两个或两个以上的企业为了实现资源共享，风险或成本共担、优势互补等特定目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，在某些领域采取协作行动，实现双赢的局面。

现代企业管理模拟题

模拟题一部分试题

一、名词解释（每题4分，共16分）

1.企业再造

2.制造资源计划

3.管理

4.预算

二、单项选择题（每题2分，共24分）

1.管理的（）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析

A科学性B系统性C艺术性D权变性

2.人际关系学说将人看作是（）

A社会人B经纪人C文化人D自由人

3.（）是指对整个国民经济发展方向和趋势所作的各种预测。

A企业经济预测B部门经济预测C宏观经济预测D地区经济预测

4.当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（）。

A集中化战略B成本集聚战略C稳定型战略D差异化战略

5.计划工作不仅要保证实现目标。而且还要做到以尽可能低的代价来实现目标。这指的是计划的（）

A目的性B效率性C普通性D灵活性

6.对于企业一般员工来说，确定培训需求的方法主要是（）。

A问卷调查法B任务分析法C绩效分析法D知识测验

7.在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压能力等素质的练习活动是（）

A“文件篓”测试B小组讨论C管理竞赛D角色扮演

8.在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是（）。

A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D顺序平行移动方式

9.市场试销是（）。

A访问调查法B实验调查法C观察法D网络调查法

10.（）是成本控制中应用最为普遍和有效的一种方法。

A目标成本控制法B弹性成本预算C价值工程D标准成本控制法

11.原本生产价格较低产品的企业，增加高档产品项目叫做（）。

A向上延伸B向下延伸C双向延伸D扩大产品组合

12.岗位轮换和见习比较适合于（）的培训

《现代企业管理》答案

《现代企业管理》书面作业

一、单项选择题（每小题1分,共20分）

1、战略管理是企业（ C ）管理理论。

A、市场营销

B、职能管理

C、最高层次

D、经营管理

2、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

3、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B )管理职能之首。

A、组织

B、计划

C、协调

D、控制

4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(B）。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

5、经济环境是指：（ A ）。

A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

B、由世界银行提供的世界经济展望

C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

D、对新的环境规则将如何影响经济的分析

6、环境分析中技术方面的因素包括:（ A ）

A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动.

B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要.

D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

7、所谓行业,可以被定义为：（ D ）

A、生产同类产品的企业组成的群体.

B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。

D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

8、企业更愿意将（ B )作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源

B、无形资源

C、流量资源

D、短周期资源

9、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。

2015年下现代企业管理学模拟卷答案

课程《现代企业管理学》（闭卷）试卷（模拟卷）

试题满分70分，共2页，5道大题

学号姓名成绩________

一，名词解释（10分）

沟通

沟通,即信息交流,是指将某一信息传递给客体或对象，以期得到客体或对象作出相应反应的过程。

管理

就是在一定的环境下，利用组织所拥有的资源，将资源进行计划、组织、领导、控制、协调以达到为组织实现目标的一个过程。

领导

是指有助于引导和动员人们的思想或行为的过程。

企业文化

按狭义来说：是意识范畴的，仅仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域。按广义来说是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中硬件和软件即外显文化与隐性文化两部分。

二、选择题（12分）

1．就管理的认识哪个是不对的（ D ）

A让别人做你想做的事， B就是有效的利用他人的智慧达成目的的一种艺术 C 就是让别人愉快的做你想做的事 D就是让别人不愉快的做你想做的事

2．就一个公司制企业而言，下列人员中属于高层管理者的是（ A ）

A董事长 B部门经理 C 厂长 D组长

3．企业内跨部门之间的沟通，沟通信息的流向大多数属于 ( D )。

A.向下沟通

B.向上沟通

C.斜向沟通

D.横向沟通

4．.对一个保健需要占主导地位的人，下列激励措施中最能产生效果的是（A ）

A提薪 B升职 C解聘威胁 D工作扩大化

5．管理者视察中发现一员工操作机械不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中

要按正确的方式操作。这是一种（ B ）

A反馈控制 B同期控制 C前馈控制 D指挥命令

6．下列哪项是事后控制的情况（ C ）

现代企业管理试题库及答案

期末试题库

一、名词解释：

1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数

3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。

2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

现代企业管理试试题库及答案

第一章企业与企业组织

一、名词解释：

1、企业

企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

2、管理幅度

管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1 分）。

3、法人

法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。

二、单项选择

1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。

A正比例关系B无比例关系

C结构比例关系D反比例关系

2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。

A 3万元

B 10万元

C 500万元

D 30万元

3、合伙企业是属于（a ）.

A自然人企业B法人企业C公司企业 D 企业集团

4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（b）

A直线制组织结构B矩阵制组织结构

C事业部制组织结构D直线职能制组织结构

5、最基本的，又是比较简单的结构形式是（a）。

A直线型组织结构B职能型组织结构

C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构

6、管理幅度是指主管人员（b ）

A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B直接而有效地指挥和管理下属的数量

C指挥和管理的全部下属的数量

D职责与权力的围

7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（b）

A 3万元

B 10万元

C 500万元

D 30万元

现代企业管理模拟试2(2)

现代企业管理模拟试题（二）

一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划错误的划X （每题1分，共

15分）

1. 职务轮换和晋升都是一种横向的培训。（）

2. 管理产生于人类的集体协作和共同劳动。（）

3. 职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。（）

4. 双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。（

5. 未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。（）

6. 改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。（）

7. 零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。（）

8. 职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。（）

9. 德尔菲法是直观判断法的一种。（）

10. 科学决策主要以主管人员的判断为基础。（）

11. 组织中的直线权力和参谋权力的职权关系是一种对等的关系。（）

12. 计划工作的第一步是确定目标。（）

13. 非正式组织不是组织工作应考虑的工作内容。（）

14. 认为“决策贯穿于管理的全过程，决定管理成败”，这是在管理思想发展中由社会系统学派提出的。（）

15. 控制论是一门研究各种控制系统共性的学科。（）

、单项选择题：（每小题1分，共15分）

1. 主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为（）。

A、外推法

B、因果法

C、回归法

D、直观法

2. 古典管理理论的主要内容是（）。

A、行为科学管理理论

B、科学管理理论

C、人际关系理论

D、系统理论

3. 资料是否齐全、正确，是否恰当，是否新，直接影响预测的（）

A、准确度

B、前瞻性

C、可行性

D、科学性

4. （）是管理的基础。

A.人员配备B .领导C .决策D .控制

（全新整理）10月自考试题及答案解析浙江现代企业管理（二）试卷及答案解析

（全新整理）10⽉⾃考试题及答案解析浙江现代企业管理（⼆）试卷及答案解析

浙江省2018年10⽉⾼等教育⾃学考试

现代企业管理（⼆）试题

课程代码：02626

⼀、单项选择题(本⼤题共25⼩题，每⼩题2分，共50分)

在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均⽆分。

1.⽣产管理与运营管理在本书中是（）

A.不同的概念

B.两个学科

C.同⼀概念

D.应⽤于不同领域

2.开发产品的源头来⾃于（）

A.技术

B.市场

C.资⾦

D.⼈员

3.选择⼚址，要坚持⼀些原则，其中有⼀条是（）

A.低成本原则

B.⽅便员⼯原则

C.交通便利原则

D.⽤户满意原则

4.产品专业化⽣产单位具有很多优点，其中有⼀条是（）

A.品种变化应变⼒强

B.设备利⽤率⾼

C.⽣产运输路线短

D.车间之间联系太多

5.机电类⽣产企业属于的⽣产类型为（）

A.分解型

B.调制型

C.合成装配型

D.提取型

6.流⽔线⽣产的特点之⼀是（）

A.⼯作地专业化程度低

B.⽣产节奏性差

C.⼯艺过程是封闭的

D.⽣产连续性较差

7.⼀条流⽔线对产品品种的适应能⼒（）

A.只适⽤单⼀品种

B.可完全适⽤于不同品种

C.有条件适⽤多个品种

D.最多只适⽤2个品种

8.在制定劳动定额时，下列哪⼀时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围？（）

A.作业时间

B.休息与⽣理需要时间

C.⾮⼯⼈造成的损失时间

D.准备与结束时间

9.在制定劳动定额时，下列哪⼀个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（）

A.⾮⽣产⼯作时间

B.⾮⼯⼈造成的损失时间

C.⼯⼈造成的损失时间

D.休息与⽣理需要时间

现代企业管理模拟试题和参考答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共计20分）

1、企业从事生产经营活动的主要目的是（）

A. 盈利

B. 满足员工的各种需要

C. 完成国家下达的计划任务

D. 满足消费者的各种需要

2、以下是公司的经营决策机构的是（）

A. 股东大会

B. 董事会

C. 监事会

D. 经理层

3、管理既是一门科学又是一门艺术。管理的艺术性，是强调（）。

A.复杂性

B.有效性

C.实践性

D.精确性

4、现代企业制度的特征是（）。

A. 产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开

B. 经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单

C. 责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学

D. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

5、按照（）可以把决策分为确定性决策和非确定性决策。

A. 决策层次

B. 决策问题的可控程度

C. 决策问题出现的概率

D. 问题的范围

6、经营环境变化的速度加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？（）

A.计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法

B.一旦环境发生变化，就应主动放弃原计划制定新计划

C.通过动态调整计划适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性

D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划

7、如果你是公司经理，你将授予哪一种人员以决策和行动的权力（）

A.参谋人员

B.直线人员

C.咨询人员

D.一线人员

8、职能型组织结构的最大缺点是( )

A.横向协调差

B.多头领导