现代企业管理 模拟试卷与答案汇编

《现代企业管理》模拟卷

一、名词解释

1．企业

2．市场细分

3．质量

二、填空题

1．全面质量管理的基本观点是（）和（）。

2．按资本构成的不同，企业可分为个人企业、（）

和（）三种类型。

3．市场调查是指企业对购买力、（）、（）。

及同行业经营情况的调查。

4．按照工作地专业化程度以及工序数目的多少，可以划分为（）、（）和（）三种生产类型。

5．企业的机修车间属于（）部门。

6．流水线生产效率高的主要原因是设备按（）形式布置。

7．根据决策的重要程度，决策可分为（）决策、管理决策和业务决策。

8．“泰勒制”的最大特点是（）。

9．产品功能可分为必要功能、不足功能和（）功能。

10．管理的首要职能是（）。

三、问答题

1．生产过程的组织原则有哪些？

2．全面质量管理的特点有哪些？

3．大量生产类型的特点有哪些？

4．简述价值工程的工作步骤。

5． 进入目标市场的策略有哪一些？ 四、

计算题

1． 加工某零件的技术要求是￠30±0.035毫米，现从该零件中取样本含量N=50，

测得平均值X =30，S=0.0085，求工序能力指数，并判断能否保证产品质量？ 2． 产品每年的固定成本为100万元，单位可变成本为900元，若市场售价为1000

元，问：

A ．要获利润100万元，其产销量应是多少？

B ．盈亏平衡时的产量是多少？

参考答案：

1．解：T U =30.035, T L =29.965, T=T U —T L =0.07

标准中心值M=30，分布中心X =30, 两者重合

应求C P 37.10085

.0607

.06≈⨯==

S T T C L U P —

答：工序能力指数是1.37，能保证产品质量。

2．解：已知F=1000000，C V =900，P=1000，Z=1000000

根据公式，要获利润100万元，其产销量应是

（件）20000900

100010000001000000=-+=-+=

V C P Z F Q

盈亏平衡时的产量：

（件）10000900

10001000000

0=-=-=

V C P F Q

答：（略）。

《现代企业管理》模拟卷

一、名词解释

3．有限责任公司

4．目标市场

5．生产过程

二、填空题

1．进行市场细分的目的之一是为了发现（）市场。

2．盈亏平衡分析法主要用于（）决策。

3．构成市场的三要素是人口、（）和购买动机。

4．管理理论发展到今天，经历了三个阶段：古典管理理论阶段，

（）阶段和（）阶段。

5．新产品包括全新产品、换代新产品、（）和（）。

6．大量大批生产类型的适应性（）。

7．全面质量管理的两个基本观点是（）和（）。

8．一般竞争战略主要包括低成本战略、（）战略和（）战略。

9．工作研究以提高（）为主要目的。

10．市场预测的方法分为（）预测方法和（）预测方法两大类。

三、问答题

1．简述单件小批生产类型的特点。

2．简述管理的二重性原理。

3．简述产品寿命周期四个阶段的特点。

4．消费者市场细分有哪些基本形式？

5．解释PDCA循环的含义。

四、计算题（

1．某厂1——5月份某产品销售量统计资料如下表所示，假定4月份销售预测值为6500件，设α=0.65。试用指数平滑法预测6月份的销售量。

2．某项工程作业项目分解顺序如下表所示，试画出网络图。

参考答案：

1．解：根据公式M t = aD t-1 + (1-a)M t-1

已知D4= 6380 M4=6500 D5= 6675 a= 0.65

M5=aD4+(1-a)M4= 0.65×6380+0.35×6500 = 6422 （件）

M6=aD5+(1-a)M5= 0.65×6675+0.35×6422 = 6586（件）

答：（略）。

2．解：画出网络图如下

《现代企业管理》模拟卷

五、名词解释

1．股份有限公司

2．市场营销

3．物质磨损

六、填空题

1．PDCA循环中的D的含义是（）。

2．工作研究的主要目的是（）。

3．企业是一个自主经营、（）、（）的经济单位。

4．传统的企业组织结构形式主要有直线制、职能制、（）和（）四种。

5．享有科学管理之父美誉的是（）。

6．管理系统有目的性、（）和（）三个主要特征。

7．按照决策问题是否重复出现可以划分成常规决策和（）决策。

8．从功能的重要程度来看，可将功能划分为基本功能和（）功能两大类。

9．生产过程可以进一步划分为生产技术准备过程、基本生产过程、

（）和（）。

10．全面质量管理的基本观点是（）和（）。

七、问答题

1．工厂布置形式有哪些？

2．单件小批生产类型的特点是什么？

3．市场细分的作用有哪些？

4．管理的基本职能和具体职能各是什么？

5．提高产品价值的途径有哪些？

八、计算题