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创业企业的十种“死法”

辈、荣辱 “ ” 共、毁誉相争，权重。这里，我给大家讲个故事：我的者成了无限责任承担者。无限地被他拖难
益不公；要么是高层分裂一一宁做鸡
一
位朋友办了一家琴行，并聘请了两着走，此外你还要承担道义的责任，投
司对项目的决策犯了一些常识性的错误产质量，也可能注重存货，你也可能注项ＩＩ，由于某官员被收审查，把他给牵时，这叫做自己找死。比如说，自己重其他很多方面，但往往忽视现金流。扯进去，人也抓起来了，现在虽然被宣
各种原因，企业始终未能建立现代企轻易去撤换一个人。等到他即使玩不下去了，他也不会去跟你说，跟你说了他
很快会病入膏肓。故日：企业的第一业制度，管理不善，导致成本上升；
Hale Waihona Puke 种死法是病死。这类企业要么是先天分配不公，导致士气低落；企业没有就没有得干了，玩到一定时候就再找找不足一一内部机制不健全；要么是机创新能力，导致企业产品积压；职业原因，反正拿你的高工资，拿你的年薪。制老化一一按部就班，诸如论资排经理人玩过程，导致企业资产流失严长此下去，企业就会被拖死，仿佛投资

中国民营企业的十三个“死穴”民营企业,创业,失败经验.doc

中国民营企业的十三个“死穴”-民营企业,创业,失败经验-商务指南-中国民营企业的十三个“死穴”2008年01月08日07:16中国创业投资网原鞋城已卖掉，但仍然难偿其巨额货款。

北京城市之光超市、福建华榕超市也是前车之鉴。

“先烈”：温州百信鞋业。

“死穴”之三选址不利选址正确，企业就成功了70%。

这种说法得到了业内认同。

只要具备基本常识的经营都重视选址的重要性，但是有时候一些外来因素却不一定能够控制。

不久前，原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营。

而大厦北侧，与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往。

去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢？据了解，赛博自选址中关村以来，一直处于亏损的状态，出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比。

业内对赛博的普遍看法是：运营成本为致命因素；其二，赛博“百货化”的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念，即所谓“中关村生态”难以融合。

赛博高层已坦承：当初选址失误，水土不服。

位于东三环的太平洋百货一直处于搁浅状态，也被业内认为是典型的选址失误。

“先烈”：赛博数码广场，东三环的太平洋百货“死穴”之四扩张无度在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大。

于是圈地、加盟、连锁。

拿医药行业来说，不止一家商业企业宣称：5年内做到万家连锁，也就是说，每天开店5.5家；照一家药店最低投入50万元计算，每年需要投入资金10亿元。

而最多的也不过开了千余家。

“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。

“烧鹅仔”曾经辉煌一时，在一度全国有30多家连锁酒楼，北京多达7家，而目前只有几家还在经营。

“烧鹅仔”创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳：“当时，来谈合作的人一多，就有点头脑发热。

现在想想，其实当时不具备大规模扩张的基础，因此导致特许经营失败。

”1995年，名声大噪的“红高粱”烩面，由郑州到北京，在全国20个城市铺开。

中国民营企业的“十三种死法”

中国民营企业的“十三种死法”作为当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物史玉柱。

早年，凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。

经过几年的蛰伏之后，史玉柱又依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，面对这样的一个人生“N”形转折，他感悟了中国民营企业的“十三种死法”。

文/史玉柱 | 来源：《我的营销心得》第一种死法：不正当竞争。

竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你(的)声誉。

企业之间的不正当竞争，有时候可以把一个企业搞死。

第二种死法：碰到恶意的“消费者”。

一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民投毒。

这些情况我们都遇到过，胆战心惊，如履薄冰。

第三种死法：媒体的围剿。

当年是媒体把我搞死了，搞休克了。

如果媒体晚搞我们两三个月，我们(就)不会死。

第四种死法：媒体对产品的不客观报道。

如果媒体只报道10%是无效的产品，产品马上完蛋。

在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。

第五种死法：主管部门把企业搞死。

产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个产品的批文。

第六种死法：法律制度上的弹性。

法律制度(上)的不合理，使你不得不违规(操作)。

第七种死法：被骗。

有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振，而对民营企业来说，法律的保护很有限。

第八种死法：“红眼病”的威胁。

红眼病太多，谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言。

第九种死法：黑社会的敲诈。

第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。

第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。

第十二种死法：遭遇造假。

假冒伪劣也能搞死一个企业，前段时间我们在某个药品保健品造假基地查获了价值几千万的假货。

造假分子抓到(之后)，又被当地公安放了，(出来之后)又继续造假。

现在只要一看见假货我们自己就去买，怕它危害消费者。

第十三种死法：企业家的自身安全问题。

中国民营企业的十大死亡地带

中国民营企业的十大死亡地带中国有五千年的文明史，这五千年的文明史充满着灿烂和辉煌，但也制造了太多的迷宫和空白。

作为一名土生土长的中国人，纵使有孙悟空的七十二变化、一个筋斗十万八千里的本领，也逃不出传统文明的手掌心。

中国民营企业的高死亡率，与此传统文化中孕生出来各种怪现象有着密不可分渊源和联系。

死亡地带之一：称王称霸的秦始皇情结中国传统的等级文化和宗法体制虽然极大地方便了历代统治者治理国家、管理社会，但也产生了另一个副产品，即人人都想做皇帝。

以“三纲五常”为核心的等级文化和宗法体制，追求的是人对人的绝对控制，包括行为上的划一、精神上的依附、意志上的服从。

在这个体制中越下层的人，越没有自由，越没有自由的人越向往自由。

要彻底摆脱这种困境，唯一的办法就是要做皇帝，只有做了皇帝才可能完全超脱、独得自由。

那么，皇帝又是怎么做的，我们先看看秦朝的历史和中国第一始皇帝是所作所为：从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。

在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。

形成春秋五霸，即齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。

秦国原是居住在秦亭（今甘肃张家川）周围的一个嬴姓部落。

秦襄公因护送平王东迁（见周幽王）有功，封为诸侯，赐给歧以西地，正式建国，后定都於雍（今陕西凤翔南）。

经文、宁、武、德、宣诸公，秦的疆土不断东移，到穆公继位时，已占有大半个关中。

秦穆公名任好，嬴姓，秦国历史上一位有作为的君主。

他在位期间，内修国政，外图霸业，统一了今甘肃、宁夏等地，开始了秦国的崛起。

公元前384年，秦献公即位，下令废除人殉的恶习。

次年又迁都栋立，决心彻底改革，便下令招贤。

商鞅自魏国入秦，秦孝公任他为左庶长，开始变法。

商鞅变法是以废除井田制、实行土地私有制为重点。

废井田、开阡陌，重农抑商、奖励耕织，统一度量衡、励军功，实行二十等爵制，除世卿世禄制，鼓励宗室贵族建立军功等。

秦国并由此走上了强大之路。

秦始皇统一六国（前221年），是自商鞅变法（公元前359年）后一百四十多年来长期积累和发展的过程。

盘点中国民营企业家四种悲惨收场方式

盘点中国民营企业家四种悲惨收场方式《九个头条网》盘点了最近几年一些出现问题的民营企业，以及它们的创始人最终的结局，吸引更多讨论和反思。

1、被执行死刑——代表人物：曾成杰2012年1月19日，就在浙江省高级人民法院就吴英案二审作出判决、维持死刑原判的第二天，湖南省高级人民法院就一起同样因民间集资引发的刑事案件作出了相似的判决——以〝集资诈骗罪〞，二审判处湖南三馆房地产开发集团有限公司总裁曾成杰死刑。

这一纸死刑判决的背后，是湖南湘西土家族苗族自治州长达10年得到当地政府支持的民间融资所引发的一系列复杂问题。

曾成杰作为湘西州首府吉首市最大的企业之一——三馆公司的总裁，通过民间融资成就了他事业的辉煌，但也酿就了他如今的悲剧。

辉煌与悲剧的转折点则是当地政府对民间融资态度的180度急转弯。

中共所谓的改革开放以后，湘西被确定为少数民族改革实验区。

改革是需要资金的，贫弱的地方财政无力支持多个项目建设，企业只能求助于银行贷款。

然而，各家银行采取了严格的贷款限制措施，湘西民营企业唯有把希望寄托于民间融资。

从当地政府的各种工作报告，以及政府文件中均有体现政府对于民间融资是持鼓励态度的。

曾成杰正是在这样的大背景下开始他的〝宏伟事业〞的。

然而，法院查明，从2008年8月至2003年11月，曾成杰先后使用多种集资形式向社会集资，集资利率从年息20%(月息1.67%)逐步提高到月息10%。

随着集资利率的提高，三馆公司的集资额急剧增加，高额的利息支出，导致2008年9月因资金链断裂无法再按期兑付巨额集资本息。

2008年3月，开始传出〝民间融资非法〞的消息。

湘西政府对于民间集资的态度，由鼓励、支持转为禁止。

州委、州政府2008年6月采用内部通知的方式要求党政官员退出民间融资后，结果党政官员提前收回本金和利息，立即引起了挤兑风潮。

2008年10月2日，包括曾成杰在内的20多家企业的老板被捕，其公司财产也被查封。

最终，曾成杰经法院审判后，被以〝集资诈骗罪〞判处死刑。

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民营企业的十三种死法（史玉柱）我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。

”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。

”不正当竞争是第一种死法。

“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。

诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。

”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。

经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。

事情被发现后，投诉信随即就消失了。

”第二种死法是碰到恶意的“消费者”。

史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家。

第三种死法是媒体的围剿。

也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。

”第四种死法是对产品的不客观报道。

史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能１００％有效，如果７０％至８０％有效就比较好了，如果９０％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道１０％无效的，产品马上完蛋。

”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。

”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。

“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。

”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。

”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了５０万元，不缴这５０万就不让在当地卖产品。

所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴５０万。

“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。

企业的十二种快速死法

2.闭门造车。产品不接地气，老是在办公桌前意淫用户需求，哇，用户有这个需求，哪怕有1%的用户付费，我们就能天天泡妞啦……，我有个朋友想做线下的实体店的导购，跟我讲时激情四射，口沫飞溅，我问他，你去和这类导购行业的商家聊了吗？他说还没……最后让我一棒子打退堂鼓了。不去撸了袖子甩开膀子低三下四的像神经病一样去和潜在客户搭讪聊天套近乎找用户的痛点和需求。
10.暴发户心态。人一旦有了暴发户心态，总会一掷千金，毫不手软，何况一个企业如果突然爆发了…一开始创业时没钱，穷了吧唧的，这类企业做事一般都谨小慎微，步步小心，兢兢业业。遥想当年，秦池酒厂初成立，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，产品从未出过市。93年，姬长孔大叔担任厂长，94年销售额突破1亿元，95年以6666万元获央视新闻联播后5秒黄金版标王，96年收入猛增至9.5亿元，为上一年的5倍多，同时又以3.212118亿元的天价获得标王，这一数字相当于1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。有记者问秦池的这个标王数字是怎么算出来？姬长孔厂长趾高气昂的说：这是俺的手机号码，咋地啦？不能拿手机号码来竞拍啊……站得高摔得也很，97年一好事者写了篇：《秦池白酒是用川酒勾兑》，从此秦池稀里哗啦的衰败了。所以各位可以查下自95年后央视历届标王的价格，直到2004年央视的标王价格才又升到3.1亿元，可见当时的企业是多么的疯狂。
作者简介：创享派端木
本文由创享派推荐。微博：约瑟网络；微信号：企业问答
1.团队内讧。这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也无法谁服谁，他们就撤了。其二：创业团队的股权分配要合理或者说要设置一个可以衡量激励的股权分配办法。30多岁以上的朋友们应该还对爱多VCD有印象，当年爱多的两位创始人胡志标与陈天南各出资2000元人民币每人占45%的股份(所在村在占10%)干起了小厂，做起了学习机等电子产品的小生意，当时还差点被时任中国最大的学习机制造企业小霸王公司总经理段永平以造假侵权处理了，可是谁知道，就是这位25岁的小青年，仅仅用了四年时间就与段永平一块坐在北京梅地亚中心一掷亿元竞夺“标王”，最终胡志标以2.1亿元中标。爱多VCD当时应该算是响彻中国吧，但是爱多的另一位创始人陈天南却从未参与过爱多公司的经营行为。立下汗马功劳的元老们当然感觉不公平，再加上爱多财务上的疏漏，引起陈天南被踢出局的猜忌，陈立马在颇有影响力的羊城晚报发表声明，瞬间像多米诺骨牌一样，偌大的爱多集团轰然倒塌，胡也被判入狱。一个牛逼的团队，一定要有个强有力的带队人物统一大伙的价值观。

民营企业7种死因

民营企业的7种死因多民企寿命不长，是众所周知的事。

在这里，我并非要揭已故企业的伤疤，只是希望活着的企业能活的更长。

当我们走过荒草纵生的旧地，当我们驻足于物是人非的楼前，我们能体会到每家企业倒下时的悲壮，会痛心地思考这是为什么。

一、长期高烧不退——脱水死我们从计划经济过渡到市场经济的那一阵子，市场上商品短缺，但购买需求增长，企业只要有生产都会挣钱，胆子越大产的越多就挣的越多，这种过渡机会误导了一些老板，让他们误以为企业挣钱本来就是这么简单。

这种“产的越多就挣的越多”的逻辑，是一些老板对市场的错误认识，而且这种认识促使了老板盲目增加投资，利用当时各种宽松环境，在短时间内将企业做成大而全，奔命于搞多元化、搞一条龙、成立集团等等。

再加上这阶段产品好销，利润也高，企业根本不在乎什么“管理效益”，有些老板几乎是置企业管理于不顾，当时就有许多企业老板兴奋地将自己正在读小学的儿女拉进企业，理由就是“钱都这么好挣还读什么书”，对企业内部发生一些如拿回扣或贪污等腐败现象，也是采取“养饥饿的老虎不如养快吃饱的老虎”的放任态度等等。

总之，老板认为钱会一直这么好挣，市场会一直如此美好，企业也会一直如此美好。

这些企业只扩张不夯实，实际上是一直处于高烧不退状态，表象的繁华与内部的虚弱形成极大的反差，此时的企业根本没有抗风险能力，而老板却自我感觉良好。

一旦政策、金融、市场等不管哪处刮起不测风云，都会引发这些企业暴病而亡。

二、组织功能紊乱——衰竭死有个老板，在创业初期十分理性，选项准确，发展稳健，在不久的时间里，其下属就拥有多家机构。

在下属机构增加的同时，公司的日常事务自然也不断增加，这时老板的职能不仅没有调整到驾驭全局和总体控制上来，反而陷于日常事务中，老板天天都在解决企业里不断发生的显而易见的小事，而无法顾及下属机构的一些重要的事，这些重要的事久拖未决之后，只好由下属机构的主管苍促处理，一段时间过后，这个老板根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。

中国民营企业之死

中国民营企业之死真正的商人敢于拿妻子的结婚项链去抵押创业。

智慧的商人是拿别人的钱去创业。

1.太顺2.偷逃税3.重（说）情4.冒进5.不按规则6.心理失衡（投入与付出、收益）7.政治化（政府或某领导为企业发展行了不少方便，领导有需要怎好不办）8.掮客（靠耍嘴皮子，轻于许诺，却不实干）9.传媒（靠媒体炒作，却无成绩）制胜底线要善于从反面去思考问题。

稳申求胜，少申求多，小中求大。

一、从夹缝中求生路敢于冒险，打一场绝处逢生的意志战。

找出合理备案，才能开张营业。

制定具体的实施过程。

每一步都认真的对待，借助大公司进入市场消除多种阻力。

在大公司漏掉的生意中发大财。

碰到任何事情，都要用不同的方法去试验几次。

二、多找几个能人来帮忙人才是公司的成功之本。

找到合适的人，发掘出需要的人。

以“矮子中技将军”的眼光发现人才。

用其长，避其短，筛沙拾金。

越有才能的人，其缺陷往往越明显；不可以短掩长。

舍得花血本招兵买马。

一个好的乐队，有了会吹的、会打的、会弹的、会拉的、会指挥的，就可以演奏出动人的乐章。

长短搭配，优势互补。

三、切记匆忙决策乱了套盲目决策会把公司引入歧途，陷入烂泥，运用矛盾分析方法进行仔细分析、研究，分清问题的主次和轻重缓急，有计划、有步骤的集中力量解决急需解决的问题。

抓住主要矛盾、问题的关键。

没有百分之百的决策方案。

两利取其大，两弊取其小。

管理问题，思维方式，技术、内部协调、外部公关、面临谁是影响最大的问题。

听八方意见耳不失聪，集员工之智共谋良策；智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得。

听一听大家想什么？1.建立制度2.唱对台戏3.智囊团、思想库4.全员参与四、像侦察兵一样四处打听行情知己知彼，打一场漂亮的商战。

要有清清楚楚的一本帐。

掌握及时的灵通的市场信息，为决策提供方向、目标和依据。

全身心的睁大眼睛四处寻找，收集自己需要的信息。

生意要有三只眼，看天、看地、看人运。

预测、预报、预算。

处处留心皆信息。

聪明人要听得清、看得见，才能“头脑灵、反应快、主意多”信息要求及时、准确、适用、完整、经济性（排除干扰和欺骗性信息）五、有多少钱就做多少事力所能及是经商的黄金法则。

中国民营企业管理不善的10种死法

竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压迫使你不得不退出某个行业，结果被“挤死” 了。
之九:“老死”
有不少企业由于当家人是草根出身，不善于学习，
素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构，这种企业的寿命肯定不长。但它有一个特点，它是慢慢地消亡。它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了。发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短;他们可能尽了力，但决不会想到要做世界 500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于
各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升;分配不公，导致士气低落;企业没有创新能力，导致企业产品积压;职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。例如，有一家集团公司，子公司老总一多半是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资金套牢，钱他们挣着花着，客户资源也紧紧地攥在他们手中。他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。最后是老板也被“拖死”。
个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部分民营企业往往忽视这一点，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继。现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产，还有库存，一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。

企业的八种死法

企业的八种死法
第一种死法：减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人；
第二种死法：多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；
第三种死法：不断(((增加产品品种)))，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；
第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在。

第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；
第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；
第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；第八种死法：营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸.。

失败案例分析中国民营企业的个“死穴”

失败案例分析中国民营企业的个“死穴”中国民营企业的个“死穴”主要体现在以下几个方面。

首先，资金链问题是中国民营企业的一个重要“死穴”。

由于金融环境在中国一直相对较为严格，民营企业很难在银行等传统金融机构获得足够的融资支持。

此外，一些非理性投资和过度借贷也导致了企业资金链断裂的风险增加。

这使得民营企业在发展过程中经常陷入缺乏资金支持的窘境，无法顺利运营和扩大规模。

其次，创新能力不足也是民营企业的一个“死穴”。

对于大部分民营企业来说，创新往往是非常重要的一项竞争优势。

然而，由于在技术研发方面的投入不足、创新意识的欠缺，以及对知识产权保护的不重视，许多企业在市场竞争中很难与其他有更先进技术和创新理念的企业相抗衡。

这也导致了企业的产品和服务缺乏竞争力，难以在市场中立足。

第三，管理水平的问题是中国民营企业的另一个“死穴”。

相对于一些大型国企和外资企业，许多民营企业在管理理念、流程和体系上存在较大的不足。

常见的问题包括企业内部决策过于集中、管理层过度远离基层员工以及缺乏有效的沟通机制等。

这导致了企业内部运转效率低下，制约了企业的发展。

另外，政策环境对民营企业的发展也构成了一种“死穴”。

相对国有企业来说，民营企业在政府资源配置中往往处于不利地位。

一些地方政府更偏向于支持国有企业，而对民营企业提供的政策和资源支持相对有限。

此外，存在过多的行政限制和不公平的市场竞争现象，也制约了民营企业的发展潜力。

最后，人才问题也是中国民营企业的一个“死穴”。

虽然中国劳动力资源丰富，但缺乏高素质的人才仍然是民营企业面临的一个重要问题。

一方面，薪酬差距和职业发展机会不足使得一些高端人才更愿意选择国有企业或者外资企业。

另一方面，缺乏培训和人才培养体系，使得民营企业很难留住和吸引到优秀的人才。

综上所述，中国民营企业面临的个“死穴”包括资金链问题、创新能力不足、管理水平问题、政策环境不利以及人才问题。

解决这些问题需要全社会的努力，包括政府提供更多的支持和优惠政策、企业加强自身的管理能力和创新能力、以及培养和吸引更多的高素质人才。

中国个体老板的十大死法，句句扎心

中国个体老板的十大死法，句句扎心
1、家庭模式式（家族式管理，七大姑八大姨的，自己老爸当库管，小姨子当财务，老婆当人事总监）
2、小农意识（暴发户，谈不上真正的企业家，什么赚钱做什么，没有长久打算）
3、市场变化：（跟不上互联网时代发展步伐）
4、机制：（放不开手脚，不放权，自我意识、纳人才能力差，都是用自己人，没有能人和你玩）
5、财务管理：（不适应，不懂，以一人之力对抗经济链条，合作制，企业整合）
6、内部管理混乱（只注重强行管理，不注重、不注意员工思想，管理有情，制度无情。

分帮派）
7、政治斗争：（作人不作事，心不统一，行动不统一）
8、企业缺乏灵魂人物（你也就是个老板，要不没有人和你干）
9、企业文化：（口号式，无氛围）
10、大资本注入：（马云一个无人零售就影响整个实体业，大平台介入）。

民营企业的“十种“死法”

了，以为自己什么都能做，这叫做找死。
第五种叫做被压死。在民营企业里面有很多这种现
象，盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，
内部管理混乱，自知效益低下，虽却敢去大笔贷款，至不甚
使用的资源往往又高度集中，一日个人的判断力出现偏Ｊ
差，或是个人出ｒ意外，必然使企业瘫痪，遭受重创，结果导致企业突然死亡。
致土气低藩企业没有创新能力，导致企业产品积＿；职业ｌ玉
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企业第三种死法是被拖死。有些企业在发展过程中虽
然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本Ｅ升；分配公，导
这样的企业即使再有远大同标，宏伟抱负，由ｆ自身的
规范，也ｌ是 “ 志未酬身先死 ” 能壮。
怕高息贷款，称利润等于贷款减掉利息。宣自己找来巨额负
债，果被压得喘不过气来，不知贷款终归是要连本带利结孰归还的，后，业就被自己找来的巨额负债活活压死。最企到
经理人玩过程，致企业资产流失严重。这里，给大家讲导我个故事我的一位朋友办了一家琴行，聘请ｒ两位职业经并理人去打理经营，他俩虽然没有股份，但他们能够在职消费，结果他俩在一起商量什么呢？琴行赚了钱，板自然高老兴，但我们没有分红的份，不加大经营成本更待何时？于是就决定买摩托车，手机，买还要在家中安装电话，一劲并个

企业的死法

中国民营企业的十种死法“死法”之一:“病死”。

这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。

总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。

“死法”之二:“拖死”。

有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。

例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。

他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。

本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。

但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。

他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。

最后是老板也被“拖死”。

“死法”之三:“找死”。

当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。

比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。

没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。

不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。

“死法”之四:“压死”。

在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。

虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。

自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。

失败案例分析中国民营企业的13个“死穴”(1)

失败案例分析：中国民营企业的13个“死穴”在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨,一次次尝试,一次次危局,一次次跌落,一次次爬起。

国家经贸委于2００1年对我国１０00多家民营中小企业的调查结果显示,我国民营中小企业平均寿命为5．7年。

记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是，中国大集团公司平均寿命在7-8年，中小企业的平均生命周期在2.9—５年。

企业家创业的过程难免挫折和无奈。

有人形容,商界在某种程度上与娱乐界相似：一批明星隐没，另一批明星升起。

乔赢、周作亮、李忠文、姜伟、吴炳新，这些创业者昔日曾经光芒四射，但今天的创业者也许已经不知道他们是谁了，而他们的功成败退也成了教材中的经典失败案例。

本报对以往和目前发生的典型案例进行了总结,探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因：一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种,而且这几种原因或互为因果，或并列，使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线,令人感叹不已。

“死穴”之一无米下锅“公欲善其事，必先利其器”。

好产品是企业获利的源泉，此“产品”是一个广泛的概念，例如,咨询公司提供的完善服务也是一种产品。

企业没有产品投放市场，就像过日子无米下锅,巧妇亦难维系。

好产品首先应该适合市场需要，拥有固定的消费人群，定位准确，在相同产品中具有市场差异性、无可替代性,同时一定要有合理利润。

这是看似普通的“铁理”。

没有产品就好像水煮鱼、麻辣小龙虾没有鲜鱼、活虾，没有鲜鱼、活虾,扔再多的料也不管用。

如果大家都有活鱼活虾，那么辣子、川椒就要以正宗够味取胜;如果都用辣子、川椒，那么火候、配料及至投料时间就要取胜,这也是竞争对手难以模仿的地方。

“器”不“利”是大多数企业做不大的原因。

当市场被同类产品不断蚕食，获利空间逐渐缩小，那么处于劣势地位的产品便退出流通。

还是拿餐饮业来说,北京市场每个月约有2000家餐馆关张,关张的是那些只能提供味寡色淡、降低食欲的“产品”的餐馆,而拥有“秘制”水煮鱼的沸腾鱼乡、蟹老宋却正在谋划开新店。

中国民营企业的大死亡地带民营企业的问题民营企业的死.doc

中国民营企业的十大死亡地带-民营企业的问题,民营企业的死亡,民营企业中国民营企业的十大死亡地带价值中国邱旭瑜中国民营企业的高死亡率，与此传统文化中孕生出来各种怪现象有着密不可分渊源和联系。

2、不立皇后不立太子，以至于后来突然病死在巡游途中，发生二世夺位的“沙丘之变”；3、独断专行，“天下之事无小大皆决于上，上至以衡石量书，日夜有程，中程不得休息”；4、骄奢淫逸、飞扬跋扈，痴迷神仙方士但求长生不老之药，并因此引发焚书坑儒。

5、迷信暴力，视民为草芥，发谪戍——使百年基业付之东流。

这就是历史中真实的秦始皇，他命好，百年基业梦想在他手上实现；他的命也不好，自己的命在无所不用其极中早早就送给了自己的江山。

秦始皇虽然已经死了二千多年，但是秦始皇开创的称王称霸之遗风却一直留在了一代又一代中国人的心中，商而优则王、商而优则霸，成了中国民营企业家挥之不去的情结，并也使一个又一个企业在重蹈着秦始皇的覆灭之辙。

对内独断专行、飞扬跋扈，对外无视天理国法，公然与社会、政府为敌，最后在众叛亲离、人鬼共愤中天地不容。

“商而优则王、商而优则霸”从传统的文化中演绎出来的怪胎，几十年来这个怪胎不知道断送了多少民营企业和民营企业家，这也是中国民营企业高死亡地带之一，也是最值得中国的民营企业家反思的问题。

死亡地带之二：穷凶极恶的孙悟空情结孙悟空是中国古代神话小说《西游记》中的人物，《西游记》之所以深受普通百姓的欢迎与孙悟空的这个人物有很大的关系。

也反映人们在传统文化和宗法体制下思想、行为和意志被高度的禁锢中对自由和反抗精神的向往。

孙悟空石破惊天，水帘洞称王、龙宫借宝、阎罗殿改生死以及大闹天宫的故事是家喻户晓；孙悟空在第一次天庭招安后封得弼马温，因自感受骗反下天庭，回到花果山中，自封齐天大圣，后天庭被迫承认该封号，也是普通百姓津津乐道之事。

但是，后来孙悟空因二闹天宫，被如来佛祖压于五指山下，五百年后唐僧西天取经，救下孙悟空。

历经八十一难，终于大功告成，取得真经。