浙江省宁波市2013年自考00145生产与作业管理试题及答案

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00145生产与作业管理复习题

一、名词解释（每小题3分，共15分）1．生产系统：指与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合体，是一个人造的、开放的、动态的系统。

2．生产类型：指以生产专业化程度为标志划分的生产类别。

3．期量标准：编制生产计划时事先确定的时间和数量标准。

4．节拍：流水线上顺序生产两件相同制品的时间间隔。

5．准时生产制：指在需要的时候，按所要得数量,生产必要的产品(零.部件)。

它是以杜绝超量生产,消除一切无效劳动和浪费,达到一最少的投入实现最大产出目的的一种生产方式.6．供应链管理：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。

7．流程再造：又称为工艺原则。

就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。

在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零部件），进行相同工艺方法的加工。

8．定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者在生产活动中的相互关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法9．生产运作战略：企业在总体战略的框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。

10．工艺专业化：又称为工艺原则。

就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。

在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零部件），进行相同工艺方法的加工。

11．企业资源计划：是一个以客户为中心、基于时间、面向整个供应链为基本特点的管理信息系统。

12．节奏：流水线上相邻两批制品出产的时间间隔。

13．设备经济寿命：指设备从投入使用到由于继续使用不经济而被淘汰所经历的时间。

14．“5S”活动：指对生产现场的各生产要素所处的状态不断的进行整理、整顿、清扫、情洁、素养。

15．生产调度：指在计划实行过程中随时调整计划与实际差异的行为。

二、填空题(每空1分，共14分)1．企业的生产过程一般包括基本生产过程，辅助生产过程，生产技术准备过程，生产服务过程。

全国自考00145生产与作业管理试题及答案解释

高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试卷(课程代码00145)本试卷共5页，满分l00分。

考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共30小题，每小题l分，共30分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．用户购买产品的第一需要是A．数量 B．交货期C．价格 D．质量2．在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是A．劳动力 B．生产对象C．生产手段 D．生产资金3．与服务业相比，属于制造业特点的是A．产品无形化 B．生产与消费同步C．产品可存储 D．质量标准难确定4．表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的A．增长向量 B．竞争优势C．经营范围 D．协调作用5．市场营销战略属于企业的A．总体战略 B．发展战略C．职能战略 D．长期战略6．决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的A．质量控制 B．工程设计C．人员组织 D．企业选址7．企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的A．竞争优势 B．增长向量C．经营范围 D．协同作用8．生产与作业战略具有的特征是A．目标性、随机性、协调性等 B．目标性、协调性、层次性等C．计划性、协调性、随机性等 D．计划性、随机性、层次性等9．使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的A．技术上的风险性决策 B．设计的稳定性决策C．生产线的规模决策 D．工程设计形式决策10．用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是A．精益生产 B．成组技术C．敏捷制造 D．外包11．在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能力的是A．柔性 B．目标性C．连续性 D．比例性12．生产与作业过程的符号表示法中，“口”符号表示制品处于A．加工状态 B．停留状态C．搬运状态 D．检验状态13．一般大型船舶生产是属于生产与作业类型的A．连续生产 B．订货生产C．补充存货生产 D．备货生产14．与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是A．品种变换适应性强 B．在制品占有量多C．生产周期短 D．生产管理复杂15．美国人穆德提出的作业相关图法～般用于A．厂房选址 B．设施布置C．编制定员 D．计算利润16．工艺导向的设备布置形式有利于A．多品种、小批量生产条件 B．少品种、大批量生产条件C．少品种、变批量生产条件 D．只有一种生产工艺的生产条件17．企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是A．产量定额 B．人员定额C．设备定额 D．物料定额18．有关作业排序问题6／2／F／Fmax中，“6”表示的是A．机器数 B．任务数C．目标函数 D．排序个数19．圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是A．相关需求 B．独立需求C．市场需求 D．库存需求20．物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是A．产品信息 B．物料清单C．主生产计划 D．库存信息21．JIT(准时生产)的核心是A．大量生产 B．流水线生产C．适时适量生产 D．连续生产22．精益生产的特点是在生产制造过程中实行A．单件生产 B．“推动式”准时生产C．备货型生产 D．“拉动式”准时生产23．在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定要求的项目控制方法是A．间接控制 B．过程控制C．事先控制 D．直接控制24．为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是A．经常库存 B．安全库存C．投机库存 D. 促销库存25．研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以A．生产现场为对象 B．产品为对象C．客户为对象 D．设备为对象26．六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量A．产品数 B．良品率C．作业人员数 D．缺陷率27．敏捷化思想的出发点是基于’A．对未来产品和市场发展的分析 B．对以往的产品和客户的分析C．对供应商能力的分析 D．对本企业生产能力的分析28．不属于实现敏捷制造要素的是A．敏捷制造的生产技术B．敏捷制造的管理技术C．敏捷制造的人力资源D．敏捷制造的设备29．循环经济中“三低一高”的内容是A．低开采、低消费、低排放、高利用B．低运行、低消费、低排放、高收入C．低使用、低排放、低治理、高利用D．低治理、低费用、低排放、高效率30．与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是A．大批量、单机生产 B．大批量、刚性流水线生产C．单件小批量、单机生产 D．单件小批量、柔性流水线生产第二部分非选择题二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共l5分。

浙江宁波自考00145《生产与作业管理》2014年复习资料

00145《生产与作业管理》复习资料一、单项选择题1．下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ C ）A．生产能力 B．生产技术C．生产计划 D．生产设施2．在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ A ）A．人 B．物料C．信息 D．资金3．生产与作业系统的立足点是（ D ）A．生产对象 B．生产手段C．生产信息 D．市场需求4．在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是（ C ）A．劳动力 B．生产对象C．生产手段 D．生产资金5．用户购买产品的第一需要是（ D ）A．数量 B．交货期C．价格 D．质量6．下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）A．生产技术 B．库存控制C．人员组织 D．质量管理7．生产与作业管理在企业管理中处于（ C ）A．决策性地位 B．计划性地位 C．基础性地位 D．主导性地位8．生产与作业战略与营销战略的关系是（ C ）A．从属关系 B．交叉关系C．并列关系 D．可替代关系9．生产与作业战略属于企业的（ D ）A．核心战略 B．总体战略C．经营战略 D．职能战略10．生产过程程序图可用于（ A ）A．过程分析 B．动作分析 C．定额制订分析 D．工作抽样分析11．少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（ B ）A．工艺专业化形式B．对象专业化形式C．设备专业化形式D．加工专业化形式12．在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ C ）A．生产周期短B．在制品占用量少C．对品种变换适应性强D．生产管理简单13．按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ C ）A．混合式生产 B．分配式生产C．加工装配式生产 D．连续式生产14．生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于（ D ）A．加工状态 B．停留状态 C．搬运状态 D．检验状态15．在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是（ B ）A．泰罗 B．吉尔布雷斯夫妇 C．梅约 D．甘特16．以下选项中，属于制造业特点的是（ C ）A．产品无形化 B．生产与消费同步 C．产品可存储 D．质量标准难确定17．生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，就要保证生产过程的（ A ）A．均衡性 B．科学性 C．市场导向性 D．经济效益性18．产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（ C ）A．总体战略 B．经营战略 C．职能战略 D．发展战略19．生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（ B ）A．生产能力 B．生产类型 C．生产规模 D．工艺装备20．以下选项中，不属于．．．产品设计和工艺方面战略决策的是（ C ）A．生产线的规模B．技术上的风险性C．技术人员能力D．工程设计形式21．生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于（ A ）A．停留状态 B．加工状态 C．搬运状态 D．检验状态C．生产周期短D．在制品占用量多22．从工艺过程来看，炼油生产属于（ A ）A．流程式生产B．加工装配式生产C．工艺专业化生产D．离散式生产23．以下选项中，属于编制定员方法的是（ D ）A．按客户要求定员B．按成本大小定员C．按利润多少定员D．按劳动效率定员24．与流程式生产相比，加工装配式生产（ C ）A．产品品种数较少B．在制品库存较低C．产品品种数较多D．副产品较多25．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）A．补充存货生产类型B．订货生产类型C．连续生产类型D．备货生产类型26．描述两个因素之间关系的图形称为（ D ）A．因果图 B．排列图 C．控制图 D．散布图27．在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于（ C ）A．换代新产品 B．全新产品 C．改进新产品 D．仿制新产品28．能反映货币时间价值的新产品开发评价方法是（ C ）A．投资回收期法 B．平均收益率法 C．资金现值法 D．盈亏平衡法29．生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（ B ）A．提前期 B．出产期 C．投入期 D．生产周期30．适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ D ）A．累计编号法 B．生产周期法 C．提前期法 D．在制品定额法31．相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（ A ）A．内部资源的管理B．外部资源的管理C．经营过程的管理D．综合能力的管理32．生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ A ）A．时间进度控制 B．采购进度控制 C．出产进度控制 D．过程进度控制33．在生产计划系统中，属于中期计划的是（ D ）A．财务计划 B．作业计划 C．物料计划 D．综合生产计划34．确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证（ A ）A．现有库存量非负B．生产量非负C．现有库存量为零D．生产量为零35．成批生产中，批量等于平均日产量乘以（ D ）A．生产保险期 B．生产周期 C．生产提前期 D．生产间隔期36．单件小批量生产作业计划的编制宜采用（ A ）A．生产周期法 B．在制品定额法 C．提前期法 D．累计编号法37．以下选项中，属于企业长期计划的是（ A ）A．资源能力计划 B．主生产计划 C．物料需求计划 D．生产作业计划38．在工作地和它的出口处往返移动的看板是（ B ）A．移动看板 B．生产看板 C．发货看板 D．计划看板39．在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（ D ）A．单件生产 B．小批生产 C．中批生产 D．大量生产40．在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）A．短期计划层 B．中期计划层 C．长期计划层 D．近期计划层41．以适时适量生产为核心的生产方式是（ B ）A．敏捷制造 B．准时生产 C．备货型生产 D．流程式生产42．在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（ B ）A．正比关系 B．反比关系 C．非线性关系 D．不相关关系43．物料需求计划的基本原理主要来自（ C ）A．独立需求 B．替代需求 C．相关需求 D．互补需求44．精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（ D ）A．零成本 B．零缺陷 C．多工种 D．多批次45．设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（ C ）A．成本 B．时间 C．人员 D．难易程度46．用网络计划技术控制项目进度的重点应是（ A ）A．一般作业 B．关键路线 C．交叉作业 D．平行作业47．ABC物资库存管理法所针对的是（ C ）A．独立需求型库存项目B．从属需求型库存项目C．相关需求型库存项目D．非独立需求型库存项目48．敏捷生产的基础是（ B ）A．生产工艺 B．信息技术 C．售后服务 D．人力资源49．机械加工过程中产生的切屑，锻造过程中的氧化铁皮等损耗属于（ A ）A．工艺性损耗 B．非工艺性损耗 C．动力损耗 D．燃料损耗50．质量管理统计方法中的分层法，其分层指的是（ C ）A．分析 B．分布 C．分类 D．汇总51．画控制图时，中心线一般用符号（ D ）A．UCL表示 B．LCL表示 C．CL表示 D．CCL表示52．经加工后构成产品主要实体的材料属于（ C ）A．辅助材料 B．燃料 C．主要原材料 D．一般原材料53．企业编制物资供应计划时，计算物资需要量的依据之一是（ B ）A．物资运输定额 B．物资采购定额 C．物资消耗定额 D．物资需求定额54．经常储备的特征是（ A ）A．经常变动 B．保持不变 C．持续稳定 D．有时稳定55．独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（ B ）A．迫切需要的需求B．不能控制的需求C．可以控制的需求D．有待明确的需求56．在库存控制中，缺货成本与库存保管成本的关系是（ B ）A．正比关系 B．反比关系 C．累加关系 D．没有关系57．在闭环MRP中，确定主生产计划时应进行（ A ）A．粗能力计划平衡B．细能力计划平衡C．人员和外协平衡D．生产场地平衡58．企业与其他单位共同研制新产品，这种开发方式是（ B ）A．技术引进方式 B．联合研制方式 C．自主研制方式 D．被动研制方式59．设备的可靠性是指设备在规定的时间内、规定的使用条件下（ D ）A．发生故障的次数B．发生故障的概率C．完成规定功能的次数D．完成规定功能的概率60．在生产现场的照明方式上，应考虑最大限度的使用（ B ）A．人工采光 B．自然采光 C．荧光 D．混合光61．在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ D ）A．订货成本越大 B．订购次数越多 C．维持成本越小 D．维持成本越大62．设备的维修性是指设备的（ A ）A．可修性 B．维修质量 C．维修速度 D．维修强度63．对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是（ D ）A．生产周期B．出产提前期C．生产进度日历D．订货合同规定的交货期64．应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该（ D ）A．固定订货量 B．定期订货 C．批量供应 D．严格控制库存65．网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和（ B ）A．矢量表示法 B．节点表示法 C．清单表示法 D．矩阵表示法66．供应链采购的基础是企业之间实现（ B ）A．资金共享 B．信息共享 C．批量采购 D．定期采购67．敏捷制造中最核心的资源是（ A ）A．人 B．技术 C．资金 D．设备68．循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是（ C ）A．低消费 B．低开采 C．低利用 D．低排放二、名词解释题69．生产手段指作用于生产对象，实现由投入到产出的手段，像企业中各种设备、设施、工具等，它突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量等。

00145-生产与作业管理

生产与作业管理复习题1．“5S”活动的是指什么2．钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能3．在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值V0、存在价值V和结合成本G 三者之间的关系是V+G= V04．生产和作业系统的基础是什么5．在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是指定期检查库存策略6．工作研究过程中的分析符号□的表示意义是什么7．定置管理的重要阶段是设计阶段8．生产与作业战略是职能战略9．适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法10．被称为”科学管理之父”的是泰罗11．六西格玛管理中的关键角色是指黑带12．综合生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标以及出产期13．在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程14．新产品开发原则的是什么15．MPS输出不属于生产能力16．在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性17．平行移动方式的突出优点是使生产周期达到最短18．杜邦模式属于企业内部循环经济模式19．应用ABC管理法进行库存控制，对C类物品应简便管理20．以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票21．单件小批量生产企业的期量标准主要是生产周期和生产提前期22．在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间23．以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票24．企业对市场需求多样化、差异化的集中体现是产品的品种25．PDCA循环不属于全面质量管理特点的是26．生产调度工作组织总的原则是统一领导、分级管理27．在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间28．在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性29. MRPII是一个比较完善的推动式系统，它的基本思想是按需要准时生产30．在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于事先控制31．属于生产与作业系统结构化要素的是生产技术32．价值工程的核心是功能分析33．钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能34．在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程35．看板方式是JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度。

00145生产与作业管理复习资料

生产与作业管理复习资料课程代码：00145一、单项选择1、在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( )A.劳动力B.生产对象C.生产手段D.生产资金2、1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用( )A.定额管理B.标准化C.专业化优越性D.职能组长制3、在产品和经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( )A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多种经营4、企业生产与作业活动中的各种设备、工具等属于生产要素中的（）A.生产对象B.生产手段C.生产信息D.生产资金5、流水线上前后两个相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( )A.节拍B.生产周期C.节奏D.生产间隔期6、生产与作业过程的符号表示法中，“Δ”表示制品处于( )A.加工状态B.停留状态C.搬运状态D.检验状态7、生产与作业战略中，属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）A．管理人员的选择B．车间内部布置C．工程设计形式D．组织形式8、按企业职工总数或某一类人员总数的比例计算的定员编制方法适用于( )A.基本生产人员B.管理人员C.辅助生产人员D.服务人员9、为了企业正常经营的需要而建立的库存属于（）A．经常库存B．安全库存C．投机库存D．季节性库存10、在生产计划系统中，属于长期计划的是( )A.财务计划B.作业计划C.物料计划D.综合生产计划11、在综合生产计划的质量指标中，质量损失率反映了产品的( )A.内在质量B.生产质量C.外在质量D.工作质量12.当短期生产能力富余，而长期生产能力不足时，企业应采取的措施是( )A.承接外协任务B.基本建设C.加班加点D.增加在制品库存13.对于汽车维修企业来说，轮胎需求属于( )A.独立需求B.相关需求C.串联需求D.并联需求14.大规模生产模式所采用的生产方法是( )A.备货生产B.柔性流水生产C.单机生产D.刚性流水生产15．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（）A．补充存货生产类型B．订货生产类型C．连续生产类型D．备货生产类型16.供应链管理的起点是( )A.关系管理B.客户管理C.库存管理D.信息管理17.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（）A.统计分析法B.类推比较法C.技术计算法D.技术测定法18.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（）A.看板管理B.零缺陷C.平准化生产D.少人化19.已知生产甲产品的固定成本为400，000元，单位产品可变成本为20元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（）A.30，000件B.20，000件C.40，000件D.65，000件20.降低物资安全库存的策略是（）A.缩短生产—配送周期B.减小批量QC.订货时间尽量接近需求时间D.使生产速度与需求变化吻合21.6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（）A.O.27B.1.7C.2.7D.3.422.对生产与作业现场的状态进行保持，此类活动属于5S活动中的（）A.整理活动B.整顿活动C.清洁活动D.素养活动23.在生产现场的定置管理中，如果人与物需要改善后才能发挥作用的状态属于（）A.A状态B.B状态C.C状态D.D状态24.循环经济概念的提出源于20世纪（）A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代25.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（）A.顾客需求稳定B.多样化成本高C.产品开发周期短D.无成品库存26.清洁生产的一个循环的末端环节是（）A.选用清洁能源B.综合治理废料C.改进生产流程D.调整生产配方27.降低物资周转库存的基本策略是（）A.缩短生产—配送周期B.减小批量QC.订货时间尽量接近需求时间D.使生产速度与需求变化吻合28.以下选项中，属于编制定员方法的是（）A.按客户要求定员B.按成本大小定员C.按利润多少定员D.按劳动效率定员29.以下选项中，属于企业长期计划的是（）A.资源能力计划B.主生产计划C.物料需求计划D.生产作业计划30.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品（）A.销售指标B.利润指标C.品种指标D.成本指标31.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（）A.移动看板B.生产看板C.发货看板D.计划看板32.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（）A.物料需求计划B.敏捷制造C.适时适量生产D.清洁生产33．与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（）A．排污量减少B．治污费用增加C．部门控制D．产生污染后处理34．库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和（）A．库存量 B．库存成本C．库存周转率D．管理人员数35、用户购买产品的第一需要是（）A．数量B．交货期C．价格D．质量36、在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（）A.人B.物料C.信息D.资金37、以下选项中，属于生产与作业管理内容的是（）A.制定企业战略B.供应链C.制定营销计划D.实施再就业工程38、下列属于生产与作业系统结构化要素的是（）A．生产技术B．库存控制C．人员组织D．质量管理39、在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（）A．经营方案B．经营目标C．经营计划D．经营方法40、企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（）A．增长向量B．经营战略C．职能范围D．市场优势41、生产与作业过程的符号表示法中，“Ο”表示制品处于( )A.加工状态B.停留状态C.搬运状态D.检验状态42、企业战略的构成要素包括增长向量、竞争优势、协同作用和（）A．经营范围B．经营战略C．职能范围D．市场优势43、生产与作业战略中，属于企业、车间及设备方面战略决策的是（）A．管理人员的选择B．车间内部布置C．管理监督形式D．组织形式44、按生产任务、工人劳动效率和出勤率计算的定员编制方法适用于( )A.基本生产人员B.管理人员C.辅助生产人员D.服务人员45、当短期生产能力大于需求量，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( )A.承接外协任务B.进行改扩建工程C.加班加点D.增加在制品库存46、设备维护保养等级的划分依据是维护保养的难易程度和（）A．成本B．时间C．人员D．工作量大小47、项目管理目前已发展为三维管理。

自考00145《生产与作业管理》真题(2022.4)_1

自考00145《生产与作业管理》真题及（2022.4）自考00145《生产与作业管理》真题及答案解析（2022.4）1.[单选题] 生产与作业系统中，不属于生产要素的是()A.劳动力B.生产对象C.生产手段D.顾客2.[单选题] 20世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称为()A.生产管理B.作业管理C.运作管理D.运营管理3.[单选题] 在《国富论》中，强调劳动分工和专业化优越性的人是()A.亚当·斯密B.泰罗C.吉尔布雷斯D.甘特4.[单选题] 属于生产与作业系统结构化要素的是()A.人员组织B.生产能力C.库存控制D.质量管理5.[单选题] 相对于服务业，属于制造业特点的是()A.无形产品B.产品可以库存C.产品难以运送D.质量难以衡量6.[单选题] 实现科学管理的关键是()A.采购方法B.产业制度C.人的素质D.运作模式7.[单选题] 生产与作业战略内容中，属于组织与管理方面战略决策的是()A.组织形式B.生产线规模C.质量控制D.设备选择8.[单选题] 企业生产与作业能力决策中，属于企业车间及设备决策的是()A.组织形式B.库存策略C.工资形式D.工艺装备形式9.[单选题] 企业为适应外部环境，谋求生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划的是()A.企业战略B.生产与作业战略C.市场营销战略D.人力资源战略10.[单选题] 企业战略的构成要素，表明企业在不经营条件，从事生产经营活动方向的是()A.经营范围B.增长向量C.市场营销D.协同作用11.[单选题] 生产与作业系统的符号表示法中，表示加工的符号是()A.口B.→C.○D.△12.[单选题] 生产作业过程的符号表示法中，常用流程图分级一般分为()A.一级B.二级C.三级D.四级13.[单选题] 与大量大批生产类型相比，单件小批生产类型计划整理工作上()A.简单B.复杂多变C.不变D.不确定14.[单选题] 生产与作业过程中，工具制造属于()A.生产与技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程15.[单选题] MRP中文表述是()A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.柔性制造系统16.[单选题] 工人生产单位合格产品所需得时间，是用时间表示的劳动定额称为()A.销售定额B.产量定额C.服务定额D.工时定额17.[单选题] 较适用于辅助生产人员和某些非直接生产人员编制定员方法的是()A.按岗位定员B.按比例定员C.按劳动生产率定员D.按工时定员18.[单选题] 制造型企业计划体系可分为长期、中期和短期计划，其中，中期计划的计划期一般为()A.九年B.一年左右C.一月D.一周左右19.[单选题] 企业短期生产能力不足，长期能力与需求相当，则应该()A.提前技术改造B.开发新产品C.临时性外协D.增加在制品库存20.[单选题] 比较适用于大量流水生产、不适用于单件小批生产的期量标准是()A.节拍B.生产周期C.生产提前期D.生产间隔期21.[单选题] 在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的看板是A.移动看板B.生产看板C.发货看板D.计划看板22.[单选题] 精益生产方式提出的基础是()A.订单生产B.流水线生产C.批量生产D.准时生产23.[单选题] 作业排序分类表达式n/M/A/B中，B表示()A.车间类型B.机器数C.目标函数24.[单选题] 属于网络计划优化方法的是()A.时间优化B.制度优化C.人员优化D.效果优化25.[单选题] 网络图中，到某个结点前的工作全部完成所需的时间是()A.最早开始时间B.最迟开始时间C.最早结束时间D.最迟结束时间26.[单选题] 单件小批生产班组下达投产指令主要有几种形式，其中不包括()A.加工路线单B.排班表C.单厂工序工票D.操个人工票27.[单选题] 精益生产体系中的三大支撑，有零库存、零缺陷和()A.单品种B.小批量C.多品种28.[单选题] 定制管理中，在生产现场，人与物不能马上结合并发挥作用的状态是()A.A状态B.B状态C.C状态D.D状态29.[单选题] 管理中，对整理以后留下的物品进行科学合理的布置与摆放的是A.素养B.整顿C.清扫D.清洁30.[单选题] 设备维护保养中.进行内部清洁、润滑、局部解体检查和调整的是A.日常保养B.一级保养C.三级保养D.二级保养31.[单选题] 企业根据需求预测和计划来安排生产的是A.订单方式B.拉动方式D.推动方式32.[单选题] 不属于敏捷制造使能器层的是()A.分布式工作团队B.一并行工程C.快速原型D.JIT33.[单选题] 比较适合于大规模定制生产模式的生产方法是()A.柔性流水生产B.并行机生产C.刚性流水生产D.单机生产34.[单选题] 供应链管理的内容中，整个供应链的起点是()A.关系管理B.风险管理C.渐态管理D.客户管理35.[名词解释] 生产对象36.[名词解释] 生产与作业战略37.[名词解释] 产量定额38.[名词解释] 期量标准39.[名词解释] 生产调度40.[问答题] 简述实现敏捷制造的要素。

00145生产与作业管理(练习题)

00145生产与作业管理复习资料单选题，1. 企业生产与作业系统的输人生产要素中最活跃、最重要的是A.生产信息B.生产手段C.劳动力D.生产对象正确答案：C2. 企业生产与作业活动中的设备、设施和工具等属于生产要素中的A.生产手段B.生产对象C.生产信息D.生产资金正确答案：A3. 下列属于生产与作业管理内容的是A.业务流程再造B.制定企业战略C.制定营销计划D.制定财务计划正确答案：A4. 生产与作业系统中的订单流强调的是A.以利润为导向B.以员工为导向C.以成本为导向D.以市场为导向正确答案：D5. 企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在A.品种B.数量C.质量D.价格正确答案：A6. 在生产与作业管理发展史上，首创了分解动作研究的是A.福特B.吉尔布雷斯C.甘特D.梅约正确答案：B7. 下列属于生产与作业战略特征的是A.统一性B.协调性C.普遍性D.广泛性正确答案：B8. 实施企业战略的实质是A.追求效益最大化B.确定企业市场策略C.明确企业定位D.追求成本最小化正确答案：C9. 从企业战略层次上看，处于第二层次的战略是A.经营战略B.财务战略C.市场战略D.人力资源战略正确答案：A10. 产品和市场地位、经营内容与规模反映了企业的A.增长向量B.经营范围C.竞争优势D.协同作用11. 下列属于产品设计和工艺方面战略决策的是A.车间内部的布置B.制造过程的范围C.生产线的规模D.产品的移动方式正确答案：C12. 在生产与作业过程的符号表示法中，表示“检验”的符号是A. =>B. AC.〇D. □正确答案：D13. 在生产过程的空间组织中，对象专业化形式的优点是A.生产周期短B.生产不易中断C.设备可靠性高D.生产柔性强正确答案：A14. 按产品生产的重复性、稳定性划分，企业生产类型可分为A.通用产品生产、专用产品生产B.大量生产、成批生产、单件小批生产C.流程式生产、加工装配式生产D.订货生产、备货生产、混合生产正确答案：B15. 根据生产部门之间的关系密切程度来确定各生产部门相对位置的布置方法称为A.物料运量图法B.作业相关图法C.物料流向图法D.从至表法正确答案：B16. 流水线生产节拍为2分钟/件，运输批量为10件，则该流水线的生产节奏为A. 0. 2分钟/批B. 5分钟/批C. 10分钟/批D. 20分钟/批正确答案：D17. 价值工程中所指的价值是A.功能与成本之比B.成本与功能之比C.价格与成本之比D.成本与价格之比正确答案：A18. 某零件加工批量为5件，需要经过4道工序加工，单件工序时间分别为：ti=8分钟，t2 =4分钟，13=6分钟，t4=3分钟。

自考00145生产与作业管理考点重点复习资料

考试结构考试方式题型题量分值总分25125531538242102011616课程重难点复习要点应试技巧考点归纳考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统考点1 生产与作业系统真题举例【正确答案：A】真题举例【参考答案】考点2 生产与作业系统环境考点2 生产与作业系统环境考点2 生产与作业系统环境考点2 生产与作业系统环境真题举例【正确答案：ABCDE】真题举例【参考答案】考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述考点3 生产与作业管理概述制造业的特点服务业的特点ØØØØØØØØØØØØØØØØØØ反应ØØØ真题举例【正确答案：A】真题举例【正确答案：C】考点归纳考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成•••••考点1 企业战略及其组成••••考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成考点1 企业战略及其组成①②③真题举例【参考答案】真题举例【正确答案：D】考点2 生产与作业战略的内容和制定实施考点2 生产与作业战略的内容和制定实施考点2 生产与作业战略的内容和制定实施真题举例【参考答案】真题举例【参考答案】。

00145生产与作业管理答案

（（（绝密★ 启用前2017 年 10 月高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试题答案及评分参考（课程代码 00145）一、单项选择题：本大题共 30 小题，每小题 1 分，共 30 分。

1．A 2．C 3. D 4．A 5．D6．C 7．D 8．D 9．D 10．D11．A 12．B 13．D 14．A 15．A16．B 17．D 18．B 19．D 20．B21．C 22．C 23．B 24．B 25．B26．D 27．D 28．B 29．B 30．A二、名词解释题：本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分。

31．是指企业产品与市场的特殊属性， 1 分）以及这种属性给企业带来的竞争地位。

2分）32．是指工人生产单位合格产品所需的时间，（1 分）是用时间表示的劳动定额。

（2 分）33．是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源，满足市场需求，（2 分）为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

（1 分）34．是指把不属于自己核心竞争力的业务交由其它企业来完成， 2 分）而自己专注于核心业务的做法。

（1 分）35．是指废弃物为零，（1 分）即应用清洁生产、物质循环和生态产业等各种方式，实现对天然资源的完全循环利用，而不给外界环境造成任何废弃物。

（2 分）三、简答题：本大题共 3 小题，每小题 6 分，共 18 分。

36．（1）以市场为导向的原则；（2 分）（2）创新的原则；（1 分）（3）讲究经济效率的原则；（1 分）（4）科学管理的原则；（1 分）（5）均衡生产与作业的原则。

（1 分）T顺=n∑t i=10×10+5+15+10)T平=∑t i+(n-1)t最长=（10+5+15+10）+（10-1）×15(2分) 37．（1）计划的一贯性和可行性；（2分）（2）数据的共享性；（1分）（3）动态的应变性；（1分）（4）模拟的预见性；（1分）（5）物流、资金流的统一性。

2024年4月自考00145生产与作业管理真题试题及答案解析

2024年4月自考00145生产与作业管理真题试题及答案解析单选 :1、1913年发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产序幕的是A、本茨B、泰勒C、甘特D、福特正确答案：D答案解析：1913年发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产序幕的是福特。

单选 :2、生产与作业管理应遵循的首要原则是A、市场导向原则B、创新原则C、科学管理原则D、经济效益原则正确答案：A答案解析：坚持以市场为导向的原则，是企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则。

单选 :3、企业的战略一般分为3个层次，生产战略属于A、总体级战略B、经营级战略C、职能级战略D、联合级战略正确答案：C答案解析：生产与作业战略属于职能战略，是企业总体战略下的一个子战略。

单选 :4、对于汽车制造厂来说，其汽车的工艺设计应属于A、基本生产过程B、生产技术准备过程C、辅助生产过程D、生产服务过程正确答案：B答案解析：生产技术准备过程。

主要是指在投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺设备的设计和制造、标准化工作、定额工作、劳动组织的配置、设备的合理摆放和调整等等。

单选 :5、与补货型生产相比，属于订货型生产类型管理特点是A、需求易预测B、操作人员技术要求多样C、生产效率高D、管理难度小正确答案：B答案解析：订货型生产类型管理特点包括基本无法预测、操作人员技术多样、难度大一些。

单选 :6、取不同的工序间移动方式时，属于顺序移动方式缺点的是A、运输次数多B、设备加工时出现停顿C、生产周期长D、组织生产复杂正确答案：C答案解析：顺序移动方式，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，这是其优点，缺点是生产周期长。

单选 :7、在流程图中，符号“口”的含义是A、检验B、搬运C、操作D、储存正确答案：A答案解析：在流程图中，符号“口”的含义是检验。

单选 :8、计算生产能力时，固定资产的数量不包括B、封存待调C、准备检修D、暂时无任务停用正确答案：B答案解析：固定资产的数量。

(完整word版)00145生产与作业管理

生产与作业管理1、生产与作业管理在企业管理中的地位（1）生产及其管理是企业一切活动的基础，是企业管理的一项重要职能（2）生产战略是企业经营战略的重要组成部分(3）企业竞争优势与生产管理状况密切相关2、论述生产战略在企业经营战略中的地位（1)生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造器生产系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序.(2)作为一系列决策的结果，生产战略是关于生产系统如何成为企业立足于市场、并获得竞争优势的战略性计划（3）作为一系列决策的过程，生产战略为实现生产系统在企业重大有性规定了明确的决策内容，程序，原则和模式。

（4）生产战略在整个战略体系中具有贡献性、一致性、操作性的特点3、生产与作业管理的任务生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品.4、生产与作业管理的内容其基本内容包括(1）生产准备与组织（2）生产计划：对产品生产的计划和计划任务的分配(3）生产控制:为完成计划任务所作的管理工作5、劳动服务型的生产过程与物质生产型的生产的区别其主要区别是前者的产出不是物质产品而是无形的产品服务,物质生产的产品可以储存、是资本密集型的产品、其绩效指标主要是产品的质量、成本、交货期等可以计量的指标，而劳动服务的产品不可储存，属于劳动密集型产品，其绩效测量以顾客满意度来衡量,难以计量。

6、备货型生产（名词）是指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。

订货型生产:是指按用户的订单进行生产。

可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和订货工程型等三种生产方式.7、解决多品种小批量生产效率途径（老教材第12页)根据实践的经验，解决多品种小批量生产的有效途径,可列出以下几个主要方面：(1)工业工程.工业工程是生产组织和管理的传统方法论，主要原则是标准化、简单化和专业化,而标准化尤为重要。

《生产与作业管理》考试题B答案.doc

成教《生产与作业管理》考试题B答案一、单项选择（本大题共16小题，每小2分，共32分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、 C2、 C3、 B4、 A5、 A6、 B7、 D8、 D9、 D 9、 C 10、 C 11、B 12、 A 13、 B 14、 B 15、 B二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）17.生产与作业战略；是指在企业的总体的指导下，根据目标市场和产甜、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。

18.基木生产过程：是指直接把劳动对象变为产品的过程习惯称为产品的加工过程，是实现产品的使用价值的最基木阶段。

19.期量标准：即作业计划标准，是为加工对象在生产期限和生产数量方瓯所规定的标准20.物资消耗定额：是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位任务所必须消耗的物资数量的标准。

21.生产与金业控制：对生产作业计划实施过程进行监督、、检査，发现执行中已出现和价格出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现。

三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分〉22.简述供应链的特点。

答案要点：1、复杂性2、动态性3、交叉性4、面向客户需求23.简述5S活动的内容中儿个“S” Z间的关系。

答案要点：其一，5S活动是一个整理、整顿、清扫、清洁、索养一次顺序进行的过程，绝不可省略或跨越某个活动，否则就会影响5S活动的完整开展，达不到5S活动的目的。

其二，5S是一个不断循环的过程，不是仅开展一次就完事大吉，要持续不断地进行，朝着企业经营方针确定目标，一个循环，一个循环地艰难爬坡行进，轮子每转一周完成一个循环，会登上一个新的高度，索养冇新的提高。

其三,5S活动的核心是索养的提高，所以5S活动应当说是索养始，到新的索养终，实现索养的不断提髙。

24.简述库存的功能与弊端。

全国自考《生产与作业管理》试题及答案

全国高等教育自学考试生产与作业管理试题和答案选择题部分一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1．下列属于生产与作业系统非结构化要素的是（A）1-6A．人员组织要素 B.生产技术要素C．生产设施要素 D.生产能力要素2．被称为“科学管理之父”的人是（B）1-17A．甘特 B.泰罗C．梅约 D.亚当•斯密3．与制造业相比，下列属于服务业突出特征的是（B）1-20A．销售与生产分离 B.产品的无形性C．产品可以库存 D.质量可以直接衡量4．物资供应计划、劳动工资计划和财务计划的基础是（C）4-118A．综合生产计划 B.企业资源计划C．生产与作业计划 D.制造资源计划5．生产与作业系统的符号表示法中，符号“”表示制品是处于（A）3-34 A．搬运状态 B.加工状态C．停留状态 D.检验状态6．与加工装配式生产相比，流程式生产的特征是（A）3-40A．生产能力可明确规定，原材料品种数较少 B.生产能力模糊，原材料品种数较多C．生产能力可明确规定，原材料品种数较多 D.生产能力模糊，原材料品种数较少7．新产品开发最基本的原则是（A）3-59A．坚持以市场为导向 B.突出技术特点C．讲究经济效益 D.保持持续开发8．与对象专业化形式相比较，工艺专业化形式的优点是（D）3-49A．生产管理简单，产品成本低 B.生产管理复杂，产品成本低C．生产管理简单，产品成本高 D.生产管理复杂，产品成本高9．在确定标准时间的方法中，下列不属于．．．现场观测方法的是（A）3-108A．标准资料法 B.工作日写实C．瞬时观测 D.测时1O．对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的，要留有余地，这是设施布置的（C）3-77 A．综合原则 B.立体原则C．弹性原则 D.单一流向原则11．工艺导向布置设备形式有利于（A）3-85A．多品种、小批量生产条件 B.少品种、大批量生产条件C．多品种、大批量生产条件 D.少品种、小批量生产条件12．生产力中最积极、最活跃的因素是（A）3-106A．人 B.原材料C．设备 D.时间13．产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（B）4-140 A．生产周期 B.生产提前期C．生产间隔期 D.生产节拍14．制造型企业的计划体系中，下列属于中期计划的是（C）4-118A．产品与市场计划 B.资源能力计划C．主生产计划 D.物料需求计划15．下列不属于．．．支撑精益生产方式结构体系的是（D）4-172A．零库存 B.多品种C．零缺陷 D.零污染16．以零件的相似为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作，这是新产品开发方法的（A）3-61A．成组技术 B.模块化设计C．内插式设计 D.外推式设计17．既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是（C）4-123 A．市场调查法 B.指数平滑法C．特尔菲法 D.加权移动平均法18．准时生产方式(JIT)起源于（D）4-162A．中国 B.美国C．德国 D.日本19．精益生产是确保市场需求为宗旨，因此企业生产过程的起点部门是（D）4-172A．供应部门 B.加工部门C．财务部门 D.销售部门20．使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小的作业排序规则是（B）4-147A．先到先服务 B.最短加工时间优先C．最早交货者优先 D.最少松弛时间优先21．下列生产类型中，以节拍作为期量标准的是（C）3-97A．间歇生产 B.成批生产C．大量流水生产 D.单件小批生产22．制造业中，更先进的生产管理模式是（B）4-158A．主生产计划 B.企业资源计划C．物料需求计划 D.制造资源计划23．在编制定员方法中，根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算的是（B）3-116 A．按劳动效率定员 B.按岗位定员C．按设备定员 D.按利润定员24．把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理，这是项目三维管理的（B）5-186 A．空间维 B.时间维C．知识维 D.保障维25．网络图的时间计算，最迟开始时间是按网络图（A）5-194A．从右到左计算 B.从左到右计算C．从上到下计算 D.从下到上计算26．在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是（D）5-203A．电器销售公司 B.汽车制造公司C．物流快递公司 D.咨询服务公司27．下列属于降低安全库存具体措施的是（C）5-220A．降低订货费用 B.增加订货周期C．改善需求预测工作 D.增加生产周期28．库存管理的ABC分析法中，A类物品是指（A）5-224A．品种少、占用资金多 B.品种多、占用资金少C．品种多、占用资金多 D.品种少、占用资金少29．在质量管理的七种工具中，通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是（B）5-241 A．排列图法 B.直方图法C．因果分析法 D.分层法30．与准时化采购相比，传统采购的特点是（B）6-318A．长期合作、多源供应 B.短期合作、多源供应C．长期合作、单源供应 D.短期合作、单源供应31．供应链的特点在于其所具备的（D）6-310A．单链结构 B.双链结构C．平行结构 D.网链结构32．敏捷制造实施的三个层次中，属于合作的高级阶段是（C）6-340A．供应链合作 B.制造合作C．智能合作 D.市场合作33．下列属于大规模生产模式特点的是（B）6-346A．顾客定制产品、柔性流水生产 B.标准化产品、刚性流水生产C．顾客定制产品、刚性流水生产 D.标准化产品、柔性流水生产34．循环经济的提出者是（D）6-366A．戴明 B.朱兰C．巴雷托 D.波尔丁非选择题部分注意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。

自考00145生产与作业管理

生产与作业管理笔记第一章生产与作业管理导论1.企业一切活动的基础是生产。

在管理子系统中，生产管理处于中层，经营决策处于核心地位，两者是决策与执行关系。

2.在整个经营战略中，生产战略是一重要组织部分，生产战略为实现生产系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则及模式，生产战略具有贡献性、一致性和可操作性三个特点。

3.生产管理的任务即是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成一个整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的质优价廉的产品或服务，是一个投入与产出的过程。

4.生产与作业管理要讲求以经济效益为中心，营销活动要坚持以销定产，按需生产；要建立适宜的生产指挥系统，实行科学管理，要组织均衡生产，更要坚持可持续发展战略。

5.按生产性质的不同，可分为物质型生产和劳动服务型两大类。

其共性都是投入—转换—产出的过程。

其主要区别在于劳动服务型生产的产出不是物质产品，而是无形的产品“服务”。

6.按工艺特性可把生产分为加工装配型和流程型两大类。

加工装配型生产的计划、组织、协调与控制任务相当繁重，不易实现生产过程的自动化，而流程型生产过程的自动化程度一般较高。

7.按企业组织生产特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产(Make—to—stock,MTS)与订货型生产(Make—to—order,MTO)两种。

8.按照产品的专业化程度的高低，可划分为大量生产，成批生产，单件生产和多品种小批量生产四种类型，不同类型的生产决定了各自的生产效率，自动化程度、多样化可能性等指标的迥异。

9.生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程，生产服务过程四部分彼此结合在一起，构成了企业的整个生产过程。

其中，基本生产过程是主导部分，其余各部分都围绕着基本生产过程进行。

10.合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上结合，使产品以最短的路线，最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业的人、财、物等资源得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。