2018年质量综合月度考核标准

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工程项目质量安全综合月检评定标准及用表

项目工程月检评定标准
1、总则
1—1.为了合理的评定“时代广场”项目施工企业的质量、进度、安全、资料、人机料进场动态及文明施工的管理水平，实现检查评价工作的标准化、规范化，特制定本标准。

2—2.本标准依据国家有关法律法规、标准和规程，进行评价。

2、检查分类及评分方法
2—1.月检评定分为6个分项：质量、进度、资料、安全及文明施工、人机料动态及其它。

2—2.月检评定汇总表满分共计100分。

质量满分为25分、安全及文明施工20分、进度20分、资料15分、人机料动态10分、其它10分。

2—3.各分项评定表均按满分100分评定。

在本月检评定汇总表中各分项实得分数按下式计算：
汇总表中该项应得满分×该项分表实得分数汇总表中实得分
3、检查评定表
3—1.检查评分汇总表：详见表3—1
3—2.质量评分：详见表3—2
3—3.安全评分：详见表3-3-1、3-3-2、3-3-3。

3—4.进度评分：详见表3—4
3—5.资料评分：详见表3—5
3—6.人机料动态评分：详见表3—6
3—7.其它评分：详见表3—7。

月检查评定汇总表表3.1企业名称：资质等级：
质量检查评分表表3.2
工程名称：日期：年月日
参加检查人员签字：项目经理签字：
进度检查评分表
参加检查人员签字：项目经理签字：
资料检查评分表
参加检查人员签字：项目经理签字：
人、机、料动态检查评分表
参加检查人员签字：项目经理签字：
其它检查评分表
参加检查人员签字：项目经理签字：。

质检组月度考核标准

质检组月度考核标准1、目的1．1明确质检组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核2、适用范围2．1本标准适用于质检组3、考核内容与办法3．1考核办法=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。

3、2考核内容3.2.1产量（20分）按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，±1T绩效考核±0.5分。

3.2.2按质量管理标准考核3.2.3经过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分—15分。

3.2.3工作质量（40分）1、负责轮班内部质量的跟进、总结、预防、检查、把关工作。

每月的检查次数不少于60次。

2、和教练组一起完成轮班员工的各项培训工作，以提高员工素质，尤其是质量意识和操作水平。

3、全面监控员工的操作过程，督促员工按照工艺实施生产，确保产品质量。

4、监控各工序产品质量，对出现的质量问题和隐患及时反馈，并协助解决。

5、及时完成轮班月度质量、清洁等检查工作、报表的统计与汇总，确保统计结果的准确性与真实性。

6、协助轮班长搞好轮班其它工作。

7、因操作不当造成的质量问题，协助教练组人员进行调整、分析、解决。

8、搞好交接班检查工作。

9、广泛开展防疵捉疵把关活动。

10、对因指挥不当造成的后果负责。

11、对监督不力造成的问题负责。

12、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。

13、协助生产部搞好文明生产。

14、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。

15、完成领导交办的其它工作。

16、工作质量一次不到位-0.1分。

3.2.4安全（10分）1、违反操作规程–2分2、轻伤-3分3、重伤-5分3.2.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。

2018年奖金月(季)度考核标准

2018年奖金月（季）度考核标准奖金月（季）度考核标准一、基本奖金的考核1、各单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费且收支平衡；制剂厂、车队月（季）亏损额符合考核指标时；修保厂成本不超，公司核拨以上各单位基本奖金。

2、若单位出现安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有关文件执行。

3、创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费，但发生亏损，不得基本奖。

制剂厂、车队亏损额超出考核指标时，承包单位不得基本奖；修保厂成本超耗，不得基本奖。

二、效益奖金的考核1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润的，公司按利润的30%核算奖金，作为本单位的效益奖金，完成上缴额但未形成利润的，不得效益奖。

2、制剂厂经营中形成减亏，公司按减亏额30%的比例作为其效益奖金。

3、特车队完成公司内部承包合同规定的亏损指标，即季（年）亏损额符合考核亏损指标时，公司按预算考核的效益奖金全部兑现，即每季度人均900元，年终应全部兑现人均3600元，同时如果实现减亏，公司按照减亏额的30%加奖该单位；当车队完不成公司的考核指标，亏损额超出考核亏损指标时，车队不得效益奖。

4、修保厂完成公司内部承包合同规定的各项指标，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的90 %发放。

完好率、车辆修保出厂及时率每降1%，扣效益奖金1%，车辆修保返修率每升高1%，扣效益奖金的10%（特殊情况除外）。

若成本发生超耗，不得效益奖金；若成本节约，公司按节约成本额的10%给予奖励。

1 / 25、生活公司环境绿化卫生工作达标；各项服务工作热情周到、服务质量好，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的85%发放。

计划生育指标若发现一项超标，效益奖金全部扣发；环境绿化卫生上级检查有一次不达标，扣效益奖金的20%;职工就餐因饭菜质量问题，而引起严重疾病和中毒现象，效益奖金全部扣发。

建筑企业月综合检查量化考核办法

建筑企业月综合检查量化考核办法
1. 考核指标设定
- 安全生产指标：包括事故率、工伤率、消防合格率等。

- 工程质量指标：包括验收合格率、投诉率、整改率等。

- 施工进度指标：包括工程节点完成率、计划完成率等。

- 管理制度指标：包括制度完善度、执行情况、隐患排查等。

- 环境保护指标：包括施工垃圾处理、水土保持等。

- 经济效益指标：包括项目利润率、经济附加值等。

2. 考核办法
- 综合考核得分 = 各指标得分之和。

- 每个指标根据重要程度分配不同的权重，权重之和为100%。

- 各指标得分按考核表评定，评定标准根据企业实际情况设定。

- 考核表每月填报一次，相关责任人负责填报并进行自查自评。

- 考核结果由考核委员会评定并公示，结果作为企业绩效评定的重要依据。

3. 考核奖惩机制
- 对考核得分较高的项目进行表彰，例如发放奖金、提拔晋升等。

- 对考核得分较低的项目进行处罚，例如停工整改、罚款等。

- 针对连续多月考核结果不达标的项目，进行深入调查和整改，必要时可暂停合作或解除合同。

4. 考核结果运用
- 考核结果作为企业对各项目进行奖励和惩罚、绩效评定的依据。

- 考核结果也作为企业改进和提升管理水平的参考。

- 对连续多月考核结果优秀的项目进行模范推广，作为企业的典型案例。

月度综合检查月度考核标准

印章及其他管理工作
5分
印章、领导身份证件使用等未按登记审批程序办理的，扣1分；对公司重大行政决策、会议决定、领导交办的行政督查事项未及时组织落实的，扣1分。
人
力
资
源
管
理
指
标
考勤管理Biblioteka 5分考勤记录不完整、不规范，出现一次，扣1分；考勤表报送不及时，出现一次，扣1分。
请销假管理
5分
带薪年假、产假、事假、病假、育婴假等未按规定权限审批，出现一次，扣1分；员工休假未在人力资源部备案，扣1分。旷工未按规定及时上报公司的，每出现1人次，扣1分；擅自离职人员未按规定及时上报公司的每出现1人次，扣1分。
公文管理工作
5分
检查文件有无分类及编号、批办单、领导批示意见，办理记录是否完整；是否建立收文登记表、文件保存是否完整，有无出现文件丢失现象。（每发现一处扣1分，扣完为止）
后勤管理工作
5分
检查办公区域绿化、环境卫生达标情况和有无检查记录；办公区域内基本设施是否完好，维修维护是否及时；有食堂的单位，是否符合餐饮卫生基本要求，是否有专人管理。（每发现一处扣1分，扣完为止）
其他
积极开展参加、完成公司开展各项活动
5分
根据完成情况得分，若无重要活动不扣分。
总分
100
实际得分
考核部门
考核指标
考核内容
分值
评分标准
存在问题
考核得分
综
合
办
公
室
基础管理工作
基础管理
3分
被检查部门在本次检查时无专人负责，或虽有专人负责但对被检查内容整体不熟悉，使检查效率明显降低。
4分
上月下达的《隐患整改通知书》，不按要求期限回复、回复内容不具体不详细；（一次性扣4分）

2018绩效考核标准

评估方法抽查住院4天以上病历2份，未落实扣0.2分，
落实不到位扣0.1分。查死亡记录讨论本，未落实扣0.2分，落实
不到位扣0.1分。查看会诊记录书写情况，未落实扣0.2分，落实不到位扣0.1分。查看交接班记录，未落实扣0.2分，落实不
到位扣0.1分。
查死亡记录讨论本，未落实扣0.2分，落实不到位扣0.1分
达标 N≤目标值-5% 目标值-5%＜N≤目标值-10%
N＜目标值-10%
分值 3.3 3.2 3.1
3 2.8 2.6
2.4
数据提供部门临床药学部
考核指标8-住院患者抗菌药物使用率（%）（5分）
考核规则
分值
数据提供部门
N＜目标值-12%
6
目标值-6%＞N≥目标值-12%
5.6
目标值＞N≥目标值-6%
“自备药品”字样 4、自备药品上面有患者姓名、床号、有效期且注明“自备药品”字现场查看，不符合要求扣0.1分/次
样5、按药品的性质和贮存要求存放 6、抗菌药物禁止自备
1、单剂量开具（麻、精一、不宜分装的中成药除外）2、单剂量发放及使用
现场查看，不符合要求扣0.1分/次
医嘱（处方）的转抄与执行 1、双签名2、转抄格式全院统一3、单剂量口服发药的核对及签字
分） □ ★每个住院病人至少有病情风险评估 □ 病历首页填写完整 □ 首次病程记录未在8小时内完成，入院记录未在24小时内完成 □ 病程记录中缺上级医师查房记录 □ 缺出院记录 □ 抢救患者缺抢救记录 □ 死亡患者缺死亡记录 □ 转科患者缺转科记录 □ 更改或删除医院结构化版本及其他不规范行为输血制度执行情况符合要求 □ 输血知情同意书并签字； □ 完善检查：血型、交叉配血试验、免疫八项等； □ ★病程记录，包括输血记录（输血原因，输注成分，血型，数量，输注过程观察情况，有无输血不良反应），疗效评估，急危重患者抢救制度主管医师应根据患者病情适时与患者家属（或随从人员）进行沟通，口头（抢救时）或书面告知病危并签字

2018年质管部质量考核细则20180330

2、定义：
2.1、问题类型按问题严重程度分：A类：缩紧开裂、虚焊、漏序等功能性问题及白件FPA80-90分问题。

B类：其它一般性问题及白件FPA40-50分问题。

C类：C类：生锈、变形、毛刺、混料等外观性问题及外板件FPA30分及以下
2.2、奖励等级按发现的难易程度分：自己工装夹具无法识别的问题，按问题ABC类给予相应ABC级奖励；自己工装夹具可以识别的，所有类型问题都按D 级奖励。

3、内部QR触发条件：
3.1、零部件业务：同一批出现3件及以上A类问题；批量B类问题、重复两次批量C类问题；重复第三次 3件以下A类，5件以下B、C类问题。

3.2、专用车业务：同一台车同一责任单位2个及以上A类问题或3个及以上B类问题；同一日同一责任单位3个及以上A类问题或5个及以上B类问题。

3.3、重复QR：第一次触发QR后再次发生，触发重复QR，以此类推。

4、问题相关责任人考核金额承担比例分配见附件二。

批准：审核：杨编制：。

HGQS25-01-2018质量目标及考核办法

拥有者考核周期销售部月技术部月生产部月生产部月销售部月销售部半年销售部季度销售部半年编制/日期杨旭松/2017.12.30审批/日期1 目的对质量体系过程进行监视和测量，以确保过程的符合性和效率，确保质量目标的实现。

2 范围体系所规定的所有过程。

3 职责管理者代表负责各部门运行过程的监视。

4 程序4.1过程的监视4.1.1对公司的质量管理体系，管代负责组织实施每年至少一次的质量管理体系审核，对体系运行的符合性、有效性和充分性进行监视。

具体执行《内部质量体系审核程序》。

4.1.2对各职能部门负责的主要过程，如采购、文控、人力资源、销售、检验等过程，管代用不定期工作检查的方式进行监视，以确保过程运作的符合性，对发现的问题责令责任人员采取纠正和预防措施。

4.1.3对产品或过程的特殊特性应用控制图(具体参照各产品的控制计划)，对过程的走势进行分析，发现不良的运行趋势应立即分析原因施，采取纠正措。

4.2过程的测量4.2.1各职能部门按规定的周期统计本部门的质量目标实现情况，每月第10个工作日前上报给质量部，部门目标及测量方法见下表:过程名称绩效指标计算方法表单名称COP1顾客要求评审与处理订单评审及时率100%及时（在二个工作日内）评审传递的订单÷需评审的订单×100%交付业绩监控表COP2过程设计和开发样件提交及时率100%按时完成提交次数/需提交次数×100%样件提交统计表顾客生产中断次数≤1次客户反馈的停线次数交付业绩监控表批次合格率大于95%合格批次÷生产批次×100%成品检验汇总表生产计划按时完成率≥95%按时完成产品批次÷计划产品批次×100%月生产计划达成率COP5服务、反馈处理☆顾客满意度80分以上顾客满意度统计分析表外部顾客满意度统计分析报告☆交付及时率100%准时交付的产品数÷应交付的产品数×100%交付业绩监控表季度附加运费≤5000元按附加运费记录表统计交付业绩监控表COP4交付2018年质量目标及考核办法COP3产品生产2018年质量目标及考核办法编制/日期杨旭松/2017.12.30审批/日期。

18版质量评分办法解析

内部资料严禁外传│118版质量评分办法解析工程技术部—贾建涛内部资料严禁外传│2一、观感实测基本项加分项红线土建标段得分=实测×（50%）+观感（50%）-基本项-质量红线+加分项精装标段得分=｛实测×（30%）+观感（70%）｝×1.03-装修基本项-精装八条+加分项土建与装修同时存在标段按照面积加权计算标段得分内部资料严禁外传│3实测实量内部资料严禁外传│4一、实测实量标准动作—主体截面尺寸实测同一户选取有砌筑墙体2个墙/柱面合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm测量工具：5m 钢卷尺测量方法：（1）同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区；（2）每个实测区从地面向上30cm 和竖向间距不小于50cm 选取两个点，各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

截面尺寸分项占1分，每爆1个点扣0.1分截面尺寸偏差（砼结构）内部资料严禁外传│5一、实测实量标准动作—主体墙面平整度实测同一户选取3面墙合格标准：[0，8]mm （抹灰）、[0，5]mm （铝膜/免抹灰）测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺测量方法：1、剪力墙：选取长边墙，墙两面中的一面作为1个实测区，一户测9尺，墙长<3m 时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取其中2个角。

按45 度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。

跨洞口部位必测，墙长>3m 时，还需在墙长度中间水平放靠尺增加测量1次表面平整度。

每个测值分别作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

2、铝模：增加踢脚线部位实测，当墙面长度小于3米，踢脚线位置水平测1次；当墙面长度大于3米，在踢脚线位置水平测2次。

3、砼柱：可以不测表面平整度。

墙面平整度占分项6分，爆1个点扣0.13分墙表面平整度（砼结构）内部资料严禁外传│6 一、实测实量标准动作—主体墙面垂直度实测同一户选取3个墙/柱面合格标准：[0，8]mm （抹灰）、[0，5]mm （铝膜/免抹灰）测量工具：2 米靠尺、测量方法：1、剪力墙：选取长边墙，墙两面中的一面作为1个实测区，一面墙测3尺，一户测9尺，当墙长<3m 时，距墙端30cm 放尺，测两次垂直度：一尺顶端接触到上部顶板，另一尺底端接触到下部地面位置，洞口一侧为必测部位。

2018-2019年度质量管理评价评分细则质量管理措施

省级水行政主管部门应加快水利工程质量管理信息化建设，加强对水利工程质量信息的采集、追踪、分析和处理，提高质量控制和质量管理的信息化水平。
4
（1）未开展质量信息管理系统建设工作的，扣4分；
（2）在建项目质量信息动态监控粗放或质量信息管理不规范的，扣1-3分。
18
质量宣传
教育和培训
省级水行政主管部门应采取多种宣传形式，加大宣传力度，增强人们对水利工程质量重要性的认识，提升全行业质量意识，努力形成政府重视质量、企业追求质量、行业崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。各级水行政主管部门要定期组织工程质量教育培训，推动全行业人员素质不断提升。
5
（1）未组织市场主体在监管服务平台填报信息的，扣3分；
（2）市场主体在全国水利建设市场监管服务平台活跃度低于50%的，扣2分；
（3）未发布在建项目信息的扣3分，发布在建项目信息不全的，扣1分；
（4）行政处罚信息未及时公开的，扣2分。
质量监管工作
（50分）
14
质量事故
调查处理
和责任追究
质量事故发生后，按照国家和水利部有关规定，根据管理权限组织调查组进行调查，查明事故原因，提交调查报告；造成质量事故的，要依法追究有关从业人员的责任。
2018-2019年度质量管理评价评分细则（质量管理措施）
考核指标
序号
考核要点
考核内容
分值
评分标准
质量目标（20分）
1
质量发展
目标
省级水行政主管部门应积极开展水利工程质量提升等相关活动。
5
未开展水利工程质量提升相关活动的，扣5分。
2
质量创优
目标
省级水行政主管部门应完善质量激励政策，开展质量奖评选表彰，树立质量标杆，弘扬质量先进。

各部门绩效考核月度安全考核标准

各部门绩效考核月度安全考核标准表
部门序号
1 2 工艺技术部 3 4 5 1 2 销售部 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 生产制造部 8 9 10 11 12 13 14 15 16
考
安全隐患整改率100%,未按时完成,一项减2分；
核
标
准
每出现一次事故漏报、瞒报、谎报行为，减5分，出现工伤及各类安全责任事故，不得分；有违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律现象，一次减2分；工作现场、使用设备清洁卫生无死角，物品摆放符合定置管理要求，整齐有序，一项不合格减2分下班时，关闭办公设备电源确保安全，发现一次减1分。每出现一次事故漏报、瞒报、谎报行为，减5分，出现工伤及各类安全责任事故，不得分；安全隐患整改率100%,未按时完成,一项减2分；有违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律现象，一次减2分；工作现场、使用设备清洁卫生无死角，物品摆放符合定置管理要求，整齐有序，一项不合格减2分；下班时，关闭办公设备电源确保安全，发现一次减1分。每出现一次事故漏报、瞒报、谎报行为，减1分，出现工伤及各类安全责任事故，不得分；安全隐患整改率100%,未按时完成,一项减0.5分；发现安全隐患并自行整改，经安委会认可的，加0.2分；安全现场检查八次并有记录，少一次减2分；各种设备安全操作规程齐全、到位，每少一处减1分；重点设备运行记录完整准确，每少、缺、错一处减 1分；各种设备安全防护（罩）装置牢固、齐全、到位、有效，闲置设备应设标识，每缺少一处减1分；压力容器安全装置齐全、有效，定期检验有标识。各种管路无跑、冒、滴、漏现象。每项不合格减1分用电设备绝缘防护、保护接零或接地完好，各种电气线路规范、牢固无脱落并与设备功率相匹配，一处不合格减1分；操作台、配电柜（箱）规范、标识明确并有良好的接零或接地保护，配置“有人工作、严禁合闸”标志，周围、内部无杂物，一处不合格减1 分；高压配电室制度健全，各种记录完整准确，有防小动物措施，绝缘工具定期检验，一处不合格减1分；员工正确使用、穿戴劳动防护用品，特种作业人员持证上岗，一项不合格减1分有违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律现象，一次减2分；生产现场、设备清洁卫生无死角，物料摆放符合定置管理要求，整齐有序，一项不合格减1分消防器材（部件）齐全完好、灵敏、有效、清洁，周围无杂物，有专人负责并定期检查有记录，无器材挪用现象。一项未达到要求减1分；消防泵房、发电机组、监控室有专人负责定时巡检、定期实验启动有记录。设备完好、启动灵敏、有效、清洁，一项未达到要求减1分；消防通道畅通，无堵塞现象，应急照明、紧急疏散标志完好有效，一项未达到要求减1分；禁烟区内吸烟或发现烟头减5分；

银川经济技术开发区2018年综合考核评价指标表及评分细则

银川经济技术开发区2018年综合考核评价指标表及评分细则项目类别考核内容及评分细则分值责任单位一、效能目标考核（90分）经济规模与效益（20分）1.工业总产值增量：按照工业园区增量排名计分，第1名满分，相差一名扣0.2分，依次递减。

（银川综合保税区不参加本项指标考核）。

3 市工信局2.工业总产值增速：按照工业园区增速排名计分，第1名满分，相差一名扣0.2分，依次递减。

3 市工信局3.园区税金增量：按照工业园区增量排名计分，第1名满分，相差一名扣0.2分，依次递减。

（银川综合保税区不参加本项指标考核）。

3 市工信局4.园区税金增速：按照工业园区增速排名计分，第1名满分，相差一名扣0.2分，依次递减。

3 市工信局5.工业投资：园区工业固定资产投资达到上年水平得2分，每增长（减少）2个百分点加（减）0.1分，4分封顶。

4 市工信局6.政府配套建设投资:园区内政府新增固定资产投资达到上年水平得2分，每增长（减少）2个百分点加（减）0.1分，4分封顶。

4 市工信局优化升级（24分）1.主导产业占比：园区主导产业现代装备制造、战略新材料、大健康产业总产值占比达到60%得3分。

5 市工信局2. 技术改造投资：园区企业技改投资额达到上年水平得2分，每增长（减少）2个百分点加（减）0.1分，3分封顶。

3 市统计局3. 招商引资：当年落地项目实际投资每落实1000万元，加0.2分（项目为园区主导产业加0.3分），5分封顶。

5 市经合局4. 土地投资强度：单位土地投资强度以排名计分，第1名满分，相差一名扣0.2分，依次递减。

2 市国土局5. 土地产出强度：单位用地产出强度以排名计分，第1名满分，相差一名扣0.2分，依次递减。

2 市国土局6. 已摘牌闲置土地处置率：由市国土局根据已摘牌闲置土地处置率评分。

2 市国土局7.低成本改造：根据园区低成本改造实施评价结果赋分。

5 市工信局- 1 -绿色发展（20分）1.万元工业增加值能耗：以排名计分，第1名得2分，相差一名扣0.1分，依次递减。

月度年度考核及评分标准

考核300元
工程技术部
主管领导
安全生产的重大缺陷上报
不能及时消除且威胁安全生产的重大缺陷，要及时书面汇报公司工程技术部。
考核300元
基地安生部
工程技术部
管理人员对待缺陷责任心
基地发生二类以上事故，副经理、专业管理人员必须及时赶到现场，确保事故处理的准确及时
考核50—100元，
责任人
主管领导
公司收文处理
未及时完成公用系统、主要辅机、防磨计划检修生产月度计划，理由不充分的，当月进行考核
每项考核1000元；
基地
工程技术部
主要辅机设备在一定周期内进行（电泵、循环泵、增压风机、凝泵等）日常检修，设备缺陷事前控制的，公司给予奖励，
每项奖励1000元；
基地
工程技术部
公用系统、主要辅机、防磨计划检修各检修基地必须建立完善的设备台账，无检修台账的进行考核
频发性缺陷及以上缺陷分析会
基地未及时组织分析会
考核200元
安生部
工程技术部
突发性事件
发生突发性事件后基地相关管理人员接到通知未汇报公司相关领导也未赶到现场
考核200元
责任人
主管领导
突发性事件汇报
未及时向公司领导、集团公司主管部门汇报；造成后果
考核300元
基地/工程技术部
主管领导
工作中政令不畅
工作中出现推诿扯皮、拒不执行公司领导工作安排。
100元
项目部
工程技术部
高加给水出口温度端差<4℃，达不到。
1000元
项目部
工程技术部
主要辅机转动设备振动不合格，每台。
100元
项目部
工程技术部
主要辅机转动设备温度不合格，每台。

2018年年度品质检查标准

质量检查制度及执行情况
1
安全检查制度及执行情况
1
维修制度及执行情况
0.5
重大事项报告制度及执行情各项目发生的重大事项必须上报公司总部，以书面形式记录况汇报过程及处理结果，备查。项目公共管理制度有相关管理制度公示：（非）机动车管理规定（公示）、儿童乐园器材管理规定（公示）、乘梯须知、物品出入管理规定等。查阅供方合同，现场作业频次与合同要求一致，标准清晰。项目对公房作业有安全交底、作业检查和作业验收，并有相关的记录保存。有突发事件紧急处理预案，应急预案需上墙公示。每年不少于4次培训，并有培训记录。
0.5
员工花名册，内容包括年龄、性别、籍贯、岗位、职务、身份证号、工牌等个人基本信息，并及时更新。服务主动、细致、周到，现场查看各岗位工作人员服务规范情况，符合公司下发的《用语文明物业管理手册》规范要求。有综合、工程、秩序维护每月值班表、节假日值班表；有白天、夜间值班、查岗记录；有节假日值班巡视记录。值班制度（含夜间、节假日）及执行情况在岗期间电话响三声必须有人接听；接听电话时请使用普通话和文明语言、态度和蔼，参照员工行为准则电话接听要求有值班制度上墙；依据制度做好值班与交接班工作。制度培训及执行情况有制度培训；要求物业各部门每月不少于1次对员工培训并有培训记录和培训考核。有会议制度，形成周会议纪要，并上报公司；周会议纪要体现上周完成工作、各部门主管工作汇报及下周各部门计划要开展的工作情况。工作计划制定要求：具体、各部门工作分配合理，不能与上个季度工作重复。既结合实际情况又结合公司指令及上月考评中不合格项进行总结。工作计划及总结按公司规定及时上报本月度工作计划和上月度工作总结（总结要有自评内容）。采用不定期检查等形式，检查工作计划完成情况。