东大化工集团的第三方物流管理
化工企业第三方管理制度
化工企业第三方管理制度
第一章总则
第一条为规范化工企业与第三方的合作关系，促进企业健康发展，维护企业和第三方的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工企业与第三方进行合作交易的所有相关部门和人员。
第三条本管理制度的解释权归化工企业负责人和管理部门所有。
第四条本管理制度自发布之日起生效，并具有指导性和约束性。
第二章第三方选择与准入
第五条化工企业在确定与第三方合作前，应进行严格的第三方选择与准入程序，包括但不限于评估第三方的信誉度、资质、技术水平、管理能力等。
第六条化工企业应建立完整的第三方信息档案，详细记录与第三方合作的文件、协议、合同等相关资料，并定期进行更新和审核。
第七条化工企业应与第三方签订明确的合作协议，明确各项合作内容、责任分工、风险控制等条款，确保双方权益得到有效保障。
第三章第三方管理与监督
第八条化工企业应建立健全的第三方管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，保证第三方合作的顺利进行。
第九条化工企业与第三方应建立定期沟通与协商机制，及时解决合作中出现的问题和风险，确保合作的顺利进行。
第十条化工企业应加强对第三方的日常监督和检查工作，及时发现并纠正问题，防止合作出现不良后果。
第四章风险控制与应急处置
第十一条化工企业应建立完善的风险评估和控制机制，制定相关的风险防范和处理措施，确保第三方合作的稳定和安全。
第十二条化工企业应建立应急预案，做好各类风险事件的应急处置准备工作，提高应对紧急情况的能力和效率。
第五章绩效评估与奖惩机制
第十三条化工企业应建立完善的第三方绩效评估体系，根据第三方合作的实际情况和效果，对其进行定期评估和考核。
东华16春《物流管理》(正考卷)离线作业
东华大学继续教育学院
远程学历教育《物流管理》期末大作业（正考卷）踏实学习、弘扬正气、诚信做人、诚实考试、作弊可耻、后果自负
专业姓名学号
期末大作业提交说明：主观题请以附件形式上传作业文档，客观题请直接在平台内答题区直接勾选答案。
一、单项选择题：（本大题共10小题，每题2分，共20分）客观题请直接在平台内答题区直接勾选答案
1、物流信息管理包括（）
A.物流信息的收集、处理、传递和存储
B.物流信息的识别、处理、传递和存储
C.物流信息的收集、转换、传递和存储
D.物流信息的收集、处理、分类和存储
2、要成功使用EDI，最重要的是（）
A.有一套计算机数据处理系统
B.EDI标准
C.通信环境
D.计算机人员
3、配送中心的计算机信息管理系统的功能包括（）
A.订货管理系统、收货管理系统、配货管理系统
B.订货管理系统、收货管理系统、配货管理系统、入库管理系统
C.订货管理系统、收货管理系统、配货管理系统、入库管理系统、摆货管理系统
D.收货管理系统、配货管理系统、入库管理系统
4、随着物流配送系统计算机网络系统的建立和电子商务的发展，物流配送中心与供应商、制造商及顾客之间的联系可通过（）实现
A.物流配送系统的计算机通信网络
B.打电话
C.邮局寄信
D.上门服务
5、仓储合同中的仓储物为( )。
A.不动产或动产
B.动产
C.不动产
D.所有物产
6、物流企业是（）的物流系统
A.为企业内部提供物流支持
B.为社会用户提供物流服务
C.为消费者提供物流服务
D.为企业集团内部提供物流服
7、以强化输送，保护产品为目的的包装称为（）。
A.物流包装
开发第三利润源的物流管理整合
开发第三利润源的物流管理整合
山东东大化学工业集团公司（以下简称东大化工）是国家大型（一）类企业，现有职工2200人，年实现销售收入5亿多元，主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、聚氨酯、离子交换树脂、二乙烯苯、医用胶塞等产品，2000年实现利税2000万元，进入山东省重点企业行列。1998年，东大化工在濒临破产的严峻形势下，实施开发第三利润源的物流管理整合（以下简称物流管理整合），有效地降低了运营成本。经济效益显著。通过推行物流管理整合。19982000年。企业开发第三方物流，降低成本1397万元、降低采购成本1910万元。根据市场预测调整库存增加收入300万元，盘活存量资产1300万元，减少库存资金占用4770万元，实现直接经济效益4600余万元。
企业先后在北京、上海、济南、青岛等地作经验报告10多场，吸引许多国内大中型企业来东大化工参观、考察和学习，获得广泛赞誉和良好评价。
1 物流管理整合的理论依据及特点
1.1 理论依据
1.1、1 供应链管理理论供应链是指以某企业为核心。由该企业与其供应商、分销商和最终用户连接而成的物流和信息流链条。供应链管理就是核心企业通过调控企业的物流、信息流和资金流，对整个链条上的节点企业进行协调和管理（即跨企业边界进行管理），联合众多企业或组织组成利益共同体，从战略层次上把握最终用户需求，通过相关企业的有效协作，获得成本、时间、效率、柔性等方面的竞争优势，最终提高用户对核心企业的品牌认知度。
1.1.2 物流管理理论现代物流管理理论认为，企业物流系统包括输送、保管、包装、装卸、流通加工、物流信息等环节。它是社会物流大系统的重要组成部分；企业的物流系统与第三方物流之间存在着相互替代的关系，企业可以根据自身需要来选择第三方物流替代的程度；随着第～利润源（节约原材料）和第二利润源
东大化工的物流管理整合
三 方物 流 。
的速 度 递增 。在 充 分 动 用企 业 改 制后 运 输 能 力 的 同
时 东 大化 工 以推 行运输 线路竞 价 买断为契 机 积 极
开发第 三方物 流 。对 货源相 对稳 定 、供应量 较大 的青
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管理
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曾 经 陷 入 濒 临 破 产 的东 大 化 工
大胆 创新
三
．
超
，
通 过 积 极探 索
．
，
储 管理 模 式 来 整 合企 业 物 流 系 统
，
从 而 大 幅度 降低 运
。
及 时 引入 了 物 流 管理 思 想
。
实施 了 开 发 第
，
营成 本
，
有效地 开 发 第
。
-
~IJ , M的管 理 方 法
该方法有
利 润 源 的物 流 管理 整 合
通 过 物流 管理 整 合
．
东大
以下 三 个 特 点
1
化 工 有效地 降低 了运 营成本
取 得 了 明 显 的经 济 效
．
内部 活 动 集 成
。
东 大 化 工 创 立 的物 流 管 理 整
一
树脂电标标准技术指标
废液。
判别有机物污染的程度：
色泽
污染程度
清澈透明
不污染
淡草黄色
轻度污染
琥珀色
中度污染
棕色
重度污染
深棕或黑色
严重污染
公司简介 山东东大化学工业集团公司是国家大型一类企业，山东省重点企业集团，现有职工 2200 人，固定资产 7 亿元，占地面积 28.8 万平方米。公司于 1958 年 5 月成立，1993 年 组建山东东大化工集团，1993 年 9 月被国家统计局授予“中国化工 500 强”称号，1999 年 6 月成为淄博市重点企业集团，2000 年 12 月成为山东省重点企业集团。主要产品及生 产规模为：3 万吨环氧丙烷、7 万吨聚醚多元醇、1 万吨离子交换树脂、5000 吨二乙烯苯、 1 万吨组合聚醚及聚氨酯型材、20 亿只医用胶塞、5 亿只输液器件，市场占有率均在国内 居第一位或前三位。东大地处中国经济强省---山东省，座落在淄博市中心张店区，东至 中国重要沿海开放城市和港口青岛市仅 200 公里，至山东省省会济南 100 公里，有胶济 铁路和济青高速公路相连，交通十分便利；东邻中国大型石化企业齐鲁石化公司，并有 管道相连接。东大化工致力于产品的应用研究，为客户提供强大的技术支持和服务，提 供成熟的产品配方，随时随地解决您遇到的技术问题，全心全意为客户着想。东大化工 开发第三方物流 ，以信息技术为支撑，建立了高效的现代物流体系，降低了客户费用， 为客户提供了可靠的供货保障。强大的 ERP 信息系统，为东大物流管理提供了有力的技 术支撑。 离子交换树脂产品简介 东大化工是中国最大的树脂生产基地，拥有凝胶、大孔六大系列 40 多个牌号，在国 际国内市场上享有较高的知名度和美誉度，具有品种全、质量优、产量大的竞争优势， 填补了多项国内空白，多次荣获国家级科技进步奖，国家最高质量奖，中华名牌商品等 称号，在异型树脂的开发方面始终保持国内领先地位，并为跨国公司进行产品配套。与 树脂同行相比拥有三大优势：（1）原材料优势，树脂合成两个最重要的原料苯乙烯系齐 鲁石化地下管路输送，二乙烯苯在国内首家推出了 63%、80%两种高含量产品，对国内的 树脂行业做出了重要贡献。东大二乙烯苯装置规模位居国内第一位，并出口至韩国、日 本、美国、德国、印度等国家。（2）质量品质优势，东大公司坚持“科技领先，品质卓 越”的质量方针目标，不断加强职工的质量意识教育，严格按照 ISO9000 质量认证的要 求通过先进的检测手段，从原料进厂到每批产品的生产及销售都进行了全方位、全过程 的质量管理，创造出了一流品质的产品。质量检测机构荣获国家一级认证，荣获出口商 品信得过检验机构等荣誉称号。（3）科研优势，我公司树脂研究所是国内唯一一家与武 汉水利电力大学电厂化学树脂实验室设备配置相同的树脂厂家，拥有全自动树脂模拟运 行装置，先进分析检测仪器和手段。在科研方面先后研制成功色谱分析树脂、糖类脱色 吸附树脂、钾盐、柠檬酸、医药、食品等行业专用树脂，良好的性能价格比受到用户的 一致好评。我厂自行研制的丙烯酸系树脂已通过德国拜耳公司的认可，为打入国际市场 奠定了良好的基础。近年推出的凝结水专用树脂，电子级高纯水树脂，特色的凝胶均粒 树脂都已被广大用户认可接受。 （1）001X7 系列强酸性苯乙烯系阳离子交换树脂，它是在苯乙烯—二乙烯苯共聚基体上 带有磺酸基的离子交换树脂，相当于美国 AMBERLITE IR-120，德国 LEWAITIT-100， 日本 DIAIONSK-1，主要用于硬水软化、脱盐水、纯水、和高纯水的制备，也可用于催化 剂和脱水剂，以及湿法冶金分离提纯稀有元素、制药制糖工业等； （2）201X7 系列强碱性苯乙烯系阴离子交换树脂，它是在苯乙烯—二乙烯苯共聚基体上 带有季铵基的离子交换树脂，相当于美国 AMBERLITE IRA-4000，德国 LEWAITIT M500，日本 DIAIONSA-10A，主要用于纯水、高纯水的制备，废水处理、生化制品的提 取等； （3）D113 系列弱酸性丙烯酸系阳离子交换树脂，它是在大孔结构的丙烯酸共聚基体上带
开发第三利润源的物流管理整合
企业行 列 。 １９ 年 ， ９ ８ 东大 化工 在濒 临破产 的 严峻 形 势下， 实施 开发 第三 利润源 的物 流管理 整合 （ 下 简 以 称“ 物流 管理 整 合 ”， 效地 降 低 了运 营 成 本 ． 济 ）有 经 效 益 显 著。 通 过 推 行 物 流 管 理 整 合 ． ９８—２０ １９ ００ 年． 企业 开发 第 三方物 流 ， 降低 成本 １９ 元、 ３７万 降低
ｌ 物流管理整合的理论依据及特点
ｌ ｌ 理论 依 据 、
１ １１ 供应 链管理 理 论 ．、 供应 链 是 指 以某 企业 为 核心 ． 由该 企业 与其 供
应商、 分销商和最终用 户连接而成的物流和信 息流
链条 。供 应链 管理 就是 核心 企业通 过调控 企业 的物 流 、 息流 和 资金流 ， 整个链条 上 的节 点企业进 行 信 对
观、 考察 和学 习， 获得广 泛赞 誉和 良好评 价 。
的各项活 动看作 是 相 互联 系 的一 个 系统 ， 由分散 到 集中， 将采 购 、 输 、 储 、 运 仓 配送 、 售等 物 流 职能 都 销 集 成到物流 公 司 ． 由物流公 司统 一接受 用 户订单 ． 并
在市场预 测的基 础 上， 安排 企业 各环节 活 动 ． 实现 按 订单 生产 。
实 现销售 收 入 ５亿 多元 ， 主要 生 产环氧丙烷 、 醚 多 聚 元醇 、 氨酯 、 聚 离子 交换 树脂 、 乙烯苯 、 二 医用胶 塞等
东大化工的物流整合
督建 管立 理采 职购 能监 管 机 制 ︐ 强 化 监
利完 润善 中控 心制 功 能 ︐ 建 设 成 本 或
物改 流革 公物 司流 管 理 体 制 ， 成 立
整 合 物 系流 组 织 体
重构仓储管理模式
取消“二级仓库”，减少 库存环节 根据市场预测合理调整库 存，杜绝市场长线原材料 的库存积压 盘活存量资产，实行无资 金占用仓库管理制度
搭建信息技术平台
构 建 成 本 核 算 子 系 统 构 建 生 产 计 划 子 系 统
构 建 仓 储 管 理 子 系 统
构 建 采 购 管 理 子 系 统
ຫໍສະໝຸດ Baidu
构 建 销 售 管 理 子 系 统
构 建 财 务 管 理 子 系 统
思考
从东大化工的成功因素中，有哪些可以 运用到社会物流中? 以东大化工和课本海尔JIT案例分析它们 之间的相同点和不同点，以及它们可以 在哪些方面改进来获得更大成功？
、物流管理整合的内涵及特点 、物流管理整合的实施
物流管理整合的内涵及特点
内部活动集成
外部资源整合 内部物流外部化
1.开发第三方物流 2.再造产销业务流程 3.重构仓储管理模式 4.搭建信息技术平台
开发第三方物流
运输制度改革作为突破，为开张第三方 物流 推行运输线路竞价买断，开发第三方物 流 借助第三方物流，推行散装货运输
第三方物流管理
第三方物流管理
随着全球经济的日益发展和全球化趋势的加强，物流管理变得越来
越重要。尤其是在现代商业环境中，第三方物流管理正日益成为企业
取得竞争优势的关键。本文旨在讨论第三方物流管理的概念、优势和
应用，并探讨其对企业的影响。
第三方物流管理是指企业将物流活动外包给专业的物流服务提供商
来完成的过程。这些服务提供商通常拥有丰富的经验和专业知识，能
够提供包括货运、仓储、配送和供应链管理等在内的全方位物流解决
方案。第三方物流管理的优势主要体现在以下几个方面。
首先，第三方物流管理可以帮助企业降低成本。由于第三方物流公
司拥有强大的采购能力和协商能力，他们往往能以更低的价格从供应
商处采购物流服务所需的各种设备和材料。此外，由于规模经济效应
的存在，第三方物流公司通常能够实现更高效的运输和仓储，从而降
低了物流成本。
其次，第三方物流管理可以提高企业的运营效率。传统上，企业只
负责自己内部的物流活动，这会导致信息不对称和协调问题。而通过
引入第三方物流管理，企业能够将物流活动整合在一个统一的平台上，并与供应商、承运商等各个环节进行有效的协调和合作。这使得物流
活动能够更紧密地与企业的生产和销售活动相结合，提高整体运营效率。
第三，第三方物流管理可以提供更高的服务质量和客户满意度。由
于第三方物流公司专注于物流行业，并拥有丰富的经验和专业知识，
他们能够提供更高质量的物流服务。这包括及时交货、准确配送、安全保障等方面。客户满意度的提升进一步增强了企业与客户之间的关系，有利于企业的长期发展。
第四，第三方物流管理可以为企业提供更大的灵活性和适应能力。随着市场需求的不断变化，企业需要及时调整和优化自己的物流网络和供应链。相比于建立自己的物流体系，引入第三方物流管理可以更快地适应市场的变化，并帮助企业实现灵活的物流配置。这为企业提供了更大的竞争优势。
三方物流方案
三方物流方案
一、方案概述
随着经济全球化的发展，物流行业成为了推动全球贸易的重要力量。为了更好地满足市场需求，提高物流效率，我们制定了以下三方物流
方案。
二、方案内容
1. 物流网络搭建
我们将建立一个完善的物流网络，包括生产商、供应商和分销商之
间的合作。
（1）生产商与供应商
生产商要与供应商紧密合作，建立稳定的物资供应链。双方可以签
订长期合作协议，确保供应商能够按时、按量交付原材料和零部件。
同时，生产商应对供应商进行定期评估，以确保其质量和服务水平得
到保障。
（2）供应商与分销商
供应商应与分销商密切合作，确保产品能够快速、准确地送达终端
消费者手中。供应商可以选择与物流公司合作，以提供全程物流服务，包括库存管理、订单处理、配送等。
2. 仓储管理
为了提高物流效率，我们将建立先进的仓储管理系统。
（1）物料入库与存储
所有物料进入仓库后都需要进行严格的检验，以确保质量符合要求。同时，采用合理的存储方式，将物料分类储存，提高库存的管理效率。
（2）订单管理与配送
根据订单的需求，我们将优化仓储布局，实现货物的快速捡配。同时，通过物流跟踪系统，实时掌握货物的流向，提前预警，确保订单
能够按时配送。
3. 运输管理
（1）运输工具选择
根据货物种类和运输距离等因素，我们会选择合适的运输工具，比
如货车、火车、船舶和飞机等，以最大程度地降低成本和提高效率。
（2）运输路线规划
我们将根据货物的起点、终点和货量选择最优化的运输路线，以减
少运输时间和成本。同时，通过实时监控系统，及时调整运输计划，
确保货物能够安全到达。
4. 信息管理
化工物流管理制度
化工物流管理制度
第一章总则
第一条为了规范和提高公司化工物流管理水平，加强对原料和产品的运输、储存、管理和配送，保障公司生产经营的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司化工产品的运输、仓储、配送等过程管理。
第三条公司化工物流管理以安全、高效、便捷、节能为宗旨，坚持综合管理，不断完善和提高物流管理水平。
第四条公司应根据本制度的规定，制定具体的化工物流管理实施细则，并不断进行调整和完善。
第五条公司应加强物流管理人员的培训和技能提升，确保物流工作人员具备必要的专业知识和技能。
第二章运输管理
第六条公司应根据化工产品的特性和需求，选择安全可靠的运输方式，确保产品在运输过程中不泄露、不损坏。
第七条公司应对运输车辆进行定期检测、维护和保养，确保运输车辆的运行安全和稳定。
第八条公司应制定严格的装卸操作规程，确保化工产品在装卸过程中不受损坏，避免造成安全事故。
第九条公司应与运输公司签订合同，明确双方的责任和义务，保障产品的运输安全和顺利进行。
第十条公司应建立完善的运输管理台账，记录产品的运输信息，及时跟踪产品的运输状态，并及时处理运输过程中的问题。
第三章仓储管理
第十一条公司应根据化工产品的特性和需求，选择合适的仓储设施，确保产品在仓储过程中不受损坏、不泄露。
第十二条公司应制定严格的入库和出库管理规定，确保产品的准确入库和出库，避免发生差错和漏发。
第十三条公司应对仓库进行定期检查和清理，确保仓库的整洁、干净，避免发生火灾和爆炸事故。
第十四条公司应建立完善的仓储管理制度，确保产品在仓储过程中能够安全、高效地进行管理和储存。
第三方物流仓库管理制度
第三方物流仓库管理制度
一、目的和适用范围
本制度旨在规范我公司对第三方物流仓库的管理，确保物流仓库的运营安全、
高效，并提供合理的考核标准。适用于我公司与第三方物流仓库合作的所有部门和人员。
二、定义和术语
1.第三方物流仓库：指与我公司签订合同的外部物流仓库。
2.管理标准：规定了对第三方物流仓库的基本管理要求和操作规范。
3.考核标准：制定了对第三方物流仓库运营情况的考核指标和评价标准。
三、管理标准
1.合同管理
1.我公司与第三方物流仓库需签订明确的合同，明确双方的权责
义务。
2.合同中应明确仓库的位置、面积、设施设备等基本信息。
3.合同中应规定仓库的使用期限、费用支付方式等具体条款。
4.第三方物流仓库应给予我公司合同执行的优先权。
2.仓库运营管理
1.第三方物流仓库应遵守相关法律法规，保证合法经营。
2.仓库应具备完善的安全防护设施，确保货物安全。
3.仓库应定期进行设备设施检查和维护，确保正常运营。
4.仓库应制定并严格执行货物进出库管理制度，确保货物的安全、
准确。
5.仓库应建立健全的库存管理系统，确保货物信息的准确性和时
效性。
6.仓库应制定并执行环境保护措施，确保运营过程中不对环境造
成污染。
7.仓库应制定并执行火灾防范措施，并进行定期演练和检查。
3.人员管理
1.第三方物流仓库应拥有具备相关资质和经验的仓储管理人员。
2.仓库人员应定期接受培训，具备应对突发情况的应急能力。
3.仓库应制定并执行人员考勤管理制度，确保人员的到岗率和工
时统计准确。
4.仓库应对人员进行安全教育，提高安全意识和防范能力。
5.仓库应建立人员奖惩制度，激励优秀员工，加强管理效果。
第三方物流管理内容
第三方物流管理
1、目的:
为规范物流运输管理，确保商品车及时、安全的送达销售一线，提高销售终端的产品竞争优势，确保市场资源供应及时.
2、职能职责：
2。1第三方物流外包方日常管理
负责物流外包方提车出库及时性的监控、上报工作。
督促外包方将整车保质保量如期运达
重点：车辆的及时出库与发运.要求每日安排车辆当天内必须出库，第二日内发运。如因各种原因未能出库，物流外包方需说明原因。
2。2运输过程监控
负责商品车物流过程的监控，并按照运输合同相关条款对延期送达车辆提出考核意见.
交付完好率出库前确保商品车内油品数量足够(现建议10升）。防止打马达出库。确保商品车无质量问题与及时交付.
车辆出库起运后物流外包方及时进行在途跟踪,并向制造物流部上报车辆目前状态.
对短途运输要求（550公里以内),当天发运,次日必须交车.如在系统内发现经销商未作入库处理，与物流外包方及经销商确认状态。可能出现车已交付,经销商未及时入库，此时需与经销商沟通.
收集并上报相关部门事故车信息,跟踪事故车的修理情况
物流承包方以《运输事故报案表》的形式，向制造物流部正式发出事故报案信息通报。制造物流部核实情况后，将事故报案信息以邮件形式传递给销售公司.销售公司如决定退车，则通知物流外包方将车运回工厂.车辆运回后一个工作日内通知质量管理部进行整车状态确认。
2.3运输价格核算
主要是根据车辆运输目的地和车型等信息进行核算。
负责运输里程及运费结算标准的确定.
负责对物流运输索赔的落实、兑现。
负责督促物流外包方及时进行车辆到货回单。
负责结算运费前对车辆交接验收单车辆进行审核。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案
一、引言
近年来，随着电子商务的快速发展和全球化贸易的增加，物流行业面临着更大
的挑战和机遇。为了提高物流效率，降低成本，并满足客户对物流服务的不断增长的需求，第三方物流解决方案应运而生。本文将详细介绍第三方物流解决方案的定义、优势以及实施步骤。
二、定义
第三方物流解决方案是指将物流服务外包给专业的第三方物流公司，以实现物
流效率的提高和成本的降低。第三方物流公司提供从仓储、运输到配送等一系列物流服务，以满足客户对物流的需求。
三、优势
1. 专业化服务：第三方物流公司拥有丰富的物流经验和专业的物流团队，能够
提供高效的物流服务。他们熟悉物流行业的各个环节，并能够根据客户的需求进行定制化服务。
2. 资源整合：第三方物流公司拥有广泛的物流资源网络，包括仓库、运输车辆、配送中心等。通过整合这些资源，可以实现物流的集中管理和优化配置，提高物流效率。
3. 成本降低：通过将物流外包给第三方物流公司，企业可以减少物流管理的人
力和物力成本。第三方物流公司可以通过规模经济效应降低物流成本，并提供更具竞争力的价格。
4. 灵便性和可扩展性：第三方物流解决方案可以根据企业的需求进行灵便调整
和扩展。当企业业务发展需要增加物流服务时，可以很容易地与第三方物流公司合作扩大物流规模。
四、实施步骤
1. 需求分析：企业首先需要对自身的物流需求进行分析，包括货物种类、数量、运输距离等。同时，还需要考虑到客户对物流服务的要求，如配送时间、服务范围等。
2. 选择第三方物流公司：企业可以通过市场调研和比较，选择合适的第三方物
物流三方管理制度范文
物流三方管理制度范文
物流三方管理制度范文
第一章总则
第一条为规范物流三方合作关系，加强物流三方之间的沟通
与协调，提高物流服务质量与效率，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司与物流服务供应商、客户之间的合作关系管理。
第三条三方合作关系的基本原则：平等互利、公平竞争、诚
实守信、资源共享、共同发展。
第二章合同签订与履行
第四条合同签订要求：
1. 双方按照平等互利的原则，进行合同洽谈，并签订书面合同。
2. 合同内容包括但不限于服务项目、服务期限、服务价格、责任范围、违约责任等。
3. 合同签订后，双方应按照约定的内容和要求履行合同。
第五条合同履行与监督：
1. 物流服务供应商应按照合同的约定，提供高质量的物流服务。
2. 客户应按时支付物流服务费用，并按照合同要求提供相关信息。
3. 公司应对物流服务供应商和客户的履约情况进行监督，及时协调解决问题。
第六条违约责任：
1. 物流服务供应商或客户出现违约情况的，按照合同约定承担
相应的违约责任。
2. 公司对物流服务供应商或客户的违约行为进行记录，并根据情况考虑是否终止合作关系。
第三章服务质量管理
第七条服务质量标准：
1. 物流服务供应商应按照国家相关法律法规和行业标准，提供符合要求的物流服务。
2. 公司会定期对物流服务供应商的服务质量进行评估，确保其达到公司要求的标准。
第八条客户需求管理：
1. 公司应确保对客户需求进行准确、及时的了解，并将其传达给物流服务供应商。
2. 物流服务供应商应根据客户需求提供相应的物流解决方案，并及时沟通与反馈。
第九条投诉处理：
三方仓储物流管理制度
三方仓储物流管理制度
第一条为了规范三方仓储物流管理，提高物流效率，降低物流成本，根据《中华人民共和国物流条例》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与其他企业、个人之间进行仓储物流业务合作的三方关系。
第三条三方仓储物流管理应遵循平等互利、合作共赢、规范管理、安全高效的原则，共同维护仓储物流秩序。
第四条公司设立仓储物流管理部门，负责三方仓储物流业务的组织、实施和监督。
第五条仓储物流管理部门应根据业务需求，选择合格的合作仓储物流企业（以下简称合作方），建立良好的合作关系。
第六条合作方应具备以下条件：
1. 具有国家规定的仓储物流资质；
2. 具备良好的商业信誉和经营状况；
3. 具备相应的仓储物流设施和专业技术人员；
4. 符合国家关于仓储物流安全、环保等相关规定。
第七条仓储物流管理部门应与合作方签订仓储物流合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
第八条仓储物流管理部门负责组织货物入库、出库、保管、运输等工作，确保货物安全、及时、准确地完成。
第九条合作方应按照仓储物流合作协议和国家相关规定，履行货物运输、保管等职责，保证货物安全、完好。
第十条仓储物流管理部门应建立货物管理制度，对货物进行全程监控，确保货物信息真实、准确、完整。
第十一条仓储物流管理部门与合作方定期进行沟通、协调，解决仓储物流过程中出现的问题，共同提高仓储物流服务质量。
第十二条仓储物流管理部门应建立健全仓储物流应急预案，确保在突发事件时能够及时、有效地进行应对。
第十三条对违反本制度的行为，公司将按照公司的有关规定进行处理。
化工公司与第三方物流加强合作
要 与 第 三 方 物 流 服务 商 合作
让 后 者替
装运 出 口 货 物 时 能 够 被 及 时 送 往 港 口
而 不 致 于 推迟 到 下
一
它 们 在 全 球 范 围 内打 理 物 流 活动 ? 事 实
上 第 三 方 物 流服 务商 已 经 有 现 成 的基 础
个航 班
，
”
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第 三 方 物 流 服 务 商 在提 高 美 国 霍
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东大化工集团的第三方物流管理
来源：南海国际物流
物流被许多专家学者称为经济的"黑色地带"，"待挖掘的金矿"、前景诱人的"第三利润源"。工业时代后期，企业通过生产的高度自动化、劳动力的专业分工及适当的库存控制等手段提高生产效率，降低生产成本，增进企业竞争力。随着经济全球化和网络经济的形成，企业间竞争愈加激烈，传统的以提高生产效率增进竞争力、提高企业绩效的做法，几乎已被挖掘殆尽。当前，新的经济环境和技术迫使企业必须突破以生产效率为主的传统竞争方式，力求扩大视角，将企业的原材料采购、存储、加工生产、产成品存储以及销售的整个物料和相关信息的流通一并分析，企业的经营战略必须从生产效率化向物流效率化转移，只有这样，企业才有可能保持持续的竞争力而不被市场所淘汰。山东东大化工集团主导产品的生产能力和原材料用量，近两年翻了一番，但原材料及产成品运输费用、车辆、库存不仅没有增加，反而大幅度下降。这一切源于他们在采购、保管、运输等非生产环节，创出了不凡业绩。
1、缺口由运输撕开，思路洞开缘于车辆拍卖
前身为张店化工厂的东大集团，建厂40年来，物料运输一直由公司车队承担。车队26名员工，18辆大货车，加上一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机上班拖拖拉拉，偷工怠工现象严重，有时为了私自揽活延长运输时间，使原材料不能及时入库，给企业带来不少负面影响。办法想了不少，成效却是寥寥。公司决定向内部招标拍卖，18辆车卖掉了12辆；收回75万元，14名司机中标，其余车辆报废，人员分流。被拍卖车辆的驾驶人员承担了公司运输任务，运价先是与公司以前平均运价持平；过渡2个月后降低0.02元，与市场价持平；紧接着又比市场价降低0.03元。车成了自己的，每辆车运行里程比拍卖前多出2倍。半年的时间公司就节约了运输费用184万元。此外工资、车辆维修费等一概不用公司负担，合计节约费用354万元。当被拍卖车辆逐渐进入报废期时，公司开始将运输推向社会，先是面向社会公开竞价招标，年节约运费390万元；然后又对运量相对集中的几条线路公开招标买断，吨公里运价由0.44元降到0.2元，前后节支1 431万元。
2、库存、信息、采购
为了实现企业内部资源的最优配置和最低成本，"东大"开始对原材料、中间过程的库存、最终产品的储存与销售以及相关信息进行全面管理，有意识地导入物流管理这一全新理念。"东大"是大型化工企业，使用原材料多达2万多种，库存占用资金5228万元。具备了运输
环节的优化控制这个前提，企业开始向物流管理的下一个目标--合理库存挺进。过去由于运力、运输效率有限，原料采购需提前一星期，产品到客户手中需一星期以上。现在运力、运输效率大为提高，原材料购进最多只需提前2天；国内市场送货一般不超过2天。可以就近采购的物资，坚决保持"零库存"。对不易采购的物资，采购计划批准前必须先经仓库保管员审核签字，以确认库里没有存货和替代物品。实施这种库存管理以来，1998年企业库存比上年降低2／3，减少资金占用1 800万元。2000年仅去掉危险品仓库，让危险品直接进入生产装置，就减少资金占用2 200万元。
实现合理库存，信息有效流通是关键。由于能及时掌握国内外市场的大量信息，"东大"在库存的控制上始终处于主动地位。1998年二季度，预测丙烯价格将有较大的回落，"东大"提前压缩库存，等回落到最低点又大量购进，仅此一项举措就增加效益100多万元。2000年国家加大打私力度，"东大"分析认为国内化工原料市场将有大的波动，就加大了产品库存，待价格上扬后集中促销，一举增收200万元。
信息的有效流通，对采购环节优化控制产生了深刻影响c由于众多原材料的供求信息、价格信息通过互联网等渠道，在企业有关部门间实现了快捷采集传递，"东大"建立起供应公司采购，技术、财务、审计、设备四部门随时检查监督的高效物资采购体系，采购由暗箱操作走向完全透明。仅1998年采购成本就降低了1 910万元。生产部门提报的采购计划最迟半天就能得到落实。
3、物流管理的作用
物流管理在发达国家并不新鲜，日本丰田公司早在20世纪70年代就广泛采用，到90年代初日本制造业已普遍采用。可惜的是，目前国内大多数企业对这概念还相当陌生。提到降低成本，就只知道盯着生产环节。其实随着生产工艺水平的不断提高，这个环节的挖潜空间已日趋有限。以"东大"为例，主导产品环氧丙烷、聚醚均系引进日本先进技术，全过程计算机控制。仅盯着生产环节降成本，企业显然无路可走。
市场竞争不断加剧，生产越来越趋向多品种、小批量，营销区越来越宽。随之而来的是，采购成本、仓储费用在企业全部成本中所占比例越来越高(东大已超80%)，但众多企业忽视的恰恰是这一块，特别是国有企业，采购、运输、仓储不计成本，一概包揽。难怪这一领域被管理学家称为"黑色地带"。
"东大"在向人们展现管理创新无穷潜力的同时，也向国有企业提出了一个强化管理的全新课题，那就是依托社会化、专业化的服务体系，克服"大而全"、"小而全''的通病，降低成本，提高水平和市场竞争力。
推行物流管理以前，所在地张店区没有一家专业化的化工储运企业。但在运输走向社会的短短一两年时间，在企业巨大运量的刺激带动下，张店及周边一批专业化工储运公司迅速崛起，并且在激烈的竞争中日渐走向成熟，专业优势发挥得越来越明显。"东大''自己也最终受益。
"东大"的实践证明：对企业内部物流进行合理化改造和全面管理以及将无核心竞争力优势业务外包，可为企业带来巨大的经济效益；同时也促进了周边地区运输业的专业化发展。提高了他们的服务意识和服务水平，实现了社会资源的最优配置。
[对案例进行初步讨论]
1．东大化工集团为什么实行物流管理?
2．东大化工集团实行物流管理采取了哪些措施?
3．东大化工集团的物流管理给了你哪些启示?
4．东大化工集团物流成本节约主要体现在（）环节。
A、采购
B、保管
C、运输
D、半成品移动
5．东大化工集团物流管理的突破点是（）。
A、信息
B、保管
C、运输
D、采购
6．东大化工集团合理库存的前提是（）。
A、信息
B、保管
C、运输
D、采购
[对案例进一步分析讨论]
1．东大化工集团实践证明（）。
A、企业物流合理化，可以提高企业核心竞争力
B、企业物流社会化，可以为企业带来经济效益
C、企业物流社会化是社会物流服务水平的提高前提
D、企业物流社会化可以促进社会运输业的发展
2．谈谈信息技术在优化企业物流管理中的作用？
3．结合你所在的企业，谈谈企业在采购、生产和销售节中存在哪些问题，应如何解决?