第三方物流管理规定

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省第三方药品物流管理规定

湖南省第三方药品物流管理规定（征求意见稿）一、申请开展第三方药品物流业务的药品批发企业的要求（一）企业应有与药品物流规模相适应并符合药品储存要求的常温库、阴凉库和冷库。

企业物流中心应具备自动化立体仓库或高架仓库，仓储作业区平面面积不少于15000 平方米（使用面积，下同），其中阴凉库面积应占储存区面积的60%以上；物流中心仓库管理系统可实现自动存取、自动分拣、出入库箱式输送、无线射频技术、电子监控管理、电子标签拣零等。

b5E2RGbCAP（二）企业现代物流仓储硬件设备与经营规模相适应，设施设备应符合药品储存要求，实现仓库药品装卸、上架、传送、分拣、出库的自动化。

p1EanqFDPw1、企业整件库应设置立体自动仓库（AS/RS）或高架仓库，其中髙位货架不少于 3 层，货架层高不低于 1. 5 米，托盘货位不少于8000 个；电动叉车（包括堆垛车等）不少于 4 台。

DXDiTa9E3d2、企业零货拣选货架（包括搁板货架、流利货架等）不少于 3 层，货位不少于10000 个，货位间应当有效隔离；具有自动输送药品功能，药品自动输送设备覆盖区域与零货分拣量相匹配；拆零拣选应选用电子标签拣选系统（DPS至少600枚）或无线射频技术（RF至少20台）。

RTCrpUDGiT3、企业冷库、中药材、中药饮片、特殊药品专库应配置电子标签管理系统或RF系统。

4、通过动力输送线将药品送达目的区域，实现物流中心各作业环节自动、连线、闭合的物流传送。

（三）企业应设置条码打印扫描复核设备，在仓库管理系统（WMS协同控制和管理下，库区实现条码管理，并具有药品上架、分拣、养护等作业指令和数量信息显示、确认功能，以及货位自动分配、自动识别、自动寻址功能。

药品出库复核应采用条码扫描或无线射频技术，对药品按订单、批号进行复核。

条码标签打印设备不少于2台o 5PCzVD7HxA（四）开展冷藏药品第三方储存、配送业务的，企业应设置符合《药品经营质量管理规范》和《湖南省药品经营质量管理规范现场检查细则》、且与企业经营规模和第三方药品物流相适应的冷库、冷藏车、保温箱或者冷藏箱及相关设施设备。

第三方药品物流管理规定

BatchDoc Word文档批量处理工具湖南省第三方药品物流管理规定（征求意见稿）一、申请开展第三方药品物流业务的药品批发企业的要求（一）企业应有与药品物流规模相适应并符合药品储存要求的常温库、阴凉库和冷库。

企业物流中心应具备自动化立体仓库或高架仓库，仓储作业区平面面积不少于15000平方米（使用面积，下同），其中阴凉库面积应占储存区面积的60%以上；物流中心仓库管理系统可实现自动存取、自动分拣、出入库箱式输送、无线射频技术、电子监控管理、电子标签拣零等。

b5E2RGbCAP（二）企业现代物流仓储硬件设备与经营规模相适应，设施设备应符合药品储存要求，实现仓库药品装卸、上架、传送、分拣、出库的自动化。

p1EanqFDPw1、企业整件库应设置立体自动仓库（AS/RS）或高架仓库，其中髙位货架不少于3层，货架层高不低于1. 5米，托盘货位不少于8000个；电动叉车（包括堆垛车等）不少于4台。

2、企业零货拣选货架（包括搁板货架、流利货架等）不少于3层，货位不少于10000个，货位间应当有效隔离；具有自动输送药品功能，药品自动输送设备覆盖区域与零货文档批量处理工具BatchDoc WordBatchDoc Word文档批量处理工具分拣量相匹配；拆零拣选应选用电子标签拣选系统（DPS至少600枚）或无线射频技术（RF至少20台）。

RTCrpUDGiT3、企业冷库、中药材、中药饮片、特殊药品专库应配置电子标签管理系统或RF系统。

4、通过动力输送线将药品送达目的区域，实现物流中心各作业环节自动、连线、闭合的物流传送。

（三）企业应设置条码打印扫描复核设备，在仓库管理系统（WMS）协同控制和管理下，库区实现条码管理，并具有药品上架、分拣、养护等作业指令和数量信息显示、确认功能，以及货位自动分配、自动识别、自动寻址功能。

药品出库复核应采用条码扫描或无线射频技术，对药品按订单、批号进行复核。

条码标签打印设备不少于2台。

物流部对第三方物流车队管理制度

物流车队管理办法为实现对物流承运单位的有效管理,提高发运速度,优化服务质量,维护市场秩序,结合物流运输协议相关约定,制定本办法。

一、进口大豆回运过程中营销分公司物流部职责(一)营销分公司物流部在大豆回运过程中的职责1.外贸业务员接受总部办理CIQ的通知、及时联系商检局、报送办理申报所需资料,使CIQ及时通过审核。

2.接到外商的单据后将点价说明、合同、发票、等材料交于海关价格处备案,领取定价备案表。

3.及时迅速的整理全部单据,进行报关报检,使大豆进港过程不受到任何的延误。

4.及时进行二次报关,并交纳关税增值税,组织材料办理非保税货物区内加工手续,获得放行手续,将该手续交物流做成品出区使用。

5.及时联系船代了解船只到锚地时间,并安排靠港卸货。

6.协调物流承运车队回运大豆(二)物流承运商在产品发运过程中的职责1.运输车队未经同意不得委托第三方承运进口大豆。

2.车队应当自行组织和管理运输车辆及司机和随车人员,并对司机及随车人员进行安全及文明教育。

3.第九条车队有及时上报货物运输计划并组织好日常运输,并主动、及时向甲方通报货物运输情况。

4.运输车队应当保障车辆运输安全,在运输过程中应派专人监督运输车辆,发现车辆封闭措施有问题应立即修理、整改,不定时对车辆进行检查的义务。

5.运输车队应做好进口大豆在运输过程中的保护工作,避免货物出现洒落、短缺、损坏、人为变质、丢失、雨淋等事件的发生。

6.运输车队应将14辆粮食专用自卸车全部作为进口大豆专用运输工具长期使用,严禁大豆运输车辆装运其他粮食及承运任何物品,对有可能感染的运载工具、用具、场地等进行严格消毒,对可能受污染的物品进行检疫除害处理。

7.港口装货采用封闭式管道输送设备装车,必须做到货物从港口装车、沿途运输到进厂卸货全过程不撒落,不扩散,不被盗。

8.运输车辆必需在运输全程不倒运,做到从港口到工厂一站式到厂,不与其它货物混合,货物到厂后直接抵达公司卸粮车间;进入公司卸粮车间后使用专用卸粮坑进行自卸,对卸后的车厢检查是否卸尽,并及时清扫车体。

6 第三方物流的运输管理

（6）平均运距长。水路运输的缺点有：
（1）受自然气象条件因素影响大，由于季节、气候、水位等的影响，水运受限制的程度大，因而一年中中断运输的时间较长；
（2）营运范围受到限制；（3）航行风险大，安全性略差；（4）运送速度慢，准时性差，在途中的货物多，会增加货主的流动资金占有量，经营风险增加；（5）搬运成本与装卸费用高，这是因为运能最大，所以导致了装卸作业量最大。
航空运输的缺点有：（1）受气候条件的限制，在一定程度上影响了运输的准确性和正常性；（2）需要航空港设施，所以可达性差；（3）设施成本高，维护费用高；（4）运输能力小，运输能耗高；（5）运输技术要求高，人员（飞行员，空勤人员）培训费高。
综上所述，航空运输一般用于以下作业： (1)成为国际运输的重要工具，对对外开放、促进国际间技术、经济合作与文化交流有重要作用。 (2)适用于高附加值、低质量、小体积的物品运输。 (3)快捷运输途径。 (4)邮政运输手段。
航空运输的优点有： (1)高速直达性，因为空中较少受自然地理条件限制，航线一般取两点间的最短距离； (2)安全性能高，随科技进步，飞机不断地进行技术革新，使其安全性能增强，事故率低，保险费率相应较低； (3)经济性良好，使用年限较长； (4)包装要求低，因为空中航行的平稳性和自动着陆系统减少了货换的比率，所以可以降低包装要求，而且在避免货物损坏上还有明显优势； (5)库存水平低； (6)保持竞争力和扩大市场。
5.管道运输
它是近几十年发展起来的一种新型运输方式。管道运输的形式是靠物体在管道内按压力方向顺序移动实现的。和其他运输方式的重要区别在于管道设备是静止不动的。目前，全球的管道运输承担着很大比例的源物质运输，包括原油、成品油、天然气、油田伴生气、煤浆等。其完成的运量常常超乎人们的想象。

第三方物流公司仓库管理办法

第三方物流公司仓库管理办法由于近年来国际对物流公司仓库管理是企业"第三利润源泉"理论的认同，优化整合企业内外部物流资源，降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。

然而物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理。

所以我们有必要对一些先进的、现代化的库存管理理念进行引进并学习吸收，上述方法都是行之有效的库存管理方法，可以给大中型企业的库存管理改革提供一定的理论参考，然后各企业结合自身的现实情况灵活运用，从而提高大中型企业物流管理水平进而增强其综合管理能力和综合竞争力。

1、物流公司仓库管理系统(WMS)的运用物流公司仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。

同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。

条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。

2、物流公司仓库管理5S现场管理5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。

5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)，SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。

5S塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是物流公司仓库管理活动有效开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所认识。

3、物流公司仓库管理ABC分类管理ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。

第三方物流管理

第三方物流管理随着全球经济的快速发展和供应链的日益复杂化，第三方物流管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。

本文将就第三方物流管理的定义、功能、优势以及在实际应用中的具体案例进行探讨。

一、第三方物流管理的定义第三方物流管理，简称3PL（Third Party Logistics），指的是企业将其物流管理相关的业务外包给专业的第三方物流服务提供商。

这些第三方物流服务商将负责实施企业的物流计划，包括供应链管理、运输、仓储、配送等环节，以提高企业的物流效率和降低运营成本。

二、第三方物流管理的功能1. 供应链管理：第三方物流服务商通过整合供应链上的各个环节，包括供应商、生产商、分销商等，以协调物流流程，提高物流效率，并确保产品或货物能够按时到达目的地。

2. 运输管理：第三方物流服务商负责制定最佳的运输方案，选择合适的运输工具和路线，以确保货物的安全、快速、准时地运送到目的地。

3. 仓储管理：第三方物流服务商具备专业的仓储设施和管理团队，能够对货物进行合理存储和管理，确保货物的安全、完整，并实现库存的高效控制。

4. 配送管理：第三方物流服务商负责根据客户需求和订单要求，对货物进行分拣、包装和配送，确保货物能够准确地送达终端客户，并提供货物跟踪和签收服务。

三、第三方物流管理的优势1. 降低成本：通过将物流管理业务外包给第三方物流服务商，企业能够减少自身的物流投资和运营成本，提高资源利用效率，从而降低总体成本。

2. 提高效率：第三方物流服务商具备丰富的物流经验和专业的技术能力，在物流规划、操作流程和信息管理方面能够提供更高效的解决方案，提高货物运输和配送的速度和准确性。

3. 专业服务：第三方物流服务商拥有专业的物流团队和高效的管理系统，能够为企业提供全方位的物流服务，满足客户不同的需求，并提供定制化的解决方案。

四、第三方物流管理的实际应用案例1. 电子商务物流：随着电子商务的蓬勃发展，第三方物流管理在电商行业中扮演着重要的角色。

第三方物流运输管理

运输方式
• • • • • 铁路运输公路运输水路运输航空运输管道运输
运输方式
项目
公路运输
铁路运输
水路运输
航空运输
管道运输
成本速度频率可靠性可用性机动性距离规模能力
中快高很好广泛好长大强
中快很高好有限较差中、短小强
低慢有限有限很有限较差很长大最强
3 信息化信息系统水平是物流现代化的标志。为了对承接的多个运输任务进行有效的管理和控制，必须建立完善的信息系统，通过它可以及时把握市场信息，有效运用运力，制定最经济，最合理的运输方案此外第三方物流企业的运输管理还出现了高效率，高速度，低成本，集装化运作趋势
运输业务的流程
• • • • 接单管理发运管理到站管理签收管理
第三方物流运输管理
运输及运输管理的概念
运输是实现物品空间位移的手段, 也是物流活动的核心环节。是指人或物借助于运输设施、工具、设备、路线或者人力等，使人或物在空间上产生物理位置移动的总称运输的职能；物品位移短期库存运输管理是对整个运输过程的各个部门，各个环节以及运输计划，发运，接运，中转等活动中的人力，物力，财力和运输设备进行合理组织，统一管理，实时监控，监督执行，以求用样的劳动消耗，创造更多的运输价值，在为客户提供优质服务的同时，实现自己企业的利润最大化。
运输管理的意义
1 第三方物流运输管理为实现最终市场的最终产品销售奠定基础 2第三方物流运输管理为供应链创造市场竞争优势奠定基础
谢谢
1 提高运输工具实载率提高实载率的目的意义是充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶时间，以求的运输和理化 2 合理选择运输方式，实现运输方式的分工各种运输方式都有自己的优缺点，第三方物流公司在安排货物运输时要综合利用各种运输的长处，发挥各种物流方式的最有效果 3 合理设计，正确选择运输线路尽量采用直达，快速运输，尽可能缩短运输时间或安排沿路加载或循环配送，以提高车辆容积的利用率和车辆里程的利用率，节省运费。应避免迂回运输，重复运输，倒流运输和过远运输的发生

第三方物流管理规定

第三方物流管理规定第三方物流管理规定编制： XXX 审核： XXX 批准： XXX1目的规范物流中心第三方物流开发、管理实施过程，提高其服务水平，降低物流成本。

2 范围适用于物流中心所有第三方物流业务的实施过程。

3 职责3.1运输部负责第三方物流（运输）的开发与日常管理。

3.2仓储部负责第三方物流（仓储）的开发与日常管理。

3.2综合科负责第三方物流评审。

3.3标准与质量中心参与第三方物流的评审。

4 定义4.1物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

4.2第三方物流：独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。

5 内容5.1第三方物流应具备的条件拥有有效的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《道路运输许可证》以及其他物流运输资质（如《中国民用航空运输销售代理业务资格认可证书》）的合法企业。

注册资本300万元人民币及以上。

通过ISO9001质量管理体系认证。

拥有2台以上冷藏车，满足100公里范围以外的冷链配送业务司机、叉车工、电梯操作工等特殊岗位从业人员应具备相应的资格证书。

有配送及仓储风险管理应急预案。

5.2第三方物流的开发第三方物流信息来源.1各种物流行业专业期刊；5.2.1.2物流相关行业协会；5.2.1.3公开招标；5.2.1.4第三方物流主动联络；5.2.1.5其他途径第三方物流开发.1经运管员或仓储管理人员初审，具有积极合作意向，由运管员或仓储管理人员向其发出《第三方物流基本情况表》，第三方物流需在三个工作日内给予反馈。

.2根据《第三方物流基本情况表》反馈的情况，由综合科策划并组织相关人员对其进行现场审核。

评审后需填写《第三方物流评价表》，经运输部经理审核，物流中心总监审批合格后，将其编号、备案，记录在《合格第三方物流一览表》里。

第三方物流资格免审.1对第三方物流为航空公司的企业资格免审，不用填写《第三方物流基本情况表》，但需由运管员填写《第三方物流评价表》，注明其资格免审，且要经过运输部经理审核、物流中心总监签字确认。

第三方物流配送管理考核制度

文件制修订记录一、筛选标准第三方物流商引进主要考虑以下因素：（1）承运商基本信息，包括规模、收入、信誉、业务状况；（2）承运商管理水平，包括质量管理、驾驶员素质及其驾驶员的培训、考核；（3）承运商的信息监控能力，包括管理人员素质、运输管理软件、GPS、在途跟踪、事故处理；（4）车辆情况，包括外形、吨位、数量及年限；（5）运输网络覆盖，包括本地至目的地以及外阜；（6）同行业的经验，包括运输同类物品、第三方物流承运商；（7）费率（运输价格）确定及其标准；（8）承运商招标引进，同时挑选多家形成竞争机制；（9）承运商处理突发事件的能力，应急反应机制等。

二、考核指标（1）准时送达率=准时送达的订单数量/本月送达订单总数量百分比要求：考核第三方物流运输的时效性，以合同规定的运输时限为考核标准（2）准确送达率=准时送达的订单数量/本月送达订单总数量百分比要求：考核第三方物流配送商品以及数量的准确性（3）完好送达率=完好送达的订单数量/本月送达订单总数量百分比要求：考核运输中的安全性，完好无破损无缺失（4）签单返回率=上月返回的签单数量/上月应返回的签单数量百分比要求：考核第三方物流签收单的回收情况，要求签收单返回的合理时间，当月考核上月指标（5）运输库存反馈信息率=准时反馈信息次数/本月应反馈的信息次数百分比要求：考核第三方物流信息反馈的效率以及态度，实时货物跟踪信息（6）库存信息反馈率= 准时信息反馈次数/本月应反馈信息次数百分比要求：考核第三方物流反馈信息的效率及态度，每日出入库的详细信息（7）客户投诉率=客户投诉次数/本月实际承运总数百分比要求：考核第三方物流客户服务态度，基于客户反馈三、第三方物流商违规处罚标准四、配送服务规范●身穿工作服、工帽、佩戴工牌，并保持外观整洁●服从领导的临时性工作任务安排，协助处理（急、难、特、重）的货物配送工作●协助CDC网点一起做好货件装卸、分拣、打包及配送等操作●按时按质完成本区域每日货物配送工作●按公司操作要求做好本区域及本线路的客户配送工作●每天按时交接客户签收单及协助系统录入●确保配送行车安全，杜绝酒后驾车、闯红灯、超速驾驶、无证驾驶、驾驶过程中吸烟等行为●杜绝一切虚假行为（虚假签收、虚报行车公里数，虚报车辆燃油费，虚报货物遗失、被盗等一切恶性行为）●爱护公司资产，遵纪守法、团结互助，积极维护公司利益和展现公司良好形象五、站点配送违规处罚标准（1）虚假、谎报及录入签收信息的，每单罚款100元；（2）不派送上门，让客户自提的，每单罚款100元，如最终造成拒收的，需赔偿此单货物损失；（3）额外收取客户费用的，除退回费用外，罚款每单100元；（4）因服务态度造成发件或收件人投诉的，罚款100元/次；（5）没有和客户联系派送过直接退回的，每单罚款100元；（6）订单配送成功，站点未按时录入签收信息造成投诉的，罚款100元/天/单；（7）配送人员与客户约好配送时间未按时配送造成客户投诉的，罚款100元/次；（8）配送人员未按各商家要求配送造成商家和客户投诉成立的，罚款50元/单；（9）未按规定时间代取和退回的，罚款50元/天/单；（10）签收面单未有客户或代收人签字确认，客户投诉未收到货成立的，罚款50元/单；六、配送站点考核指标加盟配送站点考核从三个维度进行，分别是延误率、有效投诉率和遗失率。

第三方物流管理规定

1.目的规范物流部第三方物流开发、管理实施过程，提高其服务水平，降低物流成本。

2.范围适用于公司所有第三方物流业务的实施过程。

3．术语3.1物流：产品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

3.2第三方物流：独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。

4．职责4.1物流部负责第三方物流（运输）的开发与日常管理，负责第三方物流评审。

4.2技术部、质量部、销售部参与第三方物流的评审。

5．内容5.1第三方物流应具备的条件5.1.1拥有有效的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《道路运输许可证》以及其他物流运输资质（如《中国民用航空运输销售代理业务资格认可证书》）的合法企业，五证合一企业提供《营业执照》。

5.1.2注册资本300万元人民币及以上。

5.1.3通过ISO9001质量管理体系认证。

5.1.4司机、叉车工、电梯操作工等特殊岗位从业人员应具备相应的资格证书。

5.1.5有配送及仓储风险管理应急预案。

5.2第三方物流外包日常管理5.2.1物流部负责对第三方物流整车装运的提货出库及发运及时性的监控工作，以及过程的监控并督促外包方将货物整车保质保量如期运达；5.2.2零散件要求每日安排车辆当天下午三点到达我司装货，次日上午发运，如因各种原因未能发运，物流外包方需说明原因；5.3修订物流外包合同合同签署：根据第三方物流提供的合同经审批后，物流部负责人与第三方物流签署年度运输合同并根据后期追加的特殊要求签署物流运输协议建档：合同签署后，按客户建立档案，内容包括：上述证件复印件、评估表、运输协议等，与我方合作记录（运作情况、异常情况处理等），合作期间陆续补充完善。

生效：建档完毕，合同、协议生效双方开始合作。

5.4运输过程监控5.4.1物流部负责运送产品车辆物流过程的监控，并按照运输合同相关条款对延期送达车辆提出考核意见。

第三方物流仓储管理制度

发展趋势：未来，第三方物流仓储管理的信息化和智能化程度将进一步提高，实现更加高效、精准的货物管理和运输服务。
技术应用：信息技术和智能化技术将进一步融合，为第三方物流仓储管理提供更加智能化的解决方案，提高物流效率和降低成本。
信息化和智能化发展的实践和应用
信息技术应用：如物联网、大数据、人工智能等技术在物流仓储管理中的应用，提高管理效率和准确性。
第三方物流仓储管理的目的和意义
目的：确保货物安全、准确、及时地到达目的地
意义：提高物流效率、降低物流成本、增强企业竞争力
第三方物流仓储管理的特点
专业化：第三方物流仓储管理具有专业化的操作流程和设备，能够提供高效、准确的仓储服务。信息化：通过先进的信息化技术，实现仓储信息的实时更新和处理，提高管理效率和准确性。灵活性：第三方物流仓储管理可以根据客户需求进行定制化服务，满足不同客户的特殊需求。协同性：第三方物流仓储管理能够与其他物流环节协同工作，实现整个物流系统的无缝对接。
制定管理制度的流程调研Βιβλιοθήκη 场和客户需求分析现有资源和能力
制定管理制度和规范
征求意见和修改完善
管理制度的内容和要点
明确管理范围和职责制定仓储作业流程和规范建立安全管理制度和应急预案定期进行库存盘点和账务核对实施绩效评估和奖惩制度
货物入库管理
货物入库前的准备工作：包括仓库的布局、货架的设置、货位编码等。入库流程：货物的验收、登记、分类、上架等步骤。入库单据管理：对入库货物的单据进行审核、保管和存档。入库信息系统：建立入库信息管理系统，实现货物信息的实时更新和查询。
货物在库管理
货物入库：严格验收，记录
详细信息
货物存储：分类存放，保持
干燥整洁

第三方物流公司管理制度

第三方物流公司管理制度2011—8—12 09：43提问者:linzezhan|浏览次数：313次2011-8-12 09:59最佳答案1 目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

3 物流管理的要求所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。

3。

1产成品3。

1。

1产成品的入库3.1。

1.1 产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。

仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

3。

1. 1。

1。

1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

3。

1. 1。

1. 2入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。

3。

1.1。

2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高.3.1。

2产成品出库3。

1。

2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

3.1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货.3.1。

2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货.3。

公司外包运输管理制度

公司外包运输管理制度第一章总则第一条为了规范公司外包运输管理行为，优化物流供应链，提高物流运输效率，保障货物运输安全，促进公司物流运营的持续发展，特制定本制度。

第二条公司外包运输管理制度适用于公司委托第三方进行货物运输、配送，委托方式包括但不限于货物运输、车辆调度、仓储配送等。

第三条公司委托第三方进行货物运输必须符合国家法律法规并经相关部门批准，确保货物运输符合安全、高效、快捷、环保的要求。

第四条公司外包运输管理制度的制定、执行、监督和改进由物流管理部负责，将相关事宜报公司董事会批准后生效。

第二章委托外包运输程序第五条公司委托第三方进行货物运输前，应根据实际情况明确需求，包括货物种类、运输量、运输路线、运输方式、交付时间等要求。

第六条在确定委托外包运输需求后，物流管理部应组织编制《外包运输合同》，明确委托方式、合同期限、服务内容、违约责任等条款，经董事会批准后签订。

第七条物流管理部应对委托第三方进行货物运输的经营主体进行资质审查，确保其具备合法经营资质和运输能力。

第八条委托外包运输前，公司应向第三方提供相关货物信息及运输路线，签订《货物运输计划》并报物流管理部备案。

第九条委托外包运输后，物流管理部应定期对第三方运输情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。

第十条委托外包运输过程中，如出现严重违约情况，公司有权提前终止合同，并追究第三方法律责任。

第三章外包运输安全管理第十一条公司委托第三方进行货物运输应重视运输安全问题，确保货物运输过程中不造成人身伤亡和财产损失。

第十二条第三方在运输货物过程中，应遵守国家法律法规和公司规定，加强对驾驶员的培训和考核，保证驾驶员驾驶行为合法合规。

第十三条第三方应定期对运输车辆进行维护保养和技术检查，确保车辆运行安全。

第十四条物流管理部应建立货物保险制度，确保委托外包运输期间货物的安全保险工作。

第十五条物流管理部应定期组织对委托外包运输的第三方进行安全培训，提高其安全意识和应急处置能力。

第三方物流仓库日常管理要求

第三方物流仓库日常管理要求
1、仓库货物管理：要求实行有效的货物存储、出入库管理制度，对货物进行实时清点和盘点；
2、仓库负责人制度：仓库负责人应当负责仓库内货物的管理，在每次出入库后立即开展清点，并定期开展盘点工作；
3、仓库保安制度：严格执行仓库的保安制度，确保仓库安全；
4、仓库环境检查：定期检查仓库的温湿度，确保仓库货物的安全及货物质量；
5、仓库库存管理：要求实行严格的库存管理，随时发现库存量的变化，及时补充或回收库存商品；
6、仓库质量管理：要求实行严格的货物质量管理，确保仓库中的货物质量符合要求；
7、仓库维护管理：要求实行定期的仓库维护管理，确保仓库的正常使用；
8、仓库交接班制度：要求实行严格的仓库交接班制度，确保货物的安全，防止货物的遗失。

第三方物流管理制度范本

一、总则第一条为规范第三方物流服务管理，提高服务质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及第三方物流服务提供商。

第三条第三方物流服务管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物流服务质量，降低物流成本，提高客户满意度。

二、服务提供商的选择与评审第四条第三方物流服务提供商应具备以下条件：1. 具有合法的经营资格和稳定的经营能力；2. 具有良好的信誉和良好的服务质量；3. 具有完善的物流设施和先进的管理系统；4. 具有专业的物流服务团队。

第五条第三方物流服务提供商的评审流程：1. 服务提供商提交申请材料；2. 公司相关部门进行初步筛选；3. 组织专家评审团对服务提供商进行评审；4. 根据评审结果确定服务提供商。

三、服务质量要求第六条第三方物流服务提供商应确保以下服务质量要求：1. 物流信息准确、及时；2. 物流运输安全、可靠；3. 物流配送及时、准确；4. 物流成本合理、透明；5. 客户服务热情、专业。

第七条第三方物流服务提供商应建立服务质量管理体系，定期进行内部审核和持续改进。

四、合同管理第八条公司与第三方物流服务提供商签订服务合同，明确双方的权利和义务。

第九条合同内容包括但不限于以下内容：1. 服务内容、服务标准；2. 服务费用、结算方式；3. 违约责任；4. 争议解决方式；5. 合同期限。

五、监督管理第十条公司设立物流管理部门，负责第三方物流服务的监督管理。

第十一条物流管理部门的主要职责：1. 监督第三方物流服务提供商履行合同义务；2. 定期对第三方物流服务提供商进行考核评估；3. 处理客户投诉，维护客户权益；4. 指导第三方物流服务提供商改进服务质量。

六、考核与奖惩第十二条公司对第三方物流服务提供商进行定期考核，考核内容包括但不限于以下方面：1. 服务质量；2. 服务效率；3. 成本控制；4. 客户满意度。

第十三条对考核优秀的第三方物流服务提供商给予奖励，对考核不合格的第三方物流服务提供商进行处罚。

化工厂第三方物流管理制度

化工厂第三方物流管理制度一、目的为了规范化工厂第三方物流服务的管理，确保物流过程中的安全、高效、环保，提高物流服务质量，降低物流成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于与化工厂合作的所有第三方物流服务提供商。

三、责任与义务1. 化工厂负责对第三方物流服务提供商进行资质审核、选择和管理。

2. 第三方物流服务提供商应遵守化工厂的相关规定，保证物流服务的质量和安全。

四、资质审核1. 化工厂应建立第三方物流服务提供商的资质审核机制，包括但不限于服务能力、安全记录、环保标准等。

2. 第三方物流服务提供商必须具备相应的运输资质、安全许可和环保认证。

五、合同管理1. 化工厂与第三方物流服务提供商之间的合作应基于正式的合同文件。

2. 合同中应明确服务内容、服务标准、费用结算、违约责任等条款。

六、安全管理1. 第三方物流服务提供商必须遵守化工厂的安全管理制度，确保运输过程中的安全。

2. 应定期对运输工具进行安全检查，确保其符合安全运输的要求。

七、环保与健康1. 物流活动中应遵循环保原则，减少对环境的影响。

2. 应采取措施防止化学品泄漏，保障人员健康和环境安全。

八、服务质量1. 化工厂应定期评估第三方物流服务提供商的服务质量。

2. 第三方物流服务提供商应根据化工厂的反馈进行必要的服务改进。

九、信息管理1. 建立物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪和共享。

2. 第三方物流服务提供商应确保所提供的信息准确无误。

十、应急预案1. 第三方物流服务提供商应制定详细的应急预案，以应对可能发生的安全事故。

2. 应急预案应包括事故报告、应急响应、事故处理和事后恢复等内容。

十一、培训与考核1. 第三方物流服务提供商应定期对员工进行安全、环保和服务规范的培训。

2. 化工厂有权对第三方物流服务提供商的员工进行考核。

十二、违规处理1. 对于违反本制度规定的第三方物流服务提供商，化工厂有权采取警告、罚款或解除合同等措施。

2. 违规行为包括但不限于安全事故、服务质量低下、环保不达标等。

第三方物流仓库管理制度范文

第三方物流仓库管理制度范文第三方物流仓库管理制度第一章总则第一条为了规范第三方物流仓库的管理行为，提高仓库的运作效率，保证货物的安全和准确，依法保护客户和第三方物流仓库的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有第三方物流仓库，包括自有仓库和合作仓库。

第三方物流仓库应当建立并执行符合本制度的内部管理制度，并定期进行评估和改进。

第二章基本原则第三条第三方物流仓库应当根据客户的要求，按照合同约定的标准和规定，高效、安全、准确地完成仓储和配送服务。

仓库管理人员必须严格遵守法律法规、合同和本制度的规定，保证仓库工作的正常进行。

第四条第三方物流仓库应当建立健全的安全管理制度和质量管理制度，确保货物的安全和准确。

仓库管理人员应当定期组织对仓库进行安全和质量的检查和评估，并及时改进不合格的环节。

第五条第三方物流仓库应当建立有效的库存管理制度，合理安排出入库计划和作业流程，确保货物的及时配送和周转。

仓库管理人员应当根据客户需求和市场情况，合理控制和优化库存成本，提高仓库的效益。

第六条第三方物流仓库应当制定完善的物流管理制度，包括货物接收、验收、分拣、装卸、码垛、打包、配送等环节的操作规范和标准。

仓库管理人员应当合理配置物流设备和技术人员，提高工作效率和质量。

第七条第三方物流仓库应当严格遵守法律法规和相关政策，建立健全的税务管理制度和财务管理制度，确保会计核算的准确和合规。

仓库管理人员必须按照法律法规和公司的规定，及时、真实、完整地记录和报告相关信息。

第三章仓库运作管理第八条第三方物流仓库应当建立健全的信息管理系统，实现仓储和配送信息的自动化和网络化。

仓库管理人员应当掌握信息技术的应用和发展趋势，提高信息化管理水平。

第九条第三方物流仓库应当建立仓储操作流程，规范仓库作业人员的操作行为。

仓库管理人员应当组织仓储操作人员进行规范培训，确保操作的安全和准确。

第十条第三方物流仓库应当建立仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防洪、防震、防爆等方面的措施。