第三方物流管理规定
省第三方药品物流管理规定
湖南省第三方药品物流管理规定（征求意见稿）一、申请开展第三方药品物流业务的药品批发企业的要求（一）企业应有与药品物流规模相适应并符合药品储存要求的常温库、阴凉库和冷库。
企业物流中心应具备自动化立体仓库或高架仓库，仓储作业区平面面积不少于15000 平方米（使用面积，下同），其中阴凉库面积应占储存区面积的60%以上；物流中心仓库管理系统可实现自动存取、自动分拣、出入库箱式输送、无线射频技术、电子监控管理、电子标签拣零等。
b5E2RGbCAP（二）企业现代物流仓储硬件设备与经营规模相适应，设施设备应符合药品储存要求，实现仓库药品装卸、上架、传送、分拣、出库的自动化。
p1EanqFDPw1、企业整件库应设置立体自动仓库（AS/RS）或高架仓库，其中髙位货架不少于 3 层，货架层高不低于 1. 5 米，托盘货位不少于8000 个；电动叉车（包括堆垛车等）不少于 4 台。
DXDiTa9E3d2、企业零货拣选货架（包括搁板货架、流利货架等）不少于 3 层，货位不少于10000 个，货位间应当有效隔离；具有自动输送药品功能，药品自动输送设备覆盖区域与零货分拣量相匹配；拆零拣选应选用电子标签拣选系统（DPS至少600枚）或无线射频技术（RF至少20台）。
RTCrpUDGiT3、企业冷库、中药材、中药饮片、特殊药品专库应配置电子标签管理系统或RF系统。
4、通过动力输送线将药品送达目的区域，实现物流中心各作业环节自动、连线、闭合的物流传送。
（三）企业应设置条码打印扫描复核设备，在仓库管理系统（WMS协同控制和管理下，库区实现条码管理，并具有药品上架、分拣、养护等作业指令和数量信息显示、确认功能，以及货位自动分配、自动识别、自动寻址功能。
药品出库复核应采用条码扫描或无线射频技术，对药品按订单、批号进行复核。
条码标签打印设备不少于2台o 5PCzVD7HxA（四）开展冷藏药品第三方储存、配送业务的，企业应设置符合《药品经营质量管理规范》和《湖南省药品经营质量管理规范现场检查细则》、且与企业经营规模和第三方药品物流相适应的冷库、冷藏车、保温箱或者冷藏箱及相关设施设备。
第三方药品物流管理规定
BatchDoc Word文档批量处理工具湖南省第三方药品物流管理规定（征求意见稿）一、申请开展第三方药品物流业务的药品批发企业的要求（一）企业应有与药品物流规模相适应并符合药品储存要求的常温库、阴凉库和冷库。
企业物流中心应具备自动化立体仓库或高架仓库，仓储作业区平面面积不少于15000平方米（使用面积，下同），其中阴凉库面积应占储存区面积的60%以上；物流中心仓库管理系统可实现自动存取、自动分拣、出入库箱式输送、无线射频技术、电子监控管理、电子标签拣零等。
b5E2RGbCAP（二）企业现代物流仓储硬件设备与经营规模相适应，设施设备应符合药品储存要求，实现仓库药品装卸、上架、传送、分拣、出库的自动化。
p1EanqFDPw1、企业整件库应设置立体自动仓库（AS/RS）或高架仓库，其中髙位货架不少于3层，货架层高不低于1. 5米，托盘货位不少于8000个；电动叉车（包括堆垛车等）不少于4台。
2、企业零货拣选货架（包括搁板货架、流利货架等）不少于3层，货位不少于10000个，货位间应当有效隔离；具有自动输送药品功能，药品自动输送设备覆盖区域与零货文档批量处理工具BatchDoc WordBatchDoc Word文档批量处理工具分拣量相匹配；拆零拣选应选用电子标签拣选系统（DPS至少600枚）或无线射频技术（RF至少20台）。
RTCrpUDGiT3、企业冷库、中药材、中药饮片、特殊药品专库应配置电子标签管理系统或RF系统。
4、通过动力输送线将药品送达目的区域，实现物流中心各作业环节自动、连线、闭合的物流传送。
（三）企业应设置条码打印扫描复核设备，在仓库管理系统（WMS）协同控制和管理下，库区实现条码管理，并具有药品上架、分拣、养护等作业指令和数量信息显示、确认功能，以及货位自动分配、自动识别、自动寻址功能。
药品出库复核应采用条码扫描或无线射频技术，对药品按订单、批号进行复核。
条码标签打印设备不少于2台。
物流部对第三方物流车队管理制度
物流车队管理办法为实现对物流承运单位的有效管理,提高发运速度,优化服务质量,维护市场秩序,结合物流运输协议相关约定,制定本办法。
一、进口大豆回运过程中营销分公司物流部职责(一)营销分公司物流部在大豆回运过程中的职责1.外贸业务员接受总部办理CIQ的通知、及时联系商检局、报送办理申报所需资料,使CIQ及时通过审核。
2.接到外商的单据后将点价说明、合同、发票、等材料交于海关价格处备案,领取定价备案表。
3.及时迅速的整理全部单据,进行报关报检,使大豆进港过程不受到任何的延误。
4.及时进行二次报关,并交纳关税增值税,组织材料办理非保税货物区内加工手续,获得放行手续,将该手续交物流做成品出区使用。
5.及时联系船代了解船只到锚地时间,并安排靠港卸货。
6.协调物流承运车队回运大豆(二)物流承运商在产品发运过程中的职责1.运输车队未经同意不得委托第三方承运进口大豆。
2.车队应当自行组织和管理运输车辆及司机和随车人员,并对司机及随车人员进行安全及文明教育。
3.第九条车队有及时上报货物运输计划并组织好日常运输,并主动、及时向甲方通报货物运输情况。
4.运输车队应当保障车辆运输安全,在运输过程中应派专人监督运输车辆,发现车辆封闭措施有问题应立即修理、整改,不定时对车辆进行检查的义务。
5.运输车队应做好进口大豆在运输过程中的保护工作,避免货物出现洒落、短缺、损坏、人为变质、丢失、雨淋等事件的发生。
6.运输车队应将14辆粮食专用自卸车全部作为进口大豆专用运输工具长期使用,严禁大豆运输车辆装运其他粮食及承运任何物品,对有可能感染的运载工具、用具、场地等进行严格消毒,对可能受污染的物品进行检疫除害处理。
7.港口装货采用封闭式管道输送设备装车,必须做到货物从港口装车、沿途运输到进厂卸货全过程不撒落,不扩散,不被盗。
8.运输车辆必需在运输全程不倒运,做到从港口到工厂一站式到厂,不与其它货物混合,货物到厂后直接抵达公司卸粮车间;进入公司卸粮车间后使用专用卸粮坑进行自卸,对卸后的车厢检查是否卸尽,并及时清扫车体。
6 第三方物流的运输管理
（6）平均运距长。 水路运输的缺点有：
（1）受自然气象条件因素影响大，由于季节、气候、水位等的影响，水运 受限制的程度大，因而一年中中断运输的时间较长；
（2）营运范围受到限制； （3）航行风险大，安全性略差； （4）运送速度慢，准时性差，在途中的货物多，会增加货主的流动资金占 有量，经营风险增加； （5）搬运成本与装卸费用高，这是因为运能最大，所以导致了装卸作业量 最大。
航空运输的缺点有： （1）受气候条件的限制，在一定程度上影响了运输的准确性和正常性； （2）需要航空港设施，所以可达性差； （3）设施成本高，维护费用高； （4）运输能力小，运输能耗高； （5）运输技术要求高，人员（飞行员，空勤人员）培训费高。
综上所述，航空运输一般用于以下作业： (1)成为国际运输的重要工具，对对外开放、促进国际间技术、经济合作 与文化交流有重要作用。 (2)适用于高附加值、低质量、小体积的物品运输。 (3)快捷运输途径。 (4)邮政运输手段。
航空运输的优点有： (1)高速直达性，因为空中较少受自然地理条件限制，航线一般取两点间 的最短距离； (2)安全性能高，随科技进步，飞机不断地进行技术革新，使其安全性能 增强，事故率低，保险费率相应较低； (3)经济性良好，使用年限较长； (4)包装要求低，因为空中航行的平稳性和自动着陆系统减少了货换的比 率，所以可以降低包装要求，而且在避免货物损坏上还有明显优势； (5)库存水平低； (6)保持竞争力和扩大市场。
5.管道运输
它是近几十年发展起来的一种新型运输方式。管道运输的形式是靠物体 在管道内按压力方向顺序移动实现的。和其他运输方式的重要区别在于管道 设备是静止不动的。目前，全球的管道运输承担着很大比例的源物质运输， 包括原油、成品油、天然气、油田伴生气、煤浆等。其完成的运量常常超乎 人们的想象。
第三方物流公司仓库管理办法
第三方物流公司仓库管理办法由于近年来国际对物流公司仓库管理是企业"第三利润源泉"理论的认同，优化整合企业内外部物流资源，降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。
然而物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理。
所以我们有必要对一些先进的、现代化的库存管理理念进行引进并学习吸收，上述方法都是行之有效的库存管理方法，可以给大中型企业的库存管理改革提供一定的理论参考，然后各企业结合自身的现实情况灵活运用，从而提高大中型企业物流管理水平进而增强其综合管理能力和综合竞争力。
1、物流公司仓库管理系统(WMS)的运用物流公司仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。
条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
2、物流公司仓库管理5S现场管理5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。
5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)，SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。
5S塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是物流公司仓库管理活动有效开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所认识。
3、物流公司仓库管理ABC分类管理ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。
第三方物流管理
第三方物流管理随着全球经济的快速发展和供应链的日益复杂化，第三方物流管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。
本文将就第三方物流管理的定义、功能、优势以及在实际应用中的具体案例进行探讨。
一、第三方物流管理的定义第三方物流管理，简称3PL（Third Party Logistics），指的是企业将其物流管理相关的业务外包给专业的第三方物流服务提供商。
这些第三方物流服务商将负责实施企业的物流计划，包括供应链管理、运输、仓储、配送等环节，以提高企业的物流效率和降低运营成本。
二、第三方物流管理的功能1. 供应链管理：第三方物流服务商通过整合供应链上的各个环节，包括供应商、生产商、分销商等，以协调物流流程，提高物流效率，并确保产品或货物能够按时到达目的地。
2. 运输管理：第三方物流服务商负责制定最佳的运输方案，选择合适的运输工具和路线，以确保货物的安全、快速、准时地运送到目的地。
3. 仓储管理：第三方物流服务商具备专业的仓储设施和管理团队，能够对货物进行合理存储和管理，确保货物的安全、完整，并实现库存的高效控制。
4. 配送管理：第三方物流服务商负责根据客户需求和订单要求，对货物进行分拣、包装和配送，确保货物能够准确地送达终端客户，并提供货物跟踪和签收服务。
三、第三方物流管理的优势1. 降低成本：通过将物流管理业务外包给第三方物流服务商，企业能够减少自身的物流投资和运营成本，提高资源利用效率，从而降低总体成本。
2. 提高效率：第三方物流服务商具备丰富的物流经验和专业的技术能力，在物流规划、操作流程和信息管理方面能够提供更高效的解决方案，提高货物运输和配送的速度和准确性。
3. 专业服务：第三方物流服务商拥有专业的物流团队和高效的管理系统，能够为企业提供全方位的物流服务，满足客户不同的需求，并提供定制化的解决方案。
四、第三方物流管理的实际应用案例1. 电子商务物流：随着电子商务的蓬勃发展，第三方物流管理在电商行业中扮演着重要的角色。
第三方物流运输管理
运输方式
• • • • • 铁路运输 公路运输 水路运输 航空运输 管道运输
运输 方式
项目
公路运输
铁路运输
水路运输
航空运输
管道运输
成本 速度 频率 可靠性 可用性 机动性 距离 规模 能力
中 快 高 很好 广泛 好 长 大 强
中 快 很高 好 有限 较差 中、短 小 强
低 慢 有限 有限 很有限 较差 很长 大 最强
3 信息化 信息系统水平是物流现代化的标志。为了 对承接的多个运输任务进行有效的管理和控制， 必须建立完善的信息系统，通过它可以及时把握 市场信息，有效运用运力，制定最经济，最合理 的运输方案 此外第三方物流企业的运输管理还出现了高效率， 高速度，低成本，集装化运作趋势
运输业务的流程
• • • • 接单管理 发运管理 到站管理 签收管理
第三方物流运输管理
运输及运输管理的概念
运输是实现物品空间位移的手段, 也是物流活动的 核心环节。是指人或物借助于运输设施、工具、 设备、路线或者人力等，使人或物在空间上产生 物理位置移动的总称 运输的职能；物品位移 短期库存 运输管理是对整个运输过程的各个部门，各个环节 以及运输计划，发运，接运，中转等活动中的人 力，物力，财力和运输设备进行合理组织，统一 管理，实时监控，监督执行，以求用样的劳动消 耗，创造更多的运输价值，在为客户提供优质服 务的同时，实现自己企业的利润最大化。
运输管理的意义
1 第三方物流运输管理为实现最终市场的最终产品 销售奠定基础 2第三方物流运输管理为供应链创造市场竞争优势 奠定基础
谢谢
1 提高运输工具实载率 提高实载率的目的意义是充分利用运输工具的额定 能力，减少车船空驶和不满载行驶时间，以求的运 输和理化 2 合理选择运输方式，实现运输方式的分工 各种运输方式都有自己的优缺点，第三方物流公司 在安排货物运输时要综合利用各种运输的长处，发 挥各种物流方式的最有效果 3 合理设计，正确选择运输线路 尽量采用直达，快速运输，尽可能缩短运输时间或 安排沿路加载或循环配送，以提高车辆容积的利用 率和车辆里程的利用率，节省运费。应避免迂回运 输，重复运输，倒流运输和过远运输的发生
第三方物流管理规定
第三方物流管理规定第三方物流管理规定编制： XXX 审核： XXX 批准： XXX1目的规范物流中心第三方物流开发、管理实施过程，提高其服务水平，降低物流成本。
2 范围适用于物流中心所有第三方物流业务的实施过程。
3 职责3.1运输部负责第三方物流（运输）的开发与日常管理。
3.2仓储部负责第三方物流（仓储）的开发与日常管理。
3.2综合科负责第三方物流评审。
3.3标准与质量中心参与第三方物流的评审。
4 定义4.1物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
4.2第三方物流：独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
5 内容5.1第三方物流应具备的条件拥有有效的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《道路运输许可证》以及其他物流运输资质（如《中国民用航空运输销售代理业务资格认可证书》）的合法企业。
注册资本300万元人民币及以上。
通过ISO9001质量管理体系认证。
拥有2台以上冷藏车，满足100公里范围以外的冷链配送业务司机、叉车工、电梯操作工等特殊岗位从业人员应具备相应的资格证书。
有配送及仓储风险管理应急预案。
5.2第三方物流的开发第三方物流信息来源.1各种物流行业专业期刊；5.2.1.2物流相关行业协会；5.2.1.3公开招标；5.2.1.4第三方物流主动联络；5.2.1.5其他途径第三方物流开发.1经运管员或仓储管理人员初审，具有积极合作意向，由运管员或仓储管理人员向其发出《第三方物流基本情况表》，第三方物流需在三个工作日内给予反馈。
.2根据《第三方物流基本情况表》反馈的情况，由综合科策划并组织相关人员对其进行现场审核。
评审后需填写《第三方物流评价表》，经运输部经理审核，物流中心总监审批合格后，将其编号、备案，记录在《合格第三方物流一览表》里。
第三方物流资格免审.1对第三方物流为航空公司的企业资格免审，不用填写《第三方物流基本情况表》，但需由运管员填写《第三方物流评价表》，注明其资格免审，且要经过运输部经理审核、物流中心总监签字确认。
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第三方物流管理规定
编制： XXX 审核： XXX 批准： XXX
1目的
规范物流中心第三方物流开发、管理实施过程，提高其服务水平，降低物流成本。
2 范围
适用于物流中心所有第三方物流业务的实施过程。
3 职责
3.1运输部负责第三方物流（运输）的开发与日常管理。
3.2仓储部负责第三方物流（仓储）的开发与日常管理。
3.2综合科负责第三方物流评审。
3.3标准与质量中心参与第三方物流的评审。
4 定义
4.1物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
4.2第三方物流：独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
5 内容
5.1第三方物流应具备的条件
5.1.1拥有有效的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《道路运输许可证》以及其他物流运输资质（如《中国民用航空运输销售代理业务资格认可证书》）的合法企业。
5.1.2注册资本300万元人民币及以上。
5.1.3通过ISO9001质量管理体系认证。
5.1.4拥有2台以上冷藏车，满足100公里范围以外的冷链配送业务
5.1.5司机、叉车工、电梯操作工等特殊岗位从业人员应具备相应的资格证书。
5.1.6有配送及仓储风险管理应急预案。
5.2第三方物流的开发
5.2.1第三方物流信息来源
5.2.1.1各种物流行业专业期刊；
5.2.1.2物流相关行业协会；
5.2.1.3公开招标；
5.2.1.4第三方物流主动联络；
5.2.1.5其他途径
5.2.2第三方物流开发
5.2.2.1经运管员或仓储管理人员初审，具有积极合作意向，由运管员或仓储管理人员向其发出《第三方物流基本情况表》，第三方物流需在三个工作日内给予反馈。
5.2.2.2根据《第三方物流基本情况表》反馈的情况，由综合科策划并组织相关人员对其进行现场审核。
评审后需填写《第三方物流评价表》，经运输部经理审核，物流中心总监审批合格后，将其编号、备案，记录在《合格第三方物流一览表》里。
5.2.3第三方物流资格免审
5.2.3.1对第三方物流为航空公司的企业资格免审，不用填写《第三方物流基本情况表》，但需由运管员填写《第三方物流评价表》，注明其资格免审，且要经过运输部经理审核、物流中心总监签字确认。
5.2.3.2对于免审的第三方物流，其合格第三方物流资格等同于填写过《第三方物流基本情况表》的合格第三方物流。
5.2.3.3填写了资格免审的第三方物流，其相关资料同样需要统一管理、备案，将其编号记录到《合格第三方物流一览表》里。
5.2.4对于已取缔的第三方物流，由于业务需要重新取得合格资格的，需按照5.2.2要求，对其按照新的第三方物流进入进行审核，并经物流中心总监审批后，将其编号、备案，记录在《合格第三方物流一览表》里。
5.3第三方物流管理
5.3.1第三方物流合同
5.3.1.1第三方物流被记录在《合格第三方物流一览表》后，只有签订合作合同，才能与其开展具体业务合作。
5.3.1.2对第三方物流为航空公司的企业，由于无法签订合作合同，提供报价后，即可与其开展业务合作。
5.3.1.3第三方物流应提供加盖公司公章的报价单。
5.3.2第三方物流的日常管理
5.3.2.1运管员应及时提供第三方物流的相关变更信息，确保备案资料的完整、准确。
5.3.2.2运管员应及时审核第三方物流相关证件的有效期，如有到期或过期的，及时追要、更新。
5.3.3资料归档管理
5.3.3.1与第三方物流管理有关的记录依据《记录控制程序》进行保存和归档管理。
5.3.3.2综合科人事与体系专员负责第三方物流资料、合同的保管。
5.4第三方物流的资格取缔
发生以下情节的第三方物流，由综合科人事与体系专员根据实际情况填写《第三方物流评价表》，经由物流中心总监审批，取消其合格第三方物流的资格。
5.4.1物流过程出现品质不良、包装破损、数量不足，未及时解决的；
5.4.2未按运输合同或订单要求送货，且不积极处理的；
5.4.3以各种形式（如提供高档礼品、宴请、金钱）贿赂物流管理人员的；
5.4.4第三方物流在其经营活动中有违法行为，与其继续合作会间接或直接影响公司声誉的。
5.4.5由于第三方物流联络信息变更，没有及时通知，造成长期无法联络的。
对于取缔合格资格的第三方物流，应当在《合格第三方物流一览表》中做取缔记录，但对于其第三方物流的编号及相关资料都要保留，不得删除或替换。
5.5第三方物流定期评价
5.5.1物流中心每年12月底前组织对合格第三方物流进行一次业绩评价（分数在300分以上者为合格），并将《第三方物流评价表》归档管理。
5.5.2对业绩评价（或单项制约）不合格的第三方物流提出限期整改，整改后重新评价仍然不合格的，取消其合格第三方物流资格。
5.5.3对业绩评价不合格的第三方物流，自评价之日起，冻结与其签订的业务合同，整改合格后，方可解冻。
5.5.4对于整改不合格被取消合格第三方物流资格的，自合格第三方物流资格取消之日起，终止与其签订的业务合同。
5.6资料保密
任何人员不得将《合格第三方物流一览表》内的相关信息提供给外部人员。
如业务需要，需经部门经理批准后，方可在许可范围内发布。
6 相关文件
《记录控制程序》
7 记录
7.1《第三方物流基本情况表》
7.2《合格第三方物流一览表》
7.3《第三方物流评价表》
第三方物流基本情况表
公司运输车辆一览表
第三方物流报价单
公司（签章）
年月日
第三方物流评价表1.评价表
2.货物运输服务质量总评定
3.评价结果
（1）已有第三方物流，评价得分低于300分的，予以取缔；
（2）新开发第三方物流，评价得分低于300分的，不开展业务合作；
（3）对于得分在300分以上的，根据得分排序和公司业务需求，可以选择合作或备选
评价得分
不合作/取缔□
备选□
合作□
评价人：审核：批准：。