国家电网发展战略

合集下载

国家电网年度安全生产目标安全生产

国家电网年度安全生产目标安全生产

国家电网年度安全生产目标

1、国家电网公司战略目标

国家电网公司全名为国家电网有限公司,其战略目标是:建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

其战略步骤是:2020年,全面建成“一强三优”现代公司,建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展,2025年,基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业,2035年,全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

其战略思路是:着力推进电网高质量发展,着力推进公司高质量发展,着力促进清洁能源发展,着力坚持以客户为中心,着力服务“一带一路”建设,着力深化供给侧结构性改革,着力推动科技创新,着力加强党的全面领导。

(1)国家电网年度安全生产目标扩展资料:

国家电网有限公司成立于2002年12月29日,是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖27个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元,资产总额38088.3亿元,稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。

公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业,2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位,是全球最大的公用事业企业。

2、《国家电网公司安全生产工作规程》

安全生产工作规程又分为线路类、发变电类等,不知道你要哪一类??没说清楚

国家电网企业文化复习重点——企业战略

国家电网企业文化复习重点——企业战略

国家电网企业文化复习重点——企业战略战略重点

坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)的工作思路,大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等,推动公司又好又快发展。

电网发展战略:遵循电网发展规律,加大电网投入,坚持“一特四大”(特高压,大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地),推进坚强智能电网建设,增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力,促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展,以持续满足经济社会发展的用电需求。

经营管理战略:贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针,积极开展体制机制和管理创新,深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,充分挖掘内部资源潜力,持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。

人才强企战略:把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键,建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制,实施全员教育培训,全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化队伍结构,增强队伍素质,激发员工创造活力,为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。

科技发展战略:坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”)的战略要求,不断增强科技创新能力,克服制约“两个转变”的技术瓶颈,解决生产运行和经营发展中的技术难题,抢占国际电力科技制高点,发挥科技创新的支撑和引领作用。

国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题

国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题

国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题

国家电网公司“三型两网”战略是指基于强大的电力物流体系、智能电网体系和电力

货物化体系,全面推进电网发展、智慧能源创新和新业态创新的战略方向。具体分为“三型”和“两网”,“三型”包括国际能源第一通道、区域协同发展和全球领先科学仪器创

新三个方面;“两网”包括电力物流网络和能源互联网两个方面。

“三型两网”战略的主要内涵如下:

1. 国际能源第一通道:通过打造一条覆盖全球的能源通道,实现国内外能源互联互通,提升国内电力供应保障能力。

2. 区域协同发展:促进各地区电力资源合理配置、优势互补,推动电力市场统一开放、交易机制协调,实现电力资源的高效利用。

3. 全球领先科学仪器创新:加强科学技术创新,提升电力系统监测、调控和运行管

理水平,推动能源科技创新引领行业发展。

4. 电力物流网络:建设高效、安全、智能的电力物流网络,提高电力输送效率,优

化供电质量,实现电力供应和需求之间的平衡。

5. 能源互联网:推动能源产业由单纯的供给侧导向转变为供需两侧相互协调的能源

互联网,实现电力、能源和信息的融合,促进清洁能源的消纳和分布式能源的发展。

实施“三型两网”战略面临以下问题:

1. 技术问题:建设国家电力物流网络和能源互联网需要先进的技术支持,包括智能

电网、能源互联网、电力大数据等新兴技术的研发和应用。

2. 体制机制问题:实施“三型两网”战略需要建立和完善相应的体制机制,包括电

力市场机制、监管机制、政策支持等,以推动各地区的合作与协调。

3. 安全风险问题:建设电力物流网络和能源互联网需要防范网络安全风险,保障能

国网实施方案

国网实施方案

国网实施方案

随着我国经济的快速发展,能源需求不断增加,国家电网公司作为我国电力行

业的骨干企业,承担着重要的能源供应和电网建设任务。为了更好地满足社会对电力资源的需求,国家电网公司制定了一系列的实施方案,以提高电力供应能力,促进电网建设和技术创新。

首先,国家电网公司将加大对电网建设的投入力度。通过加强电网设施的建设,提高电网的覆盖范围和承载能力,确保电力供应的稳定性和可靠性。同时,加快推进智能电网建设,提高电网运行的智能化水平,实现对电力资源的高效利用。

其次,国家电网公司将加强对清洁能源的开发和利用。积极推进风能、太阳能

等清洁能源的开发利用,加大对清洁能源电站的建设和运营管理,推动清洁能源在电力供应中的比重不断提高,减少对传统能源的依赖,推动能源结构的优化升级。

另外,国家电网公司将加强对电力设备的技术改造和升级。通过引进先进的电

力设备和技术,提高电力设备的效率和性能,降低能源消耗和环境污染,推动电力行业的绿色发展,实现经济效益和环保效益的双赢。

此外,国家电网公司还将加强对电力行业的监管和管理。加强对电力市场的监

测和分析,及时发现和解决电力市场中存在的问题和隐患,保障电力市场的公平竞争和健康发展。同时,加强对电力企业的监管和指导,推动电力企业的规范经营和科学管理,提高电力行业的整体运行水平。

综上所述,国家电网公司的实施方案将从多个方面入手,全面提升电力供应能

力和电网建设水平,推动电力行业的高质量发展。相信在国家电网公司的不懈努力下,我国电力行业一定会迎来更加美好的明天。

国家电网企业文化

国家电网企业文化

企业文化

一.国家电网有限公司

(一)企业价值体系

核心价值观:诚信责任创新奉献

企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

企业精神:努力超越追求卓越

企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会

奋斗方向:建设世界一流电网建设国际一流企业

社会责任观:发展公司服务社会以人为本共同成长

(二)企业发展战略

战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”)。

战略重点:

电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置(简称“一特四大”电网发展战略)。

科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”科技发展战略)。

人才强企战略:牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略:通过“引进来”、“走出去”等国际化活动,全面提升公司的

技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力,建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略,在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

国家电网公司发展战略研究

国家电网公司发展战略研究

THANK YOU.
组织结构优化
01
组织结构调整
根据国家电网公司战略发展需求,进行组织结构调整,实现组织的高
效运作。
02
职能部门完善
加强职能部门的规范化建设,明确职责和权利,提高组织协同效率。
03
扁平化管理
通过实施扁平化管理,缩短决策与执行之间的距离,提高组织反应速
度。
人力资源开发与管理
人才引进与培养
积极引进优秀人才,并提供完善的培训与晋升机制,打造高素 质团队。
3
研究国家电网公司的发展战略,对于提高公司 的核心竞争力、推动行业可持续发展具有重要 意义。
研究内容与方法
研究内容
研究国家电网公司的历史发展、现状及问题,分析其面临的 内外部环境,提出公司的发展战略及实施措施。
研究方法
采用文献资料、案例分析和实地调研等方法,对国家电网公 司的发展战略进行深入研究和分析。
目标
国家电网公司的发展战略目标应当是成为具有全球竞争力的世界一流能源互联网 企业,实现能源资源的优化配置和高效利用,提升服务水平,拓展市场份额,提 高企业效益。
核心业务领域选择
发电领域
国家电网公司应积极布局发电领域,包括火电、水电、核电、新能源等,提高发电能力和 品质,满足社会用电需求。
输配电领域
01
电力需求持续增长,能源结构调整和电力市场改革不断深化。

电网电力行业的战略规划

电网电力行业的战略规划

电网电力行业的战略规划

随着社会的发展和人口的增长,电力需求呈现出持续增长的趋势。

电网电力行业的规划和发展对于保障能源供应、推动经济增长以及实

现可持续发展具有重要意义。本文将从电网电力行业的角度出发,探

讨其战略规划,以期为行业的未来发展提供参考。

一、行业背景

电网电力行业是指电力系统运营、电力市场运行以及电力产品开发

与供应等相关产业的综合体。其在国民经济中扮演着基础性、关键性

的角色,直接关乎国家能源供给和经济社会发展。随着能源需求的不

断增大和电力市场的日益完善,电网电力行业正面临着新的发展机遇

和挑战。

二、战略定位

1. 坚持绿色发展

在电力行业的战略规划中,绿色发展是重要的核心价值观。电力产

业作为国民经济的中枢,必须紧紧抓住可再生能源与清洁能源的机遇,大力发展风电、太阳能等清洁能源,减少对传统化石能源的依赖,推

动能源结构向清洁低碳方向转型,以实现可持续发展。

2. 推进智能电网建设

随着信息技术的迅猛发展,智能电网已经成为电网电力行业的新方向。战略规划中应加大对智能电网建设的投入,通过智能感知、数据

交互、智能控制等手段,实现对电力系统的动态管理和优化调配,提

高电力系统的供电可靠性和效率。

3. 推动能源互联网发展

随着新能源的不断发展和分布式能源的普及,建立能源互联网成为

电网电力行业战略规划的重要方向。通过整合分散的能源资源,建立

高效的能源交互和传输网络,实现多能源互补、高效利用,最大限度

地提升能源的利用效率。

三、战略目标

1. 提高电力供应可靠性

电力供应可靠性是电网电力行业的核心目标之一。通过优化电网结

2023年度国家电网工作总结报告

2023年度国家电网工作总结报告
02
04
提供稳定、可靠和 高质量的电力服务, 满足全国14亿人 口的用电需求
03
采用先进的电力传 输技术,包括超高 压、特高压和智能 电网技术
电力服务
供电服务:保障居民、企业、政府等各类用户的 电力供应
输配电服务:建设、维护和管理输配电网络,确 保电力安全、稳定、高效地输送
电力交易服务:组织电力市场交易,促进电力资 源优化配置
电力技术服务:提供电力技术咨询、设计、施工、 运维等服务,支持电力行业发展
国家电网的技术 创新
智能电网技术
智能电网的定义: 将现代通信、信息
1 和控制技术与电网 相结合,实现电网 的自动化、智能化 和信息化
智能电网的应用:
3 智能调度、智能 运维、智能用电 等
智能电网的关键
2 技术:物联网、 大数据、云计算、 人工智能等
智能电网的发展趋 势:更加智能化、
4 高效化和绿色化, 实现能源的高效利 用和可持续发展
清洁能源技术
太阳能发电:国家 电网在太阳能发电 领域取得了显著的 成果,包括光伏发 电、光热发电等。
风能发电:国家电 网在风能发电领域 也取得了显著的成 果,包括陆上风电、 海上风电等。
水能发电:国家电 网在水能发电领域 也取得了显著的成 果,包括水电站、 抽水蓄能电站等。
电力体制改革:打破垄断,引入竞争,提高效率

一体四翼 国家电网内容

一体四翼 国家电网内容

一体四翼国家电网内容

“一业”即电网主导产业,“四翼”包括金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业。

“十四五”时期,国家电网有限公司“一体四翼”发展目标为:到2025年,服务大局再上新台阶,引领带动展现新作为,发展韧性实现新提高,业务布局达到新水平,经营业绩取得新成效,服务质效得到新提升,初步形成能源互联网产业生态,公司始终位列世界500强前列。

电网业务

要立足构建以新能源为主体的新型电力系统、服务“双碳”目标的大局,实现安全强、技术强、带动强、服务优、效能优、业绩优。

金融业务

要实现服务实体经济取得新成效,改革发展实现新突破,风险防控达到新高度,成为能源金融领域新标杆。

国际业务

要实现资产质量、运营管理、绿地开拓、技术装备、业绩指标5个国际领先。

支撑产业

要实现总体发展水平达到国内领先,部分业务达到国际领先,科研创新持续提升,产业实力明显增强,价值创造再创新高,服务电网主导产业、服务能源行业、服务经济社会的能力进一步提高。

战略性新兴产业

要基本建成核心技术领先、竞争优势明显、经济效益突出、融通发展高效的产业集群。

全要素发力

要聚焦要素融通、效能升级和价值创造,充分发挥好每一类要素在推动公司高质量发展中的功能和作用。

国家电网新战略实施方案

国家电网新战略实施方案

国家电网新战略实施方案

随着经济的快速发展和社会的不断进步,国家电网面临着新的发展机遇和挑战。为了更好地适应新形势下的发展需求,国家电网制定了新的战略实施方案,以推动企业的可持续发展和提升国家电网的核心竞争力。

首先,国家电网将加大对智能电网建设的投入。智能电网是未来电网发展的重要方向,它能够提高电网的运行效率和安全性,实现电能的高效利用。国家电网将加快智能电网建设的步伐,推动智能电网技术的应用和推广,为用户提供更加稳定、高效的电力服务。

其次,国家电网将加强对清洁能源的开发利用。清洁能源是未来能源发展的主要方向,国家电网将加大对风能、太阳能等清洁能源的开发和利用力度,推动清洁能源在电力生产中的比重不断提高,减少对传统能源的依赖,为环境保护和可持续发展作出贡献。

同时,国家电网将加强对电力设施的改造升级。电力设施是电网运行的基础,国家电网将加大对电力设施的改造升级力度,提高设施的智能化水平和运行效率,保障电网的安全稳定运行。

此外,国家电网将加强对电力技术创新的支持。技术创新是企业发

展的重要动力,国家电网将加大对电力技术创新的投入,推动电力技术的不断进步和应用,提高电网的技术水平和竞争力。

最后,国家电网将加强对人才队伍建设的重视。人才是企业发展的核心竞争力,国家电网将加大对人才队伍建设的投入,培养更多的电力专业人才,提高员工的综合素质和专业技能,为企业的可持续发展提供人才保障。

总之,国家电网新战略实施方案的出台将为国家电网的发展注入新的活力和动力,推动企业实现跨越式发展,实现电网建设的高质量发展和可持续发展。国家电网将不断创新,不断进取,为推动能源行业的发展做出更大的贡献。

国家电网公司企业文化基本价值理念和科学发展战略

国家电网公司企业文化基本价值理念和科学发展战略

国家电网公司企业文化基本价值理念和科

学发展战略

1.企业使命:奉献清洁能源、建设和谐社会。

2.企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展(简称“四个服务”)。

3.企业愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业(简称“两个一流”)。

4.企业精神:努力超越、追求卓越(简称“两越”精神)。

5.核心价值观:诚信、责任、创新、奉献。

6.企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会。

7.战略目标:建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。

8.战略途径:转变电网发展方式、转变公司发展方式(简称“两个转变”)。

9.战略保障:公司党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”)。

10.工作思路:抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)。

11.工作方针:集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)。

以上11条必须记牢,同时还请记住以下两条:

12.以统一为基础,以卓越为目标,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。(“三大工程”)

13.统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。(“五统一”)

- 1 -

国家电网公司企业文化基本价值理念和科学发展战略.doc

国家电网公司企业文化基本价值理念和科学发展战略.doc

国家电网公司企业文化基本价值理念和科

学发展战略1

国家电网公司企业文化基本价值理念和科

学发展战略

1.企业使命:奉献清洁能源、建设和谐社会。

2.企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展(简称“四个服务”)。

3.企业愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业(简称“两个一流”)。

4.企业精神:努力超越、追求卓越(简称“两越”精神)。

5.核心价值观:诚信、责任、创新、奉献。

6.企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会。

7.战略目标:建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。

8.战略途径:转变电网发展方式、转变公司发展方式(简称“两个转变”)。

9.战略保障:公司党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”)。

10.工作思路:抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三

抓一创”)。

11.工作方针:集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)。

以上11条必须记牢,同时还请记住以下两条:

12.以统一为基础,以卓越为目标,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。(“三大工程”)

13.统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。(“五统一”)

- 1 -

国家电网发展战略

国家电网发展战略

就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针,自上而下保持战略的一致性和协同性,保证战略的贯彻落实。

战略目标

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。

(1)电网坚强

是指电网规划科学、结构合理、安全可靠、绿色低碳、灵活高效,建成坚强智能电网,大范围配置能源资源能力强,防灾抗灾和应急保障能力强,信息化、自动化、互动化水平国际领先。

(2)资产优良

是指资产结构合理、布局优化,金融、产业和海外资产健康快速增长;资产质量好,盈利和偿债能力强;无形资产价值高。

(3)服务优质

是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应,提供规范高效的能源综合服务;服务理念先进,服务体系完备;品牌形象好,利益相关方综合满意度高,服务质量和效率在国际公共服务行业处于领先地位。

(4)业绩优秀

是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先,创新成果突出,产业带动能力强,国际化水平高,企业经济、社会和环境综合价值高,社会贡献大。

(5)现代公司

是指集团管控科学,治理结构完善,业务流程顺畅,管理集约高效;队伍素质高,企业文化优;自主创新能力、企业软实力和全球资源配置能力强,建成以电网业务为核心、相关产业协同发展的现代化大型能源企业集团。

战略途径

转变电网发展方式转变公司发展方式

(1)转变公司发展方式

是指建设统一的企业文化,建立科学的“三集五大”管理体系,建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业,实现公司发展方式转变。

(2)转变电网发展方式

是指建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。

国家电网企业文化

国家电网企业文化

国家电网企业文化

企业文化

一.国家电网有限公司

(一)企业价值体系

核心价值观:诚信责任创新奉献

企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

企业精神:努力超越追求卓越

企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会

奋斗方向:建设世界一流电网建设国际一流企业

社会责任观:发展公司服务社会以人为本共同成长

(二)企业发展战略

战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”)。

战略重点:

电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置(简称“一特四大”电网发展战略)。

科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”科技发展战略)。

人才强企战略:牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略:通过“引进来”、“走出去”等国际化活动,全面提升公司

国家电网横向多元化战略研究

国家电网横向多元化战略研究

国家电网横向多元化战略研究

国家电网是中国能源领域的重要企业之一,其主营业务是电力输配电和新能源开发利用。为了增强企业核心竞争力和适应市场发展趋势,国家电网在经过多年发展之后,开始关注横向多元化的战略,即将业务拓展到与电力行业相关的其他领域。

其中,国家电网的横向多元化战略主要包括以下几方面:

1. 改造升级传统电力系统:在技术领域进行创新,如加快智能电网建设,推广新能源技术。

2. 发展新能源:加大对风电、太阳能等新能源的投资与开发,进一步促进新能源与传统能源的协调发展。

3. 拓展国内电力市场:在国内市场推广电力产业链 upstream 和 downstream 的布局,拓宽经营领域,增加竞争力。

4. 拓展国际电力市场:通过并购、合作等方式在海外市场拓展电力产业,并推进国际化发展。

总之,国家电网的横向多元化战略旨在提高企业价值、优化业务结构、拓展市场份额,并在当前电力行业的转型升级浪潮中获得更广阔的发展空间。

中国国家电网公司的未来可持续战略

中国国家电网公司的未来可持续战略

中国国家电网公司的未来可持续战略第一章:引言

中国国家电网公司是中国最大的电力公司,也是全球最大的公

用事业公司之一。为了应对不断增长的能源需求和缓解环境压力,中国国家电网公司已经提出了未来可持续战略。此举旨在推动中

国国家电网公司在未来能源市场中的可持续发展,促进为国家经

济和社会发展创造价值的同时保护环境。

第二章:背景

中国国家电网公司成立于2002年,是由中华人民共和国国务

院直接领导的以能源为主导的国有企业,负责中国电力网的建设

和运营。公司是中国最大的电力生产和供应商,也是国内和国际

市场上的重要能源业务主体之一。根据2019年公司财报,中国国

家电网公司全年利润超过2900亿人民币,增长了6.6%。该公司

公司价值累计超过一万亿人民币,拥有超过1900万的全球电力用户。尽管取得了这些经济成就,但是公司仍在不断努力应对不断

增长的能源需求和环境压力。

第三章:中国国家电网公司的可持续战略

为了适应这种全球能源和环境变化,中国国家电网公司正在实

施一项可持续战略。该策略基于三个核心战略方向:

1. 新能源和能源转型:随着低碳经济和碳减排政策日益提高,

中国国家电网公司正在加速新能源转型,同时加强现有能源体系

的灵活性。该公司正在增加绿色能源的占比,以便让其能源变得

更加清洁和环保。

2. 智能电网和数字化转型:通过数字化和智能技术,中国国家

电网公司正在推行现代化电力系统的转型。该公司正在研发新的

数字技术,以提高电网的灵活性和效率,并通过更好地管理和监

控能源的使用来促进绿色生产。

3. 全球化和国际合作:随着中国国家电网公司在全球范围内的

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

国家电网企业发展战略

战略目标:

把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”)。

电网坚强:电网规划科学,结构合理,技术先进,安全可靠,运行灵活,标准统一,经济高效。

资产优良:资产结构合理,盈利和偿债能力强,不良资产少,成本费用低,现金流量大,客户欠费少。

服务优质:事故率低,可靠性高,流程规范,服务高效,社会满意,品牌形象好。

业绩优秀:安全、质量、效益指标国内外同业领先,企业健康发展,社会贡献大。

建设现代公司:建立健全现代企业制度,充分利用先进技术,推行现代化管理,具有较高的国际化水平。

战略重点:

电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置(简称“一特四大”电网发展战略)。

科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”科技发展战略)。

人才强企战略:牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略:通过“引进来”、“走出去”等国际化活动,全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力,建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略,在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

战略实施:转变公司发展方式转变电网发展方式(简称“两个转变”)“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,实现公司发展方式的转变;通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,实现电网发展方式的转变。

工作思路:抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)发展是公司的第一要务,管理是公司发展的永恒主题,人才是公司发展的第一资源,一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。

抓发展以科学发展观为指导,以加快公司发展为目标,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。

抓管理依法经营企业,严格管理企业,勤俭办企业,健全企业内部管理机制,加快信息化建设,实现公司效率和效益的全面提高。

抓队伍坚持以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建设和能力建设为突破口,实施人才强企战略,健全激励约束机制,实现员工与企业共同发展。

创一流以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手段,以内质外形建设为载体,促进公司创新发展,建设世界一流电网,建设国际一流企业。

发展要求:内强素质外塑形象(简称“内质外形”)

内强素质对内提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。

外塑形象对外塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。

为进一步加强国家电网公司战略管理和战略规划制定的系统性,科学性,规范性和实用性,受国家电网公司总部委托,国网能源研究院承担并开展了《公司发展战略深化研究》课题研究工作,目前已基本完成报告编写,课题研究取得重要阶段成果。

公司建设统一坚强智能电网目标的提出,对公司电网规划、电网结构、业务布局、组织架构、集团管控能力提出了新的要求,课题全面深刻分析总结了公司发展面临的外部环境影响:系统梳理全面总结了公司战略管理工作,首次提出了分层级的战略管理框架体系,明确提出了公司“一体两翼”的业务发展战略方针,进一步清晰划分业务格局,明确板块定位,提出了电网业务及金融产业、实体产业板块的组织架构和管控模式,完善了科技战略、国际化战略、人财物战略等职能战略,为公司“十二五”规划的制定奠定了基础,明确了方向。

相关文档
最新文档